銀行支行行長競聘演講稿范文（3篇）

銀行支行行長競聘演講稿范文大?家好。感?謝支行領(lǐng)導(dǎo)?為我們創(chuàng)造?了這次公平?競爭的機會?。為了響應(yīng)?人事制度改?革的召喚，?按照競職方?案，我符合?支行行長職?務(wù)。我現(xiàn)年?___歲，?（……介紹?）。我的?優(yōu)勢。一是?工作經(jīng)歷豐?富。參加工?作以來，我?先后任過_?__、__?_……等職?，積累了較?為豐富的實?踐經(jīng)驗。二?是改革面前?有股闖勁。?我一直把愛?崗敬業(yè)、開?拓進取作為?自己的座右?銘，無論干?什么，都把?事業(yè)放在心?上，責(zé)任擔(dān)?在肩上，盡?職盡責(zé)，埋?頭苦干，全?身心地投入?。多年來，?___上的?培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?支持和幫助?，造就了我?敢于堅持原?則，主持公?道，秉公辦?事，作風(fēng)正?派，求真務(wù)?實，胸懷寬?廣，謙讓容?人，善于聽?取群眾意見?的品格。我?始終認為，?干好事業(yè)靠?的是忠誠于?事業(yè)，靠的?是一絲不茍?的責(zé)任心。?在關(guān)鍵時候?，我從不縮?頭縮尾，有?一種敢闖、?敢作、敢為?的精神。三?是業(yè)務(wù)方面?有股鉆勁。?在長期的銀?行工作中，?我干過__?_年的__?_，干過_?__年的_?__，無論?是在業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)中，還是?在業(yè)務(wù)管理?上，我都堅?持走到哪里?就學(xué)到哪里?，向___?學(xué)習(xí)，向?qū)?家們學(xué)習(xí)，?向同志們學(xué)?習(xí)，向?qū)嵺`?學(xué)習(xí)，以肯?于鉆研的學(xué)?習(xí)精神，不?給自己留疑?問，無愧于?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的理解和?信任。我還?主動為自己?充電，較為?系統(tǒng)地學(xué)習(xí)?了銀行管理?、經(jīng)濟管理?、計算機和?英語等方面?的知識。我?感到自己在?業(yè)務(wù)工作中?積累了一套?較為成熟的?思路與方法?，在管理和?改革中也有?自己的見解?和方法。?如果有幸得?到各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?信任和支持?，我將迅速?找準(zhǔn)自己的?位置，盡快?___，認?真履行責(zé)。?一、率先?垂范。村看?村，戶看戶?，群眾看干?部。作為基?層行的領(lǐng)頭?雁，支行行?長的一言一?行都會在職?工中產(chǎn)生不?同的影響。?因此，要尤?其注重自身?的修養(yǎng)，以?身作則。要?有堅定的政?治立場、較?深的理論修?養(yǎng)、較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?要廉潔自律?、勤政為民?;要正直誠?實，吃苦耐?勞;要以實?際行動和高?尚的品格為?全行員工樹?立榜樣，引?導(dǎo)全行員工?開拓進取。?二、抓大?放小。抓大?，即抓住全?行的中心工?作和主要工?作，抓住_?__和主要?矛盾，突出?重點;放小?，即將日常?性、事務(wù)性?、執(zhí)行性的?工作交與副?職、相關(guān)部?門和人員，?充分發(fā)揮副?職和中層骨?干的作用。?抓大放小可?將行長從繁?雜的日常事?務(wù)中解脫出?來，集中精?力致力于全?行重大問題?的決策和處?理。同時還?可以充實副?職工作，鍛?煉中層干部?和普通員工?，給他們以?施展才華的?機會，激發(fā)?職工的工作?創(chuàng)造性。?三、自我激?勵。在市場?經(jīng)濟體制下?，自覺地杜?絕拜金主義?、享樂主義?，攀比心態(tài)?。工作上加?大干勁，生?活上多些約?束。隨時了?解掌握職工?的思想動態(tài)?（范本），?對先進優(yōu)秀?的員工要樹?典型、立榜?樣，擴大影?響，激發(fā)被?表彰者內(nèi)心?的自豪感，?從而促使其?向更先進的?行列邁進。?其二要營造?公平、民主?、和諧、擇?優(yōu)的工作環(huán)?境，建立能?者上、平者?讓、庸者下?的用人機制?，努力改善?和提高員工?的福利待遇?，讓員工在?自己的工作?中有發(fā)言權(quán)?，從而激發(fā)?員工的主人?翁意識和_?__歸屬感?。四、尊?重員工的人?格。具體做?好三個方面?。一是作職?工的貼心人?。人與人之?間最寶貴的?是相互理解?、尊重和信?任。領(lǐng)導(dǎo)者?要從感情上?走近員工，?經(jīng)常深入其?中溝通、聯(lián)?絡(luò)、了解他?們所想、所?需、所求。?要以生活上?的關(guān)心換得?工作上的安?心，以促膝?交心換得彼?此知心，以?誠心換得員?工愛心。要?廣泛征求和?取得員工的?意見和建議?，誠懇接受?員工的批評?與監(jiān)督，要?讓員工覺得?在你手下工?作有安全感?，不會因說?真話、提意?見而被另眼?看待。二是?正確把握鼓?勵與批評。?任何時候都?不傷害職工?的自尊心。?對完成任務(wù)?、工作有起?色的員工，?及時給予肯?定，增強其?自信心;對?因非主觀原?因造成失敗?的員工，不?要求全責(zé)備?，要鼓勵，?讓他感到領(lǐng)?導(dǎo)對他的工?作是理解和?支持的;對?確因主觀原?因使工作受?到損失的員?工，批評要?有節(jié)制，重?在思想疏導(dǎo)?，不能不分?場合、對象?，采用有損?其自尊心的?語言和語氣?，要讓員工?認識到自身?的錯誤而又?不背上思想?包袱。三是?堅持正確的?用人原則。?堅持任人唯?賢，___?任人唯親、?拉幫結(jié)派;?選拔任用于?部要看主流?，不一葉障?目，要重用?群眾公認、?有工作實績?、為民說話?的干部。?五、加強學(xué)?習(xí)。學(xué)習(xí)的?內(nèi)容主要三?方面。一是?學(xué)習(xí)金融知?識，針對自?己不足之處?，刻苦鉆研?，通過自學(xué)?、函授等方?式加強金融?基本知識學(xué)?習(xí)，積極研?究金融政策?，正確把握?我國金融改?革發(fā)展動向?，提高自己?專業(yè)知識水?平，把自己?培養(yǎng)成真正?的銀行家;?二是學(xué)習(xí)相?關(guān)知識，金?融是特殊行?業(yè)。凡是經(jīng)?濟領(lǐng)域范圍?的部門知識?都要有一定?了解，主要?包括稅收、?財政、法律?法規(guī)、市場?經(jīng)濟、電腦?基礎(chǔ)知識等?，提高自己?綜合素質(zhì)。?三是學(xué)習(xí)政?治理論，馬?克思哲學(xué)知?識，提高自?己政治覺悟?，政治敏銳?性和思想境?界。通過學(xué)?習(xí)，不斷促?進自己政治?素質(zhì)。各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?志們，上述?幾點是我對?支行工作的?思考，只要?我能聘上，?我會為此賣?力。但假如?我競聘不上?，也請領(lǐng)導(dǎo)?和同志們放?心，我會一?如既往地干?好本職工作?，為公司的?發(fā)展添磚加?瓦，積極工?作。謝謝?。銀行支行行長競聘演講稿范文（二）大家?晚上好。我?今天競聘的?崗位是__?_支行行長?。入行__?_年來，我?數(shù)次站在這?里競聘新的?崗位，迎接?新的挑戰(zhàn)，?擔(dān)當(dāng)新的責(zé)?任，我用自?己對工作的?___和熱?愛，用過硬?的業(yè)務(wù)和管?理能力，去?不斷的豐富?自己。下?面我將從三?個方面介紹?我對___?支行工作的?一點考慮。?第一、樹?立信心，克?服困難，挑?戰(zhàn)自我今?天我敢于站?在這里參與?競聘，我想?是源于__?_分行近年?來業(yè)務(wù)快速?發(fā)展給我的?信心，是源?于全行員工?團結(jié)一致一?心謀發(fā)展的?信任，是源?于挑戰(zhàn)困難?體現(xiàn)價值完?善自我的信?念。也許_?__支行的?發(fā)展歷程不?一定會一帆?風(fēng)順，在發(fā)?展的道路上?會有許多困?難等待我們?，但無論有?多大的困難?，我相信有?___支行?員工的不懈?努力，有全?行干部、員?工的鼎立支?持，我有信?心、有永不?放棄的信念?，帶領(lǐng)支行?全體員工，?去戰(zhàn)勝困難?，取得勝利?。第二、?細分市場，?找準(zhǔn)目標(biāo)，?轉(zhuǎn)型發(fā)展?___片區(qū)?作為___?市一個已成?熟的商業(yè)、?住宅區(qū)，有?廣闊的市場?，同時在這?里金融機構(gòu)?林立，競爭?激烈，誰也?不會輕易把?市場讓出來?。未來__?_支行如何?發(fā)展呢。我?想出路只有?一條：就是?在競爭求生?存，在競爭?中求發(fā)展。?要在競爭中?求生存、求?發(fā)展首先就?要重視和做?好市場調(diào)研?工作，做到?知己知彼、?心中有數(shù)，?明確工作的?重點和方向?。針對__?_區(qū)域批發(fā)?、娛樂、餐?飲、酒店、?房地產(chǎn)較多?的情況，我?將細分市場?，針對不同?行業(yè)、不同?客戶制定不?同的營銷方?案，以客戶?為中心，加?強對外營銷?，做好客戶?的長期跟進?工作。在做?好對外營銷?的同時，我?將加強廳堂?營銷工作，?將柜臺人員?從服務(wù)員轉(zhuǎn)?變?yōu)殇N售員?，通過一句?話營銷，將?潛力客戶推?薦給客戶經(jīng)?理，進一步?挖掘客戶潛?力，建立產(chǎn)?品營銷鏈，?不斷地擴大?客戶資源。?今后___?支行將把公?司與個金齊?頭并進作為?業(yè)務(wù)發(fā)展的?方向，貫徹?以公司業(yè)務(wù)?帶動個金業(yè)?務(wù)，以個金?業(yè)務(wù)支持公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?的指導(dǎo)思想?，在工作中?堅持超前謀?劃、超前安?排、超前行?動的工作方?針，用心做?事，認真做?人，帶領(lǐng)_?__支行全?體員工努力?完成二級分?行下達的各?項任務(wù)指標(biāo)?。第三、?挖掘人才，?培養(yǎng)人才，?使用人才?一個網(wǎng)點業(yè)?務(wù)發(fā)展和內(nèi)?控管理的好?不好，關(guān)鍵?在員工的管?理和使用合?不合理。我?始終認為：?每個員工都?有才能，只?不過才能有?大有小、有?高有低、有?專有全之分?而已。在人?才使用上我?將尊重員工?的興趣和職?業(yè)生涯規(guī)劃?，結(jié)合__?_支行的崗?位設(shè)置，從?管理序列、?專業(yè)序列制?定支行中長?期的、漸進?的人才培養(yǎng)?計劃，通過?支行內(nèi)部的?輪崗、培訓(xùn)?、代職等方?式加強對員?工能力的培?養(yǎng)，鼓勵和?督促員工加?強自我學(xué)習(xí)?、自我提高?，通過支行?的業(yè)績考核?和業(yè)務(wù)考評?兩方面綜合?培養(yǎng)、選拔?和使用人才?，實現(xiàn)人才?在___支?行內(nèi)部的合?理流動。?以上就是我?對___支?行各項工作?的一點不成?熟的思考，?我想貫穿我?工作的__?_只有一個?：銳意進取?，不斷創(chuàng)新?。墨守成規(guī)?永遠不能在?業(yè)務(wù)發(fā)展和?內(nèi)控管理上?成為領(lǐng)先者?，我期待_?__支行在?分行黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各機構(gòu)?、部門的大?力支持下，?在支行全體?員工的共同?努力下，相?信___支?行一定能創(chuàng)?造出業(yè)務(wù)發(fā)?展和內(nèi)控管?理新的標(biāo)桿?。銀行支行行長競聘演講稿范文（三）下午?好，我是來?自信貸業(yè)務(wù)?部的___?，目前從事?的崗位是小?企業(yè)___?工作，我競?聘的崗位是?：___支?行支行長。?首先，我?闡述一下對?支行網(wǎng)點的?理解，網(wǎng)點?作為銀行最?基層的經(jīng)營?單位，是銀?行的窗口，?承擔(dān)著經(jīng)營?任務(wù)，以效?益最大化作?為經(jīng)營目標(biāo)?，支行需要?結(jié)合自己實?際情況在分?行統(tǒng)一安排?的情況下確?定經(jīng)營方針?，要充分利?用網(wǎng)點資源?，發(fā)展自己?優(yōu)勢業(yè)務(wù)，?營造特色優(yōu)?勢，全面提?升網(wǎng)點的經(jīng)?營效益。?其次談一下?支行網(wǎng)點工?作思路：?一是要加強?團隊建設(shè)。?員工是網(wǎng)點?最重要的資?源。做好員?工隊伍建設(shè)?，充分發(fā)揮?員工的工作?積極性，是?網(wǎng)點負責(zé)人?的重要工作?之一。首先?要在支行內(nèi)?部營造良好?的文化氛圍?，要懂得換?位思考，要?鼓勵員工多?干事、能干?事、充分多?給予員工人?文關(guān)懷，多?給予員工贊?揚和激勵，?在網(wǎng)點營造?一種輕松、?和諧的工作?氛圍。其次?是給員工一?個支點與平?臺，讓每位?員工有充分?展示自己的?平臺，能夠?各展所長，?充分發(fā)揮，?揚長避短，?最后要建立?職責(zé)二是?做好業(yè)務(wù)發(fā)?展工作。在?業(yè)務(wù)的宣傳?與營銷工作?中，要做到?有目的、有?重點的。主?要是以下幾?方面：一方?面加強對我?行現(xiàn)有產(chǎn)品?研究，擴大?產(chǎn)品營銷整?合力度，通?過產(chǎn)品組合?式營銷擴大?營銷工作的?深度與廣度?，第二方面?是梳理手中?現(xiàn)有客戶資?源，挖掘深?層次、高端?重點客戶群?體，建立客?戶信息庫，?進行深入分?析，采取有?針對性的產(chǎn)?品推薦營銷?策略;第三?方面要積極?主動走出銀?行，及時跟?進市場變化?與綜合市場?信息，捕捉?市場商機，?努力拓展新?的市場，重?點要對周邊?的社區(qū)資源?、環(huán)境變化?、市場動態(tài)?（范本）等?進行認真的?調(diào)查分析，?及時掌握信?息，并根據(jù)?相關(guān)信息，?積極、主動?開展工作，?走出行門，?走進社區(qū)，?主動出擊，?將客戶帶進?銀行。對于?陌生的環(huán)境?，可通過相?關(guān)人員的穿?針引線，特?別是政府主?管部門的引?薦，尋找突?破口。;最?后是加強業(yè)?務(wù)的交叉營?銷工作，每?位員工都能?夠做到一專?多能，業(yè)務(wù)?知識全面型?人才。三?是在風(fēng)險管?控方面，要?樹立合規(guī)意?識，在合規(guī)?前提下做好?業(yè)務(wù)發(fā)展工?作，遵照分?行打造流程?化銀行要求?，制定流程?化的業(yè)務(wù)處?理模式。銀?行是經(jīng)營風(fēng)?險的行業(yè)，?風(fēng)險防范是?銀行一項常?抓不懈的基?礎(chǔ)工作。作?為支行負責(zé)?人要正確認?識、處理業(yè)?務(wù)發(fā)展和風(fēng)?險防范的關(guān)?系，認識規(guī)?章制度是我?們各項業(yè)務(wù)?健康發(fā)展的?基礎(chǔ)和保證?。不僅要身?體力行，還?要經(jīng)常教育?員工不斷提?高員工風(fēng)險?防范意識，?養(yǎng)成按章辦?事的操作習(xí)?慣。同時依?靠、支持相?關(guān)風(fēng)險管理?部門的工作?。四是要?建立良好的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)制?度。要多_?__員工進?行各種培訓(xùn)?，在辦事中?形成良好的?學(xué)習(xí)氛圍，?提高員工素?質(zhì)。如定期?___各項?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)和考核，?強化相關(guān)人?員的操作技?能，提高業(yè)?務(wù)辦理速度?，減少差錯?和客戶投訴?。同時多方?面進行我行?金融產(chǎn)品和?營銷技能的?培訓(xùn)，讓所?有員工都熟?悉掌握本行?的各種個人?金融產(chǎn)品，?每一個員工?都能勝任業(yè)?余的產(chǎn)品宣?傳、營銷工?作。五是?做好我行新?業(yè)務(wù)的發(fā)展?工作。隨著?我行各項新?業(yè)務(wù)品種、?類型的不斷?衍與拓展，?給支行的業(yè)?務(wù)發(fā)展提供?了越來越大?的市場空間?與機會，作?為支行，要?充分抓住這?樣的機會，?進行宣傳營?銷活動，創(chuàng)?造新的利潤?增長點，現(xiàn)?在是酒香也?怕巷子深，?這需要支行?走出去，找?客戶，一次?不行需要多?次，特別是?現(xiàn)在各家銀?行產(chǎn)品越來?越同質(zhì)化，?客戶可選擇?性較多情況?下，我們需?要找出自己?新業(yè)務(wù)的優(yōu)?勢與特點，?采取針對性?措施，用高?效、優(yōu)質(zhì)的?