第1章 工程項目管理框架與管理方法

工程工程管理……高永強石家莊鐵道大學理論、方法與應用2/6/2023課程結(jié)構(gòu)工程項目管理工程工程管理的框架與管理方法工程工程組織與設計工程工程進度控制工程工程施工本錢控制工程工程質(zhì)量控制工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理工程合同與合同管理工程工程信息管理2/6/2023第一章工程工程管理框架與管理方法一、工程工程管理含義、類型二、建設程序三、工程工程管理的知識領域四、與其他知識領域的關系2/6/2023一、工程工程管理含義、類型和趨勢1、工程工程的含義工程工程是指在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)。一個建設工程必須在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)，由一個或假設干個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。——?辭海?〔1999年版〕2/6/2023DM-DevelopmentManagement開發(fā)管理PM-ProjectManagement工程管理FM-FacilityManagement設施管理決策階段實施階段準備設計施工使用階段使用期的管理方FM開發(fā)方DMPM設計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM2、工程管理的內(nèi)涵2/6/2023工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設施管理FM投資方設計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設工程項目的全過程的管理涉及參與建設工程項目的各個單位對工程的管理2、工程管理的內(nèi)涵2/6/2023

增值工程建設增值工程使用〔運行〕增值提高工程質(zhì)量投資〔本錢〕控制進度控制確保工程建設平安有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用平安有利于降低工程運營本錢有利于工程維護※工程管理的核心任務2/6/20232/6/20232/6/20233、工程工程管理的類型業(yè)主方的PM——OPM設計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM工程總承包方的ＰＭ——EPCPM2/6/2023二、工程工程建設程序決策設計施工竣工驗收運營工程建議書：投資〔預〕估算預可研：投資估算可研：投資估算建筑設計結(jié)構(gòu)設計初步設計：初設概算技術設計施工圖設計：施工圖預算管理技術2/6/2023三個階段編制工程建議書編制可行性研究報告1、決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段2、實施階段3、使用階段2/6/2023三、工程工程管理的知識領域美國工程管理學會〔ProjectManagementInstitute,PMI)于1987年公布了第一個工程管理知識體系〔ProjectmanagementBodyofKnowledgePMBOK)，并修訂了3次。在這個體系中，工程管理體系分為：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理及整體管理9個領域。2/6/20231、工程集成管理

〔projectIntegrationmanagement〕應用系統(tǒng)論思想和技術方法保證工程的進度、費用、資源、質(zhì)量等要素能夠更好地相互協(xié)調(diào)而開展的整體性、綜合性的工程管理活動。克服傳統(tǒng)建設工程管理活動在不同階段的非連續(xù)性和多個實施主體在工程管理上的“組織分隔〞、“技術屏蔽〞、“信息孤島〞等所導致的缺點,可以歸結(jié)建設工程全壽命集成管理系統(tǒng)。2/6/2023三個彼此分離且各自獨立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項目管理PM物業(yè)管理FM項目管理PM物業(yè)管理開發(fā)管理DMFM集成化三個系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領導下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標系統(tǒng)FMDMPM全壽命集成化管理系統(tǒng)2/6/20232、工程范圍管理

Projectscopemanagement方案和界定一個工程或工程階段所需完成的工作，以及不斷維護和更新工程范圍。確定工作范圍最有效的手段就是工作結(jié)構(gòu)分解〔WorkbreakdownStructure,WBS)哈大客專沈陽樞紐路基橋涵軌道站場四電房建大臨與過渡工程跨北皇線特大橋文官屯出入段線特大橋……三電改遷基礎下部結(jié)構(gòu)上部結(jié)構(gòu)……附屬結(jié)構(gòu)沈陽樞紐工程協(xié)同管理系統(tǒng)方案2/6/20233、工程時間管理任務：確保工程按照既定時間完成。時間管理的主要內(nèi)容包括：活動定義、活動排序、活動所需資源估算、活動持續(xù)時間估算、制定進度表、進度控制。工程的時間管理，管理者采取漸近明細原那么，遠期粗略，近期詳細。對工程團隊成員的時間管理主要是對里程碑進行細分，同時根據(jù)實際情況及時調(diào)整工程進度。2/6/20234、費用管理100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對工程經(jīng)濟性影響的程度竣工設計準備初步設計技術設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分尚余的設計、發(fā)包設計招標、發(fā)包設計要求改變2/6/20235、質(zhì)量管理主要是制定質(zhì)量方針、目標和責任。并通過諸如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量持續(xù)改進來實施質(zhì)量體系。質(zhì)量保證是太極圖中“陽〞的一面，代表質(zhì)量管理的表現(xiàn)與形式。質(zhì)量管理中的職責、程序作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄等屬于質(zhì)量保證范圍。

質(zhì)量控制是太極圖中“陰〞的一面，代表質(zhì)量管理的功能與內(nèi)容。質(zhì)量管理中的具體的質(zhì)量要求、質(zhì)量指標、質(zhì)量性能等屬于質(zhì)量控制的范圍。

2/6/20236、人力資源管理開展人力資源管理的根本目的是：要科學確定工程所需的人力資源，并對其進行有效的管理，以確保工程的成功。主要包括：人力資源規(guī)劃工程團隊組建工程團隊建設工程團隊管理2/6/20237、溝通管理為確保有效及時的生成、收集、存儲和使用工程信息以及合理地進行工程信息溝通而開展的活動。根本目的：對工程所需信息和工程利益相關者之間的溝通進行有效的管理，確保工程成功。主要內(nèi)容：溝通規(guī)劃信息發(fā)布績效報告工程參與各方的管理2/6/