2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理系統(tǒng)》真題問題詳解及解析匯報

實用標準文檔2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案及解析1單項選擇題（共 70題，每題 1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意）1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（ ）。A.決策-設(shè)計-施工-動用前準備B.決策-施工-動用前準備 -保修期C.設(shè)計的準備 -設(shè)計-施工-動用前準備D.設(shè)計前的準備 -設(shè)計-施工-動用前準備 -保修期【答案】D【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。【考點來源】2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型 P42.關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（ ）。A.承擔施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責B.與分包方和供貨商直接簽訂合同C.承擔對分包方的組織和管理責任D.負責組織和指揮總承包單位的施工【答案】C【解析】施工總承包管理主要承擔組織的總責任，故 A錯誤；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故 B錯誤；施工總承包管理模式不存在施工總承包方，所以 D錯誤?！究键c來源】2Z101012施工項目管理的目標和任務(wù) P53.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（ ）。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查【答案】A【解析】管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：1）提出問題；2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；3）決策；4）執(zhí)行；文案大全實用標準文檔（5）檢查?！究键c來源】2Z101024施工管理的管理職能分工 P204.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（ ）。A.合同管理部B.計劃管理部C.財務(wù)管理部D.項目管理部【答案】D【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為 D?！究键c來源】2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu) P155.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序， 編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙。 計算主要工程量、確定施工的總體部署和（ ）。編制資源需求計劃編制施工準備工作計劃擬訂施工方案計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2）計算主要工種工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4）擬訂施工方案；5）編制施工總進度計劃；6）編制資源需求量計劃；7）編制施工準備工作計劃；8）施工總平面圖設(shè)計；9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標?！究键c來源】2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法 P296.下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是（ ）。A.收集項目目標的實際值B.對項目目標進行分解文案大全實用標準文檔將項目目標的實際值和計劃值相比較對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施【答案】B【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制?！究键c來源】2Z101041動態(tài)控制方法 P29大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有：①編制各子項目施工進度計劃；②編制施工總進度計劃；③編制施工總進度規(guī)劃；④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是（ ）。A.②-③-①-④B.②-③-④-①③-②-①-④D.③-②-④-①【答案】D【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解?！究键c來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 P318. 建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（ ）。A.項目經(jīng)理B.施工方案C.信息技術(shù)D.組織體系【答案】D【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為 D。【考點來源】2Z103042施工進度控制的措施 P1499.關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（ ）。A.歸檔文件用原件和復印件均可B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為 A4幅面工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制【答案】B文案大全實用標準文檔【解析】A錯誤。歸檔的文件應(yīng)為原件；C錯誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章；D錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面 1/3的，應(yīng)當重新繪制竣工圖?！究键c來源】2Z107023施工文件的歸檔 P28610.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是（ ）。A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線【答案】C【解析】終點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 P13511. 用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（ ）計算。工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【答案】C【解析】計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應(yīng)為：自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或自由時差=min{緊后工作最早開始時間-（本工作最早開始+持續(xù)時間）}故答案為C?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P13912.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是（）。在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準【答案】D【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第 393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位文案大全實用標準文檔在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任”（引自第十四條）?！究键c來源】2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù) P4213.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》， PDCA循環(huán)中“ A”環(huán)節(jié)指的是（ ）。A.策劃B.支持和運行C.改進D.績效評價【答案】C【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是 PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在“策劃支持與運行-績效評價-改進”四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進動態(tài)管理體系?！究键c來源】2Z105011職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準 P188根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（ ）。承包人實際施工的工程量承包人因施工需要自行變更后的工程量承包人調(diào)整施工方案后的工程量總價合同各項目的工程量【答案】D【解析】采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量?！究键c來源】2Z102032工程計量 P8215.由采購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（ ）為準。采購方收貨戳記的日期供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期采購方向承運單位提出申請的日期供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期【答案】D【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：文案大全實用標準文檔1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。【考點來源】2Z106024物資采購合同的主要內(nèi)容 P25316.下列建設(shè)工程施工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B.分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性C.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃D.編制與進度相適應(yīng)的資源需求計劃【答案】B【解析】AC屬于管理措施； D屬于經(jīng)濟措施。【考點來源】2Z103042施工進度控制的措施 P15117.編制控制性施工進度計劃的主要目的是（ ）。合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動具體指導建設(shè)工程施工確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證【答案】D【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)?！究键c來源】2Z103022控制性施工進度計劃的作用 P13118.根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟， 編制各層（各級）進度計劃的緊前工作是 （ ）。A.調(diào)查研究和資料收集B.進行項目結(jié)構(gòu)分析C.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.確定項目的工作編碼【答案】D【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：1）調(diào)查研究和收集資料；2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；文案大全實用標準文檔3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4）確定項目的工作編碼；5）編制各層（各級）進度計劃；6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?！究键c來源】2Z103011總進度目標 P12719.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（ ）。收集準備索賠資料編寫法律訴訟文件防止對方提出索賠發(fā)出最終索賠通知【答案】C【解析】反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠。二是反擊或反駁對方的索賠要求?！究键c來源】2Z106052施工合同索賠的程序P26820.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表。用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是（）元。項目單位計劃值實際值產(chǎn)品產(chǎn)量件180200單位產(chǎn)品人工消耗量工日/件1211人工單價元/工日100110A.－20000B.－18000C.－19800D.－22000【答案】A【解析】單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200×（11-12）×100=-20000元?！究键c來源】2Z102054施工成本分析的方法P12221.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由（）進行審核。A.造價鑒定機構(gòu)文案大全實用標準文檔造價咨詢?nèi)苏靸r管理部門監(jiān)理人【答案】D【解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核?！究键c來源】2Z106052施工合同索賠的程序P26822.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔（LAG）（）。i-jA.緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B.緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C.緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差【答案】C【解析】計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAG—j相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAG等于緊后工作ii-jj的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P14423.某土方工程采用單價合同方式，投標綜合總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3。現(xiàn)場實際完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3。則結(jié)算工程款應(yīng)為（）萬元。A.25B.20C.30D.35【答案】A【解析】采用單價合同時，實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。結(jié)算工程款=50×5000=25萬元。【考點來源】2Z106031單價合同 P255采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（ ）。所有工作均按最早開始時間開始關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始關(guān)鍵工作均按最早開始時間開始所有工作均按最遲開始時間開始【答案】D文案大全實用標準文檔【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率?！究键c來源】2Z102044施工成本計劃的編制方法 P11225.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是（ ）。A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是對管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進行的評價【答案】B【解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。【考點來源】2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行P194根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中的（ ）。獎金計時工資或計件工資津貼補貼特殊情況下支付的工資【答案】A【解析】獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等?！究键c來源】2Z102011按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成 P4827.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（ ）。勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用【答案】D【解析】A錯誤。勞務(wù)分包人施工開始前， 工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。文案大全實用標準文檔C錯誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險， 并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。【考點來源】2Z106023施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容P25028.某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（）。A.專項應(yīng)急預案B.綜合應(yīng)急預案C.現(xiàn)場應(yīng)急預案D.現(xiàn)場處置方案【答案】A【解析】專項應(yīng)急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案【考點來源】2Z105031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案的內(nèi)容P20729.某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3。投標人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m3，完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為（）元/m3。A.29.88B.47.80C.42.40D.44.60【答案】B【解析】綜合單價=（人、料、機費十管理費十利潤）／清單工程量=（98000+13500+8000）/2500=47.80元/m3。【考點來源】2Z102015工程量清單計價P6430.下列風險控制方法中，適用于第一類危險物控制的是（）。A.提高各類施工設(shè)施的可能性B.隔離危險物質(zhì)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境【答案】B文案大全實用標準文檔【解析】第一類危險源控制方法 :可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風險，只能采取預測、預防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 ACD屬于第二類危險源控制的方法?！究键c來源】2Z105022危險源的識別和風險控制 P20531.繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，首先應(yīng)（ ）。A.定位起點節(jié)點B.確定時間坐標長度C.繪制非時標網(wǎng)絡(luò)計劃D.繪制時標計劃表【答案】A【解析】根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下：1）將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上。2）按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。3）其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 P14732.對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點是（ ）。A.有利于控制投資B.可通過分段施工縮短工期C.不承擔工程量變化的風險D.不需介入工程施工和管理【答案】B【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如：1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險?！究键c來源】2Z106033成本加酬金合同P258對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）。文案大全實用標準文檔評價財務(wù)管理效果核算企業(yè)經(jīng)營效益考核項目管理績效評價項目成本效益【答案】C【解析】對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益?！究键c來源】2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施 P106根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔責任的時間期限是（ ）。A.建筑工程實際使用年限B.建設(shè)單位要求年限C.缺陷責任期D.建筑工程設(shè)計使用年限【答案】D【解析】根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定 （試行）》（建質(zhì)[2014]123 號）和《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》 （建質(zhì)[2014]124 號），建筑施工項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負全責；其質(zhì)量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的施工單位項目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔相應(yīng)責任?！究键c來源】2Z104013施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點與責任 P15635.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位 :天），工作 C的自由時差是（ ）天。A.2B.0C.1D.3【答案】A【解析】自由時差 =緊后工作最早開始最小值 -本工作最早完成， C工作的緊后工作只有 G工作，由六時標注法可得出 G工作的最早開始時間是 9天，C工作最早完成時間是 7天，C工作的自由時差 =9-7=2天?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 P13936.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是（ ）。質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標和方針文案大全實用標準文檔質(zhì)量手冊應(yīng)產(chǎn)生項目各階段的質(zhì)量責任和權(quán)限程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件【答案】D【解析】A錯誤。質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。B錯誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映， 是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。C錯誤。質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、 質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件， 是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件?！究键c來源】2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證 P15937.某分項分部工程預算單價為 300元/m3 ，計劃一個月完成工程量 100m3，實際施工中用了兩個月（勻建）完成工程量 160m3，由于材料費上漲導致實際單價為 330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為（ ）元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000【答案】B【解析】費用偏差（ CV）＝已完工作預算費用（ BCWP）－已完工作實際費用（ ACWP）＝已完成工作量×預算單價－已完成工作量×實際單價＝ 160×300－160×330＝－4800元?！究键c來源】2Z102053施工成本控制的方法 P11838.根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過（ ）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A.14B.7C.28D.30【答案】A【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的 14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。【考點來源】2Z106042施工合同變更管理 P263文案大全實用標準文檔39.建設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是（ ）。分項工程質(zhì)量驗收質(zhì)量控制資料驗收主體結(jié)構(gòu)功能檢測觀感質(zhì)量驗收【答案】D【解析】觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于評價為“差”的檢查點應(yīng)通過返修處理等補救。【考點來源】2Z104034施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法 P17140.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的 28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的（ ）。A.50%B.90%C.60%D.100%【答案】C【解析】發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付?！究键c來源】2Z102036合同價款期中支付P9941.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，采用單價合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為（）。施工單位實際完成的工程量合同中約定應(yīng)予計量的工程量以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量合同中約定應(yīng)予計量并實際完成的工程量【答案】D【解析】單價合同的計量：1）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的工程量確定。2）施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算?！究键c來源】2Z102032工程計量P82文案大全實用標準文檔42.在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于（ ）。主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果主控項目的檢驗結(jié)果資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果【答案】A【解析】檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果?！究键c來源】2Z104034施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法 P171根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是（）。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷D.某建設(shè)工程提前拆模導致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元【答案】A【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。B屬于較大事故；C屬于一般事故；D屬于特別重大事故?！究键c來源】2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理P21044.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5m施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人【答案】C【解析】A錯誤。圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分，工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工；B錯誤。圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑， 市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于 1.8m；D錯誤。應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人?！究键c來源】2Z105041施工現(xiàn)場文明施工的要求 P214文案大全實用標準文檔根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在 48小時內(nèi)向（ ）提交書面報告。承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表【答案】B【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全， 在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在 48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告?！究键c來源】2Z101051施工項目經(jīng)理的任務(wù) P3346.施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（ ）批準后方可實施。A.施工項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.甲方工程師D.項目技術(shù)負責人【答案】D【解析】項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施?！究键c來源】2Z104033施工過程的質(zhì)量控制 P16647.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付（ ）。施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費用業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用因施工缺陷造成的工程維修費用【答案】A【解析】暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。【考點來源】2Z102033合同價款調(diào)整 P8948.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（ ）。A.人B.機械文案大全實用標準文檔材料環(huán)境【答案】A【解析】在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點?！究键c來源】2Z104012影響施工質(zhì)量的主要因素 P15349.編制施工機械臺班使用定額時， 工人裝車的砂石數(shù)量不足導致的汽車在降低負荷下工作所延續(xù)的時間屬于（ ）。有效工作時間低負荷下的工作時間有根據(jù)地降低負荷下的工作時間非施工本身造成的停工時間【答案】B【解析】低負荷下的工作時間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下工作的時間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負荷的情況下工作所延續(xù)的時間。此項工作時間不能作為計算時間定額的基礎(chǔ)?！究键c來源】2Z102024施工機械臺班使用定額 P7950.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（ ）。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項目對象排序【答案】D【解析】橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務(wù)上，故 AB錯誤；工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，故 C錯誤?！究键c來源】2Z103031橫道圖進度計劃的編制方法 P13251.某建設(shè)工程采用固定總價方式招標， 業(yè)主在招投標過程中對某項爭議工程量不做任何更正， 投標單位正確的應(yīng)對應(yīng)策略是（ ）。投標時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算修改工程量后進行報價按業(yè)主要求工程量修改單價后報價采用不平衡報價法提高該項工程報價文案大全實用標準文檔【答案】A【解析】對于總價合同，如果業(yè)主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者在投標時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算。某建設(shè)工程施工中發(fā)生觸電事故，項目部對工人進行安全用電操作教育，并對配電箱、用電線路進行防護改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中（）。直接隱患與間接隱患并治原則預防與減災(zāi)并重處理原則動態(tài)處理原則單項隱患綜合處理原則【答案】D【解析】單項隱患綜合處理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。【考點來源】2Z105023安全隱患的處理P206根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（ ）。施工組織設(shè)計施工總體規(guī)劃工程承包合同項目管理目標責任書【答案】D【解析】項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定?！究键c來源】2Z101052施工項目經(jīng)理的責任 P3654.關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（ ）。分包人需服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令分包人不能直接致函給發(fā)包人分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進行澄清分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令【答案】B【解析】A錯誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。文案大全實用標準文檔C錯誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。D錯誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令， 分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令【考點來源】2Z106022施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 P24855.與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（ ）。A.合同管理工作量增大B.建設(shè)周期比較長，對項目總進度控制不利C.組織協(xié)調(diào)工作量增大D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制【答案】B【解析】與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對項目總進度控制不利。【考點來源】2Z106011施工發(fā)承包的主要類型 P22456.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（ ）。A.所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識B.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)C.現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中D.存放化學溶劑的庫房地面和高 250mm墻面必須進行防滲處理【答案】D【解析】A錯誤。施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標識。對儲存物應(yīng)及時收集并處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。B錯誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、 水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。C錯誤 。對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境?！究键c來源】2Z105042施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求 P218建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達到預期目的、是否依然存在隱患，屬于（）環(huán)節(jié)的工作。事故處理鑒定驗收文案大全實用標準文檔事故調(diào)查事故原因分析制訂事故處理技術(shù)方案【答案】A【解析】質(zhì)量事故的處理是否達到預期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當通過檢查鑒定和驗收做出確認。故答案為 A。【考點來源】2Z104043施工質(zhì)量事故的處理方法 P17958.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（ ）。A.施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工之前，應(yīng)至少提前 48小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進行下一道工序旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達停工指令旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進行旁站監(jiān)理【答案】D【解析】A錯誤，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。錯誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。C錯誤，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施?！究键c來源】2Z101072工程監(jiān)理的工作方法 P4659.編制人工定額時，由于作業(yè)前準備不充分造成的停工時間應(yīng)計入（ ）。A.多余和偶然時間B.施工本身造成的停工時間C.非施工本身造成的停工時間D.不可避免中斷時間【答案】B【解析】施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時、工作面準備工作做得不好、工作地點組織不良等情況引起的停工時間?！究键c來源】2Z102022人工定額 P7460.對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是（ ）。月（季）度成本分析年度成本分析文案大全實用標準文檔C.分部分項工程成本分析D.施工成本分析【答案】C【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)?！究键c來源】2Z102054施工成本分析的方法 P12361.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（ ）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A.施工過程B.竣工驗收階段C.項目開工前D.建立檔案階段【答案】C【解析】在工程項目開工前，檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存?！究键c來源】2Z104052政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施 P18262.根據(jù)建設(shè)工程文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指（ ）。A.施工進度橫圖B.大型機械布置位置圖C.施工現(xiàn)場交通組織圖D.施工現(xiàn)場平面布置圖【答案】D【解析】“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。【考點來源】2Z105041施工現(xiàn)場文明施工的要求 P21563.下列合同計價方式中，對承包商來說風險最小的是（ ）。A.單價合同B.成本加酬金合同文案大全實用標準文檔固定總價合同變動總價合同【答案】B【解析】成本加酬金合同也稱為成本補償合同，采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利?！究键c來源】2Z106033成本加酬金合同 P25864.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為（ ）。A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故【答案】B【解析】根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》 GB/T19000—2016的術(shù)語解釋，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格；與預期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。故答案為 B?！究键c來源】2Z104041工程質(zhì)量事故分類 P17465.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是（ ）。A.每周一次B.每旬一次C.每月一次D.每季度一次【答案】C【解析】監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查，對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查?！究键c來源】2Z104052政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施 P18266.根據(jù)構(gòu)成風險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險屬于（ ）風險。A.經(jīng)濟與管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)【答案】A【解析】經(jīng)濟與管理風險，如：文案大全實用標準文檔（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等?！究键c來源】2Z101062施工風險的類型 P3967.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（ ）。最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間【答案】A【解析】此題考查最遲開始時間的概念。最遲開始時間（ LSi—j），是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作 i-j 必須開始的最遲時刻。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間： LFi-j=LFi-j-Di-j?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 P13868.索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（ ）變化的各類事件。A.質(zhì)量、成本B.安全、工期C.工期、費用D.標準、信息【答案】C【解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件?！究键c來源】2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)69.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主線是（ ）。質(zhì)量計劃過程管理C.PDCA循環(huán)質(zhì)量手冊【答案】A文案大全實用標準文檔【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照 PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。【考點來源】2Z104021工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行 P15870. 某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導致停工， 承包商的工人窩工 8個工日，窩工費為 300元/工日；承包商租賃的挖土機窩工 2個臺班：挖土機租賃費為 1000元/臺班，動力費 160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工 2個臺班，該汽車折舊費用 400元/臺班，動力費為 200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為（ ）元。A.5200B.4800C.5400D.5800【答案】A【解析】可索賠的費用：人工費 =300×8=2400元；租賃機械費 =1000×2=2000元；自有機械費 =400×2=800元。2400+2000+800=5200元?！究键c來源】2Z102035索賠與現(xiàn)場簽證 P912多項選擇題（共 25題，每題 2分，每題的備選項中，有 2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5分）。71.影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（ ）。第一次制造時的材料消耗施工工藝流程每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗周轉(zhuǎn)使用次數(shù)周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價【答案】ACDE【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。文案大全實用標準文檔【考點來源】2Z102023材料消耗定額 P77根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后 42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后 14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔違約責任發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理【答案】BDE【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前 14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后 14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的 28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔違約責任。【考點來源】2Z101051施工項目經(jīng)理的任務(wù) P3473.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。A.項目實施總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進度目標D.施工準備與資源配置計劃E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】ABCE【解析】大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?！究键c來源】2Z103011總進度目標 P12774.關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法正確的有（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進展的總體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點文案大全實用標準文檔每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點單體項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解【答案】ABDE【解析】項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：1）考慮項目進展的總體部署；2）考慮項目的組成；3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；4）有利于項目目標的控制；5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。單體工程如有必要（如投資、進度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。【考點來源】2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析P1075.根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應(yīng)（ ）。按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的由建設(shè)單位負責編制編制總說明及專業(yè)說明有一般性變更時必須重新繪制真實反映項目竣工驗收時實際情況【答案】ACE【解析】B錯誤。各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進項目，在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負責編制。D錯誤。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章?！究键c來源】2Z107021施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容 P283在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（ ）。對外進行納稅申報制定企業(yè)經(jīng)營目標選擇施工作業(yè)隊伍組織項目管理班子指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動【答案】CDE文案大全實用標準文檔【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1）組織項目管理班子；2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4）選擇施工作業(yè)隊伍；5）進行合理的經(jīng)濟分配；6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力?！究键c來源】2Z101051施工項目經(jīng)理的任務(wù) P3577.建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有（ ）。A.相關(guān)規(guī)范、法律B.合同文件C.施工企業(yè)資源配置情況D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.工程施工圖紙及標準圖【答案】ABD【解析】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：（1）計劃文件；（2）設(shè)計文件；（3）合同文件；（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；（5）有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；（6）類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗?！究键c來源】2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法 P2878.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有（ ）。A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機構(gòu)B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責任制履行情況D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收【答案】BCE文案大全實用標準文檔【解析】施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查；對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。 AD屬于開工前的質(zhì)量監(jiān)督?！究键c來源】2Z104052政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施 P18279.建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當同時具備的條件有（ ）。造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告【答案】BCE【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可?！究键c來源】2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù) P266根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理條例》，對建設(shè)工程施工職業(yè)安全管理的基本要求有（ ）。設(shè)計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導意見施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗堅持安全第一、預防為主和防治結(jié)合的方針實行總承包的工程，分包單位應(yīng)當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理【答案】BCDE【解析】A錯誤。在工程設(shè)計階段，設(shè)計單位對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)進行注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見?！究键c來源】2Z105012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求 P19181.下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有（ ）。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實施偏差的責任分析文案大全實用標準文檔C.合同實施趨勢分析D.實施偏差的費用分析E.合同終止的原因分析【答案】ABC【解析】合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面：1.產(chǎn)生偏差的原因分析2.合同實施偏差的責任分析3.合同實施趨勢分析?！究键c來源】2Z106041施工合同跟蹤與控制 P26182.根據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有（ ）。A.終檢局限性大B.控制的難度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.過程控制要求高【答案】ABDE【解析】施工質(zhì)量控制的特點：（1）需要控制的因素多。（2）控制的難度大。（3）過程控制要求高。（4）終檢局限大?！究键c來源】2Z104013施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點與責任 P15583.某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令 60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確的做法有（ ）。A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后 28天內(nèi)準許已暫停的工程維續(xù)施工不受設(shè)計變更影響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面通知。則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤【答案】ACDE【解析】暫停施工持續(xù) 56天以上：文案大全實用標準文檔①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后 56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工屬于第 12.1款（即由于承包人暫停施工的責任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后 28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第 15.1（1）項（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按第 22.2款的規(guī)定（即發(fā)包人違約）辦理。②由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后 56天內(nèi)不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應(yīng)按第 22.1款的規(guī)定（即承包人違約）辦理?！究键c來源】2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容 P24084.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：月），該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有（ ）。A.①-②-⑤-⑦-⑩B.①-④-⑥-⑧-⑩C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩D.①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩【答案】 ACD【解析】關(guān)鍵線路：① -②-⑤-⑦-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩，工期為 15?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P13985.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設(shè)計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料【答案】ACDE【解析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實況資料2.有關(guān)的合同文件3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)【考點來源】2Z104043施工質(zhì)量事故的處理方法P17886.若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有（）。報價計算錯誤的風險物價、人工費上漲的風險工程變更的風險文案大全實用標準文檔D.設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風險E.投資失控的風險【答案】ABCD【解析】承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有