2023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》章節(jié)精編習(xí)題庫(kù)（含答案）

PAGEPAGE3012023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》章節(jié)精編習(xí)題庫(kù)（含答案）一、單選題1.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時(shí)間內(nèi)無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財(cái)產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。A、立即向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告B、在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表提交書(shū)面報(bào)告C、在48小時(shí)內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書(shū)面報(bào)告D、在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報(bào)告答案：B解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。2.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的()階段確定的。A、決策B、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。3.與總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式相比較，單價(jià)合同的特點(diǎn)是()。A、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)B、評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人C、在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性D、業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)投資控制不利答案：D解析：采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專(zhuān)門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大；另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過(guò)預(yù)測(cè)的工程量，即實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。4.根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的說(shuō)法，正確的是()。A、承包人應(yīng)在發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)間的14天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證B、發(fā)包人未簽證同意，承包人自行施工后發(fā)生爭(zhēng)議的，責(zé)任由雙方共同承擔(dān)C、發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的簽證報(bào)告7天內(nèi)給子確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)D、發(fā)承包雙方確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用與工程進(jìn)度款同期支付答案：D解析：選項(xiàng)A，承包人應(yīng)在接受發(fā)包人要求的7天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證；選項(xiàng)B，若發(fā)包人未簽證同意，承包人施工后發(fā)生爭(zhēng)議的，責(zé)任由承包人自負(fù)。選項(xiàng)C，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的簽證報(bào)告48小時(shí)內(nèi)給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，否則視為該簽證報(bào)告已經(jīng)認(rèn)可。5.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件的是（）。A、程序文件B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量方針答案：A解析：程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)先是工作而建立的各式管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。6.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第17天，其持續(xù)時(shí)間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為()天。A、4B、1C、8D、11答案：A解析：自由時(shí)差，不影響最后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差=min緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間－本工作的最早完成時(shí)間=21-（12+5）=4天。7.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約()m3。A、47B、51C、56D、70答案：D解析：施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額＝機(jī)械凈工作生產(chǎn)率（即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率）×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)。8.施工企業(yè)對(duì)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部B、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)C、項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)D、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部答案：C解析：對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。9.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的因素并制定預(yù)防措施B、隱蔽工程的檢查C、工程質(zhì)量事故的處理D、進(jìn)場(chǎng)材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)答案：A解析：選項(xiàng)B屬于事中質(zhì)量控制，選項(xiàng)C屬于事后質(zhì)量控制，選項(xiàng)D屬于材料的質(zhì)量控制。10.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，正確的是（）。A、市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低2mB、現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號(hào)管理C、項(xiàng)目經(jīng)理任命專(zhuān)人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時(shí)清運(yùn)答案：B解析：本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。選項(xiàng)A，市區(qū)圍擋不低于2.5m；選項(xiàng)C，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一負(fù)責(zé)人；選項(xiàng)D，建筑垃圾與生活垃圾分開(kāi)堆放。11.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF－2017－0201），工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，保修期的起算時(shí)間為()。A、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D、竣工驗(yàn)收合格之日答案：B解析：發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。12.下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的表述，正確的是()。A、監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)B(tài)、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字C、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)階段編制D、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在第一次監(jiān)理例會(huì)前報(bào)送建設(shè)單位答案：A解析：監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)。13.下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用于第一類(lèi)危險(xiǎn)源控制的是（）。A、提高各類(lèi)施工設(shè)施的可靠性B、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C、隔離危險(xiǎn)物質(zhì)D、改善作業(yè)環(huán)境答案：C解析：選項(xiàng)A、B、D屬于第二類(lèi)危險(xiǎn)源控制的方法。14.在項(xiàng)目管理中，定期進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中的()。A、事前控制B、動(dòng)態(tài)控制C、事后控制D、專(zhuān)項(xiàng)控制答案：B解析：動(dòng)態(tài)控制通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。15.某工程施工過(guò)程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動(dòng)力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的()。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：B解析：組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。16.斗容量為1m3的反鏟挖土機(jī)，挖三類(lèi)土，裝車(chē)，深度在3m內(nèi)，小組成員4人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3的人工時(shí)間定額為()工日。A、3.84B、0.78C、0.26D、1.04答案：D解析：?jiǎn)挝划a(chǎn)品時(shí)間定額=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量=4/3.84=1.04工日。17.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系由國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證B、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年C、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核答案：D解析：選項(xiàng)A、B、C說(shuō)法錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)A，質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)給出認(rèn)證，而不是由國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證。選項(xiàng)B，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，而不是六年。選項(xiàng)C，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。18.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例)》，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理采取的主要形式是（）。A、旁站、驗(yàn)收和平行檢驗(yàn)B、旁站、驗(yàn)收和專(zhuān)檢C、旁站、抽檢和專(zhuān)檢D、旁站、巡視和平行檢驗(yàn)答案：D解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。19.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目中，適宜采用試驗(yàn)法的是()。A、鋼筋的力學(xué)性能檢驗(yàn)B、混凝土坍落度的檢測(cè)C、砌體的垂直度檢查D、瀝青拌合料的溫度檢測(cè)答案：A解析：選項(xiàng)BCD屬于實(shí)測(cè)法。20.工料單價(jià)法中，工料單價(jià)的組成為()。A、人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋規(guī)費(fèi)B、人工費(fèi)＋企業(yè)管理費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)C、人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋利潤(rùn)D、人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)答案：D解析：工料單價(jià)＝人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)。21.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是()。A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較答案：B解析：選項(xiàng)A，由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。選項(xiàng)C，企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項(xiàng)D，分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。22.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括()。A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案：A解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。23.施工單位在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制施工測(cè)量控制方案，經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。A、施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理C、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表答案：A解析：施工單位在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制施工測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。24.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(44號(hào)文),施工項(xiàng)目墻體砌筑所用的砂子在運(yùn)輸程中不可避免的損耗,應(yīng)計(jì)入()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、二次搬運(yùn)費(fèi)C、材料費(fèi)D、措施費(fèi)答案：C解析：材料費(fèi)包括:材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)。運(yùn)輸損耗費(fèi)是指材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗。25.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A、每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門(mén)B、每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門(mén)和一個(gè)配合部門(mén)C、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D、項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分答案：D解析：選項(xiàng)A、B、C錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)A,在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)，而不是“只能有一個(gè)主辦部門(mén)”；選項(xiàng)B，每一個(gè)任務(wù)不是只能有一個(gè)協(xié)辦部門(mén)和一個(gè)配合部門(mén)，可根據(jù)需要，設(shè)置多個(gè)協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)；選項(xiàng)C，運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作。26.根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析的緊后工作是()。A、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃B、進(jìn)行項(xiàng)目成本控制C、編制項(xiàng)目成本報(bào)告D、進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核答案：D解析：項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序:(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息;(2)確定項(xiàng)目合同價(jià);(3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo);(4)進(jìn)行成本控制;(5)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析;(6)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核;(7)編制項(xiàng)目成本報(bào)告;(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔。27.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對(duì)深基坑開(kāi)挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。A、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B、專(zhuān)項(xiàng)施工方案C、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案D、危大工程預(yù)案答案：A解析：專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，是針對(duì)具體的事故類(lèi)別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。28.某建筑工程建筑面積為3萬(wàn)㎡，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度，應(yīng)配備的專(zhuān)職安全人員的數(shù)量為()名。A、1B、1～2C、2～3D、3～4答案：C解析：建筑面積1萬(wàn)m2以下的工地至少有一名專(zhuān)職人員，1萬(wàn)m2以上的工地設(shè)2～3名專(zhuān)職人員；5萬(wàn)m2以上的大型工地，按不同專(zhuān)業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。29.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）。A、施工組織設(shè)計(jì)B、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)C、施工總體規(guī)劃D、工程承包合同答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在建設(shè)工程實(shí)施前，由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。30.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A、對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B、支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過(guò)總承包管理單位C、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒(méi)有控制權(quán)D、總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)答案：A解析：選項(xiàng)BCD說(shuō)法錯(cuò)誤，其中，選項(xiàng)B，對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。選項(xiàng)C，施工分包單位往往由業(yè)主選擇，由施工總承包單位認(rèn)可，所以業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)。選項(xiàng)D，施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。31.下列施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源中，屬于第一類(lèi)危險(xiǎn)源的是()。A、現(xiàn)場(chǎng)存放大量油漆B、工人焊接操作不規(guī)范C、油漆存放沒(méi)有相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施D、焊接設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)答案：A解析：本題考核的是危險(xiǎn)源的分類(lèi)。能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險(xiǎn)物質(zhì)稱(chēng)作第一類(lèi)危險(xiǎn)源。第一類(lèi)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性主要表現(xiàn)為導(dǎo)致事故而造成后果的嚴(yán)重程度方面。造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱(chēng)作第二類(lèi)危險(xiǎn)源。第二類(lèi)危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))、人為失誤(人的不安全行為)和管理缺陷等幾個(gè)方面。B、C、D屬于第二類(lèi)危險(xiǎn)源。32.關(guān)于特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說(shuō)法，正確的是()。A、具有初中及以上文化程度B、必須為男性C、連續(xù)從事特種工作10年以上D、年滿16周歲且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡答案：A解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是:①年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無(wú)妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲瘸病、美尼爾氏癥、眩暈癥、唐癥、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合第①項(xiàng)、第②項(xiàng)、第④項(xiàng)和第⑤項(xiàng)規(guī)定的條件外，應(yīng)當(dāng)具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度。33.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的是（）。A、管理評(píng)審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B、管理評(píng)審是施工企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理評(píng)審是對(duì)管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中內(nèi)部審核、管理評(píng)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)這三者概念的理解與區(qū)分。選項(xiàng)A、C、D說(shuō)法錯(cuò)誤，其中，選項(xiàng)A和D說(shuō)的是合規(guī)性評(píng)價(jià)，選項(xiàng)C說(shuō)的是內(nèi)部評(píng)審。管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。因此，正確答案是B。34.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，屬于組織措施的是()。A、現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置標(biāo)志牌B、結(jié)構(gòu)外腳手架設(shè)置安全網(wǎng)C、建立各級(jí)文明施工崗位責(zé)任制D、工地設(shè)置符合規(guī)定的圍擋答案：C解析：選項(xiàng)ABD屬于文明施工的管理措施。35.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑤確定項(xiàng)目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A、①→③→④→②→⑤B、①→④→②→⑤→③C、②→①→⑤→③→④D、②→③→①→④→⑤答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④確定項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。36.關(guān)于建造師與施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是()。A、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員就是施工項(xiàng)目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，施工項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、施工項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任D、建造師職業(yè)資格制度可以替代施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制答案：C解析：A項(xiàng)，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。B項(xiàng)，建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。D項(xiàng)，全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。37.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()。A、明確進(jìn)度控制的措施B、分析影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C、通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。38.下列施工根本計(jì)劃的指標(biāo)中，屬于效益指標(biāo)的是（）。A、責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額B、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率C、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率D、按子項(xiàng)匯總的計(jì)劃總成本指標(biāo)答案：A解析：BC屬于質(zhì)量指標(biāo)，D屬于數(shù)量指標(biāo)。39.工作最早開(kāi)始時(shí)間為第4天，總時(shí)差為2天，持續(xù)時(shí)間為6天，該工作的最遲完成時(shí)間是第（）天。A、9B、11C、10D、12答案：D解析：4+6+2=1240.下列建設(shè)工程定額中，分項(xiàng)最細(xì)、子目最多的定額是（）。A、施工定額B、費(fèi)用定額C、概算定額D、預(yù)算定額答案：A解析：施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。41.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工企業(yè)對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B、旁站監(jiān)理人員對(duì)主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理C、若施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序D、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令答案：B解析：選項(xiàng)A.C.D說(shuō)法錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)A，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)C，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。選項(xiàng)D，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。42.關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是()。A、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為四年B、質(zhì)量管理體系由相關(guān)政府主管部門(mén)認(rèn)證C、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后每?jī)赡杲邮芤淮握J(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D、質(zhì)量管理體系認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行答案：D解析：選項(xiàng)A，有效期為3年；選項(xiàng)B，質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)；選項(xiàng)C，每年接受一次監(jiān)督管理。43.施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械一臺(tái)，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)500元/臺(tái)班，人工日工資單價(jià)100元/工日，窩工補(bǔ)貼50元/工日。由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業(yè)可索賠（）元。A、0B、500C、1000D、1500答案：D解析：電網(wǎng)停電導(dǎo)致停工，非承包人原因造成，故可以相發(fā)包人主張索賠。人工費(fèi)索賠，停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算；設(shè)備費(fèi)索賠，施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有的，索賠費(fèi)用按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算。所以，本題施工企業(yè)可索賠的費(fèi)用＝50元/工日×10工日＋500元/臺(tái)班×2天＝1500元。44.施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求計(jì)劃；②編制施工進(jìn)度計(jì)劃；③組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；④施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是()。A、①—②—③—④B、②—①—③—④C、②—①—④—③D、①—③—②—④答案：B解析：本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；跟蹤檢查，搜集實(shí)際數(shù)據(jù)；實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比；分析計(jì)劃執(zhí)行的情況，糾偏；檢查措施落實(shí)情況；進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。③施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。45.偏差分析的目的不包含()。A、找出引起偏差的原因B、在施工中采取有針對(duì)性的措施C、最大程度地節(jié)約施工成本開(kāi)支D、避免相同的問(wèn)題再次發(fā)生答案：C解析：偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施減少或避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生。46.某工程項(xiàng)目施工合同約定竣工時(shí)間為2016年12月30日，承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個(gè)月；2017年1月項(xiàng)目所在地政府出臺(tái)了新政策，直接導(dǎo)致承包人計(jì)入總造價(jià)的稅金增加20萬(wàn)元。關(guān)于增加的20萬(wàn)元稅金責(zé)任承擔(dān)的說(shuō)法，正確的是()。A、由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國(guó)家政策變化，非承包人的責(zé)任B、由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國(guó)家政策變化，承包人沒(méi)有義務(wù)承擔(dān)C、由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期，進(jìn)而導(dǎo)致稅金增加D、由發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化的風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：因承包人原因造成工期延誤，在工程延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。47.關(guān)于工程成本會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算區(qū)別和聯(lián)系的說(shuō)法，正確的是()。A、會(huì)計(jì)核算是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算還對(duì)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算B、業(yè)務(wù)核算是價(jià)值核算，會(huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算必須用貨幣計(jì)量，業(yè)務(wù)核算可以用實(shí)物量或勞動(dòng)量計(jì)量D、統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的核算資料把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律答案：D解析：統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的核算資料把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律。48.單價(jià)合同模式下，承包人支付的建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，宜采用的計(jì)量方法是（）。A、憑據(jù)法B、估價(jià)法C、均攤法D、分解計(jì)量法答案：A解析：工程項(xiàng)目計(jì)量的方法常用的有6種：均攤法、憑據(jù)法、估價(jià)法、斷面法、圖紙法、分解計(jì)量法，本題考查的是這幾種方法的選用和區(qū)分。其中，憑據(jù)法就是按照承包人提供的憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付，如建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、第三方責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、履約保證金等項(xiàng)目，一般按憑據(jù)法進(jìn)行計(jì)量支付。49.關(guān)于施工合同索賠的說(shuō)法，正確的是（）。A、業(yè)主必須通過(guò)監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求B、承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求C、承包人接受竣工付款證書(shū)后，仍有權(quán)提出在證書(shū)頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D、承包人提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰答案：B解析：在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求，即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤，B正確。承包人按合同約定接受了竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。業(yè)主可以進(jìn)行反索賠，而不是追加處罰，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。50.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告要求的做法是()。A、任何情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員必須逐級(jí)上報(bào)事故情況B、一般事故最高上報(bào)至省、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)C、實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故D、重大事故和特別重大事故，需逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)答案：D解析：選項(xiàng)A、B、C錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)A，情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)單位報(bào)告。選項(xiàng)B，一般事故逐級(jí)上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府建設(shè)主管部門(mén)。選項(xiàng)C，實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。51.施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)墻面平整度進(jìn)行檢查對(duì)，適合采用的檢查手段是()。A、量B、靠C、吊D、套答案：B解析：所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。52.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是()。A、管理人員工資B、差旅交通費(fèi)C、施工措施費(fèi)D、辦公費(fèi)答案：C解析：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等都屬于直接成本。53.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008），因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，原措施費(fèi)中沒(méi)有的措施項(xiàng)目，其費(fèi)用的確定方法是（）。A、由發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整B、由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整C、由監(jiān)理人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)，承包人確認(rèn)后調(diào)整D、參照原有措施費(fèi)的租價(jià)方法調(diào)整答案：B解析：工程變更引起施工方案改變，并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)，否則視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利。54.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是（）。A、編制施工質(zhì)量計(jì)劃B、約束質(zhì)量活動(dòng)的行為C、監(jiān)督質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程D、處理施工質(zhì)量的缺陷答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。55.編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時(shí)，磚的消耗量應(yīng)按()確定。A、凈用量B、凈用量加損耗量C、損耗量D、損耗量加補(bǔ)損量答案：B解析：總消耗量＝凈用量+損耗量=凈用量×（1＋損耗率）。56.下列關(guān)于材料的質(zhì)量控制，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、必要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材進(jìn)行平行檢驗(yàn)B、施工單位應(yīng)當(dāng)建立建材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證制度C、混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的50%D、建材供應(yīng)商不得向建設(shè)工程提供未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的建材產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品答案：C解析：混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。57.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，則建設(shè)行政主管部門(mén)一般采取的處罰是（）。A、降低資質(zhì)等級(jí)B、停業(yè)整頓C、限期改正D、處以10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款答案：C解析：（2）“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正。逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)。造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。58.某合同約定，合同價(jià)格為工程成本總價(jià)加固定酬金，若實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的成本總價(jià)。超過(guò)部分由承包人承擔(dān)，若節(jié)約由雙方按約定比例分成。該合同屬于成本加酬金合同形式中的()。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：D解析：最大成本加費(fèi)用合同是指工程成本總價(jià)基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金(包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)。如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。59.某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬(wàn)元，計(jì)劃工期成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為（）。A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：成本支出率＝計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%＝119/220×100%＝54.09%60.編制人工定額時(shí)，對(duì)于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)，工作量小的施工過(guò)程，常用的定額制定方法是()。A、統(tǒng)計(jì)分析法B、比較類(lèi)推法C、技術(shù)測(cè)定法D、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答案：B解析：對(duì)于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，常用比較類(lèi)推法。61.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本B、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集D、人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：C解析：“三同步”指的是形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集，且三者的取值應(yīng)該是一致的。62.與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對(duì)業(yè)主不利的方面是（）。A、合同管理工作量增大B、組織協(xié)調(diào)工作量增大C、開(kāi)工前合同價(jià)不明確，不利于對(duì)總造價(jià)的早期控制D、建設(shè)周期比較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利答案：D解析：與施工平行發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制，但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。63.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時(shí)間分別為1、3、1、1分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量定額是()m3/臺(tái)班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：1+3+1+1=6（分鐘）60/6=10（次）一個(gè)臺(tái)班是八小時(shí)，臺(tái)班產(chǎn)量定額=10×0.5×8×0.8=32m3/臺(tái)班。64.某工程因施工需要，需取得出入施工場(chǎng)地的臨時(shí)道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。A、承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用B、承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用C、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用答案：C解析：發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。65.施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（）計(jì)算。A、攤銷(xiāo)量B、一次使用量C、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D、每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量答案：A解析：攤銷(xiāo)量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用，所以正確答案是A。66.施工成本計(jì)劃的類(lèi)型按其作用分類(lèi)不包括()。A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、委任性成本計(jì)劃答案：D解析：施工成本計(jì)劃的類(lèi)型按其作用分類(lèi)包括選項(xiàng)ABC。67.對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)易塌方的基坑部位，既設(shè)防護(hù)欄桿和警示牌，又設(shè)置照明和夜間警示燈，此措施體現(xiàn)了安全隱患處理中的()原則。A、單項(xiàng)隱患綜合處理B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理C、直接隱患與間接隱患并治D、冗余安全度處理答案：D解析：本題考核的是施工安全隱患的處理原則。冗余安全度處理是指為確保安全，在處理安全隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。68.關(guān)于施工投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交評(píng)標(biāo)委員會(huì)處理B、投標(biāo)書(shū)需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進(jìn)行密封，密封不滿足要求的按無(wú)效標(biāo)處理C、投標(biāo)書(shū)在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，可視為對(duì)投標(biāo)文件的補(bǔ)充，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定D、投標(biāo)書(shū)中采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)視為對(duì)招標(biāo)文件的否定答案：B解析：選項(xiàng)A、C、D說(shuō)法錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)A，投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收，而不是移交評(píng)標(biāo)委員會(huì)處理。選項(xiàng)C，投標(biāo)文件不完備或投標(biāo)沒(méi)有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對(duì)于招標(biāo)文件的否定，不會(huì)被招標(biāo)人所接受。選項(xiàng)D，當(dāng)投標(biāo)人大體上確定了工程總報(bào)價(jià)以后，可適當(dāng)采用報(bào)價(jià)技巧如不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)某些工程量可能增加的項(xiàng)目提高報(bào)價(jià)，而對(duì)某些工程量可能減少的可以降低報(bào)價(jià)；所以投標(biāo)書(shū)中采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，不應(yīng)視為對(duì)招標(biāo)文件的否定。69.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說(shuō)法，正確的是（）。A、承包人書(shū)面報(bào)告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行變更B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書(shū)C、承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書(shū)面變更建議D、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書(shū)面建議后30天內(nèi)做出變更指示答案：C解析：選項(xiàng)A、B、D說(shuō)法錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)A，沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更，所以，承包人書(shū)面報(bào)告發(fā)包人后，不可以直接對(duì)工程進(jìn)行變更。選項(xiàng)B，發(fā)包人不可以直接向承包人發(fā)出變更意向書(shū)，而是監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書(shū)。選項(xiàng)D，監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書(shū)面建議后14天內(nèi)做出變更指示。70.下列進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是（）A、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃B、項(xiàng)目施工年度計(jì)劃C、項(xiàng)目月度施工計(jì)劃D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計(jì)劃答案：C解析：項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。選項(xiàng)A和B都屬于控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，選項(xiàng)D屬于企業(yè)計(jì)劃范疇的施工生產(chǎn)計(jì)劃，不屬于項(xiàng)目管理范疇的施工進(jìn)度計(jì)劃。71.下列有關(guān)總價(jià)合同的特點(diǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、發(fā)包單位可以較早的確定項(xiàng)目的總造價(jià)B、發(fā)包單位可以較晚的確定項(xiàng)目的總造價(jià)C、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)D、評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人答案：B解析：關(guān)于選項(xiàng)B的說(shuō)法，正確的是“發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或預(yù)測(cè)工程成本”。72.成本分析的環(huán)節(jié)包括：（1）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；（2）收集成本信息；（3）選擇成本分析方法；（4）確定成本結(jié)果；（5）分析成本形成原因。下列正確的步驟是()。A、（3）（5）（1）（2）（4）B、（5）（1）（3）（4）（2）C、（3）（2）（1）（5）（4）D、（2）（1）（3）（5）（4）答案：C解析：成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟:(1)選擇成本分析方法;(2)收集成本信息;(3)引進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理;(4)分析成本形成原因;(5)確定成本結(jié)果。73.工程所用的材料價(jià)格預(yù)計(jì)上漲的可能性屬2級(jí)，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬4級(jí)損失，則按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定，此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為()等風(fēng)險(xiǎn)。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：二者相加除以2取整。74.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向()提交書(shū)面報(bào)告。A、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C、監(jiān)督職能部門(mén)和承包方法定代表人D、政府職能監(jiān)督部門(mén)和發(fā)包人代表答案：B解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全,在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。75.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有：①確定項(xiàng)目的工作編碼；②編制總進(jìn)度計(jì)劃；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃：④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是()。A、④-①-③-②B、①-④-③-②C、②-④-③-①D、③-②-①-④答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。76.下列合同計(jì)價(jià)方式中，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)最小的是（）。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、變動(dòng)總價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：D解析：采用單價(jià)合同（選項(xiàng)A）時(shí)，承包商要承擔(dān)通貨膨脹或價(jià)格方面的風(fēng)險(xiǎn)，一般不承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)。采用固定總價(jià)合同時(shí)（選項(xiàng)B），承包商承擔(dān)承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工程量風(fēng)險(xiǎn)。變動(dòng)總價(jià)合同（選項(xiàng)C），對(duì)承包商而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。采用成本加酬金合同（選項(xiàng)D）時(shí)，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)。77.()是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，它以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C、指導(dǎo)性成本計(jì)劃D、實(shí)施性成本計(jì)劃答案：C解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。78.在建設(shè)工程施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于()。A、主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果B、資料檢查完整、合格和主控項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果C、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果D、資料檢查完整、合格和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果答案：C解析：檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。79.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人在施工中遇到不利物質(zhì)條件時(shí)，采取合理措施后繼續(xù)施工，承包人可以據(jù)此提出()索賠。A、費(fèi)用和利潤(rùn)B、費(fèi)用和工期C、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)D、工期和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)答案：B解析：承包人遇到不利物質(zhì)條件可申請(qǐng)工期和費(fèi)用的索賠。80.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目中，適宜采用試驗(yàn)法的是()。A、混凝土坍落度的檢測(cè)B、砌體的垂直度檢查C、鋼筋的力學(xué)性能檢驗(yàn)D、瀝青拌合料的溫度檢測(cè)答案：C解析：本題考核的是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法。試驗(yàn)法是指通過(guò)必要的試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括：（1）理化試驗(yàn)（力學(xué)性能的檢驗(yàn)）。（2）無(wú)損檢測(cè)。選項(xiàng)A、B、D適宜采用實(shí)測(cè)法。81.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是根據(jù)()評(píng)估確定的。A、風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力B、風(fēng)險(xiǎn)損失量和承受風(fēng)險(xiǎn)損失的能力C、風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失量(或效益水平)D、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)損失量(或效益水平)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)間的關(guān)系矩陣確定。82.分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，分包單位應(yīng)承擔(dān)()。A、連帶責(zé)任B、次要責(zé)任C、全部責(zé)任D、主要責(zé)任答案：D解析：分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。83.繪制時(shí)間－成本累積曲線的環(huán)節(jié)有①計(jì)算單位時(shí)間成本；②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A、②-①-③-④B、①-②-③-④C、①-③-②-④D、②-③-④-①答案：A解析：時(shí)間—成本累積曲線的繪制步驟如下①確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；②根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃；④按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線。84.關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說(shuō)法，正確的是（）。A、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)B(niǎo)、政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為C、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督D、工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門(mén)實(shí)施答案：C解析：選項(xiàng)A、B、D說(shuō)法錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)A，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。選項(xiàng)B，政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，而不是行政調(diào)解行為。選項(xiàng)D，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的具體工作可以由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)委托所屬的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施，而不是必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門(mén)實(shí)施。選項(xiàng)C說(shuō)法正確，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位（此五類(lèi)單位簡(jiǎn)稱(chēng)為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。85.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的核心是（）。A、定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，并采取糾偏措施B、針對(duì)目標(biāo)影響因素采取有效的預(yù)防措施C、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)由粗到細(xì)進(jìn)行逐層分解D、按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值答案：A解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。86.下列項(xiàng)目施工質(zhì)量成本中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、從業(yè)人員勞動(dòng)技能培訓(xùn)費(fèi)B、不合格檢驗(yàn)批返工重做費(fèi)C、計(jì)量器具標(biāo)定檢驗(yàn)費(fèi)D、混凝土強(qiáng)度見(jiàn)證檢測(cè)費(fèi)答案：D解析：外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測(cè)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。87.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)于各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。

A、工作G的緊前工作有工作C和工作DB、工作B的緊后工作有工作C和工作DC、工作D的緊后工作有工作E和工作GD、工作C的緊前工作有工作A和工作B答案：A解析：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則88.建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（）。A、合同總價(jià)包干降低成本B、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C、設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確D、為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。89.某工程的定額工期為400天，按照相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人在確定合同工期時(shí)，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)()天，超過(guò)者，招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。A、40B、60C、80D、120答案：C解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期不得超過(guò)定額工期的20%，超過(guò)的，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。90.發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過(guò)7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后()天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。A、7B、14C、21D、28答案：A解析：發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過(guò)7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。91.基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，這句話屬于質(zhì)量管理七項(xiàng)原則中的()。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、全員參與C、關(guān)系管理D、循證決策答案：D解析：循證決策，基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。92.承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形的是()。A、承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費(fèi)B、監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費(fèi)用的增加C、分包商因返工造成費(fèi)用增加，工期順延D、承包商自行采購(gòu)材料的質(zhì)量有問(wèn)題造成費(fèi)用增加、工期順延答案：B解析：監(jiān)理工程師提出的工程變更、承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失，承包人可以索賠。93.下列施工索賠證據(jù)中，屬于合同文件類(lèi)證據(jù)的是()。A、監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工方案B、承包人進(jìn)場(chǎng)材料合格證書(shū)C、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范D、發(fā)包人審批的施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：常見(jiàn)的索賠證據(jù)主要有:(1)各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書(shū)及其附件、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或者預(yù)算書(shū)、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議等。94.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是指()。A、季度施工計(jì)劃和單位工程施工計(jì)劃B、單位工程施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃C、季度施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃D、月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃答案：D解析：月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)計(jì)劃，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。95.某工作持續(xù)時(shí)間2d，有兩項(xiàng)緊前工作和三項(xiàng)緊后工作，緊前工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第3天、第6天（計(jì)算坐標(biāo)系），對(duì)應(yīng)的持續(xù)時(shí)間分別是5d、1d；緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第15天、第17天、第19天，對(duì)應(yīng)的總時(shí)差分別是3d、2d、0d。該工作的總時(shí)差是（）d。A、8B、9C、10D、13答案：A解析：該工作有緊后工作，所以其總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。三項(xiàng)緊后工作中，最早開(kāi)始時(shí)間為第15天的工作，其最遲開(kāi)始時(shí)間為15+3=18；最早開(kāi)始時(shí)間為第17天的工作，其最遲開(kāi)始時(shí)間為17+2=19；最早開(kāi)始時(shí)間為第19天的工作，其最遲開(kāi)始時(shí)間為19。所以該工作的最遲完成時(shí)間為min{18，18，19}=18，最早開(kāi)始時(shí)間=max{（3+5），（6+1）}=8，最早完成時(shí)間=8+2=10。所以工作的總時(shí)差18－10=8d。96.某房屋建設(shè)工程施工中，模板支撐體系坍塌，導(dǎo)致1人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元，根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號(hào)），該事故等級(jí)為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：B解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。97.由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類(lèi)，屬于（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故C、自然災(zāi)害事故D、技術(shù)責(zé)任事故答案：A解析：指導(dǎo)責(zé)任事故：由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故，例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度等。98.企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用中的()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、規(guī)費(fèi)C、稅金D、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)答案：A解析：財(cái)務(wù)費(fèi)是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。99.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中，符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求的是（）A、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B、工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻C、食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器D、施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水存在答案：C解析：選項(xiàng)A為臨設(shè)布置要求；選項(xiàng)B為現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)；選項(xiàng)D為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要求。100.建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A、確定項(xiàng)目的定義B、組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)D、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能答案：A解析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。101.EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。A、決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備B、決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期C、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備D、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期答案：D解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。102.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，具體是指()的階段。A、從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還B、從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收C、從項(xiàng)目開(kāi)工開(kāi)始直至保修期滿D、從基礎(chǔ)施工開(kāi)始到主體施工結(jié)束答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。103.工程成本應(yīng)當(dāng)包括()所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A、從工程投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收為止B、從場(chǎng)地移交開(kāi)始至項(xiàng)目移交為止C、從合同簽訂開(kāi)始至合同完成為止D、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)—建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。104.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：（1）計(jì)算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（3）編制資源需求量計(jì)劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。A、（1）—（2）—（3）—（4）B、（1）—（4）—（2）—（3）C、（1）—（3）—（2）—（4）D、（4）—（1）—（2）—（3）答案：B解析：施工組織設(shè)計(jì)的編制通常如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。105.工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃屬于()。A、項(xiàng)目的施工總進(jìn)度方案B、項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C、項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃D、項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：D解析：一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。106.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是（）。A、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B、編制初步設(shè)計(jì)C、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)D、編制項(xiàng)目建議書(shū)答案：C解析：選項(xiàng)A和D屬于決策階段的工作，選項(xiàng)B屬于設(shè)計(jì)階段的工作。107.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專(zhuān)項(xiàng)成本分析D、成本項(xiàng)目分析答案：C解析：專(zhuān)項(xiàng)成本分析方包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等。108.關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本三者關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A、施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)所依據(jù)的工程量是相同的，但與實(shí)際成本計(jì)算依據(jù)的工程量不同B、施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值C、施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進(jìn)度計(jì)算所依據(jù)的工作量答案：B解析：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。109.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置半封閉的圍擋B、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC、施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化D、專(zhuān)職安全員為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人答案：C解析：選項(xiàng)A、B、D說(shuō)法錯(cuò)誤，其中，選項(xiàng)A，工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工，所以，圍擋不能是半封閉的；選項(xiàng)B，圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；選項(xiàng)D，現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，而非專(zhuān)職安全員。110.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。A、責(zé)令施工企業(yè)整改B、向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C、向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D、向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告答案：A解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。111.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第12天，最早開(kāi)始時(shí)間為第8天，H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天，工作F與G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為()天。A、4B、5C、8D、7答案：D解析：總時(shí)差=min{緊后工作的總時(shí)差+本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔}。工作F的總時(shí)差=min{4+4，2+5}=7天。112.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2013），當(dāng)實(shí)際增加的工程量超過(guò)清單工程量15%以上，且造成按總價(jià)方式計(jì)價(jià)的措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)將()。A、綜合單價(jià)調(diào)高，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增B、綜合單價(jià)調(diào)高，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減C、綜合單價(jià)調(diào)低，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增D、綜合單價(jià)調(diào)低，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減答案：C解析：對(duì)措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整原則為：①工程量增加的，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增；②工程量減少的，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減。113.施工定額以()作為研究對(duì)象。A、工序B、分部分項(xiàng)工程C、擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程D、建筑物和構(gòu)筑物答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類(lèi)。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程-工序，作為研究對(duì)象。114.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序是()。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B、制訂風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、確定風(fēng)險(xiǎn)范圍、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法、明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D、收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：C解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括下列程序:1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。115.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)?)為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A、組織B、控制C、暢通D、組織和控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。116.斗容量1m3反鏟挖土機(jī)，挖三類(lèi)土，裝車(chē)，挖土深度2m以?xún)?nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4.56（定額單位100m3），則用該機(jī)械挖土100m3的人工時(shí)間定額為（）。A、0.22工日B、0.44工日C、0.22臺(tái)班D、0.44臺(tái)班答案：B解析：?jiǎn)挝划a(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量=2/4.56=0.44工日。117.施工合同索賠的依據(jù)中不包括()。A、合同文件B、法律、法規(guī)C、部門(mén)規(guī)章D、工程建設(shè)慣例答案：C解析：本題考查的是索賠的依據(jù)。索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。118.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，首先應(yīng)采取的做法是（）。A、提出措施項(xiàng)目變化后增加費(fèi)用的估算B、在該措施項(xiàng)目施工結(jié)束后提交增加費(fèi)用的證據(jù)C、將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說(shuō)明變化情況D、加快施工盡快完成措施項(xiàng)目答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明與原方案措施項(xiàng)目相比的變化情況。119.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C、分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D、提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案：A解析：選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)B、C屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；選項(xiàng)D屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作。120.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素是（）。A、人B、機(jī)械C、材料D、環(huán)境答案：A解析：影響施工質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”，其中人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。121.關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是（）。A、實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算B、單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同C、固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目D、變動(dòng)單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小答案：C解析：選項(xiàng)C說(shuō)法正確，固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。選項(xiàng)ABD說(shuō)法錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)A，單價(jià)合同實(shí)際工程款的支付是按照實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。選項(xiàng)B，單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同，沒(méi)有成本補(bǔ)償合同。選項(xiàng)D，當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。相對(duì)的，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就較大。122.下列施工單位發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出中，可以計(jì)入施工直接成本的是（）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資B、組織施工生產(chǎn)必要的差旅交通費(fèi)C、構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用D、施工過(guò)程中發(fā)生的貸款利息答案：C解析：直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。123.在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是（）。A、主要原材料的質(zhì)量B、施工作業(yè)面的施工質(zhì)量C、參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為D、重要部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量答案：C解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)所監(jiān)督的項(xiàng)目制定具體的質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督計(jì)劃方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。124.某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬(wàn)m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是()。A、清晰地反映該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)B、清晰地反映該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)C、描述該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的流程D、明確各項(xiàng)工作主辦、協(xié)辦和配合的部門(mén)答案：D解析：工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)。125.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、業(yè)主B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)行政主管部門(mén)答案：C解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。126.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主線是()。A、過(guò)程管理B、質(zhì)量計(jì)劃C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量手冊(cè)答案：B解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)。127.項(xiàng)目成本管理主要以下工作:①進(jìn)行成本控制；②進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析；③編制項(xiàng)目成本報(bào)告；④進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核；⑤編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。正確的工作程序是()。A、⑤-②-①-③-④B、⑤-①-②-④-③C、①-⑤-②-③-④D、⑤-①-③-②-④答案：B解析：項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序:(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；(2)確定項(xiàng)目合同價(jià)；(3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；(4)進(jìn)行成本控制；(5)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析；(6)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核；(7)編制項(xiàng)目成本報(bào)告；(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔。128.施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，可用于分析某項(xiàng)成本指標(biāo)發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法是()。A、環(huán)比指數(shù)法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、差額計(jì)算法答案：A解析：動(dòng)態(tài)比率法是將同一指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率,以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度，動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。129.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工總承包管理企業(yè)D、施工承包企業(yè)答案：C解析：若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。本題中乙單位屬于業(yè)主指定的分包方，在施工總承包管理模式下，應(yīng)該直接接受施工總承包管理企業(yè)的工作指令。130.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、調(diào)整管理方法和手段B、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、調(diào)整資金供給方式D、調(diào)整施工方法答案：D解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。選項(xiàng)A是管理措施；選項(xiàng)B是組織措施；選項(xiàng)C是經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)D是技術(shù)措施。131.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬于()的范疇。A、企業(yè)計(jì)劃B、工程項(xiàng)目管理C、設(shè)計(jì)單位管理D、施工方管理答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。132.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的說(shuō)法，正確的是()。A、施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化B、施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行半封閉式管理C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5㎡答案：A解析：選項(xiàng)A正確，場(chǎng)內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。主要場(chǎng)地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。133.為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國(guó)內(nèi)工程一切險(xiǎn)通常由()辦理。A、監(jiān)理人B、項(xiàng)目法人C、項(xiàng)目承包人D、項(xiàng)目主管部門(mén)答案：B解析：為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。134.根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類(lèi)，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A、組織B、經(jīng)濟(jì)與管理C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：B解析：根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類(lèi)，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其中經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)又包括：①工程資金供應(yīng)條件；②合同風(fēng)險(xiǎn)；③現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；④事故防范措施和計(jì)劃；⑤人身安全控制計(jì)劃；⑥信息安全控制計(jì)劃等。135.由于承包人的施工過(guò)程、施工方案本身的缺陷而導(dǎo)致了施工方案的變更，由此所引起的費(fèi)用和工期延長(zhǎng)應(yīng)該由()承擔(dān)責(zé)任。A、承包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計(jì)部門(mén)答案：A解析：D業(yè)主

由承包商承擔(dān)責(zé)任。136.關(guān)于成本加獎(jiǎng)金合同的說(shuō)法，正確的是（）。A、獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書(shū)的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的底點(diǎn)為工程成本估算的50%～95%B、獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書(shū)的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100%～155%C、承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時(shí)，也不能加大酬金值或酬金百分比D、承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成工程時(shí)，對(duì)承包商的最大罰款額度不超過(guò)原先商定的最高酬金值答案：D解析：獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過(guò)原先商定的最高酬金值。137.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路有()條。

A、2B、4C、3D、5答案：B解析：關(guān)鍵線路為A→B→E→H→J、A→B→E→G→I→J、A→C→F→H→J、A→C→F→G→I→J。138.以下關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本B、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明適用C、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本方法D、投標(biāo)報(bào)價(jià)只能由投標(biāo)人進(jìn)行編寫(xiě)答案：D解析：投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)司幹啤?39.在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接收建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)（）。A、質(zhì)量監(jiān)督文件B、施工許可證C、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告D、監(jiān)督計(jì)劃方案答案：A解析：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接收建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件140.因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行連續(xù)超過(guò)()天，發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同。A、30B、45C、56D、84答案：D解析：因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行連續(xù)超過(guò)84天或累計(jì)超過(guò)140天的，發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同。141.某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A、信息處理工作流程組織B、物質(zhì)流程組織C、管理工作流程組織D、施工作業(yè)流程組織答案：C解析：工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。142.某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3，預(yù)算單價(jià)25元/m3；到月末時(shí)己完工程量3000m3，實(shí)際單價(jià)26元/m3。對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說(shuō)法，正確的是（）。A、己完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元B、費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C、進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后D、費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用答案：D解析：已完工作實(shí)際費(fèi)用：3000×26=78000元，A錯(cuò)；已完工作預(yù)算費(fèi)用：3000×25=75000元；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用：2800×25=70000元；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：75000/78000<1，B錯(cuò)；進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)：75000/70000>1，C錯(cuò)。費(fèi)用偏差：75000-78000=-3000，超支。143.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A、編制資源需求計(jì)劃B、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C、擬訂施工方案D、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序是①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬定施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算職業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。144.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法