2012年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE562012年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.單價(jià)合同的工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)不一致,以()為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。A、單價(jià)B、總價(jià)C、市場(chǎng)價(jià)D、協(xié)商價(jià)答案：A解析：教材P253頁(yè),在工程實(shí)踐中,采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià),作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。但是,當(dāng)上述初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí),則肯定以后者為準(zhǔn),即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。單價(jià)合同的特點(diǎn)就是單價(jià)優(yōu)先,當(dāng)總價(jià)和單價(jià)不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。因此,正確選項(xiàng)是A。2.某地鐵工程施工中,業(yè)主將12個(gè)車站的土建工程分別發(fā)包給12個(gè)土建施工單位,將12座車站的機(jī)電安裝分別發(fā)包給12家機(jī)電安裝單位,這種承發(fā)包的模式屬于()模式。A、施工總承包B、施工平行承發(fā)包C、代建制D、聯(lián)合體總承包答案：B解析：教材P221頁(yè):施工平行發(fā)承包,又稱為分別發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同.3.竣工驗(yàn)收之日起()d內(nèi),質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)將編制的單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告提交到竣工驗(yàn)收備案部門。A、5B、7C.14D.28答案：A解析：質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告,在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門。對(duì)不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。對(duì)存在的問題進(jìn)行處理,并向備案部門提出書面報(bào)告。4.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中,關(guān)鍵線路是()A、A—B—D—FB、A—B—E—FC、A—C—E—FD、A—C—D—F答案：A解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路,或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。結(jié)合題圖可知,A—B—D—F為關(guān)鍵線路。5.根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序,建筑工程經(jīng)過初步驗(yàn)收后,工程竣工報(bào)告須經(jīng)()。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位法定代表人答案：B解析：教材P174頁(yè)(1)工程完工后,施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告,申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理的工程,工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。四個(gè)選項(xiàng)只有B符合題意6.下列施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的設(shè)計(jì)B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D、優(yōu)選施工方案答案：D解析：教材P151頁(yè)原文:施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用:(1)不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響,在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響,在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。因此,正確選項(xiàng)是D。7.待補(bǔ)充圖片A、國(guó)務(wù)院B、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門我國(guó)政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制,對(duì)全國(guó)各行業(yè)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合管理、全面負(fù)責(zé)的是()。C、國(guó)務(wù)院辦公廳D、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：D解析：教材P196頁(yè):(1)國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。8.某工程直接工程費(fèi)為300萬(wàn)元,直接費(fèi)為315萬(wàn)元,間接費(fèi)率為8%,利潤(rùn)率為4%,稅率3.41%。根據(jù)《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》,以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算的建筑安裝工程造價(jià)為()萬(wàn)元。A、347.46B、348.45C、364.83D、365.87答案：D解析：計(jì)算過程見下表。9.施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目施工成本計(jì)劃,應(yīng)當(dāng)是采用()編制形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A、估算指標(biāo)B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：教材P101頁(yè)原文對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言,其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃,按其作用可分為三類:競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃成本。其中實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額,通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。因此,正確選項(xiàng)是D。10.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),屬于安全施工費(fèi)的是()。A、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公房的維護(hù)費(fèi)用B、現(xiàn)場(chǎng)消防器材費(fèi)用C、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電費(fèi)用D、高空作業(yè)防護(hù)費(fèi)用答案：D解析：教材P52頁(yè)(3)安全施工費(fèi):是指施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。(4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi):是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。包括臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費(fèi)或攤銷費(fèi)等。A.C屬于臨時(shí)設(shè)施費(fèi),B屬于文明施工費(fèi)。因此,選D。11.某房屋建筑工程在安裝塑鋼窗時(shí),由于塑鋼窗的質(zhì)量有問題,導(dǎo)致安裝后窗框與窗扇出現(xiàn)部分變形,監(jiān)理要求拆除后更換合格塑鋼窗重新安裝,此時(shí)已造成直接經(jīng)濟(jì)損失15000元。按事故造成的損失程度,該事件屬于()。A、嚴(yán)重質(zhì)量事故B、一般質(zhì)量事故C、質(zhì)量問題D、質(zhì)量缺陷答案：C解析：教材P175頁(yè)質(zhì)量不合格包括質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。質(zhì)量問、凡是工程質(zhì)量不合格,必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理,由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題。質(zhì)量事故:凡是工程質(zhì)量不合格,必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理,由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定限額以上的稱為質(zhì)量事故。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號(hào)),一般質(zhì)量事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本題損失為15000元,最符合題意的答案是

C,至于答案D質(zhì)量缺陷,是指沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望(包括安全性方面)要求,題目考核的是不合格需要返工。因此,正確選項(xiàng)是C。12.下列質(zhì)量管理體系的系列文件中,屬于實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件的是()。A、程序文件B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊(cè)答案：D解析：教材P160頁(yè)原文:1.質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件,是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。13.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),由勞務(wù)分包負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)的是()。A、工程承包人租賃提供勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)B、運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備保險(xiǎn)C、第三方人員生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)D、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)答案：D解析：教材P247頁(yè)頁(yè)(1)勞務(wù)分包人施工開始前,工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn),且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(2)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn),且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(5)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí),勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施,防止或減少損失。因此,正確選項(xiàng)是D。14.某樁基工程承包合同約定:工程樁180根,單價(jià)為1.4萬(wàn)元/根;經(jīng)確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程樁為160根,實(shí)際單價(jià)為1.6萬(wàn)元/根。該打樁工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWS>BCWPD、BCWS>ACWP>BCWP答案：C解析：教材P112頁(yè)二、贏得值法已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià);計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià);已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià);本題中已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=160×1.4=224萬(wàn)元;計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=180×1.4=252萬(wàn)元;已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=160×1.6=256萬(wàn)元。所以ACWPBCWSBCWP。因此,正確選項(xiàng)是C。15.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作H的緊后工作有Q、S,工作Q的最遲開始時(shí)間為12,最早開始時(shí)間為8;工作S的最遲完成時(shí)間為14,最早完成時(shí)間為10;工作H的自由時(shí)差為4d。則工作H的總時(shí)差為()d。A、2B、4C、5D、8答案：D解析：總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間,或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。工作H的緊后工作Q的總時(shí)差=12-8=4,工作S的總時(shí)差=14-10=4,因?yàn)楣ぷ鱄的自由時(shí)差為4,在不影響工期的情況下,則工作H的總時(shí)差=4+4=8d。16.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,編制施工場(chǎng)地治安管理計(jì)劃和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的緊急預(yù)案,應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人共同答案：C解析：教材P234頁(yè)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,除合同另有約定外,發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開工后,共同編制施工場(chǎng)地治安管理計(jì)劃,并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。在工程施工過程中,發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件,以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的,發(fā)包人和承包人應(yīng)立即向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。發(fā)包人和承包人應(yīng)積極協(xié)助當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門采取措施平息事態(tài),防止事態(tài)擴(kuò)大,盡量減少財(cái)產(chǎn)損失和避免人員傷亡。因此,正確選項(xiàng)是C。17.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé),并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量策劃、控制實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：我國(guó)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量管理的定義是:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé),并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。18.在施工安全制度保證體系中,安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度屬于()制度類別。A、崗位管理B、日常管理C、措施管理D、投入和物資管理答案：C解析：施工安全制度保證體系包括:崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理。其中措施管理包括:安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度、安全施工技術(shù)措施的編制和審批制度、安全技術(shù)措施實(shí)施的管理制度、安全技術(shù)措施的總結(jié)和評(píng)價(jià)制度。19.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說法,正確的是()。A、業(yè)主方應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期的進(jìn)度B、設(shè)計(jì)方應(yīng)控制招標(biāo)、施工階段的工作進(jìn)度C、施工方應(yīng)控制項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度D、供貨方控制物資供貨工作進(jìn)度答案：D解析：教材P131頁(yè)教材業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù),故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù),故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度,這是供貨方履行合同的義務(wù),故D選項(xiàng)正確。因此,正確選項(xiàng)是D。20.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008,若施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致的情況(未進(jìn)行設(shè)計(jì)變更),則該項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)()。A、按照原工程量清單項(xiàng)目?jī)r(jià)格確定B、按照新的項(xiàng)目特征重新確定價(jià)格C、根據(jù)對(duì)發(fā)包人有利原則,采用原單價(jià)或新單價(jià)D、根據(jù)對(duì)承包人有利原則,采用原單價(jià)或新單價(jià)答案：B解析：教材P78頁(yè)承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施合同工程,若在合同履行期間,出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙(含設(shè)計(jì)變更)與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符,且該變化引起該項(xiàng)目的工程造價(jià)增減變化的,應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià),調(diào)整合同價(jià)款。21.項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線管理機(jī)構(gòu),應(yīng)設(shè)置以()為第一責(zé)任人的安全管理小組。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專職安全員D、工長(zhǎng)答案：A解析：教材P214頁(yè)應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人,以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織,共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。22.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001),對(duì)于通過返工可以解決工程缺陷的檢驗(yàn)批,應(yīng)()A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收答案：A解析：當(dāng)建設(shè)工程質(zhì)量不符合要求時(shí),經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。23.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的通用條款,承包人應(yīng)在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內(nèi),向監(jiān)理人提交()。A、變更建議書B、變更報(bào)價(jià)書C、變更實(shí)施方案D、變更工作計(jì)劃答案：B解析：教材P260頁(yè)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,除專用合同條款對(duì)期限另有約定外,承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書,報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則,詳細(xì)開列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù),并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。因此,正確選項(xiàng)是B。24.在施工過程中,施工單位的測(cè)量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送()復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后,才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：教材P166頁(yè)在施工過程中,施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作,這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé),其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后,方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。從題面考核點(diǎn)分析,強(qiáng)調(diào)的是施工單位的測(cè)量復(fù)核結(jié)果向外報(bào)送,同時(shí)也是有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)的規(guī)定,所以A.D不是最佳選項(xiàng),按現(xiàn)行規(guī)定和做法,C不是最合適的選項(xiàng)。因此,正確選項(xiàng)是B。25.下列工程施工現(xiàn)場(chǎng)水污染處理的做法,正確的是()。A、現(xiàn)場(chǎng)水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水隨地排放B、運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池C、用餐200人以上的食堂產(chǎn)生的污水直接排人市政污水管網(wǎng)D、油漆與其他材料混放在一起答案：B解析：教材P219頁(yè)(1)施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流,污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流。B符合題意26.某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3,目標(biāo)單價(jià)800元/m3,預(yù)計(jì)損耗率為5%),實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600m3,實(shí)際單價(jià)820元/m3,實(shí)際損耗率為4%)。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序是:產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率),則由于損耗率降低減少的成本是()元。A、4920B、12600C、84000D、91280答案：A解析：教材P120頁(yè)題型一致,可對(duì)照原文進(jìn)行學(xué)習(xí)。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比如下表。以目標(biāo)數(shù)420000元(=500×800×1.05)為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素,以600替代500:600×800×1.05=504000元;第二次替代單價(jià)因素,以820替代800,并保留上次替代后的值:600×820×1.05=516600元;第三次替代損耗率因素,以1.04替代1.05,并保留上兩次替代后的值:600×820×1.04=511680元。計(jì)算差額:第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=504000420000=84000元;第二次替代與第一次替代的差額=516600-504000=12600元;第三次替代與第二次替代的差額=511680-516600=-4920元。產(chǎn)量增加使成本增加了84000元,單價(jià)提高使成本增加了12600元,而損耗率下降使成本減少了-4920元。因此,正確選項(xiàng)是A。27.下列風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的是()。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)C、確定風(fēng)險(xiǎn)排序D、確定風(fēng)險(xiǎn)管理范圍答案：B解析：教材P40頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作:(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失,以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。A選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,C選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng),D選項(xiàng)也屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng),只有B選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。因此,正確選項(xiàng)是B。28.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),關(guān)于關(guān)鍵工作的說法,錯(cuò)誤的是()。A、關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為零B、關(guān)鍵工作的最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間相等C、關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等D、關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)答案：D解析：教材P141頁(yè)關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路,D選項(xiàng)表述錯(cuò)誤。因此,正確選項(xiàng)是D。29.某施工項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中,為了趕工期,違反了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)了安全事故,造成2人死亡,則政府主管部門追究該項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的方式是()。A、罰金B(yǎng)、法律責(zé)任C、撤銷職務(wù)D、判刑答案：B解析：教材P35頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任。本題中政府主管部門追究該項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的方式是法律責(zé)任。30.關(guān)于施工管理組織結(jié)構(gòu)的說法,正確的是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對(duì)象之間的關(guān)系C、大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼D、線性組織結(jié)構(gòu)只能在項(xiàng)目管理中應(yīng)用答案：C解析：教材P12頁(yè)對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼,它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼,但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。31.某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3,與之配合的工人小組有4人,則人工定額為()。A、0.2工日/m3B、0.8工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.8工日/100m3答案：D解析：教材P61頁(yè)原文:人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。時(shí)間定額,就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)工人班組或個(gè)人,在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間,包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本工作時(shí)間,輔助工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間及工人必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額以工日為單位,每一工日按8h計(jì)算。產(chǎn)量定額,就是在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下,某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。本題中根據(jù)選項(xiàng)需要計(jì)算的為時(shí)間定額,其數(shù)值為4/5=0.8工日/100m3。因此,正確選項(xiàng)是D。32.對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序,施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在施工前()小時(shí)書面通知駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、24B、36C、48D、56答案：A解析：教材P46頁(yè)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。因此,正確選項(xiàng)是A。33.落實(shí)施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)是()A、事故報(bào)告B、事故調(diào)查C、事故處理D、事故問責(zé)答案：C解析：事故現(xiàn)場(chǎng)處理是落實(shí)“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。34.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,則工作B的最早完成時(shí)間是()A、3周B、4周C、5周D、6周答案：A解析：在按最早時(shí)間繪制的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,實(shí)箭線的長(zhǎng)度代表工作的持續(xù)時(shí)間,波形線部分代表自由時(shí)差。由題圖可知,工作B的最早完成時(shí)間是3周。35.關(guān)于施工總承包管理模式的說法,正確的是()。A、分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B、發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位,無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺取總包與分包之間的差價(jià)D、當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí),仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包工程的管理責(zé)任答案：C解析：教材P225頁(yè)施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能,即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。故A不正確。施工總承包管理模式中,所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下,分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可,因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。故B不正確。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù),而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人,施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同,并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。故D不正確。施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià),故C正確。因此,正確選項(xiàng)是C。36.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008,關(guān)于計(jì)日工的說法,正確的是()。A、計(jì)日工表中需詳細(xì)列出人工、材料、機(jī)械的名稱和消耗量B、計(jì)日工表應(yīng)列在措施項(xiàng)目清單中C、計(jì)日工由投標(biāo)人自主確定綜合單價(jià)D、計(jì)日工表中的人工只需報(bào)總價(jià)答案：C解析：教材P72頁(yè)(3)計(jì)日工應(yīng)按照其他項(xiàng)目清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量,自主確定各綜綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用。37.組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的目的是()。A、辨別組織內(nèi)部存在的危險(xiǎn)源,控制其所帶來的風(fēng)險(xiǎn),從而避免或減少事故的發(fā)生B、徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故C、控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、通過對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制答案：A解析：教材P190頁(yè):對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目,施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失;控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素;考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全造成的危害。A符合題意38.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),構(gòu)成工程實(shí)體的砂子在工地倉(cāng)儲(chǔ)過程中發(fā)生的正常損耗,應(yīng)計(jì)入()。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、措施費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：B解析：教材P48頁(yè)材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用,包括以下內(nèi)容:4.采購(gòu)及保管費(fèi):是指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用;包括:采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。選B39.某工程在總包單位和一個(gè)不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進(jìn)行工程交接時(shí),《交接檢查記錄》中的見證單位應(yīng)該為()。A、總包單位B、該專業(yè)分包單位C、建設(shè)單位D、其他專業(yè)分包單位答案：C解析：教材P288頁(yè)《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定:當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時(shí),見證單位為“總包單位”;當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時(shí),見證單位應(yīng)為“建設(shè)(監(jiān)理)單位”。因此,正確選項(xiàng)是C。40.某檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),抽樣送檢資料顯示其質(zhì)量不合格,經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位實(shí)體檢測(cè)后,仍不滿足設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算后認(rèn)為能滿足結(jié)構(gòu)安全與使用功能要求,則該檢驗(yàn)批的質(zhì)量()。A、應(yīng)返工重做后重新驗(yàn)收B、需與建設(shè)單位協(xié)商一致方可驗(yàn)收C、可予以驗(yàn)收D、由監(jiān)督機(jī)構(gòu)決定是否予以驗(yàn)收答案：C解析：教材P172頁(yè)對(duì)質(zhì)量不符合要求的處理分以下四種情況:第一種情況,是指在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),其主控項(xiàng)目不能滿足驗(yàn)收規(guī)范或一般項(xiàng)目超過偏差限值的子項(xiàng)不符合檢驗(yàn)規(guī)定的要求時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理的檢驗(yàn)批。其中,嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來;一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決,應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施后重新驗(yàn)收。如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,則應(yīng)認(rèn)為該檢驗(yàn)批合格。第二種情況,是指?jìng)€(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等問題,難以確定可否驗(yàn)收時(shí),應(yīng)請(qǐng)具有法定資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定。當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí),該檢驗(yàn)批仍應(yīng)認(rèn)為通過驗(yàn)收。第三種情況,如經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況,該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收。一般情況下,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)給出了滿足安全和功能的最低限度要求,而設(shè)計(jì)往往在此基礎(chǔ)上留有一些余量。不滿足設(shè)計(jì)要求和符合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,兩者并不一定矛盾。第四種情況,更為嚴(yán)重的缺陷或者超過檢驗(yàn)批的更大范圍內(nèi)的缺陷,可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。若經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后認(rèn)為達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求,即不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能,則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理,使之能保證其滿足安全使用的基本要求。這樣會(huì)造成一些永久性的缺陷,如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸,影響一些次要的使用功能等。為了避免社會(huì)財(cái)富更大的損失,在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收,責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但應(yīng)該特別指出,這種讓步接受的處理辦法不能濫用成為忽視質(zhì)量而逃避責(zé)任的一種出路。41.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201),承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后()天內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件。A、28B、30C、42D、56答案：A解析：教材P263頁(yè)承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。42.建筑施工企業(yè)對(duì)所有新工人進(jìn)行的“三級(jí)”安全教育是指()。A、進(jìn)場(chǎng)教育、作業(yè)前教育、上崗教育B、公司層教育、項(xiàng)目部教育、作業(yè)班組教育C、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長(zhǎng)教育D、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育答案：B解析：教材P197頁(yè)原文(1)新員工上崗前的三級(jí)安全教育,通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí),對(duì)建設(shè)工程來說,具體指企業(yè)(公司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級(jí)。43.關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同交貨日期的說法,錯(cuò)誤的是()。A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購(gòu)方收貨戳記日期為準(zhǔn)B、采購(gòu)方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、委托代運(yùn)的產(chǎn)品,以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、委托代運(yùn)的產(chǎn)品,以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)答案：D解析：教材P250頁(yè)交貨日期的確定可以按照下列方式:(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn);(2)采購(gòu)方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。因此,正確選項(xiàng)是D。44.施工成本管理中,項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)施工調(diào)度,提高機(jī)械利用率來降低成本的措施屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：教材P100頁(yè)原文施工成本管理措施,通?？梢詺w納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng),如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上,具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞,才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。本題中通過加強(qiáng)施工調(diào)度,提高機(jī)械利用率來降低成本屬于組織措施。因此,正確選項(xiàng)是A。45.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足,影響結(jié)構(gòu)承載力,但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力,這時(shí)宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不做處理答案：D解析：教材P181頁(yè)不作處理的內(nèi)容:出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如,某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足,或材料強(qiáng)度不足,影響結(jié)構(gòu)承載力,但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后仍能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力時(shí),可不進(jìn)行專門處理。這種做法實(shí)際上是挖掘設(shè)計(jì)潛力或降低設(shè)計(jì)的安全系數(shù),應(yīng)謹(jǐn)慎處理。46.根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》GB12523-90關(guān)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲處理的說法,正確的是()。A、打樁機(jī)施工不超過夜間22時(shí)B、施工現(xiàn)場(chǎng)的大型空氣壓縮機(jī)緊鄰居民區(qū)設(shè)置C、夏天的早上5點(diǎn)挖土機(jī)可開始工作D、現(xiàn)場(chǎng)噪聲較大時(shí)安排人員臨時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)答案：A解析：教材P219頁(yè)(2)在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí),須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,一般避開晚10時(shí)到次日早6時(shí)的作業(yè);選A47.某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.391臺(tái)班/100m3,與之配合的工人小組有4人,則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為.______m3/臺(tái)班。A、2.56B、256C、0.48D、48答案：B解析：該機(jī)械的產(chǎn)量定額應(yīng)為其時(shí)間定額的倒數(shù),0.391臺(tái)班/100m3的倒數(shù)等于256m3/臺(tái)班,故選B。48.編制施工定額時(shí),汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物,使汽車在低于載重噸位的狀況下運(yùn)行,所消耗的工作時(shí)間屬于()A、有效工作時(shí)間B、低負(fù)荷下工作時(shí)間C、不可避免中斷時(shí)間D、多余工作時(shí)間答案：A解析：編制施工定額時(shí),有效工作時(shí)間包括正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間。有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間,是指在個(gè)別情況下由于技術(shù)上的原因,機(jī)械在低于其計(jì)算負(fù)荷下工作的時(shí)間。例如,汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物時(shí),不能充分利用汽車的載重噸位,因而不得不降低其計(jì)算負(fù)荷。49.編制磚砌體材料消耗定額時(shí),測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中磚的凈用量,宜采用的方法是()。A、圖紙計(jì)算法B、經(jīng)驗(yàn)法C、理論計(jì)算法D、測(cè)定法答案：C解析：教材P61頁(yè)材料凈用量的確定,一般有以下幾種方法。(1)理論計(jì)算法理論計(jì)算法是根據(jù)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和材料規(guī)格等,從理論上計(jì)算材料的凈用量。如磚墻的用磚數(shù)和砌筑砂漿的用量可用下列理論計(jì)算公式計(jì)算各自的凈用量。磚砌體材料用量計(jì)算:標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中,標(biāo)準(zhǔn)磚、砂漿用量計(jì)算公式:A=1/[墻厚×(磚長(zhǎng)+灰縫)×(磚厚+灰縫)]式中K——墻厚的磚數(shù)×2(墻厚的磚數(shù)是0.5磚墻、1磚墻、1.5磚墻……)每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1m3砌體-1m3砌體中標(biāo)準(zhǔn)磚的凈體積每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1-0.24×0.115×0.053×標(biāo)準(zhǔn)磚數(shù)量每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1-0.0014628×標(biāo)準(zhǔn)磚數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)磚(砂漿)總消耗量=凈用量×(1+損耗率)(2)測(cè)定法根據(jù)試驗(yàn)情況和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量。(3)圖紙計(jì)算法根據(jù)選定的圖紙,計(jì)算各種材料的體積、面積、延長(zhǎng)米或重量。(4)經(jīng)驗(yàn)法根據(jù)歷史上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算。因此,正確選項(xiàng)是C。50.某公司在承接了一高校游泳館項(xiàng)目后,開始編制該工程的施工組織設(shè)計(jì),在擬訂施工方案前,尚需完成的工作是()。A、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B、編制施工投標(biāo)工作計(jì)劃C、調(diào)查研究與收集資料D、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：教材P26頁(yè)原文:施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(6)編制資源需求量計(jì)劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在擬訂施工方案前,尚需完成的工作是調(diào)查研究與收集資料。因此,正確選項(xiàng)是C。51.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,造成20人死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬(wàn)元的生產(chǎn)安全事故,屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：教材P210頁(yè)根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令

493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條規(guī)定:生產(chǎn)安全事故(以下簡(jiǎn)稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故一般分為以下等級(jí):(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(3)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本題考核的是人員傷亡。因此,正確選項(xiàng)是B。52.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)差的說法,錯(cuò)誤的是()。A、總時(shí)差是在不影響其緊后工作最遲完成時(shí)間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間B、對(duì)同一工作而言,總時(shí)差總是大于等于自由時(shí)差C、自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最遲開始時(shí)間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間D、總時(shí)差是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間答案：C解析：教材P139頁(yè)原文:自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間,選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。因此,正確選項(xiàng)是C。53.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)以()為主線。A、質(zhì)量糾偏B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量檢查D、質(zhì)量處理答案：B解析：教材P158頁(yè)原文:施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線,以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理,通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制。質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時(shí)反饋,以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評(píng)價(jià)。因此,正確選項(xiàng)是B。54.工程質(zhì)量驗(yàn)收中,檢驗(yàn)批合格的前提是()合格。A、主控項(xiàng)目B、次控項(xiàng)目C、資料檢查D、一般項(xiàng)目答案：C解析：教材P171頁(yè)原文:質(zhì)量控制資料反映了檢驗(yàn)批從原材料到最終驗(yàn)收的各施工工序的操作依據(jù)、檢查情況記錄以及保證質(zhì)量所必需的管理制度等。對(duì)其完整性的檢查,實(shí)際是對(duì)過程控制的確認(rèn),這是檢驗(yàn)批合格的前提。55.某單位新建的辦公大樓,地下3層,設(shè)計(jì)埋置深度為-12.5m,且地下情況相當(dāng)復(fù)雜,施工難度較大。針對(duì)該地下工程,施工單位應(yīng)編制()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：教材P25頁(yè)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)[也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì),或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)]是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程,如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的,其內(nèi)容具體、詳細(xì)可操作性強(qiáng),是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。56.某施工項(xiàng)目經(jīng)理部為了趕工,制訂了增加人力投入和夜間施工兩個(gè)趕工方案并提交給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理最終選擇增加人力投入的趕工方案,則該項(xiàng)目經(jīng)理的行為屬于管理職能的()環(huán)節(jié)。A、提出問題B、決策C、籌劃D、執(zhí)行答案：B解析：教材P20頁(yè):(3)決策—從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè);選擇增加人力投入的趕工方案,選B57.施工安全管理要求按期開展安全檢查活動(dòng),對(duì)查出的事故隱患應(yīng)達(dá)到“五定”要求,即定整改負(fù)責(zé)入、定整改措施、定整改完成時(shí)間:定整改完成人和定整改()A、驗(yàn)收人B、程序C、方案D、目標(biāo)答案：A解析：按期開展安全檢查活動(dòng),隱患整改應(yīng)達(dá)到“五定”要求,即;定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。58.施工過程的質(zhì)量控制中,項(xiàng)目開工前施工項(xiàng)目部應(yīng)由()向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、公司總工程師D、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：教材P166頁(yè):項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。59.某基礎(chǔ)工程施工合同約定計(jì)日工工資標(biāo)準(zhǔn)為150元/天,窩工補(bǔ)貼為50元/天。在基坑開挖過程中,由于業(yè)主未能按合同約定履行與現(xiàn)場(chǎng)周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé),造成承包商8人窩工5天,又因承包商組織不力,導(dǎo)致5人窩工10天。則承包商可索賠的費(fèi)用為()元。A、2000B、6000C、7500D、29250答案：A解析：教材P85頁(yè)原文索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程造價(jià)的組成相似,一般包括以下幾個(gè)方面:(1)人工費(fèi)。包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì),其中增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算,而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算,窩工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言,人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。本題中,由于業(yè)主未能按合同約定履行與現(xiàn)場(chǎng)周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé),造成承包商8人窩工5天,屬于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi),可以索賠,索賠額為50×8×5=2000元,因承包商組織不力,導(dǎo)致5人窩工10天,所造成的窩工費(fèi)不可以索賠,所以承包商可以索賠的費(fèi)用為2000元。因此,正確選項(xiàng)是A。60.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),直接費(fèi)由()構(gòu)成。A、直接工程費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)B、直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)C、直接工程費(fèi)+措施費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+措施費(fèi)答案：C解析：根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成,間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。[注:此知識(shí)點(diǎn)新版教材已刪除]61.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008,采用工程量清單招標(biāo)的工程,其工程量清單必須作為()的組成部分。A、招標(biāo)公告B、投標(biāo)邀請(qǐng)函C、招標(biāo)文件D、資格預(yù)審表答案：C解析：教材P65頁(yè)招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ),它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。選C62.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,該施工企業(yè)采用的組織形式是()A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門,橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè),如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。63.下列工程項(xiàng)目中,適合采用成本加酬金合同的是()。A、搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程B、工程量小、工期短的工程C、工程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的工程D、工程量一時(shí)不能明確、具體地予以規(guī)定的工程答案：A解析：教材P255頁(yè)成本加酬金合同通常用于如下情況:(1)工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定,或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案,但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商,如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目;(2)時(shí)間特別緊迫,如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程,來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。因此,正確選項(xiàng)是A。64.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,工程實(shí)施過程中,未經(jīng)()簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理員C、監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：教材P41頁(yè)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十七》,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。因此,正確選項(xiàng)是C。65.某工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷,可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故,給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B、決策風(fēng)險(xiǎn)C、組織風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：教材P39頁(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),如:(1)工程設(shè)計(jì)文件;(2)工程施工方案;(3)工程物資;(4)工程機(jī)械等。本題中工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷,可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,正確選項(xiàng)是A。66.施工成本控制過程中,獲得工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的主要途徑是()。A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告D、施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：教材P109頁(yè)施工成本控制的依據(jù)主要有:①工程承包合同;②施工成本計(jì)劃;③進(jìn)度報(bào)告;④工程變更;⑤各種資源的市場(chǎng)信息。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外,有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。其中進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外,進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失。因此,正確選項(xiàng)是C。67.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制()論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A、總進(jìn)度計(jì)劃B、總進(jìn)度綱要C、總進(jìn)度規(guī)劃D、資金使用計(jì)劃答案：B解析：教材P129頁(yè)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。因此,正確選項(xiàng)是B。68.某建設(shè)工程于5月21日進(jìn)行了圖紙會(huì)審,并形成了圖紙會(huì)審紀(jì)要,各參加單位簽字蓋章。該文件屬于施工文件檔案中的()。A、工程質(zhì)量控制資料B、工程施工技術(shù)管理資料C、工程準(zhǔn)備階段資料D、工程設(shè)計(jì)變更記錄資料答案：B解析：教材P285頁(yè)施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括:工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖四大部分。其中工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實(shí)記錄,是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容如下。(1)圖紙會(huì)審記錄文件;(2)工程開工報(bào)告相關(guān)資料(開工報(bào)審表、開工報(bào)告);(3)技術(shù)、安全交底記錄文件;(4)施工組織設(shè)計(jì)(項(xiàng)目管理規(guī)劃)文件;(5)施工日志記錄文件;(6)設(shè)計(jì)變更文件;(7)工程洽商記錄文件;(8)工程測(cè)量記錄文件;(9)施工記錄文件;(10)工程質(zhì)量事故記錄文件;(II)工程竣工文件。因此,正確選項(xiàng)是B。69.關(guān)于施工質(zhì)量影響因素的說法,錯(cuò)誤的是()。A、“人”指所有與工程施工相關(guān)的決策者、管理者和作業(yè)者B、合理選擇施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施C、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素包括了不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響D、材料包括工程材料和施工用料,是工程施工的物質(zhì)條件答案：A解析：教材P154頁(yè)原文:施工質(zhì)量的影響因素?！窘馕觥渴┕べ|(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Materia1)、機(jī)械(Ma-chine)、方法(Meth0d)及環(huán)境(Envir0nment)”等五大方面,即4MIE。在備選項(xiàng)所列的各種情形中,其涉及的要素均對(duì)施工質(zhì)量有一定的影響,但在施工質(zhì)量管理中,人的因素起決定性的作用,而“人”主要是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者,并非所有的相關(guān)的決策者、管理者和作業(yè)者。因此,正確選項(xiàng)是A。直接參與者,給項(xiàng)目部送材料的司機(jī)也是相關(guān)人員,和工程質(zhì)量沒有關(guān)系。多選題1.如果發(fā)生建設(shè)工程安全事故,施工單位對(duì)事故的處理工作主要有()。A、對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處罰B、處理事故現(xiàn)場(chǎng)C、進(jìn)行事故登記D、做好事故分析記錄E、認(rèn)定事故性質(zhì)答案：BCD解析：教材P212頁(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,事故現(xiàn)場(chǎng)處理、事故登記、事故分析記錄,要堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度,若當(dāng)月無事故也要報(bào)空表。A選項(xiàng)中行政處罰不是施工單位的工作,應(yīng)由行政部門作出,同樣事故性質(zhì)也不能由施工單位做出,應(yīng)由相關(guān)主管部門做出。因此,正確選項(xiàng)是BCD。2.關(guān)于施工成本計(jì)劃的說法,正確的有()A、當(dāng)編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本的要求時(shí)應(yīng)重新編制B、編制施工成本計(jì)劃的過程也是挖掘降低成本潛力的過程C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)屬于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D、編制施工成本計(jì)劃的過程是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、物資消耗是否落實(shí)的過程E、確定了目標(biāo)總成本后,還應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到機(jī)構(gòu)、班組答案：ABDE解析：如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí),就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑,重新進(jìn)行編制。同時(shí),編制成本計(jì)劃的過程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程,是挖掘降低成本潛力的過程,是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否落實(shí)的過程。編制施工成本計(jì)劃,要確定目標(biāo)總成本,當(dāng)目標(biāo)成本確定后,應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組,便于對(duì)子項(xiàng)目或工序進(jìn)行控制。3.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的有()。A、對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證B、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解C、確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)D、確定承包合同目標(biāo)工期E、確定施工的總體部署答案：ABCE解析：教材P133頁(yè)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制,以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。因此,正確選項(xiàng)是ABCE。4.影響周轉(zhuǎn)性材料消耗量的主要因素有()。A、第一次制造時(shí)的材料消耗B、每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D、因管理不善引起的損耗E、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)答案：ABCE解析：教材P62頁(yè)周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料,如鋼筋混凝土工程用的模板,搭設(shè)腳手架用的桿子、跳板,挖土方工程用的擋土板等。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān):(1)第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充);(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示,應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量,供施工企業(yè)組織施工用;攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用,應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量,供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。因此,正確選項(xiàng)是ABCE。5.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的說法,正確的有()。A、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和風(fēng)險(xiǎn)因素的多少B、風(fēng)險(xiǎn)量指的是風(fēng)險(xiǎn)因素的多少和實(shí)際損失的大小C、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率D、若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生概率都很大,則屬于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DE、若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度大,發(fā)生概率小,則屬于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B答案：CE解析：教材P37頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率,故A.B選項(xiàng)錯(cuò)誤,C選項(xiàng)正確。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的I損失程度和發(fā)生的概率都很大,則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大,如右圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,而不是風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D,故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度大,發(fā)生概率小,則如右圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B,故E選項(xiàng)正確。6.施工合同跟蹤的對(duì)象有()。A、承包單位合同管理部門的工作B、承包的任務(wù)C、分包人的工作和任務(wù)D、業(yè)主委托的工程師的工作E、業(yè)主的工作答案：BCDE解析：教材P258頁(yè)合同跟蹤的對(duì)象如下:(1)承包的任務(wù)1)工程施工的質(zhì)量,包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量,以及施工或安裝質(zhì)量,是否符合合同要求等;2)工程進(jìn)度,是否在預(yù)定期限內(nèi)施工、工期有無延長(zhǎng)、延長(zhǎng)的原因是什么等;3)工程數(shù)量,是否按合同要求完成全部施工任務(wù),有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等;4)成本的增加和減少。(2)工程小組或分包人的工程和工作可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包單位完成,工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查,協(xié)調(diào)關(guān)系,提出意見、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程,總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任,并承擔(dān)由此造成的損失,所以專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納入總承包工程的計(jì)劃和控制中,防止因分包人工程管理失誤而影響全局。(3)業(yè)主和其委托的工程師的工作1)業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件,如場(chǎng)地、圖紙、資料等;2)業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等;3)業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。因此,正確選項(xiàng)是BCDE。7.EPC模式下,項(xiàng)目總包單位的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容有()。A、初步設(shè)計(jì)B、施工圖設(shè)計(jì)C、編制項(xiàng)目建議書D、施工E、技術(shù)設(shè)計(jì)答案：ABDE解析：教材P2頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等,它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程.即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。包括編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等,而編制項(xiàng)目建議書屬于決策階段,所以C選項(xiàng)錯(cuò)誤。因此,正確選項(xiàng)是ABDE。8.關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法,正確的有()。A、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織B、控制施工的成本C、組織和指揮分包方的工作,并為分包方提供必要的施工條件D、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織E、代表業(yè)主方與設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)答案：ABCD解析：教材P6頁(yè)施工總承包方的主要管理任務(wù)如下:(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本。(3)負(fù)責(zé)組織和指揮其他自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。所以E選項(xiàng)錯(cuò)誤。因此,正確選項(xiàng)是ABCD。9.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441--86,按安全事故類別分類,傷亡事故分為()。A、物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、火災(zāi)B、灼燙、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮C、電傷、挫傷、割傷、擦傷、刺傷、撕脫傷、扭傷D、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸E、中毒、窒息、觸電、淹溺答案：ABDE解析：教材P210頁(yè)2.按照安全事故類別分類根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—86中,將事故類別劃分為20類,即物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害。10.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的成員由()組成。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人D、專職安全員E、工長(zhǎng)及各工種班組長(zhǎng)答案：ABDE解析：考點(diǎn):安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置?！窘馕觥宽?xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線管理機(jī)構(gòu),應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模,設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)及各工種班組長(zhǎng)組成。勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人并非現(xiàn)場(chǎng)管理的人員,且從我國(guó)有關(guān)規(guī)定分析,勞務(wù)分包的安全管理應(yīng)當(dāng)由施工承包單位組織。因此,正確選項(xiàng)是ABDE。11.建筑材料采購(gòu)的驗(yàn)收方式有()。A、駐廠驗(yàn)收B、提運(yùn)驗(yàn)收C、接運(yùn)驗(yàn)收D、入庫(kù)驗(yàn)收E、使用前驗(yàn)收答案：ABCD解析：教材P250頁(yè)驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等方式。(1)駐廠驗(yàn)收:在制造時(shí)期,由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn);(2)提運(yùn)驗(yàn)收:對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資,由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn);(3)接運(yùn)驗(yàn)收:由接運(yùn)人員對(duì)到達(dá)的物資進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)作出記錄;(4)入庫(kù)驗(yàn)收:是廣泛采用的正式的驗(yàn)收方法,由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn)。因此,正確選項(xiàng)是ABCD。12.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有()。A、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B、構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)C、二次搬運(yùn)費(fèi)D、冬雨期施工增加費(fèi)E、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)答案：ACD解析：教材P52頁(yè)措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用,一般包括下列項(xiàng)目:1.安全文明施工費(fèi):1)環(huán)境保護(hù)費(fèi);2)文明施工費(fèi);3)安全施工費(fèi);(4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。新增(5)建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)”;2.夜間施工增加費(fèi);3.二次搬運(yùn)費(fèi);4.冬雨期施工增加費(fèi);5.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);6.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi);7.特殊地區(qū)施工增加費(fèi);8.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi);9.腳手架工程費(fèi)。因此,正確選項(xiàng)是ACD。13.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201),如果合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格,()可以提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)E、仲裁機(jī)構(gòu)答案：AB解析：教材P84頁(yè)變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中列明的該項(xiàng)目工程量的變化幅度超過15%的,或已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目及類似項(xiàng)目單價(jià)的,按照合理的成本與利潤(rùn)構(gòu)成的原則,由合同當(dāng)事人協(xié)商確定變更工作的單價(jià)。。B符合題意發(fā)包人在價(jià)格變動(dòng)這一塊肯定也存在影響,合同中的價(jià)格是彼此協(xié)商簽訂的,所以發(fā)包人也可以選14.《竣工驗(yàn)收鑒定證書》的主要內(nèi)容包括()A、驗(yàn)收的時(shí)間B、工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)C、竣工決算情況D、遺留問題及處理意見E、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程的驗(yàn)收結(jié)論答案：ABCD解析：《竣工驗(yàn)收鑒定證書》的內(nèi)容主要包括:驗(yàn)收的時(shí)間、驗(yàn)收工作概況、工程概況、項(xiàng)目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)、遺留問題及處理意見、驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目(工程)驗(yàn)收結(jié)論。15.按定額編制程序和用途,建設(shè)工程定額可以分為()。A、勞動(dòng)定額B、企業(yè)定額C、預(yù)算定額D、概算指標(biāo)E、投資估算指標(biāo)答案：CDE解析：教材P58頁(yè)建設(shè)工程定額按編制程序和用途可分為:①施工定額、②預(yù)算定額、③概算定額、④概算指標(biāo)、⑤投資估算指標(biāo)。因此,正確選項(xiàng)是CDE。16.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由()組成。A、質(zhì)量手冊(cè)B、程序文件C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量目標(biāo)E、質(zhì)量記錄答案：ABCE解析：教材P160頁(yè)質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。D質(zhì)量目標(biāo)本身并不是文件,可以包含在特定的文件中。從質(zhì)量管理的完整體系分析,計(jì)劃和手冊(cè)、程序和記錄都是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施質(zhì)量管理所必須的。因此,正確選項(xiàng)是ABCE。17.(2012年真題,修)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。A、組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作B、對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C、主持工程竣工驗(yàn)收D、組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱E、接受審計(jì),處理項(xiàng)目部解體的善后工作答案：BDE解析：教材P34頁(yè)4.6.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);3.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;4.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;5.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理;6.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;7.建立各類專業(yè)管理制度,并組織實(shí)施;8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;9.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效;10.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;11.按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收;12接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;13.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。速記:嘖嘖,管理是鬼話,東莞建立制度監(jiān)控安全文明,竣工驗(yàn)收后,接受審計(jì),績(jī)效好的可評(píng)獎(jiǎng),可分配利益。助18.在施工成本控制的步驟中,“分析”的主要工作內(nèi)容包括()A、發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支B、確定偏差的嚴(yán)重性C、檢查糾偏措施的效果D、確定偏差產(chǎn)生的原因E、預(yù)測(cè)完成項(xiàng)目需要的總費(fèi)用答案：BD解析：在比較的基礎(chǔ)上,對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對(duì)性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。19.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),屬于建筑安裝工程材料費(fèi)的有()。A、材料在工地被盜竊發(fā)生的損失B、材料原價(jià)C、材料自來源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)所發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)D、材料在運(yùn)輸和裝卸過程中不可避免的損耗費(fèi)E、材料在工地發(fā)生的保管費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)損耗的費(fèi)用答案：BCDE解析：教材P48頁(yè)按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))(此文件已更新),材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、1半成品的費(fèi)用,包括以下內(nèi)容:(1)材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格)。(2)材料運(yùn)雜費(fèi):是指材料自來源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。(3)運(yùn)輸損耗費(fèi):是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。(4)采購(gòu)及保管費(fèi):是指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用;包括:采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。(5)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi):是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用,包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。因此,正確選項(xiàng)是BCDE。20.項(xiàng)目管理人員在編制混凝土分部工程成本控制工作流程時(shí),可以用矩形框表示的有()。A、支模板B、混凝土澆筑C、混凝土澆筑質(zhì)量是否合格的判別條件D、支