2018年二級建造師施工管理系統(tǒng)真題及問題詳解(原版)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔2018年二級建造師施工管理真題及答案（完整版）一、單項選擇題 (共70題，每題 1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意 )1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是 ()。A.決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計前的準(zhǔn)備 -設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備D.設(shè)計前的準(zhǔn)備 -設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是 ()。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工3.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是 ()。提出問題決策C.執(zhí)行D.檢查4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是 ()。合同管理部計劃管理部C.財務(wù)管理部D.項目管理部5.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序， 編制施工總進(jìn)度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、 計算主要工程量、確定施工的總體部署和 ()。A.編制資源需求計劃B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃C.擬訂施工方案D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6.下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是 ()。收集項目目標(biāo)的實(shí)際值對項目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將項目目標(biāo)的實(shí)際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔7.大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項目施工進(jìn)度計劃;②編制施工總進(jìn)度計劃;③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃;④編制項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。正確的目標(biāo)分解過程是()。A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①8.建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是 ()A、項目經(jīng)理組織體系C.施工方案D.信息技術(shù)9.關(guān)于建筑工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是 ()。歸檔文件用原件和復(fù)印件均可工程文件文字材料尺寸規(guī)格宜為A4幅面C.工程文件簽字程序完備，是否蓋章不做要求D.利用施工圖該繪竣工圖，有重大變化，不必重新繪制關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法，不必重新繪制既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線11.用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按 ()計算。工作完成點(diǎn)的最遲時間減去開始節(jié)點(diǎn)的時間再減去工作的持續(xù)時間所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的完成時間C.所有緊后工作的開始時間的最小值減去本工作的開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值12.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法正確的是 ()。A.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患應(yīng)要求施工單位整改B.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告 C.對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單也柜不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D.應(yīng)申查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)(環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是()。策劃支持和運(yùn)行C.改進(jìn)D.績效評價文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為 ()。承包人實(shí)際施工的工程量承包人因施工需要自行變更后的工程量C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量D.總價合同各項目的工程量由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。采購方收貨戳記的日期供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D.采購方向承運(yùn)單位提出申請的日期【解析】采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。16.下形建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中。屬于技術(shù)措施的是 ()。A.重視信技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃C.分析工程設(shè)計變更的必要性和可前性D.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃編制制控制性工進(jìn)度計劃的主要目的是()。合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動具體指導(dǎo)建投工程施工C.確定項目實(shí)施計劃周期內(nèi)的資金需求D.對旋工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證18.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層 (各級)進(jìn)度計劃的緊前工作是()。確定項目的工作編碼調(diào)查研究和資料收集C.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析D.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()。收集準(zhǔn)備索賠資料編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是()元。A.-20000B.-18000C.-19800文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔D.-2200021.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的素賠請求，索賠文件應(yīng)該交由 ()進(jìn)行審核造價鑒定機(jī)構(gòu)造價咨詢?nèi)薈.監(jiān)理人D.政府造價管理部門22.單代號網(wǎng)絡(luò)劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之同的時間間隔 ()。緊后工作開始時間和本工作開始時間之差緊后工作完成時間和本工作開始時間之差C.緊后工作開始時間和本工作完成時間之差D.緊后工作最遲完成時間和本工作完成時間之差23.某土方工程采用單價合同方式， 投標(biāo)報價總價為 30萬元，土方單價為 50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為 5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為()萬元。A.23B.20C.30D.35采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是 ()。所有工作均按開始時間開始關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C.關(guān)鍵工程均按開始時間開始D.所有工作均按最遲開始時間開始25.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是 ()。管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機(jī)制管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評審是管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評價根據(jù)《球筑安裝工程費(fèi)用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項目中的()。獎金計時工資或計件工資C.津貼補(bǔ)貼D.特殊情況下支付的工資根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是()。A.勞務(wù)分包人施工開始前， 應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔理保險工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費(fèi)用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費(fèi)用D.運(yùn)至越工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費(fèi)用某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于()。專項應(yīng)急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置方案29.某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 ，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為 4000m3，完成該土方分項工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為 98000元，管理費(fèi) 13500元，利潤 8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為 ()元/m330.下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類危險物控制的是 ()。提高各類施工設(shè)施的可能性隔離危險物質(zhì)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，首先應(yīng)()。給制時標(biāo)計劃表定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.確定對時間坐標(biāo)長度D.給制非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃對于業(yè)主而言,成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)是()。有利于控制投資可通過分段施工縮短工期C.不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險D.不需介入工程施工和管理對竣工項目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是()。評價財務(wù)管理效果核算企業(yè)經(jīng)營效益C.考核項目管理績效D.評價項目成本效益文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔【解析】對竣工工程的成本核算， 應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本， 分別由項目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析， 其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時間期限是()。建筑工程實(shí)際使用年限建設(shè)單位要求年限C.缺陷責(zé)任期D.建筑工程設(shè)計使用年限某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是()元。A.2B.0C.1D.336.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是 ()。質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C.質(zhì)量手冊應(yīng)闡述項目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn).程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件37.某分項分部工程預(yù)算單價為 300元/m3，計劃一個月完成工程量 100m3，實(shí)際施工中用了兩個月(勻建)完成工程量 160m3，由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價為 330元/m3。則該分項分部工程的費(fèi)用偏差為 ()元。A.4800B.-4800C.18000D.-1800038.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過 ()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A.14B.7文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔C.28D.3039.建設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗(yàn)收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是 ()。分項工程質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量控制資料驗(yàn)收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收40.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 ，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的 28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的 ()A.50%B.90%C.60%D.100%41.根據(jù)《建投工程工程量清單計價規(guī)范》 ，采用單價合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為 ()施工單位實(shí)際完成的工程量合同中約定應(yīng)予計量的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計算的工程量D.合同中約定應(yīng)于計量并實(shí)際完成的工程量42.在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于 ()主控項目的檢驗(yàn)結(jié)果資料檢查完整、合格和主控項目檢驗(yàn)結(jié)果C.主控項目和一般項目的檢驗(yàn)結(jié)果D.料檢查完整、合格和一般項目的檢驗(yàn)結(jié)果43.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是()。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，沒有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，45人重傷C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元，8人重傷D.某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元44.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是()。A.施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在 48小時內(nèi)向()提交書面報告。承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表46.施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng) ()批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師C.甲方工程師D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付()。A施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費(fèi)用B.業(yè)主提供了暫估價的材料采購費(fèi)用C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用D.因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用48.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素是 ()。A.人B.機(jī)械C.材料D.環(huán)境編制施工機(jī)械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時間屬于()A.有效工作時間低負(fù)荷下的工作時間C.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間D.非施工本身造成的停工時間關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是()。橫道圖的一行只能表達(dá)一項工作工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項目對象排序某建設(shè)工程采用固定總價方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對某項爭議工程量不斷更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對應(yīng)策略是()。投標(biāo)時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)算修改工程量后進(jìn)行報價C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D.采用不平衡報價法提高該項工程報價某建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生一觸電事故后，項目部對工人進(jìn)行安全用電操作教育，同時對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開關(guān)， 嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線， 這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的 ()。A.直接隱患與間接隱患并治原則文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則C.動態(tài)處理原則D.單項隱患綜合處理原則根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。施工組織設(shè)計施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是()。分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進(jìn)行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令55.與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是 ()。合同管理工作量增大建設(shè)周期比較長，對項目總進(jìn)度控制不利C.組織協(xié)調(diào)工作量增大D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制56.關(guān)于建沒工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是 ()。A.存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高 250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標(biāo)識C.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D.現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中建沒工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于()環(huán)節(jié)的工作。事故處理鑒定驗(yàn)收事故調(diào)查C.事故原因分析D.制訂事故處理技術(shù)方案根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是()。A.施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前 48小時通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔編制人工定額時，由于作業(yè)準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的停工時間應(yīng)計入（）多余和偶然時間非施工本身造成的停工時間C.不可避免中斷時間D.施工本身造成的停工時間60.對施工項目進(jìn)行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是 ()A.月(季)度成本分析年度成本分析C.分部分項工程成本分析D.施工成本分析61.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于 ()質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A.施工過程B.竣工驗(yàn)收階段C.項目開工前D.建立檔案階段根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指()。施工進(jìn)度橫圖大型機(jī)械布置位置圖C.施工現(xiàn)場交通組織圖D.施工現(xiàn)場平面布置圖【解析】“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi) (防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。63.下列合同計價方式中，對承包商來說風(fēng)險最小的是 ()。A.單價合同B.成本加酬金合同C.固定總價合同D.變動總價合同根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為()。質(zhì)量通病質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故65.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是 ()。每周一次每旬一次C.每月一次D.每季度一次66.根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于 ()文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)與管理組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)67.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是 ()。最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間68.索賠事件是指實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起 ()變化的各類事件。質(zhì)量、成本安全、工期C.工期、費(fèi)用D.標(biāo)準(zhǔn)、信息建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主體是()。過程管理質(zhì)量計劃C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量手冊70.某建設(shè)工程由于主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，承包的工人怠工8個工日，怠工費(fèi)為100元/日，窩工費(fèi)為300元/工日;承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個臺班：挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺班，動力費(fèi)160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費(fèi)用400元/臺班，動力費(fèi)為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為()元。A.4800B.5200C.5400D.5800二、多項選擇題影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()。第一次制造時的材料消耗施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有()。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后 42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后 14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報告后，可不更換項目經(jīng)理大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。項目實(shí)施總體部署總進(jìn)度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施74.關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有 ()項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目規(guī)劃的整體部署項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)單項項目也可進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解75.根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應(yīng) ()。按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制C.編制總說明及專業(yè)說明D.有一般性變更時必須重新控制真實(shí)反映項目竣工驗(yàn)收時實(shí)際情況在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有()A.對外進(jìn)行納稅申報B，制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C，選擇施工作業(yè)隊伍D.組織項目管理班子指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動77.建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有 ()相關(guān)規(guī)范、法律合同文件C.施工企業(yè)資源配置情況D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔78.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)備話動內(nèi)容有 ()。檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收79.建設(shè)工程素賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備的條件有 ()造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出C.造成費(fèi)用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》。對建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有()。設(shè)計單位的生產(chǎn)聚全事戰(zhàn)業(yè)提出指導(dǎo)意見施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C.施工項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針實(shí)行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理下列工作內(nèi)容中，屬于合同實(shí)施偏差分析的有()、產(chǎn)生偏差的原因分析實(shí)施偏差的責(zé)任分析C.合同實(shí)趨勢分析D.實(shí)施偏差的費(fèi)用分析過程控制要求高82.根據(jù)建設(shè)工程的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)特點(diǎn)，施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有 ()A.終檢局限性大B.控制的難度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.過程控制要求高83.某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更， 監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令 60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有 ()A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后 28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程繼續(xù)施工不受設(shè)計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤某建投工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位：月)，該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有()A.①-②-⑤-⑦-⑩B.①-④-⑥-⑧-⑩C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩D.①-②-③--⑥-⑧-⑨-⑩E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩85.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有 ()。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設(shè)計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料86.若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要有 ()。A.報價計算錯誤的風(fēng)險B.物價、人工費(fèi)上漲的風(fēng)險C.工程變更的風(fēng)險D.設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險E.投資失控的風(fēng)險87.關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有 ()。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計劃88.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 ，分部分項工程清單項目的綜合單價包括 ()。其他項目費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.利潤稅金建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有()。竣工工程實(shí)際成本施工成本降低額C.施工成本降低率文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔D.局部成本偏差E.累計成本偏差90.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告