第十章營銷渠道設計與管理

第十章

營銷渠道設計與管理學習目標1理解營銷渠道的定義、功能及渠道權(quán)力、渠道沖突及電子營銷渠道的含義；熟悉渠道設計的步驟及產(chǎn)生渠道沖突的根源；掌握解決渠道沖突的策略及協(xié)調(diào)電子營銷渠道與傳統(tǒng)渠道的策略。第一節(jié)營銷渠道的定義與功能2of35企業(yè)通過產(chǎn)品、價格、促銷這些戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢已經(jīng)變得越來越困難；

分銷商，特別是零售商的權(quán)力日益強大；

削減分銷費用的壓力增大；

獲取增長變得更加困難；

互聯(lián)網(wǎng)的應用越來越廣泛一、營銷渠道的重要性

3of44二、營銷渠道的定義菲利普·科特勒認為：“營銷渠道是指某種貨物或勞務從生產(chǎn)者向消費者移動時取得這種貨物或勞務的所有權(quán)的所有企業(yè)和個人?！辈亍ち_森布羅姆認為，“營銷渠道是與公司外部關聯(lián)的、達到公司分銷目的的經(jīng)營組織?！泵绹袌鰻I銷協(xié)會給出的定義是，“營銷渠道是企業(yè)內(nèi)部和外部的代理商和經(jīng)銷商（批發(fā)和零售）的組織機構(gòu)，通過這些組織，商品才得以上市行銷?！北緯捎寐芬姿埂·斯特恩對營銷渠道給出的定義，即“營銷渠道是一系列相互依賴的組織，它們致力于使一項產(chǎn)品或服務能夠被使用或消費的過程?！?of44營銷渠道具有以下特征：（1）營銷渠道由一系列的組織構(gòu)成，存在于企業(yè)外部，并非企業(yè)組織內(nèi)部機構(gòu)的一部分。（2）運作營銷渠道是一個過程，是產(chǎn)品或服務價值實現(xiàn)的全過程；（3）這個過程的目的是促使一個產(chǎn)品或服務被使用和消費。5of44你是世界上最好的產(chǎn)品，有最好的廣告支持，如果消費者不能在零售店買到它們，你就無法完成銷售。寶潔公司三、營銷渠道的功能渠道流7of44四、渠道參與者的類型

營銷渠道由一系列的組織構(gòu)成，基于組織是否需要就產(chǎn)品的買賣或所有權(quán)轉(zhuǎn)移進行談判，可以將這些組織分為兩類：一類是成員性參與者，即渠道成員；另一類是非成員性參與者。成員性參與者制造商中間商終端用戶零售商批發(fā)商非成員性參與者包括保險公司、金融機構(gòu)、廣告公司、物流公司、營銷調(diào)研公司等。8of44五、中間商的作用減少交易次數(shù)簡化搜尋整理功能每個中間商自身都有定位，并根據(jù)其定位進行相應的運營活動，終端用戶可以根據(jù)中間商的經(jīng)營特點，選擇合適的中間商來滿足自己的需求。（1）聚集（規(guī)格、型號、花色品種更多）（2）挑選和分類（3）分裝

(4）經(jīng)營規(guī)模和能力9of44閱讀資料

臺灣茶葉中間商

臺灣茶葉工業(yè)始于19世紀中期，到20世紀20年代后期，臺灣共有20000名茶農(nóng)。他們通過280名茶葉中間商中的一位銷售他們的產(chǎn)品（所謂的生茶），然后中間商將茶葉賣給60個坐落在大稻埕海濱的加工廠，準備進行貿(mào)易和出口。

臺灣中間商扮演的角色有三個：第一，促進了市場搜尋。一個中間商會訪問很多茶莊，找到可以賣的茶葉，即為產(chǎn)品供應搜尋了渠道上游。然后，中間商帶著茶葉樣本去加工廠尋求訂單。訪問很多的加工廠也是必需的，因為每個加工廠對相同茶葉的用途不同，對相同質(zhì)量和品種茶葉的報價也會不同。中間商既為茶農(nóng)的茶葉找到了買家，也為加工廠找到了茶葉供應來源。第二，中間商從事多種分類工作。生茶是一種非常多樣化的產(chǎn)品，即便是同一種茶樹，由于種植環(huán)境的差異也會產(chǎn)生質(zhì)量不等的茶葉。更為重要的是，臺灣地區(qū)有25種不同的茶樹科目。10of44閱讀資料

臺灣茶葉中間商(續(xù)）中間商和加工廠都會進行挑選，因此需要相當?shù)膶I(yè)技術(shù)。中間商起到的作用是將不同茶農(nóng)生產(chǎn)的茶葉聚集和分類，然后送往加工廠。第三，中間商減少了渠道系統(tǒng)的接觸次數(shù)。假設有20000名茶農(nóng)和60個加工廠，總共要進行1200000次接觸來確保每個茶農(nóng)以最優(yōu)價格賣出他們的茶葉。相反的是，每個茶農(nóng)只需要將茶葉賣給一個中間商，他們在茶農(nóng)和中間商渠道層面要完成20000次接觸。

如果一個中間商平均收集n種茶葉，讓280名中間商分別代表茶農(nóng)和60個加工廠進行談判，會產(chǎn)生60×280×n次談判。所以在存在中間商的情況下，整個渠道當中共發(fā)生20000+60×280×n次談判。只有當n大于70的時候，渠道中的談判次數(shù)才會超過1200000次。然而，臺灣當時只有25種茶葉，所以中間商將渠道接觸次數(shù)從1200000次降到了440000次。資料來源：安妮·T·科蘭.營銷渠道（第7版）[M]北京：中國人民大學出版社,200811of44第二節(jié)營銷渠道設計12of44

營銷渠道設計是指在創(chuàng)建全新營銷渠道，或改進現(xiàn)有渠道的過程中所做的決策。營銷渠道設計五階段（釋P267問題）確認渠道設計的必要性確定渠道目標明確渠道任務制定可行的渠道結(jié)構(gòu)評估影響渠道結(jié)構(gòu)的因素13of44一、確認渠道設計的必要性1.從頭開始建立新企業(yè)，或建立兼并或購置后的新企業(yè)。2.產(chǎn)品與市場的變化。3.產(chǎn)品生命周期的變化。4.對營銷組合其他部分做出重要變革。5.中間商的政策發(fā)生變化。6.商業(yè)格局發(fā)生改變，適應特定種類中間商的變化。7.競爭者的渠道。8.宏觀營銷環(huán)境的變化。例如，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應用，使企業(yè)建立網(wǎng)絡渠道成為可能。娃哈哈案例P26714of44二、確定渠道目標

渠道目標是營銷目標的組成部分，它必須為營銷目標服務，并與營銷目標保持一致。問題：確定渠道目標的依據(jù)是什么？P268渠道目標、營銷目標和企業(yè)總體目標的關系15of44三、明確渠道任務渠道目標是通過一系列渠道任務的執(zhí)行得以實現(xiàn)。渠道任務是渠道需要履行的功能。

以CDW為例來說明如何將渠道目標細化為渠道任務（P269）為實現(xiàn)“快速送達、提供重要的建議和指導、較多的品牌和產(chǎn)品種類”的渠道目標，CDW需要承擔一系列的渠道任務，下面以實體流和促銷流為例說明。（1）實體流

CDW的訂單當天送達率為99%，實現(xiàn)如此高的訂單履約率，CDW在實物流上投入巨大：擁有40000平方英尺的倉庫，每次從制造商處大量購買，存儲多個品牌、極其豐富的產(chǎn)品線。（2）促銷流

CDW為每筆業(yè)務配備銷售人員，客戶可以與銷售員交談，討論技術(shù)需求、系統(tǒng)配置、售后服務等各種問題。CDW的銷售人員通常要接受六個半星期的基礎培訓和六個月的在職培訓，然后是為期一年的培訓課程。16of44四、制定可行的渠道結(jié)構(gòu)P269渠道結(jié)構(gòu)的本質(zhì)？（一）渠道長度

渠道長度是指處于制造商與消費者或用戶之間的中間商的層次數(shù)。制造商消費者零售商零售商零售商代理商批發(fā)商批發(fā)商制造商工業(yè)品使用者工業(yè)品分銷商制造商的銷售代表制造商的銷售人員消費品渠道結(jié)構(gòu)工業(yè)品渠道結(jié)構(gòu)

17of442023/2/6Ch13分銷策略182023/2/6Ch13分銷策略18短渠道與長渠道生產(chǎn)商零售商顧客生產(chǎn)商零售商批發(fā)商顧客代理商短渠道長渠道生產(chǎn)商顧客直接渠道（二）渠道密度

當企業(yè)決定渠道長度后，接著要決定每個渠道層次上使用的中間商的數(shù)量。

同一層次上中間商的數(shù)量稱為渠道密度或?qū)挾取Ｆ髽I(yè)通常有三種基本的選擇方案：密集分銷、選擇分銷和獨家分銷。P270（三）渠道廣度

渠道廣度是指市場上共存的不同類型渠道的數(shù)目。不同類型可以是基于所有權(quán)的不同、使用技術(shù)的不同或者中間商類型的不同。19of44中間商制造商目標市場中間商1中間商2……中間商n(n有限)制造商目標市場制造商中間商1中間商2中間商3……目標市場渠道寬窄比較2023/2/6Ch13分銷策略202023/2/6Ch13分銷策略21密集分銷（立白集團）2023/2/6Ch13分銷策略22可口可樂公司的分銷渠道確立了以密集型渠道為主的終端分銷渠道

便利品分銷渠道典型案例2023/2/6Ch13分銷策略232023/2/6Ch13分銷策略23

營銷視野：

Nike的選擇分銷

Nike在六種不同類型的商店中銷售其生產(chǎn)的運動鞋和運動衣：體育用品專賣店，如高爾夫職業(yè)選手用品商店。大眾體育用品商店，供應許多不同樣式的耐克。百貨商店，集中銷售最新樣式的耐克產(chǎn)品。大型綜合商場，僅銷售折扣款式。耐克產(chǎn)品零售商店，設在大城市中的耐克城，供應耐克的全部產(chǎn)品，重點是銷售最新款式。工廠的門市零售店，銷售的大部分是二手貨和存貨。

資料來源：縮編自菲利普·科特勒．營銷管理．第599頁．北京：中國人民大學出版社，2001.7。2023/2/6Ch13分銷策略24

分銷渠道的類型按有無中間商直接渠道間接渠道按中間商層次按渠道層次中同類中間商數(shù)目長渠道短渠道寬渠道窄渠道五、評估影響渠道結(jié)構(gòu)的因素（釋P271）（一）市場因素3.市場密度2.市場規(guī)模1.市場區(qū)域4.市場行為（二）產(chǎn)品因素3.單位價值2.產(chǎn)品的易腐性1.產(chǎn)品的體積與重量4.產(chǎn)品的標準化程度5.產(chǎn)品的技術(shù)性6．產(chǎn)品的時尚性25of44（三）企業(yè)因素3.管理才能2.經(jīng)濟實力1.規(guī)模4.控制渠道的愿望26of44（四）中間商因素3.所提供的服務2.成本1.可得性2023/2/6Ch13分銷策略27請為以下商品設計分銷渠道。(從渠道長度、密度和廣度三方面入手）2023/2/627課堂討論手機汽車化妝品Ch13分銷策略2023/2/6Ch13分銷策略28（三）服務產(chǎn)品分銷渠道

服務產(chǎn)品與有形產(chǎn)品相比，具有無形性、差異性、不可分割性、不可儲存性等明顯特征。常用的分銷渠道模式：服務產(chǎn)品特性：直接分銷渠道中介機構(gòu)組建的分銷渠道代理商經(jīng)紀人

批發(fā)商

零售商

如：旅游、旅館、運輸、信用、工商服務業(yè)如：保險經(jīng)紀人如：商業(yè)零售商、照相館和干洗店等如：醫(yī)疔機構(gòu)、會計師事務所等閱讀材料

戴爾直銷模式危機四伏

全球市場中，戴爾PC老大的地位尚無人撼動。（通過訂單減少庫存→零庫存）但在某些地區(qū)市場，戴爾的表現(xiàn)就有些差強人意，和老大的身份并不相符。IDC的分析師羅格·凱就曾指出，“在許多國家，如果沒有零售店，PC很難送到消費者手中。”

由此可見，直銷模式不進行調(diào)整，戴爾在某些地區(qū)，將無法開發(fā)市場，更不可能進而占有，市場份額難免會面臨持續(xù)下滑的危險。舉例來說，北美市場是戴爾的傳統(tǒng)領土，多年來戴爾屢戰(zhàn)屢捷，無人能敵。但是，隨著市場飽和度上升，以及相關配套環(huán)節(jié)限制，很多地域幾乎到了無法推進的地步，戴爾的增長比率越來越低。資料來源：靳曉英.戴爾直銷模式危機四伏[J]IT時代周刊,2005（8）29of44閱讀材料

戴爾直銷模式危機四伏（續(xù)）

如今，新聯(lián)想作為新鮮力量在北美開始擴張，戴爾感到了一種前所未有的壓力。如果新聯(lián)想把握好時機，借助IBM的傳統(tǒng)銷售渠道，北美市場必會上演“虎口拔牙”的精彩一幕。在亞洲市場，新聯(lián)想更是以10.9%的占有率位居市場第一。戴爾僅名列第三，并且面臨東芝、索尼、明基等品牌的擠壓，形勢十分微妙。戴爾想以“后院起火”的招數(shù)來抵抗，顯然有些吃力。

在歐洲市場，戴爾的前景也不容樂觀。據(jù)市場研究機構(gòu)IDC統(tǒng)計，2004年，戴爾在歐洲PC市場的份額出現(xiàn)下滑。由于筆記本電腦市場的欠佳表現(xiàn)，戴爾去年在歐洲PC市場的份額從2003年第4季度的8.4%降至8.3%。而流失的市場份額，被傳統(tǒng)銷售模式的競爭對手—臺灣宏基電腦奪去了。30of44戴爾最終放棄了全“直接商業(yè)模式”

（DirectBusinessModel）2007年5月，戴爾公司宣布，將把電腦送到全球最大的零售賣場沃爾瑪中銷售。

2007年7月，香港偉仕控股公司與戴爾公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在中國內(nèi)地12個省、自治區(qū)為后者分銷筆記本、臺式機、服務器等全系列產(chǎn)品。第三節(jié)渠道管理32of44一、渠道領導與渠道領袖

渠道領導是指一個渠道成員為了控制營銷渠道運行的各個方面，而影響其他成員之營銷政策和策略的活動。

渠道領袖則是指在一條營銷渠道中發(fā)揮領導作用的企業(yè)或組織。渠道領導活動，需要通過渠道領袖企業(yè)或組織中的渠道經(jīng)理及渠道管理人員來完成。33of44二、渠道權(quán)利

渠道領袖要協(xié)調(diào)渠道關系，影響其他渠道成員做其原本不愿意做的事情，就需要擁有渠道權(quán)力。（一）渠道權(quán)力的定義

權(quán)力是一個渠道成員使另一個渠道成員去做它原本不會去做的事情的一種能力。例如，當渠道成員A使渠道成員B干了一件B原本不會干的事，我們就說A對于B有權(quán)力。（捆綁銷售、進場費等）34of44（二）渠道權(quán)力的來源

關于渠道權(quán)力的來源有兩種說法：依賴—權(quán)力說和權(quán)力基礎說。P276依賴—權(quán)力說認為，渠道權(quán)力來源于依賴。當A依賴于B，在一個程度上，B就對于A擁有權(quán)力。相反，當B依賴于A，A就或多或少對于B擁有權(quán)力。35of44權(quán)力基礎說認為，與其他權(quán)力一樣，渠道權(quán)力也有六種基礎，即獎賞權(quán)、強迫權(quán)、法定權(quán)、認同權(quán)、專家權(quán)和信息權(quán)。閱讀材料

市場權(quán)力對角線轉(zhuǎn)移理論

營銷學專家唐·E舒·爾茨教授認為，半個多世紀以來企業(yè)正在經(jīng)歷一個由早期的制造商主導市場，到發(fā)展中期的中間商主導的市場，最終步入成熟期將由消費者主導的市場的演變過程，在市場環(huán)境變化的同時企業(yè)的商業(yè)運作模式也發(fā)生著深刻改變。

由于在市場演變過程中交易的控制權(quán)呈現(xiàn)“制造商—中間商—消費者”的對角線轉(zhuǎn)移狀，所以稱為市場權(quán)力的對角線(MarketingDiagonal)轉(zhuǎn)移。

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市場權(quán)力對角線轉(zhuǎn)移理論（續(xù)）

有學者認為中國市場已經(jīng)進入商業(yè)主導的時代，大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈中都表現(xiàn)出中間商利用市場勢力對制造業(yè)形成較強的縱向渠道控制；處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的大型零售商對進入渠道內(nèi)的上游制造商已經(jīng)形成了強大的買方勢力。來源：于萍.市場權(quán)力對角線轉(zhuǎn)移形成機理的邏輯解析[J]財經(jīng)問題研究,2009（9）37of44三、渠道沖突渠道沖突的定義一個渠道成員正在阻撓或干擾另一個渠道成員實現(xiàn)自己的目標或有效運作。傷害、威脅、損害渠道沖突的類型橫向（水平）沖突縱向（垂直）沖突多渠道沖突渠道沖突的根源1.目標不一致2.資源稀缺3.感知差異4.期望誤差5.決策領域有分歧6角色界定不清7.傳播障礙渠道沖突的解決1.問題解決法2.勸說法3.討價還價法4.第三方介入法5.退出38of442023/2/6Ch13分銷策略39渠道沖突－水平?jīng)_突區(qū)域A經(jīng)銷商區(qū)域B經(jīng)銷商客戶客戶客戶企業(yè)銷售部客戶2023/2/6Ch13分銷策略40渠道沖突－垂直沖突分銷商分銷商分銷商客戶客戶客戶客戶區(qū)域A經(jīng)銷商區(qū)域B經(jīng)銷商企業(yè)銷售部2023/2/6Ch13分銷策略41渠道沖突－多渠道沖突企業(yè)銷售部網(wǎng)上銷售客戶客戶客戶區(qū)域經(jīng)銷商客戶客戶閱讀材料

物美，建立溝通與合作機制（正確履行法定權(quán)）在中國從傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代商業(yè)的過程中，零供關系一直是比較敏感的話題。為了建立和諧的零供關系，零售商要盡早建立和維護零供關系。物美從2007年就開始關注這個問題，并專門設立了一組人員——特約觀察員。特約觀察員來自供應商或代理商，他們代表供應商群體，可以對零供關系中的重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，并直接與物美高層對話。

通過特約觀察員，物美建立了一個零供雙方高層對話的溝通機制，對影響零供和諧的問題進行了積極探討，解決了不少矛盾，不僅與供應商建立了一種健康關系，也規(guī)范了內(nèi)部管理。如物美把收費項目從最多的30多種減少到當前的6種;對合同管理也全部進行了規(guī)范。物美特別要求，在合同中承諾要辦的事情一定要做到，包括到期結(jié)賬問題、促銷問題，要嚴格按照供應商的促銷協(xié)議去執(zhí)行。資料來源：/1634427/20110219/185944_4.html42of442023/2/6Ch13分銷策略43四、渠道的管理主要內(nèi)容2023/2/643選擇渠道成員激勵渠道成員評估渠道成員渠道改進安排Ch13分銷策略2023/2/6Ch13分銷策略44渠道發(fā)展的新特點渠道體制：由金字塔向扁平化方向轉(zhuǎn)變渠道運作：以總經(jīng)銷為中心變?yōu)榻K端市場建設為中心渠道建設：由交易型關系向伙伴型關系轉(zhuǎn)變(經(jīng)濟標準應考慮公司的長遠利益，泰興鳳靈樂器有限公司鳳靈提琴連續(xù)12年世界銷量第一?。┚€上與線下渠道的融合第三節(jié)電子營銷渠道45of44一、電子營銷渠道的定義

電子營銷渠道是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)方式或其他與互聯(lián)網(wǎng)相連接點的電子設備尋找、接近顧客或用戶，或是顧客或用戶通過互聯(lián)網(wǎng)或其他與互聯(lián)網(wǎng)相連接的電子設備尋找供應者，進行購買的營銷渠道。46of44二、電子營銷渠道的類型P282（一）網(wǎng)絡直接營銷渠道網(wǎng)絡直接營銷渠道是指生產(chǎn)商和終端用戶通過互聯(lián)網(wǎng)直接聯(lián)系和溝通，完成交易，交易本身無需任何中介組織參與。（二）網(wǎng)絡間接營銷渠道網(wǎng)絡間接營銷渠道是指生產(chǎn)商通過網(wǎng)絡中間商把產(chǎn)品銷售給顧客的營銷渠道。生產(chǎn)商終端用戶網(wǎng)絡中間商直接網(wǎng)絡渠道道間接網(wǎng)絡渠道網(wǎng)絡營銷渠道類型47of44PC端購物和移動端有何不同服裝電商韓都衣舍旗艦店2014年7月的銷售數(shù)據(jù)，PC端日均訪客數(shù)63萬，日均瀏覽量132萬，客單價152元，成交回頭客占比43.9％；而無線端日均訪客數(shù)28.2萬，日均瀏覽量170萬，客單價142元，成交回頭客占比38.7％。對比數(shù)據(jù)可以看出，移動端日均訪客量雖然仍不及PC端，但其瀏覽量已經(jīng)遠超PC端，這表明移動端雖然入口分散，但消費者瀏覽次數(shù)和瀏覽時間更多，移動端購物正在成為被消費者接受的重要模式。研究表明，PC端購物更多是目的性強、理性的購物行為，而移動端更容易造成沖動購買。

深零《每周簡訊》2014年第30期

三、電子營銷渠道的特點P2821.突破了空間和時間的限制3.整合性強4.降低成本2.實現(xiàn)更加精準的營銷49of44四、電子營銷渠道與傳統(tǒng)營銷渠道的協(xié)調(diào)

（一）線上線下的沖突根源1.兩個渠道的客戶群體存在重疊2.價格沖擊（二）沖突的解決策略1.在不同渠道提供差異化的產(chǎn)品、品牌2.實現(xiàn)利益分享3.利用網(wǎng)絡渠道的媒體屬性50of442023/2/6Ch13分銷策略51中國網(wǎng)商超過8300萬家邁向網(wǎng)商時代近日，第九屆阿里巴巴網(wǎng)商大會在杭州舉行，會上北京大學中國社會與發(fā)展研究中心與阿里研究中心針對個體店主，發(fā)布了《誰在開網(wǎng)店？》調(diào)查報道。數(shù)據(jù)顯示，個體店主大多數(shù)是居住在沿海城鎮(zhèn)、年輕且家境不錯、高學歷但價值觀中庸的人群。而其中有37%(占比最高)的店主表示開店不光為了賺錢，更重要的是體驗一種生活方式。

在這份調(diào)查中顯示，截止到2012年上半年，中國網(wǎng)商數(shù)量早已超過了8300萬家，網(wǎng)絡購物用戶已經(jīng)超過2.14億人，占網(wǎng)絡用戶總數(shù)的比例超過了42%，標志著中國互聯(lián)網(wǎng)由“網(wǎng)民”、“網(wǎng)友”時代邁向“網(wǎng)商”時代。2023/2/6Ch13分銷策略52中國網(wǎng)商超過8300萬家邁向網(wǎng)商時代阿里認為，目前在淘寶開店的個體賣家特征十分鮮明，居住在城鎮(zhèn)的人占比超過九成；男性偏多，占比達54.2%；超過八成是出生在1981到1994年的年輕人；受教育程度為高中及以上的比例接近90%，大專及以上的比例超過60%；家庭經(jīng)濟狀況高于平均水平；價值觀中庸，關注現(xiàn)世的家庭和睦，不愿意為了賺錢而冒險。其中，有46%的個體店主表示沒有雇傭員工，而初期投資少于5000元。

【來源：2012年09月17日北京晨報本文轉(zhuǎn)載自中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)社交媒體-速途網(wǎng)：/content/341573.shtml】美國電子商務銷售狀況根據(jù)美國商務部日前公布的數(shù)據(jù)，2013年第二季度，美國電子商務銷售總額為648億美元，比去年同期增長了18.5%，成為自2007年第四季度（2008年經(jīng)融危機前的最好記錄）以來增長最快的一個季度。

億邦動力網(wǎng)獲悉，美國商務部的調(diào)查報告還指出，此次公布的電子商務銷售額包括了PC端和移動端的數(shù)據(jù)。根據(jù)季度調(diào)整的數(shù)據(jù)，本季度電子商務零售額占到總零售額的5.8%，比去年同期增長了5.1%，比2013年第一季度增長了4.9%。

2023/2/6Ch13分銷策略53美國電子商務銷售狀況

而來自美國市場研究公司comScore的數(shù)據(jù)顯示，第二季度，美國電商銷售額為545.4億美元的，其中，498.4億美元來自PC端，47億美元來自移動端。按照comScore的估算，今年第二季度移動端47億美元的銷售額比去年同期增長了24%。

本文轉(zhuǎn)載自億邦動力網(wǎng):/20130820/80116.shtml2023/2/6Ch13分銷策略542023/2/6Ch13分銷策略55戴爾公司的網(wǎng)絡營銷戴爾公司一直致力于利用互聯(lián)網(wǎng)不斷縮短與客戶的距離，戴爾公司將互聯(lián)網(wǎng)的應用貫穿于整個業(yè)務之中，戴爾網(wǎng)站除了產(chǎn)品展示，還有獲取信息、客戶支持和客戶關系的管理。在戴爾網(wǎng)站上，用戶可以對戴爾公司的全系列產(chǎn)品進行評比、配置，并獲知相應的報價。用戶也可以在線訂購，并且隨時監(jiān)測產(chǎn)品制造及送貨過程。同時，戴爾公司通過網(wǎng)站與供應商共享產(chǎn)品質(zhì)量、庫存清單等一整套信息，全球數(shù)十萬個商業(yè)和機構(gòu)客戶通過戴爾公司網(wǎng)站D與戴爾進行商務往來。2023/2/6Ch13分銷策略56戴爾公司的網(wǎng)絡營銷（續(xù)）另外，戴爾也通過博客加大與顧客溝通的深度與層次，戴爾開通了不同國家語言的官方博客。通過博客發(fā)布企業(yè)信息、企業(yè)文化來宣傳戴爾，博客成為與顧客的溝通以及改進服務的有利工具，戴爾由一群科技支持專家組成“網(wǎng)上客戶問題解決小組”專門在博客中尋找有技術(shù)問題需要解決的客戶；戴爾的工程師也通過企業(yè)博客與顧客進行溝通，聆聽顧客的聲音，征集客戶的建議、創(chuàng)意——實際上，2007年戴爾就已經(jīng)采用了35個顧客提供的建議。由戴爾可以看出，戴爾的對網(wǎng)絡的應用實際已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的營銷概念，網(wǎng)絡營銷成為一套由內(nèi)到外整體的系統(tǒng)，滲透了品牌、銷售、客戶關系、售后服務等公司各個業(yè)務部門。

2023/2/6Ch13分銷策略57電腦網(wǎng)絡營銷2023/2/6Ch13分銷策略5811.11購物狂歡節(jié)2023/2/6Ch13分銷策略59歷屆11.11商家成績天貓2013年11.11購物狂歡節(jié)支付寶成交額至12日零點達到350.19億元。2023/2/6Ch13分銷策略60最恐怖的2012年雙112023/2/6Ch13分銷策略61191億是什么概念？>50億>60億>150億2023/2/6Ch13分銷策略62191億是什么概念？爆倉！雙十一全網(wǎng)交易額805.11億包裹數(shù)4.09億個紅紅火火的雙十一過去了，在鑄造中國電子商務一個新里程碑的同時，也留下了一串光輝的數(shù)字：星圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年雙十一全網(wǎng)單天交易額（GMV）805.11億元人民幣，其中天貓貢獻571億元，占70.9%；全網(wǎng)包裹數(shù)4.09億個，平均客單價197元，近3萬個品牌參與到了這個盛大的節(jié)日中。/45731/2014/11/12/7493s4762238.htm?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌的扎眼表現(xiàn)絕對是今年雙十一的最大亮點之一以家電3C領域為例，身為后生的樂視和小米強勢殺入全網(wǎng)最熱銷品牌Top10，分列4、5位，力壓博世西門子、格力、飛利浦等產(chǎn)品線更廣的國際大品牌，顛覆眾多業(yè)內(nèi)專家的預期。究其原因作為新生力量，對于上游原材料采購、生產(chǎn)制造、乃至于整個供應鏈的掌控力度必然是處于劣勢的，然而正是依靠著以用戶為出發(fā)的精神和大數(shù)據(jù)思維的產(chǎn)品模式，他們締造出了一個又一個真正屬于用戶的產(chǎn)品和品牌，從而收獲了主流消費人群的越來越強烈的認同和粘性，也掌握了產(chǎn)業(yè)鏈當中最重要的資源。中國的網(wǎng)絡購物急需回歸理性據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，“中國的網(wǎng)絡購物急需告別‘雙十一’的瘋狂，回歸到常態(tài)的高品質(zhì)的理性主義中來?！边@是經(jīng)濟學家馬光遠對“雙十一”網(wǎng)購狂歡的思考。他說，“雙十一”這個虛擬出來的節(jié)日儼然已經(jīng)成為中國網(wǎng)購者的狂歡節(jié)。六年的時間，折射出的是中國網(wǎng)絡零售行業(yè)在中國經(jīng)