2023年全國一建《建設(shè)工程項目管理》考前押題密卷（一）含解析

PAGEPAGE542023年全國一建《建設(shè)工程項目管理》考前押題密卷（一）含解析一、單選題1.我國建筑工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是（）。（2018年真題）A、投標(biāo)擔(dān)保B、保修擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、付款擔(dān)保答案：C解析：本題考查的是履約擔(dān)保。履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履約合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。2.下列干擾事件中，承包商不能提出工其索賠的是()。（2012）A、工程師指示承包商加快施工進(jìn)度B、開工商業(yè)主未能及時交付施工圖紙C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤答案：A解析：工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進(jìn)度不會產(chǎn)生工期延誤，因此無法索賠。3.下列不屬于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容的是（）。A、對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查B、對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定C、對工程竣工驗收的監(jiān)督檢查D、提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告答案：B解析：2020/2019一、質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量，(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；(5)對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督；(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析；(8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰。4.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能有，工程實體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及（）和使用功能的施工質(zhì)量。A、文明施工B、技術(shù)交底C、結(jié)構(gòu)安全D、安全交底答案：C解析：2020/2019：（1）監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目。5.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。A、30B、45C、60D、15答案：D解析：2020/2019事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。6.某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評審會中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價不合理，因此決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險應(yīng)對策略為（）。2018真題A、風(fēng)險減輕B、風(fēng)險自留C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險規(guī)避答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)。不參與投標(biāo)，屬于風(fēng)險規(guī)避。參見教材58。7.某承包商的投標(biāo)總價為2億人民幣，則投標(biāo)保證金應(yīng)為（）萬元。A、400B、200C、100D、80答案：D解析：本題主要考查投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容。根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)方法》，投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。本題中，投標(biāo)總價的2%為400萬元，但最高不得超過80萬元人民幣，所以投標(biāo)保證金應(yīng)為80萬元。綜上所述，本題正確選項為D項。8.某按工程量清單計價的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是()。A、自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B、根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C、以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D、不予理會，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)答案：C解析：2020/2019對于單價合同，盡管是以實測工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。9.在現(xiàn)場見證取樣送檢過程中，見證人員可由（）擔(dān)任。A、建設(shè)單位專業(yè)工程師B、設(shè)計單位專業(yè)工程師C、總包單位專業(yè)工程師D、總監(jiān)理工程師答案：A解析：2020/2019見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任；10.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：2020/2019性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。11.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，工程未經(jīng)竣工驗收。發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。A、承包人提交竣工驗收申請報告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：2020/2019工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。12.關(guān)于施工總承包的特點，下列選項中，正確的是（）。A、對業(yè)主的投資控制有利，總造價節(jié)約不利B、開工日期早，建設(shè)周期較短，可邊設(shè)計邊施工C、對業(yè)主的合同管理不利D、對業(yè)主的質(zhì)量控制有利答案：A解析：13.總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度（規(guī)劃）與項目子系統(tǒng)中的（）進(jìn)度計劃之間要聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A、分項工程B、分部分項工程C、單位工程D、單項工程答案：D解析：2020/2019總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。14.（2019年真題）某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為（）元A、42000B、48000C、56000D、64000答案：B解析：P88-100計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量x預(yù)算單價=3200x15=48000元。15.下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，錯誤的是（）。A、旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值B、工程項目策劃是一個開放性的工作過程C、其實質(zhì)是知識管理的過程D、其實質(zhì)是知識組合的過程答案：D解析：2020/2019程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。即D錯誤。16.在偏差計算中，如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，則結(jié)論為（）。A、施工成本節(jié)約，工期拖延B、施工成本節(jié)約，工期提前C、施工成本超支，工期拖延D、施工成本超支，工期提前答案：D解析：本題主要考查施工成本偏差分析。費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP），當(dāng)費用偏差（CV）為負(fù)值時，即表示運行超出預(yù)算費用，當(dāng)費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS），當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。本題中，如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，表示施工成本超支，工期提前。綜上所述，本題正確選項是D項。17.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（）。A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：本題主要考查總時差和自由時差對工期的影響?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時間；自由時差是指在不影響緊后工作最早開工時間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時間。M工作的持續(xù)時間延長了4天，沒有超過總時差5天，所以本題不影響總工期，但超過自由時差2天，所以緊后工作推遲2天才能開工。綜上所述，本題正確選項為A項。18.關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法，正確的是（）。A、時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B、相鄰工作間只能有一種時距的限制C、時距一般標(biāo)注在箭頭的上方D、時距是時間間隔的特殊形式答案：C解析：本題考查的是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。時距的種類有四類：STS，STF，F(xiàn)TF，F(xiàn)TS。一般標(biāo)注在箭頭的上方。參見教材36。19.某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP答案：C解析：本題考查的是贏得值法。按贏得值法，費用偏差CV＝BCWP－ACWP，進(jìn)度偏差SV＝BCWP－BCWS。若CV小于0，則ACWP大于BCWP；SV大于0，則BCWP大于BCWS。故有ACWP>BCWP>BCWS。20.下列關(guān)于履約擔(dān)保的有效期，正確的說法是（）。A、始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日B、始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工驗收之日或者保修期滿之日C、始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日D、始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工驗收之日或者保修期滿之日答案：A解析：2020/2019履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。21.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B、會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C、會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄答案：A解析：本題考核的是施工成本核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計核算、統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，可以對已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。綜上所述，本題正確答案為A。22.建設(shè)工程項目施工總承包管理合同中一般只確定()。A、建筑安裝工程造價B、建設(shè)安裝工程直接費C、施工總承包間接費D、施工總承包管理費答案：D解析：2020/2019題考核的是施工總承包管理的合同價格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取），而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。23.有關(guān)施工任務(wù)委托模式，正確的是（）。A、采用施工總承包管理模式，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)項目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔(dān)施工任務(wù)B、采用施工總承包模式，對業(yè)主的進(jìn)度控制是有利的C、采用施工總承包模式下，有利于項目質(zhì)量的控制D、采用施工總承包管理模式，一般情況下，業(yè)主合同管理的工作量較大，而且業(yè)主投資控制的風(fēng)險也較大答案：D解析：2020/2019般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。24.發(fā)現(xiàn)個別試塊強(qiáng)度不滿足要求等難以確定是否驗收時，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定，達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批（）。A、更換器具后驗收B、可予以驗收C、嚴(yán)禁驗收D、返工后驗收答案：B解析：2020/2019（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；（3）當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；25.（2019年真題）項目信息門戶建立和運行的理論基礎(chǔ)是（）。A、績效優(yōu)化理論B、項目集成理論C、遠(yuǎn)程合作理論D、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論答案：C解析：P343-350項目信息門戶的建立和運行的理論基礎(chǔ)是遠(yuǎn)程合作理論。26.工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A、①→②→③→④→⑤B、①→②→⑤→③→④C、②→①→③→④→⑤D、③→①→⑤→④→②答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序：（1）事故報告；（2）事故調(diào)查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故處理的技術(shù)方案；（5）事故處理；（6）事故處理的鑒定驗收；（7）提交事故處理報告。27.在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、收集數(shù)據(jù)，為項目控制提供參考值B、進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較C、將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值D、收集項目目標(biāo)的實際值答案：C解析：2020/2019目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如圖1Z201081-1所示。(1)第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制:1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際進(jìn)度等;2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。28.（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的說法，正確的是（）。A、主要道路應(yīng)換土覆蓋，定期灑水清掃B、施工現(xiàn)場必須使用預(yù)拌混凝土C、施工現(xiàn)場可以焚燒材料包裝物D、搭設(shè)專用封閉通道清運建筑物內(nèi)垃圾答案：D解析：P247-251A錯誤，施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理，施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。B錯誤，大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。C錯誤，除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。D選項正確。29.作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件答案：B解析：本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的編寫。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。其中，作業(yè)文件是管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。綜上所述，本題正確答案為B。30.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。（2013）A、項目管理計劃B、項目管理實施細(xì)則C、項目管理操作規(guī)則D、項目管理實施規(guī)劃答案：D解析：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)范大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。31.在7級風(fēng)條件下進(jìn)行起重作業(yè)，估計發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會造成重大損失。則該危險源為（）。A、特大風(fēng)險B、中度風(fēng)險C、不容許風(fēng)險D、重大風(fēng)險答案：C解析：本題主要考查風(fēng)險等級。用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級，風(fēng)險等級評估表如下：本題中發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會造成重大損失，則該危險源為不容許風(fēng)險。綜上所述，本題正確答案為C。32.合同履行過程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場的一棵古樹。為此，承包商自有一臺塔吊累計停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個臺班，臺班單價1000元/臺班，折舊費200元/臺班，則承包商可提出的直接費補(bǔ)償為（）。A、2000元B、2400元C、4000元D、4800元答案：B解析：本題主要考查索賠費用的計算。施工機(jī)械使用費的索賠包括：（1）由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費；（2）非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費；（3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃機(jī)械，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎悖蝗缦党邪套杂性O(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。本題中，因工程師指令增加新的工作屬于索賠中的完成額外工作增加的機(jī)械使用費，為2×1000=2000元。業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場的一棵古樹從而導(dǎo)致承包商停工，屬于由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工，可以索賠工期和費用，但由于是承包商自有的設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，即：2×200=400元。合計：2000+400=2400元。綜上所述，本題正確選項為B項。33.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是()。（2012）A、分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B、承包商收到業(yè)主工程款之后C、業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D、業(yè)主向承包人支付工程款之前7天答案：B解析：在分包管理的成本控制中，對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。34.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B、在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C、增大該工作的時間間隔D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間答案：B解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)搭接的時間參數(shù)計算。若某項中間工作最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)將該工作與起點節(jié)點用虛箭線相連接。在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，決定計算工期的工作不一定是最后進(jìn)行的工作。當(dāng)中間工作的完成時間大于最后工作的完成時間時，為了決定終點的時間（即工程的總工期），必須先把該工作與終點用虛箭線聯(lián)系起來。綜上所述，正確選項為B。35.在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A、貨物送達(dá)交貨地點B、供方向承運單位提出申請C、承運單位簽發(fā)D、需方收貨戳記答案：C解析：本題主要考查的是建筑材料采購合同的交貨日期。交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）需采購方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。本題中委托運輸部門運輸、送貨或代運產(chǎn)品為上述第三種方式，其交貨期限一般以承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。綜上所述，本題正確選項為C項。36.在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（）。A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實的決策方法D、持續(xù)改進(jìn)答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量管理體系八項原則。A項：以顧客為關(guān)注焦點：組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。沒有了顧客，產(chǎn)品銷售不出去，市場自然也就沒有了。所以，無論什么樣的組織，都要滿足顧客的需求，顧客的需求是第一位的，一切要以顧客為中心。因此，以顧客為關(guān)注焦點是組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點。故A項正確。B項：領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。故B項錯誤。C項：基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。故C項錯誤。D項：持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。37.項目實施的組織策劃的主要工作內(nèi)容不包括（）。A、項目管理工作流程B、建立編碼體系C、管理職能分工D、確定質(zhì)量目標(biāo)答案：D解析：本題主要考查對組織策劃工作內(nèi)容的理解。項目實施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）業(yè)主方項目管理的組織機(jī)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項目管理工作流程；（4）建立編碼體系。確定質(zhì)量目標(biāo)不包括在內(nèi)。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。38.設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）。A、圖紙交底B、圖紙會審C、圖紙審核D、圖紙會簽答案：B解析：本題考核的是圖紙會審。圖紙會審是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計院施工圖設(shè)計文件后，對圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計院進(jìn)行處理的一項重要活動。圖紙會審由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄（也可請監(jiān)理單位代為組織）。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。綜上所述，正確選項為B。39.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是()。（2013）A、項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B、質(zhì)量控制點的控制要求C、質(zhì)量手冊的編制D、施工質(zhì)量體系的認(rèn)證答案：B解析：施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：(1)工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析；(2)質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；(3)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；(4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；*(5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；(6)施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)；(7)施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；(8)質(zhì)量記錄的要求等。40.改變施工管理，強(qiáng)化合同管理屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()措施。A、組織B、管理C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)答案：B解析：2020/2019目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施（包括合同措施），即分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。41.工程安全環(huán)保設(shè)施費用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費用應(yīng)在()中開始明確。A、工程總概算B、投資估算C、施工圖預(yù)算D、施工預(yù)算答案：A解析：2020/2019在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費等。42.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。2014則引起這起事故的主要原因是（）。2014A、社會、經(jīng)濟(jì)原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。43.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費為1200/天，進(jìn)出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。（2016）A、4000B、1600C、12000D、12500答案：B解析：由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。所以索賠成立的費用是160×10＝1600元。44.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的3000m3增加到3500m3，原定工期是30d，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則承包商可以提出的工期索賠值是（）d。A、2B、4C、6D、8答案：A解析：2020/2019工期索賠值=原工期×新增工程量／原工程量=30×（3500-3000×110%）/3000=2d。45.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，該工作的自由時差為（）。A、該工作的波形線的水平長度B、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案：C解析：本題考查的是自由時差的概念。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可利用的機(jī)動時間。當(dāng)某工作有虛工作時，該工作就有兩個或多個緊后工序，所以會出現(xiàn)多個波形線，根據(jù)自由時差的定義，本工作的自由時差為本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值，故C為正確選項。綜上所述，本題正確選項為C。46.為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視（）的主動控制，即在此階段分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。A、事前B、事中C、事后D、全過程答案：A解析：2020/2019避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。47.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。（2016）A、落實資金供應(yīng)條件B、選擇發(fā)承包模式C、進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析D、優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案答案：A解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。選項B屬于管理措施；選項C屬于管理措施；選項D屬于技術(shù)措施。48.建設(shè)工程項目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是()。A、報批項目建議書B、調(diào)查項目的實施環(huán)境C、確定項目的定義D、分析項目的實施條件答案：C解析：2020/2019工程管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。其中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。49.項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于（）。A、項目的人、財、物的管理B、項目的產(chǎn)、供銷的管理C、項目的目標(biāo)控制D、施工企業(yè)人、財物的管理答案：C解析：2020/2019工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。50.關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。2018真題A、工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗收B、工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告C、對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報告D、工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項B，正確的表述應(yīng)為“工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告”。參見教材89。51.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，每一條箭線和其箭尾與箭頭處的兩個圓圈中的號碼表示（）。A、一項工作B、工作持續(xù)時間C、工作關(guān)系D、消耗的資源答案：A解析：2020/2019本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)知識。工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作。由于一項工作需用一條箭線和其箭尾與箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。52.建立職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的第一步工作是（）。A、初始狀態(tài)評審B、人員培訓(xùn)C、成立工作組D、領(lǐng)導(dǎo)決策答案：D解析：2020/2019職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立：1、領(lǐng)導(dǎo)決策；2、成立工作組；3、人員培訓(xùn)；4、初始狀態(tài)評審；5、制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；6、管理體系策劃與設(shè)計；7、體系文件編寫；8、文件的審查、審批和發(fā)布。53.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、變更指令B、承包人與分包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要答案：A解析：2020/2019總體而言，索賠的依據(jù)主要是三個方面：(1)合同文件；(2)法律、法規(guī)；(3)工程建設(shè)慣例索賠的具體依據(jù)也不相同，例如有關(guān)工期的索賠就要依據(jù)有關(guān)的進(jìn)度計劃，變更指令等。54.建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施中，正確的防止揚塵的措施是（）。A、大城市市區(qū)設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密B、機(jī)動車安裝減少尾氣排放的裝置并達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)C、拆除舊建筑物時要注意遮蓋、圍擋D、施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃答案：D解析：2020/2019施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。55.下列建設(shè)工程項目的風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是（）。A、人身安全控制計劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結(jié)構(gòu)模式答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。A項：屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。故A項正確。BD項：屬于以上的組織風(fēng)險，故BD項錯誤。C項：屬于技術(shù)風(fēng)險，故C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。56.對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量方針D、程序性文件答案：B解析：2020/2019質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。57.設(shè)計工作中的方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計之間的關(guān)系屬于()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、任務(wù)分工答案：C解析：2020/2019：設(shè)計的工作流程組織可以是方案設(shè)計，初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計，初步設(shè)計，施工圖設(shè)計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。58.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費用的是（）A、組織措施B、合同措施C、技術(shù)措施D、優(yōu)化措施答案：A解析：P73-74組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運動的當(dāng)可以取得良好的效果。59.因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`及產(chǎn)生的額外費用，以下說法正確的是（）。A、可索賠用和（或）工期及利潤B、可索賠費用和（或）工期C、可索賠窩工費或租賃（臺班）費D、不可索賠因承包人答案：D解析：原因造成工期延誤的，可以在專用合同條款中約定逾期竣工違約金的計算方法和逾期竣工違約金的上限。承包人支付逾期竣工違約金后，不免除承包人繼續(xù)完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。故不可索賠，反而可能需要向發(fā)包人支付逾期竣工違約金。60.關(guān)于支付擔(dān)保的說法，錯誤的是（）。A、承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項任務(wù)B、一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C、提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D、發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)答案：C解析：2020/2019支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。支付擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。61.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）條。2018真題A、4B、3C、2D、1答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。關(guān)鍵線路為：A→D→H→K，A→E→I→K和A→G→I→K，共3條。參見教材23。62.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)B、采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C、凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)答案：C解析：2020/2019交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。63.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作包括（1）項目目標(biāo)的調(diào)整；（2）計劃值與實際值的比較；（3）項目目標(biāo)分解；（4）采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。正確的工作程序為（）。A、（1）→（2）→（3）→（4）B、（3）→（1）→（2）→（4）C、（1）→（3）→（2）→（4）D、（3）→（2）→（4）→（1）答案：D解析：2020/20191)第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制:1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等;2)定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)謫整后再回復(fù)到第一步。64.容易導(dǎo)致合同雙方引發(fā)訴訟或仲裁、并最終導(dǎo)致其他費用增加的合同是（）。A、固定單價合同B、固定總價合同C、成本加固定酬金合同D、固定成本加酬金合同答案：B解析：2020/2019二、固定總價合同但是，工程變更和不可預(yù)見的困難也常常引起合同雙方的糾紛或者訴訟，最終導(dǎo)致其他費用的增加。65.人的不安全行為是使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，違背設(shè)計和操作規(guī)程的錯誤行為。下列（）不屬于人的不安全行為范疇。A、忽視安全B、造成安全裝置失效C、攀坐不安全位置D、防護(hù)裝置缺陷答案：D解析：2020/2019不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險進(jìn)入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運轉(zhuǎn)時進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。66.評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人，評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)（）。A、限定在1～3人，不分先后順序B、限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序C、限定在3～5人，不分先后順序D、限定在3～5人，并標(biāo)明排列順序答案：B解析：2020/2019評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至3人，并標(biāo)明排列順序。67.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周），工程E可以利用的機(jī)動時間是（）。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題考核的是總時差的計算。工作E的總時差為“在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機(jī)動時間”。E工作緊后工作有3個。在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，波形線為時差。E工作的時差為2、4、7中最小值。所以為2。綜上所述，正確選項為B。68.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時，應(yīng)按（）建立。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時，應(yīng)按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。69.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。（2018年真題）A、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B、分析設(shè)計方案對工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案C、編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃D、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量答案：C解析：本題考查的是項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃。選項A、D，屬于管理措施。選項B，屬于技術(shù)措施。70.建設(shè)項目需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到（）也是項目實施重要資源之一。A、成本數(shù)據(jù)B、設(shè)計圖紙C、檔案D、信息答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項目的實施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到信息也是項目實施的重要資源之一。多選題1.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法,正確的有()。A、該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B、合同計價方式屬于單價合同,不包含任何包干價格C、一般情況下,單價可隨各類物價的波動而調(diào)整D、由業(yè)主委派工程師管理合同E、由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量,簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書,處理合同中的有關(guān)事項答案：ACD解析：2020/2019《施工合同條件》(ConditionofContractforConstruction,簡稱“新紅皮書”）?！靶录t皮書”與原“紅皮書”相對應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程（BuildmgWorks)和土木工程(EngineeringWorks)的施工項目。合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。工程款按實際完成工程量乘以單價進(jìn)行結(jié)算。一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整。業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同管理中的有關(guān)事項。2.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（）。A、投標(biāo)書優(yōu)先于合同專用條款B、合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范C、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙D、工程量清單優(yōu)先于圖紙E、工程量清單優(yōu)先于工程報價單答案：ABCE解析：本題主要考查施工合同文件。解釋合同文件優(yōu)先順序的規(guī)定一般在合同通用條款內(nèi)，可以根據(jù)項目的具體情況在專用條款內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書——中標(biāo)通知書——投標(biāo)書及其附件——專用合同條款——通用合同條款——有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件——圖紙——工程量清單——工程報價單或預(yù)算書。綜上所述，本題正確答案為ABCE。3.項目管理信息系統(tǒng)的功能包括（）。A、投資控制B、進(jìn)度控制C、合同管理D、質(zhì)量管理E、協(xié)調(diào)管理答案：ABC解析：2020/2019工程項間管理信息系統(tǒng)的功能:(1)投資控制(業(yè)主方)；(2)成本控制(施t方)；(3)進(jìn)度控制；(4)合同管理。有些工程項目管理信息系統(tǒng)還包括質(zhì)量控制和一些辦公自動化的功能。4.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，包括（）質(zhì)量控制。A、施工人員B、材料設(shè)備C、工藝方案D、施工機(jī)械E、設(shè)計文件答案：ABCD解析：2020/2019施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的含義包括：作為勞動主體的施工人員，就是直接參與施工的管理者、作業(yè)者的素質(zhì)及其組織效果，即施工人員的質(zhì)量控制；作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量，即材料設(shè)備的質(zhì)量控制；作為勞動方法的施工工藝及技術(shù)措施的水平，即工藝方案的質(zhì)量控制；作為勞動手段的施工機(jī)械、設(shè)備、工具、模具等的技術(shù)性能，即施工機(jī)械的質(zhì)量控制；以及施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境.即施工環(huán)境因素的控制。5.在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后要做的工作有（）。A、項目的工作編碼B、調(diào)查研究和收集資料C、編制各層進(jìn)度計劃D、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃E、若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整答案：ACDE解析：2020/2019建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)査研究和收集資料;（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。6.對項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括（）。A、典型事故案例剖析B、本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識C、本職的安全生產(chǎn)責(zé)任D、事故應(yīng)急處理措施E、安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)答案：ABE解析：2020/2019項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括：（1）安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；（2）項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任；（3）典型事故案例剖析；（4）本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識。7.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）。A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預(yù)算D、工程進(jìn)度款E、工程決算答案：ABC解析：8.在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C、法定人工費增長費用D、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費E、不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費答案：ACD解析：本題主要考查人工費的索賠。ACD項：在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括：（1）完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；（2）由于非承包商責(zé)任的功效降低增加的人工費；（3）超過法定工作時間加班勞動；（4）法定人工費增長費用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲等。所以ACD項正確。BE項：施工企業(yè)因雨季停工屬于不可抗力，對不可抗力造成的損失業(yè)主和承包商應(yīng)各自承擔(dān)，不能進(jìn)行索賠。所以BE項錯誤。綜上所述，本題正確答案為ACD項。9.建筑材料采購合同中的驗收方式包括（）。A、入庫驗收B、接運驗收C、提運驗收D、出廠驗收E、駐廠驗收答案：ABCE解析：2020/2019建筑材料采購合同的驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。10.在國際工程承包合同中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點有（）。A、DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性B、DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題C、DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D、DAB的費用較低E、DAB解決糾紛的周期較短答案：BDE解析：本題主要考查國際工程承包合同的爭議解決方式--DAB方式。采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點在于以下幾個方面：（1）DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。（2）DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DRB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，特別是具有項目施工方面的豐富經(jīng)驗。（3）周期短，可以及時解決爭議。（4）DAB的費用較低。（5）DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。（6）由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。A項：爭端裁決委員會（DAB）是合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定的一個獨立公正的委員會。故A項錯誤。BDE項：BDE項分別屬于上述（1）（4）（3），故正確。C項：C項與以上第6點相矛盾，故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為BDE。11.建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，使施工單位（）。（2018年真題）A、充分理解設(shè)計意圖B、解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾C、了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求D、清除施工圖差錯E、明確質(zhì)量控制的重點與難點答案：ACE解析：本題考查的是施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底，使實施單位充分理解設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點和難點。12.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。A、有利于的業(yè)主的總投資控制B、整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)C、分包合同價對業(yè)主是透明的D、項目發(fā)包需要完整的施工圖E、縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利答案：BCE解析：選項A、選項D屬于施工總承包模式的特點13.項目進(jìn)度控制時，進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（）。2014A、會議的具體流程B、會議的類型C、會議的主持人D、會議的召開時間E、會議文件的整理答案：BCDE解析：本題考查的是有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，應(yīng)明確：（1）會議的類型；（2）各類會議的主持人及參加單位和人員；（3）各類會議的召開時間；（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。參見教材56。14.某土方工程施工擬按贏得值法進(jìn)行管理。工程于某年1月開工，根據(jù)計劃2月份完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。A、進(jìn)度提前完成40000元工作量B、進(jìn)度延誤完成40000元工作量C、費用節(jié)支9000元D、費用超支9000元E、費用超支31000元答案：AC解析：2020/2019用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP).當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用CBCWP)—計劃工作預(yù)算費用(BCWS).當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。本題SV=(4500-4000)×80=40000(元)，為正值，進(jìn)度提前。CV=4500×(80-78)=9000(元)，為正值，費用節(jié)支。15.（2020年真題）施工項目競爭性成本計劃是（）的估算成本計劃。A、選派項目經(jīng)理階段B、投標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、簽訂合同階段E、制定企業(yè)年度計劃階段答案：BD解析：P74-78競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。16.（2019年真題）關(guān)于成本核算方法的說法，正確的有（）。A、表格核算法的基礎(chǔ)是施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算B、會計核算法科學(xué)嚴(yán)密,覆蓋面較大C、項目財務(wù)部門一般采用表格法進(jìn)行成本核算D、會計核算法適用于工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算E、表格核算法精度不高,覆蓋面較小答案：ABE解析：P102表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，A正確；會計核算法的優(yōu)點是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的砸蓋面較大;缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務(wù)部門一般采用此種方法，B正確，C錯誤；表格核算具有操作簡單和表格格式自由等特點，因而對工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實用，D錯誤；表格核算法的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好;缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小，E正確；17.下列()的項目管理屬于施工方的項目管理。A、施工總承包方B、設(shè)備供應(yīng)方C、施工分包方D、建設(shè)項目總承包方E、建設(shè)項目開發(fā)方答案：AC解析：2020/2019設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：(3)施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；18.施工成本中,人工費的影響因素有()。A、同行業(yè)其他單位的工資水平B、生產(chǎn)消費指數(shù)C、勞動力市場供需變化D、實行彈性需求的勞務(wù)管理制度E、經(jīng)會審的施工圖和施工組織設(shè)計答案：BCE解析：2020/2019.人工費的影響因素(1)社會平均工資水平。(2)生產(chǎn)消費指數(shù)。(3)勞動力市場供需變化。(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。(5)經(jīng)會審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量19.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（）。A、年度、季度、月度計劃B、設(shè)計進(jìn)度計劃C、采購供應(yīng)進(jìn)度計劃D、設(shè)備安裝進(jìn)度計劃E、控制性進(jìn)度計劃答案：BCD解析：2020/2019由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；（2）設(shè)計進(jìn)度計劃；（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；（4）采購和供貨進(jìn)度計劃等。20.建設(shè)工程評標(biāo)分為（）等過程。A、詳細(xì)評審B、初步評審C、評標(biāo)的準(zhǔn)備D、確定中標(biāo)候選人E、編寫評標(biāo)報告答案：ABCE解析：本題主要考查評標(biāo)的過程。建設(shè)工程評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告等過程。綜上所述，本題正確選項為ABCE項。21.當(dāng)工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A、調(diào)整關(guān)鍵路線的長度B、調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D、增減工作項目E、調(diào)整資源的收入答案：ABDE解析：本題考核的是施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；（2）調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；（3）增、減工作項目；（4）調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系；（5）重新估計某些工作的持續(xù)時間；（6）對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。ABDE項分別對應(yīng)（1）（2）（3）（6），故正確。綜上所述，正確選項為ABDE。22.關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有（）。2016A、物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B、物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C、工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D、物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任E、物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：ABDE解析：本題考查的是物資采購的模式。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。23.建設(shè)工程施工合同分析的必要性體現(xiàn)在（）。A、許多合同條文存在錯誤，需要修改B、同一個工程中的不同合同形成一個復(fù)雜的體