提高企業(yè)經(jīng)濟效益

提高企業(yè)經(jīng)濟效益張文明某企業(yè)經(jīng)營狀況統(tǒng)計表假如你是某企業(yè)總裁，你最希望看到下列哪種經(jīng)營狀?

年份投入（萬元）利潤（萬元）效益第一種情形2011

100

2012

120

第二種情形20118001201.15201212001801.15第三種情形20118001201.15201216002001.13第四種情形20118001201.15201216002601．16含義：企業(yè)的產(chǎn)出與投入的比例關系計算公式一、企業(yè)經(jīng)濟效益的概念生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本+利潤=經(jīng)濟效益投入產(chǎn)出=勞動消耗有用勞動成果=所得、產(chǎn)出所費、投入概念提高企業(yè)經(jīng)濟效益國家有利于增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度優(yōu)越性企業(yè)有利于增強企業(yè)的市場競爭力國民有利于提高人民的生活水平二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益重要意義意義三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑怎樣提高呢？途徑2013年上半年iPhone在華智能手機市場僅排第七途徑·實例全球市場，iPhone的市場份額一直是數(shù)一數(shù)二的，而前不久，蘋果更是成為有史以來市值最高的公司。IHSiSuppli預計，到今年年底，中國將成為全球規(guī)模最大的智能手機市場，在這樣關鍵的市場，第七（520萬臺）的名次似乎與蘋果在全球市場的風靡形成了巨大的反差。iPhone在華尷尬困境途徑·實例蘋果并未提供任何低端手機來吸引那些對價格敏感的消費者。（京東商城Iphone42588元；Iphone5c5499元）在所有在中國競爭的國際品牌中，只有蘋果是沒有提供支持中國TD-SCDMA網(wǎng)絡標準的產(chǎn)品。（中國第三代移動通訊標準，7億用戶）原因途徑·實例面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。iPhone在華尷尬困境充分說明了在激烈的市場競爭中，只有不斷生產(chǎn)合適用戶需求的產(chǎn)品，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

創(chuàng)新技術，推動企業(yè)集約型發(fā)展主要途徑：途徑·方法請你說說中國企業(yè)利潤低的主要原因？思考1DVD32美元國產(chǎn)微波爐79美元18美元（外商專利技術費）13美元（制造成本）1美元

（中國企業(yè)利潤）45美元（外商專利技術費）32.5美元（制造成本）1.5美元（中國企業(yè)利潤）圖：2011年世界發(fā)明專利授權比例思考1美國日本韓國中國以上案例總結：由于專利技術被國外企業(yè)壟斷，中國企業(yè)利潤低；只有不斷進行技術創(chuàng)新，研發(fā)屬于自己的專利技術，中國企業(yè)才能真正走上集約型發(fā)展道路。思考1個別勞動生產(chǎn)率個別勞動時間社會勞動生產(chǎn)率個別勞動生產(chǎn)率個別勞動時間（生產(chǎn)擴大）額外收益優(yōu)勝劣汰（生產(chǎn)縮小）無利虧本社會必要勞動時間商品價值量

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創(chuàng)新技術提高經(jīng)濟效益思考11883年，德國的奔馳汽車公司生產(chǎn)出世界第一輛真正意義的汽車，1886年獲得帝國專利證書。經(jīng)過多年的發(fā)展，它的產(chǎn)品涵蓋了小轎車、越野車、各種運輸車等160多種汽車類型，3700多種型號，2012年年產(chǎn)量突破150萬輛。在世界汽車市場中一直暢銷不衰，秘密何在？奔馳汽車以質量求生存，以服務求發(fā)展思考2過硬的質量如：20世紀50年代，世界上第一個安全汽車車身（柜型底盤承載式焊接結構，車身不被擠癟，方向盤自動推攏），60年代，ABS剎車系統(tǒng)（平穩(wěn)停車，不會失控，不會打滑）。人性化的服務德國境內(nèi)1700多個售后服務站，5.5萬工作人員。（發(fā)生故障，5分鐘內(nèi)維修人員趕到當場維修，故障嚴重當場無法維修，免費提供另外一輛奔馳供顧客使用。）奔馳成功秘密思考2思考2我拿什么愛你，我的民族企業(yè)？雙匯“瘦肉精門”蘇泊爾問題鍋“減料門”

思念、全惠、三全三大速凍食品“細菌門”提高質量，樹立良好的企業(yè)信譽和形象產(chǎn)品質量和服務水平既是企業(yè)發(fā)展的根基，也代表一個企業(yè)的實力。一個優(yōu)秀企業(yè)固然應該具備多方面的素質，但首先要做的是保證產(chǎn)品的質量和服務水平，否則很難在市場中立足。主要途徑：途徑·方法改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平管理出效益，管理出人才，管理是企業(yè)永恒的主題。管理者要以先進的管理理念武裝自己，采取現(xiàn)代管理技術、方法、手段加強管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。主要途徑：途徑·方法向管理要效益提高勞動者的積極性提高勞動生產(chǎn)率降低勞動消耗降低適應市場需求的產(chǎn)品途徑·方法娃哈哈—笑哈哈"黑板式干部"“酒香還得勤吆喝”

"多聊天意味著少拿錢"

通過ISO9000國際認證用人機制企業(yè)品牌策劃分配激勵機制產(chǎn)品質量監(jiān)控體系

管理體制途徑·方法適度擴張，追求規(guī)模效益堅持適度原則；堅持質量提升原則。主要途徑：途徑·方法尚德電力破產(chǎn)重組視頻案例中國最大光伏企業(yè)無錫尚德破產(chǎn)重組背負71億巨債

2001年，無錫尚德在無錫創(chuàng)立2005年，“尚德電力公司”，在紐交所上市。2006年，尚德電力的股價達到40美元以上，總裁施正榮也以23億美元的財富，成為當年的中國首富。2012年，2.4吉瓦（2.4億瓦）全球四大光伏企業(yè)之一2013年3月20日，無錫中院裁定，對無錫尚德實施破產(chǎn)重組，背負71億巨債

。案例一、企業(yè)經(jīng)濟效益的概念

1、含義

2、計算公式

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義（國家企業(yè)公民）

三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑

1、面向市場，開展適銷對路的產(chǎn)品

2、創(chuàng)新技術，推動企業(yè)集約型發(fā)展

3、提高質量，樹立良好的企業(yè)信譽和形象

4、改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

5、適度擴張，追求規(guī)模效益板書設計板書鞏固練習企業(yè)提高效益的途徑有哪些：（）A、裁員——降低工人工資成本

B、培訓員工，提高員工素質

C、加強管理，多增加管理人員

D、加強科研，提高產(chǎn)品的技術含量BD活動名稱花店設計完成時間小組成員德育目標思想方面

明確企業(yè)的含義