2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷(三)附詳解_第1頁
2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷(三)附詳解_第2頁
2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷(三)附詳解_第3頁
2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷(三)附詳解_第4頁
2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷(三)附詳解_第5頁
已閱讀5頁,還剩43頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGEPAGE482023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷(三)附詳解一、單選題1.對于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目,適于采用()。A、變動總價合同B、固定總價合同C、固定單價合同D、成本加酬金合同答案:C解析:2021/2020教材P253頁固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。2.下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中,風(fēng)險等級最低的區(qū)域是()。A、風(fēng)險區(qū)AB、風(fēng)險區(qū)CC、風(fēng)險區(qū)BD、風(fēng)險區(qū)D答案:D解析:2021/2020教材P37頁若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估,它處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措施,降低其概率,以使它移位至風(fēng)險區(qū)B;或采取措施降低其損失量,以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施,使其移位至風(fēng)險區(qū)D。3.下列造成工程成本費用偏差的原因中,屬于建設(shè)項目業(yè)主原因的是()。A、法規(guī)變化、社會原因B、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全C、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計保守D、人工、材料、設(shè)備漲價答案:B解析:2021/2020教材P122頁人工、材料、設(shè)備漲價屬于物價上漲因素;法規(guī)變化、社會原因?qū)儆诳陀^原因;設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計保守屬于設(shè)計原因;而組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全屬于業(yè)主原因。4.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后,監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗,經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求,由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、設(shè)計單位答案:A解析:2021/2020教材P239頁覆蓋工程隱蔽部位后,監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的,可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行,并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的,由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤,并支付承包人合理利潤;5.“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是()。A、成本目標(biāo)B、預(yù)算目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、收益目標(biāo)答案:C解析:2021/2020教材P2頁“費用目標(biāo)”對于業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。6.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本,屬于施工成本管理的()。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案:A解析:2021/2020教材P100頁2.技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本。7.建設(shè)項目管理就是自項目開始至項目完成,通過()使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制答案:D解析:建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。8.施工組織總設(shè)計的編制程序是()。A、編制施工總進度計劃一擬訂施工總體部署、施工方案→計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)→施工總平面圖設(shè)計→編制資源需求量計劃B、施工總平面圖設(shè)計→擬訂施工總體部署、施工方案→編制資源需求量計劃→編制施工總進度計劃→計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)C、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)→編制施工總進度計劃→擬訂施工總體部署、施工方案→施工總平面圖設(shè)計→編制資源需求量計劃D、擬訂施工總體部署、施工方案→編制施工總進度計劃→編制資源需求量計劃→施工總平面圖設(shè)計→計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案:D解析:2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制程序(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種的工程量;(3)確定施工總體部署;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。9.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,()可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有()的變更指示,承包人不得擅自變更。A、監(jiān)理人;發(fā)包人B、監(jiān)理人;監(jiān)理人C、規(guī)劃主管部門;設(shè)計人D、設(shè)計人;規(guī)劃主管部門答案:B解析:2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)》中通用合同條款的規(guī)定,在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。10.以建筑物或構(gòu)筑各個分部分項工程為對象編制的定額為()。A、概算定額B、預(yù)算定額C、企業(yè)定額D、施工定額答案:B解析:2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑各個分部分項工程為對象編制的。11.某工程總承包企業(yè)與某建設(shè)單位簽訂了一個電站項目的EPC工程總承包合同,從風(fēng)險角度分析,該項目實施風(fēng)險包括()。A、項目評估風(fēng)險B、項目決策的風(fēng)險C、國家財政政策與貨幣政策變化的風(fēng)險D、設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險答案:D解析:2021/2020教材P39頁圖表2Z101062建設(shè)工程項目的風(fēng)險中有項目實施的風(fēng)險,包括設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險。12.(2013年)下列進度計劃中,屬于實施性施工進度計劃的是()。A、項目施工總進度計劃B、項目施工年度計劃C、項目月度施工計劃D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案:C解析:月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃13.下列工程管理信息資源中,屬于管理類工程信息的是()。A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B.與合同有關(guān)的信息C.建設(shè)物資的市場信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息A、AB、BC、CD、DE、E答案:B解析:工程管理信息化。管理類工程信息,如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的有關(guān)的信息。14.工程產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,是指該工程產(chǎn)品沒有滿足()的要求。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、某個規(guī)定D、與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)答案:D解析:2021/2020教材P175頁與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格15.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案:A解析:(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。16.(2018年)建設(shè)工程施工方進度目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是(??)。A、項目經(jīng)理B、施工方案C、信息技術(shù)D、組織體系答案:D解析:組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系,故答案為D。17.在職業(yè)健康管理體系的構(gòu)成要素“實施與運行”中,所包含的要素是()。A、合規(guī)性評價B、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C、監(jiān)測和測量D、內(nèi)部審核答案:B解析:2021/2020教材P185頁環(huán)境管理體系要求的構(gòu)成要素包括總要求、環(huán)境方針、策劃、實施和運行、檢查、管理評審。其中,實施和運行要素包括:資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;能力、培訓(xùn)和意識;信息交流;文件;文件控制;運行控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。18.(2020年真題)編制施工組織總設(shè)計時,編制資源需求量計劃的緊前工作是()。A、擬定施工方案B、編制施工總進度計劃C、施工總平面圖設(shè)計D、編制施工準(zhǔn)備工作計劃答案:B解析:P25-26施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。(2)計算主要工種工程的工程量。(3)確定施工的總體部署。(4)擬訂施工方案。(5)編制施工總進度計劃。(6)編制資源需求量計劃。(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃。(8)施工總平面圖設(shè)計。(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案)。編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。19.施工方案對工程進度有直接的影響,在決策其選用時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性,還應(yīng)考慮其對()的影響。A、進度B、質(zhì)量C、成本D、安全答案:A解析:2021/2020教材P151頁(2)施工方案對工程進度有直接的影響,在決策其選用時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性,還應(yīng)考慮對進度的影響。20.施工過程的質(zhì)量控制中,項目開工前施工項目部應(yīng)由()向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。A、項目技術(shù)負責(zé)人B、項目經(jīng)理C、公司總工程師D、公司技術(shù)負責(zé)人答案:A解析:項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。21.派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。甲監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,則旁站監(jiān)理員王某()。A、有權(quán)向乙施工企業(yè)下達局部停工令B、有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改C、應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、應(yīng)當(dāng)報告政府主管部門并采取措施答案:B解析:2021/2020教材P46頁根據(jù)前建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的規(guī)定,旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。22.根據(jù)制定的事故處理的方案,對質(zhì)量事故進行認真處理屬于()。A、事故處理的鑒定驗收B、制定事故處理方案C、事故處理D、事故原因分析答案:C解析:2021/2020教材P179頁4.事故處理根據(jù)制訂的質(zhì)量事故處理的方案,對質(zhì)量事故進行認真處理。23.對一個建設(shè)工程項目管理來說,()的項目管理是管理的核心。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、供貨方答案:B解析:2021/2020教材P2頁業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對于一個建設(shè)工程項目而言,雖然有代表不同利益方的項目管理,但是,業(yè)主方的項目管理是管理的核心24.合同工程實施期間,如果出現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中措施項目缺項,承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后,按照()的規(guī)定調(diào)整合同價款。A、變更價款B、計價規(guī)范C、合同約定D、措施項目清單答案:B解析:2021/2020教材P78頁(3)由于招標(biāo)工程量清單中措施項目缺項,承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后,按照計價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。25.(2017年)某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日,合同實施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個月;2017年1月項目所在地政府出臺了新政策,直接導(dǎo)致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法,正確的是()。A、由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān),理由是國家政策變化,非承包人的責(zé)任B、由發(fā)包人承擔(dān),理由是國家政策變化,承包人沒有義務(wù)承擔(dān)C、由承包人承擔(dān),理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進而導(dǎo)致稅金增加D、有發(fā)包人承擔(dān),理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任,發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任答案:C解析:因為承包人原因引起工期延誤和增加的費用由承包人承擔(dān)。26.某工程商品混凝土目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價為720元/m3,損耗率為4%,實際產(chǎn)量為580m3,單價為730元/m3,損耗率為3%,采用因素分析法進行分析,由于單價提高使成本增加了()元A、380120B、5200C、5720D、6032答案:D解析:2021/2020教材P119頁由于單價提高使成本增加:580×730×1.04-580×720×1.04=-603227.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),對于任一招標(biāo)工程量清單項目,如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?,則調(diào)整原則為()。A、當(dāng)工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B、當(dāng)工程量增加超過15%以上時,其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高C、當(dāng)工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高D、當(dāng)工程量減少超過10%以上時,其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低答案:A解析:對于任一招標(biāo)工程量清單項目,如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,調(diào)整的原則為:當(dāng)工程量增加15%以上時,其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時,減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。正確答案:A28.某事故造成2人死亡、9人受傷,直接經(jīng)濟損失240萬元。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類,該工程事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案:A解析:2021/2020教材P210頁(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。29.項目經(jīng)理部收到工程圖紙后,應(yīng)組織有關(guān)人員進行審查,將設(shè)計疑問及圖紙存在的問題,按專業(yè)整理、匯總后報()。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位答案:D解析:2021/2020教材P285頁1.圖紙會審記錄文件:項目經(jīng)理部收到工程圖紙后,應(yīng)組織有關(guān)人員進行審查,將設(shè)計疑問及圖紙存在的問題,按專業(yè)整理、匯總后報建設(shè)單位。30.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天,總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延,且影響總工期3天,則該工作實際進度比計劃進度拖延()天。A、3B、5C、8D、10答案:D解析:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃總時差是指在不影響總工期的前提下,工作i-j可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作i-j可以利用的機動時間。A工作總時差為7天,影響總工期3天,所以A工作實際進度比計劃進度拖延:7+3=10天??梢?,正確選項是D。31.建設(shè)工程施工評標(biāo)過程中,初步審查的內(nèi)容不包括()。A、投標(biāo)資格審查B、投標(biāo)擔(dān)保的有效性審查C、投標(biāo)文件完整性審查D、投標(biāo)書的技術(shù)方案先進性審查答案:D解析:2021/2020教材P229頁評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細評審、編寫評標(biāo)報告等過程。初步評審主要是進行符合性審查,即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括:投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。32.下列工程施工技術(shù)資料中,不屬于施工記錄文件的是()。A.工程定位測量檢查記錄B.沉降觀測記錄C.施工檢查記錄D.交接檢查記錄A、AB、BC、CD、DE、E答案:B解析:工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄,是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容如下:1)圖紙會審記錄文件2)工程開工報告相關(guān)資料(開工報審表、開工報告)3)技術(shù)、安全交底記錄文件4)施工組織設(shè)計(項目管理規(guī)劃)文件5)施工日志記錄文件6)設(shè)計變更文件7)工程洽商記錄文件8)工程測量記錄文件9)施工記錄文件10)工程質(zhì)量事故記錄文件11)工程竣工文件33.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時,要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費,也要在()中考慮不可預(yù)見費。A、前期工作B、主要分項工程C、企業(yè)管理費D、所有的分項工程答案:B解析:在編制成本支出計劃時,要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費,也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。34.施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依(),按照施工進度的要求控制施工進度。A、建設(shè)項目總進度目標(biāo)B、施工總進度計劃C、建安工程工期定額D、施工承包合同答案:D解析:2021/2020教材P148頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同,按照施工進度的要求控制施工工作進度,這是施工方履行合同的義務(wù)。35.施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以()為主線。A、質(zhì)量糾偏B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量檢查D、質(zhì)量處理答案:B解析:施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理,通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋,以便進行質(zhì)量保證體系的能力評價??梢姡_選項是B。36.某分部工程商品混凝土消耗情況如下表,則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為()元。A、8600B、9200C、9600D、18200答案:A解析:因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時,首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化,而其他因素不變,然后逐個替換,分別比較其計算結(jié)果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度。本題中,計劃成本=300×430=129000元;用實際消耗量320替代計劃成本中的計劃消耗量300得:320×430=137600元;則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為137600-129000=8600元。選A37.《環(huán)境管理體系—要求及使用指南>GB/T24001-2004由()五大要素構(gòu)成。A、方針,策劃,實施與運行,檢查和糾正措施,管理評審B、范圍,總要求,方針,實施與運行,管理評審C、引用文件,方針,策劃,實施與運行,檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義,方針,實施與運行,檢查和糾正措施,管理評審答案:A解析:(1)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式,即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一檢査和糾正措施一管理評審”五大要素構(gòu)成38.施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是()。A、施工成本考核B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、目標(biāo)成本確定答案:B解析:施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)。39.根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定,項目開工前向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底的人,應(yīng)該是()。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責(zé)人C、項目質(zhì)檢員D、項目專職安全員答案:B解析:項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。40.下列施工承包合同形式中,承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是()。A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本回本合同A、AB、BC、CD、DE、E答案:B41.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理,各方都應(yīng)該編制各自的()。A、項目管理規(guī)劃B、信息管理手冊C、系統(tǒng)開發(fā)計劃D、信息編碼表答案:B解析:2021/2020教材P278頁三、信息管理手冊的主要內(nèi)容施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù),為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理,各方都應(yīng)該編制各自的信息管理手冊。42.企業(yè)獲準(zhǔn)認證后,應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核,保持質(zhì)量管理體系的有效性,并()接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。A、每三年一次B、每年兩次C、每月一次D、每年一次答案:D解析:2021/2020教材P161頁內(nèi)部審核是企業(yè)獲準(zhǔn)認證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認證后,應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核,保持質(zhì)M管理體系的有效性,并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢査、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。43.企業(yè)質(zhì)量管理的核心是()。A、貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)B、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效地運行C、質(zhì)量管理體系文件的編制D、建立質(zhì)量保證體系答案:B解析:2021/2020教材P160頁建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行,是企業(yè)質(zhì)量管理的核心,也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。44.(2020年真題)下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的是()A、做好施工采購計劃B、選用合適的合同結(jié)構(gòu)C、確定施工任務(wù)單管理流程D、分解成本管理目標(biāo)答案:D解析:P100-101經(jīng)濟措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解成本管理目標(biāo)。45.(2013年)下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、確定各類進度計劃的審批程序B、優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包方式答案:B解析:A組織措施;C、D管理措施。46.“對于某政府機關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言,其進度目標(biāo)是該項目的()”。A、立項時間目標(biāo)B、投產(chǎn)時間目標(biāo)C、啟用時間目標(biāo)D、運營時間目標(biāo)答案:C解析:2021/2020教材P2頁業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo),進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對于政府機關(guān)辦公樓的項目業(yè)主而言,其進度目標(biāo)指的是辦公樓可以啟用的時間目標(biāo),而非項目的立項時間目標(biāo),而投產(chǎn)時間目標(biāo)和運營目標(biāo)則分別和工業(yè)生產(chǎn)性和商業(yè)性的建設(shè)項目有關(guān),47.單位工程量施工機械使用費的計算公式為()。A、施工機械使用費=∑(施工機械臺班消耗量×機械臺班總價)B、施工機械使用費=∑(施工機械臺班消耗量×機械臺班單價)C、施工機械使用費=∑(臺班人工費×機械臺班總價)D、施工機械使用費=∑(臺班人工費×機械臺班單價)答案:B解析:2021/2020教材P54頁(三)施工機具使用費:施工機械使用費=∑(施工機械臺班消耗量×機械臺班單價)(2Z102013-8)。48.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定,分部分項工程綜合單價由()組成。A、人工費、材料費、機械使用費B、人工費、材料費、機械使用費、管理費C、人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤、一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用D、人工費、材料費、機械使用費、措施費、管理費、規(guī)費、利潤和稅金答案:C解析:2021/2020教材P65頁綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費用。49.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,某風(fēng)險經(jīng)過評估,發(fā)生的可能性很大,且造成的后果為輕度損失,則此種風(fēng)險等級評估為()等風(fēng)險。A、1B、3C、2D、4答案:B解析:2021/2020教材P203頁風(fēng)險等級評估見下表。50.(2018年)下列工作內(nèi)容中,屬于反索賠工作內(nèi)容的是()。A、收集準(zhǔn)備索賠資料B、編寫法律訴訟文件C、防止對方提出索賠D、發(fā)出最終索賠通知答案:C解析:如果對方提出了索賠要求或索賠報告,則自己一方應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有:(1)抓對方的失誤,直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r,以對抗或平衡對方的索賠要求,以求在最終解決索賠時互相讓步或者互不支付;(2)針對對方的索賠報告,進行仔細、認真研究和分析,找出理由和證據(jù),證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規(guī)定,沒有合同依據(jù)或事實證據(jù),索賠值計算不合理或不準(zhǔn)確等問題,反擊對方的不合理索賠要求,推卸或減輕自己的責(zé)任,使自己不受或少受損失51.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約為3200立方米,預(yù)算單價為500元每立方米,計劃四個月內(nèi)均衡完成,實際采購價560元每立方,施工至第二個月底,實際完成混凝土工程量為1800立方米,運用贏得值法,可分析的該工程進度偏差SV為()萬元A、-1.8B、1.8C、-10D、10答案:D解析:2021/2020教材P112頁進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)—計劃工作預(yù)算費用(BCWS)工程均衡完成,則每月計劃完成工程量=3200/4=800立方米,施工至第二個月底,累計計劃完成工程量為1600立方米,則有,bcwp=1800×500。bcws=1600×500,故進度偏差sv=bcwp-bcws=1800×500-1600×500=10000052.(2020年真題)項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準(zhǔn)者為().A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B、業(yè)主方駐工地代表C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)督人員答案:A解析:P44-46總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃,總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。53.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》,施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中,應(yīng)計入企業(yè)管理費的是()。A、勞動保險費B、醫(yī)療保險費C、住房公積金D、養(yǎng)老保險費答案:A解析:企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用,包括:①管理人員工資;②辦公費;③差旅交通費;④固定資產(chǎn)使用費;⑤工具用具使用費;⑥勞動保險和職工福利費;⑦勞動保護費;⑧檢驗試驗費;⑨工會經(jīng)費;⑩職工教育經(jīng)費;財產(chǎn)保險費;財務(wù)費;稅金;城市維護建設(shè)稅;教育費附加;地方教育附加;其他,包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標(biāo)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等。54.根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表,對于“中度的”風(fēng)險,宜采取的措施是()。A、直至風(fēng)險降低后才能開始工作,當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時,應(yīng)采取應(yīng)急計劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施C、只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時,才能就開始或繼續(xù)工作。D、應(yīng)努力降低風(fēng)險,并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。答案:D解析:2021/2020教材P204頁對于中度風(fēng)險,應(yīng)努力降低風(fēng)險,但應(yīng)仔細測定并限定預(yù)防成本,并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。在中度風(fēng)險與嚴重傷害后果相關(guān)的場合,必須進一步的評價,以更準(zhǔn)確的確定傷害的可能性,以確定是否需要改進控制措施。55.(2018年)建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中,政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是()。A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次答案:C解析:監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查,對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。56.關(guān)于分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定,下列說法不正確的是()。A、所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、工程施工符合設(shè)計文件的要求D、觀感質(zhì)量驗收符合要求答案:C解析:2021/2020教材P171頁3.分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。(4)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。57.按照定額項目綜合程度從大到小排序,下列順序中正確的是()。A、施工定額、預(yù)算定額、概算定額B、預(yù)算定額、概算定額、施工定額C、概算定額、預(yù)算定額、施工定額D、施工定額、概算定額、預(yù)算定額答案:C解析:2021/2020教材P58頁按照定額項目綜合管理程度從大到小排序為:概算指標(biāo)——概算定額——預(yù)算定額——施工定額。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的,同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的,每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并。58.施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)是()。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、單項工程施工組織設(shè)計D、分部(分項)工程施工組織設(shè)計答案:B解析:2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的,在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動,是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。59.(2015年)編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是()。A、項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼C、項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖D、項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖答案:B解析:項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖,對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系,但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。60.下列網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是()。A、9B、11C、12D、13答案:C解析:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的編號為n時,計算工期:當(dāng)無工期的限制要求時,取計劃工期等于計算工期此題選C61.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量是指工程滿足()需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求的特性綜合。A、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)B、業(yè)主C、監(jiān)理單位D、施工單位答案:B解析:2021/2020教材P152頁施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量,即通過施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位(業(yè)主或顧客)需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明示和隱含需要和期望的能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面62.(2013年真題)下列施工成本計劃指標(biāo)中,屬于質(zhì)量指標(biāo)的是()。A、單位工程成本計劃額B、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D、材料計劃成本額答案:B解析:2021/2020教材P127頁施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo):(1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo),如:1)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo);2)按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標(biāo);3)按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。(2)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo),如施工項目總成本降低率,可采用:1)設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本2)責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本(3)成本計劃的效益指標(biāo),如工程項目成本降低額:1)設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本2)責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計劃總成本63.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(3)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者;(7)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;(8)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整A、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B、(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C、(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D、(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)答案:D解析:2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。64.某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù),合同簽訂后,公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于()。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃答案:B解析:指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù),按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃,且一般情況下以此確定責(zé)任總成本指標(biāo)。65.質(zhì)量認證制度規(guī)定,施工單位質(zhì)量管理體系認證是由公正的()認證機構(gòu)認證并做出正確可靠的評價。A、質(zhì)量監(jiān)督部門B、有資質(zhì)的第三方C、上級主管部門D、兄弟單位答案:B解析:2021/2020教材P161頁1、質(zhì)量管理體系的認證質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu),依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn),審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性,進行獨立、客觀、科學(xué)、公正的評價,得出結(jié)論。66.下列選項中,屬于施工方進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。A、采取糾偏措施B、評審設(shè)計方案C、進度控制工作管理職能分工D、編制施工進度計劃及有關(guān)的資源需求計劃答案:D解析:2021/2020教材P148頁施工進度控制的任務(wù):施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié):①編制施工進度計劃及有關(guān)的資源需求計劃;②組織施工進度計劃的實施;③施工進度計劃的檢查與調(diào)查。67.按照《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號),施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門的要求所需要的環(huán)境保護費屬于()。A、稅金B(yǎng)、措施費C、企業(yè)管理費D、規(guī)費答案:B解析:主要考察的是:措施費內(nèi)容,按照《建筑安裝工程費用項目組成》,措施費是指為完成工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用,一般包括下列項目:環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架費。其中環(huán)境保護費屬于措施費??梢?,正確選項是B。68.現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題,對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是()。A、業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B、監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C、監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D、監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單答案:C解析:分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任。可見,正確選項是C。69.由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性,不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件,體現(xiàn)了施工質(zhì)量控制()的特點。A、需要控制的因素多B、控制的難度大C、過程控制要求高D、終檢局限大答案:B解析:2021/2020教材P155頁施工質(zhì)量控制的特點包括:(1)需要控制的因素多。(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性,不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件,不能進行標(biāo)準(zhǔn)化施工,施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動;而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差,都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過程控制要求高。(4)終檢局限大。70.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作有2項緊前工作,它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天,則該工作最早完成時間為()。A、18天B、23天C、24天D、29天答案:D解析:2021/2020教材P139頁最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間,23+6=29天。多選題1.工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有()。A、項目施工質(zhì)量目標(biāo)B、項目施工質(zhì)量計劃C、項目施工質(zhì)量實施D、項目施工質(zhì)量記錄E、思想、組織、工作保證體系答案:ABE解析:2021/2020教材P157頁施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容:1.項目施工質(zhì)量目標(biāo)、2.項目施工質(zhì)量計劃、3.思想保證體系、4.組織保證體系、5.工作保證體系。2.質(zhì)量事故的處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括()。A、有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等B、有關(guān)合同及合同文件C、施工記錄、施工日志等D、事故造成的經(jīng)濟損失大小E、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)答案:ABCE解析:2021/2020教材P178頁1.質(zhì)量事故的實況資料。有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、事故現(xiàn)場狀態(tài)的照片或錄像。2.有關(guān)的合同文件包括工程承包合同、設(shè)計委托合同、設(shè)備與器材購銷合同、監(jiān)理合同及分包合同等。3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案主要是有關(guān)的設(shè)計文件(如施工圖紙和技術(shù)說明)、與施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料(如施工方案、施工計劃、施工記錄、施工日志、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料、質(zhì)量事故發(fā)生后對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄或試驗報告等)。4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。3.業(yè)主方編制的由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括()。A、業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃B、設(shè)計進度計劃C、實施性(操作性)進度計劃D、指導(dǎo)性進度規(guī)劃E、采購和供貨進度計劃答案:ABE解析:2021/2020教材P130頁由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括:(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;(2)設(shè)計進度計劃;(3)施工和設(shè)備安裝進度計劃;(4)采購和供貨進度計劃等。4.下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中,屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有()。A、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)B、安排施工順序C、比選施工方案D、編制施工準(zhǔn)備計劃E、編制資源需求計劃答案:BC解析:施工部署及施工方案的內(nèi)容有:合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析,通過技術(shù)經(jīng)濟評價,選擇最佳方案。5.下列關(guān)于施工文件立卷的表述,正確的有()。A、一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時,工程文件按單位工程立卷B、案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件,不同載體的文件應(yīng)分別組卷C、卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列,同專業(yè)圖紙按圖號順序排列D、卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前E、案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容答案:ABCE解析:2021/2020教材P291頁(1)一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時,工程文件按單位工程立卷。②案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件,不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。圖紙按專業(yè)排列,同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。(5)案卷題名應(yīng)簡明、準(zhǔn)確地揭示卷內(nèi)文件內(nèi)容。案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容。6.檢驗批的劃分的主要依據(jù)是()。A、樓層B、專業(yè)性質(zhì)C、施工段D、工種E、材料答案:AC解析:2021/2020教材P164頁檢驗批通常是按照樓層、施工段、變形縫進行劃分的。選項B是分部工程劃分的依據(jù),選項D、E是分項工程的劃分依據(jù)。7.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)規(guī)定,勞務(wù)分包人的主要義務(wù)有()。A、向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料B、自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C、負責(zé)編制施工組織設(shè)計D、嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工E、負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系答案:BD解析:2021/2020教材P247頁二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù).對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責(zé),組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作;未經(jīng)承包人授權(quán)或允許,不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系;自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。2.嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工,確保工程質(zhì)量達到約定的標(biāo)準(zhǔn)。3.自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查;接受承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況,及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合,照顧全局。4.勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。5.除非合同另有約定,勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負責(zé),勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總(分〉包合同約定、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序8.施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括()。A、實際進度與計劃進度的偏差B、前一次檢查提出問題的整改情況C、資源使用及進度保證的情況D、工作時間的執(zhí)行情況E、工程量的完成情況答案:BCDE解析:施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括:①檢查工程量的完成情況;②檢查工作時間的執(zhí)行情況;③檢查資源使用及與進度保證的情況;④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。9.關(guān)于贏得值及其曲線的說法,正確的有()。A、最理想狀態(tài)是已完工作實際費用,計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升B、進度偏差是相對值指標(biāo),相對值越大的項目,表明偏離程度越嚴重C、如果已完工作實際費用,計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線離散度不斷增加,則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題D、在費用、進度控制中引入贏得值可以克服將費用、進度分開控制的缺點E、同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進行分析,結(jié)論是一致的答案:ACDE解析:選項B:進度偏差反映的是絕對偏差。10.施工組織設(shè)計的編制原則包括()。A、采用國內(nèi)外最先進的施工技術(shù)B、重視工程施工的目標(biāo)控制C、合理部署施工現(xiàn)場D、提高施工的工業(yè)化程度E、提高施工的連續(xù)性和均衡性答案:BCDE解析:在編制施工組織設(shè)計時,宜考慮以下原則:(1)重視工程的組織對施工的作用;(2)提高施工的工業(yè)化程度;(3)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;(4)重視工程施工的目標(biāo)控制;(5)積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù);(6)充分利用時間和空間,合理安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性;(7)合理部署施工現(xiàn)場,實現(xiàn)文明施工。11.編制控制性施工進度計劃的主要目的有()。A、對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證B、對進度目標(biāo)進行分解C、確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)D、確定承包合同目標(biāo)工期E、確定施工的總體部署答案:ABCE解析:控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證,并對進度目標(biāo)進行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo)),作為進度控制的依據(jù)??梢?,正確選項是ABCE。12.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,分部分項工程清單項目的綜合單價包括(??)A、其他項目費B、企業(yè)管理費C、規(guī)費D、利潤E、稅金答案:BD解析:綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤。13.某工程由于發(fā)包人原因修改設(shè)計,則下列選項中應(yīng)計入承包商可索賠費用的有()A、增加的人工費按計日工費計算B、導(dǎo)致施工機械的窩工費按機械臺班費計算C、導(dǎo)致自有施工機械的窩工費按機械臺班折舊費計算D、材料實際用量超過計劃用量增加的材料費應(yīng)計算E、由于人工工作效率降低的損失費按窩工費計算答案:ACDE解析:2021/2020教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費索賠,當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時,按照機械折舊費計算索賠費用;當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時,索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。14.下列各項中屬于表格核算法的優(yōu)點的是()A、簡單易懂B、實用性較好C、操作簡單D、表格格式自由E、覆蓋面較大答案:ABCD解析:表格核算法這種核算的優(yōu)點是簡便易懂,方便操作,實用性較好。缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴密的審核制度,精度不高,覆蓋面較小。15.說法下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的,正確的有()。A、施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負責(zé)人報告B、施工單位負責(zé)人接到報告后應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)上報事故情況C、特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門D、重大事故應(yīng)逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門E、任何情況下,建設(shè)主管部門均不得越級上報事故情況答案:ABC解析:2021/2020教材P210頁生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況,向施工單位負責(zé)人報告,施工單位負責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告,較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門。16.建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分,可分為()。A、控制性施工進度計劃B、指導(dǎo)性施工進度計劃C、實施性施工進度計劃D、政策性施工進度計劃E、年度性施工進度計劃答案:ABC解析:2021/202

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論