2023年全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（五）含解析

PAGEPAGE472023年全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（五）含解析一、單選題1.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》總體結(jié)構(gòu)中，策劃中的應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施內(nèi)容是()。A、總則、環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、措施的策劃B、最高管理者應(yīng)確定本組織的環(huán)境方針C、資源、作用、職責(zé)和權(quán)限，能力、培訓(xùn)和意識，信息交流等D、監(jiān)測和測量，合規(guī)性評價，記錄控制等答案：A解析：2021/2020教材P187頁策劃中的應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施內(nèi)容是總則、環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、措施的策劃2.現(xiàn)場質(zhì)量檢查時，運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查屬于（）的質(zhì)量檢驗(yàn)手段之一。A、目測法B、實(shí)測法C、試驗(yàn)法D、無損檢測答案：A解析：2021/2020教材P163頁目測法就是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段概況為“看、摸、敲、照”?！翱础本褪歉鶕?jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查；“摸”就是觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別；“敲”就是運(yùn)動敲擊工具進(jìn)行音感檢查；“照”就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。3.下列對網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號順序的表述，說法正確的是（）。A、編號順序應(yīng)從大到小，需連續(xù)，但允許重復(fù)B、編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但允許重復(fù)C、編號順序應(yīng)從大封小，需連續(xù)，但不允許重復(fù)D、編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)答案：D解析：2021/2020教材P136頁2.節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。4.建設(shè)工程施工過程中，對于有毒、有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和裝修材料，應(yīng)是（）。A、禁止生產(chǎn)、銷售和使用B、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)可部分使用C、經(jīng)設(shè)計優(yōu)化采取防護(hù)措施后使用D、不影響施工人員健康條件下使用答案：A解析：2021/2020教材P191頁建筑材料和裝修材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。禁止生產(chǎn)、銷售和使用有毒、有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和裝修材料。5.現(xiàn)場檢查內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，一般用()。A、目測法B、實(shí)測法C、理化試驗(yàn)D、無損檢測答案：A解析：2021/2020教材P163頁現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法。現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法等。目測法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。例如，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土振搗是否符合要求，漿活是否牢固、不掉粉等。6.建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制的主要依據(jù)是()。A、人工定額B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：C解析：2021/2020教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。7.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前()天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A、5B、7C、14D、28答案：C解析：2021/2020教材P31頁3.2.3承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。8.(2018年)下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中,屬于準(zhǔn)備工作的是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C、將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計劃值相比較D、對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。ACD屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。9.監(jiān)理人在收到承包人索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明資料后的()內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)給承包人A、28天B、14天C、42天D、56天答案：C解析：2021/2020教材P265頁(2)監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。10.施工過程中，在分部分項(xiàng)工程成本分析時，目標(biāo)成本應(yīng)來自()。A、概算成本B、投標(biāo)報價C、施工預(yù)算D、實(shí)際成本答案：C解析：2021/2020教材P122頁分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本。目標(biāo)成本來自施工預(yù)算11.施工平行承發(fā)包的一般工作程序?yàn)?)。A、施工→施工招投標(biāo)→施工圖設(shè)計完成→完工驗(yàn)收B、施工圖設(shè)計完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收C、施工招投標(biāo)→施工圖設(shè)計完成→施工→完工驗(yàn)收D、施工招投標(biāo)→施工→施工圖設(shè)計完成→完工驗(yàn)收答案：B解析：2021/2020教材P221頁施工平行承發(fā)包的一般工作程序?yàn)椋菏┕D設(shè)計完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收。12.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是()。A、采取措施進(jìn)行糾偏B、比較工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值C、調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D、逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P27頁收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是對工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。A是比較后有偏差時應(yīng)進(jìn)行的工作；D是收集施工進(jìn)度實(shí)際值之前應(yīng)做的工作；C是必要時才進(jìn)行的工作。13.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成,“質(zhì)量審査、修改和控制管理辦法”屬于()的內(nèi)容。A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量手冊D、質(zhì)量記錄答案：C解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件,是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項(xiàng)質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。14.某施工企業(yè)對已完工程及設(shè)備的保護(hù)費(fèi)用屬于()。A、安全文明施工費(fèi)B、財產(chǎn)保險費(fèi)C、措施項(xiàng)目費(fèi)D、其他項(xiàng)目費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P52頁二、措施項(xiàng)目費(fèi)1.安全文明施工費(fèi)，2夜間施工增加費(fèi)，3二次搬運(yùn)費(fèi)，4冬雨季施工增加費(fèi)，5已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，6工程定位復(fù)測費(fèi)，7特殊地區(qū)施工增加費(fèi)，8大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)，9腳手架工程費(fèi)，15.材料供應(yīng)商要對（）材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記。A、外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫B、建筑涂料C、建筑門窗D、人造板答案：A解析：2021/2020教材P165頁（3）材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記。16.關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，下列說法錯誤的是()。A、施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)B、編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C、項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D、項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計劃答案：D解析：2021/2020教材P131頁建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件（包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源條件等）和資源利用的可能性，合理安排一個項(xiàng)目施工的進(jìn)度。17.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點(diǎn)既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱為（）。A、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、中間節(jié)點(diǎn)C、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、所有節(jié)點(diǎn)答案：B解析：2021/2020教材P136頁（3）中間節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。18.(2014年)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心D、工作箭線只能用水平線答案：B解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則(1)必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。(2)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。(5)為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。19.關(guān)于應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工進(jìn)度偏差分析的說法，正確的是（）。A、計劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線-已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線間的兩項(xiàng)參數(shù)之差表示費(fèi)用偏差B、計劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線-已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線間的兩項(xiàng)參數(shù)之差表示費(fèi)用偏差C、已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線-已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線間的兩項(xiàng)參數(shù)之差表示進(jìn)度偏差D、已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線-計劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線間的兩項(xiàng)參數(shù)之差表示進(jìn)度偏差答案：D解析：2021/2020教材P112頁費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP；進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS；20.某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、特別重大事故B、嚴(yán)重質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、一般質(zhì)量事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。題目中死亡11人屬于重大質(zhì)量事故。21.工序施工條件控制是指對工序施工活動的()質(zhì)量進(jìn)行有效控制。A、合同條件和法規(guī)條件B、工藝順序和組織條件C、投入要素和環(huán)境條件D、工期條件與趕工措施答案：C解析：2021/2020教材P167頁工序施工條件就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。22.(2013年)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費(fèi)，屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A、文明施工費(fèi)B、勞動保險費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、安全施工費(fèi)答案：C解析：規(guī)費(fèi)包括社會保險費(fèi)和住房公積金。23.（2020年真題）現(xiàn)行稅法規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用的增值稅是指應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的（）。A、項(xiàng)目應(yīng)納稅所得額B、增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額C、增值稅銷項(xiàng)稅額D、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額答案：C解析：P47-54建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項(xiàng)稅額。24.通過組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，來營造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系原則的（）A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、管理的系統(tǒng)方法D、基于事實(shí)的決策方法答案：B解析：2021/2020教材P159頁原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，并應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。25.某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為2000萬元，其中直接工程費(fèi)為1500萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為400萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為()萬元。A、8B、22C、30D、40答案：C解析：主要考察的是：安全文明施工費(fèi)的計算，安全文明施工費(fèi)=計算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率(%)(2Z102013-22)計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。26.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是()。A、投保建筑工程一切險B、設(shè)置警示牌C、進(jìn)行專題安全教育D、設(shè)置邊坡護(hù)壁答案：A解析：2021/2020教材P40頁常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。27.基于數(shù)據(jù)和信息分析的和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則的（）原則A、全員參與B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)D、循證決策答案：D解析：2021/2020教材P159頁質(zhì)量管理原則六循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息分析的和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果28.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是()。A、組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理B、制定工資獎勵辦法C、決定組建項(xiàng)目經(jīng)理部D、組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作答案：A解析：2021/2020教材P34頁4.6.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);3.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;4.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;5.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;6.對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;7.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施;8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;9.組織或參與評價項(xiàng)目管理績效;10.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;11.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收;12.接受審計，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;13.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報;14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。29.關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計劃時考慮預(yù)備費(fèi)的說法，正確的是()。A、只針對整個項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用B、在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)C、既要針對項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)D、不考慮整個項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮答案：C解析：在編制成本支出計劃時，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)30.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2000，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()。A、質(zhì)量體系文件B、質(zhì)量手冊C、程序文件D、質(zhì)量計劃答案：A解析：二企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。31.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的()，以規(guī)范信息管理工作。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃B、信息管理手冊C、系統(tǒng)開發(fā)計劃D、信息編碼表答案：B解析：2021/2020教材P278頁為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。32.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，出現(xiàn)合同專用條款規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤，則()。A、承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期B、承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期C、承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D、承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用和合理利潤答案：A解析：2021/2020教材P237頁(2)異常惡劣的氣候條件：由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。33.(2017年)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向（）進(jìn)行書面技術(shù)交底。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、承擔(dān)施工的責(zé)任人C、施工班組長D、操作工人答案：B解析：項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。34.承包單位對施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實(shí)施偏差的責(zé)任及()。A、不同項(xiàng)目合同偏差的對比B、合同實(shí)施趨勢分析C、偏差的跟蹤情況D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度答案：B解析：2021/2020教材P258頁合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面：1、產(chǎn)生偏差的原因分析2、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析3、合同實(shí)施趨勢分析。35.（2020年真題）下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是（）。A、確定目標(biāo)計劃值，同時分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素B、進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實(shí)際值對比分析C、跟蹤項(xiàng)目計劃的實(shí)際進(jìn)展情況D、發(fā)現(xiàn)原有目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時，及時調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)答案：A解析：P27-28為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種因素。36.施工項(xiàng)目信息管理工作中，在項(xiàng)目施工過程中形成的單位工程交工質(zhì)量核定表屬于()信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項(xiàng)目管理D、工程總體答案：C解析：2021/2020教材P278頁項(xiàng)目管理信息包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃（大綱）信息，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息，項(xiàng)目進(jìn)度控制信息，項(xiàng)目質(zhì)量控制信息.項(xiàng)目安全控制信息，項(xiàng)目成本控制信息，項(xiàng)目現(xiàn)場管理信息，項(xiàng)目合同管理信息，項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項(xiàng)目人力資源管理信息，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息，項(xiàng)目資金管理信息，項(xiàng)目技術(shù)管理信息，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息，項(xiàng)目考核評價信息等。37.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，應(yīng)由（）辦理或獲得保險。A、工程承包人B、工程承包人和分包人共同C、勞務(wù)分包人D、保險人答案：A解析：2021/2020教材P247頁三、保險2、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。38.由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人()。A、延長工期B、支付合理利潤C(jī)、支付違約金D、增加費(fèi)用答案：A解析：2021/2020教材P237頁由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期39.在施工過程中安裝防護(hù)措施，屬于安全技術(shù)措施計劃中的（）。A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、安全宣傳教育措施答案：A解析：2021/2020教材P198頁安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，包括防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置和防爆炸裝置等。40.(2015年)某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購價的5%，運(yùn)輸材料的損耗率為1%，保管費(fèi)率為2%，則該批材料的單價應(yīng)為（）元/噸。A、3245.13B、3244.50C、3240.00D、3150.00答案：A解析：本題考查的是各費(fèi)用構(gòu)成要素計算方法。材料單價={(材料原價+運(yùn)雜費(fèi)）×[l+運(yùn)輸損耗率]×[l+采購保管費(fèi)率]=3000×(1+5%）×(1+1%）×(1+2%）=3245.13(元/噸）。41.在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是()。A、人B、材料C、機(jī)械D、方法答案：A解析：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性作用42.工程項(xiàng)目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于()。A、控制性施工進(jìn)度計劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C、實(shí)施性施工進(jìn)度計劃D、競爭性施工進(jìn)度計劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。43.某工程質(zhì)量事故造成19人死亡、20人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到70萬元，根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》，此次事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(2)重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。。44.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指()。A、計劃B、實(shí)施C、檢查D、處理答案：C解析：2021/2020教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，3.檢查(Check)45.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是()。A、明確進(jìn)度控制的措施B、分析影響施工進(jìn)度且目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C、通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、編制各層（各級）進(jìn)度計劃答案：C解析：2021/2020教材P129頁大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。46.按照承包合同的計價方式，合同可以分為單價合同、總價合同和成本補(bǔ)償合同三類。其中，單價合同的特點(diǎn)是()。A、有利于業(yè)主的投資控制B、單價優(yōu)先C、承包商的風(fēng)險大D、合價優(yōu)先答案：B解析：主要考察的是：單價合同的特點(diǎn)。單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，可見對合同雙方都比較公平。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過預(yù)測的工程量，即實(shí)際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利?？梢?，正確選項(xiàng)是B。47.關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是()。A、從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案B、制定多項(xiàng)備選方案C、落實(shí)已選定方案D、檢查方案是否被執(zhí)行答案：A解析：2021/2020教材P20頁以下以一個示例來解釋管理職能的含義，(1)提出問題——通過進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較；(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。48.施工成本控制要以()為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A、工程承包合同B、工程變更C、施工成本計劃D、進(jìn)度報告答案：A解析：2021/2020教材P109頁施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。49.控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度是()進(jìn)度控制的任務(wù)。A、施工方B、施工監(jiān)理方C、設(shè)計方D、業(yè)主方答案：D解析：主要考察的是：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)??？梢?，正確選項(xiàng)是D。50.下列不屬于第一類危險源控制方法的是()A、增加安全系數(shù)B、應(yīng)急救援C、個體防護(hù)D、隔離危險物質(zhì)答案：A解析：2021/2020教材P204頁(1)第一類危險源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。51.某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，用來反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2021/2020教材P9頁項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。52.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A、明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B、落實(shí)各工作部門的具體人員C、對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D、對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案：C解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段費(fèi)用投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。53.在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般避開（）作業(yè)。A、晚9點(diǎn)至次日早7點(diǎn)B、晚10點(diǎn)至次日早7點(diǎn)C、晚9點(diǎn)至次日早6點(diǎn)D、晚10點(diǎn)至次日早6點(diǎn)答案：D解析：2021/2020教材P219頁（2）一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)54.建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和()。A、職業(yè)健康安全管理體系B、環(huán)境評價體系C、技術(shù)管理體系D、人力資源管理體系答案：A解析：【考點(diǎn)】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項(xiàng)國際通行的管理體系認(rèn)證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要標(biāo)志。應(yīng)試時要注意題目考核的知識層次，比較容易回答，從題目考點(diǎn)分析，考核的內(nèi)容是這三個總體體系的層面，備選答案B、C、D均不屬于這一層面，或者說，B、C、D只是三大管理體系任何一個體系中的某一個方面，最符合題意的答案是A。55.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A、每個工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部分可以向任何低組織層次下達(dá)指令C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行答案：B解析：線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，可見，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則效百，大型項(xiàng)目的參與單位將致以千計，在項(xiàng)目實(shí)施過程中矛盾的指令會給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。56.（2017年）關(guān)于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是（）。A、可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時間以控制實(shí)際成本支出B、全部工作必須按照最早開始時間安排C、全部工作必須按照最遲開始時間安排D、可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本答案：A解析：每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。正確答案：A57.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃的前一項(xiàng)工作是（）。A、編制資源需求量計劃B、擬定施工方案C、確定施工的總體部署D、計算主要工種工程的工程量答案：B解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；⑷擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。58.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃組織施工，但由于進(jìn)度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、分包人答案：B解析：2021/2020教材P237頁由于承包人原因，未能按合同進(jìn)度計劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用。本題中進(jìn)度計劃本身存在缺陷造成工期延誤是由于承包人原因造成的，因此應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任。59.(2013年41)施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）。A、自然環(huán)境因素B、作業(yè)環(huán)境因素C、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素D、技術(shù)環(huán)境因素答案：B解析：60.關(guān)于招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價和暫列金額，下列說法正確的是（）。A、暫列金額和暫估價由投標(biāo)人按估算金額確定B、依法必須招標(biāo)的暫估價材料和專業(yè)工程，由招標(biāo)人、承包人與分包人共同通過招標(biāo)確定材料單價與專業(yè)工程分包價C、若暫估價材料不屬于依法必須招標(biāo)的，經(jīng)發(fā)承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價計價D、若暫估價的專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)包人、總承包人按有關(guān)計價依據(jù)進(jìn)行計價答案：C解析：2021/2020教材P69頁暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定。招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價的材料和專業(yè)工程，若屬于依法必須招標(biāo)的，由承包人和招標(biāo)人共同通過招標(biāo)確定材料單價與專業(yè)工程分包價；若材料不屬于依法必須招標(biāo)的，經(jīng)發(fā)、承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價后計價；若專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)包人、總承包人與分包人按有關(guān)計價依據(jù)進(jìn)行計價。61.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計準(zhǔn)備階段C、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：C解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期；供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。62.由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、自然災(zāi)害事故答案：A解析：2021/2020教材P175頁(1)指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。63.竣工報告是指工程項(xiàng)目具備竣工條件后，施工單位提請（）組織竣工驗(yàn)收的文件。A、工程總承包單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)主管部門答案：B解析：2021/2020教材P287頁竣工報告是指工程項(xiàng)目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報告，提請建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收的文件。提交竣工報告的條件是施工單位在合同規(guī)定的承包項(xiàng)目內(nèi)容全部完工，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，全部符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由施工單位生產(chǎn)部門填寫竣工報告，經(jīng)施工單位工程管理部門組織有關(guān)人員復(fù)查，確認(rèn)具備竣工條件后，法人代表簽字，法人單位蓋章，報請監(jiān)理、建設(shè)單位審批。64.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，某工人在施工作業(yè)過程中從腳手架墜落，休養(yǎng)了27周，該工人的傷害程度為()。A、輕傷B、工傷C、重傷D、失能傷害答案：C解析：2021/2020教材P209頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。65.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，按照PDCA循環(huán)原理展開，其中”C”是指()A、確定質(zhì)量方針、目標(biāo)B、計劃行動方案交底和按規(guī)定要求展開施工作業(yè)活動C、檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案D、采取糾偏措施答案：C解析：2021/2020教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行1.計劃（Plan)2.實(shí)施（Do)3.檢查（Check)檢查就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的偏差和問題4.處理（Action)。66.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理，說法正確的是（）。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是項(xiàng)目管理B、施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C、施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任D、施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格答案：B解析：2021/2020教材P32頁項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。67.下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險響應(yīng)工作內(nèi)容的是()。A、分析風(fēng)險發(fā)生的概率B、分析風(fēng)險的損失C、確定各種風(fēng)險的等級D、確定風(fēng)險應(yīng)對措施答案：D解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險響應(yīng)指的是針對風(fēng)險制定或采取對策，即選項(xiàng)D正確。而選項(xiàng)A、B、C都是風(fēng)險評估的內(nèi)容，不合題意。68.某工程在總包單位和一個不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進(jìn)行工程交接時，《交接檢查記錄》中的見證單位應(yīng)該為()。A、總包單位B、該專業(yè)分包單位C、建設(shè)單位D、其他專業(yè)分包單位答案：C解析：《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定：當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”?？梢姡_選項(xiàng)是C。69.下列項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量檢查中可以采用“吊”的手段的是（）。A、清水墻面是否潔凈B、油漆的光滑程度C、砌體垂直度D、踢腳線的垂直度答案：C解析：2021/2020教材P163頁就是利用托線板以及線錘吊檢查垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。70.工程項(xiàng)目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于()施工進(jìn)度計劃。A、控制性B、指導(dǎo)性C、實(shí)施性D、競爭性答案：C解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃多選題1.（2020年真題）關(guān)于施工質(zhì)量控制責(zé)任的說法，正確的有（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理可以不參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收B、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制、論證和實(shí)施危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案C、質(zhì)量終身責(zé)任是指參與工程建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程施工期限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任D、項(xiàng)目經(jīng)理必須組織對進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)E、發(fā)生工程質(zhì)量事故,縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任答案：BDE解析：P155-157項(xiàng)目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收，A錯誤。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織編制、論證和實(shí)施危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，B正確。質(zhì)量終身責(zé)任是指參與工程建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，C錯誤。項(xiàng)目經(jīng)理必須組織對進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得使用，D正確。發(fā)生工程質(zhì)量事故,縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任，E正確。2.（2020年真題）下列施工費(fèi)用中，屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的有（）。A、塔吊進(jìn)入施工現(xiàn)場的費(fèi)用B、挖掘機(jī)施工作業(yè)消耗的燃料費(fèi)用C、壓路機(jī)司機(jī)的工資D、通勤車輛的過路過橋費(fèi)E、土方運(yùn)輸汽車的年檢費(fèi)答案：BCE解析：P47-54施工機(jī)具使用費(fèi)包括：1、施工機(jī)械使用費(fèi)：（1）折舊費(fèi)（2）大修理費(fèi)（3）經(jīng)常修理費(fèi)（4）安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)（5）人工費(fèi)（6）燃料動力費(fèi)（7）稅費(fèi)；2、儀器儀表使用費(fèi)。A屬于大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)，是措施項(xiàng)目費(fèi)。B屬于燃料動力費(fèi)，C屬于人工費(fèi)。D通勤車輛不屬于施工機(jī)械，所以不是施工機(jī)械使用費(fèi)。E屬于稅費(fèi)。3.下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有()。A、施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報告B、施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)上報事故情況C、特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D、重大事故應(yīng)逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門E、任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報事故情況答案：ABC解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告.施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告.較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門,一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門；必要時可以越級上報因選ABC4.關(guān)于施工文件立卷的基本原則，表述正確的是()。A、卷內(nèi)資料若有多種資料時，不同資料之間的排列順序應(yīng)按資料的編號順序排列B、卷內(nèi)資料若有多種資料時，同類資料按日期順序排列C、卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)的資料構(gòu)成而定，一般順序?yàn)榉饷?、目錄、備考表、文件部分、封底D、施工文件資料應(yīng)根據(jù)工程資料的分類和“專業(yè)工程分類編碼參考表”進(jìn)行立卷E、一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷答案：ABDE解析：2021/2020教材P290頁施工文件檔案的立卷虛遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。(1)一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。（2)施工文件資料應(yīng)根據(jù)工程資料的分類和“專業(yè)工程分類編碼參考表”進(jìn)行立卷。（3）卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)的資料構(gòu)成而定，一般順序?yàn)榉饷?、目錄、文件部分、備考表、封底。組成的案卷力求美觀、整齊。（4）卷內(nèi)資料若有多種資料時，同類資料按日期順序排列，不同資料之間的排列順序應(yīng)按資料的編號順序排列。5.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于不可抗力后果承擔(dān)的說法，正確的有（）。A、承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)B、永久工程損失由發(fā)包人承擔(dān)C、承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)D、承包人施工機(jī)械損壞由發(fā)包人承擔(dān)E、發(fā)包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)答案：ABC解析：P77-84不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：（1）永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。（2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。（3）發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。（4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。（5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。（6）承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。6.關(guān)于建設(shè)工程定額，下列說法正確的是()A、施工定額屬于企業(yè)性定額，是以工序?yàn)閷ο缶幹贫傻腂、預(yù)算定額是社會性的，是編制單位估價表、確定工程造價的基礎(chǔ)和依據(jù)C、概算指標(biāo)是概算定額的編制基礎(chǔ)D、施工定額是工程定額中分項(xiàng)最細(xì)，定額子目最多的一種定額E、投資估算指標(biāo)是編制投資估算，計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)答案：ABDE解析：2021/2020教材P59頁概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。7.施工單位辦理施工起重機(jī)械使用登記時，須提交的有關(guān)資料包括（）。A、設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書B、使用說明書、安裝證明C、監(jiān)督檢驗(yàn)證書D、施工組織設(shè)計E、施工起重機(jī)械的管理制度和措施答案：ABCE解析：2021/2020教材P200頁根據(jù)施工起重機(jī)械使用登記制度，施工單位辦理施工起重機(jī)械使用登記時，須提交的資料包括：生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、監(jiān)督檢驗(yàn)證書、使用說明書、安裝證明等；使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。并未要求提交施工組織設(shè)計。8.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范＞GB/T50326-2006，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。A、全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部B、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C、制訂項(xiàng)目內(nèi)部計酬辦法D、決定項(xiàng)目分包人E、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系答案：BCE解析：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力BCE正確9.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF2003—0214），勞務(wù)分包人的主要義務(wù)有（）A、提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施B、投入足夠的人力、物力，保證工期C、編制物資需用量計劃表D、實(shí)現(xiàn)文明施工E、負(fù)責(zé)工程測量定位、技術(shù)交底、組織圖紙會審答案：BD解析：2021/2020教材P246頁ACE屬于工程承包人的主要義務(wù)。10.施工進(jìn)度計劃檢查后，應(yīng)編制進(jìn)度報告，其內(nèi)容有()。A、進(jìn)度計劃實(shí)施情況的綜合描述B、實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C、前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況D、進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析E、進(jìn)度的預(yù)測答案：ABDE解析：施工進(jìn)度計劃檢查后，應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：(1)進(jìn)度計劃實(shí)施情況的綜合描述；(2)實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；(3)進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析；(4)進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；(5)將采取的措施；(6)進(jìn)度的預(yù)測?？梢?，正確選項(xiàng)是ABDE。11.下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）A、工程項(xiàng)目原材料檢驗(yàn)報告B、施工試驗(yàn)記錄C、工程質(zhì)量事故記錄文件D、隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件E、交接檢查記錄答案：ABDE解析：工程質(zhì)量控制資料1）工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報告2）施工試驗(yàn)記錄和見證檢測報告3）隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件隱蔽工程驗(yàn)收記錄資料要求如下：（3）工程具備隱檢條件后，由施工員填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，由質(zhì)檢員提前一天報請監(jiān)理單位，驗(yàn)收時由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量檢查員共同參加，驗(yàn)收后由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字簽章。4)交接檢查記錄12.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有()。A、建設(shè)工程概況B、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值C、監(jiān)理工作制度D、監(jiān)理工程進(jìn)度計劃E、監(jiān)理設(shè)施答案：ACE解析：2021/2020教材P45頁監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1）建設(shè)工程概況；2）監(jiān)理工作范圍：3）監(jiān)理工作內(nèi)容：4）監(jiān)理工作目標(biāo)：5）監(jiān)理工作依據(jù)：6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：9）監(jiān)理工作程序；10)監(jiān)理工作方法及措施；11)監(jiān)理工作制度；12)監(jiān)理設(shè)施。13.(2015年)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施性施工計劃的主要作用有（）。A、確定施工作業(yè)的具體安排B、確定計劃期內(nèi)的人、機(jī)、料需求C、確定控制性進(jìn)度計劃的關(guān)鍵指標(biāo)D、確定里程碑計劃節(jié)點(diǎn)E、確定計劃期內(nèi)的資金需求答案：ABE解析：本題考查的是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用有：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定一個月度或旬的人工需求；（3）確定一個月度或旬的施工機(jī)械的需求；（4）確定一個月度或旬的建筑材料的需求；（5）確定一個月度或旬的資金的需求。14.與平行發(fā)承包模式相比,施工總承包模式的不同之處在于()。A、工作程序不同B、開工日期較遲,建設(shè)周期較長C、合同一般實(shí)行總價合同D、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一個施工總承包單位簽約E、業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包単位的管理及組織協(xié)調(diào)答案：BDE解析：2021/2020教材P223頁這二種模式的工作程序基本類似。施工平行發(fā)承包模式由于可以在某一部分的施工圖完成后就開始招標(biāo),因此可以較早開工,而施工總承包模式則開工日期較遲,建設(shè)周期較長。施工總承包合同一般實(shí)行總價合同,而施工平行發(fā)承包模式下的合同也可采用總價合同,因此該項(xiàng)不能作為二種模式的不同之處。與平行發(fā)承包相比,施工總承包模式下,業(yè)主只需要進(jìn)行一次總承包単位的招標(biāo),相應(yīng)地,業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),分包單位均由施工總承包單位負(fù)責(zé)進(jìn)行管理及組織協(xié)調(diào)。15.檢驗(yàn)批的劃分的主要依據(jù)是（）。A、樓層B、專業(yè)性質(zhì)C、施工段D、工種E、材料答案：AC解析：2021/2020教材P164頁檢驗(yàn)批通常是按照樓層、施工段、變形縫進(jìn)行劃分的。選項(xiàng)B是分部工程劃分的依據(jù)，選項(xiàng)D、E是分項(xiàng)工程的劃分依據(jù)。16.若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其(）。A、發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DB、損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)CC、發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)CD、損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)BE、發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B答案：BE解析：參考圖2Z101061若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。選項(xiàng)BE正確17.某城市軌道交通項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃檢查按月度進(jìn)行，其檢查的內(nèi)容有（）A、檢查工程量的完成情況B、檢查工作