本質安全體系建設實施方案

內蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司本質安全管理體系建設實施方案為貫徹落實國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做好公司本質安全管理體系建設推進工作，使之與安全質量標準化與“三講一落實”活動有機融合,實現(xiàn)公司本質安全,特制定此實施方案。集中培訓階段：10月11日一10月13日組織礦業(yè)公司相關工作人員進行本質安全管理體系集中培訓，培訓的主要內容包括本質安全管理體系建設理念和本質安全管理體系建設方法。集中培訓每天共分上午和下午兩個單元。培訓地點、人員組織、會場管理由礦業(yè)公司本質安全管理體系建設推進辦公室負責。機構建立階段：10月13日按《錫林浩特礦業(yè)公司本質安全管理體系建設實施方案實施辦法（試行》確定各工作組名單。成立本質安全管理體系建設推進辦公室和風險管理小組。制定本質安全管理體系建設推進日程表。本質安全管理體系構建階段危險源辨識與風險評價：10月14日一10月23日（1危險源辨識:對公司內部所有可能導致事故發(fā)生的危險源進行辨識、匯總。辨識方式:首先將風險管理表和填表說明下發(fā)到各崗位員工，各崗位員工對自己本崗位的工作任務進行梳理，然后將各項任務進行工序分解，同時對每道工序的危險源進行辨識;然后由每一種崗位的技術骨干對本崗位的危險源進行整理、匯總，并組織本崗位工種員工進行討論。成文后由各工作小組進行審核，審核后報本質安全管理體系建設推進辦公室,由專家組審核，如符合要求，則定稿后下發(fā)至各風險管理小組進行風險評價與分類工作，不符合要求則重新進行辨識并完善。(2危險源風險評價與分類:各工作小組對辨識出的危險源根據(jù)其帶來的后果、危害程度進行風險評價,并進行分類。管理對象的提煉:10月24日一10月25(與危險源風險評價與分類同步在綜合分析辨識出危險源特征的基礎上,歸納提煉管理對象。管理標準與管理措施的制定：10月26日一11月10日針對人、機、環(huán)三種類型的管理對象提出相應的管理標準和管理措施。管理標準與管理措施的審核與完善：11月11日一12月2日人員不安全行為管控體系建設、本質安全文化建設、本質安全保障體系的核心制度建設:與1、2、3、4同步進行對經(jīng)常性出現(xiàn)的違章行為和風險管理小組辨識出的人員不安全行為，按照其產(chǎn)生機理進行風險評價和分類。確定人員不安全行為的管理措施、控制途徑;對人員準入、培訓、行為規(guī)范、人員管理機制等配套方面制定一系列制度。對保障本質安全管理體系建設的組織機構、管理制度、管理運行體系、崗位職責、激勵與約束機制、安全投入、監(jiān)督機制進行研究；對大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司本質安全文化建設目標、內容、方式、機構、保障等進行研究;構建適合大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司內部審核評價指標體系,建立本質安全評價方法體系。在本質安全管理體系構建過程中，課題組全過程現(xiàn)場指導。本質安全管理體系整體審核基層工作組織審核與完善：12月3日一12月10日。專業(yè)技術人員審核與完善：12月10日一12月20日。五.本質安全管理信息系統(tǒng)開發(fā)本質安全管理信息系統(tǒng)開發(fā):與本質安全管理體系構建同步進行本質安全管理信息系統(tǒng)安裝與調試:與本質安全管理體系整體審核同步進行本質安全管理信息系統(tǒng)培訓：12月9日試運行：2010年12月20日2011年2月1日正式運行具體日程及流程圖見附表本質安全管理體系方案實施各階段時間表

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