時間管理計算

第一章某項目由ABCDE五項工作組成，各工作的代號分別為：1、2、3、4、5：各項工作的起訖時間分別為:A-—第一周初開始，第二周末結束:B——第三周初開始，第六周末結束:C——第二周末開始，第七周末結束:D——第六周末開始，第九周末結束:E——第八周末開始，第九周末結束:要求繪制該項目的甘特圖第二章（一）某項目相關資料如下表:工作時間/周樂觀時間可能時間保守時間1—2511111—31010101—42582—617133—644103—747103—52224—50665—728146—7147若公司能在18周內(nèi)完成項目，將會得到一筆10000元的獎金，但若項目托期到22周以上，就要付出5000元的罰款。若公司可以選擇投標或不投標該項目，而且這個項目只是一個收支平衡的一般項目，應該如何決策？

（二）題1:根據(jù)下列條件，求總成本增加最小對應的總工期（增加的是直接費用）工作緊前工作正常條件應急條件直接費用平均變動率（元/周）時間（周）費用（萬元）時間（周）費用（萬元）A7556.2BA98611CD10494.5D8364.2要求：繪制網(wǎng)絡圖、并進行網(wǎng)絡優(yōu)化求總產(chǎn)本增加最小的最短完工總工期:（三）某項目的相關資料如下：工作持續(xù)時間緊后工作搭接關系A3BCDFS8（結束一開始）B2ESS4（開始一開始）C7EFD4FE8GFF3（結束一結束）F6GG5要求：1、繪制單代號網(wǎng)絡圖：2計算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并標在圖上:

（四）某項目有A、B、C、D、E、F、G、H、I九項工作，其網(wǎng)絡圖如下:檢查日為第二周時，A工作已經(jīng)完成：C工作已經(jīng)進行了一周：D工作已經(jīng)進行了一周:檢查日為第四周時：BH作已經(jīng)進行了一周：C工作已經(jīng)進行了二周：D工作已經(jīng)進行了三周:E工作已進行了三周:試用前鋒線比較法，判斷第二周和第四周項目進度狀況。（五）某項目相關資料如下表:工作工作代號紫前工作肘1引冏最樂雙最可能1—2A511111—3E1010101—4C2582—6DA17133—6EE44103—7FB47103—5GE2224—5HC0665—7IGH28146—724周完K戈的概率DE147試計算項目到17周、，并計算到多少周完成才能達到90%的完成概率?（六）一個項目的最早期望結束時間是138天，他的要求完工時間是130天，若標準差c=6天，求在要求完工時間之前完成項目的概率:

（七）根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)資料:工作緊前工作正常時間周正常條件下直接費用（元）極限時間周極限條件下的直接費用（元）A4140022200BA660041000CA5150032700EB8130071900FBC9100071800GE580041200HF5300034600JGH5130042100要求:1、按正常條件繪制雙代號網(wǎng)絡圖：2、計算工序最早開工、最早結束、最遲開工、最遲結束時間、總時差和自由時差并標在圖上：3、求出正常條件下的工期及總成本：4、已知工期每壓縮一周，間接費用節(jié)省600元，求最低成本的最短工期：第三章1某項目資源需求情況如下表:工作緊前作業(yè)持續(xù)時間/周每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①—5840②3412③①②8324④①②7214⑤7535⑥③④⑤4936⑦⑥5735要求：1） 、根據(jù)最早開始進度計劃繪制資源甘特圖:2） 、根據(jù)最早開始進度計劃繪制資源需求圖:

2某項工程項目的相關資料如下表:工作工作代號肘間緊前工作早jE總肘楚自由肘楚開開始始(0.BA2(0.2)B3(1.3)C2A(2.3)D3E(2.4)E2E(3.4)0(3.切F3CD(3.6)G2CD(4.5)H7CDE(4.6}I5CDE(5.6)J6FH-2、各個工作需要的資源工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人（0，1）0（2，4）3（4，6）5（0，2）5（3，5）2（5，6）6（1，3）0（3，6）1（2，3）7（4，5）2要求：1、 畫出雙代號網(wǎng)絡圖并計算時間參數(shù)（最早、最遲、時差），并確定關鍵線路2、 畫出單代號網(wǎng)絡圖：3、 按最早開始時間和最遲開始時間繪制甘特圖進度計劃：4、 按最早開始時間和最遲開始時間繪制資源需求曲線：5、 試進行最大限度的均衡資源（需要的工人）注意工作（0，1）和（1，3）不需要手工工人所以這兩個工作進度可以獨立于資源均衡程序：

第四章1某項目有關資料如下:工進度［冏）作登蜀（萬元）評則實際預耳實際4326B3266C33q6D23-杵6E33'6q要求利用關鍵比值法對該項目進度和費用進行分析控制檢查日為第六周末。要求：1）計算CVSVCPISPI以及項目的總費用預測和總進度預測:2）計算并繪制該項目的BCWS ACWPBCWP曲線并加以說明。3某一項目有4項任務。題48圖給出了這個項目進度安排的甘特圖，假設第6周末進行檢查，其中灰色表示檢查時各項任務的完成情況，第2列數(shù)字表示該項目各項任務的預算情況，第3—6列數(shù)字給出了該項目各項任務的相關情況。試計算：（1） 第二項任務的費用執(zhí)行指標并說明其與預算之間的關系。（2） 第三項任務的進度執(zhí)行指標并說明其與計劃進度之間的關系。

4、某一項目有4項任務。下圖給出了這個項目進度安排的甘特圖，假設第7周末進行檢查，其中灰色表示檢查時各項任務的完成情況，“預算”欄數(shù)字表示該項目各項任務的預算情況，“ACWP”欄數(shù)字表示該項目各項任務的實際費用。試計算：（1）（2）（1）（2）第三項任務的進度執(zhí)行指標并說明其與計劃進度之間的關系。（3）第五章1某工廠加工曲軸頸的不合格品統(tǒng)計資料如下表，根據(jù)資料做出排列圖并做出分析。序號原因件數(shù)頻率（％）累計頻率（％）1軸頸刀痕15371.8371.832開檔大2913.6285.453軸頸小2511.7497.194彎曲62.8100合計213100