【新版】二建《建設工程施工管理》知識點必練200題（含詳解）

PAGEPAGE102【新版】二建《建設工程施工管理》知識點必練200題（含詳解）一、單選題1.(2019年)下列建設工程施工信息內容中，屬于施工記錄信息的是（）。A、施工試驗記錄B、隱蔽工程驗收記錄C、主體結構驗收記錄D、材料設備進場記錄答案：D解析：施工記錄信息包括：施工日志、質量檢查記錄、材料設備進場記錄、用工記錄表等。2.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與()簽訂合同。A、業(yè)主B、工程總承包單位C、施工總承包單位D、業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同答案：A解析：采用施工總承包管理模式，業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。可見，正確選項是A。3.下列管理權力中，項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中能夠行使的是()。A、自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B、編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案C、調配并管理進入工程項目的生產要素D、行使企業(yè)法人的一切權力答案：C解析：2021/2020教材P33頁項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素4.項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在()小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：2021/2020教材P31頁項目經理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。5.作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一,其內容包括()。A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件答案：B解析：2021/2020教材P192頁作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件,一般包括作業(yè)指導書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、檢測活動準側及程序文件引用的表格。6.當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求；而又無法返工處理的情況下，可以()。A、加固處理B、限制使用C、不進行處理D、報廢處理答案：B解析：2021/2020教材P180頁當土程質量缺陷按返修方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。7.(2016年)關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A、施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調B、項目質量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術水平C、在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D、業(yè)主需要負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調答案：C解析：施工總進度計劃的編制、控制、協(xié)調由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由業(yè)主負責，A錯。項目質量的好壞很大程度上施工總承包的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平以及技術水平，業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大，B錯。業(yè)主只需負責對施工總承包單位管理和組織協(xié)調，工作量大大減小。D錯。8.下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是()。A、加強施工任務單的管理B、編制施工成本控制工作計劃C、尋求施工過程中的索賠機會D、確定最合適的施工機械方案答案：D解析：2021/2020教材P100頁施工過程中降低成本的技術措施，包括如進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。9.職業(yè)健康安全管理體系標準由五大要素構成，其循環(huán)的順序為（）。A、策劃-職業(yè)健康安全方針-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審B、職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審C、策劃-職業(yè)健康安全方針-管理評審-實施與運行-檢查和糾正措施D、職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-管理評審-檢查和糾正措施答案：B解析：2021/2020教材P185頁（1）標準的結構系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標準由”職業(yè)健康安全方針——策劃——實施與運行——檢查和糾正措施——管理評審“五大要素構成。10.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)，下列稅金組合中，應計入建筑安裝企業(yè)管理費的是()。A、營業(yè)稅、房產稅、車船使用稅、土地使用稅B、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加C、房產稅、土地使用稅、營業(yè)稅D、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅答案：B解析：利用排除法解題：營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加均為稅金。11.根據(jù)質量事故處理的一般程序，經事故調查及原因分析，則下一步應進行的工作是()。A、制定事故處理方案B、事故的責任處罰C、事故處理的鑒定驗收D、提交處理報告答案：A解析：施工質量事故的處理方法。施工質量事故處理的一般程序如下圖?？梢?，正確選項是A。12.某建筑公司承擔一高層住宅的施工任務，技術交底應在施工作業(yè)前由()進行交底。A、項目技術負責人向承擔施工的負責人B、項目經理向承擔施工的負責人C、企業(yè)總工程師向項目技術負責人D、監(jiān)理工程師向項目技術人員答案：A解析：2021/2020教材P166頁項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。13.下列各項不屬于施工安全檢查方式的是（）。A、定期和不定期安全檢查B、專業(yè)性安全檢查C、季節(jié)性安全檢查D、政府部門檢查答案：D解析：2021/2020教材P200頁安全檢查的方式。檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回安全檢查，專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后安全檢查，班組自檢、互檢、交接檢查，不定期安全檢查等。14.建設工程項目實施階段策劃的工作內容中，屬于項目目標的分析和再論證內容的是（）。A、項目風險管理與工程保險方案B、項目管理工作流程C、關鍵技術的深化分析和論證D、編制項目建設總進度規(guī)劃答案：D解析：2021/2020教材P129頁大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。15.建設工程施工項目開工前應編制測量控制方案，由（）批準后實施。A、項目經理B、施工監(jiān)理C、項目總工程師D、項目技術負責人答案：D解析：2021/2020教材P166頁項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。16.根據(jù)《標準施工招標文件》中通用條款規(guī)定，變更指示由()簽發(fā)。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人或發(fā)包人D、設計單位答案：A解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。17.下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A、水文地質條件B、安全管理人員的經驗C、公用防火設施的數(shù)量D、工程機械的穩(wěn)定性答案：B解析：2021/2020教材P39頁1.組織風險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。18.某工程合同規(guī)定，某月計劃完成工程樁100根，單價為1.3萬元／根。到月底實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元／根。則該工程的費用偏差(CV)為()萬元。A、11B、13C、-11D、-13答案：C解析：考點：工程費用偏差的計算。在項目實施過程中，計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BC-WP)、已完工作實際費用(ACWP)三個參數(shù)可以形成三條曲線。CV=BCWP-ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。SV=BCWP-BCWS，由于兩項參數(shù)均以預算值（計劃值）作為計算基準，所以兩者之差，反映項目進展的進度偏差。本題中BCWP=110×1.3=143萬元；ACWP=1IO×1.4=154萬元；CV=BCWP-ACWP=143-154=-11萬元?？梢?，正確選項是C。19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，下列費用中，屬于材料費的是（）A、施工機械折舊費B、運輸損耗費C、儀器儀表使用費D、固定資產使用費答案：B解析：2021/2020教材P49頁AC都屬于施工機具使用費里面，D屬于企業(yè)管理費20.質量管理七項原則中，成功地組織，持續(xù)關注改進是()原則。A、將活動和相關資源作為過程進行管理B、改進C、將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理D、理解顧客當前和未來的需求答案：B解析：2021/2020教材P160頁成功地組織，持續(xù)關注改進是改進原則。21.(2018年)某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式,其橫向工作部門可以是（）。A、合同管理部B、計劃管理部C、財務管理部D、項目管理部答案：D解析：一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。22.某工程項目承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2009年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2009年8月10日簽署有關竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月20日按有關規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。本項目的實際竣工日期為()。A、2009年7月12日B、2009年8月5日C、2009年8月10日D、2009年8月20日答案：A解析：2021/2020教材P242頁除專用合同條款另有約定外，經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。23.按線性組織結構模式設計的項目組織結構的特點是()。A、可能有多個矛盾的指令源B、有橫向和縱向兩個指令源C、能促進管理專業(yè)化分工D、每個工作部門只接受一個上級的直接領導答案：D解析：2021/2020教材P14頁線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。線性指令系統(tǒng)來源于軍事系統(tǒng)。優(yōu)點是能夠保證系統(tǒng)的安全性，指令的唯一性。缺點是缺乏溝通，線性的指令長度過長，造成組織系統(tǒng)運行的困難。24.(2019年)關于單價合同的說法，正確的是（）A、實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B、單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C、固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D、變動單價合同允許隨工程量變化而調整工程單價，業(yè)主承擔風險較小答案：C解析：選項A錯誤：單價合同以實際完成的工程量進行結算，但被監(jiān)理工程師計量的工程數(shù)量，并不一定是承包人實際施工的數(shù)量。計量的幾何尺寸要以設計圖紙為依據(jù)，監(jiān)理工程師對承包人超出設計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計量。選項B錯誤：單價合同又分為固定單價合同和可變動單價合同。選項D錯誤：當采用變動單價合同時合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調整，同時還應該約定如何對單價進行調整。當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時可以對哪些工程內容的單價進行調整以及如何調整等。因此，承包商的風險就相對較小。相對的，業(yè)主承擔的風險就較大。選項C正確：固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。25.建設工程施工過程中，可能會出現(xiàn)不利的地質條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于()。A、經濟與管理風險B、組織風險C、工程環(huán)境風險D、技術風險答案：C解析：工程環(huán)境風險：如：①自然災害；②巖土地質條件和水文地質條件；③氣象條件；④引起火災和爆炸的因素等。26.(2019年)針對建設工程項目中的深基礎工程編制的施工組織設計屬于（）。A、施工組織總設計B、單項工程施工組織設計C、單位工程施工組織設計D、分部工程施工組織設計答案：D解析：本題主要考查"分部（分項）工程施工組織設計"，分部(分項)工程施工組織設計[也稱為分部(分項)工程作業(yè)設計，或稱分部(分項)工程施工設計]是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據(jù)。27.關于施工文件檔案管理的說法，正確的是()。A、工程分包企業(yè)應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設單位B、由多個單位工程組成的建設項目，工程文件按一個建設工程立卷C、施工企業(yè)應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位移交D、工程文件可采用純藍墨水書寫答案：C解析：(2)建設工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應及時向建設單位移交，各承包單位應保證歸檔文件的完整、準確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設活動的全過程，故A不正確。一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷，B不正確。施工單位按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設單位進行工程竣工驗收，故C正確。(4)工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等，故D不正確。28.某混凝土攪拌機的臺班產量為800m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。A、0.2工日/m3B、0.5工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.5工日/100m3答案：D解析：2021/2020教材P63頁人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產量定額兩種形式。單位產品時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和機械臺班產量=4800=0.005工日m3=0.5工日100m3。29.某棟10層住宅樓的鋼筋工程可以作為一個()進行質量控制。A、分部工程B、單位工程C、檢驗批D、分項工程答案：D解析：2021/2020教材P289頁分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。（4）分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。30.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經經驗證明工程質量符合合同要求的，發(fā)包人應補償承包人（）。A.工期和費用B.工期、費用和利潤C.費用和利潤D.工期和利潤A、AB、BC、CD、DE、E答案：B31.下面關于施工文檔資料的說法，錯誤的是（）。A、施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分B、施工文檔資料包括全部工程檔案的內容C、施工文檔資料是建設工程進行竣工驗收的必要條件D、施工文檔資料是全面反映建設工程質量狀況的重要文檔資料答案：B解析：2021/2020教材P284頁“施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設工程進行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設工程質量狀況的重要文檔資料?！?2.某鋼結構安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故可判定為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；33.施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，以下有關說法正確的是（）。A、施工圖預算的編制以施工定額為主要依據(jù)B、施工預算既適用于建設單位，又適用于施工單位C、施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)D、施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)答案：D解析：2021/2020教材P104頁施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。34.控制重型構件吊裝作業(yè)的施工質量時，應以（）作為質量控制點的重點控制對象。A、人的行為B、材料的質量C、施工順序D、技術間歇答案：A解析：2021/2020教材P169頁（1）人的行為。某些操作或工序，應以人為重點的控制對象，比如：高空、高溫、水下、易燃易爆、重型構件吊裝作業(yè)以及操作要求的工序和技術要求難度大的工序等，都應從人的生理、心理、技術能力等方面進行控制。35.在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的關系，往往需要應用虛箭線。虛工作（虛箭線）表示工作之間的()。A、停歇時間B、總時差C、邏輯關系D、自由時差答案：C解析：2021/2020教材P135頁在雙代號網絡圖中，虛箭線表達工作之間的邏輯關系。它是一項虛設的工作，既不占用時間，也不消耗資源。36.對于特殊過程的質量控制應設置（）。A、工序質量控制點B、材料質量控制點C、工法質量控制點D、設備質量控制點答案：A解析：2021/2020教材P168頁對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點，抓住影響工序施工質量的主要因素進行強化控制。37.對于施工條件正常、產品穩(wěn)定、工序重復量大、統(tǒng)計制度健全的施工過程，確定其人工定額時間可以采用()。A、統(tǒng)計分析法B、技術測定法C、比較類推法D、經驗估計法答案：A解析：2021/2020教材P60頁確定人工定額的方法包括技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經驗估計法。其中統(tǒng)計分析法適用于施工條件正常、產品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。38.由于承包人原因未在約定的工期內竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工期，在使用價格調整公式是，應采用原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)()作為現(xiàn)行價格指數(shù)。A、較低B、較高C、平均值D、的和答案：A解析：2021/2020教材P80頁由于承包人原因未在約定的工期內竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工期，在使用價格調整公式是，應采用原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)。39.某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是（）。A、合同管理部B、計劃管理部C、財務管理部D、項目管理部答案：D解析：一個施工企業(yè)如采用矩陣組織結構模式，則其縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。40.承包單位對施工合同實施偏差進行分析，其內容包括：產生合同偏差的原因，合同實施偏差的責任及()。A、不同項目合同偏差的對比B、合同實施趨勢分析C、偏差的跟蹤情況D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度答案：B解析：2021/2020教材P258頁合同實施偏差分析的內容包括以下幾個方面：1、產生偏差的原因分析2、合同實施偏差的責任分析3、合同實施趨勢分析。41.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中的環(huán)境是指()。A、組織運行活動的外部存在B、各種天然和經過人工改造的自然因素的總體C、植物、動物和自然資源的總稱D、周邊水分、空氣和廢渣的存在和分布的情況答案：A解析：2021/2020教材P187頁在《環(huán)境管理體系要求及指南》GB/T24001-2004中，認為環(huán)境是指“組織運動活動的外部存在42.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-2011),推土機在夜間施工的噪聲限值是()dB。A、65B、55C、75D、85答案：B解析：2021/2020教材P220頁推土機在夜間施工的噪聲限值是55dB。43.(2015年)根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013年0201），項目經理確需離開施工現(xiàn)場時，應取得（）書面同意。A、承包人B、監(jiān)理人C、建設主管部門D、發(fā)包人答案：D解析：本題考查的是施工項目經理的任務和責任。項目經理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。44.下列工作中，應以預算定額作為編制依據(jù)的是（）。A、編制施工作業(yè)計劃B、編制單位估價表C、建設單位編制年度投資計劃D、結算計件工資答案：B解析：2021/2020教材P58頁預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據(jù)。45.檢驗批質量驗收時，認定其為質量合格的條件之一是主控項目質量（）。A、抽檢合格率至少達到85％B、抽檢合格率至少達到90％C、抽檢合格率至少達到95％D、全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定答案：D解析：2021/2020教材P171頁檢驗批的合格質量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。主控項目是對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)定。46.（2020年真題）施工合同履行過程中，發(fā)包人惡意拖欠工程款所造成的風險屬于施工合同風險類型中的（）A、項目外界環(huán)境風險B、管理風險C、合同信用風險D、合同工程風險答案：C解析：P265-269業(yè)主資信和能力風險：例如，業(yè)主企業(yè)的經營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等。業(yè)主資信和能力風險屬于施工合同風險中的合同信用風險。47.除專用合同條款另有約定外，經驗收合格工程的實際竣工日期，以()的日期為準，并在工程接收證書中寫明。A、提交竣工驗收申請報告B、竣工驗收合格C、頒發(fā)竣工驗收合格證書D、主體結構結束答案：A解析：2021/2020教材P242頁3.驗收（5）除專用合同條款另有約定外，經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書上寫明48.以下對GB/T24001(中國環(huán)境管理體系)ISO14001標準的應用原則的表述，說法有誤的是（）。A、環(huán)境管理體系不必納入組織整個管理體系中，而應成為獨立的管理系統(tǒng)B、有效的環(huán)境管理需建立并實施結構化的管理體系C、實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防D、有效地實施環(huán)境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與答案：A解析：2021/2020教材P189頁4.環(huán)境管理體系標準的應用原則：（4）環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應納入組織整個管理體系中49.根據(jù)建設工程文明工地指標，施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”，其中“一圖”是指（）。A、施工進度橫道圖B、大型機械布置位置圖C、施工現(xiàn)場交通組織圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。50.按信息資源的屬性劃分，工程管理信息資源包括()。A、國內信息資源和國際信息資源B、政治、軍事、經濟、文化、藝術類信息資源C、組織、管理、經濟、技術、法規(guī)類信息資源D、社會、地區(qū)、企業(yè)類信息資源答案：C解析：主要考察的是：工程管理信息化和施工管理信息化的內涵?！靶畔①Y源”涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國內信息資源和國際信息資源，它們都可再按地域細分；從信息的領域區(qū)分，則有政治、軍事、經濟、文化、藝術類等，它們也可再細分；從信息內容的屬性劃分，則有組織、管理、經濟、技術類等，其他的信息資源的劃分方法，此略。工程管理的信息資源包括：(l)組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關的組織信息和專家信息等；(2)管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理宥關的信息等；(3)經濟類工程信息，如建設物資的市場信息、項目融資的信息等；(4)技術類工程信息，如與設計、施工和物資有關的技術信息等；(5)法規(guī)類信息等?？梢姡_選項是C。51.根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，下列有關費用的表述中不正確的是()。A、施工機具使用費包含儀器儀表使用費B、材料費包含構成或計劃構成永久工程一部分的工程設備費C、材料費中的材料單價由材料原價、材料運雜費、材料損耗費、采購及保管費五項組成D、人工費是指支付給直接從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用答案：B解析：2021/2020教材P47頁人工費是指按工資總額構成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。材料費中包括材料原價；運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；構成或計劃構成永久工程一部分的機電設備、金屬結構設備、儀器裝置及其他類似的設備和裝置費。施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。52.項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A、預測值與計劃值B、計劃值與實際值C、實際值與預測值D、計劃值與定額標準值答案：B解析：進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。可見，選項B正確53.（2018年）某建設工程采用固定總價方式招標，業(yè)主在招投標過程中對某項爭議工程量不做任何更正，投標單位正確的應對策略是（??）A、投標時注明工程量表存在錯誤，應按實結算B、修改工程量后進行報價C、按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D、采用不平衡報價法提高該項工程報價答案：A解析：對于總價合同，如果業(yè)主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者在投標時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結算應按實際完成量計算。54.施工企業(yè)與項目經理簽訂項目管理目標責任書的依據(jù)不包括（）。A、項目合同文件B、組織的管理制度C、施工企業(yè)投標文件D、組織的經營方針和目標答案：C解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項目經理簽訂項目管理目標責任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經營方針和目標；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；55.根據(jù)GB/T19000-2008質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過（）等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。A、質量規(guī)劃、質量控制、質量檢查和質量改進B、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進C、質量策劃、質量檢查、質量監(jiān)督和質量審核D、質量規(guī)劃、質量檢查、質量審核和質量改進答案：B解析：質量管理就是關于質量的管理，是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，包括建立和確定質量方針和質量目標，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進等手段來實施全部質量管理職能，從而實現(xiàn)質量目標的所有活動。56.(2019年)在項目質量成本的構成內容中，特殊質量保證措施費用屬于（）。A、外部質量保證成本B、外部損失成本C、內部損失成本D、預防成本答案：A解析：質量成本可分為運行質量成本和外部質量保證成本。運行質量成本是指為運行質量體系達到和保持規(guī)定的質量水平所支付的費用，包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。外部質量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用。57.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關于投標價編制原則的說法，正確的是（）。A、投標報價只能由投標人自行編制B、投標報價可以另行設定情況優(yōu)惠總價C、投標報價高于招標控制價的必須下調后采用D、投標報價不得低于工程成本答案：D解析：投標報價可以委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制；投標報價高于招標控制價的應予廢標。正確答案：D58.單項隱患綜合處理原則要求從五個方面安全匹配的角度考慮，調整匹配的方法，提高匹配的可靠性，五個方面是指()。A、人、天、料、法、環(huán)境B、人、機、技、法、環(huán)境C、人、機、料、法、環(huán)境D、人、機、料、法、氣候答案：C解析：2021/2020教材P205頁（2）單項隱患綜合處理原則人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調整匹配方法，提高匹配的可靠性。59.（2018年）關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（??）。A、橫道圖的一行只能表達一項工作B、工作的簡要說明必須放在表頭內C、橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D、橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務上，故AB錯誤；工作間的邏輯關系可以設法表達，故C錯誤。60.某施工機械的預算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650臺班，殘值率為5%，則該設備的臺班折舊費為（）元/臺班。A、320B、430C、450D、510答案：B解析：2021/2020教材P55頁臺班折舊費=[機械預算價格×（1-殘值率）]/耐用總臺班數(shù)=[1200000×（1-5%）]/2650=430元61.把施工所需的各種資源、生產、生活活動場地及各種臨時設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中（）的內容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項方案D、施工平面圖答案：D解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。62.在安全文明施工措施中，對于現(xiàn)場大門和圍擋設置的敘述錯誤的是（）。A、施工現(xiàn)場設置鋼制大門高度不宜低于4mB、市區(qū)主要路段圍擋的高度不宜高于2.5mC、施工現(xiàn)場的圍擋必須沿工地四周連續(xù)設置，不得有缺口D、圍擋要堅固、平穩(wěn)、嚴密、整潔、美觀答案：B解析：2021/2020教材P214頁第一行：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m。63.下列不屬于工程施工技術管理資料的是（）。A、圖紙會審記錄文件B、地質勘查報告C、設計變更文件D、工程質量事故記錄文件答案：B解析：2021/2020教材P285頁工程施工技術管理資料的內容有：1.圖紙會審記錄文件；2.工程開工報告相關資料（開工報審表、開工報告）；3.技術、安全交底記錄文件；4.施工組織設計（項目管理規(guī)劃）文件；5.施工日志記錄文件；6.設計變更文件；7.工程洽商記錄文件；8.工程測量記錄文件；9.施工記錄文件；10.工程質量事故記錄文件；11.工程竣工文件。”64.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種()成本計劃。A、競爭性B、參考性C、實施性D、戰(zhàn)略性答案：C解析：三：實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃?？梢?，正確選項是C。65.(2017年)關于建設工程項目總進度目標的說法，正確的是（）。A、建設工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務B、在進行項目總進度目標控制前，應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C、項目實施階段的總進度指的就是施工進度D、項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃答案：B解析：A項錯誤，建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。B項錯誤，項目總進度不只是施工進度，還包括：設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。C項正確，在進行項目總進度目標控制前，應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。D項錯誤，項目總進度目標論證并不是單純的編制項目的總進度計劃，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。66.根據(jù)我國《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》(GB12523-2011)規(guī)定，建筑施工場界夜間噪聲限值是()分貝。A、60B、55C、50D、45答案：B解析：2021/2020教材P220頁建筑施工場界夜間噪音限值是55分貝。67.某工程合同總價1000萬元，合同基準日期為2006年3月。固定系數(shù)0.2，2006年8月完成的工程款占合同總價的10％。調值部分中鋼材、水泥價格發(fā)生了變化，鋼材占工程價款的50％，水泥占工程款的10％。2006年3月鋼材、水泥價格指數(shù)均為100，7月、8月鋼材的現(xiàn)行價格指數(shù)分別為110和115，水泥現(xiàn)行價格指數(shù)分別為105和110，則2006年8月經調值后的工程款為（）萬元A、105.5B、106C、108.5D、108答案：C解析：2021/2020教材P80頁8月的工程款為1000×10%=100萬元100×(0.2+0.5×1.15+0.1×1.1+0.2)=108.5第一個0.2是固定系數(shù)，不可調第一個0.5是鋼材的比重，其調值為115/100第二個0.2是除鋼材，水泥，固定部分外，剩余的0.2。68.施工項目經理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于()。A、控制性施工進度計劃B、指導性施工進度計劃C、實施性施工進度計劃D、綜合性施工進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁從計劃的功能區(qū)分，施工項目經理部編制的施工月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它屬于實施性施工進度計劃，故選項C正確。69.根據(jù)《安全生產許可證條例》，安全生產許可證的有效期為()年。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：2021/2020教材P196頁安全生產許可證的有效期為3年。70.某施工企業(yè)為施工生產提供預付款擔保、履約擔保發(fā)生的各種費用屬于（）。A、辦公費B、投標費C、財務費D、其他項目費答案：C解析：2021/2020教材P50頁財務費是指企業(yè)為施工生產籌集資金或提供預付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。71.工程項目施工的一次性體現(xiàn)在()。A、工程項目一般投資巨大，一旦發(fā)生質量事故，就會造成重大的經濟損失B、每一項工程項目都固定在指定地點的土地上C、每一工程項目都要和周圍環(huán)境相結合D、施工產品不像一般的工業(yè)產品那樣先生產后交易，只能是在施工現(xiàn)場根據(jù)預定的條件進行生產，即先交易后生產答案：A解析：2021/2020教材P155頁（1）施工的一次性工程項目的施工是不可逆的，當施工出現(xiàn)質量問題，不可能完全回到原始狀態(tài)，嚴重的可能導致工程報廢。工程項目一般都投資巨大，一旦發(fā)生施工質量事故，就會造成重大的經濟損失。72.根據(jù)《標準施工招標文件》，下列不屬于工程變更范圍的是（）。A、改變合同中任何一項工作的質量或其他特性B、取消合同中任何一項工作，被取消的工作轉由其他人實施C、改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸D、為完成工程需要追加的額外工作答案：B解析：根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照本條規(guī)定進行變更。(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施；(2)改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；(5)為完成工程需要追加的額外工作。在履行合同過程中，承包人可以對發(fā)包人提供的圖紙、技術要求以及其他方面提出合理化建議。要注意“但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施；”73.（2020年真題）編制施工組織總設計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。A、擬定施工方案B、編制施工總進度計劃C、施工總平面圖設計D、編制施工準備工作計劃答案：B解析：P25-26施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究。（2）計算主要工種工程的工程量。（3）確定施工的總體部署。（4）擬訂施工方案。（5）編制施工總進度計劃。（6）編制資源需求量計劃。（7）編制施工準備工作計劃。（8）施工總平面圖設計。（9）計算主要技術經濟指標。擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）。編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。74.根據(jù)《標準施工招標文件》的通用條款，承包人應在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內，向監(jiān)理人提交()。A、變更建議書B、變更報價書C、變更實施方案D、變更工作計劃答案：B解析：根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內容應根據(jù)合同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關圖紙。可見，正確選項是B。75.下列選項中，不屬于索賠資料準備階段的主要工作的是()。A、跟蹤和調查干擾事件B、分析干擾事件產生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù)C、確定索賠對象，明確索賠的項目D、收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)答案：C解析：2021/2020教材P264頁1.在索賠資料準備階段，主要工作有：（1）跟蹤和調查干擾事件，掌握事件產生的詳細經過；（2）分析干擾事件產生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù)；（3）損失或損害調查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值；（4）收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；（5）起草索賠文件（索賠報告）。76.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只能夠提出（）發(fā)生的索賠。A、缺陷責任期終止證書頒發(fā)前B、竣工付款證書接收前C、工程接收證書頒發(fā)前D、工程接收證書頒發(fā)后答案：D解析：2021/2020教材P265頁(2)承包人按合同最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。77.工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到()的目的。A、為項目建設增值B、實現(xiàn)項目建設目標C、實現(xiàn)項目管理目標D、提高項目建設綜合治理答案：A解析：2021/2020教材P276頁建設工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。78.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為()。A、人工費、材料費、施工機械使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B、人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費C、人工費、材料費、施工機械使用費、規(guī)費和間接費D、人工費、材料費、施工機械使用費、間接費、利潤和稅金答案：B解析：2021/2020教材P106頁施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等79.某建設工程采用單價合同，雙方根據(jù)估算工程量約定了一個合同總價，而在實際結算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則該工程價款結算以()為準。A、簽訂的合同總價B、合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量答案：B解析：2021/2020教材P253頁在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標報價和簽訂合同之用。但是，當上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。80.建立各級文明施工崗位責任制，屬于施工現(xiàn)場文明施工的()措施。A、組織B、管理C、經濟D、技術答案：A解析：2021/2020教材P214頁1.文明施工的組織措施(2)健全文明施工的管理制度：包括建立各級文明施工崗位責任制、將文明施工工作考核列人經濟責任制，建立定期的檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎懲制度，開展文明施工立功競賽，加強文明施工教育培訓等。81.根據(jù)《標準施工招標文件》，除專用合同條款另有約定外，經驗收合格工程的實際竣工日期，以()的日期為準，并在工程接收證書中寫明。A、承包人實際完成工程的日期B、工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期C、組織工程竣工驗收的日期D、提交竣工驗收申請報告的日期答案：D解析：2021/2020教材P242頁(5)除專用合同條款另有約定外，經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。82.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計屬于()的主要內容。A、單位工程施工組織設計B、施工組織總設計C、分部（分項）工程施工組織設計D、單項工程施工組織設計答案：C解析：2021/2020教材P25頁(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計屬于分部工程施工組織設計的內容。83.(2015年)下列現(xiàn)場質量檢查的方法中，屬于目測法的是（）。A、利用全站儀復查軸線偏差B、利用酚酞液觀察凝土表面碳化C、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷D、利用小錘檢查面磚鋪貼質量答案：D解析：本題考查的是施工質量控制的一般方法。目測法：即憑借感官進行檢查，也稱觀感質量檢驗。其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個字。84.編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)不包括()。A、監(jiān)理大綱B、建設工程委托監(jiān)理合同文件C、項目建議書D、與建設工程項目有關的技術資料答案：C解析：2021/2020教材P45頁(3)編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：①建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；②與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料；③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件。85.計量控制作為施工項目質量管理的基礎工作，其主要任務是()。A、統(tǒng)一計量工具制度。組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一答案：D解析：2021/2020教材P166頁施工過程中的計量工作，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等等，其主要任務是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。86.(2013年)施工企業(yè)的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃的關系是（）。A、施工生產計劃是施工進度計劃的集合B、屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關系D、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關答案：D解析：施工企業(yè)的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調過程。87.（2018年）由采購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應以（??）為準。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方發(fā)送產品時承運單位簽發(fā)的日期C、采購方向承運單位提出申請的日期D、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期答案：D解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。88.對樁或地基的靜載試驗，屬于現(xiàn)場質量檢查方法中的()。A、目測法B、理化試驗法C、實測法D、無損檢測法答案：B解析：2021/2020教材P163頁對樁或地基的靜載試驗屬于現(xiàn)場質量檢查方法中的理化試驗法89.施工企業(yè)質量管理體系文件中，在實施和保持質量體系過程中應長期遵循的綱領性文件是()。A、質量手冊B、程序文件C、質量計劃D、質量記錄答案：A解析：主要考察的是：質量管理體系文件組成。。質量手冊是闡明一個企業(yè)的質量政策、質量體系和質量實踐的文件，是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。質量手冊的主要內容包括：企業(yè)的質量方針、質量目標；組織機構和質量職責；各項質量活動的基本控制程序或體系要素；質量評審、修改和控制管理辦法。選A90.(2015年)下列施工進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、編制進度控制工作流程B、重視信息技術的應用C、優(yōu)選施工方案D、進行進度控制的會議組織設計答案：B解析：本題考查的是施工方進度控制的管理措施。選項A、D屬于組織措施；選項C屬于技術措施。91.澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故的，屬于（）。A、指導責任事故B、控制責任事故C、一般責任事故D、操作責任事故答案：D解析：2021/2020教材P175頁(2)操作責任事故：指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。92.（2020年真題）施工質量事故的處理工作包括:①事故調查:②事故處理:③事故原因分析:④制定事故處理方案。僅就上述工作而言，正確的順序是（）。A、①-③-④-②B、①-②-③-④C、①-③-②-④D、③-①-②-④答案：A解析：P178-181事故調查，事故原因分析，制定事故處理的技術方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收，提交處理報告。93.(2016年)某工程由于業(yè)主方征地拆遷沒有按期完成，監(jiān)理工程師下令暫停施工一個月，獨立承包人除提出人工費、材料費、施工機械使用費索賠外，還可以索賠的費用是（）。A、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費B、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、措施項目費C、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費、安全文明施工費D、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、分包費用答案：A解析：可索賠費用如下：人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費。94.實行招標的工程合同價款應在中標通知書發(fā)出之日起()天內,由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。A、7B、14C、28D、30答案：D解析：教材P80頁實行招標的工程合同價款應在中標通知書發(fā)出之目起30天內,由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。95.(2014年)關于雙代號網絡圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、只有一個起點節(jié)點C、關鍵工作必須安排在圖面中心D、工作箭線只能用水平線答案：B解析：雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則(1)必須正確表達已定的邏輯關系。(2)嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。(5)為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。(6)繪制網絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。(7)雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(8)雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。96.施工質量保證體系是按照PDCA循環(huán)的原理實施的，根據(jù)項目自身可能存在的質量問題、質量通病以及與國家規(guī)范規(guī)定的質量標準對比的差距提出質量管理目標，屬于PDCA循環(huán)中的（）環(huán)節(jié)A、計劃B、實施C、檢查D、處置答案：A解析：2021/2020教材P158頁計劃是質量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案。計劃包括質量管理目標和質量保證工作計劃。質量管理目標的確定，就是根據(jù)項目自身特點，針對可能發(fā)生的質量問題、質量通病，以及與國家規(guī)范規(guī)定的質量標準的差距，或者用戶提出的更新、更高的質量要求。97.在工程項目開工前，建設工程質量監(jiān)督機構在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是()。A、工程質量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作技能C、分部分項工程實體的施工質量D、參與工程建設的各方主體的質量行為答案：D解析：開工前的質量監(jiān)督：檢查的重點是參與工程建設的各方主體的質量行為98.(2019年)為了保證工程質量，對重要建材的使用，必須經過（）。A、監(jiān)理工程師簽字、項目經理簽準B、總監(jiān)理工程師簽字C、業(yè)主現(xiàn)場代表簽準D、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準答案：A解析：施工單位應當按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測試驗技術管理規(guī)范》JGJ190和工程項目的設計要求，建立建材進場驗證制度，嚴格核驗相關的建材備案證、產品質量保證書、有效期內的產品檢測報告等供現(xiàn)場備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗收、檢驗和使用綜合臺賬，并按規(guī)定對進場建材進行復驗把關，對重要建材的使用，必須經過監(jiān)理工程師簽字和項目經理簽準。必要時，監(jiān)理工程師應對進場建材進行平行檢驗。99.關于一般情況下檢驗批和分項工程關系的說法，正確的是()。A、分項工程是檢驗批驗收的基礎B、兩者有著截然不同的性質C、兩者具有相同或相近的性質，只是批量的大小不同而已D、檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的答案：C解析：2021/2020教材P171頁分項工程的驗收在檢驗批的基礎上進行。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質，只是批量的大小不同而已。100.某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元（目標產量500m3，目標單價800元／m3，預計損耗率為5%），實際成本是511680元（實際產量600m3，實際單價820元／m3，實際損耗率為4%）。若采用因素分析法進行成本分析（因素的排列順序是：產量、單價、損耗率），則由于產量提高增加的成本是()元。A、4920B、12600C、84000D、91680答案：C解析：施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。其，中因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。目標成本：420000=500×800×(1+5%)；第一次替代產量因素，以600替代500，600×800×(1+5%)=504000元，故因產量增加而增加的成本為：504000-420000=84000元?？梢?，正確選項是C。101.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文），建設工程在竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需的費用屬于()。A、建筑安裝工程措施項目費B、建設企業(yè)管理費C、建筑安裝工程現(xiàn)場經費D、建筑安裝工程施工機械使用費答案：A解析：2021/2020教材P52頁二、措施項目費1.安全文明施工費2.夜間施工增加費3.二次搬運費4.冬雨期施工增加費5.已完工程及設備保護費6.工程定位復測費7.特殊地區(qū)施工增加費8.大型機械設備進出場及安拆費9.腳手架工程費102.下圖為某辦公樓雙代號網絡計劃，其工期為()天。A、11B、12C、13D、14答案：D解析：2021/2020教材P141頁自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。從圖中可以看出最長的線路有1-3-4-5-7-8的持續(xù)時間最長。103.在工程網絡計劃中，關鍵線路是指()的線路。A、單代號網絡計劃中由關鍵工作組成B、雙代號網絡計劃中由關鍵點組成C、雙代號時標網絡計劃中有波形線D、單代號網絡計劃中時間間隔均為零答案：D解析：2021/2020教材P146頁單代號網絡計劃中關鍵線路的確定按以下規(guī)定，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作時間間隔為零的線路為關鍵線路。104.凡是工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失低于規(guī)定限額的稱為()。A、質量不合格B、質量缺陷C、質量問題D、質量事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁2．質量問題凡工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失低于規(guī)定限額的稱為質量問題。105.（2018年）對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（??）A、評價財務管理效果B、核算企業(yè)經濟效益C、考核項目管理績效D、評價項目成本效答案：C解析：對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。106.某建設項目的工作開展順序如下圖，則該項目的承發(fā)包模式為()。A、施工總承包B、施工總承包管理C、施工平行承發(fā)包D、建設一經營一轉讓答案：B解析：主要考察的是：施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較。施工總承包管理模式與施工總承包模式的工作幵展程序不同。施工總承包模式的一般工作程序是：先完成工程項目的設計，即待施工圖設計結束后再進行施工總承包的招投標，然后再進行工程施工，如圖2Z106011-3(6)所示。從圖中可以看出，對許多大型工程項目來說，要等到設計圖紙全部出齊后再進行工程招標，顯然是很困難的。與施工總承包模式相比，如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行。另外，工程實體可以化整為零，分別進行分包單位的招標，即每完成一部分工程的施工圖就招標一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設計階段尚未完全結束之前進行?？梢?，正確選項是B。107.施工安全管理的要求之一是所有新工人必須經過三級教育，三級教育的執(zhí)行機構是()。A、業(yè)主、監(jiān)理方、施工項目部B、施工企業(yè)、施工項目部、作業(yè)班組C、政府部門、施工企業(yè)、施工項目部D、建設行政主管部門、勞動行政主管部門、安全監(jiān)督主管部門答案：B解析：主要考察的是：安全教育制度。新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經考核合格后方可上崗。根據(jù)，選B。A不同屬于施工單位，D不能體現(xiàn)三級，也不是施工單位，C中包含政府部門，也不是施工單位的安全教育機構。108.某工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應當()。A、要求施工單位整改B、向有關主管部門報告C、要求施工單位全面停工D、向建設單位報告答案：A解析：2021/2020教材P41頁《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號，2003年）中的有關規(guī)定工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，情況嚴重的應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。109.(2019年)單代號網絡計劃中，工作C的已知時間參數(shù)(單位：天)標注如下圖所示，則該工作的最遲開始時間、最早完成時間和總時差分別是（）天。A、3、10、5B、5、8、2C、3、8、5D、5、10、2答案：B110.當分部工程較大或較復雜時，可按()劃分為若干個子分部工程。A、材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別B、材料種類、施工特點、施工方法、專業(yè)系統(tǒng)及類別C、材料價格、施工特點、施工程序、施工段D、材料種類、施工特點、施工程序、施工段答案：A解析：2021/2020教材P164頁當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分為若干個子分部工程。111.（2020年真題）施工企業(yè)在安全生產許可證有效期內嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的。安全生產許可證期滿時，經原安全生產許可證的頒發(fā)管理機關同意，可不經審查延長有效期（）年。A、1B、2C、5D、3答案：D解析：P194-202企業(yè)在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經原安全生產許可證的頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。112.已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內可以挖土約（）m3。A、47B、51C、56D、70答案：D解析：施工機械臺班產量定額=機械凈工作生產率（即機械純工作1h的正常生產率）×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)，故機械凈工作生產率（即機械純工作1h的正常生產率）=476÷（8×0.85）=70（m3）。113.(2017年)下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A、優(yōu)化工程施工方案B、應用BIM信息模型C、制定進度控制工作流程D、采用網絡計劃技術答案：C解析：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。114.政府質量監(jiān)督機構對建設工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是（）。A、各參與方主體的質量行為B、建設工程招標結果C、工程建設的地址D、建設工程的實體質量答案：A解析：政府質量監(jiān)督機構對建設工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。正確答案：A115.橫道圖計劃的特點之一是()。A、適用于大的進度計劃系統(tǒng)B、能方便地確定關鍵工作C、工作之間的邏輯關系不易表達清楚D、計劃調整只能采用計算機進行答案：C解析：2021/2020教材P134頁橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。116.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由()或其授權人與項目經理協(xié)商制定。A、企業(yè)董事長B、企業(yè)法定代表人C、企業(yè)總經理D、主管生產經營的副總經理答案：B解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。117.人工定額的編制，主要包括（）兩項工作。A、擬定正常的施工條件以及擬定定額時間B、擬定定額數(shù)量以及擬定產品質量C、擬定施工的正常條件以及擬定定額數(shù)量D、擬定施工的正常條件以及擬定產品質量答案：A解析：2021/2020教材P60頁編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作，但擬定定額時間的前提是對工人工作時間按其消耗性質進行分類研究。118.（2017年）建設工程項目總進度目標論證的主要工作包括：?①進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；?②進行項目結構分析；?③確定項目的工作編碼；?④協(xié)調各層進度計劃的關系；?⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是（）。A、②-①-③-⑤-④B、①-②-③-④-⑤C、③-②-④-①-⑤D、①-③-②-④-⑤答案：A解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調查研究和收集資料；(2)進行項目結構分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，設法調整;(8)若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。正確答案：A119.根據(jù)《標準施工招標文件》，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按()進行計算。A、目前市場上同工種人工的日工資單價B、承包商提出的計日工單價C、列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D、列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價答案：C解析：發(fā)包人認為有必要時，由建立人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。120.某物資采購合同履行中，由于供貨方的錯誤，實際交付的鋼材型號與合同約定不符。對這一問題，正確的處理方式是()。A、采購方同意利用，仍按原合同價格計價B、采購方同意利用，應當按質論價，且供貨方應按合同約定向采購方支付違約金C、采購方不同意使用，應由供貨方負責更換，采購方承擔相關運費D、采購方不同意使用，應由供貨方負責更換，并承擔相關費用答案：D解析：2021/2020教材P251頁供貨方交付的貨物品種、型號、規(guī)格、質量不符合合同約定，如果采購方同意利用，應當按質論價;采購方不同意使用時，由供貨方負責包換或包修。121.某施工企業(yè)在基礎工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質量。這體現(xiàn)了項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的()關系。A、矛盾B、關聯(lián)C、統(tǒng)一D、協(xié)調答案：C解析：2021/2020教材P2頁項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，它們之間的關系是對立的統(tǒng)一關系。建設單位通過有效的管理，即通過價值工程優(yōu)化施工方案，在不增加投資和不影響質量的前提下縮短了工期，這反映了目標之間統(tǒng)一性的一面。122.屬于施工成本管理技術措施的是()。A、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策B、對各種合同結構模式進行分析、比較C、結合施工方法，進行材料使用的比選D、及時落實業(yè)主簽證答案：C解析：2021/2020教材P100頁D屬于經濟措施，B屬于合同措施，A屬于經濟措施123.建設工程項目的實施性施工進度計劃是指()。A、季度施工計劃和月度施工計劃B、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃C、單位工程施工計劃和月度施工計劃D、季度施工計劃和單位工程施工計劃答案：B解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。124.總承包單位的項目管理是貫穿于項目()的全面管理。A、全壽命周期B、實施階段全過程C、施工安裝階段D、設計階段答案：B解析：2021/2020教材P5頁總承包單位的項目管理工作涉及實施階段全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動工前準備階段和保修期。125.質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。A、質量規(guī)劃、質量控制、質量檢查和質量改進B、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進C、質量策劃、控制實施、質量監(jiān)督和質量審核D、質量規(guī)劃、質量檢查、質量審核和質量改進答案：B解析：我國《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008標準關于質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等。所以，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。從質量管理的基本環(huán)節(jié)也可以判斷，質量管理包括策劃和計劃、控制、檢查糾偏（保證改進）等環(huán)節(jié)，可見最符合題意的答案是B，其他選項存在質量管理過程不完整的情形。可見，正確選項是B。126.建設過程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項目經理B、組織體系C、施工方案D、信息技術答案：B解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。127.（2017年）根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013）,關于施工專業(yè)分包的說法?，正確的是（）。A、專業(yè)分包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用B、專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內進入分包工程施工場地C、分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系D、分包工程合同不能采用固定價格合同答案：C解析：根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范