雙鶴藥業(yè)股份管理信息系統(tǒng)項目-產銷存技術方案

版本版日作備、、文檔簽以下簽字表示您同意和接受此方案設生產總簽字簽字日期 生產管理部關鍵用戶簽字簽字日期 各車間及核算員簽字簽字日期 各分析的實施方 產銷存分 總體描 指標看板分 明細報表分 各分析的實施方總體描本類分析主要涉及產銷存綜合分析及各種影響產銷存指標的分析需求，本方案共涉及個看板分析、5個明細報表類編號名需求部更頻實現方式與描表（含）及產銷存日報表；二級分1及安全庫存；采購庫存分析含采購數、庫齡金額分布情標2灌收率燈檢的日趨勢組織橫向3勞產率的月度趨勢分析、人均時產能QV中產銷存看板分析-產銷存自選分41BI表：統(tǒng)計分析生產線產量、人數2BI表：結合分析采購需求、生產計345指標看板分業(yè)務人員需求概數據倉庫層模型的基礎上，針對產銷存分析，本方案指標設計了產銷存綜合分析、產分析說產銷存與采購分關注者：廠長，生產管理部，車間使用者：工廠及生產管理部、車間、車間核算實現方式：QV時點庫存：蕪湖工廠與蕪湖的成品倉可發(fā)庫存加待證庫存及車間倉的庫存，并2424（180上月銷量：蕪湖工廠銷售發(fā)貨收入明細表和蕪湖銷售發(fā)貨收入明細表中的銷售發(fā)出量，剔除直發(fā)貨位產品和蕪湖工廠發(fā)往蕪湖的內部交易產品，為上月的發(fā)（區(qū)別中心邏輯：中心的發(fā)出未剔除直發(fā)貨位發(fā)出量）質量狀態(tài)為QTQP-2，不需要剔除貨位。180180180計劃銷量：制定的每月的計劃銷售量庫存金額：物料的實際庫存金額，為庫存數量*安全庫存：也稱安全量，又稱保險庫存，是指為了防止不確定性因素（如大量/生產耗用金額時間：日份、日歷月份、日歷日ERP產品規(guī)格：100ml、250ml、周轉天數=庫存金額/生產耗用金額庫存金額=庫存數量*產銷存綜合分析主要是廠長及生產管理部最為關心的關鍵產品的庫銷比及產銷存日報，綜合分析產量、銷量及庫存情況，通過支持生產決策。庫銷比的閘值說明：當庫銷比在閘值范圍內，為綠色，如果高于或低于閘值范圍，則進行(紅色)；閘值定義如下：前三個月平均銷量（氨溴索為去年同期銷量）>100w，0.8-1.2；100>x>20w，1.0-1.5；20>x>2，1.5-3；<2w，只顯示庫銷比數值，不顯示。庫銷比設置不同閥產量分析主要關注的是產量的預實對比趨勢情況、生產達成，及日生產狀態(tài)的右上角的備注為異常原因說明，當選定的日期有生產異常等情況時，會人右上角的備注為異常原因說明，當選定的日期有生產異常等情況時，會人 異常庫銷比有一個合理閘值范圍，通過展示，當庫銷比在閘值范圍內，為綠色，如果高于或低于閘值范圍，則進行；注意：庫銷比的 銷量（氨溴索為去年同期銷量）>100w，庫銷比合理值范圍為0.8-1.2；100>x>20w，合理范圍為1.0-1.5；20>x>2，合理值范圍為1.5-3；<2w，只顯示庫銷比數值，不顯示預警。實際庫存通過兩個刻度圖進行對比，當實際庫存低于安全庫存時，燈會變?yōu)榧t色，否用展示物料的庫存周轉天數，表明生產與庫存效率，當庫存周轉天數小于20天時，在黃域，大于20天且小于28天時，在綠域，大于28天時，則為范圍，在紅域；庫存周轉天數主要分析原料庫整體情況，當有發(fā)生時，進行圖表切換，180PMAC：時點庫存：取自ERP系統(tǒng)，“項目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉P03Z+蕪湖倉庫C021+所有車間倉例如PHA等，質量狀態(tài)為“QP”“QT”“QP-2”，7.庫存貨位剔除；BI剔除蕪湖雙鶴公司，貨位篩選PHW007，PHWA01，PHWA01，剔除生產企業(yè)不是雙鶴藥業(yè)公司的企業(yè)；“蕪湖銷售發(fā)貨收入明細表”CBAC007期初庫存：取自ERP系統(tǒng)，“項目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉P03Z+蕪湖倉庫C021+所有車間倉例如PHA等，質量狀態(tài)為“QP”“QT”“QP-2”，7.庫存貨位剔除；為上月最ERPERP“TRNI”的入庫數量，即當天BI剔除蕪湖雙鶴公司，貨位篩選PHW007，PHWA01，PHWA01，剔除生產企業(yè)不是雙鶴藥業(yè)公司的企業(yè)；“蕪湖銷售發(fā)貨收入明細表”CBAC007待檢驗時點庫存：取自ERP系統(tǒng)，“項目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉P03Z+蕪湖倉庫C021+所有車間倉例如PHA等，質量狀態(tài)為“QT”“QP-2”，7.庫存貨位剔除；期末庫存：取自ERP系統(tǒng)，“項目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉P03Z+蕪湖倉庫C021+所有車間倉例如PHA等，質量狀態(tài)為“QP”“QT”“QP-2”，7.庫存貨位剔除；為當月最DCI_F3_PRODUCE_PLAN”；；QTQP-2，180180計劃銷量：手工上傳，由每月進行的月度計劃銷售量,見中心手工表DCI_F3_SALE_PLAN”；ERPERP庫存金額：計算得出，庫存金額=物料時點庫存*PMAC：庫存周轉天數：計算得出，庫存金額/生產耗用金額*30ERPERP庫存需要剔除貨位（期初庫存，期末庫存，時點庫存延交貨外銷庫延 貨生產效率分關注者：廠長，生產管理部，車間使用者：工廠及生產管理部、車間、車間核算實現方式：QV燈檢：燈檢是質檢的一關，燈檢為成品數與成品數及燈檢不良品之和成品：成品數與投料數的比值，從端到端反映生產線的效投產率：投入與其所創(chuàng)造價值之間的關系，是反映投資效果一項指標，只分析時間：日份、日歷月份、日歷日ERP產品規(guī)格：100ml、250ml、燈檢=成品數/（成品數+燈檢不良數成品=成品數/投料實際金額：實際金額=實際單位成本*燈檢：數據按天加載，數據源見數據取數邏輯BOMERPDCPC理論金額：sum（計劃價格*理論用量實際金額：sum（計劃價格*實際用量ERP，ERPERP，ERP燈檢：計算得出，成品數/（成品數+燈檢不良品人工效率分關注者：廠長，生產管理部，車間使用者：工廠及生產管理部、車間、車間核算實現方式：QV時間：日份、日歷月份、日歷日ERP全員勞產率=折合產量/全員人數ERP員，同時與人均時產能都會關織間的橫向對比（車間-產線），是考核的重要依據折合產量：計算得出，完工產量*關注者：廠長，生產管理部，車間使用者：工廠及生產管理部、車間、車間核算用處對產銷存部分關鍵指標和維度給用戶的自助分析的權限最大化滿足個性化的需求和靈活的分析方式實現方式：QV當日產量、當日出庫、當日入庫、燈檢、灌收時間：日份、日歷月份、日歷日自選分析的左側為維度可以上部為分析指標可以自由選取當選中指標12設置，滿足多樣化的個性需求。明細報表分業(yè)務人員需求概數據倉庫層模型的基礎上，針對產銷存分析，本方案指標設計了產銷存分析報表-明分析說關注者：廠長，生產管理部，車間使用者：工廠及生產管理部、車間、車間核算實現方式實際產量：ERP總工時=直接生產人數（含輔助人員分攤）*BI實際產量：ERP關注者：廠長，生產管理部，車間使用者：工廠及生產管理部、車間、車間核算實現方式周轉天數=庫存金額/生產耗用金額采購需求量=計劃采購量（原材料理論用量）占用=物料時點庫存*BI（續(xù)表樣生產計劃量：手工上傳，庫存：ERPBIPMAC:ERP產量月報、日報關注者：廠長，生產管理部，車間使用者：工廠及生產管理部、車間、車間核算用處：按月、日及統(tǒng)計產量情實現方式日實際產量：ERP時間：日、日歷時間：日、日歷日實際產量：ERP產銷存日報關注者：廠長，生產管理部，車間使用者：工廠及生產管理部、車間、車間核算實現方式超期未下證：系統(tǒng)當前日期減去抽樣日期超過質檢周期的時點庫存，質量狀態(tài)為QP-2，BI（續(xù)表樣時點庫存：取自ERP系統(tǒng)，“項目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉P03Z+蕪湖倉庫C021+所有車間倉例如PHA等，質量狀態(tài)為“QP”“QT”“QP-2”，7.庫存貨位剔除；BI剔除蕪湖雙鶴公司，貨位篩選PHW007，PHWA01，PHWA01，剔除生企業(yè)不是雙鶴藥業(yè)公司的企業(yè)；“蕪湖銷售發(fā)貨收入明細表”CBAC007期初庫存：取自ERP系統(tǒng)，“項目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉P03Z+蕪湖倉庫C021+所有車間倉例如PHA等，質量狀態(tài)為“QP”“QT”“QP-2”，7.庫存貨位剔除；為上月最ERPERP“TRNI”的入庫數量，即當天BI剔除蕪湖雙鶴公司，貨位篩選PHW007，PHWA01，PHWA01，剔除生產企業(yè)不是雙鶴藥業(yè)公司的企業(yè)；“蕪湖銷售發(fā)貨收入明細表”CBAC007待檢驗時點庫存：取自ERP系統(tǒng)，“項目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉P03Z+蕪湖倉庫C021+所有車間倉例如PHA等，質量狀態(tài)為“QT”“QP-2”，7.庫存貨位剔除；期末庫存：取自ERP系統(tǒng)，“項目查詢”中，組織要蕪湖工廠和蕪湖全部組織，即蕪湖工廠成品倉