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PAGEPAGE492023年二級建造師《建設工程施工管理》考前模考試卷(十)附詳解一、單選題1.施工質(zhì)量的終檢存在一定局限性,主要是因為()。A、工程形體龐大B、施工過程具有流動性C、建筑產(chǎn)品具有單件性D、不能通過解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量答案:D解析:2021/2020教材P155頁(4)終檢局限大:工程項目的終檢(竣工驗收)只能從表面進行檢查,難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患,存在較大的局限性。2.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求,凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時,須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下,停止強噪聲作業(yè)的時間是()。A、晚9點到次日早4點之間B、晚10點到次日早6點之間C、晚11點到次日早4點之間D、晚10點到次日早5點之間答案:B解析:2021/2020教材P219頁(2)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時,須嚴格控制作業(yè)時間,一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè).3.工程監(jiān)理單位與建設單位的關系屬于()關系。A、承包B、中介服務C、委托代理D、合作答案:C解析:2021/2020教材P41頁建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設單位的委托,承擔其項目管理工作。4.政府質(zhì)量監(jiān)督機構在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格,并查實是承包商原因造成,則應簽發(fā)()。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單答案:D解析:監(jiān)督機構對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況,對查實的問題可簽發(fā)"質(zhì)量問題整改通知單"或"局部暫停施工指令單對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)"臨時收繳資質(zhì)證書通知書"等處理意見。5.某建設工程項目施工前,業(yè)主方制定了工程款支付審批程序:施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負責人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆?)。A、成本控制工作流程B、投資控制工作流程C、信息處理工作流程D、物資采購工作流程答案:B解析:施工管理的工作流程組織包括:(1)管理工作流程組織,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結構深化設計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。題目中所提到的工程款支付審批程序是站在業(yè)主方的角度,對業(yè)主方資金支付的規(guī)定,結合以上三條可判定,業(yè)主方資金支付的規(guī)定屬于管理工作流程組織中的投資控制工作流程??梢?,正確選項是B。6.根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,對施工現(xiàn)場泥漿水進行處理的要求是()。A、未經(jīng)處理可直接排入河流,但不得直接排入城市排水設施B、未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流C、在無其他污染物的情況下,可直接排入城市排水設施和河流D、在泥漿水中不含砂石的情況下,可直接排入城市排水設施和河流答案:B解析:倒數(shù)第三行:妥善處理泥漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流7.關于“兩類危險源”的說法,下列選項不正確的是()。A、第一類危險源是第二類危險源發(fā)生的前提B、第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件C、第一類危險源是事故的主體,決定事故的嚴重程度D、第二類危險源出現(xiàn)的難易,決定事故發(fā)生的可能性大小答案:A解析:2021/2020教材P202頁事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結果,第一類危險源是事故發(fā)生的前提,第二類危險源是第一類危險源導致事故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中,兩類危險源相互依存,相輔相成。第一類危險源是事故的主體,決定事故的嚴重程度,第二類危險源出現(xiàn)的難易,決定事故發(fā)生可能性的大小。8.下列關于質(zhì)量保證體系的表述中,正確的是()。A、質(zhì)量保證體系是為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,供用戶滿意B、在合同環(huán)境中,質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段C、質(zhì)量保證體系是企業(yè)外部的一種管理手段D、質(zhì)量保證體系的關鍵在于竣工驗收階段的質(zhì)量控制答案:B解析:2021/2020教材P157頁一、質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段,在合同環(huán)境中,質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段。9.施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載,屬于項目目標動態(tài)控制過程中()的工作。A、準備階段B、收集項目實際值C、進行目標計劃值和實際值比較D、糾偏環(huán)節(jié)答案:B解析:2021/2020教材P27頁(1)收集項目目標的實際值,如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等。10.(2013年)關于建設工程索賠成立條件的說法,正確的是()。A、導致索賠的事情必須是對方的過錯,索賠才能成立B、只要對方存在過錯,不管是否造成損失,索賠都能成立C、只要索賠事件的事實存在,在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告,索賠不能成立答案:D解析:A選項和B選項:程索賠通常是指在工程合同履行過程中,合同當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權利損害,通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。C選項:在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者監(jiān)理人,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權利。11.(2016年)關于成本加獎金合同的說法,正確的是()A、獎金是按照報價書的成本估算指標制定的,合同中對估算指標規(guī)定的底點為工程成本估算的50%-95%B、獎金是按照報價書的成本估算指標制定的,合同中對估算指標規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%-155%C、承包商在估算成本頂點以上完成工程時,對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D、承包商在估算成本底點以下完成答案:C解析:獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的,在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點,分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程這可得到獎金,超過頂點則要對超出部分支付罰款;如果在成本底點之下,則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定,當實際成本超過頂點對承包商罰款時,最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。12.(2013年)在施工總承包管理模式下,分包單位一般與()簽訂合同。A、業(yè)主B、工程總承包單位C、施工總承包單位D、業(yè)務、施工總承包管理單位三方共同答案:A解析:一般在施工總承包管理模式下,所有分包合同的招標、談判、簽約工作由業(yè)主負責,業(yè)主方的招標及合同管理工作量大,對業(yè)主不利。13.在建設工程項目的施工生產(chǎn)活動中,施工職業(yè)健康安全管理的目的是()。A、保證產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B、徹底消除人身傷亡和損失事故C、通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制D、控制人的不安全行為和狀態(tài)答案:A解析:2021/2020教材P190頁對于建設工程項目,施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失14.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,設計交底應由()組織。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、承包人D、設計單位答案:B解析:2021/2020教材P235頁發(fā)包人應根據(jù)合同進度計劃,組織設計單位向承包人進行設計交底。15.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008,若因分部分項工程量清單漏項需要增加分部分項工程量清單項目,且在合同中沒有適用或類似的價格時,該新增分部分項工程量清單項目的價格應()。A、由承包商提出一個單價,經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行B、由監(jiān)理工程師決定一個單價,經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行C、由監(jiān)理工程師提出一個單價,經(jīng)承包人確認后執(zhí)行D、不予考慮,因為漏項系承包人承擔的風險答案:A解析:主要考察的是:工程清單漏項的合同價款調(diào)整。(1)合同履行期間,由于招標工程量清單中缺項,新增分部分項工程清單項目的,應按照變更價款確定方法確定單價,調(diào)整合同價款。(2)新增分部分項工程清單項目后,引起措施項目發(fā)生變化的,應按照計價規(guī)范的規(guī)定,在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后,調(diào)整合同價款。(3)由于招標工程量清單中措施項目缺項,承包人應將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后,按照計價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。所以選A16.下列建設工程施工風險的因素中,屬于技術風險因素的是()。A、承包商管理人員的能力B、工程設計文件C、氣象條件D、合同風險答案:B解析:2021/2020教材P39頁4.技術風險,如:⑴工程設計文件;(2)工程施工方案;(3)工程物資;⑷工程機械等。17.施工文件檔案管理中,某一案卷內(nèi)包含機密和秘密兩套文件,則該案卷的密級應為()A、絕密B、機密C、秘密D、應分為機密和秘密兩套案卷答案:B解析:2021/2020教材P292頁(9)密級分為絕密、機密、秘密三種。同一案卷內(nèi)有不同密級的文件,應以高密級為本卷密級。18.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,承包人在自檢確認隱蔽部位具備覆蓋條件后,通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)進行檢查。該部分隱蔽工程施工完成后,監(jiān)理人有權提出對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗的要求,則重新檢驗的費用()。A、應由承包人承擔B、應由發(fā)包人承擔C、應視重新檢驗結果,確定由哪方承擔D、因監(jiān)理人未對隱蔽工程進行驗收,應由監(jiān)理人承擔答案:C解析:2021/2020教材P239頁③監(jiān)理人對承包人的試驗和檢驗結果有疑問的,或為查清承包人試驗和檢驗成果的可靠性要求承包人重新試驗和檢驗的,可按合同約定由監(jiān)理人與承包人共同進行。重新試驗和檢驗的結果證明該項材料、工程設備或工程的質(zhì)量不符合合同要求的,由此增加的費用(或)工期延誤由承包人承擔;重新試驗和檢驗結果證明該項材料、工程設備和工程符合合同要求,由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤,并應支付承包人合理利潤。19.工程所用的材料價格預計上漲的可能性屬2級,且風險發(fā)生造成的損失屬4級損失,則按《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定,此種風險的等級應評為()等風險。A、1B、2C、3D、4答案:C解析:2021/2020教材P38頁風險等級評估如表2Z101061。20.建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境,使()。A、社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止答案:A解析:2021/2020教材P190頁對環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境,使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。21.某施工項目分部分項工程費為1200萬元,其中人工費為450萬元,機械費為300萬元,可計量的措施項目費為400萬元,該施工項目的安全文明施工費以人工費和機械費為計算基礎,費率為2%,則該施工項目的安全文明施工費為()萬元。A、32B、24C、23D、15答案:D解析:2021/2020教材P56頁安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率(%)計算基數(shù)應為定額基價(定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費)、定額人工費或(定額人工費+定額機械費),其費率由工程造價管理機構根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。根據(jù)題意,該施工項目的安全文明施工費以人工費和機械費為計算基礎,則安全文明施工費=(人工費+機械費)×費率=(450+300)×2%=15萬元。22.某獨立土方工程,招標文件中估計工程量為120萬m3,合同中規(guī)定:土方工程單價為6元/m3,當實際工程量超過估計工程量15%時,調(diào)整單價,單價調(diào)為4元/m3。工程結束時實際完成土方工程量為160萬m3,則土方工程款為()萬元。A、828B、880C、916D、960答案:C解析:2021/2020教材P78頁對任一招標工程量清單項目,如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,調(diào)整的原則為:工程量增加15%以上時,其增加的部分工程量綜合單價應于調(diào)低合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為:120×(1+15%)×6=138×6=828萬元。超過15%之后部分工程量的工程款為:(160-138)×4=88萬元。則土方工程款合計=828+88=916萬元。23.發(fā)包人對工程質(zhì)量有異議,拒絕辦理竣工決算,但該工程已實際投入使用。其質(zhì)量爭議的解決方法是()。A、按工程保修合同執(zhí)行B、就爭議部分根據(jù)有資質(zhì)的鑒定機構的檢測結果確定解決方案C、按工程質(zhì)量監(jiān)督機構的處理決定執(zhí)行后辦理竣工結算D、采取訴訟的方式解決答案:A解析:發(fā)包人以對工程質(zhì)量有異議,拒絕辦理工程竣工決算的,已竣工驗收或已竣工未驗收但實際投入使用的工程,其質(zhì)量爭議按該工程保修合同執(zhí)行,竣工結算按合同約定辦理。24.在雙代號網(wǎng)絡圖中,任意一條實箭線除特殊情況外都()。A、只占用時間,不占用資源B、只占用資源,不占用時間C、既不占用時間,也不占用資源D、占用時間、消耗資源答案:D解析:2021/2020教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡圖中,任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源(有時,只占時間,不消耗資源,如混凝土養(yǎng)護)。25.根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎和術語)GB/19000-2008的規(guī)定,凡工程產(chǎn)品未滿足()稱之為質(zhì)量不合格A、業(yè)主要求B、監(jiān)理要求C、某個規(guī)定要求D、與預期或規(guī)定有關的要求答案:C解析:2021/2020教材P175頁凡工程產(chǎn)品未滿足某個規(guī)定的要求,就稱之為質(zhì)量不合格26.某工程合同價為1000萬元,合同約定:物價變化時合同價款調(diào)整采用價格指數(shù)法,其中固定要素比例為0.3,調(diào)價要素為人工費、鋼材、水泥三類,分別占合同價的比例為0.2、0.15、0.35,結算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%,則該工程實際價款的變化值為()萬元。A、125B、150C、175D、200答案:B解析:2021/2020教材P80頁由價格調(diào)整公式得:1000×{0.3+(0.2×1.2)+(0.15×1.15)+(0.35×1.25)-1}=150,故選擇B。27.工程項目質(zhì)量計劃可以按()分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。A、工期B、用途C、質(zhì)量目標D、內(nèi)容答案:D解析:2021/2020教材P157頁2.項目施工質(zhì)量計劃工程項目施工質(zhì)量計劃按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。28.用曲線法進行施工成本偏差分析時,在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示()。A、累計費用偏差B、累計進度偏差C、局部進度偏差D、局部費用偏差答案:A解析:費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP),排除BC,累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。排除D,可見答案選A29.甲單位擬新建一電教中心,經(jīng)設計招標,由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中,不屬于乙設計院項目管理目標的是()。A、項目投資目標B、設計進度目標C、施工質(zhì)量目標D、設計成本目標答案:C解析:設計方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的任務包括:①與設計有關的安全管理;②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;③設計進度控制;④設計質(zhì)量控制;⑤設計合同管理;⑥設計信息管理;⑦與設計有關的組織與協(xié)調(diào)。30.下列施工承包合同形式中,承包商承擔全部工作量和價格風險的是()。A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本回本合同A、AB、BC、CD、DE、E答案:B31.關于雙代號網(wǎng)絡圖中終點節(jié)點和箭線關系的說法,正確的是()。A、既有內(nèi)向箭線,又有外向箭線B、只有外向箭線,沒有內(nèi)向箭線C、只有內(nèi)向箭線,沒有外向箭線D、既無內(nèi)向箭線,又無外向箭線答案:C解析:節(jié)點(又稱結點、事件)(1)起點節(jié)點,即網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點,它只有外向箭線。(2)終點節(jié)點,即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點,它只有內(nèi)向箭線。(3)中間節(jié)點,即網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線,又有外向箭線的節(jié)點。32.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示,其中工作B的總時差為()周。A、0B、1C、2D、3答案:B解析:2021/2020教材P143頁④計算各項工作的總時差??梢杂霉ぷ鞯淖钸t開始時間減去最早開始時間或用工作的最遲完成時間減去最早完成時間。工作B的總時差=min{(1+0),(2+1)}=1周。33.項目監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時,應堅持的原則是()。A、無條件維護業(yè)主的權益B、無條件維護承包方的權益C、在不損害業(yè)主合法權益的前提下,維護承包方的權益D、在維護業(yè)主的權益時,不損害承包方的合法權益答案:D解析:2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理工作,當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù),以法律和有關合同為準繩,在維護業(yè)主的合法權益時,不損害承包商合法權益,這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。34.工程完工后,施工單位向建設單位提交()后,申請工程竣工驗收。A、工程竣工報告B、質(zhì)量檢查報告C、質(zhì)量保修書D、質(zhì)量評估報告答案:A解析:2021/2020教材P174頁施工項目竣工質(zhì)量驗收程序。工程完工后,施工單位向建設單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程,工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。35.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,發(fā)包人進行安全文明施工費預付的時間和金額分別為()。A、預付時間為工程開工后28天內(nèi),金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%B、預付時間為工程開工后42天內(nèi),金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%C、預付時間為工程開工后42天內(nèi),金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%D、預付時間為工程開工后14天內(nèi),金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的80%答案:A解析:發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%,其余部分按照提前安排的原則進行分解,與進度款同期支付。36.(2014年)關于雙代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則的說法,正確的是()。A、箭線不能交叉B、只有一個起點節(jié)點C、關鍵工作必須安排在圖面中心D、工作箭線只能用水平線答案:B解析:雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則(1)必須正確表達已定的邏輯關系。(2)嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。(5)為使圖形簡潔,可使用母線法繪制。(6)繪制網(wǎng)絡圖時,箭線不宜交叉,當交叉不可避免時,可用過橋法或指向法。(7)雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(8)雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚,布局合理。37.編制資金使用計劃、確定和分解施工成本管理目標等措施屬于施工成本管理的()。A、組織措施B、技術措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案:C解析:2021/2020教材P101頁經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策。對各種支出,應認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支。38.下列選項中,屬于項目目標動態(tài)控制中主動控制特點的是()。A、事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B、目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C、將目標的實際值與計劃值比較D、分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因答案:A解析:2021/2020教材P28頁為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應重視事前的主動控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,針對這些影響因素采取有效的預防措施,而B、C、D項則是項目目標的過程控制。39.工程檔案案巻封面標注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。短期是指工程檔案保存()年以下。A、5B、10C、15D、20答案:D解析:2021/2020教材P292頁短期是指工程檔案保存20年以下。40.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量為4000m3,計劃5個月完成,混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為6000m3,用時6個月,從第1個月至第6個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115,120。則根據(jù)贏得值法,前4個月的費用偏差為()萬元。A、-30B、-45C、-22D、-20答案:A解析:2021/2020教材P112頁費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)前四個月的已完工作量=(6000÷6)×4=4000m3;根據(jù)題中所給出的價格指數(shù),前四個月的實際費用分別為:1000×100%=1000元/m3;1000×115%=1150元/m3;1000×110%=1100元/m3;1000×105%=1050元/m3。費用偏差(CV)=4000×1000-(1000×1000+1000×1150+1000×1100+1000×1050)=-30萬元。41.關于施工總承包管理模式特點的說法,不正確的是()。A、對施工總承包管理單位的招標依賴于完整的施工圖設計B、多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風險C、一般以施工圖設計為投標報價的基礎,投標人的投標報價較有依據(jù)D、業(yè)主需要進行多次招標答案:A解析:2021/2020教材P226頁BCD均表述正確,但A的表述應該是:對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設計42.工程項目開工前,負責向監(jiān)督機構申報建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應該是()。A、施工單位B、建設單位C、監(jiān)理單位D、設計單位答案:B解析:2021/2020教材P183頁在工程項目開工前,監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。43.工程施工質(zhì)量事故的處理包括:①事故調(diào)查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的鑒定驗收;⑤制定事故處理方案。其正確的程序為()。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①⑤③④D、①②⑤③④答案:D解析:事故處理程序事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收44.施工過程的質(zhì)量控制應當以()質(zhì)量控制為基礎和核心。A、特殊施工過程B、工序C、分部工程D、分項工程答案:B解析:主要考察的是:工序施工質(zhì)量控制。工序是人、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程,施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構成,所以對施工過程的質(zhì)量控制,必須以工序質(zhì)量控制為基礎和核心。可見,工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。只有嚴格控制工序質(zhì)量,才能確保施工項目的實體質(zhì)量。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。分項工程、分部工程、特殊施工過程都是在一道道工序的基礎上形成的。選B45.在項目管理任務分解的基礎上,明確項目經(jīng)理和進度控制管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務,從而編制()。A、工作任務分工表B、項目組織設計文件C、項目工作流程圖D、項目管理職能分工表答案:A解析:2021/2020教材P17頁在項目管理任務分解的基礎上,明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務,從而編制工作任務分工表。46.(2017年)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326),項目實施前,企業(yè)法定代表人應與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定()。A、項目成本管理規(guī)劃B、項目管理承諾書C、項目管理目標責任書D、質(zhì)量保證承諾書答案:C解析:項目管理目標責任書應在項目實施之前,由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。正確答案:C47.在竣工驗收前,對已完工程及設備進行保護所需的費用屬于()。A、建筑安裝工程措施費B、建設單位管理費C、建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費D、建筑安裝工程直接工程費答案:A解析:2021/2020教材P52頁二、措施項目費:5.已完工程及設備保護費:已完工程及設備保護費是指竣工驗收前,對已完工程及設備采取的必要保護措施所發(fā)生的費用。48.某工程由于設計變更,工程師簽發(fā)了停工一個月的暫時停工令,承包商可索賠的費用是()。A、租賃機械折舊費B、機械臺班折舊費C、自有機械臺班費D、承包商損失費答案:B解析:2021/2020教材P85頁施工機械使用費的索賠包括:由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算,如系租賃設備,一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算;如系承包人自有設備,一般按臺班折舊費計算,而不能按臺班費計算,因臺班費中包括了設備使用費。49.(2018年)關于雙代號網(wǎng)絡圖中終點節(jié)點和箭線關系的說法正確的是()。A、既有內(nèi)向箭線,又有外向箭線B、只有外向箭線,沒有內(nèi)向箭線C、只有內(nèi)向箭線,沒有外向箭線D、既無內(nèi)向箭線,又無外向箭線答案:C解析:終點節(jié)點即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點,它只有內(nèi)向箭線,一般表示一項任務或一個項目的完成。50.某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分,招標方僅能制定一個估算指標,則在招標時宜采用成本加酬金合同中的()。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同A、AB、BC、CD、DE、E答案:C解析:在招標時,當圖紙、規(guī)范等準備不充分,不能據(jù)以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。51.(2019年)對某建設工程項目進行成本偏差分析,若當月計劃完成工作量是100m3,計劃單價為300元/m3;當月實際完成工作量是120m3,實際單價為320元/m3。則關于該項目當月成本偏差分析的說法,正確的是()。A、費用偏差為-2400元,成本超支B、費用偏差為6000元,成本節(jié)約C、進度偏差為6000元,進度延誤D、進度偏差為2400元,進度提前答案:A解析:本題主要考查"贏得值"的計算:已完工作預算費用(BCWP)=120×300=36000;計劃工作預算費用(BCWS)=100×300=30000;已完工作實際費用(ACWP)=120×320=38400;CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400;CV<0,費用超支;CV>0,費用節(jié)支;SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000;SV<0,進度延誤;SV>0,進度提前。52.對于采用建設項目總承包模式的建設工程,項目總進度目標的控制是()項目管理的任務。A、業(yè)主B、總承包方C、設計方D、監(jiān)理方答案:A解析:建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)53.關于缺陷責任,下列說法正確的是()。A、缺陷責任期自竣工驗收合格之日起計算B、經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的,發(fā)包人應承擔修復和查驗的費用和工期,并支付承包人合理利潤C、缺陷責任期最長不超過2年D、在缺陷責任期,由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)監(jiān)理人簽認的缺陷責任期終止證書,并退還剩余的質(zhì)量保證金答案:C解析:2021/2020教材P244頁缺陷責任期自實際竣工日期起計算;經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的,發(fā)包人應承擔修復和查驗的費用,并支付承包人合理利潤;發(fā)包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期,但缺陷責任期最長不超過2年;在缺陷責任期,包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書,并退還剩余質(zhì)量保證金。54.(2018年)根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,關于工程監(jiān)理單位安全責任的說法,正確的是()。A、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患,應要求施工單位整改B、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患,應及時向有關主管部門報告C、對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患,施工單位拒不整改時應向建設單位報告D、應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準答案:D解析:《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院令第393號,2003年)中的有關規(guī)定,"工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;情況嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任"(引自第十四條)。55.關于施工質(zhì)量控制的說法,正確的是()。A、施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理B、施工質(zhì)量控制的關鍵在于工程項目的終檢C、施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定D、施工質(zhì)量控制應強調(diào)過程控制答案:D解析:主要考察的是:施工質(zhì)量控制的概念和特點。質(zhì)量管理體系標準關于質(zhì)量管理的定義是:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。由此可見,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。施工質(zhì)量控制具有控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大等特點,這些特點施工質(zhì)量控制的特點是由工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的。由此可見.ABC的說法均不科學,同時,由于終檢局限大的特點,工程項目的施工質(zhì)量控制應強調(diào)過程控制,邊施工邊檢查邊整改,及時做好檢查、認證記錄??梢?,正確選項是D。56.(2015年)某工程項目施工工期緊迫,樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè),造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫,按事故責任分此質(zhì)量事故屬于()事故。A、操作責任B、社會責任C、自然災害D、指導責任答案:D解析:指導責任事故:指由于工程指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如片面追求施工進度,放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗,降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事故。57.下列竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務,說法有誤的是()。A、督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料B、審查施工單位提交的竣工驗收申請C、編寫工程質(zhì)量評估報告D、組織工程驗收答案:D解析:2021/2020教材P44頁竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務,該題主要考察的是竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括:(1)督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,并提出意見;(2)審查施工單位提交的竣工驗收申請,編寫工程質(zhì)量評估報告;(3)組織工程預驗收,參加業(yè)主組織的竣工驗收,并簽署竣工驗收意見;(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。58.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中,沒有()的變更指示,承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設計人C、監(jiān)理人D、規(guī)劃主管部門答案:C解析:根據(jù)標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定,在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更??梢姡_選項是C。59.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文),材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用,其價格是指()。A、由材料供應廠商運到工地倉庫的價格B、材料的出廠價格C、由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格D、由材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費的構成答案:D解析:2021/2020教材P48頁材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用。內(nèi)容包括:1.材料原價;2.運雜費;3.運輸損耗費;4.采購及保管費構成60.下列建設市場主體中,其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是()。A、設備供貨單位B、建設監(jiān)理單位C、工程施工總承包單位D、工程設計單位答案:B解析:2021/2020教材P41頁我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。61.(2016年)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準,該監(jiān)理工程師的正確做法是()。A、要求設計院進行設計變更B、下達設計整改通知時C、下達停工令D、報告建設單位要求設計單位改正答案:D解析:"工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的,有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的,應當報告建設單位要求設計單位改正"。62.施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題不包括()。A、缺乏靜態(tài)控制的觀念B、缺乏動態(tài)控制的觀念C、缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念D、缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念答案:A解析:2021/2020教材P150頁二、施工方進度控制的管理措施:1.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念;2.缺乏動態(tài)控制的觀念;3.缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念。63.(2020年真題)某項目管理機構設立了合約部、工程部和物資部等部門,其中物資部下設采購組和保管組,合約部、工程部均可對采購組下達工作指令,則該組織結構模式是()。A、強矩陣組織結構B、弱矩陣組織結構C、職能組織結構D、線性組織結構答案:C解析:P13-17在職能組織結構中,每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。64.施工承包合同索賠成立的條件之一是:造成承包人費用增加或工期損失的原因,按合同約定()。A、不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任B、不屬于承包人的行為責任或風險責任C、屬于承包人的可預見的不利外界條件D、屬于分包人的風險答案:B解析:2021/2020教材P262頁索賠的成立,應該同時具備三個前提條件:(1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失;(2)造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備,缺一不可。65.建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立。A、分項工程B、分部工程C、單位工程D、單項工程答案:C解析:2021/2020教材P183頁建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時,資料記錄等各類文件齊全,經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔,按規(guī)定年限保存。66.某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3,與之配合的工人小組有4人,則人工定額為()。A、0.2工日/m3B、0.8工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.8工日/100m3答案:D解析:人工定額計算方法位產(chǎn)品時間定額(工日)=1/每工產(chǎn)量或單位產(chǎn)品時間定額(工日)=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量本題應用第二個公式小組成員日工數(shù)總和為4個工作日,機械臺班產(chǎn)量為500m3,故單位產(chǎn)品的時間定額為4/5=0.8工日/100m3??梢?,正確選項是D。67.下列選項中。屬于風險評估工作內(nèi)容的是()A、編制施工風險識別報告B、確定應對各種風險的對策C、分析風險發(fā)生各種風險發(fā)生的概率和損失量D、對風險進行監(jiān)控并提出預警答案:C解析:2021/2020教材P40頁風險評估包括以下工作:(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級。68.某項目經(jīng)理對擬建工程建立項目組織機構時,采用了線性組織結構模式,該項目組織結構的特點是()。A、可能有多個矛盾的指令源B、有橫向和縱向兩個指令源C、每個工作部門只有唯一指令源D、能促進管理專業(yè)化分工答案:C解析:2021/2020教材P17頁在線性組織結構中,每一個工作部門只有唯一的上級工作部門,其指令來源是唯一的。69.關于索賠,下列說法不正確的是()。A、合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求B、索賠是一種正當?shù)臋嗬驝、與索賠相對應的活動是反索賠D、索賠的依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設慣例答案:D解析:2021/2020教材P261頁索賠的依據(jù)主要有合同文件,法律、法規(guī),工程建設慣例。70.(2020年真題)根據(jù)《標準施工招標文件》,與當?shù)毓膊块T協(xié)商,在施工現(xiàn)場建立聯(lián)防組織的主體是()。A、承包人B、監(jiān)理人C、項目所在地街道D、發(fā)包人答案:D解析:P233-244除合同另有約定外,發(fā)包人應與當?shù)毓膊块T協(xié)商,在現(xiàn)場建立治安管理機構或聯(lián)防組織,統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項,履行合同工程的治安保衛(wèi)職責。多選題1.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,下列分部分項工程中,應當組織專家施工方案論證的有()。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程E、爆破工程答案:ABD解析:2021/2020教材P199頁對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應當組織專家進行論證、審查。2.制定人工定額,常用的方法有()。A、技術測定法B、圖紙計算法C、統(tǒng)計分析法D、比較類推法E、經(jīng)驗估計法答案:ACDE解析:2021/2020教材P60頁制定人工定額,常用的方法有四種。1.技術測定法;2.統(tǒng)計分析法;3.比較類推法;4.經(jīng)驗估計法。3.(2015年)下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于施工失誤的有()。A、使用不合格的工程材料B、施工人員不具備上崗的技術資質(zhì)C、邊勘察、邊設計、邊施工D、勘察報告不準、不細E、施工管理混亂答案:ABE解析:施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因:①非法承包,偷工減料;②違背基本建設程序:"七無"工程,"三邊"工程;③勘察設計的失誤;④施工的失誤:缺乏基本業(yè)務知識,不具備上崗的技術資質(zhì);施工管理混亂;使用不合格的工程材料;⑤自然條件的影響。4.(2019年)施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有()。A、項目合同文件B、項目管理實施規(guī)劃C、組織經(jīng)營方針D、項目實施條件E、組織管理制度答案:ACDE解析:編制項目管理目標責任書應依據(jù)的內(nèi)容有:(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織經(jīng)營方針和目標;(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。5.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,下列工程中需要編制分部(分項)工程施工組織設計的有()。A、安居工程住宅小區(qū)B、高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y構構件吊裝C、某工廠新建煙囪工程D、定向爆破工程E、大跨屋面結構采用的無黏結預應力混凝土工程答案:BDE解析:2021/2020教材P25頁分部(分項)工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的,或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程,如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的,6.環(huán)境管理體系的結構系統(tǒng),采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式,在()四大要素構成的動態(tài)循環(huán)過程基礎上,結合環(huán)境管理的特點,考慮組織所處環(huán)境,內(nèi)外部問題,相關方需求及期望等因素,形成完整的持續(xù)改進動態(tài)管更替體系A、管理評審B、策劃C、支持與運行D、績效評價、E、改進答案:BCDE解析:2021/2020教材P188頁環(huán)境管理體系的結構系統(tǒng),采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式,在策劃、支持與運行、績效評價、改進四大要素構成的動態(tài)循環(huán)過程基礎上,結合環(huán)境管理的特點,考慮組織所處環(huán)境,內(nèi)外部問題,相關方需求及期望等因素,形成完整的持續(xù)改進動態(tài)管更替體系7.施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”,其中“4M”中包括()。A、人B、機械C、資金D、環(huán)境E、材料答案:ABE解析:2021/2020教材P154頁2Z104012影響施工質(zhì)量的主要因素影響施工質(zhì)量的主要因素有“人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”等五大方面,即4M1E。8.(2019年)下列施工質(zhì)量的影響因素中,屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有()。A、施工單位的質(zhì)量管理制度B、各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度C、管理者的質(zhì)量意識D、運輸設備的使用狀況E、施工現(xiàn)場的道路條件答案:AB解析:本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。施工質(zhì)量管理環(huán)境因素:主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。選項C屬于人的因素;選項D,屬于機械的因素;選項E,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素。9.(2020年真題)建設行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括()。A、抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為B、抽查工程質(zhì)量責任主體的工程質(zhì)量行為C、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理D、監(jiān)督工程竣工驗收E、審查工程建設標準的完整性答案:ABCD解析:P181-182建設行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括:(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況;(2)抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量;(3)抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為;(4)抽查主要建筑材料、建筑構配件的質(zhì)量;(5)對工程竣工驗收進行監(jiān)督;(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理;(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析;(8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰。10.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(GB6441-86),事故類別包括()。A、物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺B、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮C、電傷、挫傷、割傷、擦傷、刺傷、撕脫傷、扭傷等D、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸E、中毒和窒息、其他傷害答案:ABDE解析:2021/2020教材P209頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441-86中,將事故類別劃分為20類,即物體打擊、車輛傷害、機械傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害。11.建設工程項目管理職能分工表,應該明確建設項目的()等單位。A、決策B、執(zhí)行C、主辦D、協(xié)辦E、檢查答案:ABE解析:2021/2020教材P20頁項目管理職能分工表應該明確籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等承擔相關職能的參與單位。12.建設工程項目進度計劃,按不同深度構成的計劃系統(tǒng)包括()等。A、控制性進度規(guī)劃(計劃)B、實施性(操作性)進度計劃C、總進度規(guī)劃(計劃)D、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)E、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃答案:CDE解析:2021/2020教材P129頁由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括:(1)總進度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。13.施工質(zhì)量事故處理的程序中,事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有()。A、事故調(diào)查B、事故的技術處理C、制訂事故處理方案D、事故的責任處罰E、事故處理鑒定驗收答案:BD解析:質(zhì)量事故處理程序包括事故調(diào)查、事故的原因分析、制訂事故處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收等環(huán)節(jié)。而考核點是其中事故處理環(huán)節(jié)的工作,要注意看清楚題目,否則容易出現(xiàn)錯選多選。事故處理主要包括:事故的技術處理,以解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題;事故的責任處罰,根據(jù)事故的性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重對事故的責任單位和責任人做出相應的行政處分直至追究刑事責任。可見,正確選項是BD。14.某單價合同的投標報價中,鋼筋混凝土工程量為1000m3,投標單價為300元/m3,合價為30000元;投標報價單的總價為8100000元。關于此投標報價單的說法,正確的有()。A、鋼筋混凝土的合價應該是300000元,投標人報價存在明顯計算錯誤,業(yè)主可以先做修改再進行評標B、實際施工中工程量2000m3,則鋼筋混凝土工程的價款金額應該是600000元C、該單價合同若采用固定單價合同,無論發(fā)生影響價格的任何因素,都不對投標單價進行調(diào)整D、該單價合同若采用變動單價合同,雙方可以約定在實際工程量變化較大時對該投標單價進行調(diào)整E、評標時應根據(jù)單價優(yōu)先原則對總報價進行修改,正確報價應該為8400000元答案:ABCD15.影響周轉性材料消耗的因素有()。A、一次使用量B、周轉材料攤銷量C、周轉使用次數(shù)D、周轉材料的回收折價E、保管損耗答案:ACD解析:2021/2020教材P62頁周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關:(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充);(3)周轉使用次數(shù);(4)周轉材料的最終回收及其回收折價。16.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,下列關于施工單位安全生產(chǎn)管理的說法中正確的有()。A、施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案B、施工單位對基坑支護與降水工程、土方開挖工程應編制專項施工方案,并附具安全驗算結果C、施工單位編制的專項施工方案應經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施D、對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應當組織專家進行論證、審查E、施工單位編制的專項施工方案應經(jīng)施工單位技術負責人簽字后方可實施答案:ABCD解析:2021/2020教材P199頁7.專項施工方案論證制度對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經(jīng)施工單位技術人員、總監(jiān)理工程師簽字后實施,故E項錯誤17.政府質(zhì)量監(jiān)督機構在工程開工前進行第一次監(jiān)督檢查的基本內(nèi)容有()。A、檢查項目參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況B、審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃文件以及審批手續(xù)C、檢查工程建設各方的合同文件的簽署情況D、審查項目建設行政審批手續(xù)是否齊全完備E、檢查相關人員的資格證書答案:ABDE解析:2021/2020教材P183頁進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有:(1)檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系建立情況,包括組織機構、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度;(2)審查參與建設各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關人員的資格證書;(3)審查按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備;(4)審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù);18.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關于分包人責任和義務的說法,正確的有()。A、分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有義務與責任B、未經(jīng)承包人許可,分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系,須承擔違約責任C、分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)出的指令D、完成合同約定的設計任務,承包人承擔由此發(fā)生的費用E、工程未交付承包人前,負責已完分包工程的成品保護工作答案:ABDE解析:二:專業(yè)工程分包人的主要責任和義務包括:(1)分包人對有關分包工程的責任除本合同條款另有約定,分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任,同時應避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務的情況發(fā)生。(2)分包人與發(fā)包人的關系分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔違約責任。(3)承包人指令就分包工程范圍內(nèi)的有關工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令,分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令,承包人可委托其他施工單位完成該指令事項,發(fā)生的費用從應付給分包人的相應款項中扣除。(4)分包人的工作1)按照分包合同的約定,對分包工程進行設計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修。2)按照合同約定的時間,完成規(guī)定的設計內(nèi)容,報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用。3)在合同約定的時間內(nèi),向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。4)在合同
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