一建《建設(shè)工程項目管理》考試（重點）題庫300題（含答案解析）

PAGEPAGE162一建《建設(shè)工程項目管理》考試（重點）題庫300題（含答案解析）一、單選題1.在施工過程中，暫停施工不包括（）。A、因承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`B、緊急情況下的暫停施工C、因發(fā)包人原因引起的暫停施工D、因承包人原因引起的暫停施工答案：A解析：2020/2019（3）暫停施工1）發(fā)包人原因引起的暫停施工2）承包人原因引起的暫停施工3）指示暫停施工4）緊急情況下的暫停施工.2.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。2017A、招標(biāo)和合同管理工作量大B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C、分包合同價對業(yè)主是透明的D、開工前就有較明確的合同價答案：D解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項A，在施工總承包合同中，對于業(yè)主來說，招標(biāo)和合同管理量較小；選項B，組織協(xié)調(diào)工作主要是施工總包單位完成的，而非業(yè)主；選項C，在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。3.關(guān)于設(shè)備采購合同價款的支付，下列表述不正確的是（）。A、設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款B、供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%C、剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付D、履約證書交付后，設(shè)備保證金全部返還答案：D解析：本題主要考查物資采購合同。D項：采購方留10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。所以D項錯誤，D項當(dāng)選。ABC項：設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整。應(yīng)該明確合同價格所包括的設(shè)備名稱、套數(shù)，以及是否包括附件、配件、工具和損耗品的費用，是否包括調(diào)試、保修服務(wù)的費用等。合同價內(nèi)應(yīng)該包括設(shè)備的稅費、運雜費、保險費等與合同有關(guān)的其他費用。合同價款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。所以ABC項正確，ABC項不當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。4.關(guān)于工程項目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）。2018真題A、施工單位應(yīng)在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C、臨時性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以聘請助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。選項A,在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。選項C,在中華人民共和國境內(nèi)主管部門實施對新建、擴建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，適用該規(guī)定；而搶險救災(zāi)工程、臨時性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程，不適用該規(guī)定。選項D,監(jiān)督機構(gòu)可以聘請中級職稱以上的工程類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實施工程質(zhì)量監(jiān)督。5.關(guān)于計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制意義的說法，錯誤的是（）。A、解決手工計算難以承擔(dān)的困難B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性C、編制計劃精確，后續(xù)無需調(diào)整D、有利于編制資源需求計劃答案：C解析：2020/2019計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：（1）解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；（2）確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；（3）有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；（4）有利于編制資源需求計劃等。6.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A、政府主管部門B、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、項目法人D、項目總承包方答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程監(jiān)理。《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三條明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。綜上所述，本題正確選項為C項。7.（2019年真題）項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確的工作程序是（）。A、③①②⑤④B、①②③④⑤C、①③②⑤④D、③②①④⑤答案：A解析：P43-44項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序編制工作程序如下:(1)了解相關(guān)方的要求。(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件。(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。(4)實施編制活動。(5)履行報批手續(xù)。8.關(guān)于索賠，下列說法正確的是（）。A、在合同索賠中，最主要的索賠依據(jù)是法律法規(guī)B、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是提出提交索賠報告C、反索賠是防止對方提出索賠D、承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核答案：D解析：A選項，在合同索賠中，最主要的索賠依據(jù)是合同文件；B選項，工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是提出提交索賠意向通知；C選項，反索賠包括2個方面，一是防止對方提出索賠，二是反擊反駁對方的索賠要求。9.按照我國保險制度，建安工程一切險（）。2014A、由承包人擔(dān)保B、包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險C、包含人身意外傷害險D、投保人應(yīng)以雙方名義共同投保答案：D解析：本題考查的是建安工程一切險。按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。10.建設(shè)工程項目進度控制中的管理措施不包括（）。A、用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃B、承發(fā)包模式選擇C、項目招標(biāo)進度控制D、采取風(fēng)險控制措施答案：C解析：2020/2019用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。11.建設(shè)項目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢方C、施工總承包方D、業(yè)主方答案：D解析：2020/2019方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目管理的核心。12.關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)表述中，錯誤的是（）。A、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是以工程項目為對象B、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標(biāo)控制體系C、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失D、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，與企業(yè)的質(zhì)量管理體系相同答案：D解析：2020/20194.作用的時效不同項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。13.某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金C、必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金答案：B解析：本題主要考查履約擔(dān)保書內(nèi)容。履約擔(dān)保有銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金三種擔(dān)保形式。其中由擔(dān)保公司或者保險公司為承包人開具了履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人違約時，開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司或保險公司應(yīng)用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額應(yīng)在投保金的擔(dān)保金額內(nèi)。所以擔(dān)保公司應(yīng)用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金。綜上所述，本題正確選項為B項。14.溝通的兩個要素及溝通兩個層面分別是()。A、思維與表達;情感的交流和語言的交流B、表達與傾聽;思維的交流和語言的交流C、思維與表達;思維的交流和語言的交流D、信息傳遞與交換;思維的交流和語言的交流答案：C解析：2020/2019通有兩個要素：思維與表達；溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。15.下列有關(guān)專項成本分析的說法，錯誤的有（）A、檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟核算的“三同步”人手B、工期成本分析一般先用因素分析法，再用比較法C、應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)進行資金成本分析D、工期成本分析是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析答案：B解析：B選項，工期成本分析一般先用比較法，再用因素分析法。16.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、（）和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。A、單項核算B、成本核算C、利潤核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：2020/2019施工成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。17.施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。A、建設(shè)單位負責(zé)人B、施工單位項目技術(shù)負責(zé)人C、項目專職安全員D、項目經(jīng)理答案：D解析：應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作18.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A、分析B、預(yù)測C、比較D、糾偏答案：A解析：19.關(guān)于有限國際招標(biāo)，下列說法中正確的是（）。A、有限國際招標(biāo)是世界銀行貸款項目的工程招標(biāo)方式之一B、有限國際招標(biāo)是最經(jīng)濟、最有效的采購方式C、采用有限國際招標(biāo)時仍需通過公開刊登廣告的方式邀請投標(biāo)人參與投標(biāo)D、當(dāng)供貨商的數(shù)量較多時可以采用有限國際招標(biāo)答案：A解析：2020/2019世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。其中國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)都屬于公開招標(biāo)，而有限國際招標(biāo)則相當(dāng)于邀請招標(biāo)。20.（2019年真題）某工程持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標(biāo)系），對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A、9B、10C、8D、13答案：C解析：P130-142總時差，是指在不影響總工期的前提下，本工作證可以利用的機動時間，等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間；根據(jù)緊前工作可知該工作的最早開始時間為第8天，最早結(jié)束時間為第10天，根據(jù)緊后三項工作可知該工作的最遲完成時間為min{15+3,17+2,19+0}=18，該工作的總時差=18-10=8天。21.合同實施的偏差分析不應(yīng)包括（）。A、產(chǎn)生偏差的原因分析B、制定偏差調(diào)整措施C、合同實施偏差的責(zé)任分析D、合同實施趨勢分析答案：B解析：合同實施的偏差分析應(yīng)包括以下幾個方面：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析（2）合同實施偏差的責(zé)任分析（3）合同實施趨勢分析22.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由（）審核。A、設(shè)計人B、政府主管部門C、工程師D、發(fā)包人答案：C解析：2020/2019對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。23.用于分析造成工程施工質(zhì)量問題主次原因的方法是()。A、調(diào)查表法B、排列圖法C、因果分析圖法D、直方圖法答案：B解析：2020/2019因果分析圖法確定其中最主要原因，而不是主次原因。排列圖法，它具有直觀、主次分明的特點。所以B選項正確。24.工程施工投標(biāo)過程中,施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。A、擬派項目經(jīng)理B、技術(shù)負責(zé)人C、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：B解析：2020/2019施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負責(zé)人主持制定。25.現(xiàn)場沿工地四周應(yīng)連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不得低于（）m。A、1.8B、2C、2.5D、2.8答案：C解析：2020/2019（1）施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。26.下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是（）。2017A、分析材料節(jié)約對勞務(wù)分包合同的影響B(tài)、分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C、分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響D、分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重答案：B解析：本題考查的是成本項目的分析方法。材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。參見教材17。27.“檢查”屬于職業(yè)健康安全管理體系的一個核心要素，它所包含的輔助性要素是（）。A、記錄控制B、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C、文件和資料控制D、協(xié)商和溝通答案：A解析：2020/2019圖1Z205011-1，檢查包括：績效測量和監(jiān)視，合規(guī)性評價，事故調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施，記錄控制，內(nèi)部審核。28.（2019年真題）用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔(dān)保是()。A、支付擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、履約擔(dān)保答案：B解析：P303-307預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補償。29.落實企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的是（）。A、評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D、通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進質(zhì)量方針答案：A解析：本題主要考查企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行。落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其目的是：（1）評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進提供依據(jù)；（3）建立質(zhì)量體系運行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效證據(jù)。A項屬于以上目的之一。綜上所述，本題正確答案為A。30.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素主要是決策因素和（）因素。A、組織B、設(shè)計C、實施D、技術(shù)答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素分析。影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項目決策，其次是建設(shè)工程項目實施過程中，實施主體的各項技術(shù)決策和管理決策。管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。綜上所述，本題正確選項為A項。31.企業(yè)員工離崗后重新上崗，必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育的最短時間是（）年。A、一B、半C、兩D、三答案：A解析：2020/2019當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另外一個崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點和要求。32.建設(shè)工程項目總進度論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。其正確的工作步驟（）。A、②-④-①-③B、①-②-④-③C、①-③-④-②D、②-④-③-①答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。綜上所述，正確選項為A。33.項目進度控制時，進度控制的工作流程不包括（）。A、定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成B、進度計劃的編制程序C、進度計劃的審批程序D、文件的分發(fā)和確認(rèn)答案：D解析：2020/2019編制項目進度控制的工作流程，如：（1）定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；（2）各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。34.某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為（）萬元。A、47.6B、48.3C、50D、50.7答案：C解析：2020/2019土方工程為包干價格，即14萬元，所以不作調(diào)整而石方實際工程量則為3000，則3000*120=36萬元,所以二者相加，即為14+36=50萬元35.（2017年真題）建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A、確保工程使用安全B、提高工程質(zhì)量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項A、C、D屬于工程使用（運行）增值。建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設(shè)增值。36.國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括()。A、由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B、由設(shè)計單位和若干個施工單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C、由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計任務(wù)D、由設(shè)計單位和若干個管理咨詢公司組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)答案：D解析：2020/2019際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)（在美國這種模式較為常用）;(2)由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項目總承包的任務(wù)（在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設(shè)計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）;(3)由施工單位承接項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)；(4)由設(shè)計單位承接項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。故D錯誤。37.某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設(shè)，則項目總進度目標(biāo)的控制是（）。A、業(yè)主方與工程總承包方B、業(yè)主方C、工程總承包方D、業(yè)主方與分包商答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。38.采用（）勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。A、固定勞務(wù)報酬B、按確定工時計算C、按確認(rèn)的工程量計算D、按可調(diào)單價計算答案：A解析：2020/2019采用固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。39.我國實施國家信息化以（）為導(dǎo)向。A、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新B、信息資源開發(fā)和利用C、信息技術(shù)應(yīng)用D、信息化帶動工業(yè)化答案：C解析：2020/2019我國實施國家信息化的總體思路是:（1）以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向;（2）以信息資源開發(fā)和利用為中心;（3）以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力;（4）以信息化帶動工業(yè)化;（5）加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;（6）全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程。40.“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。（2015）A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會環(huán)境因素答案：D解析：項目質(zhì)量的影響因素五個1.人的因素2.機械的因素3.材料的因素4.方法的因素5.環(huán)境的因素（環(huán)境的因素又包含自然環(huán)境因素，社會環(huán)境因素，管理環(huán)境因素，作業(yè)環(huán)境因素）社會環(huán)境因素主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。41.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，達到一定規(guī)模的危險性較大的起重吊裝工程應(yīng)由（）進行現(xiàn)場監(jiān)督。A、施工單位技術(shù)負責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專職安全生產(chǎn)管理人員D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：P215-223依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。42.根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，在結(jié)構(gòu)工程施工階段，混凝土攪拌機晝間施工的噪聲限值為（）dB（A）。A、70B、85C、75D、65答案：A解析：本題考核的是噪聲污染的防治。根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》，不同施工階段作業(yè)噪聲限值列于下表?；炷翑嚢铏C晝間施工的噪聲限值為70dB（A）。綜上所述，本題正確選項為A項。43.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，某工程項目造成12人死亡，經(jīng)濟損失500萬元的事故應(yīng)屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；44.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。（2014）A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：（4800-3200）/3200=50%>15%，需要變更?？梢运髻r的天數(shù)=60×（4800-3200×1.15）/3200=21天45.（2019年真題）某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為（）元A、42000B、48000C、56000D、64000答案：B解析：P88-100計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量x預(yù)算單價=3200x15=48000元。46.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零C、持續(xù)時間最長D、最早開始時間等于最遲開始時間答案：D解析：2020/2019最遲開始時間等于最早開始時間，即總時差為零。1.確定關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此為關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。原D項為“最早開始時間等于最遲開始時間”，這并不能絕對的保證正確，所以修正了一下“”在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。(七)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定(1)關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。從這個情況來看，并不是工作時間間隔中為零的就一定是關(guān)鍵工作因為：其他工作）的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAG，和的最小值，這表明時間間隔類似于自由時差，所以B不正確47.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，屬于“D”的任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底C、對計劃實施過程進行各種檢查D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：B解析：A選項為計劃階段；C選項為檢查階段；D選項為改進階段。48.工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A、設(shè)計工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、管理工作流程答案：D解析：2020/2019作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。49.建設(shè)項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（）。A、計劃工期B、工期定額C、進度目標(biāo)D、合同目標(biāo)答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，50.關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實施規(guī)定的說法，正確的是（）。（2016）A、每年至少組織兩次專項應(yīng)急預(yù)案演練B、每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C、法定代表人發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)及時修訂D、周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應(yīng)及時進行修訂答案：C解析：每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。故選項AB是錯誤的。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。故選項C是正確的，選項D是錯誤的。51.支付擔(dān)保的主要作用是通過發(fā)包人資信狀況進行嚴(yán)格審查并落實各項反擔(dān)保措施，以()。A、確保工程質(zhì)量B、確保工程費用及時支付到位C、考察承包人資金實力D、保證承包人按約履行答案：B解析：2020/2019支付擔(dān)保的主要作用是通過發(fā)包人資信狀況進行嚴(yán)格審查并落實各項反擔(dān)保措施，以保工程費用及時支付到位。52.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個等級，60個資質(zhì)類別。A、1-2B、1-3C、2-3D、2-4答案：C解析：本題考查的是施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容。2007年9月1日起施行的、由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60個資質(zhì)類別。53.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011，下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于策劃部分內(nèi)容的是（）。A、執(zhí)業(yè)健康安全方針B、資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限C、法律法規(guī)和其他要求D、績效測量和監(jiān)視答案：C解析：2020/2019《職業(yè)健康安全管理體系要求》要素中，屬于策劃部分的有4.3.1危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；4.3.2法律法規(guī)和其他要求；4.3.3目標(biāo)和方案54.施工質(zhì)量控制應(yīng)運用動態(tài)控制原理，進行事前、事中和事后控制，下列選項中表述錯誤的是（）。A、施工質(zhì)量控制應(yīng)選擇施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題危害大的對象做為施工質(zhì)量控制點B、編制質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、落實質(zhì)量責(zé)任均屬于事前質(zhì)量控制的內(nèi)容C、事中質(zhì)量控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制D、施工質(zhì)量事中控制的關(guān)健是確保工序質(zhì)量合格答案：D解析：2020/2019事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。55.下列說法中正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系答案：D解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。A錯誤，B錯誤，D項正確。工作流程圖是一個重要的組織工具。C項錯誤。56.項目成本崗位責(zé)任考核，對成本會計的考核是()。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次答案：D解析：2020/2019題考核的是項目成本崗位責(zé)任考核。對項目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對項目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對成本會計的考核是每月檢查一次；對施工員的考核是每月或不定期抽查。57.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求，下列說法中正確的是（）。A、有關(guān)安全與環(huán)境保護的審批手續(xù)應(yīng)由施工單位辦理B、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送有關(guān)部門備案C、分包單位出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，由分包單位向總包單位和業(yè)主方負責(zé)D、環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收答案：D解析：2020/2019（四）項目驗收試運行階段項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。58.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，某工程項目造成12人死亡，經(jīng)濟損失500萬元的事故應(yīng)屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：本題主要考查事故級別分類。根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本題中，某工程項目造成12人死亡，經(jīng)濟損失500萬元，依照就高不就低原則，屬于重大事故。綜上所述，本題正確選項是B項。59.關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是（）。A、進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進度目標(biāo)的分析和論證是進度控制的首要工作C、項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的答案：B解析：本題主要考查的是項目進度控制的目的。B項：項目進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括：（1）進度目標(biāo)的分析和論證；（2）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤調(diào)查與調(diào)整。因此，進度目標(biāo)的分析和論證是進度控制的首要工作，故B項正確。A項：工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則。在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。所以A項錯誤。C項：項目進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。所以C項錯誤。D項：進度計劃軟件是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為B。60.（2019年真題）下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）A、有利于環(huán)保B、提高工程質(zhì)量C、有利于投資控制D、有利于進度控制答案：A解析：P1-361.關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B、業(yè)主要求變更施工方案，承包人可以索賠相應(yīng)費用C、工程變更價款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示D、因政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改，由業(yè)主和承包人共同承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：本題考查的是工程變更管理。選項A，承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；選項C，即使工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法；選項D，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。62.下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是（）。A、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的應(yīng)返修B、某些指標(biāo)不能滿足要求時，可予以驗收C、嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全及使用功能要求，可按技術(shù)處理方案進行驗收D、經(jīng)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收答案：C解析：A選項，在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)返工重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；B選項，個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；D選項，通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗收63.合同跟蹤的依據(jù)不包括（）。A、合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件B、原始記錄C、政府主管部門文件D、質(zhì)量檢查記錄答案：C解析：2020/2019合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。64.某檢測批混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值，正確的處理方式是（）。A、修補處理B、不作處理C、返工D、加固答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量問題處理的基本方法。B項：某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；（3）法定檢測單位鑒定合格的；（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。本題屬于可不作處理的第3種情況，所以B正確,ACD項：均不是題干描述情況的處理方式，故錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。65.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的組織工具是()A、組織結(jié)構(gòu)模式B、工作流程圖C、工作任務(wù)分工D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。66.建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（）。A、通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)答案：B解析：本題考核的是建設(shè)項目信息管理的相關(guān)概念。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息的傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。綜上所述，正確選項為B。67.下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法中，正確的是（）。A、節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系B、節(jié)點表示工作的開始或完成點C、箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D、箭線表示工作的持續(xù)時間答案：C解析：2020/2019單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點內(nèi).單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。68.中央管理的總公司(總廠、集團公司、上市公司)的應(yīng)急預(yù)案備案的部門中不包括()。A、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門B、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、國務(wù)院有關(guān)主管部門D、省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：D解析：2020/2019中央管理的總公司(總廠、集團公司、上市公司）的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，報國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和國務(wù)院有關(guān)主管部門備案；其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案69.公開招標(biāo)的優(yōu)點不包括（）。A、招標(biāo)人有較大的選擇范圍B、可選擇技術(shù)可靠的中標(biāo)人C、只需要發(fā)出投標(biāo)邀請函D、可選擇報價合理的中標(biāo)人答案：C解析：2020/2019公開招標(biāo)的優(yōu)點是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。但是公開招標(biāo)的資格審查和評標(biāo)的工作量比較大，耗時長、費用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。70.主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ蹋涫┕し桨笐?yīng)按（）進行編制和審批。A、施工組織總設(shè)計B、施工組織設(shè)計C、施工方案D、施工管理規(guī)劃答案：B解析：2020/2019析：有些分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ倘缰黧w結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?，其施工方案?yīng)按施工組織設(shè)計進行編制和審批。故選擇B71.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()要求設(shè)計單位改正。A、報告總監(jiān)理工程師B、通知施工單位C、無需向任何人報告D、報告建設(shè)單位答案：D解析：2020/2019程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正72.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A、對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限答案：B解析：本題主要考查施工總承包模式與施工總承管理模式的比較。由上表可知，施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于總包單位對分包單位的管理責(zé)任，而ACD項均為這兩種模式的不同點。綜上所述，本題正確答案為B。73.建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是()。A、保護生態(tài)環(huán)境B、對影響生產(chǎn)的具體因素進行狀態(tài)控制C、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失D、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境答案：D解析：2020/2019對于建設(shè)工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工)、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當(dāng)對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。74.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，（）是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人。A、總監(jiān)理工程師B、施工單位技術(shù)負責(zé)人C、項目經(jīng)理D、企業(yè)的代表人答案：D解析：2020/2019企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。75.關(guān)于施工過程中檢驗批質(zhì)量驗收，下列說法錯誤的是（）。A、檢驗批是工程驗收的最小單位B、檢驗批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織C、主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格D、應(yīng)當(dāng)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄答案：B解析：檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。76.采用成本加酬金合同，對承包商來說，這種合同比固定總價的（）。A、風(fēng)險高，利潤比較有保障B、風(fēng)險低，利潤比較有保障C、風(fēng)險高，利潤沒有保障D、風(fēng)險低，利潤沒有保障答案：B解析：2020/2019對承包商來說，這種合同比固定總價的風(fēng)險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。77.某項目按施工進度編制的施工成本計劃入下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。（2015）A、300B、750C、1150D、400答案：D解析：根據(jù)時間—成本累積曲線，可以推導(dǎo)出每月的進度計劃成本，1150-750=400萬元。78.受到事故的嚴(yán)重威脅，Ⅱ級預(yù)警，用來表示的顏色是()。A、橙色B、黃色C、紅色D、藍色答案：A解析：2020/2019預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。79.建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A、編制施工成本控制工作流程圖B、制定施工方案并對其進行分析論證C、進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D、防止和處理施工索賠答案：A解析：本題主要考查施工成本管理的組織措施。建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。具體管理措施如下表：A項：編制施工成本控制工作流程圖屬于組織措施。所以A項正確。B項：制定施工方案并對其進行分析論證屬于技術(shù)措施。所以B項錯誤。C項：進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策屬于經(jīng)濟措施。所以C項錯誤。D項：防止和處理施工索賠屬于合同措施，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確答案是A項。80.事前控制、事中控制和事后控制屬于（）。A、三全控制原理B、PDCA循環(huán)C、三階段控制原理D、質(zhì)量的動態(tài)管理答案：B解析：2020/2019以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進。81.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作的（）。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲開始時間的最大值D、最遲開始時間的最小值答案：A解析：2020/2019在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。82.下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）?！?015年真題】A、確定項目實施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C、確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D、確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案答案：C解析：2020/2019.項目實施的管理策劃：其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。83.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前發(fā)出。A、5B、15C、20D、30答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。綜上所述，本題正確選項為B項。84.在項目實施過程中項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（）。A、確定計劃值B、目標(biāo)分解C、收集實際值D、計劃值與實際值的比較答案：C解析：在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。85.在建設(shè)工程項目中，施工方進度控制任務(wù)的依據(jù)是（）。A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務(wù)委托合同C、施工任務(wù)單D、設(shè)計任務(wù)書答案：B解析：2020/2019施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。86.反索賠的工作內(nèi)容是（）。A、防止對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rB、反對對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rC、防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求D、反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求答案：C解析：2020/2019反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。87.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、項目技術(shù)負責(zé)人B、項目經(jīng)理C、企業(yè)技術(shù)負責(zé)人D、企業(yè)負責(zé)人答案：B解析：項目管理機構(gòu)負責(zé)人（項目經(jīng)理）的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)如下：（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)如下:(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)。(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(12)接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。88.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目D、交鑰匙項目答案：C解析：本題主要考查FIDIC系列合同條件的使用范圍。因此，F(xiàn)IDIC合同條件中“新黃皮書”適用于承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目。綜上所述，本題正確選項為C項。89.關(guān)于工期索賠的說法，正確的是()。A、所有的關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤B、所有的非關(guān)鍵線路延誤都是不可索賠延誤C、非承包商原因造成的非關(guān)鍵工作延誤不超過其總時差，業(yè)主一般既給予工期順延，也給予費用補償D、可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生，可索賠延誤將變成不可索賠延誤答案：D解析：2020/2019非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償；如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。故ABC選項錯誤。當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。故答案D正確。90.某招標(biāo)工程，未要求投標(biāo)保證金。某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)險對策是()。A、風(fēng)險自留B、風(fēng)險規(guī)避C、風(fēng)險減輕D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：B解析：2020/2019提到了風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合，但沒有提到具體的內(nèi)容。質(zhì)量部分提到了下面的內(nèi)容：1.規(guī)避采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。例如：依法進行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險；正確進行項目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設(shè)計、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進度計劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等。以上都是規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險的辦法。2.減輕針對無法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險盤和風(fēng)險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)撾事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。91.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（）。A、要約邀請B、要約C、承諾D、承諾生效答案：B解析：本題主要考查合同訂立的程序。B項：要約是當(dāng)事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對方訂立合同的意思表示。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，屬于合同要約行為。故B項正確。A項：根據(jù)《合同法》第15條的規(guī)定，要約邀請是指希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，屬于要約邀請行為。故A項錯誤。C項：承諾是指受要約人按照所指定的方式，對要約的內(nèi)容表示同意的一種意思表示。招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，屬于承諾行為。故C項錯誤。D項：承諾通知到達要約人時生效。本題中，投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為是要約，而沒有涉及到承諾到達要約人。故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。92.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)的法實旌條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A、70B、100C、120D、50答案：D解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。93.實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為（）。A、見證點和待檢點B、旁站點和巡視點C、見證點和巡視點D、旁站點和待檢點答案：A解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。綜上所述，本題正確選項為A項。94.在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證（）。（2016）A、進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B、進度計劃系統(tǒng)的完整性C、進度計劃方法的適用性D、進度控制方法的合理性答案：A解析：在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。95.為了實現(xiàn)項目目標(biāo),項目人力資源管理的目的是()。A、調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性B、調(diào)動所有項目參與人的積極性C、建立廣泛的人際關(guān)系D、降低項目的人力成本答案：B解析：2020/2019項目人力資源管理項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積輟性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。96.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是()。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃實施過程進行科學(xué)管理D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：2020/2019質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面97.下列各類型的合同中，承包商承擔(dān)風(fēng)險最小的是（）。A、單價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程施工承包合同的計價方式主要有三種：即單價合同、總價合同和成本補償合同。成本加酬金合同也稱為成本補償合同，采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)?？們r合同，分為固定總價合同和變動總價合同，采用總價合同時，對承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險。。98.按照施工質(zhì)量事故的處理程序，最后一步是（）。A、事故處理B、事故調(diào)查C、提交事故處理報告D、事故的鑒定驗收答案：C解析：2020/2019施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序：（一）事故報告（二）事故調(diào)查（三）事故的原因分析（四）制定事故處理的技術(shù)方案（五）事故處理（六）事故處理的鑒定驗收（七）提交事故處理報告。99.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng),以下說法正確的是（）。A、是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系B、涉及建設(shè)工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C、其控制目標(biāo)是建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D、其作用時間是永久性的答案：B解析：2020/2019項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。100.關(guān)于施工項目或成本核算方法的說法，正確的是（）。2018真題A、表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B、會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C、表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算D、會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算答案：C解析：本題考查的是成本核算的方法。選項A錯誤，表格法的缺點是覆蓋面??；選項B錯誤，會計核算法不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債券債務(wù)；選項D錯誤，會計核算對施工單位整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行核算。參見教材03。101.環(huán)境管理體系的運行模式由（）組成。A、策劃、比較、檢查、糾偏和改進B、策劃、實施、檢查、評審和改進C、策劃、實施、檢查、評審和糾偏D、計劃、比較、檢查、評審和改進答案：B解析：2020/2019環(huán)境管理體系的運行模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程。102.（2019年真題）裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時，其混凝土強度不宜低于混凝土設(shè)計強度等級值的（）A、60%B、75%C、65%D、70%答案：B解析：P172-174[混凝土預(yù)制構(gòu)件出時的混凝士強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。103.施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有四類，其中不屬于管理原因的是（）。A、施工單位的檢驗制度不嚴(yán)密B、對水文地質(zhì)情況判斷錯誤C、施工單位的質(zhì)量控制不嚴(yán)密D、施工單位質(zhì)量管理措施落實不力答案：B解析：2020/2019技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求；施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。104.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A、作業(yè)文件B、管理手冊C、程序文件D、監(jiān)測活動準(zhǔn)則答案：B解析：2020/2019管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。105.施工企業(yè)在施工人員質(zhì)量控制中應(yīng)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和（）。A、資格考核制度B、擇優(yōu)錄用制度C、技能培訓(xùn)制度D、持證上崗制度答案：D解析：2020/2019我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說,都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。106.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的自由時差等于（）。A、該工作與緊前工作時間間隔的最大值B、該工作與緊后工作時間間隔的最大值C、該工作與緊前工作時間間隔的最小值D、該工作與緊后工作時間間隔的最小值答案：D解析：2020/2019本題考察的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。原文：（五）計算工作自由時差工作i若無緊后工作，其自由時差FFj等于計劃工期Tp減該工作的最早完成時間EFn“即:FFll=Tp-EFn02203033-24）當(dāng)工作i有緊后工作j時，其自由時差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時間間隔LAGi.j的最小值，即:FFi=min{LAGi.j}107.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A、操作性B、實施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的性質(zhì)。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，其涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。綜上所述，本題正確答案為C。108.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制中，取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力的機制是（）。A、約束機制B、動力機制C、持續(xù)改進機制D、反饋機制答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行?？刂葡到y(tǒng)的運行機制：（1）動力機制。控制系統(tǒng)的活力在于運行機制，運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。（2）約束機制。約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。（3）反饋機制。進行系統(tǒng)能力評價，及時做出處置提供決策依據(jù)。綜上所述，本題正確選項為A項。109.（2019年真題）下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A、變更施工方案B、調(diào)整工作計劃C、采取索賠手段D、增加經(jīng)濟投入答案：C解析：P310-314合同措施,如進行合同變更,簽訂協(xié)加協(xié)議,采取索賠手段等。A屬于技術(shù)措施;B屬于組織措施;C屬于經(jīng)濟措施。110.指導(dǎo)責(zé)任事故，由于工程負責(zé)人片面追求施工進度，放松對（）的控制和驗收，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、圖集標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2020/2019（1）指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責(zé)人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。111.建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責(zé)（）。A、承建項目的投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝答案：B解析：本題主要考查項目總承包與施工承包的區(qū)別。項目工程總承包合同是項目全壽命期的管理，涵蓋項目的立項、可行性論證、環(huán)境評估、規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試。施工總承包合同僅是施工全部內(nèi)容的總承包，不含規(guī)劃、設(shè)計等其他內(nèi)容的服務(wù)與管理。B項：建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負責(zé)全部或部分的設(shè)計，并負責(zé)物資設(shè)備的采購。故B項正確。A項：并不是所有的建設(shè)工程項目都有投料試生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，所以投料試生產(chǎn)不是項目總承包與施工承包的最大不同之處。故A項錯誤。C項：總價包干合同也稱為總價合同。建設(shè)工程項目總承包一般采用的是總價包干，而施工承包則根據(jù)具體情況采用單價合同或總價合同，所以是否采用總價包干合同并不是項目總承包與施工承包最大的不同之處。故C項錯誤。D項：所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝是項目總承包與施工承包都包含的內(nèi)容。故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。112.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,未經(jīng)()簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進入下一道工序。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理員D、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師答案：A解析：2020/20192)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”引自第三十七條）。113.對比較法中常有的形式說法錯誤的是()。A、將實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比B、將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比C、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比D、與本行業(yè)平均水平.先進水平對比答案：A解析：2020/2019比較法的應(yīng)用通常有以下形式：將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。114.（2014年真題）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。115.（2020年真題）項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）。A、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通壞境和溝通渠道答案：D解析：P56-60溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟制度、政治觀點、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等)，也包括與個體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達給溝通客體的途徑。116.資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等會計要素指標(biāo)，主要通過（）進行核算。A、業(yè)務(wù)核算B、會計核算C、統(tǒng)計核算D、成本核算答案：B解析：2020/2019會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)此提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收人、費用和利潤等。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)117.構(gòu)成業(yè)主方項目管理的任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。A、進度管理B、投資控制C、質(zhì)量控制D、安全管理答案：D解析：本題主要考查業(yè)主方項目管理。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，進行如下工作：（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是業(yè)主項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。綜上所述，本題正確選項是D項。118.質(zhì)量手冊的支持性文件是（）。A、質(zhì)量體系程序文件B、質(zhì)量記錄文件C、質(zhì)量方針文件D、質(zhì)量目標(biāo)文件答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量手冊。各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細則。綜上所述，本題正確選項為A項。119.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果其計劃工期與計算工期相等，且工作i-j的完成節(jié)點在關(guān)鍵線路上，則工作i-j的自由時差（）。A、等于零B、小于零C、小于其相應(yīng)的總時差D、等于其相應(yīng)的總時差答案：D解析：2020/2019如果其計劃工期與計算工期相等，表明總時差最小的為0且工作i-j的完成節(jié)點在關(guān)鍵線路上，如下圖，1-3在關(guān)鍵線路上，2-3只有3節(jié)點在關(guān)鍵線路上。1-3的自由時差=總時差=0而2-3的自由時差不一定為0，根據(jù)本工作的總時差=本工作的總時差+緊后工作總時差的最小值因緊后工作一定有一個是關(guān)鍵工作，所以緊后工作的總時差最小值為0，即2-3的本工作的總時差=本工作的自由時差120.房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能反映建設(shè)工程項目（）的質(zhì)量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化藝術(shù)D、建筑環(huán)境答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項目的功能性質(zhì)量，主要表現(xiàn)為反映建設(shè)工程使用功能需求的一系列特性指標(biāo)，如房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建設(shè)工程項目的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。121.實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本