數(shù)字時代下財務會計向管理會計的轉型

數(shù)字時代下財務會計向管理會用辯翹1引言當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，我國《第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》提出，加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會.數(shù)字政府，營造良好數(shù)字生態(tài)，打造數(shù)字中國。數(shù)字時代時會計數(shù)字化轉型提出了必然要求。數(shù)字時代背景下，會計數(shù)字化裝型和會計職能拓展成為必然。數(shù)字技術如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術的應用，使得以傳統(tǒng)核算為核心的財務會計大多數(shù)職能可以被機器智能所替代，未來會計要更好的為企業(yè)服務，實現(xiàn)自己的價值，就必須要轉型。轉型的職能方向應該是不易被機器智能所替代，而且能為企業(yè)創(chuàng)造價值。管理會計本質(zhì)上利用會計信息做管理，是流程管理.更是為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)售目標服務，正好滿足不易替代和價值創(chuàng)造的特點。2財務會計和管理會計的關系財務會計與管理會計在職能方面的側亶點不同，在一定程度上有區(qū)別，但二者均是為會計系統(tǒng)的組成部分，共同為實現(xiàn)企業(yè)的運營管理目標和滿足各利益相關者的要求服務。管理會計和財務會計的區(qū)別有如下幾點：第一，理論基礎不同。財務會計的職能是為委托人或者外部信息使用者提供具有統(tǒng)一的鑒證標準的報告，是在經(jīng)營權與所有權相分離的前提下，由委托代理理論而發(fā)展演變而來。現(xiàn)代管理會計是20世紀50年代以后才發(fā)展起來的.雖然管理會計的一些基本慨念如固定成本、變動成本、機會成本來自新古典經(jīng)濟學，但是管理會計是基于管理經(jīng)濟學成長起來的，同時吸收了運籌學、高等數(shù)學和行為科學的理論方法。管理會計更注重下效率和效益，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供定制化的決策支持。第二，會計職能定位不同。財務會計的職能是真實準確的反映企業(yè)的交易或事項，呈現(xiàn)出來的主要是企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果的定期報告。管理會計的職能是內(nèi)部經(jīng)營管理，通過再利用和深加工財務信息，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行事前預測、事中控制、整體規(guī)劃，幫助企業(yè)的管理者做出更為有效的管理決策。第三，會計服務的對象和方法不同。財務會計是按照既定的企業(yè)會計準則和制度核算經(jīng)濟業(yè)務，工作程序和方法比較固定，對外部相關單位和人員提供財務信息；管理會計是滿足內(nèi)部管理的需要，針對不同的問題采取靈活多樣的方法，工作程序和方法相對多變，對企業(yè)內(nèi)部進行服務。第四，會計信息載體表現(xiàn)形式不同。財務會計的信息我體表現(xiàn)主要是標準化格式的記賬系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報表系統(tǒng)，種類相對固定。管理會計的信息載體表現(xiàn)為沒有標準格式的各種內(nèi)部報告。主要為滿足企業(yè)內(nèi)部運營管理的特定要求而生，主體可以是內(nèi)部的各個責任單位，也可以是某幾個責任單位的聯(lián)合體，期間不固定、報告種類不固定。3財務會計向管理會計轉型的必然性3.1會計數(shù)字化轉型和會計職能拓展的必然數(shù)字時代背景下，會計數(shù)字化轉型成為必然。數(shù)字時代的云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術給會計職能轉型帶來了巨大挑戰(zhàn)和機遇。一方面，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不斷顛覆，創(chuàng)新型經(jīng)營模式層出不窮，以往的定期匯報將無法繼續(xù)對運營和決策起到輔助作用，紿企業(yè)會計提出了新的要求；另一方面，疫情來襲，進一步推動人工智能的發(fā)展，機器智能化的程度越來越高，人工智能在記賺憑證處理、現(xiàn)金管理、存貨管理、風險評估等方面的應用對以核算為核心的傳統(tǒng)財務會計模式形成了巨大的挑戰(zhàn)?；诨蚓W(wǎng)新技術的應用，未來，會計在工作方式、工作環(huán)境、所處角色、價值體蛻等方面，將發(fā)生系統(tǒng)性的全面轉變。當傳統(tǒng)財務會計工作逐漸被機器智能替代時，會計職能的拓展成為必然,會計工作將邁入另一個管理會計階段，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的價值目標。2會計系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)有機融合的必然要求從企業(yè)的實務工作角度分析，財務會計往往只能反映企業(yè)歷史或者現(xiàn)有的業(yè)務運轉情泥，業(yè)務數(shù)據(jù)交由財務后，由財務會計核算出財務數(shù)據(jù)。財務部門要更好地服務企業(yè)，就需要和業(yè)務成為好伙伴，由事后監(jiān)督向事前預測、事中控制、事后監(jiān)督轉變，與業(yè)務有機融合。公司未來想要長遠發(fā)展，不僅是靠業(yè)務經(jīng)營能力提升，更需要靠業(yè)財融合的促進力。財務人員能力提升的必然要求財務人員在基礎的財務工作中耗費大量的時間進行費用報銷審核、付款、記賬等工作，這類工作重交性高、里雜度低，隨著影像掃描、OCR、移動審批、記張機器人等數(shù)字智能化系統(tǒng)的應用和發(fā)展，企業(yè)不再需要過多的財務人員從事簡單重曳的工作。企業(yè)對財務會計人才的需求在不斷喊少，而對管理會計人才的笛求卻在增加。財務人員也逐漸意識到財務會計向管理會計轉型的發(fā)展趨勢，也在不斷提升自己。財務人員希望能從日復一日的重曳簡單的工作中釋放出來.并可以有時間和精力去聚焦到更高價值的財務活動中去，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。4財務會計向管理會計的轉型過程中存在的問題財務職能理念轉變問題財務轉型首先簫要解決的問題就是財務職能理念轉變的問題。數(shù)字時代賦予財務人員價值體現(xiàn)維度轉變的機會，財務職能可以從原有的基礎核算工作轉向大數(shù)據(jù)洞察進行價值創(chuàng)造。就大多數(shù)企業(yè)而言，目前財務會計基本是以日常財務核算為核心，這些工作可能在企業(yè)管理者看來對企業(yè)內(nèi)部決策管理沒有那么重要，無關價值創(chuàng)造，使祥企業(yè)財務無話語權，工作陷入被動。人力資源問題根據(jù)國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，梭至2020年底，我國共有670.20萬人取得初級會計專業(yè)技術資格，242.02萬人取得中級會計專業(yè)技術資格，20.57萬人通過高級會計師資格考試。具備高皴會計技術能力的人才數(shù)量較少，基礎人員數(shù)量較多。數(shù)字時代，機器高度智能化，基礎的財務會計工作如：發(fā)票審核、具體業(yè)務核算等，很大程度上將逐步被機器智能取代，財務會計人員趨于飽和，管理會計從事的計劃、決策、投融資、內(nèi)部控制、溝通協(xié)調(diào)、評估等工作，不能完全被機器智能取代，具有綜合管理能力的高級會計人員將供不應求。3業(yè)財融合問題從企業(yè)的實務工作角度來看，財務會計往往只能夠反映出企業(yè)歷史或者現(xiàn)有的業(yè)務運轉情況，業(yè)務數(shù)據(jù)交由財務后，由財務會計核算出財務數(shù)據(jù)。企業(yè)管理層里業(yè)務輕財務，僅關注業(yè)務的成長，認為財務僅僅是記賬核算，財務僅停留在核算層面，對業(yè)務活動基本不參與，導致對會計信息的理解和應用局限在固定格式的報表報告層面。財務人員對業(yè)務進行監(jiān)督，忽略了自身服務者的身份，業(yè)務認為自己是被監(jiān)督者，在業(yè)務開展過程中不愿和財務過多溝通，業(yè)務和財務各自站在自己的角度來思考問題，很難保證企業(yè)視角下的整體性，更是影響業(yè)務和財務的信息融合效果，也就制約了財務職能轉型工作。4.4管理會計制度體系和信息技術體系不健全問題會計職能轉型，不是要拋棄財務會計，而是需要將財務會計與管理會計相結合?，F(xiàn)行的以財務會計為基礎的會計體系不能滿足現(xiàn)代管理的要求，需要形成以管理會計為基礎的會計體系。如果只開展轉型工作，不調(diào)整企業(yè)相應的制度和架構，不結合業(yè)務的實際情況制定與之相匹配的管理會計制度，會導致財務人員職能分工不明確，也會造成后續(xù)許多管理會計工作在開展的時候無據(jù)可依。另外，十三五期間，國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)財務軟件已廣泛普及，但管理會計的信息技術開發(fā)還比較滯后，管理會計信息系毓比較片面、單一，處于分散管理的狀態(tài)。5完善財務會計向管理會計轉型的建議5.1理念先行，轉變思維方式，促使會計的職能轉變理念先行，加強宣傳，需要植入管理會計理念。一方面，需要增強企業(yè)的管理層重視管理會計、利用管理會計理念管理企業(yè)的意識。另一方面.需要加強對財務人員相關管理會計知識的培訓，樹立大局意識、戰(zhàn)略意識，提高財務人員的職能轉變能力，很好的適應和推動會計人員職能轉變工作。把管理會計重復融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系中，充分發(fā)揮管理會計在支持企業(yè)戰(zhàn)略決策和財務決策制定落實等方面的作用。2調(diào)整現(xiàn)有財務組織結構和加強復合型會計人才建設數(shù)字時代，財務數(shù)智系統(tǒng)的應用，財務會計中藺單重契的工作肯定會被人工智能取代，會計的主要智能轉型到管理會計后，財務組織結構和人員也需要進行調(diào)整。企業(yè)可以結合企業(yè)規(guī)模和管理埃式對現(xiàn)有財務組織機構進行構建，比如建立財務共享服務中心，財務共享的組織架構至少應該包括兩個層面：財務共享中心、財務管理中心。財務共享中心主要職責是：負責納入共享范圍的標準化業(yè)務，標準化業(yè)務是指固定的、穩(wěn)定的或具備明確要求的業(yè)務，滿足獲取基砒財務數(shù)據(jù)的需求。財務管理中心主要職責是：負責非標準化業(yè)務，主要是指變化較大，不確定因素較多，無法遠程處理的業(yè)務，開展個性化、有針對性的管理會計活動，并對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營決策提供支持，進行事前、事中、事后管理，做到分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。財務人員崗位可分成：專業(yè)技術崗和運營管理崗。財務組織中財務會計人員數(shù)量減少，管理會計的比重加大。對原有的財務會計迸行定期輪崗或體驗式換崗,定期迸行管理會計相關理論和實務技能、大數(shù)據(jù)技術和信息系統(tǒng)的學習和培訓，鍛造熟悉不同業(yè)務的里合型人才。3推動企業(yè)財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的有機融合財務部門需要轉變職能理念，立足于服務企業(yè)，服務企業(yè)就需要真正成為業(yè)務的伙伴，由事后監(jiān)督向事前預測、事中控制、事后監(jiān)督轉變。促進財務與業(yè)務有機融合，搭建配套的融合體系必不可少。一方面，構建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，打破業(yè)務和財務的信息壁壘。針對不同信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)口徑差異，進行更新改造，打破財務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)壁壘，有利于財務人員和業(yè)務人員相互獲取數(shù)據(jù)信息，為業(yè)務和財務的有機融合打下堅實的數(shù)據(jù)基礎。另一方面，通過全面預算管理和財務嫁合分析評價等切入點，給企業(yè)的財務和業(yè)務創(chuàng)造熟悉的條件和機會，使得財務人員能主動有效的參與到企業(yè)業(yè)務活動中，形成業(yè)務支持思維，從而全方位提升企業(yè)的業(yè)財促進力。公司未來想要長遠發(fā)展，不僅是靠業(yè)務經(jīng)營能力提升，更需要靠業(yè)財融合的促進力。5.4合理利用數(shù)字技術，健全管理會計體系數(shù)字時代下，各種數(shù)字技術如：人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等，發(fā)展迅拓，傳統(tǒng)財務會計基砒核算的工作效率大大提升，把會計人員從繁重、簡單、重交的工作中釋放出來，數(shù)字技術帶來的好處毋第置疑，一方面，利用數(shù)字技術提升財務工作效率，促使會計職能轉型：另一方面，利用數(shù)字技術打破財務部們和業(yè)務部門之間的壁壘，進行數(shù)據(jù)整合。企業(yè)需要結合內(nèi)部實際情況，搭建以財務人員為核心，合理利用數(shù)字技術的一體化信息技術體系，考慮到管理會計的靈活多變性，無論是計算公式還是數(shù)字模型都比較復雜，在企業(yè)的財務管理過程中，不能過度依賴數(shù)字技術，而是合理利用數(shù)字技術，以便更好更高效的完成企業(yè)的財務管理工作。另外，從財務會計向管理會計轉型，需要將財務會計與管理會計相結合，形成以管理會計為基礎的會計體系。企業(yè)需要結合內(nèi)部實際情況，對管理會計體系進行優(yōu)化和完等，實現(xiàn)財務會計和管理會計相互融合、相互促進。強化管理會計工作模型構建，逐步建立起現(xiàn)代化的財務管理體系。6結語數(shù)字時代下，云計算、大數(shù)據(jù)