企業(yè)管理之軍事化管理課件

企業(yè)管理之軍事化管理

前言

古往今來(lái)，人們都承認(rèn)一個(gè)事實(shí)。那就是“世界上最嚴(yán)密的組織是軍隊(duì)，最有戰(zhàn)斗力的人是軍人?！避娛禄芾碛惺裁春锰幠?？軍事化管理具有三大好處：一是統(tǒng)一思想，二是統(tǒng)一行動(dòng)，三是提升效率。尤其是以三大紀(jì)律八項(xiàng)注意為核心的軍事文化，是軍隊(duì)成功的秘密保證。企業(yè)管理，完全可以借鑒進(jìn)行。

目錄第一章文化與制度第二章領(lǐng)導(dǎo)力與決策力第三章用人與留人第四章溝通與激勵(lì)第五章危機(jī)與控制第六章執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)第八章合作與競(jìng)爭(zhēng)始終如一地嚴(yán)格遵循核心價(jià)值觀(guān)公司必須建立一套健全的原則培養(yǎng)員工的信念個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致

核心價(jià)值觀(guān)是一個(gè)組織生存、壯大、發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)性組織，當(dāng)然需要，而且必須確定，并且永遠(yuǎn)堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀(guān)。永遠(yuǎn)忠于自己的組織，嚴(yán)守秘密要求自己做一個(gè)品德高尚的人維護(hù)公司的利益忠于公司，忠于領(lǐng)導(dǎo)要和公司同甘共苦，榮辱與共不為個(gè)人利益而出賣(mài)商業(yè)機(jī)密勇于負(fù)責(zé)任不要抱怨工作，對(duì)工作要盡心盡力端正自己的心態(tài)，對(duì)工作要盡責(zé)盡職樂(lè)意為自己的公司服務(wù)勇于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任正其身，修其心要注意修身養(yǎng)性要培養(yǎng)高尚的情操正人先正己要寬以待人第三章用人與留人12、知人善用，量才而用13、用人不疑，疑人不用14、培養(yǎng)組織需要的骨干知人善用，量才而用充分了解人才，真正做到知人善任人盡其才，量才而用人盡其才，專(zhuān)業(yè)的人才做專(zhuān)業(yè)的事促膝談心，同甘共苦推心置腹地交流促膝談心善于傾聽(tīng)員工的心聲在現(xiàn)代社會(huì)，管理的過(guò)程也就是溝通的過(guò)程，溝通、相互交流是管理的核心和靈魂。賞罰分明管理者對(duì)待員工要一視同仁，公平、公正。員工做出了成績(jī)，要及時(shí)表?yè)P(yáng)，在工作中犯了錯(cuò)誤，要及時(shí)批評(píng)，并根據(jù)公司的制度給予相應(yīng)的處罰。在此需要強(qiáng)調(diào)的是，無(wú)論是表?yè)P(yáng)還是懲罰，都要講究時(shí)效性，要及時(shí)，否則，就會(huì)帶來(lái)相反的效果。第五章危機(jī)與控制19、有堅(jiān)定的信念，有鋼鐵般的意志20、務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎，務(wù)必艱苦奮斗21、穩(wěn)定壓倒一切22、不可怒以興師，不可怒以致戰(zhàn)第六章執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力23、任務(wù)第一！保證完成任務(wù)！24、服從命令是軍人的天職25、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)26、衣著統(tǒng)一整潔，舉止大方得體27、紀(jì)律是保證戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵28、時(shí)間就是生命29、招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝任務(wù)第一！保證完成任務(wù)！要有必勝的信心接受任務(wù)后，就應(yīng)該拋開(kāi)其他一切雜念，只保留一個(gè)念頭——任務(wù)第一對(duì)公司交代的任務(wù)絕不推諉服從命令面對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)，無(wú)條件地堅(jiān)決服從面對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)，立即執(zhí)行面對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一指標(biāo)是可以量化的，是實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，而不是一紙空文制定的標(biāo)準(zhǔn)要詳細(xì)，要注意到每一個(gè)細(xì)節(jié)，都不能有絲毫的疏漏招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝在工作中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)效率的重要性培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力要培養(yǎng)出一支作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)30、一切為打贏！一切看戰(zhàn)果！31、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求32、在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人33、哀兵必勝，驕兵必?cái)?4、集中優(yōu)勢(shì)兵力，務(wù)求每戰(zhàn)必勝35、兵貴神速，速度制勝堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求制度要健全，有令必行管理要全面、到位不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)鐵面無(wú)私執(zhí)行要徹底快速、果斷在戰(zhàn)略上藐視敵人

在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人戰(zhàn)略要正確戰(zhàn)術(shù)要周密戰(zhàn)術(shù)要靈活多變決定勝負(fù)的往往不是兵力的多少，武器是否精良，地形是否有利，而是決定于是否有明智的戰(zhàn)略指導(dǎo)，是否能在戰(zhàn)略實(shí)施中貫徹戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。兵商文化與企業(yè)文化兵商是一個(gè)人判斷對(duì)行為的執(zhí)行力，以及對(duì)怎樣才能執(zhí)行方法的了解。兵商是與智商、情商、財(cái)商等現(xiàn)代社會(huì)能力四大不可或缺的素質(zhì)?？梢赃@樣的理解，