《工程建設合同管理問題研究12000字（論文）》

工程建設項目合同管理案例分析報告TOC\o"1-3"\h\u231441緒論 頁共16頁1緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景隨著我國市場經(jīng)濟的逐步深化，建筑市場得到了前所未有的發(fā)展。施工目標包括對質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的綜合管理，確保工程目標按計劃實現(xiàn)。目前，建筑市場的賣方和買方越來越多，競爭也越來越激烈。在合同風險增加的情況下，再加上承包商合同管理不善，項目最終會造成損失。相反，完整的合同管理可以提高效率，有效控制和降低風險，改善公司治理，提高企業(yè)形象。通過對美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的深入分析和研究，中國政府對此情況進行了分析，并提出了未來兩年總計1萬億元的經(jīng)濟復蘇計劃。然而，隨著建筑市場的快速增長，工程決策失誤率高，形象工程的洪水往往伴隨著它?！叭惫こ?、“豆腐渣”工程、“三邊”工程、頻繁爆破、挪用建設資金、官員腐敗等現(xiàn)象發(fā)生。合同管理問題日益引起社會和公眾的關注。因此，提高合同管理水平是當務之急。在建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)能否獲得快速、可持續(xù)的發(fā)展渠道，與合同管理的效果密切相關。合同管理不僅是企業(yè)競爭的手段，它還改善了公司，改善了合同管理，改善了合同管理績效，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，根據(jù)合同管理的效果，制定了正確的發(fā)展路徑，不斷提高企業(yè)的競爭力。1.1.2研究意義改革開放后，中國正在積極發(fā)展基礎設施。特別是在21世紀，各行業(yè)的基礎設施投資總額達到萬億元。2017年，中國基礎設施投資總額約16萬億元。如此巨大的投資是通過一個接一個的合同來實現(xiàn)的。合同的實現(xiàn)是通過合同采購和合同執(zhí)行來實現(xiàn)的。正確把握各環(huán)節(jié)所涉及的理論概念和行為準則，確保合同的順利實施，實現(xiàn)合同成果的目標和經(jīng)濟價值，尤為重要。施工合同管理標準化對建筑工程和建筑業(yè)的健康發(fā)展至關重要。當前，建設工程合同中存在的主要問題是：一是建設工程招投標法律文件的制作不符合法律規(guī)范；二是部分合同內(nèi)容的簽訂程序不符合規(guī)范，導致證據(jù)收集等信息變得不規(guī)范；第三，許多條款需要通知對方，但選擇隱瞞而不通知對方，侵犯了對方的權利；第四，相關機構和部門的不作為。工程合同將有助于改善上述問題，提高施工合同的合理、文明、規(guī)范水平，維護合同雙方的合法權益。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀在國際層面，工程合同管理理論不僅是美國的企業(yè)管理研究所，也是歐盟在歐洲提出的PRINCE項目。該理論最初由英國計算機和電信中央辦公室于1989年在“項目資源管理技術”的基礎上形成，這也是項目管理的有效手段?；趶V泛的研究，英國中央計算機和通信管理局改進了“受控環(huán)境中的項目”，并形成了PRINCE2以適應所有項目，而不是管理純信息系統(tǒng)項目。特別是關于有組織的方法。與此同時，法國法約爾建議，“對于一家公司來說，具有良好管理技能和調(diào)解的領導者將比具有中等管理技能的技術優(yōu)秀指揮官更有價值”，基于這種觀點。其理論基礎不斷有組織。同時，人們相信，無論使用何種技術和設備，如果不理想，管理將導致項目失敗。并通過理論測量激勵和基于成本的約束來實現(xiàn)工程目標。此外，在“思維系統(tǒng)，秩序的實踐”中，首先強調(diào)了對研究對象的完整性和思維結果的方法論特征的關注。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀劉忠秀，程克在我國工程管理理論體系框架下提出，工程管理理論根據(jù)工程管理理論的定義和基本原理分為兩類：本體論和指導理論。支持項目管理延伸的理論是指通過工程管理的基本理論和行政學科的延伸促進工程管理的科學和質(zhì)量發(fā)展的不同理論。它滿足了中國工程管理發(fā)展的實際需要，包括教育管理工程和學術。相關理論，如基本制度建設，改革發(fā)展，規(guī)范和標準。理論思維是促進理論是支持工程管理方向和推動的系統(tǒng)，是工程管理理論體系不可或缺的要素。根據(jù)朱方偉和宋金波項目管理的記錄，中國工程項目和工程合同管理可以回到1993年，中國企業(yè)管理研究委員會逐步建立，在項目的定義和范圍，項目生命周期理論等方面做了大量的工作和努力。2恒大御峰項目合同管理現(xiàn)狀2.1項目簡介恒大御峰項目位于連云港市金橋路69號，屬于高層聯(lián)體住宅小區(qū)，建筑形式多樣、結構比較復雜，施工時有一定難度?？偨ㄖ娣e約為187403平方米，包括：25幢數(shù)層高的住宅樓，設有單層高的地下車庫，約提供100個車位，一幢數(shù)層高的物業(yè)用房。項目樁基采用PHC預應力管樁、主體結構主要采用粗直徑φ28和φ25鋼筋、跨度18米的預應力梁施工、屋面復合防水、電梯專業(yè)化分包管理、外墻采用新型環(huán)保涂料、局部斜柱施工等。以1#樓為例，它的招標控制價為329.41萬元。項目施工過程中主要運用到預應力施工技術、粗直徑鋼筋機械連接技術、屋面復合防水、新型外墻涂料等新技術的應用，為此，公司組建實力強大的施工組織團隊，負責積極研究施工中的新技術、新材料、新工藝等的應用方案，以確保項目優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)約成本、節(jié)能降耗的完成。圖2.1恒大集團翡翠灣概念圖2.2合同管理現(xiàn)狀2.2.1合同的簽訂原則合同是雙方合同行為的履行和溝通。這是一個非常嚴格的過程。在簽訂合同之前，合同當事人必須明確合同價格的條款和條件，付款方式以及違約責任以避免合同。在實施過程中，會有差異；簽訂合同后，雙方將嚴格執(zhí)行合同，并遵守合同條款。同時，在恒大御峰項目的實際操作中，如果希望開始執(zhí)行合同，您必須先通過合同的內(nèi)部批準將其轉(zhuǎn)讓，然后才能正式啟動并執(zhí)行。在這個階段，市場銷售人員需要遵循以下原則，使他們能夠在公司和管理結合起來作為一個整體在工程合同的早期階段，以及創(chuàng)建和指導合同的過程。原則上，銷售代表不能在行業(yè)內(nèi)簽署或參與簽訂合同，并根據(jù)承包商的行業(yè)路線進行審查。工業(yè)廳廳長具有由工業(yè)署署長享有同樣的權力；在特殊情況下是一個多行業(yè)，這是由聯(lián)絡處或聯(lián)絡經(jīng)理和行業(yè)主管在項目立項時審查上的一個點，并通過該項目的副總裁批準。對于項目行業(yè)的銷售人員，必須按照上述規(guī)定審查合同。對于技術審查過程中，市場銷售經(jīng)理提出申請的行業(yè)對比的技術審查，技術審計師工業(yè)部組織相關部門進行技術審核，并控制在同行業(yè)中的技術審核，并承諾努力控制交易對手風險。對于業(yè)務審核，技術審核后，技術審核員會將負責的銷售代表發(fā)送給行業(yè)審核組長。市場銷售人員只有遵守上述原則才能成功簽署和轉(zhuǎn)讓合同。2.2.2合同的評審流程只有在簽訂合同并轉(zhuǎn)移成功后，該項目可以啟動并進入驗收項目跟進和售后服務，所以在合同審批的關鍵是對恒大御峰項目工程合同的管理，并確定后續(xù)履行合同過程中。獲取項目信息后，營銷人員需要與最終用戶合作制定明確的技術方案并參與招投標。如果在招標過程中程序發(fā)生變化，在確認供應清單后，合同文本將根據(jù)雙方的業(yè)務要求形成。內(nèi)容。合同內(nèi)容是否完整統(tǒng)一，合同條款是否全面客觀，合同是否合法，合同計劃是否完整有效，風險規(guī)避是否會影響項目合同的有效性和實施，項目合同的實施情況和目標進度。有直接的影響。合同審批主要側重于監(jiān)控上述風險的潛在來源，因此市場銷售人員在合同實施前需要遵循以下步驟：（1）客戶創(chuàng)造（2）建立就業(yè)（3）價格審查（4）技術審核（5）業(yè)務審計表（6）財務審核（7）法律審查2.2.3合同的移交過程合同簽訂過程完成后，進入合同交付階段。合同轉(zhuǎn)讓是市場銷售人員與進入和合同官員之間的工作過程。交付合同后，除了商業(yè)合同的電子版和技術協(xié)議以及以前的就業(yè)機會外，還需要填寫合同轉(zhuǎn)讓表，合同預算表，合同審查表和合同風險表。批準和報價過程的屏幕截圖的電子副本被發(fā)送到合同接收站，然后由合同接收站分發(fā)給合同中的參與者。同時，有必要將商業(yè)合同和技術協(xié)議簽訂的合同的硬拷貝發(fā)送給進入相關合同的書記員，以便將來審查合同和存款。在收到合同轉(zhuǎn)讓信息后，合同登記員提交合同，拆分規(guī)則和對財務管理人員的訪問確認，合同登記員檢查記錄，合同登記員簽署合同并將其提交給合同官員。合同管理員通過審核流程后，將生成合同項目編號。項目編號包含合同的唯一屬性，作為內(nèi)部流程存檔和公司的查詢ID。配置合同號后，合同管理員將其發(fā)送給合同注冊商。最后，它由合同的參與者發(fā)布。合同官員負責將其發(fā)送給相關的工業(yè)工程經(jīng)理。項目工程總監(jiān)將與區(qū)域工程總監(jiān)簽訂合同。在收到區(qū)域工程主管的合同電子郵件后，該項目將被發(fā)送給相關的項目經(jīng)理。2.2.4合同的啟動執(zhí)行在將郵件發(fā)送給項目經(jīng)理之后，工程合同進入啟動和實施階段。雖然合同到目前為止已與該人匹配，但合同的實際開始仍需要等到合同用戶將預付款輸入公司帳戶。管理層的預付款是啟動項目的隱藏條件，必須及時與業(yè)務人員和客戶溝通。在支付公司賬戶后，業(yè)務人員協(xié)調(diào)財務人員確認轉(zhuǎn)賬并輸入相關的項目編號。項目人員按項目編號和相應的啟動費用享受項目的啟動條件。在公司內(nèi)部，項目的開始意味著項目的存在和起源，以便圍繞合同實施不同的分工。根據(jù)合同中約定的主要合同和重要項目確定項目進度的目標。該項目根據(jù)項目計劃的目標分為可執(zhí)行，可衡量和受控單位。對于大型項目，綜合項目或項目特定需求，項目進度表將分為子項目進度表。項目經(jīng)理與客戶溝通以收集項目設計數(shù)據(jù)。一旦設計數(shù)據(jù)可用，就會將其發(fā)送到項目設計部分。設計部門根據(jù)項目要求設計系統(tǒng)。設計完成后，將其發(fā)送到完整部分。同時，項目經(jīng)理需要與客戶端通信以配置組件文件并將其發(fā)送到配置部分進行配置。在完整部分中完成項目設備的設置后，配置部分下載配置，下載后，測試部分執(zhí)行工廠測試。必須在離開工廠設備之前進行測試。同時，它必須運到工作崗位。交貨時間為交貨時間前3天，否則7天內(nèi)不能發(fā)貨或延長或申請?zhí)厥馀l(fā)物品。在此期間，如果項目材料發(fā)生變化，銷售和工程人員需要進行溝通并進入項目變更過程。甲方的交貨時間，如貨物交付，操作完成，調(diào)試時間，驗收等，是項目或項目范圍內(nèi)的一個重要里程碑。合同的實施主要分為設計和配置的主要實施步驟，完整的設置，交付和驗收的非現(xiàn)場擺放和調(diào)試。在上述步驟中，預付款訪問將影響項目設計和配置。裝運將影響包裹和裝運。如果有付款，這將影響調(diào)試和調(diào)試。在實施過程中，項目實施的進展嚴重危害了支付工作的進展。收到付款后，后勤科負責交付。2.2.5合同的售后驗收服務工作，流程和績效?；痉帐鞘袌鼋?jīng)濟的先決條件。在市場經(jīng)濟中，專業(yè)公司可以提供更高效的服務，例如用戶，服務可以包括無償和有償?shù)慕?jīng)濟服務。可以注意到，接受工程合同及其他作為項目合同的重要部分，不僅是項目的開始，也是二級營銷的開始。服務質(zhì)量對制造商有非常重要的影響。運行機器或項目并平穩(wěn)運行72小時后，通常接受并接受項目。如果有公共承包項目，項目完成后將接受該項目。項目驗收由用戶，設計院和工程總監(jiān)共同組織，并簽署驗收報告。驗收報告已存檔和處理。售后服務分為兩種情況。首先，項目組件可以在保修期內(nèi)自由更換，但更換范圍僅限于非人身傷害。第二，對于保修期以外的合同。根據(jù)具體情況，現(xiàn)場服務收取維護費或購置費。目前，售后有專門的售后服務人員。通常營銷人員或工程師會發(fā)現(xiàn)售后訂單，然后以售后部門為依據(jù)。售后部門然后將服務發(fā)送給客戶；或者用戶反饋給市場或工程人員，然后反饋給售后部門。3恒大御峰項目合同管理問題分析3.1合同管理存在的問題3.1.1審批環(huán)節(jié)冗長目前，可以看出，由于恒大御峰項目應用區(qū)域管理和行業(yè)綜合管理系統(tǒng)，不僅需要區(qū)域領導的批準，還需要在審批過程中批準行業(yè)領導。項目合同必須經(jīng)過簽訂合同的簽署階段，從簽訂到實施，然后是合同轉(zhuǎn)移階段，然后是合同的執(zhí)行階段，在此期間還需要通過多個環(huán)節(jié)才能達到真正的實施階段。在合同的早期階段，簽訂合同到執(zhí)行合同的批準過程如下：供應商創(chuàng)建客戶信息請求，區(qū)域秘書審查部分，區(qū)域主管的批準鏈接，副總裁的聯(lián)絡以及運營經(jīng)理的批準。建立客戶信息；為銷售人員建立審批環(huán)節(jié)的商業(yè)機會，區(qū)域運營商審批環(huán)節(jié)，準備工作信息；區(qū)域銷售人員建立審批報價，審批采購，行業(yè)領導批準，區(qū)域主任審批，公司首席執(zhí)行官（如有必要）批準，公司總裁批準（如有必要）；商業(yè)應用和技術評審區(qū)域銷售官員，法律審查，財務審計，工程和技術評審，管理評審（如有需要）；原始合同通過郵寄到合同登記科，電子信息審查合同發(fā)送到合同登記科，輸入合同登記，銷售人員確認合同和鏈接屬性合同，區(qū)域銷售代表合同客戶信息將發(fā)送給輸入合同的職員。進入合同參與者后，將其發(fā)送給合同官員進行審批。合同官員將審查合同，合同書記員將簽發(fā)合同。合同將發(fā)送給工業(yè)工程經(jīng)理，后者將把它發(fā)送到該地區(qū)。項目經(jīng)理和區(qū)域工程經(jīng)理被分配到區(qū)域項目經(jīng)理。該項目正式移交給項目經(jīng)理，表明合同已進入啟動階段。如圖3.1所示。圖3.1審批環(huán)節(jié)分布圖簡而言之，項目合同在正式實施之前需要38個鏈接。同時，有必要確保所有一次批準的鏈接都已交付。如果您需要修改鏈接，則需要重新加載并批準它。在多個階段批準員工，每個批準將導致階段的審批人員的批準。在初始合同中過度批準合同往往導致在簽訂合同后五個工作日內(nèi)未能完成合同轉(zhuǎn)讓。上述鏈接均為人工審批鏈接，因為人力時間無法控制，首先導致許多合同審批程序，審批流程非常長，并影響公司內(nèi)部流程的合同期限。其次，正式工程合同的建設期約為30天。但是，由于內(nèi)部行業(yè)批準要求和區(qū)域批準要求，合同啟動和實施的內(nèi)部審批流程大約需要5-10天，適用于項目和客戶經(jīng)理。驗證技術數(shù)據(jù)，然后進行廠內(nèi)設計，配置，廠內(nèi)完工，交付和現(xiàn)場操作是非常緊迫的。許多合同審查會議耗費了大部分施工時間，導致許多合同最終未能達到合同期限。項目進入項目實施階段的時間非常緊迫，有必要迅速協(xié)調(diào)各方的資源，促進高峰期。最后，考慮到過程的延遲，整個進度計劃的效果可能導致用戶整體安裝的命令和生產(chǎn)的延遲。施工期的延誤將導致用戶的經(jīng)濟收入損失。因此，項目合同不強，項目驗收不強。合同付款極為負面，增加了壞賬的潛在風險。3.1.2合同方案缺乏質(zhì)量由于業(yè)績壓力和激烈的市場競爭，雖然公司與合同審批流程有明確的審批關系，但一線銷售人員難以等到公司內(nèi)部運營得到全面批準，然后簽訂合同。大多數(shù)合同都簽署了快速簽署，合同操作和鏈接在合同批準之前簽署，并且隨后進行評估。同時，部分銷售人員沒有發(fā)現(xiàn)合同計劃的難點以及計劃的要點和潛在風險，導致合同質(zhì)量不合格，逐漸導致合同質(zhì)量下降。在實施過程中，當遇到問題時，一方是強大的內(nèi)部公司和一個強大的用戶。銷售人員應經(jīng)常在各方之間進行溝通和協(xié)調(diào)，從而對工程合同的執(zhí)行產(chǎn)生浪費。上述情況往往包含合同條款含糊不清的內(nèi)容；合同技術計劃內(nèi)容不完整，缺乏規(guī)劃計劃和缺乏規(guī)劃，導致合同本身質(zhì)量問題。項目合同中的內(nèi)容條款，合同形成計劃的缺失，不完整性和其他條件可能導致合同雙方在合同建設過程中出現(xiàn)差異，影響項目進度和項目對項目的接受程度。它不僅影響整個項目，還會影響公司的整體聲譽和形象，從而給二級營銷和項目退化帶來壓力。3.1.3合同延期停滯首先，在合同批準的早期階段，人為時間失控，首先導致合同審批程序過多，審批流程冗長，以及對公司內(nèi)部合同期限的影響。正常工程合同的建設期基本上約為30天。但是，由于內(nèi)部行業(yè)批準要求和區(qū)域批準要求，合同啟動和實施的內(nèi)部審批流程大約需要5-10天，以便項目經(jīng)理和客戶驗證技術。在站點中的數(shù)據(jù)，設計，配置，工廠完成，交付和操作都非常緊張。許多合同審查會議耗費了大部分施工時間，導致許多合同未能根據(jù)合同簽訂合同。因此，項目在實施階段的進展非常狹窄。其次，由于中期合同的過度適用，部分合同的控制非常嚴格甚至僵化，不可能靈活應用現(xiàn)場實際事件，影響網(wǎng)站的實施，影響方面的進度。雖然恒大御峰項目合同實施方面的優(yōu)勢，如果在滿足商定變更的領域發(fā)生微小變化，必須逐步實施正式變更和流程。在項目中，成本的增加或減少是否受合同設備計劃的約束，不能靈活處理，不能滿足項目的突然和實際需求。即使有變化，總部也需要進行綜合采購。最后，流程批準和一般表格上的過多鏈接的影響可能導致驅(qū)動程序延遲和整個用戶安裝的生產(chǎn)。時間限制將無法有效確保項目實施的質(zhì)量。施工期的延遲也將導致用戶的經(jīng)濟收入損失。因此，項目不會很強，接受度也不會很強。上述所有案例導致大量后期項目以及停滯項目的形成和生產(chǎn)，這也導致非常負面的合同，增加了潛在壞賬的風險。3.1.4合同管理人員缺乏培訓合同管理是一項專業(yè)技術任務。合同經(jīng)理必須熟悉法律法規(guī)，并精通項目的技術操作。合同經(jīng)理應該能夠了解整體情況。在發(fā)達國家和地區(qū)，某些工程合同管理任務由專家執(zhí)行。但是，由于歷史原因，例如中國經(jīng)濟的長期規(guī)劃，人們的合同意識極差。恒大御峰項目不注重對人才的培訓，導致合同有些地方會出現(xiàn)紕漏，尤其是新人進來的時候。缺乏相關知識使得合同管理成為一項簡單的事務性任務。一旦出現(xiàn)爭議，缺乏相關的專業(yè)知識和法律知識將使合同管理難以順利進行。隨著經(jīng)濟全球化的沖擊，建筑業(yè)將面臨更大的競爭。合同管理者必須了解法律、法規(guī)和制度，實行標準化管理，并按照合同規(guī)定行事。合同管理是由人來完成的，人成為合同管理實施和合同管理效果的關鍵因素。為了提高合同管理的效果，必須對人才進行培訓。合同管理人員不僅要有豐富的理論知識，還要有豐富的工程施工經(jīng)驗。只有理論知識而沒有實踐經(jīng)驗的合同管理人員不知道如何在施工項目現(xiàn)場進行合同管理；只有實踐經(jīng)驗而沒有理論知識的合同管理人員不能很好地保護自己的合法權益。因此，合同管理人才的培養(yǎng)不僅要注重理論知識的培養(yǎng)，還要注重現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)，使之成為合格、優(yōu)秀的合同管理人才。3.2合同管理問題原因分析3.2.1項目公司業(yè)務變化中國的“兩化融合”和“中國制造2025”計劃已廣為人知，它們對自動化行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響、。中國的自動化行業(yè)結合這兩個計劃還提出了“三個集成”：自動化和流程集成，自動化和信息集成，自動化設備和Internet集成對象。這三個集成不僅豐富了自動化產(chǎn)業(yè)鏈，也使自動化公司面臨許多新的技術變革。在工業(yè)相互依存的新方向上，自動化產(chǎn)品和工程解決方案有不同的要求。未來，恒大御峰項目所屬公司的產(chǎn)品將繼續(xù)擴展到包括工業(yè)網(wǎng)絡，交通控制，電力驅(qū)動等，提高其整體質(zhì)量，積極尋求大型工程項目的合同，不僅要滿足和限制單一的產(chǎn)品和工程。隨著大型和復雜項目合同比例的增加，合同的數(shù)量和復雜性不斷增加，簡單的工程采購和相關管理合同不再適用于未來的工業(yè)自動化項目。同時，在融資方面，盡管公司資本市場表現(xiàn)良好，公司現(xiàn)金流量良好，但非回收賬戶數(shù)量逐年增加，非回收賬戶數(shù)量逐漸增加。項目合同管理將對賬戶收集產(chǎn)生重要影響。如何形成合同，合同的實施如何影響賬戶的收集，限制公司的現(xiàn)金流和結構化流程。公司應不斷完善公司的內(nèi)部管理體系，不斷提高公司的運營效率和組織能力，有效應對外部環(huán)境變化，抓住新興市場機遇，為更復雜的外部項目做好準備。需要提高公司解決合同解決方案和實施合同應用程序的能力，并更有效地和更好地體驗業(yè)務開發(fā)的變化。3.2.2管理制度不完善首先，每個辦事處都接受公司總部和負責區(qū)域承包的每個辦事處的統(tǒng)一管理。每個辦事處的指標和辦事處的相關收入的衡量主要取決于合同的數(shù)額。在確認業(yè)務數(shù)據(jù)的假設下，這客觀上導致各區(qū)域辦事處降低合同和合同管理的質(zhì)量要求以獲得合同?！盎仡^再說”是一種潛在的現(xiàn)象。一些銷售人員忽視了合同計劃的質(zhì)量標準和實施計劃的標準，簽訂合同后，客觀上是對項目質(zhì)量的潛在威脅。合同條款含糊不清，計劃不完整，所有權不明確，項目合同延遲，不能滿足起始條件，或不能滿足現(xiàn)場的實際要求，因此不能在驗收后執(zhí)行。第二，合同審查工作僅在少數(shù)合同審計員和合同登記員處進行。鑒于項目的季節(jié)性和及時性，在工程需求的旺季，合同審計員和合同人員的負擔往往是巨大的，許多人支持國家合同。其結果是，它惡化了合同工程審查的質(zhì)量，工作人員可以查看合同仔細審查每個合同；引進合同導致訂立的合同，這會影響啟動和實施后續(xù)合同的效率的速度下降。最后，對于合同計劃公司，業(yè)務人員必須制定自己的計劃，然后在簽訂合同之前進行特殊的技術審查。該過程的規(guī)定導致技術審查過程無法最大限度地提高審計的有效性，以發(fā)現(xiàn)問題并避免出現(xiàn)問題。由于該項目實際競爭的情況下，該項目可以在任何時間，其中的競爭和變化的用戶需求，沒有足夠的時間復習以前的技術，并會檢討后的報價修改的計劃。這將導致在授予合同后進行項目審查和檢查，并且在某些情況下合同經(jīng)常面臨問題并導致管理項目合同的問題。3.2.3人員的高流動率為了應對自動化市場的快速發(fā)展，為了在一定時間內(nèi)搶占市場，通過大量擴大市場，導致不同的銷售力量和銷售水平。雖然項目合同在短時間內(nèi)急劇增加。就業(yè)擴張后，隨著市場的穩(wěn)定和勞動力政策的調(diào)整，銷售力量的下降造成了高流動率，反過來又留下了大量舊合同和不良合同。作為一家以銷售為導向的房產(chǎn)公司，雖然員工流動是不可避免的，但員工流動率大，員工人數(shù)變動已經(jīng)使管理工程合同管理變得困難。如何避免員工在內(nèi)部證券中的穩(wěn)定性和堅持性，包括銷售人員，管理人員，專業(yè)人員，如果在保證優(yōu)勝劣汰的前提下有效減少人才流失，則需要公司管理人員制定和完善。一個穩(wěn)定的項目管理系統(tǒng)，無論人員流動如何，都能完全發(fā)揮法治和秩序的作用，必須遵循統(tǒng)一，健全和穩(wěn)定的工程合同管理規(guī)則，確保系統(tǒng)穩(wěn)定，以彌補員工的流動性風險。3.2.4行業(yè)競爭的加劇行業(yè)環(huán)境的變化主要反映了工業(yè)技術發(fā)展帶來的工程合同內(nèi)容和條件的變化；其次是行業(yè)競爭環(huán)境的變化，科技的發(fā)展。通過逐步推廣新型技術和促進市場經(jīng)濟競爭，霍尼韋爾，ABB，橫河電機和西門子等當?shù)赝鈬镜腄CS制造商今年已擴展到代表和集中和活躍的市場監(jiān)測。上海新華，南京基萬，杭州豫園等正在擴大，市場逐漸從專業(yè)領域被盜。在過去兩年中，DCS行業(yè)進入了一個激烈的競爭階段，為了生存，制造商已經(jīng)打破了原有的市場。在許多情況下，該項目吸引了許多制造商，通常以低價出售。如果你不促進合同審查和管理，很容易陷入準備競爭對手或以低報價預測計劃內(nèi)容的陷阱。幸運的是，合同成本和合同建設有潛在的影響和風險。此時，有必要加強工程合同管理，盡早發(fā)現(xiàn)和消除風險，降低與實施階段相關的風險。4恒大御峰項目合同管理問題對策當前，恒大御峰項目工程合同管理中存在的問題主要是基于同意和合同內(nèi)容的設計，包括業(yè)務內(nèi)容的設計和技術內(nèi)容，以及合同執(zhí)行過程的詳細管理。因此，在尋求改進方案的制定時，我們將著重改進上述三個方面。在審批過程中，主要依靠兩個方面：第一，鏈接本身的設計，鏈接數(shù)量是否合理，鏈接準備是否符合實際需求；第二，鏈接審批流程是否合理，是否可以簡化和完善。關于工程合同的管理，在現(xiàn)有管理體系的基礎上，主要關注的是它是否更加標準化和合并；在項目合同本身的準備中，如合同條款的確定和合同技術解決方案清單的修訂。在接受合同和售后標準方面，我們可以獲得更有針對性的效果和標準效果，同時提高售后服務的效率和效率；工程合同不能與工程設備分開，如果管理合同得到加強，項目合同。在項目合同的實施過程中，第一個是執(zhí)行管理，第二個是實施的人員。從以上幾個方面來看，在現(xiàn)有規(guī)章制度下，我們將繼續(xù)加強和改進人事和部門的管理，使我們從聯(lián)系，基礎，設備，部門和人員等方面入手，全面實施，完善項目合同管理以及對方案的優(yōu)化。4.1優(yōu)化審批流程目前，恒大御峰項目工程合同包括大量的鏈接依靠提前處理的過程，有一定的審批被認為是正常的項目合同過程的管理，但過度追求管理審批和管理導致內(nèi)部消費和延遲。工程合同的建設和施工造成了不必要的問題，以及在市場上簽約銷售人員和消耗大部分時間和精力的困難。因此，合同改進的過程主要是改善合同簽訂和合同轉(zhuǎn)讓。對于合同簽署審查，合同開始前的主要批準點是價格和配置計劃。在價格方面，應用區(qū)域主管的價格權限，報告機制和辦公室價格管理局的口頭批準；并在雙方簽訂合同之前實施正式的價格審批程序。關于方案的配置，以避免重復的周期性行業(yè)從產(chǎn)生的“市場的變化，檢查工程”，它提供了通過市場配置計劃框架，并呈現(xiàn)給工程技術人員建立了框架配置計劃后審查，以避免審計泄漏導致的合同隨后。如果合同被移動，合同可以簽署并郵寄給合同轉(zhuǎn)移人員，然后開始正式轉(zhuǎn)移。合同轉(zhuǎn)讓后，有必要對合同轉(zhuǎn)讓員工分別評估每個組成部分，然后在通過評估后簽發(fā)合同。同時，由于該評估鏈接與項目內(nèi)容的評估無關，而是評估合同轉(zhuǎn)移人員的績效，因此對項目實施和合同管理沒有用處。評估將納入項目實施過程，如果在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，將追究合同運輸人員的責任和相關績效。從鏈接中減少間接合同的評估點，刪除不必要的審核鏈接，并加快流程。4.2建立合同方案質(zhì)量標準恒大御峰項目工程合同類型取決于施工合同，工程合同是甲乙雙方合同關系的最直接體現(xiàn)，也是整個工程合同的主要約束，維護了雙方的共同利益。通過對許多工程合同案例的分析，眾所周知，實施嚴格標準合同的要求對工程合同管理起著至關重要的作用。使用標準合同模板的優(yōu)勢在于，長期實踐證明，此類文件可以公平對待當事人，并且其可操作性也得到廣泛驗證，使用標準合同文件可以顯著減少雙方之間的誤解和沖突。制定相應的原則，并按照有關規(guī)定，起草合同時，必須遵循“法律上的平等，自愿，公平，真誠”的原則，并從事工程承包。當合同的內(nèi)容和簽署違反上述原則時，作為營銷人員能夠依靠法律，或與客戶談判友好事宜。同時，有必要提高合同中與合資企業(yè)內(nèi)容相關的合規(guī)性和項目設計依據(jù)，按照國際或國內(nèi)同行標準起草計劃，避免合同方案存在漏洞和違規(guī)行為。這樣，從合同中，不僅合同條款受到規(guī)范，合同方案的布局也標準化，合同的管理和基礎從源頭得到加強。對于不同類型的合同，采用不同的合同標準來改進項目合同設計的標準化和標準化。明確了與合同有關的執(zhí)行合同的日期和時間，不會延誤風險規(guī)避，實現(xiàn)雙方的權責平衡。關于程序的內(nèi)容，必須嚴格匹配程序的應用要求和行業(yè)的設計規(guī)范。闡明基本設計要求和硬件配置設計規(guī)范。特別是，網(wǎng)絡設計避免了與外部制造商通信時的不必要問題。4.3細化管理崗位職責，保證如期完成合同實施工程合同的過程是操作階段，各個部門一直積極參與工程承包和影響它，除了每個階段的周期性特征，微型工程承包的主要功能目標的設計人員會導致更好的管理。（1）工程行業(yè)經(jīng)理的職責①負責制定和實施工業(yè)項目管理戰(zhàn)略和現(xiàn)有的技術管理的發(fā)展對當前工業(yè)項目管理，技術管理的現(xiàn)狀，內(nèi)外部環(huán)境；②是負責完善項目管理流程和更新的項目管理方法；③負責公司的行業(yè)項目管理團隊管理的管轄，固定水平和其他建設工作，以提高人才；④負責公司管轄下的主要工程項目的運作和管理；⑤負責清潔行業(yè)問題的組織和協(xié)調(diào)；⑥負責項目經(jīng)理的任命，項目指導項目經(jīng)理。（2）區(qū)域工程總監(jiān)的職責①負責制定和實施了對當前區(qū)域管理，地位的基于發(fā)展的管理區(qū)域戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境；②是負責人力資源規(guī)劃和實施地區(qū)專業(yè)的工程服務隊伍的形成區(qū)域項目的實施；③負責區(qū)域資源和協(xié)調(diào)，建立區(qū)域管理體系的具體組織；④負責組織和協(xié)調(diào)的地區(qū)問題的清理工作；⑤負責總體實施區(qū)域工程項目，并防止項目風險和持續(xù)改善項目和區(qū)域項目實施的效率的制定和實施與改進食譜現(xiàn)場實施。（3）工程師實施工程合同項目的責任①負責技術實施的項目，這是負責的項目要求全面的技術功能的實現(xiàn)；②是負責根據(jù)項目經(jīng)理，負責該結果的分工項目的具體任務的及時有效地完成；③負責項目文件，項目實施記錄，交易記錄，該公司的完整的歸檔工作文檔統(tǒng)一的項目；④負責在保修期內(nèi)的工程維修服務及保修期的完成；⑤負責勘測，設計，配置，測試，項目培訓和試運行，第三級的建筑師或以上負責技術規(guī)劃工作但該項目，負責項目成果的技術規(guī)劃的開始。通過優(yōu)質(zhì)的項目管理計劃項目實施過程中的實施，通過統(tǒng)一的控制和動態(tài)過程，提高項目管理工作質(zhì)量不斷提高[22]。（4）合同草案的工程責任設計硬件設計，軟件配置和技術文件的管理；③是負責技術和項目規(guī)劃的技術審查；④工程設計公司工作的材料實現(xiàn)標準化4套；⑤由項目經(jīng)理的委托，并參與會議技術項目交流，并確認工程設計規(guī)范與用戶；⑥負責審批后的項目變更的實施；⑦負責制定的電動工具及工程設計安裝和定量的工程決算方案的選擇；⑧負責該項目的技術管理是負責實施該項目，負責審計的技術成果的過程中的合同任務的技術審查。（5）技術行業(yè)經(jīng)理的職責①負責行業(yè)研究和前瞻性的行業(yè)技術的發(fā)展方向，技術解決方案的開發(fā)；②負責工業(yè)項目的事前審查和合同前的審查；③負責促進行業(yè)整合和持續(xù)改進；④負責培訓行業(yè)的技術和人才；⑤支持的技術方案和指導技術突破是該行業(yè)的重點項目。（6）工程合同項目經(jīng)理的職責①是負責根據(jù)合同的要求，該公司的項目管理規(guī)格的項目的管理，實現(xiàn)的進步，成本和該項目的質(zhì)量管理目標；以及用于根據(jù)該項目，這是由用戶[23]證實了實際進展的項目的確切時間表的制定；以保證項目的財務業(yè)績的成功的結果；③負責項目管理的風險，預計項目實施的風險，提前制定應對措施。4.4加強人員培訓首先業(yè)務培訓主要基于業(yè)務談判和業(yè)務培訓技能，現(xiàn)在可以考慮加入合同管理培訓。二是加強法律法規(guī)