車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)（一）：、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)施的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。增強(qiáng)車間主任是“產(chǎn)質(zhì)量量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。、組織實(shí)行生產(chǎn)手下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與舉措。、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)施安全，保證安全禮貌生產(chǎn)。、負(fù)責(zé)管好、用好、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)幸虧制品、設(shè)施、附件、工具、量具及工位用具。、負(fù)責(zé)車間員工的平時(shí)管理，不停提高員工綜合素質(zhì)。、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律履行情況負(fù)責(zé)。、對(duì)車間各樣報(bào)表、原始資料的實(shí)時(shí)性、真切性負(fù)責(zé)。、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和分配員工。、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出賞罰介紹。、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。、有權(quán)對(duì)車間條件沒法知足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和改正建議——文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~1~車間主任崗位職責(zé)（二）：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)(一)、崗位職責(zé)：、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)施的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。增強(qiáng)車間主任是“產(chǎn)質(zhì)量量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。、組織實(shí)行生產(chǎn)手下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與舉措。、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)施安全，保證安全禮貌生產(chǎn);、負(fù)責(zé)管好、用好、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)幸虧制品、設(shè)施、附件、工具、量具及工位用具。、負(fù)責(zé)車間員工的平時(shí)管理，不停提高員工綜合素質(zhì)。、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律履行情況負(fù)責(zé)。、對(duì)車間各樣報(bào)表、原始資料的實(shí)時(shí)性、真切性負(fù)責(zé)。、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和分配員工。、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出賞罰介紹。、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議?！恼赂淳W(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~2~、有權(quán)對(duì)車間條件沒法知足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和改正建議(二)、工作資料：、依據(jù)生產(chǎn)手下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，部署生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，依據(jù)本車間設(shè)施人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織平衡生產(chǎn)，保證按月達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工睜開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)目標(biāo)政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，保證安全禮貌生產(chǎn)、制定車間管理制度，經(jīng)公司同意后實(shí)行實(shí)行。依據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞、處分、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，增強(qiáng)對(duì)車間原輔資料使用的控制，不停降低生產(chǎn)成本、依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、改正車間質(zhì)量管理方法，增強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、增強(qiáng)設(shè)施的預(yù)防性保護(hù)及養(yǎng)護(hù)，教育員工嚴(yán)格履行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)施正常運(yùn)行7、嚴(yán)格履行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的全部工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格履行、專心睜開現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，增強(qiáng)定置管理，創(chuàng)辦圓滿生產(chǎn)環(huán)境，提高員工修養(yǎng)、每天召開車間內(nèi)部調(diào)動(dòng)會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)質(zhì)量量、設(shè)施保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)成情況，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決——文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~3~、準(zhǔn)時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早走，不得無故請(qǐng)假、在檢查解析的基礎(chǔ)上聯(lián)合實(shí)質(zhì)要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃、專心深入員工，認(rèn)識(shí)員工的思想動(dòng)向，采納合理的舉措保證車間的牢固、專心睜開員工的合理化介紹活動(dòng)，為不停提高公司竟?fàn)帩摿ψ鲐暙I(xiàn)、正確辦理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事件辦理進(jìn)展，關(guān)于沒法辦理的事件要實(shí)時(shí)請(qǐng)示、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完好、正確，生產(chǎn)在制品做到帳、物吻合、保證準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真切、正確17、專心配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系、專心達(dá)成上司及會(huì)議交待的暫時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的輔助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。詳細(xì)職責(zé)為：、組織實(shí)行生產(chǎn)物料手下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);、貫徹、履行公司的成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)對(duì)車間原資料使用的控制，保證在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不停降低生產(chǎn)成本;、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，保證計(jì)劃順利履行;依據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃制定人員編制，并報(bào)公司同意;——文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~4~4、制定車間管理制度，經(jīng)公司同意后在車間實(shí)行實(shí)行;5、依據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞、處分;、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);、對(duì)車間員工睜開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)目標(biāo)政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，保證安全禮貌生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)辦優(yōu)秀的工作環(huán)境，言傳身教，提高員的養(yǎng);、辦理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事件辦理進(jìn)展，關(guān)于沒法辦理的事件要實(shí)時(shí)請(qǐng)示;、專心深入員工，認(rèn)識(shí)員工的思想動(dòng)向，采納合理的舉措保證車間的牢固;、配合公司其余部門睜動(dòng)工作，做好橫向交流。車間主任崗位職責(zé)（三）：、組織實(shí)行生產(chǎn)物料手下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)；、貫徹、履行公司的成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)對(duì)車間原資料使用的控制，保證在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不停降低生產(chǎn)成本；、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，保證計(jì)劃順利履行；依據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃制定人員編制，并報(bào)公司同意；、制定車間管理制度，經(jīng)公司同意后在車間實(shí)行實(shí)行；、依據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞、處分；、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)——文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~5~量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；、對(duì)車間員工睜開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)目標(biāo)政策；、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，保證安全禮貌生產(chǎn)；、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)辦優(yōu)秀的工作環(huán)境，言傳身教，提高員的修養(yǎng)；、辦理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事件辦理進(jìn)展，關(guān)于沒法辦理的事件要實(shí)時(shí)請(qǐng)示；、專心深入員工，認(rèn)識(shí)員工的思想動(dòng)向，采納合理的舉措保證車間的牢固；、配合公司其余部門睜動(dòng)工作，做好橫向交流。車間主任崗位職責(zé)（四）：、車間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)施的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。增強(qiáng)車間主任是“產(chǎn)質(zhì)量量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。、組織實(shí)行生產(chǎn)手下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與舉措。、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)施安全，保證安全禮貌生產(chǎn)；、負(fù)責(zé)管好、用好、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)幸虧制品、設(shè)施、附件、工具、量具及工位用具。、負(fù)責(zé)車間員工的平時(shí)管理，不停提高員工綜合素質(zhì)。——文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~6~、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律履行情況負(fù)責(zé)。、對(duì)車間各樣報(bào)表、原始資料的實(shí)時(shí)性、真切性負(fù)責(zé)。、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和分配員工。、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出賞罰介紹。、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。、有權(quán)對(duì)車間條件沒法知足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和改正建議。車間主任崗位職責(zé)（五）：、負(fù)責(zé)安全監(jiān)察，安全防備舉措，各消防器械管理，監(jiān)察除去火災(zāi)隱患。、關(guān)愛每一位員工，建立友善團(tuán)隊(duì)，需要自我的聲威。、參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)動(dòng)會(huì)議以及其余會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)介紹。勵(lì)志天下123、負(fù)責(zé)每天進(jìn)料，車間加工料成品入庫，質(zhì)量反應(yīng)，問題和計(jì)劃。、合理計(jì)劃每天車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。、合理規(guī)劃不同樣定單加工流程。、負(fù)責(zé)車間平時(shí)管理及物品配和申請(qǐng)。、控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助資料的職責(zé)。、負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及教授專業(yè)知識(shí)，共同提高。、負(fù)責(zé)早例會(huì)，周例會(huì)，（反應(yīng)問題，解決問題，總結(jié)不足，改良不足）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)依賴車間，相信車間?！恼赂淳W(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~7~、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的，傳、幫、帶、作答。、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的履行，公正、公正、公然、透明化。、保質(zhì)保量達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。、負(fù)責(zé)監(jiān)察設(shè)施的養(yǎng)護(hù)，設(shè)施的維修。、負(fù)責(zé)刀具平時(shí)耗費(fèi)情況。、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)辦，共同飛奔。車間主任崗位職責(zé)（六）：、監(jiān)察生產(chǎn)、作業(yè)、養(yǎng)護(hù)等車間工人的工作。、制定有關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)施的安裝調(diào)試，維修養(yǎng)護(hù)。、指導(dǎo)、審查、推動(dòng)工藝改良，提出改良產(chǎn)質(zhì)量量的流程設(shè)計(jì)及方案。、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審查工作。、協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推動(dòng)]、努力配合質(zhì)量改良工作。、負(fù)責(zé)核查物料組長(zhǎng)，生產(chǎn)領(lǐng)班。、培訓(xùn)員工的作業(yè)技術(shù)。、安全生產(chǎn)工作。、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。、不按期檢查模具、注塑生產(chǎn)情況，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未雨綢繆、注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理?！恼赂淳W(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~8~、各樣生產(chǎn)異樣的辦理與交流。、達(dá)成上司交代的各樣事項(xiàng)。車間主任崗位職責(zé)（七）：生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)、監(jiān)察生產(chǎn)、作業(yè)、養(yǎng)護(hù)等車間工人的工作。、制定有關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)施的安裝調(diào)試，維修養(yǎng)護(hù)。、指導(dǎo)、審查、推動(dòng)工藝改良，提出改良產(chǎn)質(zhì)量量的流程設(shè)計(jì)及方案。、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審查工作。、協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推動(dòng)]、努力配合質(zhì)量改良工作。、負(fù)責(zé)核查物料組長(zhǎng)，生產(chǎn)領(lǐng)班。、培訓(xùn)員工的作業(yè)技術(shù)。、安全生產(chǎn)工作。、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。、不按期檢查模具、注塑生產(chǎn)情況，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未雨綢繆、注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理。、各樣生產(chǎn)異樣的辦理與交流。、達(dá)成上司交代的各樣事項(xiàng)車間主任崗位職責(zé)（八）：——文章根源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~9~車間主任崗位職責(zé)車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的輔助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。詳細(xì)職責(zé)為：、組織實(shí)行生產(chǎn)物料手下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);、貫徹、履行公司的成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)對(duì)車間原資料使用的控制，保證在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不停降低生產(chǎn)成本;、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，保證計(jì)劃順利履行;依據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃制定人員編制，并報(bào)公司同意;、制定車間管理制度，經(jīng)公司同意后在車間實(shí)行實(shí)行;、依據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞、處分;、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)