員工績(jī)效考核管理表格

員工績(jī)效考核管理表格部門(mén)工作綜合測(cè)量表定期考績(jī)匯總表管理員工考核表績(jī)效考核流程圖考核表范例考核制度年度考績(jī)表人事考評(píng)表軟件工程師考評(píng)表相互評(píng)價(jià)表選拔干部候選人評(píng)分表業(yè)務(wù)人員考核表營(yíng)銷(xiāo)人員能力考核表營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表月度考勤統(tǒng)計(jì)表職員具體工作能力考核表職員考核表職員品行分析表職員品行考核表職員品行評(píng)定表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表重要任務(wù)考評(píng)表主管人員服務(wù)成績(jī)考核表主管人員考核表自我鑒定表

綜合能力考核表總務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表部門(mén)工作綜合測(cè)量表部門(mén) 頁(yè)次類(lèi)別工作項(xiàng)目工作細(xì)目現(xiàn) 狀工作量需具備能力或所受訓(xùn)練滿息待加強(qiáng)未做

定期考績(jī)匯總表姓名性別到職日期年齡所屬部門(mén)職位現(xiàn)在薪金上次考績(jī)復(fù) 評(píng)考績(jī)后薪資總經(jīng)理備注分?jǐn)?shù)等級(jí)擬予獎(jiǎng)懲增減金額入 A1_.管理員工考核表評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè)務(wù)工作正確理解工作^旨示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086導(dǎo)調(diào)指協(xié)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086主動(dòng)努力改善工作和提高效率14121086積極訓(xùn)練、教育1FB下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086工作效果正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)14121086r工作方法止確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理后效1412r108r61工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求1412口0:816:工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086考核結(jié)果.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） []A[]B[A:240分以上B:240~200分C:200~160分D.考核者意見(jiàn)：考核者簽字： 日期： !]C[]D:160分以下口月 日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫(xiě)人力資源部評(píng)定評(píng)語(yǔ)處理.[]轉(zhuǎn)正：在 任 職[]升職至 任_.[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自 7 日至 1 日姓名:部門(mén):崗優(yōu)： 考評(píng)口期:3.[]4.[]4.[]5.[]降職為 提薪/降薪為辭退經(jīng)理:日期:總經(jīng)理核準(zhǔn)績(jī)效考核流程圖總經(jīng)理：日期：年月日（續(xù)表）評(píng)語(yǔ)I： 一與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）通通能力一一口頭、'文字溝通的股效一（續(xù)表）評(píng)語(yǔ)I： 一與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）通通能力一一口頭、'文字溝通的股效一BW OWU □可接受人際關(guān)系一一上司、部屬的成效□極優(yōu) ―HO3與員工進(jìn)行面談分析口平均口口」接受評(píng)語(yǔ):: 自發(fā)與創(chuàng)新 發(fā)展新觀演歸姬加姍情蜥加能妝勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)B*tt □可接受考核表范例無(wú)是否做徽憫婿柵準(zhǔn)f rz__行政管理人員/由階管理干部/專(zhuān)業(yè)人員姓名 工作職稱(chēng)部門(mén) 有 考核期間自至工作說(shuō)明書(shū) =如附件 口正修訂中，隨后檢送不 1.前一怦達(dá)成的成果 TH r一、一一r、，、?！?、r— — 、e一，一、八逐項(xiàng)摘述前二年度防浮駝的鬧嬖咽叔田須如佩!稷明韓楓穌）目標(biāo)1 口達(dá)成 □未達(dá)成目標(biāo)2 口達(dá)成 口未達(dá)成目林3 □達(dá) □未達(dá)成11.員工評(píng)估主要工作成效一一職?說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)認(rèn)收的程度 —□極優(yōu) 口⑼ 制出/掠標(biāo)準(zhǔn)一可^w： 管理技術(shù)__計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效 bWc Hfett □可接受評(píng)語(yǔ):適應(yīng)性一一配合改變的能力□極優(yōu) □杰出 口平均 口可接受 口「評(píng)語(yǔ)：田.摘述與前次考試（日期 ）相較，綜合成績(jī)與效率的水平：□改時(shí) 口相同 □退步（續(xù)表）（續(xù)表）考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫(xiě)下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支 M新年度目標(biāo) 目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2 as

預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3預(yù)期成果預(yù)期阻礙V成績(jī)與碗率改進(jìn)V.八人JmJ。'「少v人LL將導(dǎo)工成結(jié)與的率有待加強(qiáng)的地方以予以列出并提出有肋導(dǎo)工改講的律W1,」_＞、一匚中“廠 口/vv|I41,」/JH HJ，LL*yJ*,、4 *,、/」I—1-1, )1J/J-I-1—!1」、一匕人人:LHJ人LJ」、范圍改進(jìn)行為考核人簽名 日期 考核人主管的評(píng)語(yǔ)（可/、填）考核人主管筌名 日期 成績(jī)與效率改進(jìn)計(jì)劃待改進(jìn)成績(jī)與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工： 主管： 時(shí)間：月日?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間.請(qǐng)教他的方法.觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工.參加人事部門(mén)舉辦的新進(jìn)員工座談會(huì).決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間.參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會(huì).讀卜列書(shū)籍(1)干部與經(jīng)理的自我發(fā)展(2)肩效的溝通(3)干部與在職訓(xùn)練.觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工.有一名新進(jìn)人談話.提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用. 安排專(zhuān)用辦公室，以便訓(xùn)練新人.安排永久性訓(xùn)練場(chǎng)所出版業(yè)成績(jī)與效率考核表典范專(zhuān)業(yè)考核A:特優(yōu)B:優(yōu)C:可D:劣不予「a[b[c]d]積分

評(píng)分1.作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2.指定時(shí)間內(nèi)完成工作3.特殊問(wèn)題處理與解決4.專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，表達(dá)能力5.對(duì)業(yè)主洽談能力6.對(duì)消費(fèi)者說(shuō)服力7.對(duì)其他一般性對(duì)象洽談能力8.情報(bào)收集及分析9.專(zhuān)業(yè)知識(shí)10.報(bào)告編撰與書(shū)寫(xiě)11.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12.協(xié)調(diào)13.對(duì)部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14.組織能力15.創(chuàng)意16.潛能及未來(lái)發(fā)展17.業(yè)務(wù)/工作主動(dòng)性18.獨(dú)立作業(yè)能力19.同時(shí)負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項(xiàng)工作的可能性20.吸收及學(xué)習(xí)能力21.對(duì)公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22.對(duì)時(shí)間安排及使用23.一般人際關(guān)系綜合評(píng)估□特優(yōu) □優(yōu) □可 □劣個(gè) 性 分 析A啾優(yōu)B=水平以上下。=可D=需要改E=不予評(píng)估項(xiàng) 目評(píng)分項(xiàng) 目評(píng)分1.儀表2.口才3.表達(dá)4.談吐5.性情6.脾氣7.處人8.處事9.反應(yīng)10.判斷11.精力26.領(lǐng)導(dǎo)12.合作27.氣量13.自信28.習(xí)慣14.準(zhǔn)時(shí)29.理解力15.個(gè)人主義30.表現(xiàn)欲考核員結(jié)論.本人過(guò)去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專(zhuān)業(yè)工作能力□特優(yōu) 口水平以上 □可 口劣.今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對(duì)此一指派，本人認(rèn)為□有此需要 口可以接受 □另選他人.本人對(duì)受考核人的潛能認(rèn)為□優(yōu)□可口到此為止 口不確定.公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為目前：口可 口不可未來(lái)：口可 口不可.本人已將評(píng)核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為口接受 口無(wú)所謂 口反對(duì)意見(jiàn)及建議考核員:時(shí)間：年月日簽名部門(mén)主管：時(shí)間：年月日簽名總經(jīng)理：時(shí)間：年月日簽名請(qǐng)?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及改進(jìn)方式及方向：廣告業(yè)成績(jī)與效率考核表典范(一)業(yè)務(wù)人員評(píng)量及發(fā)展方案被評(píng)人： 職稱(chēng)： 日期：評(píng)量人： 評(píng)量時(shí)間：職務(wù)內(nèi)容描述(所負(fù)責(zé)客戶(hù)、任務(wù)?……也 .專(zhuān)業(yè)技術(shù) 評(píng)量點(diǎn)攵(從1到10)(1)能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)(2)執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平(3)不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷(xiāo)的知識(shí)(4)了解行銷(xiāo)并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意(5)受過(guò)媒體、市調(diào)及廣告過(guò)程的基本訓(xùn)練，了解“部門(mén)紀(jì)律”的意義(6)了解創(chuàng)意過(guò)程，并能予以協(xié)助(7)具備強(qiáng)而有力的提案能力及書(shū)面化作業(yè)(8)與他人合作愉快(9)客戶(hù)建立良好的關(guān)系(10)了解公司的成本營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算(11)能有效地分析與解決問(wèn)題(12)其他意見(jiàn)2 .人際技巧 評(píng)量點(diǎn)數(shù)(從1至IJ10)(1)具有領(lǐng)導(dǎo)能力(2)展現(xiàn)創(chuàng)意能力(3)能自動(dòng)自發(fā)(4)儀容方面(5)成熟且具判斷力(6)熱心助人并能自我激勵(lì)(7)具有人際關(guān)系的技巧(8)對(duì)公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠(chéng)的態(tài)度（9）具有完成工作的能力（10）有見(jiàn)解，具追根究底的求知精神（11）具廣泛的興趣考核制度一、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條 對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核， 采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表 。第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為 "A"者，在下一年將得到 10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為 "B"者，在下一年將得到 5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為 "C"者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表 。.月度業(yè)績(jī)考核為 A者，本月工資增加 3%；.月度業(yè)績(jī)考核為 B者，本月工資保持不變；.月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%.月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為 A,其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加 5%；.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ):0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為“A”;.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為“B”;.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為“C”;.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為“D”;三、考核時(shí)間第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日,依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。年度考績(jī)表姓名職位薪金到職后"度孝結(jié)本年度勤假識(shí)到早退-1請(qǐng)假H他本年度大功小功嘉/大過(guò)小過(guò)中誡考績(jī)項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目分項(xiàng) 分目分項(xiàng) 分專(zhuān)長(zhǎng)及學(xué)識(shí)25%本職技能及智識(shí)25經(jīng)驗(yàn)及見(jiàn)解特殊之貝獻(xiàn)2525專(zhuān)長(zhǎng)及一般常識(shí)25平常考績(jī)得分75%100，度總

人事考評(píng)表填表時(shí)間 年月姓名姓名年齡歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者（章）職別部門(mén)（章）（章）評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)己新考評(píng)特記事項(xiàng)初 評(píng)調(diào)整初 評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì) 量數(shù)量教育指導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)工作態(tài)度評(píng)價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開(kāi)發(fā)熱情能力評(píng)價(jià)知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開(kāi)發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng) 語(yǔ)S……180以上A……150?179B……90?149C……60?89D……59以下考評(píng)合計(jì)分分考評(píng)合計(jì)分分人事部記入欄評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)最終評(píng)語(yǔ)獎(jiǎng)金提薪申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)

填與注意點(diǎn)：①評(píng)定時(shí)，請(qǐng)?jiān)趹?yīng)得分?jǐn)?shù)下面,最后將合計(jì)分?jǐn)?shù)填入合計(jì)欄。②根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評(píng)語(yǔ)。③當(dāng)初評(píng)語(yǔ)與調(diào)整評(píng)語(yǔ)不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見(jiàn)后填入“申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)”欄。④評(píng)定中需特殊說(shuō)明的問(wèn)題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)。⑤有*符號(hào)的欄目請(qǐng)勿填寫(xiě)。評(píng)語(yǔ)的含義：秀一一非常優(yōu)秀、毫無(wú)過(guò)失。優(yōu)毫無(wú)過(guò)失。良一一符合要求，基本滿意。秀一一最好再努把力劣一一尚需非常努力才行軟件工程師考評(píng)表時(shí)間：—年—月—日被考評(píng)人： 考評(píng)人：1、重要任務(wù)/滿分：90分及格分：45分(1)工作量(50%:()(2)技術(shù)難度(10%:()(3)新技術(shù)使用情況(10%:()A( ) B()A( ) B()C( )D( )EC( )D( )E(4)管理責(zé)任(10%:()A( )B()C( )D( )E(5)技術(shù)責(zé)任(10%:()A( )(1)工作量(50%:()(2)技術(shù)難度(10%:()(3)新技術(shù)使用情況(10%:()A( ) B()A( ) B()C( )D( )EC( )D( )E(4)管理責(zé)任(10%:()A( )B()C( )D( )E(5)技術(shù)責(zé)任(10%:()A( )B()C( )D( )E(6)其他臨時(shí)工作(10%:()分?jǐn)?shù)：2、崗位工作/滿分：45分A( )B()C( )D( )E1、編碼水平2、文檔編寫(xiě)水平3、建議及接受建議及格分：22.5分A( )B()E()A( ) B()E()A( ) B()E()C( )D()C( )D()C( )D()4、工作總結(jié)及開(kāi)發(fā)計(jì)劃A( )B( )C( )D()E()5、備份源程序A( )B( )C( )D()E()6、技術(shù)保密A( )B( )C( )D()E()分?jǐn)?shù)：3、工作態(tài)度/滿分：45分 及格分：22.5分互評(píng)分?jǐn)?shù)：考評(píng)人評(píng)語(yǔ)：合計(jì)總分：考評(píng)人簽字：相互評(píng)價(jià)表計(jì)分者與分?jǐn)?shù)項(xiàng) 目平均分?jǐn)?shù)543211.生活是否規(guī)律？ 2.情緒是否安定？ 3.是否討厭推銷(xiāo)工作？ 4.服裝、儀容是否整齊？ 5.耐力夠不夠？ 6.是否具有積極性？ 7.談話是否粗俗？ 8.是否有自我啟發(fā)？ 9.能否遵守時(shí)間？ 10.是否遵守約定？ 11.對(duì)工作是否熱心？ 12.目標(biāo)意識(shí)圖/、局？ 13.是否努力達(dá)成目標(biāo)？ 14.是否欠缺計(jì)劃性？ 15.行動(dòng)日數(shù)、行動(dòng)時(shí)間是否恰當(dāng)？ 16.行為舉止是否合宜？:::::17.是否有豐富的商品知識(shí)？:::::18.是否具備與客戶(hù)洽談的技巧？:::::19.與客戶(hù)的關(guān)系是否良好？:::::20.團(tuán)隊(duì)默契是否良好？:::::選拔干部候選人評(píng)分表姓名： 部分： 年月日服務(wù)單位 到職日期 年月 日 全年資 年 日出年生月年月日歲耒日起貝省縣市性別學(xué)歷現(xiàn)職任務(wù)本經(jīng)職位驗(yàn)十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)司行政公策貫徹大部分部份小部份1074210862統(tǒng)御性向有領(lǐng)導(dǎo)力稍具領(lǐng)導(dǎo)力需加訓(xùn)練無(wú)能力熟規(guī)悉公司早熟悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862對(duì)有以否司建議十次以上五次以上一次以上無(wú)能力工作態(tài)度忠貞熱誠(chéng)合作保守1074010862發(fā)展?jié)摿χ腔壑R(shí)判斷力主見(jiàn)計(jì)分評(píng)語(yǔ)：10101010以上由評(píng)審小組評(píng)分學(xué)歷大學(xué)專(zhuān)科高中初中本年公司資十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情準(zhǔn)時(shí)到班偶有遲到常請(qǐng)假不守規(guī)則熱公誠(chéng)司參集參加部份偶而不參加10620107401勵(lì)分大功小功嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)哈）匕、罰分大過(guò)小過(guò)申誠(chéng)壁石言口9310.59310以上由人事單位評(píng)分 計(jì)分：批示人事單位：早業(yè)務(wù)人員考核表

姓名： 部門(mén)： 崗位： 考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃％14121086業(yè)務(wù)成績(jī)A.總產(chǎn)值（萬(wàn)）B.利潤(rùn)（萬(wàn)）C.費(fèi)用（萬(wàn)）D.新增客戶(hù)數(shù)14121086141210861414121210108866業(yè)務(wù)活動(dòng)A.正確理解工作^旨示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃B.按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作C.及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086141210861412108614121086管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面部卜沒(méi)有不滿或怨言善于放手讓部下去工作,鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)141210861412108614121086141210861.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） []A[]B[]C[]DA:130分以上B:130~100分C:100~72分D:72分以下3考核者意見(jiàn)： 考核者簽字：期：7日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫(xiě)人力資源部評(píng)定評(píng)語(yǔ)缺席（事假）（喪假）（無(wú)故）早退遲到缺席（事假）（喪假）（無(wú)故）早退遲到?jīng)Q定該員工：］轉(zhuǎn)正：在 任 職］升職至 任］續(xù)簽勞動(dòng)合同 自年日至7日］降職為 ］提薪/降薪為］辭退］其它 經(jīng)理簽字：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng)，有敏銳的銷(xiāo)售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力，善于應(yīng)酬，責(zé)任感極強(qiáng)，工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)義,能應(yīng)付顧客要求，有價(jià)值觀念基本能完成自己銷(xiāo)售任務(wù)，人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時(shí)完成任務(wù)滿分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下滿分10分10分9~8分7~5分5~43分以下滿分5分5分4分3分2分1分記載事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日遲到早退缺席換算缺席總計(jì)實(shí)際上班日數(shù)總計(jì) 日對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映本人對(duì)判定的不滿對(duì)判定加薪的反映對(duì)判定訓(xùn)練的反映調(diào)整對(duì)判定晉升的反映評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)”20?25分為“優(yōu)秀”15?20分為“普通”10?15分為“需要努力”10分以下為“差”營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表項(xiàng) 目評(píng)分 內(nèi)容指 導(dǎo)市場(chǎng)分析是否止確54321顧客管理是臺(tái)力全54321是否重視顧客情報(bào)54321賠償處理是否迅速54321營(yíng)業(yè)計(jì)劃是否妥善54321是否熱心于目標(biāo)達(dá)成54321是否熱心指導(dǎo)部屬54321是否節(jié)省營(yíng)業(yè)上的浪費(fèi)54321部屬的評(píng)價(jià)是否公正54321對(duì)部屬的獎(jiǎng)賞是否妥當(dāng)54321是否熱心于促銷(xiāo)活動(dòng)54321宣傳能力如何54321

掌握銷(xiāo)售數(shù)額54321是否熱心于銷(xiāo)售分析54321[ ]54321評(píng)份統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀月度考勤統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名出勤天數(shù)假類(lèi)天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注填寫(xiě)要點(diǎn)：.出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計(jì)；.假類(lèi)指病假、事假、公假、婚喪假、休假等；

.遲到早退以次數(shù)計(jì);.備注主要填寫(xiě)未盡事項(xiàng)。本表以單頁(yè)形式使用，由行政助理統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)。職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年？月部門(mén)主管工資本新???????加給品質(zhì)要求評(píng)定品質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作品質(zhì)4.0無(wú)需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不涵思作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡(jiǎn)易工作一般評(píng)語(yǔ)8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.02.0需改進(jìn)效率20平均效率110項(xiàng)上10平均效率達(dá)80犯上17平均效率100項(xiàng)上5平均效率達(dá)75犯上14平均效率達(dá)90犯上0平均效率未達(dá)75姒上出勤母力上一日扣5分每請(qǐng)假一日扣1分每遲到一次扣一分工作給分考核事項(xiàng)繭自縛給分2經(jīng)常詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)技木問(wèn)題2會(huì)處理新的問(wèn)題知識(shí)2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問(wèn)題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定2能了解工具機(jī)器材料好壞合作精神1準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定樂(lè)意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)1接受工作調(diào)動(dòng)易接受他人意見(jiàn)2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干種工作_工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器2均接受訓(xùn)練2專(zhuān)業(yè)知識(shí)良好■注等級(jí)？?????？?總評(píng)分職員考核表考核時(shí)期：自年月日至年月日止職別姓名性別出生年月末日坦學(xué)歷經(jīng)歷到職請(qǐng)假大（時(shí)）數(shù)實(shí)際工作天數(shù)獎(jiǎng)懲記錄備考

考核項(xiàng)目項(xiàng)目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識(shí)忠誠(chéng)熱忱勤奮主勤評(píng)語(yǔ)酉己分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考復(fù)考項(xiàng)目合作思維守時(shí)寫(xiě)作能力發(fā)展?jié)摿ρ栽~表達(dá)本職學(xué)職完成任務(wù)能力評(píng)語(yǔ)配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考復(fù)考總分初考評(píng)語(yǔ)年月日復(fù)考核止4E3職員品行分析表姓名項(xiàng)目類(lèi)別具體考察內(nèi)容職位姓名項(xiàng)目類(lèi)別具體考察內(nèi)容職位評(píng)價(jià).無(wú)故主缺席、遲到、早退情形.上班時(shí)間是否浸沉娛樂(lè)場(chǎng)所.工作內(nèi)容不變，業(yè)績(jī)急劇下屬否.有事外出，碰到緊急事卻無(wú)法聯(lián)系.熱衷于兼職事業(yè)交友生

活態(tài)度.私人訪客很多交友生

活態(tài)度.私人電話很多.突然變得奢侈，揮金如土

.未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人招待.有花邊新聞？金錢(qián)物品的處理.沒(méi)寫(xiě)出貨單就出貨.沒(méi)寫(xiě)退貨單就處理貨.申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，沒(méi)有收據(jù)的情形多.偽造收據(jù)日期或金額.銷(xiāo)售折扣的理由/、充足抱怨程度.顧客對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)抱怨多.懷疑給顧客的回扣是否合理.應(yīng)收帳款未收回是不止常狀況.付款人發(fā)牢騷.是否挪用收回的款項(xiàng)個(gè)人的談話或傳言.經(jīng)常揚(yáng)言說(shuō)要辭職.談話中透露為借錢(qián)向苦惱.肩關(guān)私人的情形變多.賭博情形變多.有敲詐顧客傳言評(píng)定人日期職員品行考核表工作部門(mén)： 職位： 姓名:失職失檢具體事實(shí)上級(jí)主管:直接主管:上級(jí)主管:直接主管:職員品行評(píng)定表評(píng)定級(jí)別NO項(xiàng)目負(fù)面評(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ)指導(dǎo)遲到缺席54321缺欠干勁54321錯(cuò)誤太多54321效率太低54321監(jiān)陣脫逃54321容易發(fā)脾氣54321容易攻擊別人54321變得喜歡喝酒54321顧客的評(píng)語(yǔ)/、好54321在金錢(qián)上有糾葛54321有花邊新聞的傳言54321受家庭問(wèn)題向苦惱54321說(shuō)明:評(píng)定級(jí)別：15分以下為A級(jí)15——20分為B級(jí)20——30分為C級(jí)30——40分為D能40——50分為E級(jí)50——為F能公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）

？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？姓名？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？職務(wù)？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？何時(shí)任現(xiàn)職一、述職報(bào)告摘要（由本人填寫(xiě)）？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？簽名年？？？？月？？日、民主評(píng)議情況參加評(píng)議人數(shù)任職情況綜合分析稱(chēng)職基本稱(chēng)職不稱(chēng)職本部門(mén)員工其他人員總結(jié)三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？州工長(zhǎng)？月？？日年？?四、被考核者意見(jiàn)簽名年？?？？月？？日五、董事會(huì)意見(jiàn)？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？董事長(zhǎng)簽字

六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級(jí)好較好較不工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門(mén)關(guān)系調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對(duì)策用人能力：能指導(dǎo)下級(jí)工作，并對(duì)下級(jí)作出公正評(píng)價(jià)口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯￥青楚，有說(shuō)服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問(wèn)題能認(rèn)真分析對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可彳丁綜合評(píng)價(jià)等級(jí)重要任務(wù)考評(píng)表（考評(píng)人：直接上級(jí)）考評(píng)說(shuō)明：1、每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策；2、考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績(jī)，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng)，請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任務(wù)多于1個(gè)，則先分別考核，然后根據(jù)任務(wù)的重要程度加權(quán)平均（1）、非常大（50）A、提前完成（最高分） B 、按時(shí)完成（100%）C、完成80%--100%（90%）D、完成60%--80%（75%）

E、完成E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)(2)、較大(40)A、提前完成(50分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)(3)、一般(30)A、提前完成(40分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)(4)、較小(20)A、提前完成(30分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)(5)、非常小(10)A、提前完成(20分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)F、完成20%--40%(35%)H 、完成5%W下(0%B 、按時(shí)完成(100%)D 、完成60%--80%(75%)F 、完成20%--40%(35%)H 、完成5%Z下(0%B 、按時(shí)完成(100%)D 、完成60%--80%(75%)F 、完成20%--40%(35%)H 、完成5%Z下(0%B 、按時(shí)完成(100%)D 、完成60%--80%(75%)F 、完成20%--40%(35%)H 、完成5%Z下(0%B 、按時(shí)完成(100%)D 、完成60%--80%(75%)F 、完成20%--40%(35%)H、完成5%W下(0%主管人員服務(wù)成績(jī)考核表編號(hào)職稱(chēng)：姓名：年度考核項(xiàng)目評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸類(lèi)旁通，且常提供改進(jìn)意見(jiàn)。20學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作。12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。8對(duì)工作要求茫然無(wú)知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題，檢討工作成果。30知人派事能認(rèn)識(shí)問(wèn)題，并透過(guò)他人完成工作。24尚能知人派事了解問(wèn)題，不失職份。18未有善于用人，不分析問(wèn)題及檢討工作成果。12對(duì)于管理全然不關(guān)心。6責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任20工作努力，份內(nèi)工作非常16后責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)。12交付工作常需督導(dǎo)始能8敷衍無(wú)責(zé)任感，粗心大4

務(wù)。完善。完成。后、。指導(dǎo)能力完整正確的指揮計(jì)劃工作，激發(fā)工作熱情。10命令順利下達(dá)能發(fā)生良好效果。8尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，達(dá)到一般效果。6領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時(shí)不能達(dá)到預(yù)定效果。4完全沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服。2業(yè)務(wù)行力理解力非常強(qiáng)對(duì)事判斷極正確，處理力強(qiáng)。20理解力良好，對(duì)事判斷正確，處理力較強(qiáng)。16理解判斷力普通處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤。12理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。8理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)。4獎(jiǎng)懲t己錄考核評(píng)分獎(jiǎng)懲增減分考績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ):考核者： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格主管人員考核表編號(hào)： 姓名：月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分考核小組考核分工作態(tài)度.把工作放在第一位，努力工作.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度.忠于職守.對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任20業(yè)務(wù)工作.正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃.按照員工能力和個(gè)性合理分配工作.做好部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作.工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作30

管理監(jiān)督.善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神.注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作.在人事安排方回卜屬?zèng)]有/、滿20指導(dǎo)協(xié)調(diào)（二）經(jīng)常注意保持嚇屬的工作積極性主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行15審查報(bào)告.正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)，工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效.工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求.工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)15總評(píng)分100自我鑒定表申報(bào)日期： 年月日女生名職稱(chēng)部門(mén)處 科室 部入本企業(yè)日期年月日（年）職位學(xué)歷出生年月日年月日（年）工資元現(xiàn)任主要工作現(xiàn)行工作時(shí)間年個(gè)月項(xiàng) 目理由及建議廠長(zhǎng)批示總經(jīng)理批示目^4*刖工作2.你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否適才適聽(tīng)？（口適合口不太適合口不適合）（2）工作的‘量’是否恰當(dāng)？（口太多口適中口很少）（3）在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難？廠工作希望（1）你認(rèn)為你比較適合那些方面的工作？（2）你不適合那些方面的工作？（3）其中最適合你的工作是什么？（4）你對(duì)現(xiàn)在的工作（如異動(dòng)等）有什么希望？薪資及職位（1）你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？（口合理口不合理）5. 職位是否合理？（口合理口不合理）（2）職稱(chēng)是否合理？（口合理口不合理）（3）理由何在？（4）你的希望？教育訓(xùn)練（1）這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓(xùn)練？（口曾參加口未曾參加