2023年二建《建設(shè)工程施工管理》點睛提分卷（四）附詳解

PAGEPAGE492023年二建《建設(shè)工程施工管理》點睛提分卷（四）附詳解一、單選題1.施工安全管理計劃應在工程項目開工前編制，并經(jīng)()批準后實施。A、建設(shè)單位B、項目專職安全員C、項目技術(shù)負責人D、項目經(jīng)理答案：D解析：【考點】施工安全管理計劃。施工安全管理計劃是施工單位現(xiàn)場安全管理的前提，屬于施工方計劃體系的組成部分，可見，A選項不恰當，B、C、D選項雖然都是施工項目的管理人員，但是安全管理計劃是開工前針對整個施工項目編制的，且是一項綜合性的計劃，不是純粹的技術(shù)性問題，不能由專職安全員或者技術(shù)負責人審批，應由項目負責人負責審批?？梢?，正確選項是D。2.施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）A、編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃B、組織施工進度計劃的實施C、施工進度計劃的檢查與調(diào)整D、施工進度計劃的核實答案：D解析：2021/2020教材P148頁施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；(2)組織施工進度計劃的實施；(3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。3.質(zhì)量認證制度規(guī)定，施工單位質(zhì)量管理體系認證是由公正的（）認證機構(gòu)認證并做出正確可靠的評價。A、質(zhì)量監(jiān)督部門B、有資質(zhì)的第三方C、上級主管部門D、兄弟單位答案：B解析：2021/2020教材P161頁1、質(zhì)量管理體系的認證質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學、公正的評價，得出結(jié)論。4.(2014年)施工企業(yè)管理體系的認證方應為（）。A、企業(yè)最高領(lǐng)導者B、企業(yè)行政主管部門C、行業(yè)管理部門D、第三方認證機構(gòu)答案：D解析：質(zhì)量管理體系認證的程序是由具有公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學、公正的評價，得出結(jié)論。認證應按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。5.建立完善的()并使之有效地運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準的關(guān)鍵。A、質(zhì)量管理體系B、質(zhì)量控制體系C、質(zhì)量保證體系D、質(zhì)量計劃答案：A解析：2021/2020教材P160頁三施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立;建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準的關(guān)鍵6.某建設(shè)工程包括土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將土建工程發(fā)包給甲施工單位，安裝工程發(fā)包給乙施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費用控制與進度控制方面的特點是（）。A、對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期B、對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期C、對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期D、對投資的早期控制較為有利，也有利于縮短建設(shè)周期答案：B解析：2021/2020教材P222頁1.費用控制（3）對于業(yè)主來說，要等到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。2.進度控制（1）某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期。7.對本行政區(qū)域內(nèi)的建筑工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理的是()A、國務院負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門B、縣級以上地方人民政府負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門C、國務院建設(shè)行政主管部門D、縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門答案：D解析：2021/2020教材P182頁縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。8.業(yè)務核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、預測成本變化發(fā)展的趨勢B、迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C、計算當前的實際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動答案：B解析：業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。9.業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。A、項目設(shè)計階段B、整個項目實施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段答案：B解析：業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。10.施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件,其內(nèi)容包括()。A、預定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施B、預定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差C、預定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段D、可能的工程變更和對變更的控制措施答案：A解析：2021/2020教材P109頁施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案,,既包括預定的具體成本控制目標,又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導文件。11.按照文明工地標準及相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作了各類工程標志牌，應當包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、施工現(xiàn)場平面圖C、建筑總平面圖D、工程效果圖答案：B解析：2021/2020教材P214頁“五牌一圖”即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖12.項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任，該目標責任書應在項目實施之前由()與項目經(jīng)理協(xié)商確定。A、項目部B、建設(shè)單位C、施工企業(yè)法定代表人D、監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P33頁目標責任書在項目實施之前由施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商確定。13.某檢驗批在驗收時經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，則適宜的處理方式是（）A、予以驗收B、返修處理C、加固處理D、推倒重來答案：A解析：2021/2020教材P172頁(3)如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。14.我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機制是()。A、綜合管理B、綜合管理和部門管理相結(jié)合C、綜合管理為主，部門管理為輔D、部門管理為主，綜合管理為輔答案：B解析：【考點】施工安全監(jiān)督管理機制。我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機制。具體含義包括：(1)國務院負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，對全國各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作實施綜合管理、全面負責，并從綜合管理全國安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各行業(yè)或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。(2)國務院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。(3)國務院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務院的職責分工，分別對專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。(4)縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和各有關(guān)部門，則分別對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程和專業(yè)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作，按各自的職責范圍實施監(jiān)督管理，并依法接受本行政區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和勞動行政主管部門對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的指導和監(jiān)督。綜合管理和部門管理沒有主次之分，可見，正確選項是B。15.施工單位的項目管理工作任務分工表可用于確定項目經(jīng)理及()的任務分工。A、企業(yè)內(nèi)部各工作人員B、企業(yè)內(nèi)部各部門C、項目各參與方D、管理任務主管部門答案：D解析：2021/2020教材P17頁項目管理工作任務分工，原文是在編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。16.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)()審批批準。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P44頁監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準。17.某工程項目，在確定了工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于()。A、將工程進度目標逐層分解B、定期比較工程進度的實際值與計劃值C、收集工程進度實際值D、確定進度控制周期答案：A解析：2021/2020教材P27頁運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，首先應確定項目目標，然后將目標逐層分解，得到用于控制的計劃值，最后進行項目跟蹤和控制。本題中，工期目標確定之后，就應當進行目標分解18.關(guān)于施工項目經(jīng)理，說法正確的是（）。A、施工項目經(jīng)理的任務就是項目管理B、施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C、施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔經(jīng)濟賠償責任D、施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格答案：B解析：2021/2020教材P32頁項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目管理班子的負責人，但他并不一定一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。19.施工方是建設(shè)項目的一個重要參與方，下列各項中不屬于施工方的是（）。A、僅提供施工勞務的參與方B、施工總承包管理方C、分包施工方D、建設(shè)項目工程總承包方答案：D解析：2021/2020教材P6頁施工方是承擔施工任務單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)工程總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。20.(2016年)施工過程中，施工單位必須認真進行施工測量復核工作，并應將復核結(jié)果報送（）復驗確認。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項目負責人D、項目技術(shù)負責人答案：B解析：施工過程中必須認真進行施工測量復核工作，這是施工單位應履行的技術(shù)工作職責，其復核結(jié)果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后，方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。21.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨；①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨。22.對于工序交接檢查，應嚴格執(zhí)行“三檢”，即（）。A、自檢、抽檢、專檢B、自檢、互檢、面檢C、抽檢、專檢、對檢D、自檢、互檢、專檢答案：D解析：2021/2020教材P163頁對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。23.依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、()簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、設(shè)計單位代表C、施工單位總工程師D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P199頁依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。24.下列不屬于企業(yè)管理費的是()。A、差旅交通費B、土地使用稅C、生育保險費D、檢驗試驗費答案：C解析：2021/2020教材P48頁圖2Z1020011所示，ABD都屬于企業(yè)管理費，而C屬于規(guī)費。25.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（）。A、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C、分部分項工程實體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。26.實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是()。A、分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負責管理B、分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負責管理C、納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理D、分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負責管理答案：C解析：(3)明確總分包的安全生產(chǎn)責任。實行總承包的由總承包單位負責，分包單位向總包單位負責，服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。27.某化工廠改造工程施工中，在主吊機提吊過程中，臂架系統(tǒng)發(fā)生斜向傾倒，吊臂及所吊塔體向一側(cè)的鋼結(jié)構(gòu)和安裝平臺傾倒。按安全事故類別分類，該工程事故屬于（）。A、物體打擊B、起重傷害C、機械傷害D、高處墜落答案：B解析：2021/2020教材P210頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(G6441-86)中，將事故類別劃分為20類，即物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害。28.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A、指令關(guān)系B、管理關(guān)系C、職責關(guān)系D、職能分工關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。29.某工程采用工程量清單計價招標，工程量清單中的挖土方量為3000m3，投標人根據(jù)工程實際情況及施工方案計算的挖土方量為5200m3，人工費為40000元，材料費為15000元，施工機械使用費為35000元，管理費以人材機合計為計算基數(shù)，費率取15%，利潤以人材機和管理費合計為計算基數(shù)，費率取10%，則投標人填報的綜合單價應為()元／m3A、21.89B、37.95C、35.5D、38.95答案：B解析：2021/2020教材P66頁人、料、機費合計：40000+15000+35000=90000元管理費：人、料、機費×15%=90000×15%=13500元利潤：（人、料、機費+管理費）×10%=103500×10%=10350元綜合單價：（人、料、機費+管理費+利潤）/工程量清單中的挖土方量=113850/3000=37.95元30.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，則應簽發(fā)（）。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單答案：D解析：監(jiān)督機構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)"質(zhì)量問題整改通知單"或"局部暫停施工指令單對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)"臨時收繳資質(zhì)證書通知書"等處理意見。31.根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同進行分類，施工組織設(shè)計不包括（）。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計D、專項施工組織設(shè)計答案：D解析：2021/2020教材P24頁根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計；(3)分部（分項）工程施工組織設(shè)計[或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計]。32.項目管理任務分工表的編制程序包括：①編制任務分工表；②進行項目管理任務分解；③明確各工作部門或個人的工作任務。其正確的順序是()。A、①—②—③B、②—①—③C、③—②—①D、②—③—①答案：D解析：2021/2020教材P17頁在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。33.施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量()為主線，以過程管理為重心。A、方針B、計劃C、檢查D、宗旨答案：B解析：2021/2020教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。34.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，關(guān)于措施項目費調(diào)整的規(guī)定，說法正確的是()。A、措施項目費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動B、采用綜合單價計算的項目設(shè)計費，按照實際發(fā)生變化的措施項目按照前述已標價工程量清單項目的規(guī)定確定單價C、按單價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整D、安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動答案：D解析：2021/2020教材P84頁擬實施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認后執(zhí)行，并應按照下列規(guī)定調(diào)整措施項目費：(1)安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動；(2)采用單價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目按照前述已標價工程量清單項目的規(guī)定確定單價；(3)按總價（或系數(shù)）計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，但應考慮承包人報價浮動因素，即調(diào)整金額按照實際調(diào)整金額乘以公式或(2Z102034-2)得出的承包人報價浮動率計算。35.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）規(guī)定，監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的()d內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收。A、28B、21C、14D、7答案：A解析：2021/2020教材P242頁（2）監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28d內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收。36.施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。A、缺乏靜態(tài)控制的觀念B、缺乏動態(tài)控制的觀念C、缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念D、缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念答案：A解析：2021/2020教材P150頁二、施工方進度控制的管理措施：1.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念；2.缺乏動態(tài)控制的觀念；3.缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念。37.下圖所示組織結(jié)構(gòu)中，項目施工方的指令源是()。A、總經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、業(yè)主代表D、建設(shè)單位答案：B解析：2021/2020教材P14頁在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的一個指令源。本題中，總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令；而業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達指令，必須通過項目經(jīng)理下達指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的設(shè)計方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理。38.反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、指令結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2021/2020教材P8頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。39.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的是()。A、將有害廢棄物用作土方回填B、現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設(shè)施C、在現(xiàn)場露天焚燒油氈D、使用密封式圈桶處理高空廢棄物答案：D解析：施工單位應當采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施：(1)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；(2)除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。（4）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；（6）對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。40.用表的形式反映各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的組織工具是()。A、管理工作分工表B、管理職能分工表C、項目結(jié)構(gòu)表D、工作任務分工表答案：B解析：2021/2020教材P20頁管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務的項目管理職能分工。41.工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應重視()。A、竣工預驗收B、竣工驗收C、過程控制D、事后控制答案：C解析：（3）過程控制要求高可見，工程項目的施工質(zhì)量控制應強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查42.單價合同的工程項目結(jié)算時，當總價和單價不一致，以()為準進行調(diào)整。A、單價B、總價C、市場價D、協(xié)商價答案：A解析：在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標報價和簽訂合同之用。但是，當上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。單價合同的特點就是單價優(yōu)先，當總價和單價不一致時，以單價為準進行調(diào)整?？梢?，正確選項是A。43.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），不可以作為安全文明施工費計算基數(shù)的是（）。A、定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費B、定額人工費C、定額人工費+定額機械費D、定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費答案：D解析：2021/2020教材P56頁(1)安全文明施工費安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率(％)(2Z102013-27)計算基數(shù)應為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。44.建立各級文明施工崗位責任制，屬于施工現(xiàn)場文明施工的()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術(shù)答案：A解析：2021/2020教材P214頁1.文明施工的組織措施(2)健全文明施工的管理制度：包括建立各級文明施工崗位責任制、將文明施工工作考核列人經(jīng)濟責任制，建立定期的檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎懲制度，開展文明施工立功競賽，加強文明施工教育培訓等。45.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，建設(shè)工程在進行鋼結(jié)構(gòu)安裝工程時，施工企業(yè)應在進行施工前（）h,書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理。A、12B、24C、36D、48答案：B解析：2021/2020教材P46頁施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。46.施工成本計劃中，()成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。A、競爭性B、指導性C、實施性D、戰(zhàn)略性答案：B解析：2021/2020教材P101頁指導性成本計劃，即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任目標。47.某施工機械的時間定額為0.391臺班／100立方米，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為()立方米／臺班。A、2.56B、256C、0.64D、64答案：B解析：2021/2020教材P63頁該機械的產(chǎn)量定額應為其時間定額的倒數(shù)，0.391臺班/100立方米的倒數(shù)等于256立方米/臺班。48.某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是()。A、擬定施工方案B、編制施工總進度計劃C、編制資源需求量計劃D、編制施工準備工作計劃答案：A解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制程序為：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙并進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種的工程量；確定施工總體部署；擬定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。雖然編制過程中有些工作順序可以變動，但是沒有施工方案，就無法編制進度計劃，沒有進度計劃，就無從確定資源需求，進而無法進行施工準備。所以，首先應擬定施工方案，選項A正確。49.某工程采用施工總承包模式，施工過程中某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，則負責將該事故向建設(shè)主管部門和有關(guān)部門上報的單位是（）A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、總承包單位D、分包單位答案：C解析：2021/2020教材P210頁實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責上報事故。50.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間、不可避免的中斷時間以及()。A、施工本身造成的停工時間B、非施工本身造成的停工時間C、低負荷下的工作時間D、不可避免的無負荷工作時間答案：D解析：2021/2020教材P62頁在必需消耗的工作時間里，包括有效工作，不可避免的無負荷工作和不可避免的中斷三項時間消耗。51.(2019年)下列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行、維持活動中，屬于管理體系運行的是（）。A、管理評審B、內(nèi)部審核C、合規(guī)性評價D、文件管理答案：D解析：管理體系運行是指按照已建立體系的要求進行實施，其實施的重點是圍繞培訓意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預防措施，記錄等活動推進體系的運行工作。52.對于大型工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應編制（）。A、工程項目管理規(guī)劃大綱B、工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則D、工程項目管理實施規(guī)劃答案：C解析：2021/2020教材P45頁采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制工程建設(shè)監(jiān)理細則。53.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作B的自由時差和總時差()。A、均為2周B、分別為2周和4周C、均為4周D、分別為3周和4周答案：B解析：總時差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間?？芍苯涌闯龉ぷ鰾的自由時差為2周。由圖可知，工作B處于兩條線路上（①→④→⑤→⑥→⑧，①→④→⑤→⑦→⑧），兩條線路的自由時差總和分別為4、5，工作B機動時間取兩者最小值。在不影響總工期的情況下，其機動時間為4周，即總時差為4周?？梢姡_選項是B。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）)(GF-19990201)規(guī)定，發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接受工程的，應在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56d內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的()。A、缺陷責任期終止證書B、最終結(jié)清證書C、竣工付款證書D、工程接收證書答案：D解析：2021/2020教材P242頁發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接受工程的，應在監(jiān)理人收到竣工驗收審請報告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書。55.建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及機構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應進行（）。A、外觀檢查B、見證取樣檢測C、剝露檢驗D、抽樣檢測答案：D解析：2021/2020教材P172頁(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。56.下列稅費項目中，不屬于企業(yè)管理費的是（）。A、差旅交通費B、固定資產(chǎn)使用費C、工程排污費D、檢驗試驗費答案：C解析：2021/2020教材P49頁企業(yè)管理費企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金和其他。不包括工程排污費，工程排污費屬于規(guī)費。C錯誤。57.（2017年）某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A、物質(zhì)流程組織B、管理工程流程組織C、信息處理工程流程組織D、施工工作流程組織答案：B解析：工作流程組織包括:(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。正確答案：B58.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，下列說法正確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價款與總承包合同相應部分的價款存在連帶關(guān)系答案：C解析：2021/2020教材P244頁承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師．也不得直接接受發(fā)包人或工程師指令；分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關(guān)系。59.建設(shè)工程實行總承包的，由()對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。A、分包單位B、建設(shè)單位C、總承包單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P191頁建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。60.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，控制合同工程進度的依據(jù)是（）。A、承包人編制的施工進度計劃B、承包人的實際的工程進度C、監(jiān)理人批準的施工進度計劃D、承包人編制的分階段計劃答案：C解析：2021/2020教材P236頁經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱合同進度計劃，是控制合同工程進度的依據(jù)。61.(2015年)施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A、作業(yè)文件B、管理手冊C、程序文件D、監(jiān)測活動準則答案：B解析：管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。62.(2018年)編制控制性工進度計劃的主要目的是（）。A、合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B、具體指導建設(shè)工程施工C、確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D、對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證答案：D解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。63.某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A、管理原因B、社會、經(jīng)濟原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因答案：B解析：2021/2020教材P175頁(3)社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風導致建設(shè)中的錯誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導致發(fā)生的質(zhì)量事故。64.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是()。A、對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進行B、各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負責C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，對質(zhì)量控制不利答案：C解析：2021/2020教材P226頁3.質(zhì)量控制：（1）對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；（2）對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。65.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A、使用階段B、決策階段C、設(shè)計階段D、實施階段答案：B解析：2021/2020教材P3頁建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，項目決策階段包括編制項目建議書和編制可行性研究報告66.因社會原因、自然因素、基礎(chǔ)處理以及法規(guī)變化等產(chǎn)生費用偏差屬于()。A、物價上漲B、施工原因C、客觀原因D、業(yè)主原因答案：C解析：2021/2020教材P115頁一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有：1.物價上漲2.設(shè)計原因3.業(yè)主原因4.施工原因5.客觀原因。其中客觀原因包括：自然因素、基礎(chǔ)處理、社會原因、法規(guī)變化及其他67.關(guān)于缺陷責任和保修責任的說法，正確的是()。A、在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責任期的起算日期按實際竣工驗收日期起計算B、在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金C、缺陷責任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接收使用的工程負責日常維護工作D、由于承包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標使用而需要再次修復的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應延長缺陷責任期，最長不得超過12個月答案：B解析：在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。68.根據(jù)《建筑工程施工勞務分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（）。A.勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用A、AB、BC、CD、DE、E答案：D解析：保險（1）勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。（2）運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。（4）勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。69.施工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其正確的過程為()。A、提出問題-執(zhí)行-決策-籌劃-檢查B、提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查C、提出問題-籌劃-檢查-決策-執(zhí)行D、提出問題-檢查-決策-籌劃-執(zhí)行答案：B解析：2021/2020教材P19頁施工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的，即：1.提出問題；2.籌劃；3.決策；4.執(zhí)行；5.檢查。70.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為()年。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：2021/2020教材P161頁獲得認證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準認證的有效期為三年。多選題1.項目質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應根據(jù)()來編制。A、企業(yè)的質(zhì)量手冊B、項目費用目標C、項目進度目標D、項目安全管理目標E、項目質(zhì)量目標答案：AE解析：2021/2020教材P157頁2.項目施工質(zhì)量計劃項目施工質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。2.下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有()。A、結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B、檢驗制度不嚴密C、檢測設(shè)備配備不齊D、地質(zhì)情況估計錯誤E、監(jiān)理人員不到位答案：AD解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，是指在工程項目實施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等因選擇AD3.按《建筑安裝工程費用項目組成》規(guī)定，建筑安裝工程直接工程費中的人工費包括生產(chǎn)工人()。A、勞動保險費B、因氣候影響的停工工資C、培訓期間的工資D、勞動保護費E、病假在六個月以內(nèi)的工資答案：BCE解析：2021/2020教材P47頁人工費：包括以下內(nèi)容：計時工資或計件工資；獎金；津貼補貼；加班加點工資；特殊情況下支付的工資。4.下列關(guān)于發(fā)包人支付擔保的闡述中，正確的有（）。A、可由擔保公司提供擔保B、擔保的額度為工程合同價總額的10％C、實行分段滾動擔保D、支付擔保的主要作用是確保工程費用及時支付到位E、發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，發(fā)包人應當向承包人提供支付擔保。答案：ACDE解析：支付擔保通常采用以下三種形式：銀行保函；履約保證金；擔保公司保。發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保。實行履約金分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合總額的20％～25％。工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實項擔保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。5.在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括（）。A、管理費B、臨時設(shè)施費C、利潤D、風險費E、暫定金額答案：ACD解析：2021/2020教材P256頁“在工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）”。6.對于固定總價合同，承包商通常要承擔的價格風險是以下：()。A、計算錯誤B、漏報項目C、設(shè)計誤差D、物價E、人工費上漲答案：ABDE解析：2021/2020教材P254頁“承包商的風險主要有兩個方面，一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工程量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于涉及深度不夠所造成的誤差等”，C選項的設(shè)計誤差屬于工作量風險。7.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務B、項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線連接矩形框C、組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E、項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ADE解析：項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示，該處連線是直線段方式。因此A正確，B錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之問的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。因此C錯誤，D正確。項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表、工作任務分工表以及工作流程圖都是組織工具。8.(2013年)承包人向發(fā)包人提交的索賠報告，其內(nèi)容包括（）。A、索賠證據(jù)B、索賠事件總述C、索賠合理性論證D、索賠款項（或工期）計算書E、索賠意向通知答案：ABCD解析：索賠文件的主要內(nèi)容包括：總述部分、論證部分、索賠款（或工期）計算部分、證據(jù)部分。9.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A、承包人應在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B、承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C、發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D、承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任E、發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理答案：BDE解析：本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務和責任。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。10.下列屬于施工成本計劃質(zhì)量指標的有()。A、設(shè)計預算成本計劃降低額B、設(shè)計預算成本計劃降低率C、責任目標成本計劃降低額D、責任目標成本計劃降低率E、按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標答案：BD解析：2021/2020教材P127頁施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：（1）成本計劃的數(shù)量指標，如：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。（2）成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：設(shè)計預算成本計劃降低率=設(shè)計預算總成本計劃降低額/設(shè)計預算總成本；責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本（3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：設(shè)計預算成本計劃降低額=設(shè)計預算總成本-計劃總成本責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本11.施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有()。A、明確工作任務B、編制質(zhì)量計劃C、建立工作制度D、成立質(zhì)量管理小組E、分解質(zhì)量目標答案：AC解析：工作保證體系主要是明確工作任務和建立工作制度.12.施工合同索賠的依據(jù)主要有()。A、合同文件B、法律、法規(guī)C、工程建設(shè)慣例D、氣象報告和資料E、工程有關(guān)照片和錄像答案：ABC解析：2021/2020教材P261頁“索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例“，DE選項均為索賠證據(jù)，13.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有()。A、工程概況及施工特點分析B、施工方案C、施工總進度計劃D、各項資源需求量計劃E、單位工程施工平面圖設(shè)計答案：ABDE解析：單位工程施工組織的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各種資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要經(jīng)濟技術(shù)指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）?？梢?，正確選項是ABDE14.下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有（）。A、產(chǎn)生偏差的原因分析B、實施偏差的責任分析C、合同實施趨勢分析D、實施偏差的費用分析E、合同終止的原因分析答案：ABC解析：合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面。1.產(chǎn)生偏差的原因分析2.合同實施偏差的責任分析3.合同實施趨勢分析15.下列工程質(zhì)量問題中，需要進行返修處理的情況有()。A、混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B、混凝土現(xiàn)澆樓而的平整度偏差達到9mmC、某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，但進行復核驗算后能滿足設(shè)計要求D、混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面E、某基礎(chǔ)的混凝土28d強度不到規(guī)定強度的30%答案：AD解析：2021/2020教材P180頁選項BC一般不需要進行處理，選項E需要進行返工處理。16.建設(shè)工程安全事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括()。A、事故發(fā)生單位概況B、事故造成的直接經(jīng)濟損失C、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)D、事故報告單位或報告人員E、事故防范和整改措施答案：ABCE解析：2021/2020教材P211頁事故調(diào)查報告的內(nèi)容應包括：1）事故發(fā)生單位概況2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)5）事故責任的認定和對事故責任者的處理建議6）事故防范和整改措施。17.（2018年）根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應（??）A、按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B、由建設(shè)單位負責編制C、編制總說明及專業(yè)說明D、有一般性變更時必須重新控制E、真實反映項目竣工驗收時實際情況答案：ACE解析：B錯誤。各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進項目，在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應由施工單位負責編制。D錯誤。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。18.編制生產(chǎn)安全事故應急預案的目的有()。A、避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂B、滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求C、確保按照合理的響應流程采取適當?shù)木仍胧〥、預防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響E、確保建設(shè)