激勵(lì)員工士氣的演講稿范文（3篇）

第6頁共6頁激勵(lì)員工士氣的演講稿范文尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)、同?志們:大?家好!人的?生命是短暫?的，讓短暫?的生命放出?寶貴的光彩?，這是生命?的需要，也?是社會的需?要，更是自?我價(jià)值得到?體現(xiàn)的需要?。人是不?斷進(jìn)化的，?社會是不斷?發(fā)展的，整?個(gè)人類文化?遺產(chǎn)和物質(zhì)?財(cái)富可以代?代相傳，但?生命卻無法?永恒。任何?一個(gè)新生命?的誕生，也?是一個(gè)新生?命零的開始?。一個(gè)人不?僅要積累科?學(xué)知識、積?累工作技能?。財(cái)富固然?要積累，但?經(jīng)驗(yàn)、朋友?、友誼的積?累更重要。?因此，每個(gè)?人都要努力?塑造自我，?使自己的思?維、智慧、?知識技能結(jié)?構(gòu)日益豐滿?，綜合素質(zhì)?日益完善，?思想更趨成?熟化，行為?更趨理性化?，不斷否定?自我并超越?自我。人生?活在社會大?環(huán)境中，既?要獲得維持?生命延續(xù)的?物質(zhì)資源，?又要獲得對?個(gè)人價(jià)值承?認(rèn)的精神鼓?勵(lì)。每個(gè)獨(dú)?立的人組成?一個(gè)團(tuán)隊(duì)、?組成了社會?、大家都需?要得到，這?就注定大家?都必須付出?!如果每個(gè)?人都想得到?而不付出，?得到就會成?為自私和貪?婪，就成了?無源之，無?本之本。因?此，___?，不能以自?我為中心而?忽略他人的?存在，要善?待他人，尊?重他人的存?在，承認(rèn)他?人的利益實(shí)?現(xiàn)。每個(gè)?人都在紛繁?復(fù)雜的大家?庭中扮演著?不同的角色?，發(fā)揮著不?同的作用，?有的是泰山?，有的是塵?埃;有的是?大樹，有的?是小草;有?的是太陽，?有的是星星?……。每個(gè)?人都有自己?的思想，自?己的追求，?自己的價(jià)值?觀念和行為?規(guī)范，但社?會有它的完?整性、社會?性和利益性?，因此，明?確認(rèn)識自己?的社會角色?，規(guī)范履行?自己的行為?，合理確定?奮斗目標(biāo)，?才能實(shí)現(xiàn)自?身的價(jià)值。?每一個(gè)人都?要給自己定?好位，把握?好自己的角?色，生活與?社會合拍，?思想與社會?合拍，行為?與社會合拍?，少走一些?彎路，少一?些挫折，與?社會多一份?和諧與默契?，充分發(fā)揮?自己所在團(tuán)?隊(duì)的作用。?激勵(lì)員工士氣的演講稿范文（二）各位?同事，大家?好!感謝?大家對我的?支持。一個(gè)?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?來自于顧客?的認(rèn)定和大?家的認(rèn)同，?那么，怎么?才算是一個(gè)?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?呢，我個(gè)人?認(rèn)為需做到?以下幾點(diǎn):?第一，同?事之間要密?切配合，發(fā)?揮個(gè)人所長?;在一團(tuán)隊(duì)?當(dāng)中，每一?個(gè)成員都有?其自身獨(dú)特?的優(yōu)點(diǎn)和長?處，比如有?人做銷售做?得好，有人?在陳列方面?很有造藝，?還有人善于?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，?等等。只要?大家各盡其?長，相互幫?助，密切配?合，才能夠?把工作做得?更好。第?二，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)大家一起?___;在?我們平常的?工作中，每?一次銷售過?程都是一種?經(jīng)驗(yàn)，無論?銷售成功與?否，都值得?大家共同探?討，把銷售?經(jīng)驗(yàn)傳授給?其它同事，?學(xué)習(xí)借鑒成?功的經(jīng)驗(yàn)與?技巧，總結(jié)?分析失敗的?原因，吸取?教訓(xùn)以便下?次改正，大?家相互學(xué)習(xí)?，共同進(jìn)步?。第三，?同事之間要?相互信任，?相互激勵(lì);?在一起工作?難免會發(fā)生?矛盾，所以?需要經(jīng)常的?交流和溝通?，相互的交?換陂此的意?見和建議，?相互的信任?和鼓勵(lì)，個(gè)?人的成長也?是團(tuán)隊(duì)的成?長;任何?一個(gè)團(tuán)隊(duì)只?要做到以上?三點(diǎn)，我相?信她們一定?會為公司帶?來更好的銷?售業(yè)績，團(tuán)?隊(duì)業(yè)績也是?個(gè)人綜合能?力的體現(xiàn)，?我堅(jiān)信，只?有事事從團(tuán)?隊(duì)的利益出?發(fā)，與同事?融洽相處，?相互理解，?相互學(xué)習(xí)，?相互支持，?那樣才會為?公司帶來更?好的業(yè)績，?個(gè)人的能力?才能得到更?好的鍛煉和?發(fā)展，在?此，我有一?句話和大家?___:“?大家好，才?是真的好。?”激勵(lì)員工士氣的演講稿范文（三）各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位工友:?從內(nèi)涵上說?，就是對人?與事的評價(jià)?，它有兩層?含義，一是?對員工及其?工作狀況進(jìn)?行評價(jià);二?是員工的工?作結(jié)果，即?員工在__?_中的相對?價(jià)值或貢獻(xiàn)?程度進(jìn)行評?價(jià)。從外延?上說，就是?有目的、有?___地對?酒店日常工?作中的人員?進(jìn)行觀察、?記錄、分析?和評價(jià)，這?有三層含義?:一是從企?業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?出發(fā)進(jìn)行評?價(jià)，并使評?價(jià)以及評價(jià)?之后的人力?資源待遇管?理有助于企?業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn);二?是作為人力?資源管理系?統(tǒng)的組成部?分，運(yùn)用一?套系統(tǒng)一貫?的制度性規(guī)?范、程序和?方法進(jìn)行評?價(jià);三是對?酒店___?成員在日常?工作中所顯?示出來的工?作能力、工?作態(tài)度和工?作成績，進(jìn)?行以事實(shí)為?依據(jù)的評價(jià)?。此次考?評的目的主?要是行政管?理性的，是?為了正確把?握員工的能?力、適應(yīng)性?和工作業(yè)績?，在開發(fā)人?力資源的同?時(shí)，謀求人?力資源管理?中的晉升、?晉級、調(diào)配?、獎(jiǎng)懲工作?的公正、合?理，并明確?培訓(xùn)目標(biāo)。?考評的主要?目的包括:?1.考評?本身首先是?一種績效控?制的手段，?但它也是對?員工業(yè)績的?評定與認(rèn)可?，因此它具?有激勵(lì)作用?，使員工體?驗(yàn)到成就感?、自豪感，?從而增強(qiáng)其?工作滿意感?。另一方面?，考評也是?執(zhí)行懲罰的?依據(jù)之一，?而處罰也是?提高工作效?率、改善績?效不可缺少?的措施。?2.考評結(jié)?果是薪酬管?理的重要工?具。薪酬與?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是?激勵(lì)員工的?一種重要的?手段，健全?考評制度與?相應(yīng)薪酬管?理制度，能?使職工最直?觀地感受到?公平與公正?，從而促使?員工更加努?力地工作。?3.考評?結(jié)果是員工?調(diào)遷、升降?、淘汰的重?要標(biāo)準(zhǔn)，因?為通過考評?能看出員工?對現(xiàn)任職位?是否勝任，?同時(shí)也是發(fā)?現(xiàn)員工所具?有的發(fā)展?jié)?力，從而為?員工職業(yè)生?涯的規(guī)劃提?供依據(jù)4?.考評對于?員工的培訓(xùn)?與發(fā)展有重?要意義?？?評能發(fā)現(xiàn)員?工的優(yōu)點(diǎn)與?不足，對于?優(yōu)點(diǎn)予以肯?定，對于不?足要進(jìn)行具?有針對性的?培訓(xùn)。5?.由于考評?的結(jié)果需要?通過面談反?饋給員工，?并聽取員工?的反應(yīng)、說?明和申訴，?這樣，考評?便具有了促?進(jìn)上下級溝?通、了解彼?此期望的作?用。來到?華天已有兩?個(gè)多月，在?各位管理人?員和同事的?幫助與支持?下，讓我很?快的融入這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，這?個(gè)團(tuán)隊(duì)的每?個(gè)人都能吃?苦，做事雷?厲風(fēng)行，不?折不扣。只?是在平時(shí)的?細(xì)節(jié)上我們?還做得不足?。因此，?在此次服務(wù)?質(zhì)量考評活?動中，以明?確要做到以?下幾點(diǎn);?1做好本職?工作，細(xì)心?，細(xì)致的去?完成上級下?達(dá)的每一件?事情2時(shí)?刻注意自己?的儀容儀表?，禮節(jié)禮貌?，并在日后?的工作中做?一名儀表端?正，有禮節(jié)?有禮貌酒店?一員3積?極的配合領(lǐng)?班的工作，?以高效益，?高標(biāo)準(zhǔn)來完?成此次集團(tuán)?下達(dá)的服務(wù)?質(zhì)量考評?在這個(gè)團(tuán)隊(duì)?中我們每一?個(gè)都很重要?，讓我們把?每件微不足?道的事做到?盡善盡美。?最后，我希?望每位同事?能以一個(gè)積?極向上而又?樂觀的心態(tài)?去高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求的去?完成各崗位?的每一個(gè)任?務(wù)，從而提?高各部門的?服務(wù)質(zhì)量，?以一個(gè)意想?不到的好成?績?nèi)ネ瓿山?年集團(tuán)下發(fā)?的服務(wù)質(zhì)量?考評活動。?目前，單?晶銅車間由?年初的一條?生產(chǎn)線增加?到目前的_?__條生產(chǎn)?線;PVC?銅拉絲由年?初的零生產(chǎn)?到目前的2?50T/月?，員工由年?初的___?幾人增加到?目前的__?_人;項(xiàng)目?由___年?___月份?的PVC、?銅拉絲到目?前的單晶銅?、ABS、?PC;我們?并不滿足目?前的狀態(tài)，?我們項(xiàng)目還?在增加，基?地還在拓展?。作為材料?事業(yè)部的人?事行政工作?者，要緊跟?隨著公司的?腳步，公司?在發(fā)展，個(gè)?人也需要努?力提升自己?的專業(yè)水平?;“物競天?擇、天下為?公”，企業(yè)?需要這種理?念，作為個(gè)?人也需要這?種理念。當(dāng)?今社會是人?才競爭的社?會，適者生?存、弱肉強(qiáng)?食，只有有?著開闊的視?野，扎實(shí)的?專業(yè)知識，?才能讓自己?在企業(yè)中站?得更穩(wěn)，走?得更遠(yuǎn)。市?場競爭說到?底是人才的?競爭，人才?是企業(yè)的根?本，是企業(yè)?最重要的資?源;在耳濡?目染了趙董?提出邁士通?集團(tuán)人力資?源工作的:?“格局、視?野、思維、?行動”八字?方針后，我?對材料事業(yè)?部的人力資?源工作有了?新的認(rèn)識及?規(guī)劃:一、?人力資源的?定位:成為?老板的小棉?襖，能跟老?板的思想統(tǒng)?一;成為員?工心目中的?知音人，及?時(shí)了解員工?的心理動態(tài)?（范本），?為員工排憂?解難;二、?人力資源管?理從業(yè)者必?須具有很強(qiáng)?的專業(yè)知識?，熟悉公司?經(jīng)營的業(yè)務(wù)?，具有很強(qiáng)?的協(xié)調(diào)能力?及說服力并?且正直誠信?不夸大其辭?;根據(jù)材料?事業(yè)部的戰(zhàn)?略規(guī)劃，我?對自己的工?作作了如下?規(guī)劃:一、?對各部門人?員進(jìn)行規(guī)劃?，根據(jù)各部?門的實(shí)際需?求進(jìn)行合理?科學(xué)的配備?人員并對人?才進(jìn)行儲備?;從源頭上?、根本上解?決目前材料?事業(yè)部存在?的人員流動?率大的問題?;采用在人?力資源最常?用的選、育?、用、留、?員工關(guān)系的?科學(xué)流程控?制一個(gè)合理?的流動比例?;“選”:?通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)?行招聘、現(xiàn)?場招聘，通?過人脈關(guān)系?尋找合適的?人才，內(nèi)部?競聘，在篩?選的過程中?采用比較科?學(xué)的測評工?具;“育”?:建立完善?的培訓(xùn)體訓(xùn)?，建立完整?的講師團(tuán)隊(duì)?，針對各個(gè)?部門建立單?獨(dú)的培訓(xùn)體?系，讓員工?在公司得到?充分的精神?糧食不斷提?升自我;“?用”:建立?合理的績效?考核制度，?建立科學(xué)的?激勵(lì)制度，?建立員工的?職業(yè)生涯規(guī)?劃;“留”?:建立合理?的薪水制度?，建立科學(xué)?的提成機(jī)制?，建立完善?的福利體系?，讓員工在?物質(zhì)上可以?滿足，并在?不同的階段?滿足不同的?需求;“員?工關(guān)系”:?做好每位員?工的心理輔?導(dǎo)，多關(guān)心?公司的每一?位員工，協(xié)?調(diào)好各部門?之間的關(guān)系?，配合好公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?并能及時(shí)領(lǐng)?會并傳達(dá)，?與各個(gè)部門?經(jīng)理配合好?使公司整體?運(yùn)作快速有?效;本人接?下來的崗位?規(guī)劃是:專?業(yè)度加強(qiáng)，?加快業(yè)務(wù)熟?悉度，提高?協(xié)調(diào)能力，?增強(qiáng)說