2019年小型發(fā)電機企業(yè)組織結構及部門職責

小型發(fā)電機企業(yè)組織結構及部門職責2019年11月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 計劃物控部 42、 采購部 43、 生產(chǎn)部 44、 銷售部 45、 品質部 46、 研發(fā)中心 47、 技術部 58、 設備部 59、 成控部 510、 信息部 511、 企管部 512、 人力資源部 6

小型發(fā)電機企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責計劃物控部負責根據(jù)訂單和市場動態(tài)編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保按時、保質、保量完成生產(chǎn)任務；負責建立健全物資管理制度和工作流程，負責物資倉儲管理、物資領取與發(fā)放，定期組織物資盤點。采購部負責各類大宗物料價格走勢分析；負責編制公司采購計劃；負責材料、配套件、設備等物資的采購；負責對供應商進行評估、選擇，為公司提供穩(wěn)定的原材料供應渠道。生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的制定及生產(chǎn)進度的跟蹤；負責生產(chǎn)設備的驗收、安裝、調試和管理；負責設備安全操作規(guī)程和保養(yǎng)計劃的編制、執(zhí)行，負責本部門各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析；負責公司各類模具和工程裝備的設計、制作、安裝、調試、保養(yǎng)維護，根據(jù)生產(chǎn)需要對模具進行更新。銷售部主導市場開發(fā)；培訓銷售人員和經(jīng)銷商；負責市場資訊搜集，研究分析市場需求和競爭對手策略；執(zhí)行售前、售中和售后服務。品質部保持和維護公司質量體系有效運行；負責原材料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品的取樣檢測分析，為質量控制提供檢測依據(jù)；負責解決質量問題，協(xié)助處理有關質量問題的售后服務。研發(fā)中心負責公司各項技術改造、項目管理、技術檔案管理；負責新技術情報搜集和研究，及市場調研；負責新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)。技術部負責對公司的新產(chǎn)品進行安裝調試、性能測試，提出改進措施，不斷完善新產(chǎn)品并使新產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)；負責現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的改進、生產(chǎn)過程中疑難問題的解決。設備部負責辦理股份公司費用報銷、工資發(fā)放、貨款結算等財務收支業(yè)務以及稅收策劃及稅金繳納工作；負責產(chǎn)成品成本和價格的核算與管理，開展成本分析；參與股份公司所屬公司的年度經(jīng)營目標制定，負責公司績效考核的管理與實施。成控部負責建立和完善成本控制相關的制度、流程；組織開展采購降本工作；對公司的大宗原材料、設備設施、模具、工裝、辦公用品、輔料等實施采購成本控制；負責采購合同、價格協(xié)議文本的起草與發(fā)布；開展成本分析工作。信息部負責制定公司信息化工作規(guī)劃及管理制度；負責公司信息設備更新、信息化建設與應用；開展ERP系統(tǒng)深度應用；負責公司通信、網(wǎng)絡等相關設施維護與管理；負責公司網(wǎng)站建設與維護；負責公司網(wǎng)絡安全防范與管理。企管部負責組織建立和完善公司管理制度、管理流程、管理標準，收集行業(yè)、市場及競爭對手信息，制定短、中、長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；負責公司標準化相關工作。負責知識產(chǎn)權管理、辦公物資管理、組織大型活動、車輛調度、來賓接待、安全保衛(wèi)、員工福利、飲食健康、公司宣傳等工作。人