第1章 工程項(xiàng)目管理框架與管理方法

工程工程管理……高永強(qiáng)石家莊鐵道大學(xué)理論、方法與應(yīng)用2/6/2023課程結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理工程工程管理的框架與管理方法工程工程組織與設(shè)計(jì)工程工程進(jìn)度控制工程工程施工本錢控制工程工程質(zhì)量控制工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理工程合同與合同管理工程工程信息管理2/6/2023第一章工程工程管理框架與管理方法一、工程工程管理含義、類型二、建設(shè)程序三、工程工程管理的知識(shí)領(lǐng)域四、與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系2/6/2023一、工程工程管理含義、類型和趨勢(shì)1、工程工程的含義工程工程是指在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建設(shè)工程必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或假設(shè)干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理?！?辭海?〔1999年版〕2/6/2023DM-DevelopmentManagement開(kāi)發(fā)管理PM-ProjectManagement工程管理FM-FacilityManagement設(shè)施管理決策階段實(shí)施階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段使用期的管理方FM開(kāi)發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM2、工程管理的內(nèi)涵2/6/2023工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開(kāi)發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理2、工程管理的內(nèi)涵2/6/2023

增值工程建設(shè)增值工程使用〔運(yùn)行〕增值提高工程質(zhì)量投資〔本錢〕控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)平安有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用平安有利于降低工程運(yùn)營(yíng)本錢有利于工程維護(hù)※工程管理的核心任務(wù)2/6/20232/6/20232/6/20233、工程工程管理的類型業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM工程總承包方的ＰＭ——EPCPM2/6/2023二、工程工程建設(shè)程序決策設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)工程建議書(shū)：投資〔預(yù)〕估算預(yù)可研：投資估算可研：投資估算建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)：初設(shè)概算技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)：施工圖預(yù)算管理技術(shù)2/6/2023三個(gè)階段編制工程建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告1、決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段2、實(shí)施階段3、使用階段2/6/2023三、工程工程管理的知識(shí)領(lǐng)域美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)〔ProjectManagementInstitute,PMI)于1987年公布了第一個(gè)工程管理知識(shí)體系〔ProjectmanagementBodyofKnowledgePMBOK)，并修訂了3次。在這個(gè)體系中，工程管理體系分為：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理及整體管理9個(gè)領(lǐng)域。2/6/20231、工程集成管理

〔projectIntegrationmanagement〕應(yīng)用系統(tǒng)論思想和技術(shù)方法保證工程的進(jìn)度、費(fèi)用、資源、質(zhì)量等要素能夠更好地相互協(xié)調(diào)而開(kāi)展的整體性、綜合性的工程管理活動(dòng)?？朔鹘y(tǒng)建設(shè)工程管理活動(dòng)在不同階段的非連續(xù)性和多個(gè)實(shí)施主體在工程管理上的“組織分隔〞、“技術(shù)屏蔽〞、“信息孤島〞等所導(dǎo)致的缺點(diǎn),可以歸結(jié)建設(shè)工程全壽命集成管理系統(tǒng)。2/6/2023三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理FM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理開(kāi)發(fā)管理DMFM集成化三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語(yǔ)言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)FMDMPM全壽命集成化管理系統(tǒng)2/6/20232、工程范圍管理

Projectscopemanagement方案和界定一個(gè)工程或工程階段所需完成的工作，以及不斷維護(hù)和更新工程范圍。確定工作范圍最有效的手段就是工作結(jié)構(gòu)分解〔WorkbreakdownStructure,WBS)哈大客專沈陽(yáng)樞紐路基橋涵軌道站場(chǎng)四電房建大臨與過(guò)渡工程跨北皇線特大橋文官屯出入段線特大橋……三電改遷基礎(chǔ)下部結(jié)構(gòu)上部結(jié)構(gòu)……附屬結(jié)構(gòu)沈陽(yáng)樞紐工程協(xié)同管理系統(tǒng)方案2/6/20233、工程時(shí)間管理任務(wù)：確保工程按照既定時(shí)間完成。時(shí)間管理的主要內(nèi)容包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)所需資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制。工程的時(shí)間管理，管理者采取漸近明細(xì)原那么，遠(yuǎn)期粗略，近期詳細(xì)。對(duì)工程團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間管理主要是對(duì)里程碑進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。2/6/20234、費(fèi)用管理100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)工程經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變2/6/20235、質(zhì)量管理主要是制定質(zhì)量方針、目標(biāo)和責(zé)任。并通過(guò)諸如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)來(lái)實(shí)施質(zhì)量體系。質(zhì)量保證是太極圖中“陽(yáng)〞的一面，代表質(zhì)量管理的表現(xiàn)與形式。質(zhì)量管理中的職責(zé)、程序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄等屬于質(zhì)量保證范圍。

質(zhì)量控制是太極圖中“陰〞的一面，代表質(zhì)量管理的功能與內(nèi)容。質(zhì)量管理中的具體的質(zhì)量要求、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量性能等屬于質(zhì)量控制的范圍。

2/6/20236、人力資源管理開(kāi)展人力資源管理的根本目的是：要科學(xué)確定工程所需的人力資源，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理，以確保工程的成功。主要包括：人力資源規(guī)劃工程團(tuán)隊(duì)組建工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)管理2/6/20237、溝通管理為確保有效及時(shí)的生成、收集、存儲(chǔ)和使用工程信息以及合理地進(jìn)行工程信息溝通而開(kāi)展的活動(dòng)。根本目的：對(duì)工程所需信息和工程利益相關(guān)者之間的溝通進(jìn)行有效的管理，確保工程成功。主要內(nèi)容：溝通規(guī)劃信息發(fā)布績(jī)效報(bào)告工程參與各方的管理2/6/