項目文化建設(shè)與管理技巧

項目文化建設(shè)與管理技巧主要內(nèi)容企業(yè)文化基本理念解讀三局爭先文化工程項目文化建設(shè)管理主要技巧一、企業(yè)文化基本理論1、企業(yè)文化的內(nèi)涵2、建設(shè)企業(yè)文化的意義3、建設(shè)企業(yè)文化的目的1、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化=價值觀念+行為規(guī)范是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價值觀和方法論企業(yè)文化反映:一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度企業(yè)文化——是企業(yè)在經(jīng)營實踐過程中，由企業(yè)管理者倡導(dǎo)的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價值觀念、行為模式、感覺氛圍、企業(yè)形象的總和。企業(yè)文化內(nèi)涵包括共同的價值觀念共同的行為模式共同的感覺氛圍外在的企業(yè)形象企業(yè)文化與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)是樹文化是根2、建設(shè)企業(yè)文化的意義物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命，統(tǒng)一員工的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向。3、建設(shè)企業(yè)文化的目的營造創(chuàng)新氛圍吸引凝聚人心激發(fā)團(tuán)隊潛能建設(shè)百年基業(yè)4、企業(yè)文化的基本功能能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個人與個人之間、個人與團(tuán)隊之間、個人與公司的之間相互利益關(guān)系。主要內(nèi)容企業(yè)文化基本理念解讀三局爭先文化工程項目文化建設(shè)管理主要技巧

二、解讀三局爭先文化1、爭先文化的形成與發(fā)展2、爭先文化的內(nèi)涵3、不斷改寫中國建筑史的中建三局4、爭先文化理論體系框架5、爭先文化的主要特征三局的爭先文化三局的“爭先”文化，源于市場需求，成于發(fā)展實踐。是三局幾代人始終堅持弘揚并為之奮斗

1、爭先文化的形成與發(fā)展湖北深圳

出征——誕生了“爭先”文化20世紀(jì)80年代，三局人率先出征深圳，走向市場，放棄當(dāng)時到手的港資工程—金城項目，競爭“深圳國貿(mào)”，勇創(chuàng)“深圳速度”，載入建筑史冊，書寫了中國改革開放的代名詞?！盃幭取蔽幕纱苏Q生，聞名遐邇。緊接著，三局又承建了中國第一鋼廈——深圳發(fā)展中心。

人民日報1987.5.12《鋼鐵大廈》

《人民日報》等數(shù)十家媒體以“敢為天下先”、“永遠(yuǎn)爭第一”、“中國建筑之最”、“零的突破”等為題，對以上兩項工程作了大量報道。三局精神得到企業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)同?！案覟樘煜孪?，永遠(yuǎn)爭第一”的“爭先”文化由此誕生。變革——豐富了爭先文化珠海經(jīng)驗過程精品標(biāo)價分離CI形象從1987到2004年，是三局全方位持續(xù)發(fā)展時期。通過體制改革和管理創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)力得到極大解放，營業(yè)額由1987年的2.4億元，增長到2004年的111億元，一大批標(biāo)志性工程在全國各地和海外閃亮登場。這一時期，爭先文化繼續(xù)在市場開拓和技術(shù)創(chuàng)新等方面提供精神動力，同時，在體制改革、管理升級等方面發(fā)揮了重要的思想啟蒙作用。同時，爭先文化自身得到了豐富和發(fā)展天津廣播電視塔澳門電視塔上海國際貿(mào)易大廈武漢國貿(mào)大廈

跨越——升華了爭先文化上海環(huán)球金融中心央視新址香港環(huán)球貿(mào)易廣場

進(jìn)入新世紀(jì)，特別是2005年實施國有獨資企業(yè)董事會制度后，三局靠軟硬綜合實力取勝市場，以承建上海環(huán)球、央視新址、香港聯(lián)合廣場三大工程項目為標(biāo)志，跨入了一個嶄新的發(fā)展時期。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持高位增長，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)同步豐收。這一時期三局:

更加注重集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策;

更加注重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整;

更加注重企業(yè)的全面建設(shè);

更加注重職工與企業(yè)的共同發(fā)展。其爭先文化借助自身的慣性和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自覺宣貫，在更大的范圍、更多的層次發(fā)揮了作用，也走向成熟，第一次形成完整的書面表述，完成了由原生態(tài)文化向自覺形態(tài)文化的過度。

截止目前，三局共獲魯班（國優(yōu)）獎80項。效益三局人本三局創(chuàng)新三局文明三局法治三局和諧三局2、爭先文化的內(nèi)涵爭先：敢為天下先永遠(yuǎn)爭第一是過程和狀態(tài)爭先是激情挑戰(zhàn)攻堅克難昂揚向上是目標(biāo)和境界是技術(shù)領(lǐng)先管理一流業(yè)績卓著3、不斷改寫中國建筑史的中建三局——“深圳速度”的創(chuàng)造者

深圳國貿(mào)大廈三天一層樓的深圳速度

深圳地王大廈兩天半一個結(jié)構(gòu)層新深圳速度——“深圳速度”的創(chuàng)造者廣州西塔鋼結(jié)構(gòu)施工兩天一層樓最快施工紀(jì)錄——“深圳速度”的創(chuàng)造者上海環(huán)球金融中心在“極限工期”910天里使101層,高492米上海環(huán)球金融中心傲然矗立——“深圳速度”的創(chuàng)造者廣州白云國際會議中心,27萬平方米,僅用10個月建成,確保廣東省“兩會”如期舉行——“深圳速度”的創(chuàng)造者

特別是推行國有獨資企業(yè)董事會制度以來

合同額從2005年過200億

2006年過300億

到2008年超400億，四年實現(xiàn)“三級跳”

營業(yè)收入從2004年破100億

2006年過200億

到2008年超300億，五年實現(xiàn)“三級跳”

利潤總額從2004年突破億元，

到2008年超5億元，連續(xù)五年實現(xiàn)“五大跨越”——“深圳速度”的創(chuàng)造者——建筑高度的締造者

上?！碍h(huán)球”492米地王大廈384米深圳“國貿(mào)”160.5米從上世紀(jì)八十年代開始，三局人每隔十年便創(chuàng)出一個令世人矚目的“中國高度”——建筑高度的締造者

“拔高”中國，彰顯了我局品牌和實力，形成了企業(yè)核心競爭力。從而不斷搶占市場制高點,承接了一系列高端工程時為亞洲第一高塔-----

遼寧廣播電視塔——高端項目的拓荒者

業(yè)內(nèi)流傳這樣的說法：“沒有中建三局干不了的工程！”

早在深圳“國貿(mào)”施工中，三局在國內(nèi)首次采用大面積內(nèi)外筒同步液壓滑模技術(shù)，在連續(xù)三次失敗的情況下，頂著巨大壓力，攻破技術(shù)難關(guān)，硬是在第四次滑模成功.

創(chuàng)造聞名遐邇的“深圳速度”。深圳國際貿(mào)易大廈施工——高端項目的拓荒者世界最高全鋼結(jié)構(gòu)發(fā)射塔----

河南廣播電視塔央視懸臂合攏上海環(huán)球封頂——高端項目的拓荒者

央視新址和上?！碍h(huán)球”，因施工難度大、技術(shù)要求高,而被譽為“全球十大最強悍工程”，“中國十大新建筑奇跡”又是經(jīng)三局人的爭先之手，書寫成為中國改革開放的新地標(biāo)。武漢站（橋建合一）——高端項目的拓荒者

在國內(nèi)首個“橋建合一”新型結(jié)構(gòu)的武漢火車站，三局人以激情挑戰(zhàn)、攻堅克難昂揚向上的爭先精，以管理一流、技術(shù)領(lǐng)先,品牌響亮、績卓著的目標(biāo)和境，突破了十多項國內(nèi)與國際的領(lǐng)先水平施工技術(shù)難題

擁有世界最大懸挑平臺和空中花園的深圳證券大廈——高端項目的拓荒者

主攻高端、兼顧中端、放棄低端，承接最大、最高、最難、最能培育企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢的高端項目——

中建三局致力于做房建領(lǐng)域的

領(lǐng)先者和創(chuàng)新者——建筑品質(zhì)的引領(lǐng)者“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”是幾代三局人創(chuàng)造的企業(yè)精神，如今已成為三局文化管理的內(nèi)核?！捌放平?jīng)營，品質(zhì)管理、品位員工”,體現(xiàn)了中建三局對卓越品質(zhì)的不懈追求。截止目前,全局共榮獲80座魯班（國優(yōu)）獎

局總部和東方裝飾公司榮膺全國文明單位,二公司榮膺全國精神文明建設(shè)工作一個企業(yè)，三家單位同獲殊榮先進(jìn)單位,在中建系統(tǒng)乃至整個行業(yè)都是少有。

“效益三局、創(chuàng)新三局、文明三局、法治三局、人本三局”構(gòu)建了“和諧三局”的內(nèi)涵?！袠I(yè)改革的先行者1987年，我局成為全國18家體制改革試點企業(yè)之一,

通過率先大膽探索、實踐、推廣“魯布革”經(jīng)驗，創(chuàng)新項目法施工管理,實現(xiàn)了管理與勞務(wù)的“兩層分離”，形成了“動態(tài)管理、優(yōu)化組合”的運行機(jī)制，極大地解放了生產(chǎn)力，推動了中國建筑業(yè)的改革發(fā)展。法人治理結(jié)構(gòu)三局董事會構(gòu)建了：權(quán)責(zé)統(tǒng)一運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)制衡有效2005年，局在總公司系統(tǒng)率先推行國有獨資企業(yè)董事會制度。不僅搭建了現(xiàn)代企業(yè)制度平臺，而且確保了決策的科學(xué)化、程序化、民主化和人本化?！袠I(yè)改革的先行者中建商砼成立中建鋼構(gòu)成立2008年，局率先與總公司共同投資組建中建商砼有限公司和中建鋼構(gòu)有限公司目標(biāo)-----行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。——行業(yè)改革的先行者

2009年8月，局又在中建系統(tǒng)內(nèi)，第一家發(fā)布全面管理體系文件，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上邁出新步伐。在發(fā)布會上，一位知深業(yè)內(nèi)專家高度評價說，三局優(yōu)化后的全面管理體系文件“處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，將帶動行業(yè)管理水平的整體提升”。

——行業(yè)改革的先行者

沙湖大橋白沙洲快速通道襄樊漢江三橋

從傳統(tǒng)的建筑施工集團(tuán)向施工與投資并舉的復(fù)合型集團(tuán)轉(zhuǎn)型，以BT模式，局今年重點布局基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，先后承接了武咸公路快速通道、武漢“國博”、沙湖大橋、襄樊漢江三橋等重點工程，經(jīng)營額突破60億元大關(guān)?！袠I(yè)改革的先行者——行業(yè)改革的先行者

我局在經(jīng)營額、營業(yè)額、利潤三大指標(biāo)連續(xù)3年保持在30%以上增幅?！?+6”板塊，建筑安裝主業(yè)和房地產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)、商品砼、裝飾、基礎(chǔ)設(shè)施、海外發(fā)展呈現(xiàn)現(xiàn)良好的發(fā)展格局。核心理念-------“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”價值觀

發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展愿景主體理念支撐理念三局八大主流文化（1）創(chuàng)新文化（2）發(fā)展文化（3）誠信文化（4）和諧文化（5）營銷文化（6）管理文化（7）人才文化（8）黨建文化安全觀質(zhì)量觀環(huán)境觀科技觀學(xué)習(xí)觀品牌觀用人觀選才導(dǎo)向選用領(lǐng)軍人才標(biāo)準(zhǔn)人才管理人才結(jié)構(gòu)總體方針工作主線角色定位工作要求管理方法4、爭先文化理念體系框架好中求快科學(xué)發(fā)展立誠守信有諾必踐同舟共濟(jì)和合生贏創(chuàng)新是爭先之魂發(fā)展是爭先之要誠信是爭先之基和諧是爭先之帆先人一步引領(lǐng)行業(yè)主體理念八大主流文化精細(xì)管理規(guī)范運作人盡其才人才輩出政治核心引領(lǐng)航向營銷是爭先之首管理是爭先之核人才是爭先之本黨建是爭先之舵品位經(jīng)營品牌營銷支撐理念八大主流文化；

5、爭先文化的主要特征

價值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，絕大多數(shù)企業(yè)是分別提煉分別表述。

三局的“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”既包含三局的價值觀，也包含三局的精神。

“爭”是過程和狀態(tài)；“先”是目標(biāo)和境界；爭是狀態(tài)?！跋取笔莾r值選擇；爭是過程，先是結(jié)果表明我們要用“爭”的精神去追求和實現(xiàn)“先”的價值，同時用先”的價值去激勵“爭”的精神。二者相輔相成。這是我們?nèi)譅幭群诵奈幕奶厣弧?）爭先文化的核心集價值觀與精神于一體，高度統(tǒng)一

三局的爭先核心文化“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”與主體文化理念和支撐文化理念，高度一致，自成一體。形成了一個爭先的理念團(tuán)隊。2）爭先核心文化與主題文化理念高度一致自成一體。3）爭先文化是原生態(tài)文化

爭先文化源于三局四十多年的發(fā)展歷史，植根于三局艱苦創(chuàng)業(yè)，勇往直前，超常發(fā)展，敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一實踐的沃土。

“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”是對三局奮斗歷史的真實寫照，是對三局歷屆領(lǐng)導(dǎo)、無數(shù)先進(jìn)英雄人物和數(shù)萬員工品質(zhì)的定格；是三局人為國家為客戶完成數(shù)千項品牌工程的大寫。4）爭先文化與黨的建設(shè)和思想政治工作融為一體

文化與物質(zhì)不同，最大的不同是：物質(zhì)財富越用越少，越用越貶值，文化財富卻越用越多，越用作用越大，越用越-加增值，越用底蘊越深厚。

我們在要爭先文化的建設(shè)與管理中，進(jìn)一步在員工中廣泛宣傳，進(jìn)一步使?fàn)幭任幕?，成為員工的靈魂，成為三局人的文化圣經(jīng)，成為三局人血液中的DNA，在三局人血管中涌流

三局在實踐中，成功地把企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)和思想政治工作融為一體。局黨委確定的“把握大局、服務(wù)中心、凝聚員工、促進(jìn)發(fā)展”黨建理念、確定的黨管干部管人才的原則、確定的建設(shè)和諧三局的理念等，都服務(wù)和支撐了爭先核心文化。二者內(nèi)容不同，作用方向一致；都從不同角度作用和服務(wù)于發(fā)展這個大局。二者工作方式不同，作用點相同，都是做人的工作，凝聚人心，促進(jìn)發(fā)展。這也是三局爭先文化的特色之一。主要內(nèi)容企業(yè)文化基本理念解讀三局爭先文化項目文化建設(shè)與管理三、項目文化建設(shè)與管理1、項目文化的內(nèi)涵2、項目文化建設(shè)的意義3、項目文化建設(shè)的原則4、項目文化建設(shè)的目標(biāo)5、項目文化建設(shè)與管理的主要重點1、項目文化的內(nèi)涵項目文化——是企業(yè)文化在項目上的延伸是項目建設(shè)和管理的內(nèi)在要求是提升項目管理水平的有效途徑是企業(yè)倡導(dǎo)并在項目實施過程中所形成的，為項目成員所共有并遵循的項目價值觀念和行為規(guī)范的總和內(nèi)涵項目文化的結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化:

企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品、標(biāo)識、標(biāo)志行為文化:

人際關(guān)系、文體活動、員工行為制度文化:

組織結(jié)構(gòu)、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)體制精神文化:企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營哲學(xué)

2、項目文化建設(shè)的意義加強項目文化建設(shè)是局爭先文化建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)

只有把項目文化建設(shè)好，爭先文化建設(shè)才能固本強基，才能根置項目的沃土。項目是企業(yè)管理的基點、創(chuàng)造效益的源頭，成本控制的中心、資源優(yōu)化配置的平臺，拓展市場的前沿陣地，造就人才的舞臺，企業(yè)形象的窗口，一句話，項目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。離開了項目，企業(yè)文化就失去了生存的土壤。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略只有融入項目管理中，才能充分發(fā)揮作用；企業(yè)價值觀只有被廣大員工所接受、認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，升華為企業(yè)的主導(dǎo)意識；文化力只有通過建設(shè)一項工程，開拓一方市場，培育一支隊伍，樹立一座豐碑，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。將企業(yè)文化的精神價值轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果。2、項目文化建設(shè)的意義加強項目文化建設(shè)是推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)要求

文化管理是企業(yè)管理的最高層次，也是項目管理的最高境界。項目文化建設(shè)本質(zhì)上就是項目標(biāo)準(zhǔn)化管理思想的集中反映。比如；項目文化建設(shè)的目的就是要促進(jìn)項目駐地標(biāo)準(zhǔn)化、管理人性化、農(nóng)民工管理親情化，用先進(jìn)的理念文化創(chuàng)新項目管理模式，優(yōu)化項目資源配置，促進(jìn)項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理和過程控制，推動項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，將行為文化規(guī)范貫穿于整個施工生產(chǎn)活動始終。2、項目文化建設(shè)的意義加強項目文化建設(shè)是打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)的現(xiàn)實需要

目前我局高端增多，施工難度大、安全質(zhì)量工期風(fēng)險高等特點。要保持我局排頭兵有位置，就必須：以“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭第一”的精神凝聚員工、鼓舞員工用先進(jìn)理念文化、規(guī)范管理行為、提提升團(tuán)隊執(zhí)行力激發(fā)廣大員工保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益的奮進(jìn)熱情推進(jìn)高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地工程建設(shè)推動節(jié)約資源、控制成本、提高效益，管理精細(xì)化具有重要保證作用2、項目文化建設(shè)的意義加強項目文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑

項目是市場競爭的前沿陣地，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過加強項目文化建設(shè)把“中建頂尖、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、客戶首選”的企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為廣大員工的共同理想和事業(yè)追求把“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流的自覺行動把“立誠守信，有諾必踐”的職業(yè)道德轉(zhuǎn)化為廣大員工的行為規(guī)范從而充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)“外塑形象，內(nèi)練素質(zhì)；推出形象，拉回商機(jī)；誠信形象，創(chuàng)新進(jìn)取”的目的2、項目文化建設(shè)的意義加強項目文化建設(shè)是營造和諧氣氛和良好環(huán)境的可靠保證

加強項目文化建設(shè)，有助于營造有序可控的管理環(huán)境、催人奮進(jìn)的工作環(huán)境、健康活潑的文化環(huán)境、寬松和諧的生活環(huán)境3、項目文化建設(shè)的原則圍繞中心服務(wù)項目的原則以人為本共享共建的原則突出共性彰顯個性的原則重在建設(shè)不斷創(chuàng)新的原則4、項目文化建設(shè)的目標(biāo)“鑄魂、育人、塑形”造精品工程育優(yōu)秀人才保最佳效益建和諧團(tuán)隊樹三局品牌將三局項目文化成為中國建筑最具特色的文化品牌

精神文化建設(shè)大力宣傳企業(yè)核心價值理念5、項目文化建設(shè)與管理的重點加強局爭先文化發(fā)展史的宣傳教育加強形勢任務(wù)教育重點加強“立誠守信，有諾必踐”的誠信教育安全質(zhì)量文化建設(shè)在理念文化層面——營造良好氛圍5、項目文化建設(shè)與管理的重點在制度文化層面——建立管理體系在行為文化層面——培養(yǎng)良好習(xí)慣突出一個“人”字管理文化建設(shè)以精細(xì)化管理為重點，不斷降低項目成本，提升項目效益的最大化5、項目文化建設(shè)與管理的重點完善項目精細(xì)化管理的制度文化體系，不斷提升項目管理的控制力和執(zhí)行力積極營造和開展“精細(xì)化管理、降本增效”的良好文化氛圍和活動做到人人守規(guī)則，事事精細(xì)化，處處創(chuàng)效益，使精細(xì)化管理、降本增效成為提升項目管理的主旋律，成為每個員工的共識和自覺行動品牌文化建設(shè)精心打造“中建三局”品