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認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實名認(rèn)證）

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IP屬地：山東 上傳時間：2023-02-06 格式：DOCX 頁數(shù)：55 大?。?68.02KB 積分：12 舉報 版權(quán)申訴

PAGEPAGE552023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前?？荚嚲恚ǘ└皆斀庖?、單選題1.在直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，（）糾偏。A、保證質(zhì)量B、采取措施C、分析現(xiàn)狀D、分析理論答案：B解析：2020/2019：（6）圖1Z204064-3（e）、（f）的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。2.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、成本加獎金D、最大成本加費用答案：D解析：2020/2019三、成本加酬金合同的形式：（四）最大成本加費用合同：在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。3.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）（2014）A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、記錄控制D、內(nèi)部審核答案：C解析：核心要素是10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評審。其余7個要素為輔助性要素排除法4.在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白，需要設(shè)計單位明確或確認(rèn)的過程，稱為（）。A、設(shè)計變更B、設(shè)計聯(lián)絡(luò)C、設(shè)計交底D、技術(shù)核定答案：D解析：2020/20191.技術(shù)核定：在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白，或圖紙內(nèi)部存在某些矛盾，或工程材料調(diào)整與代用，改變建筑節(jié)點構(gòu)造、管線位置或走向等，需要通過設(shè)計單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報送設(shè)計單位核準(zhǔn)確認(rèn)。5.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是()。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程答案：C解析：2020/2019據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。6.指導(dǎo)責(zé)任事故，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松對（）的控制和驗收，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、圖集標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2020/2019（1）指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。7.施工成本核算應(yīng)堅持的“三同步”指的是()同步。A、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B、成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D、人工成本、材料成本、機械成本答案：A解析：施工成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。8.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的描述錯誤的是（）。A、預(yù)警系統(tǒng)建立的目的是實現(xiàn)必要的未來預(yù)測和預(yù)警B、Ⅱ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用藍(lán)色表示C、預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮D、預(yù)控對策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機管理三個活動階段答案：B解析：2020/2019預(yù)測系統(tǒng)建立的目的實現(xiàn)必要的未來預(yù)測和預(yù)警。Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段。用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。9.（2019年真題）某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標(biāo)費50萬元。該項目工程完工時共發(fā)生人工費600萬元,差旅費5萬元,管理人員工資98萬元,材料采購及保管費15萬元,根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號-建造合同),間接費用是()萬元。A、50B、103C、55D、70答案：B解析：P101-102間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。5+98=103萬元。10.（2019年真題）建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序中，評標(biāo)階段初步評審環(huán)節(jié)對商務(wù)標(biāo)的審查內(nèi)容是（）A、標(biāo)書的計價方式B、標(biāo)書的優(yōu)惠條件C、報價的構(gòu)成和取費標(biāo)準(zhǔn)D、報價計算的正確性答案：D解析：P251-256初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括:投標(biāo)資格審查;投標(biāo)文件完整性審查;投標(biāo)擔(dān)保的有效性;與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。ABC屬于詳細(xì)評標(biāo)的內(nèi)容。11.為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。（2015）A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：D解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。12.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和參建各方都應(yīng)編制各自的（）。A、項目管理手冊B、系統(tǒng)開發(fā)計劃C、信息編碼表D、信息管理手冊答案：D解析：2020/2019業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源價值，提高信息管理效率，以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。13.關(guān)于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（）。2016A、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致D、DAB由合同一方當(dāng)事人聘請答案：A解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項B，DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性；選項C，特聘爭端裁決委員會，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿；選項D，DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的。14.（2020年真題）在編制施工成本計劃時通常需要進(jìn)行“兩算”對比，“兩算”指的是（）。A、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、設(shè)計概算、投資估算D、設(shè)計概算、施工預(yù)算答案：B解析：P78-79“兩算”指的是同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量，以及人工費、材料費、機械費等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預(yù)測分析依據(jù)。15.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B、在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C、分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D、當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令答案：A解析：2020/2019分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。16.實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。2014A、估算指標(biāo)B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額答案：C解析：本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。17.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作包括（1）項目目標(biāo)的調(diào)整；（2）計劃值與實際值的比較；（3）項目目標(biāo)分解；（4）采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。正確的工作程序為（）。A、（1）→（2）→（3）→（4）B、（3）→（1）→（2）→（4）C、（1）→（3）→（2）→（4）D、（3）→（2）→（4）→（1）答案：D解析：2020/20191)第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制:1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等;2)定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)謫整后再回復(fù)到第一步。18.項目信息門戶實施的條件包括（）。A、硬件、用戶、組織件、主持者B、軟件、用戶、組織件、主持者C、教育件、軟件、硬件、用戶D、教育件、組織件、軟件、硬件答案：D解析：2020/2019項目信息門戶實施的條件包括：（1）組織件；（2）教育件；（3）軟件；（4）硬件。19.下列選項中，不屬于組織論工具的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織分工圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2020/2019織論的三個重要的組織工具，項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。20.澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、控制責(zé)任事故C、一般責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故答案：D解析：2020/2019（二）按事故責(zé)任分類（1）指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。（3）自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成，但災(zāi)害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也可能負(fù)有一定責(zé)任。21.物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。2017A、進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B、選擇材料設(shè)備的采購單位C、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D、明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任答案：C解析：本題考查的是物資采購的模式。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。22.（2019年真題）項目目標(biāo)動態(tài)控制工作包括:①確定目標(biāo)控制的計劃值，②分解項目目標(biāo)，③收集項目目標(biāo)的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A、①③②⑤④B、②①③④⑤C、③②①④⑤D、①②③④⑤答案：B解析：P48-50(1)第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制:①收集項目目標(biāo)的實際值,如實際投資,實際進(jìn)度等;②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步,如有必要,則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。23.關(guān)于工程項目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）。2018真題A、施工單位應(yīng)在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C、臨時性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以聘請助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。選項A,在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。選項C,在中華人民共和國境內(nèi)主管部門實施對新建、擴(kuò)建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，適用該規(guī)定；而搶險救災(zāi)工程、臨時性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程，不適用該規(guī)定。選項D,監(jiān)督機構(gòu)可以聘請中級職稱以上的工程類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實施工程質(zhì)量監(jiān)督。24.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，其作用之一是表示工作之間的（）。A、交叉B、匯合C、分流D、斷路答案：D解析：2020/2019在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。25.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。（2012）A、填埋B、壓實濃縮C、減量化D、穩(wěn)定和固化答案：D解析：固體廢物的主要處理方法有(1)回收利用(2)減量化處理(3)焚燒(4)穩(wěn)定和固化(5)填埋穩(wěn)定和固化是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。26.（）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、組織結(jié)構(gòu)模式D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。27.用以衡量組織施工的水平，并對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價的是（）。A、施工平面圖B、施工進(jìn)度計劃C、施工方案D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：D解析：2020/2019術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。28.下列各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是()。A、人工匯總表B、材料消耗量匯總表C、機械臺班使用量匯總表D、施工圖預(yù)算工料分析表答案：D解析：2020/2019算表格部分包括：(1)工程量計算匯總表；(2)施工預(yù)算工料分析表；(3)人工匯總表；(4)材料消耗量匯總表；(5)機械臺班使用量匯總表；(6)施工預(yù)算表；(7)“兩算”對比表。29.（2019年真題）某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為（）元A、42000B、48000C、56000D、64000答案：B解析：P88-100計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量x預(yù)算單價=3200x15=48000元。30.某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為（）個月。A、0.9B、1.2C、1.5D、3.6答案：A解析：2020/2019如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值也可以按照造價的比例進(jìn)行分析，工期索賠值=原合同工期X附加或新增工程造價/原合同總價。18×50/1000=0.9個月。31.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該（）。A、加固處理B、修補處理C、不做處理D、限制使用答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故處理的基本方法的內(nèi)容。某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但情況不嚴(yán)重，一般可不作專門處理。C項：不作處理的情況包括：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。（3）法定檢測單位檢測合格的；（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，屬于不作處理情況中的第（2）條，故C項為正確選項。A項：加固處理主要是針對危機承載力的質(zhì)量缺陷的處理，故不當(dāng)選。B項：修補處理主要用于當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，但經(jīng)修補后可達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用和外觀要求時，故B項不當(dāng)選。D項：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理時可限制使用，故D項不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為C。32.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告。（2015）A、28B、21C、14D、7答案：C解析：發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。33.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行的合規(guī)性評價的要求的說法正確的是（）A、合規(guī)性評價分為公司級、項目級、班組級評價三個層次B、當(dāng)某個施工階段施工時間超過半年時，項目組級評價不少于一次C、公司級評價每半年進(jìn)行一次D、合規(guī)性評價后，對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)通過管理方案或糾正措施立即進(jìn)行整改答案：B解析：2020/2019為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)行。項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價。當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價，公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價。各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進(jìn)行逐步改進(jìn)。上述評價和改進(jìn)的結(jié)果，應(yīng)形成必要的記錄和證據(jù)，作為管理評審的輸入。34.在組織結(jié)構(gòu)圖中，圖中矩形框所表示的含義是（）。A、建設(shè)項目的參與單位B、工作部門C、組織系統(tǒng)中的組成部分D、職能部門答案：B解析：組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。35.已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為5d，總時差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響工期3d，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（）d。A、10B、8C、7D、3答案：A解析：本題主要考查總時差和自由時差對工期的影響。總時差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響緊后工作最早開工時間的前提下，該工作可以利用的機動時間。該工作影響總工期3d，所以該工作拖延時間超過總時差3d，該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延10d。綜上所述，本題正確選項為A項36.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告()。A、工程總承包單位B、建設(shè)主管部門C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位答案：D解析：2020/2019程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。37.某工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是（）。2016A、工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B、工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C、工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D、工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周答案：C解析：本題考查的是工期延誤。當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。38.項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是（）。A、施工的安全管理B、項目目標(biāo)的質(zhì)量控制C、項目目標(biāo)的進(jìn)度控制D、項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案：D解析：2020/2019目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。39.建設(shè)工程項目風(fēng)險評估的工作，不包括()。A、對項目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)B、利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C、分析各種風(fēng)險的損失量以及對工程的質(zhì)量.功能和使用效果等方面的影響D、根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級答案：A解析：2020/2019目風(fēng)險評估包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。40.對項目施工成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容是：管理行為的控制程序和（）。A、項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序B、項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序C、管理程序文件D、成本指標(biāo)的控制程序答案：D解析：2020/2019理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項目施工成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容。1Z202032施工成本控制的步驟41.索賠按照當(dāng)事人分類不包括（）。A、承包人與發(fā)包人之間的索賠B、承包人與分包人之間的索賠C、分包人和發(fā)包人之間的索賠D、承包人和保險人之間的索賠答案：C解析：本題主要考查索賠的分類。索賠按照當(dāng)事人分類可分為：承包人與發(fā)包人之間索賠；承包人與分包人之間索賠；承包人與供貨人之間索賠；承包人與保險人之間索賠。分包人和發(fā)包人之間的索賠不屬于按照當(dāng)事人的分類。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為C項。42.建筑材料采購合同中規(guī)定，當(dāng)事人任何一方不能準(zhǔn)確履行合同義務(wù)時，都可以以（）的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。A、保留金B(yǎng)、違約金C、保證金D、現(xiàn)金答案：B解析：2020/2019當(dāng)事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時，都可以以違約金的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。雙方應(yīng)通過協(xié)商確定違約金的比例，并在合同條款內(nèi)明確。43.項目質(zhì)量控制體系的建立過程是項目質(zhì)量總目標(biāo)的（）過程。A、評價和分析B、確定和分解C、管理和控制D、反饋和改進(jìn)答案：B解析：2020/2019項目質(zhì)量控制體系的建立過程，實際上就是項目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程，也是項目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。44.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中，不包括（）。A、計量控制B、測量控制C、施工平面圖控制D、施工機具控制答案：D解析：2020/2019二、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制1.計量控制這是施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度；明確計量控制責(zé)任者和配置必要的計量人員；嚴(yán)格按規(guī)定對計量器具進(jìn)行維修和校驗；統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過程中計量的準(zhǔn)確45.下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法錯誤的是()。A、工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值B、工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成的過程C、工程項目策劃的過程是信息的組織和集成的過程D、工程項目策劃是一個封閉性的工作過程答案：D解析：2020/2019設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。故A正確。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程。故BC正確。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識.故D錯誤。46.國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行（）制度。A、更新B、淘汰C、登記D、報廢答案：B解析：2020/2019《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十五條規(guī)定：“國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度。具體目錄由我部會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布?！?7.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。A、決策階段B、實施階段C、試運轉(zhuǎn)階段D、全壽命周期答案：B解析：2020/2019總承包方項目管理的目標(biāo)。項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，其管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。48.下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（）。A、項目管理實施規(guī)劃大綱B、類似項目經(jīng)驗資料、實施條件調(diào)查資料C、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D、項目文件答案：A解析：2020/2019目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)是項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；類似項目經(jīng)驗資料、實施條件調(diào)查資料49.施工質(zhì)量驗收中，（）可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按工程量、施工段、變形縫進(jìn)行劃分。A、檢驗批B、單項工程C、單位工程D、分部工程答案：A解析：2020/2019檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。50.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和5天，檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了3天，說明此時工作M的實際進(jìn)度（）。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B、不影響總工期，但將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天C、將使總工期延長3天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天，并使總工期延長3天答案：A解析：2020/2019公式1z203033-12總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間；所以M工作的總時差=7-3=4>0所以不會硬性總工期延長時間是3天<5天，不會影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行。51.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。A、企業(yè)管理費B、措施費C、規(guī)費D、直接工程費答案：C解析：本題主要考查建筑安裝工程費用項目的組成。按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）規(guī)定，建筑安裝工程費用項目組成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。其中，規(guī)費包括工程排污費、社會保障費、住房公積金和工傷保險費。所以，本題正確選項為C項。52.關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法，正確的是()。A、施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的，但與實際成本計算依據(jù)的工程量不同B、施工形象進(jìn)度.產(chǎn)值統(tǒng)計.實際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值C、施工形象進(jìn)度.產(chǎn)值統(tǒng)計.實際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D、產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進(jìn)度計算所依據(jù)的工作量答案：B解析：2020/2019成本核算的原則：項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。53.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000立方米，計劃單價20元/立方米。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600立方米，實際單價25元/立方米，則該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為（）。A、0.8B、0.92C、1.09D、1.25答案：A解析：2020/2019用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP），其中已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價，已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價，故代入數(shù)值，費用績效指數(shù)（CPI）=4600×20/（4600×25）=0.854.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是()。A、建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)C、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小D、在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標(biāo)”，這對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利答案：B解析：2020/2019工總承包管理模式的特點,1.投資控制方面,(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)。55.某工程項目通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的（）措施。A、技術(shù)B、管理C、組織D、經(jīng)濟(jì)答案：B解析：本題主要考查糾偏措施。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的管理措施。綜上所述，本題正確選項是B項。56.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，應(yīng)由下圖中()進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。A、X1.X2.X3中的一個B、Y1.Y2.Y3中的一個C、協(xié)商解決D、A答案：D解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門），即圖中的A進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。57.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法答案：A解析：本題考查的是分層法的內(nèi)容。分層法的基本思想是對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，分門別類地進(jìn)行，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)：（1）按施工時間分，如月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié);（2）按地區(qū)部位分，如區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻;（3）按產(chǎn)品材料分，如產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種;（4）按檢測方法分，如方法、儀器、測定人、取樣方式;（5）按作業(yè)組織分，如工法、班組、工長、工人、分包商;（6）按工程類型分，如住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道;（7）按合同結(jié)構(gòu)分，如總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。A項：題干即為分層法思想的描述，故A為正確選項。B項：因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用圖示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，故B不當(dāng)選。C項：通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，故C不當(dāng)選。D項：直方圖法主要用于整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)，故D不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為A。58.若對某項目采用贏得值法進(jìn)行分析，得出效率較低、進(jìn)度較慢、投入超前，則下列參數(shù)關(guān)系表達(dá)式正確描述上述分析結(jié)果的是()。A、ACWP＞BCWS＞BCWPB、BCWS＞BCWP＞ACWPC、BCWS＞ACWP＞BCWPD、ACWP＞BCWP＞BCWS答案：A解析：2020/2019符合教材第5種情況，效率較低，進(jìn)度較慢，投入超前59.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?。A、修補處理B、不作處理C、返工處理D、加固處理答案：A解析：2020/2019四施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法（一）返修處理60.下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（）。A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝答案：A解析：質(zhì)量控制點：分為“見證點”和“待檢點”。見證點：重要部位、特種作業(yè)、專門工藝；待檢點：隱蔽工程。61.項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。2014A、工程預(yù)算B、工程支付款C、工程決算D、項目估算答案：A解析：本題主要考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。62.某按工程量清單計價的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是()。A、自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B、根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C、以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D、不予理會，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)答案：C解析：2020/2019對于單價合同，盡管是以實測工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。63.下列說法中正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系答案：D解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。A錯誤，B錯誤，D項正確。工作流程圖是一個重要的組織工具。C項錯誤。64.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。A、技術(shù)更新B、檔案管理C、信息管理D、建設(shè)增值答案：D解析：本題考核的是建設(shè)工程項目信息管理的目的。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。綜上所述，正確選項為D。65.建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)是利用計算機輔助進(jìn)行項目管理的信息系統(tǒng)，它（）。A、主要用于項目的人、財、物的管理B、主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C、是項目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)D、是項目信息門戶（PIP）的一種方式答案：C解析：2020/2019工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計算機進(jìn)行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員。它是項目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。66.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。(2013)A、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B、人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費C、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D、人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金答案：B解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。67.下列關(guān)于質(zhì)量管理活動不包括的有（）。A、建立和確定質(zhì)量方針B、建立和確定質(zhì)量目標(biāo)C、在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施全部質(zhì)量管理職能D、開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和答案：D解析：2020/2019質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施全部質(zhì)量管理職能，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動。68.建設(shè)工程項目的全過程管理包括（）.A、決策階段的開發(fā)管理＋實施階段的項目管理＋使用階段的設(shè)施管理B、決策階段的開發(fā)管理＋實施階段的項目管理＋使用階段的物業(yè)管理C、決策階段的開發(fā)管理＋實施階段的建設(shè)管理＋使用階段的設(shè)施管理D、決策階段的開發(fā)管理＋實施階段的建設(shè)管理＋使用階段的物業(yè)管理答案：A解析：2020/20192)將項目決策階段的開發(fā)管理（DM-DevelopmentManagement)、實施階段的項目管理（PM—ProjectManagement)和使用階段的設(shè)施管理（FM—一FacilityManagement)集成為項目全壽命管理（LifecycleManagement)，69.項目合同管理編碼的基礎(chǔ)是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖和結(jié)構(gòu)編碼B、項目組織結(jié)構(gòu)圖和組織編碼C、項目工作流程圖和流程編碼D、投資控制.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等工作編碼答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)70.在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中，所包含的二級要素是（）。A、績效測量和監(jiān)視B、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C、記錄和記錄管理D、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃答案：B解析：2020/2019圖1Z205011-1《職業(yè)健康安全管理體系要總體結(jié)構(gòu)》結(jié)構(gòu).多選題1.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報（）備案。（2016）A、上一級人民政府B、同級人民政府C、同級其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門D、同級建設(shè)行政主管部門E、上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：BE解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送至同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。2.項目風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括（）。A、風(fēng)險管理目標(biāo)B、風(fēng)險管理范圍C、風(fēng)險跟蹤的要求D、相應(yīng)的資源預(yù)算E、確定風(fēng)險因素答案：ABCD解析：本題主要考查風(fēng)險管理。項目風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容有：（1）風(fēng)險管理目標(biāo)；（2）風(fēng)險管理范圍；（3）可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；（4）風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求；（5）風(fēng)險管理的職責(zé)與權(quán)限；（6）風(fēng)險跟蹤的要求；（7）相應(yīng)的資源預(yù)算。根據(jù)（1）（2）（6）（7）項可得出本題答案。綜上所述，本題正確答案為ABCD。3.項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮（）等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。A、人工單價B、機械租賃單價C、標(biāo)底D、合同價E、工程款支付答案：CDE解析：2020/2019（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。4.某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說明（）。A、第3周末檢查時預(yù)計工期拖后一周B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常C、第6周末檢查時預(yù)計工期拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常E、第6周末檢查時工作G實際進(jìn)度拖后一周答案：ACE解析：本題主要考查進(jìn)度計劃的檢查。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度。對某項工作來說，其實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：（1）工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差；（2）工作實際進(jìn)展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；（3）工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。本題中，首先應(yīng)找出關(guān)鍵線路（箭線中沒有波形線的）：1→2→6→8、1→2→4→5→7→8、1→4→5→7→8。A項：第3周末時，工作B和工作C均拖后一周，由于工作B是關(guān)鍵工作，所以，工期將拖后1周。故A項正確。C項：在第6周末時，工作D拖后一周，而D是關(guān)鍵工作，因此C項正確。E項：在第6周末時，工作G拖后2周，但由于有1周是其自由時差，故G工作實際拖后1周。因此E項正確。B項：D工作6周末拖后一周，所以D工作在4到6周內(nèi)，進(jìn)度減慢，所以B項錯誤。D項：在第3周末，工作B拖后一周，工作E是工作B的緊后工作，6周末工作E進(jìn)度正常，所以BE工作在4到6周內(nèi)，進(jìn)度加快，D項錯誤。綜上所述，正確選項為ACE。5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程師是指（）A、監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師B、發(fā)包人指定的履行合同的代表C、施工單位具有中級以上的職稱人員D、監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E、現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員答案：BD解析：本題主要考查施工承包合同文件。在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的詞語定義與解釋中，將工程師的定義明確為監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定。綜上所述，本題正確答案為BD。6.基于工程進(jìn)度的施工成本計劃，其編制可以按照進(jìn)度計劃的()。A、橫道圖B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖E、搭接網(wǎng)絡(luò)圖答案：AD解析：2020/2019過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃直方圖，如圖1Z202025-1所示；另一種是用時間一成本累積曲線（S形曲線）表示7.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，此時（）。2017A、工作N的總時差不變，自由時差減少3天B、總工期不會延長C、工作N的總時差減少3天D、工作N的最早完成時間推遲3天E、工作N將會影響緊后工作答案：BCD解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。N工作拖延3天，其自由時差是5天，所以并不影響總工期，所以選項B正確；N工作的總時差等于其自由時差加上緊后工作總時差的最小值，其他工作正常，自由時差減少了3天，所以總時差減少3天，因此選項C正確；因為N工作拖延了3天完成，因此最早完成時間推遲了3天，所以選項D正確。參見教材38。8.關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的有（）。2016A、分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B、必須對施工項目所有的分部分項進(jìn)行成本分析C、分部分項成本分析的方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較D、分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程E、對主要的分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析答案：ADE解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析，選項B錯誤；分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，選項C錯誤。參見教材15。9.按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（）。A、現(xiàn)場管理費B、保函手續(xù)費C、管理人員工資D、差旅費E、辦公費答案：CDE解析：2020/20197.總部（企業(yè)）管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務(wù)管理、通信設(shè)施以及總部領(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等開支。10.在編制項目管理實施規(guī)劃時，可依據(jù)的資料包括（）。A、項目管理規(guī)劃大綱B、可行性研究報告C、招標(biāo)文件D、工程合同E、同類項目的相關(guān)資料答案：ADE解析：本題主要考查工程項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)。項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)有四項，包括：（1）項目管理實施規(guī)劃大綱；（2）項目條件和環(huán)境分析資料；（3）工程合同及相關(guān)文件；（4）同類項目的相關(guān)資料。綜上所述，本題正確答案為ADE。11.某單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，正確的有（）。A、該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有2條B、D工作的最早完成時間為9C、關(guān)鍵線路長度為28D、E工作的總時差為0E、F工作的最遲開始時間為21答案：CE解析：2020/2019單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。該單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃共有四條線路，分別為A—B—C—F—I—K，A—B—D—G—I—K，A—B—E—H—J—K，A—B—D—H—J—K，其長度分別為25，28，27，26，其中由于D工作的EFD=EFB+6=9，ESD=9-10=-1，出現(xiàn)負(fù)值，應(yīng)將其與起點節(jié)點相連，LSG=18，LFG=31，超過計算工期，將其與重點節(jié)點相連，重新計算，所以增加一條線路A—D—G—K，為關(guān)鍵線路，長度為28。ESD=0，EFD=10，即D工作的最早完成時間為10，這樣LFH=LFJ-4=28-4=24，LSE=LSH-5=24-11-5=8，ESE=EFB+4=3+4=7，TFE=LSE-ESE=8-7=1，即E工作的總時差為1，LFF=LSI-3=28-4-3=21，LSF=LFF-7=21-7=14，即F工作的最遲開始時間為14。12.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于()。（2013）A、各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B、質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C、各主體內(nèi)部的自我約束能力D、外部的監(jiān)控效力E、工程項目管理文化建設(shè)的成都答案：CD解析：約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。13.關(guān)于質(zhì)量管理體系文件的說法，正確的有()。A、所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B、質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件C、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映D、質(zhì)量記錄具有可追溯性E、質(zhì)量記錄無統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)情況而定答案：BCD解析：2020/2019各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細(xì)則，企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬程序文件范疇。各企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略可視企業(yè)情況而定所以A錯誤質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。所以B正確(一)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)一般都以簡明的文字來表述，是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)，反映用戶及社會對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映。所以C正確質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。所以D正確，同時E是錯誤的14.根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)的通知》（財會[2013]17號），建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置的成本項目有（）。2018真題A、直接人工B、借款費用C、相關(guān)稅費D、其他直接費用E、分包成本答案：ADE解析：本題考查的是成本核算的范圍?！敦斦筷P(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）>的通知》（財會[2013]17號）將成本分為直接人工、直接材料、機械使用費、其他直接費用、間接費用和分包成本。參見教材02。15.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場噪聲控制措施中，屬于控制傳播途徑的有（）。A、選用吸聲材料搭設(shè)防護(hù)棚B、使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品C、改變震動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式D、限制高音喇叭的使用E、進(jìn)行強噪聲作業(yè)時嚴(yán)格控制作業(yè)時間答案：AC解析：P247-251傳播途徑的控制①吸聲：利用吸聲材料(大多由多孔材料制成)或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)(金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體)吸收聲能，降低噪聲。②隔聲：應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。③消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過的消聲降噪是防治空氣動力性噪聲的主要裝置。如對空氣壓縮機、內(nèi)燃機產(chǎn)生的噪聲等。④減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。B是接收者的防護(hù)，DE是嚴(yán)格控制人為噪聲16.關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，正確的有()。A、質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主B、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。E、建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平答案：BCD解析：2020/2019量控制方面。(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。17.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括()文件。A、項目管理規(guī)劃大綱B、項目管理實施規(guī)劃C、項目管理策劃大綱D、項目管理修訂規(guī)劃E、項目管理實施細(xì)則答案：AB解析：2020/2019該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件?！?8.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。2018真題A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D、找出質(zhì)量問題的主要影響因素E、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解其分布特征答案：ABCE解析：本題考查的是直方圖法的主要用途。直方圖的主要用途有：（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布，即數(shù)據(jù)分布的集中和離散情況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。參見教材99。19.工程項目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有（）。（2015）A、合同基本數(shù)據(jù)查詢B、合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析C、合同通用條件的編寫D、合同結(jié)構(gòu)的選擇E、合同輔助起草答案：ABE解析：合同管理的功能有：合同基本數(shù)據(jù)查詢；合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析；標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。20.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，圖中已標(biāo)出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計劃表明()。（2012）A、工作1-3的總時差和自由時差相等B、工作2-6的總時差和自由時差相等C、工作3-5的總時差和自由時差分別為2和0天D、工作5-7的總時差和自由時差相等E、工作2-4和工作3-6均為關(guān)鍵工作答案：ABCD解析：總時差=工作的最遲開始時間-最早開始時間，自由時差=緊后工作最早開始時間-最早完成時間。由此計算可得ABCD四項是正確的。工作2-4不是關(guān)鍵工作21.建設(shè)工程安全事故的處理措施有（）。A、開展安全生產(chǎn)教育B、組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查C、現(xiàn)場勘查D、分析事故原因E、制定預(yù)防措施答案：BCDE解析：2020/2019建設(shè)工程安全事故處理措施包括：（1）按規(guī)定向有關(guān)部門報告事故情況；（2）組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查；（3）現(xiàn)場勘查；（4）分析事故原因；（5）制定預(yù)防措施；（6）提交事故調(diào)查報告；（7）事故的審理和結(jié)案。22.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列專項施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有（）。2017A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE解析：本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。23.在最大成本加費用合同中，投標(biāo)人所報的固定酬金中應(yīng)包括的費用有（）。A、管理費B、臨時設(shè)施費C、暫定金額D、利潤E、風(fēng)險費答案：ADE解析：2020/2019最大成本加費用合同：在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。24.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法,正確的是()。A、施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案B、