2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷（六）附詳解

PAGEPAGE562023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷（六）附詳解一、單選題1.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、低噪聲設(shè)備代替高噪聲設(shè)備C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：2020/2019聲源控制措施如下：（1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。（3）在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。2.建設(shè)工程管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目全壽命的管理，其中項(xiàng)目決策階段的管理被稱為（）。A、開發(fā)管理B、實(shí)施管理C、決策管理D、組織管理答案：A解析：2020/2019主要考查項(xiàng)目全壽命管理的內(nèi)涵。項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（DM）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）和運(yùn)營階段的設(shè)施管理（FM）。3.某基層混凝土工程在進(jìn)行施工時(shí)，為了給上層架設(shè)鋼筋提供工作面和工作條件，需待墊層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行上層，這種時(shí)間間隔是（）時(shí)距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS答案：A解析：2020/2019原文是：1.完成到開始時(shí)距（FTSi，j）的連接方法圖1Z203032-14表示緊前工作i的完成時(shí)間與緊后工作j的開始時(shí)間之間的時(shí)距和連接方法。例如修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是FTS時(shí)距。P136，例如道路工程中的鋪設(shè)路基和燒筑路面，待路基開始工作一定時(shí)間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進(jìn)行，這種開始工作時(shí)間之間的間隔就是STS時(shí)距.4.鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強(qiáng)度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條是質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象（）方面的內(nèi)容。A、施工方法與關(guān)鍵操作B、施工技術(shù)參數(shù)C、材料的質(zhì)量與性能D、技術(shù)間歇答案：C解析：2020/2019材料的質(zhì)量與性能：這是直接影響工程質(zhì)量的重要因素，在某些工程中應(yīng)作為控制的重點(diǎn)。如鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強(qiáng)度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條，都應(yīng)重點(diǎn)控制其材質(zhì)與性能；又如水泥的質(zhì)量是直接影響混凝土工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工中就應(yīng)對(duì)進(jìn)場的水泥質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，必須檢查核對(duì)其出廠合格證，并按要求進(jìn)行強(qiáng)度和安定性的復(fù)驗(yàn)等。5.下列選項(xiàng)中，不屬于分部工程劃分原則的是（）。A、專業(yè)性質(zhì)B、施工特點(diǎn)C、施工程序D、施工工藝答案：D解析：2020/2019分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：（1）可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定，例如，一般的建筑工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及供暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、建筑節(jié)能、電梯等分部工程；（2）當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工裎。6.（2019年真題）某混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。A、灌漿修補(bǔ)法B、表面密封法C、嵌縫封閉法D、粘鋼加固法答案：A解析：P191-194對(duì)混凝上結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫,經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功時(shí),也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí),可采用表面密封法;當(dāng)裂寬度大于0.3mm時(shí),采用嵌縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時(shí),則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。本題中裂縫寬度較深,所以采取灌漿修補(bǔ)法。7.根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。（2014）A、建設(shè)項(xiàng)目B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。8.施工單位的設(shè)計(jì)變更流程，屬于工作流程組織中的（）A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程答案：A解析：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。9.在施工成本指標(biāo)控制的程序中，控制工作的核心是（）。A、事先分析產(chǎn)生偏差的原因，決策及采取預(yù)防措施B、分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏措施C、收集實(shí)際成本支出數(shù)據(jù)D、成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較答案：B解析：2020/2019.調(diào)整改進(jìn)成本管理方法用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個(gè)程序在實(shí)施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把成本指標(biāo)的控制程序和管理行為的控制程序相結(jié)合，才能保證成本管理工作有序地、富有成效地進(jìn)行。1Z202031所示是成本指標(biāo)控制程序圖。由圖可看出，核心是分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏措施10.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目的組織的內(nèi)容。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。D項(xiàng)：D項(xiàng)起決定性作用，故當(dāng)選。ABC項(xiàng)：ABC項(xiàng)是影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素但非決定性因素，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為D。11.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）。A、向政府建設(shè)主管部門報(bào)告B、收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報(bào)告答案：C解析：本題考核的是索賠的程序。索賠程序：（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；（5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。12.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（）。A、制造質(zhì)量證明書B、起重機(jī)械的管理制度C、檢驗(yàn)證書D、使用說明書答案：B解析：2020/2019進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機(jī)械有關(guān)資料，包括：（1）生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)證書、使用說明書、安裝證明等；（2）使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對(duì)于這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。13.屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是（）。A、項(xiàng)目標(biāo)底的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B、項(xiàng)目合同價(jià)的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析C、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析D、計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析答案：C解析：2020/2019項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括：1.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；2.計(jì)劃施工成本；3.計(jì)算實(shí)際成本；4.計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析；5.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測等。。14.某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬元，計(jì)劃工期成本為150萬元，則該項(xiàng)目成本支出率為（）。2017A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：本題考查的是專項(xiàng)成本分析方法。成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。15.贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，可以用來綜合分析和控制工程項(xiàng)目的()。A、質(zhì)量和費(fèi)用B、安全和進(jìn)度C、費(fèi)用和質(zhì)量D、進(jìn)度和費(fèi)用答案：D解析：2020/2019得值法（EarnedValueManagement，EVM)作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。目前，國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。16.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502—2009，“整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工”屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）的內(nèi)容。A、施工部署和施工方案B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工平面圖D、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。17.關(guān)于指標(biāo)控制程序的說法中，錯(cuò)誤的是()。A、能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目開工前確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)C、用成本指標(biāo)考核管理行為D、用成本指標(biāo)來保證管理行為答案：D解析：2020/2019成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。18.對(duì)于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要的工作是（）。A、施工安全管理B、安全技術(shù)交底C、施工安全控制D、安全檢查答案：B解析：本題主要考查對(duì)安全技術(shù)交底的理解。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對(duì)直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，并通過書面文件方式予以確認(rèn)。建設(shè)項(xiàng)目中，分部（分項(xiàng)）工程在施工前，項(xiàng)目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；二是要將操作者的安全注意事項(xiàng)講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。它的作用包括：（1）細(xì)化、優(yōu)化施工方案，從施工技術(shù)方案選擇上保證施工安全，讓施工管理、技術(shù)人員從施工方案編制、審核上就將安全放到第一的位置；（2）讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，減少因違章操作而導(dǎo)致事故的可能；（3）項(xiàng)目施工中的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格意義上講，不做交底不能開工。因此它對(duì)于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。綜上所述，本題正確答案為B。19.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。(2015真題)A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C、負(fù)責(zé)工程檔案管理D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。選項(xiàng)A，負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)。20.（2019年真題）某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12人重傷,按照事故損失的程度分級(jí),該質(zhì)量事故屬于（)。A、特別重大事故B、較大事故C、重大事故D、一般事故答案：B解析：P188-189工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí):(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級(jí)劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。21.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)，是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在（）階段的要求A、項(xiàng)目決策B、工程設(shè)計(jì)C、工程施工D、項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。故對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)，是建設(shè)工程子夜健康安全與環(huán)境管理在項(xiàng)目決策階段。22.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：（4800-3200）/3200=50%＞15%，承包商可提出變更?？梢运髻r的天數(shù)=60×（4800-3200×1.15）/3200=21天。23.采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，()即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A、直接費(fèi)的額外費(fèi)用B、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的利潤C(jī)、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)D、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤答案：D解析：2020/2019用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包人應(yīng)得的索賠金額24.在施工成本管理的措施中，（）是人們最易接受和采用的措施。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、合同措施答案：B解析：本題主要考查施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。25.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是（）。2016A、進(jìn)行項(xiàng)目策劃B、召開開工會(huì)議C、任命項(xiàng)目經(jīng)理D、施工開工準(zhǔn)備答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。項(xiàng)目總承包方的工作程序，首先應(yīng)進(jìn)行的是項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。26.按照我國的現(xiàn)行規(guī)定，施工現(xiàn)場()人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易、有效的隔油池。A、50B、100C、150D、200答案：B解析：2020/2019(4)施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放財(cái)可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。27.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在（）家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A、1B、2C、3D、5答案：A解析：本題主要考查招標(biāo)信息的發(fā)布。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在1家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。28.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括（）。A、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃B、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃C、控制性進(jìn)度計(jì)劃D、決策性控制計(jì)劃答案：D解析：2020/2019由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：1.控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；2.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；3.實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。29.國際工程承包合同爭議解決方式中，最常見、最有效的方式是（），也是應(yīng)該首選的最基本的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：本題主要考查施工承包合同爭議的解決方式。國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。B項(xiàng)：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折衷解決合同爭議。協(xié)商解決方式對(duì)合同雙方都有利，按合同原則達(dá)成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進(jìn)一步友好合作創(chuàng)造條件。所以B正確。AD項(xiàng)：由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。所以AD項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：如果合同雙方經(jīng)過協(xié)商談判達(dá)不成一致意見，則可以邀請(qǐng)中間人進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解人通過調(diào)查分析，了解有關(guān)情況，根據(jù)爭議雙方的有關(guān)合同做出自己的判斷，并對(duì)雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)和勸說，仍以和平的方式解決合同爭議。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。30.對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠，一般的索賠程序包括：①承包商提出索賠意向通知；②索賠文件的提交；③索賠資料準(zhǔn)備；④工程師對(duì)索賠文件的審核：⑤業(yè)主審查等，其正確的順序是（）。A、①-③-②-④-⑤B、①-②-③-④-⑤C、①-④-②-③-⑤D、①-③-②-⑤-④答案：A解析：2020/2019以下說明承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法。一、索賠意向通知二、索賠資料的準(zhǔn)備三、索賠文件的提交四、索賠文件的審核五、發(fā)包人審査六、協(xié)商七、反索賠的基本內(nèi)容八、對(duì)索賠報(bào)告的反擊或反駁要點(diǎn).31.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：P213-221在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定:對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。32.建設(shè)工程信息管理指的是（）。A、信息的交流B、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C、信息的收集D、信息的存檔答案：B解析：2020/2019信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。33.（2019年真題）下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）A、AB、BC、CD、D答案：A解析：P197-200選項(xiàng)B，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界有較大的距離,說明其質(zhì)最能力偏大,不經(jīng)濟(jì);選項(xiàng)C，數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)星標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因,采取措施進(jìn)行糾偏；選項(xiàng)D,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,其質(zhì)最能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。34.施工組織設(shè)計(jì)是以()為對(duì)象編制的。A、施工項(xiàng)目B、施工內(nèi)容C、施工單位D、施工目標(biāo)答案：A解析：2020/2019建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502—2009對(duì)施工組織設(shè)計(jì)作了如下的解釋：以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。35.工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序（）為基礎(chǔ)和核心。A、作業(yè)質(zhì)量控制B、計(jì)量控制C、測量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：2020/2019工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。36.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。A、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。37.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理需求確定其信息管理的分類，但為了()的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。A、信息加工B、信息交流C、信息處理D、信息匯總答案：B解析：2020/2019業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自項(xiàng)目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息交流的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。38.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是()。A、投資控制B、合同管理C、質(zhì)量控制D、安全管理答案：D解析：2020/2019業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。39.項(xiàng)目的信息（）是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。A、控制B、管理C、存儲(chǔ)D、交流答案：B解析：2020/2019三、項(xiàng)目的信息管理項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。40.（2020年真題）下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是（）。A、開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B、異營常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤D、因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進(jìn)度答案：D解析：P322-327工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期。D選項(xiàng)工期拖延，屬于承包人原因，不能索賠工期。AC為業(yè)主原因，B為不可抗力。41.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時(shí)間期限是（）。A、建設(shè)工程實(shí)際使用年限B、建設(shè)單位要求年限C、缺陷責(zé)任期D、建筑工程設(shè)計(jì)使用年限答案：D解析：建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。42.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A、編制施工成本控制工作流程圖B、制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D、防止和處理施工索賠答案：A解析：本題主要考查施工成本管理的組織措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。具體管理措施如下表：A項(xiàng)：編制施工成本控制工作流程圖屬于組織措施。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證屬于技術(shù)措施。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：防止和處理施工索賠屬于合同措施，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是A項(xiàng)。43.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的（）所決定的。A、委托方式和合同結(jié)構(gòu)B、規(guī)模大小和委托方式C、規(guī)模大小和合同結(jié)構(gòu)D、質(zhì)量目標(biāo)和合同結(jié)構(gòu)答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。44.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的（）和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體。A、建設(shè)任務(wù)B、管理工作C、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量責(zé)任答案：C解析：2020/20192.目標(biāo)分解原則項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。45.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按（）索賠窩工費(fèi)。A、設(shè)備臺(tái)班費(fèi)B、設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)C、設(shè)備使用費(fèi)D、設(shè)備使用租賃費(fèi)答案：B解析：2020/2019窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。46.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是()。（2012）A、設(shè)備供貨單位B、工程施工總承包單位C、建設(shè)監(jiān)理單位D、工程設(shè)計(jì)單位答案：C解析：我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇47.混凝土試件強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，試件強(qiáng)度不足，經(jīng)（）對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測后，達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、法定檢測單位D、設(shè)計(jì)單位答案：C解析：2020/2019混凝土試件強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，經(jīng)法定檢測單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測后，達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。48.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（）。A、承建項(xiàng)目的投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目總承包與施工承包的區(qū)別。項(xiàng)目工程總承包合同是項(xiàng)目全壽命期的管理，涵蓋項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性論證、環(huán)境評(píng)估、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試。施工總承包合同僅是施工全部內(nèi)容的總承包，不含規(guī)劃、設(shè)計(jì)等其他內(nèi)容的服務(wù)與管理。B項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購。故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：并不是所有的建設(shè)工程項(xiàng)目都有投料試生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，所以投料試生產(chǎn)不是項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：總價(jià)包干合同也稱為總價(jià)合同。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包一般采用的是總價(jià)包干，而施工承包則根據(jù)具體情況采用單價(jià)合同或總價(jià)合同，所以是否采用總價(jià)包干合同并不是項(xiàng)目總承包與施工承包最大的不同之處。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝是項(xiàng)目總承包與施工承包都包含的內(nèi)容。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。49.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度()。（2012）A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B、既不影響總工期，也不影響其后結(jié)工作的正常進(jìn)行C、將使總工期延長4天，但不影響期后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。這個(gè)結(jié)論案例經(jīng)常考索賠，工期延誤，但沒有超過總時(shí)差，索賠工期不成立50.關(guān)于施工項(xiàng)目或成本核算方法的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大B、會(huì)計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C、表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算D、會(huì)計(jì)核算法不能用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算答案：C解析：本題考查的是成本核算的方法。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，表格法的缺點(diǎn)是覆蓋面??；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算法不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債券債務(wù)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算對(duì)施工單位整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行核算。51.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這符合建設(shè)安全事故隱患處理中的（）A、單項(xiàng)隱患綜合治理原則B、冗余安全度治理原則C、事故直接隱患與間接隱患并治原則D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則答案：A解析：單項(xiàng)隱患綜合治理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。52.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是()。A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：2020/2019因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。53.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（）。（2014）A、工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、工程項(xiàng)目策劃師一個(gè)封閉性的工作過程D、其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。54.下列不屬于CIP保險(xiǎn)內(nèi)容的是（）。A、建筑工程一切險(xiǎn)B、雇主責(zé)任險(xiǎn)C、勞工賠償D、第三者責(zé)任險(xiǎn)答案：D解析：2020/2019CIP是英文ControlledInsurancePrograms的縮寫，意思是“一攬子保險(xiǎn)”。CIP保險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買“一攬子保險(xiǎn)”，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險(xiǎn)、一般責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)。55.在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般不包括（）。A、25層以上的房屋建筑工程B、高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑工程C、單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程D、單項(xiàng)建安合同額5000萬元住宅小區(qū)答案：D解析：2020/20191）25層以上的房屋建筑工程；（2）高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；（3）單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；（4）單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；（5）建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；（6）單項(xiàng)建安合同額1億元以上的房屋建筑工程；56.應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義之一是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的（）。A、海量存儲(chǔ)B、快速存儲(chǔ)C、分布存儲(chǔ)D、集中存儲(chǔ)答案：D解析：2020/2019三、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義（1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)；（2）有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；（3）提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率；（4）確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；（5）可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。57.在設(shè)備采購合同中，成套設(shè)備安裝試驗(yàn)合格后，雙方在驗(yàn)收文件上簽字，正式移交采購方進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行。若檢驗(yàn)不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由()負(fù)責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費(fèi)用A、發(fā)包人B、承包人C、供貨方D、監(jiān)理工程師答案：C解析：2020/2019成套設(shè)備安裝后一般應(yīng)進(jìn)行試車調(diào)試，雙方應(yīng)該共同參加啟動(dòng)試車的檢驗(yàn)工作。試驗(yàn)合格后，雙方在驗(yàn)收文件上簽字，正式移交采購方進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行。若檢驗(yàn)不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由供貨方負(fù)責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費(fèi)用；如果由于工程施工質(zhì)量問題，由安裝單位負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷。58.編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是（）。2017A、施工圖預(yù)算B、投資估算C、施工預(yù)算D、設(shè)計(jì)概算答案：C解析：本題考查的是施工成本計(jì)劃的類型。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。59.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。A、45B、30C、20D、15答案：D解析：本題考核的是竣工驗(yàn)收備案的內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。60.實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為（）。A、見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)B、旁站點(diǎn)和巡視點(diǎn)C、見證點(diǎn)和巡視點(diǎn)D、旁站點(diǎn)和待檢點(diǎn)答案：A解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。61.某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬元，計(jì)劃工期成本為150萬元，則該項(xiàng)目成本支出率為（）。2017A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：本題考查的是專項(xiàng)成本分析方法。成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。參見教材19。62.合同履行過程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場的一棵古樹。為此，承包商自有一臺(tái)塔吊累計(jì)停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)200元/臺(tái)班，則承包商可提出的直接費(fèi)補(bǔ)償為（）。A、2000元B、2400元C、4000元D、4800元答案：B解析：本題主要考查索賠費(fèi)用的計(jì)算。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：（1）由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；（2）非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；（3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃機(jī)械，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。本題中，因工程師指令增加新的工作屬于索賠中的完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，為2×1000=2000元。業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場的一棵古樹從而導(dǎo)致承包商停工，屬于由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工，可以索賠工期和費(fèi)用，但由于是承包商自有的設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，即：2×200=400元。合計(jì)：2000+400=2400元。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。63.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延答案：D解析：本題主要考查質(zhì)量控制的主要條款中的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。無論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。本題中檢驗(yàn)不合格，所以一切問題由承包人自身承擔(dān)。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。64.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為14天，最早開始時(shí)間為10天；工作C的最遲完成時(shí)間為16天，最早完成時(shí)間為14天；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。A、5B、7C、9D、11答案：B解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?？倳r(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間；當(dāng)存在多個(gè)緊后工作時(shí)，總時(shí)差等于其各項(xiàng)緊后工作的總時(shí)差的最小值與該工作的自由時(shí)差之和。本題中，A工作的緊后工作是B和C，B工作的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=14-10=4，C工作的總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=16-14=2，又因?yàn)锳工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作總時(shí)差=MIN{4，2}+5=7。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。65.下列不屬于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)的作用B、與供方互利的關(guān)系C、先進(jìn)的管理模式D、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)答案：C解析：管理原則：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；（2）領(lǐng)導(dǎo)的作用；（3）全員參與；（4）過程方法；（5）系統(tǒng)管理；（6）持續(xù)改進(jìn)；（7）以事實(shí)作為決策依據(jù)；（8）互利的供方關(guān)系。ABD項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)（2）（8）（1）項(xiàng)。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。66.在修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土地自然沉降后才能開始修護(hù)坡，這種邏輯關(guān)系是（）。A、FTSB、STSC、FTFD、STF答案：A解析：2020/2019例如修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是FTS時(shí)距。67.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。2014A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零答案：A解析：本題考查的是關(guān)鍵線路的確定。選項(xiàng)B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項(xiàng)C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項(xiàng)D應(yīng)為“總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作”。參見教材52。68.（2019年真題）應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。A、成本累計(jì)偏差B、進(jìn)度累計(jì)偏差C、進(jìn)度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：P88-100已完工作實(shí)際成本與已完工作預(yù)算成本曲線直接的豎向距離,表示的是費(fèi)用偏差,且是成本累計(jì)偏差。69.日常監(jiān)控是對(duì)預(yù)警分析所確定的（）進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)。A、主要周邊環(huán)境B、主要項(xiàng)目對(duì)象C、主要生產(chǎn)工序D、主要事故征兆答案：D解析：2020/2019日常監(jiān)控是對(duì)預(yù)警分析所確定的主要事故征兆（現(xiàn)象）進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)。70.下列選項(xiàng)中，關(guān)于工程變更的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行B、工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求C、工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小D、工程變更索賠有效期期越短，對(duì)承包人不利答案：C解析：工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。多選題1.為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國的（）明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，A、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法B、中華人民共和國建筑法C、中華人民共和國合同法D、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例E、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例答案：BD解析：2020/2019為了加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的監(jiān)督，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)范住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（以下簡稱主管部門）的質(zhì)量監(jiān)督行為，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部制定了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（住建部令第5號(hào)）。2.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法》，工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布時(shí)，正確的有（）。（2014）A、指定媒介可以酌情收取額費(fèi)用B、招標(biāo)文件售出后不予退還C、招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D、招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用E、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日答案：BE解析：指定媒介發(fā)布依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的境內(nèi)資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告，不得收取費(fèi)用。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。投標(biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件。招標(biāo)人發(fā)售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。3.項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C、全過程的項(xiàng)目管理D、組合管理E、變更管理答案：ADE解析：本題主要考查建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理（ProjectManagement）是該學(xué)科的第一代，其第二代是ProgramManagement（指多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理），第三代是PortfolioManagement（指的是組合管理），第四代是ChangeManagement（指的是變更管理）。綜上所述，本題正確答案為ADE。4.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義，在于（）。A、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原始資料的準(zhǔn)確性C、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按時(shí)完成D、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整E、有利于編制資源需求計(jì)劃答案：ADE解析：2020/2019計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下：（1）解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；（2）確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；（3）有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；（4）有利于編制資源需求計(jì)劃等。5.在建設(shè)工程監(jiān)理合同中，屬于監(jiān)理工作內(nèi)容的有()。A、檢查施工承包人.的試驗(yàn)室;B、審查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案C、選擇工程總承包人D、審核施工分包人資質(zhì)條件E、審查工程開工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開工令答案：ABDE解析：2020/2019除專用條件另有約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括（第2.1.2款）：(1)收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；(3)參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議；(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；(5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；(6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；(7)審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整;(8)檢查施工承包人的試驗(yàn)室；(9)審核施工分包人資質(zhì)條件；(10)查驗(yàn)施工承包人的施工測量放線成果；(11)審查工程開工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開工令；(12)審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對(duì)用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢(13)審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)；(14)在巡視、旁站和檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)委托人；(15)經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；(16)審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；(17)驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；(18)審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭議等事項(xiàng)；(19)審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;(20)參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見；(21)審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人；(22)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，質(zhì)量控制制度包括（）。A、報(bào)告審批制度B、例會(huì)制度C、協(xié)調(diào)制度D、質(zhì)量驗(yàn)收制度E、質(zhì)量責(zé)任制度答案：ABCD解析：2020/20192)制定質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等，形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊(cè)，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。7.根據(jù)法律和合同，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）。（2014）A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、設(shè)計(jì)單位D、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門E、材料設(shè)備供應(yīng)商答案：ABCD解析：為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制8.（2020年真題）關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的有（）A、利用現(xiàn)場施工道路堆放砌塊材料B、材料庫房內(nèi)配備保管員住宿用的單人床C、鬧市區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)置2.5m高的圍擋D、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E、在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱答案：CDE解析：P244-247A錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整沽，無散落物。建筑材料、構(gòu)配件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理。B錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。易燃易爆物品堆放間、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點(diǎn)部位要按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)和消防沙箱，并有專人負(fù)責(zé)，對(duì)違反消防條例的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。9.建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類和編碼，要求正確的有（）。A、項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自項(xiàng)目管理的需求確定其信息的分類，無統(tǒng)一分類的規(guī)定B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，應(yīng)履蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容C、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行D、工程檔案編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定，項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需要而建立E、從項(xiàng)目管理工作任務(wù)的角度，信息可分為按項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等答案：BDE解析：2020/2019（4）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，（10）工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求等而建立。如投資控制/成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等都要使用項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，因此就需要進(jìn)行編碼的組合。10.已知某基礎(chǔ)工程經(jīng)過調(diào)整的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下，其表達(dá)的正確信息有（）。A、該計(jì)劃的工期為12天B、工作4—6最早開始時(shí)間為4天C、關(guān)鍵線路為1—3—5—6D、工作2—6為非關(guān)鍵工作E、工作3—4為虛工作答案：ADE解析：2020/2019在本題的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路為1—2—4—6（最長的線路）；工作2—6不在關(guān)鍵線路上，因此，為非關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路的長度即為該計(jì)劃的工期12天；工作46最早開始時(shí)間為2—4工作和1—3工作最早完成時(shí)間的最大值，即8天，而不是4天；從圖中可以看出，工作3—4用虛線表示，是虛工作。11.某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，正確的有（）。(2015真題)A、費(fèi)用超支B、進(jìn)度較快C、效率較高D、可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施E、投入超前答案：ABE解析：本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。本題中BCWP大于BCWS，表明較快；BCWP小于ACWP，說明費(fèi)用超支；又因?yàn)锳CWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應(yīng)抽出部分人員，增加少量骨干人員。參見教材11。12.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息及其他有關(guān)信息，包括（）。A、項(xiàng)目的組織類信息B、項(xiàng)目的管理類信息C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息D、項(xiàng)目的技術(shù)類信息E、項(xiàng)目的合同類信息答案：ABCD解析：2020/2019四、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和物資采購過程等）和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，.以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。13.關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有（）。2017A、分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B、分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任D、對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E、分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)答案：AE解析：本題考查的是施工分包管理的方法。選項(xiàng)B，正確的說法應(yīng)為“一般情況下，無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對(duì)分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)”；選項(xiàng)C，正確的說法應(yīng)為“由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等的責(zé)任”；選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位”。14.（2020年真題）某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)于工作時(shí)間參數(shù)的說法，正確的有（）A、工作B的最遲完成時(shí)間是第8天B、工作C的最遲開始時(shí)間是第7天C、工作F的自由時(shí)差是1天D、工作G的總時(shí)差是2天E、工作H的最早開始時(shí)間是第13天答案：AD解析：P130-142工作B的最遲完成時(shí)間=15-7=8。工作C的最遲開始時(shí)間=15-2-4-3=6。工作F的自由時(shí)差=（2+4+6）-（2+4+4）=2。工作G的總時(shí)差=15-7-(2+4)=2。工作H的最早開始時(shí)間=2+4+6=12。15.（2019年真題）履約擔(dān)保的形式包括（）。A、保兌支票B、銀行保函C、信用證明D、擔(dān)保書E、保證金答案：BDE解析：P303-307履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、履約擔(dān)保書和履約保證金的形式,也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式。16.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)控制的說法，正確的有()。A、項(xiàng)目目標(biāo)控制的工作程序第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)分解B、當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)C、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本方法論E、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案：ACDE解析：2020/2019目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。A正確3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。B項(xiàng)錯(cuò)誤，為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。C項(xiàng)正確，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。D項(xiàng)正確，應(yīng)認(rèn)識(shí)到，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。E項(xiàng)正確17.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量控制制度包括（）。A、質(zhì)量責(zé)任制度B、質(zhì)量信息管理制度C、質(zhì)量驗(yàn)收制度D、報(bào)告審批制度E、質(zhì)量控制例會(huì)制度答案：BCDE解析：2020/2019質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。18.下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（）。A、完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)B、業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C、機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)D、施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)E、經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)答案：AB解析：本題主要考查索賠費(fèi)用的組成。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于某種原因完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。綜上所述，本題正確答案為AB。19.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的管理的措施的說法，正確的有()。A、宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，通道寬度不得小于0.9mB、宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲(chǔ)藏室C、食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗D、食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施E、施工現(xiàn)場作業(yè)人員患有法定傳染病時(shí)，應(yīng)向衛(wèi)生防疫部門報(bào)告答案：ABCD解析：2020/2019建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施規(guī)定：宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人；宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲(chǔ)藏室；食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施；施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。20.偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有()。A、ABC法B、橫道圖法C、表格法D、曲線法E、網(wǎng)絡(luò)圖法答案：BCD解析：2020/2019差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。21.關(guān)于統(tǒng)計(jì)核算的表述，正確的有()。A、核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整B、核算的范圍比會(huì)計(jì).業(yè)務(wù)核算要廣C、是施工成本分析的重要依據(jù)D、它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量E、可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢(shì)答案：CDE解析：2020/2019本題考察的是統(tǒng)計(jì)核算的相關(guān)知識(shí)。統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺