2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（八）附詳解

PAGEPAGE492023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（八）附詳解一、單選題1.項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。以()為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)。A、工程承包合同B、工程設(shè)計(jì)文件C、工程分包合同D、工程成本計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P157頁施工質(zhì)量體系的內(nèi)容項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目施工質(zhì)量體系，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)。2.工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和（）。A、隱蔽工程驗(yàn)收資料B、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料C、工程質(zhì)量保修書D、工程質(zhì)量控制資料答案：C解析：2021/2020教材P287頁11.工程竣工文件包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書。3.（2020年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A、確定項(xiàng)目的定義B、組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)D、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能答案：A解析：P2-5項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4.(2014年)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心D、工作箭線只能用水平線答案：B解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則(1)必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。(2)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。(5)為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。5.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是（）。A、質(zhì)量計(jì)劃是綱領(lǐng)性文件B、質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C、質(zhì)量手冊應(yīng)闡述項(xiàng)目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn)、程序文件時(shí)質(zhì)量手冊的支持性文件答案：D解析：程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。6.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，則工作D的自由時(shí)差是（）天。A、3B、2C、1D、0答案：B解析：工作D的最早開始時(shí)間為8，最早完成時(shí)間為10，工作C的最早完成時(shí)間為12，工作F的最早開始時(shí)間為12，所以D工作的自由時(shí)差為其緊后工作的最早開始時(shí)間減去本身的最早完成時(shí)間=12-10=2。7.(2014年)下列施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源控制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是（）。A、用電動空壓機(jī)代替柴油機(jī)B、在鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器C、在工廠車間生產(chǎn)制作門窗D、裝卸材料輕拿輕放答案：C解析：施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源，采取如下措施降低噪聲或轉(zhuǎn)移聲源:①盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝來代替高噪聲設(shè)備和工藝(如用電動空壓機(jī)代替柴油空壓機(jī)。用靜壓樁施工方法代替錘擊樁施工方法等)，降低噪聲。②在聲源處安裝消聲器消聲，即在鼓風(fēng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、壓縮機(jī)各類排氣裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器(如阻性消聲器、抗性消聲器、阻抗復(fù)合消聲器、穿微孔板消聲器等)，降低噪聲。③加工成品、半成品的作業(yè)(如預(yù)制混凝土構(gòu)件、制作門窗等)，盡量放在工廠車間生產(chǎn)，以轉(zhuǎn)移聲源來消除噪聲。A、B、D屬于降低噪聲8.（2020年真題）根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對施工單位采取相應(yīng)措施消除一般項(xiàng)目缺陷后的檢驗(yàn)批驗(yàn)收,應(yīng)采取的做法是（）.A、經(jīng)原設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收B、經(jīng)檢測單位簽定后予以驗(yàn)收C、按驗(yàn)收程序重新組織驗(yàn)收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收答案：C解析：P171-174對質(zhì)量不符合要求的處理分以下情況:第一種情況，是指在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，其主控項(xiàng)目不能滿足驗(yàn)收規(guī)范或一般項(xiàng)目超過偏差限值的子項(xiàng)數(shù)不符合檢驗(yàn)規(guī)定的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。其中，嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重。一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備予以處理，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施消除缺陷后重新驗(yàn)收。重新驗(yàn)收結(jié)果如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，則應(yīng)認(rèn)為該檢驗(yàn)批合格。9.施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額是()，且屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。A、預(yù)算定額B、概算定額C、施工定額D、概算指標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P58頁施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。10.建設(shè)主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定,對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工単位可以給予的處罰方式是()。A、吊銷安全生產(chǎn)許可證B、罰款C、停業(yè)整頓D、減低資質(zhì)等級答案：A解析：2021/2020教材P212頁建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的単位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰。11.編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間的是()。A、工人在工作時(shí)間內(nèi)聊天時(shí)間B、工人午飯后遲到時(shí)間C、材料供應(yīng)中斷造成的停工時(shí)間D、工作結(jié)束后的整理工作時(shí)間答案：D解析：2021/2020教材P60頁施工作業(yè)的定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制的。12.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，不正確的是()。A、對施工總承包管理單位的招標(biāo)依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)D、業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)答案：A解析：2021/2020教材P226頁BCD均表述正確，但A的表述應(yīng)該是：對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)13.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），文明施工費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的()。A、直接工程費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、措施項(xiàng)目費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P52頁文明施工費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的措施項(xiàng)目費(fèi)。14.(2014年)下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：本題四個(gè)選項(xiàng)均屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，其中施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，可以將各種資源合理地布置在施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場能夠有組織地進(jìn)行文明施工，故選C。15.以下機(jī)械設(shè)備中，直接影響到工程項(xiàng)目使用功能的發(fā)揮的是（）。A、電梯B、運(yùn)輸設(shè)備C、吊裝設(shè)備D、計(jì)量器具答案：A解析：2021/2020教材P154頁機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。其中，工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。以上選項(xiàng)只有電梯屬于工程設(shè)備。故選A。而運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備和計(jì)量器具都屬于施工機(jī)械設(shè)備。16.下圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,引入虛工作2-3是為了表示（）。A.對A、B兩項(xiàng)工作的代號加以區(qū)分B.A、B兩項(xiàng)工作不能同時(shí)結(jié)束B、工作A完成后、工作B才能開始C、D、B兩項(xiàng)工作必須同時(shí)結(jié)束答案：A解析：2021/2020教材P135頁雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。本例體現(xiàn)了虛工作的區(qū)分作用，即雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代號表示，若A、B兩項(xiàng)工作的代號相同時(shí)，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分。17.編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：(1)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；(2)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；(3)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；(4)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）；(5)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）；(6)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；(7)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；(8)合同編碼；(9)函件編碼；(10)工程檔案編碼等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖扣項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。18.關(guān)于項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的說法，正確的是()。A、項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目標(biāo)要求B、項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)要以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基本依據(jù)C、項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)逐級分解以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)D、項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解僅需從空間角度立體展開答案：C解析：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行。項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個(gè)角度展開，即：從時(shí)間角度展開，實(shí)施全過程的控制；從空間角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理?？梢?，正確選項(xiàng)是C。19.在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，屬于()。A、經(jīng)濟(jì)措施B、技術(shù)措施C、組織措施D、管理措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施是分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。20.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（）。A、施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大D、符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利答案：C解析：合同管理（1）業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利；（2）業(yè)主在每個(gè)合同中都會有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多；（3）業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。21.下列不屬于施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是()A、項(xiàng)目合同文件B、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)C、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、組織的管理制度答案：C解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項(xiàng)目合同文件；2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；5、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境；22.在施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí)，如經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗(yàn)批()。A、應(yīng)返工重做后重新驗(yàn)收B、需與建設(shè)單位協(xié)商一致方可驗(yàn)收C、可予以驗(yàn)收D、由監(jiān)督機(jī)構(gòu)決定是否予以驗(yàn)收答案：C解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收。一般情況下，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)給出了滿足安全和功能的最低限度要求，而設(shè)計(jì)往往在此基礎(chǔ)上留有一些余量。不滿足設(shè)計(jì)要求和符合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，兩者并不一定矛盾。23.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()進(jìn)行。A、施工階段B、實(shí)施階段C、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段D、施工階段和保修階段答案：B解析：2021/2020教材P5頁建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。24.下列文件中，()是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、物資采購計(jì)劃和制定資金使用計(jì)劃等的重要參考文件。A、項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃B、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工承包合同D、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：2021/2020教材P133頁該控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。當(dāng)時(shí)在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，初步設(shè)計(jì)還剛開始。因此它不僅是控制施工進(jìn)度的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、物資采購計(jì)劃和制定資金使用計(jì)劃等的重要參考文件。25.(2014年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、按專用合同條款約定提供施工場地B、提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整C、負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D、負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失答案：C解析：發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。26.以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額是()，以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程定額編制的是()。A、概算定額，預(yù)算定額B、預(yù)算定額，概算定額C、概算指標(biāo)，概算定額D、預(yù)算定額，投資估算指標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額；概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的。27.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制B、施工質(zhì)量控制C、決策質(zhì)量控制D、設(shè)備質(zhì)量控制答案：B解析：2021/2020教材P152頁我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號）規(guī)定，參與工程建設(shè)各方依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。28.某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A、物質(zhì)流程組織B、管理工作流程組織C、信息處理工作流程組織D、施工工作流程組織答案：B解析：工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程）；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。29.某公路改造項(xiàng)目計(jì)劃投資1500萬元，計(jì)劃工期為5個(gè)月。則影響該項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性因素是（）A、組織B、方法C、工具D、人力資源答案：A解析：2021/2020教材P8頁系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。30.在工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。A、施工組織設(shè)計(jì)工作B、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準(zhǔn)備工作答案：D解析：2021/2020教材P2頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，項(xiàng)目策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。31.某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目的計(jì)劃開工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的()。A、偏差值B、調(diào)整值C、計(jì)劃值D、實(shí)際值答案：C解析：2021/2020教材P27頁在對項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值，建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的內(nèi)容。32.建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制的主要依據(jù)是()。A、人工定額B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：C解析：2021/2020教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。33.某建筑工程，施工難度大，為了預(yù)防施工質(zhì)量事故的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從()入手挖掘可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，采取針對性措施。A、嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理B、嚴(yán)把建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)C、分析常見的質(zhì)量通病D、做好技術(shù)交底答案：C解析：2021/2020教材P176頁具體來說，施工質(zhì)量事故的預(yù)防，可以從分析常見的質(zhì)量通病人手，深人挖掘和研究可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的原因。34.關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的是()。A、施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，會影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量B、施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計(jì)階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作C、審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作D、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進(jìn)行復(fù)核審查答案：B解析：2021/2020教材P164頁2．技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備丁作。這類工作內(nèi)容繁多，豐要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施丁作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配扳、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備下作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無錯(cuò)漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)最控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。35.(2019年)在固定總價(jià)合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、全部價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工作量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D、全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：固定總價(jià)合同模式下，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。36.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，不包括控制()。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B、物資采購工作進(jìn)度C、征地拆遷工作進(jìn)度D、項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度答案：C解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。37.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于安全文明施工費(fèi)的說法。正確的是（）A、承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫喜⒘许?xiàng)在財(cái)務(wù)賬目中備查B、若基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)C、承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)D、發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%答案：B解析：P88-90承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，承包人應(yīng)在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查，不得挪作他用，A錯(cuò)誤。因基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，B正確。承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)，C錯(cuò)誤。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付，D錯(cuò)誤。38.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系是()。A、施工生產(chǎn)計(jì)劃是項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的集合B、屬同一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，但范圍不同C、屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，兩者之間沒有關(guān)系D、屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但兩者緊密相關(guān)答案：D解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。39.設(shè)備制造前，業(yè)主應(yīng)支付設(shè)備價(jià)格的（）作為預(yù)付款。A、20%B、15%C、10%D、8%答案：C解析：2021/2020教材P251頁合同價(jià)款的支付一般分三次：①設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；②供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價(jià)的80%；③剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。40.（2017年）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：?①進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；?②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；?③確定項(xiàng)目的工作編碼；?④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系；?⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）。A、②-①-③-⑤-④B、①-②-③-④-⑤C、③-②-④-①-⑤D、①-③-②-④-⑤答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。正確答案：A41.施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的管理評審是（）。A、管理體系接受政府監(jiān)督的一種體質(zhì)B、企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)C、管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價(jià)答案：B解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)。42.(2015年)編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是（）。A、項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。43.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：2021/2020教材P6頁施工總承包方是工程項(xiàng)目施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。44.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故”屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P210頁（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。45.將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時(shí)，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()管理原則。A、過程方法B、事后檢驗(yàn)C、質(zhì)量預(yù)控D、全過程答案：A解析：2021/2020教材P160頁過程方法：將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時(shí)，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果46.對于設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)格調(diào)整，監(jiān)理公司可按照（）的原則，商定或確定變更工作的單價(jià)。A、最低利潤B、市場價(jià)格C、成本加利潤D、最低成本答案：C解析：2021/2020教材P261頁七、變更的估價(jià)原則（3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價(jià)。47.某棟10層住宅樓的鋼筋工程可以作為一個(gè)()進(jìn)行質(zhì)量控制。A、分部工程B、單位工程C、檢驗(yàn)批D、分項(xiàng)工程答案：D解析：2021/2020教材P164頁分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。鋼筋工程應(yīng)為分項(xiàng)工程。48.(2016年)關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B、施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C、施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D、編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B解析：施工預(yù)算的施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于說施工單位，A錯(cuò)誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功能、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，他也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營成本責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，C錯(cuò)誤。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包含的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。49.（2017年）關(guān)于用時(shí)間一成本累計(jì)曲線編制成本計(jì)劃的說法，正確的是（）。A、可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時(shí)間以控制實(shí)際成本支出B、全部工作必須按照最早開始時(shí)間安排C、全部工作必須按照最遲開始時(shí)間安排D、可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以降低成本答案：A解析：每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。正確答案：A50.調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于項(xiàng)目動態(tài)控制糾偏措施的()措施。A、經(jīng)濟(jì)B、管理C、技術(shù)D、組織答案：C解析：2021/2020教材P28頁項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施4.技術(shù)措施分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，51.(2018年)關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法,正確的是A、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C、承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工答案：C解析：本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)A,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，選項(xiàng)B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；選項(xiàng)C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任；選項(xiàng)D,負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。52.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：2021/2020教材P9頁工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。53.（2017年）建立工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是（）。A、保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行B、控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量C、保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量D、控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量答案：D解析：工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。正確答案：D54.（2020年真題）某地鐵工程項(xiàng)目,發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個(gè)土建施工單位，對應(yīng)的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位,該發(fā)承包模式屬于（）模式。A、施工總承包B、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、項(xiàng)目總承包答案：B解析：P221-227某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個(gè)土建施工單位，14座車站的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。55.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（）的調(diào)整。A、施工管理組織B、合同約定工期C、工程量D、施工技術(shù)方案答案：C解析：2021/2020教材P149頁施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量、工作（工序）起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標(biāo)的調(diào)整。這些調(diào)整的內(nèi)容按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制需要的各項(xiàng)參數(shù)而設(shè)定的。56.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。A、項(xiàng)目投資目標(biāo)B、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)答案：C解析：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理；②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；⑤設(shè)計(jì)合同管理；⑥設(shè)計(jì)信息管理；⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。57.（2020年真題）根據(jù)（建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本），下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、組建項(xiàng)目管理班子B、投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃C、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)D、負(fù)責(zé)工程測量定位和沉降觀測答案：B解析：P246-248對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:（1）對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé),組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門]建立工作聯(lián)系。自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。58.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：C解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期；供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。59.關(guān)于招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價(jià)和暫列金額，下列說法正確的是（）。A、暫列金額和暫估價(jià)由投標(biāo)人按估算金額確定B、依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)材料和專業(yè)工程，由招標(biāo)人、承包人與分包人共同通過招標(biāo)確定材料單價(jià)與專業(yè)工程分包價(jià)C、若暫估價(jià)材料不屬于依法必須招標(biāo)的，經(jīng)發(fā)承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價(jià)計(jì)價(jià)D、若暫估價(jià)的專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)包人、總承包人按有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)答案：C解析：2021/2020教材P69頁暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價(jià)的材料和專業(yè)工程，若屬于依法必須招標(biāo)的，由承包人和招標(biāo)人共同通過招標(biāo)確定材料單價(jià)與專業(yè)工程分包價(jià)；若材料不屬于依法必須招標(biāo)的，經(jīng)發(fā)、承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價(jià)后計(jì)價(jià)；若專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)包人、總承包人與分包人按有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)。60.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）)(GF-19990201)規(guī)定，發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的56d內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的()。A、缺陷責(zé)任期終止證書B、最終結(jié)清證書C、竣工付款證書D、工程接收證書答案：D解析：2021/2020教材P242頁發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收審請報(bào)告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。61.(2015年)關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A、需全部施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制C、部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期D、業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)小答案：C解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項(xiàng)A，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)；選項(xiàng)B，由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；選項(xiàng)D，業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大。62.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),勞務(wù)合同項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、勞務(wù)分包人D、承包人答案：D解析：2021/2020教材P235頁承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。63.某工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，在施工過程中進(jìn)行某分項(xiàng)工程計(jì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)因工程變更，承包人實(shí)際完成的工程量超過了工程量清單中的工程量，則進(jìn)行該分項(xiàng)工程計(jì)量時(shí)()。A、按照招標(biāo)工程量清單中的工程量計(jì)算B、按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算C、按承包人提交的已完工程量計(jì)算D、按發(fā)包人核實(shí)后的工程量計(jì)算答案：B解析：教材P75頁施工中工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。64.（2020年真題）編制施工性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是（）。A、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)B、項(xiàng)目所在地造價(jià)信息C、施工預(yù)算D、施工圖預(yù)算答案：C解析：P101-105施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項(xiàng)工程）施工所需的人工、材料和施工機(jī)械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。65.（2017年）關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會認(rèn)證B、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年C、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核答案：D解析：企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。正確答案：D66.（2020年真題）施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對于工程合同價(jià)而言，施工成本實(shí)際值可以是（）。A、施工成本規(guī)劃的成本值B、投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C、招標(biāo)控制價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)D、投資估算中的建安工程費(fèi)用答案：A解析：P29-30施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的，如：相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。67.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500——2013，當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)高于基準(zhǔn)單價(jià)時(shí)，施工期間材料單價(jià)跌幅以（）為基礎(chǔ)，超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值的，其超過部分按實(shí)調(diào)整。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)B、招標(biāo)控制價(jià)C、基準(zhǔn)單價(jià)D、實(shí)際單價(jià)答案：C解析：2021/2020教材P81本題考核的是采用造價(jià)信息進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。材料、工程設(shè)備價(jià)格變化的價(jià)款調(diào)整按照發(fā)包人提供的主要材料和工程設(shè)備一覽表，由發(fā)承包雙方約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍按以下規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款：(1)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)漲幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值，或材料單價(jià)跌幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整。(2)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)高于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值，或材料單價(jià)漲幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整。(3)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)等于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)漲、跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整。68.某施工企業(yè)按規(guī)定為職工購買防暑降溫飲料的支出屬于()。A、人工費(fèi)里的補(bǔ)貼B、職工福利費(fèi)C、勞動保護(hù)費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)中的其他費(fèi)用答案：C解析：2021/2020教材P48頁勞動保護(hù)費(fèi)是指確因工作需要為雇員配備或提供工作服、手套、安全保護(hù)用品等所發(fā)生支出。勞動保護(hù)費(fèi)（勞保費(fèi)）的范圍包括：工作服、手套、洗衣粉等勞保用品，解毒劑等安全保護(hù)用品，清涼飲料等防暑降溫用品，以及按照原勞動部等部門規(guī)定的范圍對接觸有毒物質(zhì)、矽塵作業(yè)、放射線作業(yè)和潛水、沉箱作業(yè)、高溫作業(yè)等5類工種所享受的由勞動保護(hù)費(fèi)開支的保健食品待遇。69.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則該工作P的總時(shí)差為()。A、6天B、10天C、12天D、14天答案：A解析：2021/2020教材P139頁工作P的最早開始時(shí)間=max(10，12，13)=13，最早完成=13+6=19，總時(shí)差=最遲完成-最早完成=25-19=6。70.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出（）。A.在合同工程接收證書頒發(fā)前B.在合同工作接收證書頒發(fā)后C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。多選題1.施工生產(chǎn)中計(jì)量控制的主要工作包括()。A、投料計(jì)量B、施工測量C、施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量計(jì)量D、監(jiān)測計(jì)量E、施工人員數(shù)量計(jì)量答案：ABD解析：2021/2020教材P166頁施工過程中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測量、監(jiān)測計(jì)量以及對項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測試、檢測、分析計(jì)量等。2.關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A、管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C、項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D、管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E、管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)答案：BCD解析：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。3.施工險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評估的工作有()。A、采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對策B、確定風(fēng)險(xiǎn)因素C、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級答案：CDE解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險(xiǎn)評估包括以下工作：(1)分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；(3)確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。4.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（CF-2003-0213），專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情形有（）。A、未能及時(shí)辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件B、經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師C、未履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任D、已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞E、為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令答案：CDE5.（2020年真題）施工總承包管理模式與施工總承包模式相同的方面有（）。A、工作開展順序B、合同關(guān)系C、合同計(jì)價(jià)方式D、總包單位承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)E、對分包單位的管理和服務(wù)答案：DE解析：P221-227相同的方面：比如總包單位承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對分包單位的管理和服務(wù)。兩者都要承擔(dān)相同的管理責(zé)任，對施工管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)。6.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)E、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案：ABD解析：2021/2020教材P11頁C正確說法為同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析方法。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)?！熬C上所述，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式?！盓錯(cuò)誤。7.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），下列屬于人工費(fèi)中津貼補(bǔ)貼的有()。A、特殊地區(qū)施工津貼B、上下班交通補(bǔ)貼C、高空津貼D、冬季取暖補(bǔ)貼E、工傷津貼答案：AC解析：2021/2020教材P47頁津貼補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個(gè)人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給個(gè)人的物價(jià)補(bǔ)貼。如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時(shí)津貼、高空津貼等。8.下列選項(xiàng)中，可以用參數(shù)法計(jì)價(jià)的措施項(xiàng)目費(fèi)用的有()。A、腳手架的搭拆費(fèi)B、模板的租賃費(fèi)C、夜間施工費(fèi)D、二次搬運(yùn)費(fèi)E、冬雨期施工費(fèi)答案：CDE解析：2021/2020教材P69頁2.參數(shù)法計(jì)價(jià)：這種方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。9.施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)是（）的編制依據(jù)。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、項(xiàng)目季度施工計(jì)劃C、項(xiàng)目月季度施工計(jì)劃D、項(xiàng)目施工旬計(jì)劃E、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)答案：BCDE解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。10.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，下列合同事件中，承包商可以索賠工期、費(fèi)用和合理利潤的有（）。A、發(fā)包人增加合同工作內(nèi)容B、發(fā)包人提供圖紙延誤C、異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致停工D、承包人為工程合理施工所必需的暫停施工E、發(fā)包人原因的試運(yùn)行失敗后，承包人采取措施保證試運(yùn)行合格答案：AB解析：2021/2020教材P236頁3。工期調(diào)整(1)發(fā)包人的工期延誤。在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤。需要修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的，按照合同規(guī)定的辦法辦理。①增加合同工作內(nèi)容；②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性；③發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的；④因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；⑤提供圖紙延誤；⑥未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款;⑦發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。11.在建設(shè)工程定額中，挖土方工程用的擋土板的消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用（）等指標(biāo)表示。A、一次使用量B、攤銷量C、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D、最終回收量E、理論凈用量答案：AB解析：2021/2020教材P62頁定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。12.在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有()。A、跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過B、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)C、損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值D、起草提出索賠意向通知E、收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)答案：ABCE解析：2021/2020教材P263頁“在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有：(1)跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過;(2)分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠依據(jù):(3)損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值;(4)收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù);(5)起草索賠文件，索賠報(bào)告?！?3.下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工質(zhì)量控制的有()。A、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)B、鋼筋保護(hù)層厚度檢測C、幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測D、管網(wǎng)或輸配電線路定位測量復(fù)核E、砌體強(qiáng)度現(xiàn)場檢測答案：ABCE解析：2021/2020教材P167頁工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。1工序施工條件控制工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量?？刂频氖侄沃饕校簷z查、測試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要有：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。2工序施工效果控制工序施工效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。對工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)童驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是：實(shí)測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。選ABCE，選項(xiàng)A屬于工序施工條件質(zhì)量控制，選項(xiàng)B、C、E屬于工序施工效果質(zhì)量控制；選項(xiàng)D屬于施工過程質(zhì)量控制中的測量控制14.由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的()，使得施工質(zhì)量控制的難度很大。A、固定性B、一次性C、單件性D、預(yù)約性E、流動性答案：CE解析：2021/2020教材P155頁(2)控制的難度大，由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性。選項(xiàng)CE正確。15.大量土石方工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容一般有()。A、工程概況及施工特點(diǎn)分析B、施工方法和施工機(jī)械的選擇C、施工總進(jìn)度計(jì)劃D、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)答案：ABDE解析：2021/2020教材P25頁分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如……，大量土石方工程。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況及施工特點(diǎn)分析；(2)施工方法和施工機(jī)械的選擇；(3)分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(4)分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；(6)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。16.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(）。A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)分工C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系答案：BCD解析：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。17.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查，其內(nèi)容有（）。A、檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況B、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)C、檢查工程建設(shè)各方的合同文件的簽署情況D、審查項(xiàng)目建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備E、檢查相關(guān)人員的資格證書答案：ABDE解析：進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查