盤點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的三大誤區(qū)

盤點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的三大誤區(qū)

鐵哥作為互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者之一，周圍自然也有很多互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)朋友，周末的i黑馬活動(dòng)好多朋友也都從外地趕來北京參加?；ヂ?lián)網(wǎng)正在改變我們，而我們被互聯(lián)網(wǎng)的改變速度已經(jīng)難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)。在此，鐵哥整理常見的幾大創(chuàng)業(yè)誤區(qū)同大家分享：1.重資源輕產(chǎn)品相當(dāng)多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者喜歡參加各種聚會(huì)各種活動(dòng)，參加之前要備齊滿滿幾盒名片，逢人就發(fā)，卻很少關(guān)注活動(dòng)本身的意義。如一些論壇，鐵哥經(jīng)常被各種名片塞滿，各種發(fā)名片，私下聊天臺(tái)上嘉賓講話卻全然不知。鐵哥曾經(jīng)認(rèn)真聆聽某些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的理念，基本都流于表面，問及為何不打磨產(chǎn)品，結(jié)果都是我的理念可以拿投資的。好吧，現(xiàn)在投資那么好拿么？打鐵還需自身硬，我們創(chuàng)業(yè)者在初期可否拿出百分百的精力努力打造產(chǎn)品呢？鐵哥相信投資人都是狗，只要項(xiàng)目好聞著就跟過來了。而四處拓展所謂資源的方式明顯還停留在傳統(tǒng)的人脈思維之下，認(rèn)為辦事沒人是不行的。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真心不用，互聯(lián)網(wǎng)是平等公開的，用戶與投資都會(huì)用產(chǎn)品認(rèn)識(shí)來投票，產(chǎn)品是唯一可以打動(dòng)投資者的東西。有資源固然可以事半功倍，但初期大家還是省省換名片的時(shí)間吧。打造好產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)才有話語權(quán)。2.重概念輕落地互聯(lián)網(wǎng)人愛聽故事也愛講故事，創(chuàng)業(yè)者尤其熱衷創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人都是講故事的好手。在不同場(chǎng)合中往往能看到口吐蓮花滔滔不絕的朋友在講述創(chuàng)業(yè)者自己的故事。譬如鐵哥周圍有一朋友，O2O火聊O2O，眾籌火聊眾籌，最近又在張羅互聯(lián)網(wǎng)金融。但聊起自身案例卻啞口無言，問及原因，稱這年頭拼的是概念，概念就可以把豬吹上天。鐵哥相信雷總講豬上天不是基于概念吧，是先有案例才有豬上天說法的。概念好固然重要，但落地執(zhí)行是最重要的。創(chuàng)業(yè)人考慮的不僅僅是概念，還有團(tuán)隊(duì)搭建，團(tuán)結(jié)，外圍資源，產(chǎn)品打磨等諸多方面，試想一個(gè)只考慮概念的公司能有多大可信度呢？鐵哥認(rèn)為概念在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中至多占三成重要度，另外七成才是重中之重。善于講概念的朋友歇歇嘴動(dòng)動(dòng)手吧。3.誠(chéng)信為王道創(chuàng)業(yè)者尤其草根創(chuàng)業(yè)者或多或少存在自卑心理，總怕投資人或者客戶小瞧自己。我學(xué)識(shí)平平無好案例怎么辦，目前產(chǎn)品用戶偏少怎么辦，這些問題或多或少是創(chuàng)業(yè)者心中揮不去的擔(dān)憂，鐵哥之前也有。因此會(huì)不惜代價(jià)做足表面功夫，水軍僵尸粉代刷流量統(tǒng)統(tǒng)用上，包裝自己高大上名片，將活脫脫的藍(lán)翔技校優(yōu)秀畢業(yè)生改成清華機(jī)電研究生。更有甚者利用所謂社交紅利在微信群以及朋友圈大肆宣傳自己，將5吹成300，鐵哥真心見過，知道真相錯(cuò)愕一天。以上行為都可以理解，但鐵哥還是覺得對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“誠(chéng)信比陽(yáng)光都重要”。造假一次可能不會(huì)覺得有什么問題，但對(duì)造假形成依賴被造假的數(shù)據(jù)迷惑才是要命的。造假不僅對(duì)投資人對(duì)用戶對(duì)媒體有麻痹意義，對(duì)自己同樣有心理暗示作用，長(zhǎng)期暗示之下決策會(huì)靠譜嗎？另外，造假是江湖大忌，一旦發(fā)現(xiàn)立即將會(huì)被逐出江湖。這已經(jīng)不僅僅是道德層面問題，而是你的信息一旦被一次發(fā)現(xiàn)不可信之后你的信息還有多大信任空間呢？對(duì)你信息如何做出針對(duì)性決策呢？答案肯定是不安，不安那