公司用車管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣西創(chuàng)新港灣公司用車管理辦法公司用車需由辦公室主任請示執(zhí)行董事批準，凡未經執(zhí)行董事批準，一律不得使用公司公車。公司公車主要用于接待外部來賓。公司本部員工赴外出差趕往機場，需填寫《用車申請單》（見附件一），經執(zhí)行董事批準后，可以使用公司公車。如執(zhí)行董事外出，可先電話請示批準，以后補辦手續(xù)?！队密嚿暾垎巍方还颈静克緳C保管。公司本部員工需自己解決外出公務（市內）之交通工具。員工市內外出公務距離大于3公里（指辦事目的地與辦公室的最小路徑）時，可到辦公室秘書處登記并經部門負責人簽準后（見附件二、《公交IC卡使用登記表》），領取公交車IC卡使用，乘坐公交車往返，返回公司后應立即到辦公室秘書處交回所領取的公交IC卡，進行核銷。禁止將公司公交IC卡自己保留或用于私人事務辦理使用。下列情況的，可乘坐出租車，費用由財務計入部門成本，進行預算管理：（1）、外出辦事需攜帶東西較多或有大件物品時，可以申請乘坐出租車和租用其它車輛，但需事先征得部門經理的同意；（2）、有重要接待任務時可以申請乘坐出租車，也需事先征得部門經理的同意；（3）、緊急情況下，可先行乘坐出租車或其他車輛，但需在事情發(fā)生之時起的16小時內向部門經理報告。本辦法由辦公室負責制定、修改和解釋。本辦法經總經理批準后，自頒布之日起正式實施。

附件一、用車申請表申請部門（人）需用車時間申請事由辦公室主任簽字附件二、公交IC卡使用登記表時間部門申請人事由目的地部門負責人簽準交卡核銷時間精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔總則目的：為規(guī)范招聘流程，滿足公司用人需求，根據公司人力資源管理，制訂本規(guī)定。管理部門：人力資源科負責市場管理部招聘的計劃、實施與管理工作。適用范圍：本規(guī)定適用于市場管理部全體員工，不含外派人員和美容護膚顧問。招聘計劃及費用市場管理部在招聘費用下達后15日內，根據市場管理部年度工作規(guī)劃和崗位設置、人員編制等情況，制訂年度招聘計劃，報營銷中心及人力資源中心備案。招聘方式及渠道招聘方式內部競聘：根據公司崗位空缺情況，在公司內部競聘上崗。外部招聘：通過各種渠道向社會招聘人才。招聘渠道公司內部競聘公告；推薦；公司網頁；人才網站招聘；人才市場現場招聘；報紙、電視招聘廣告；其它。招聘組織內部招聘的組織：由人力資源科發(fā)出通知后，根據崗位任職基本要求，對內部競聘員工進行初步甄選，提交用人部門確定后，安排進行測試、面談。符合條件的，按人事異動管理規(guī)定，辦理內部調崗手續(xù)。外部招聘的組織如有招聘需求，用人部門每月25日填寫下月度《招聘申請報告》（格式見SZ2201201），經部門負責人審核后，交人力資源科。人力資源科根據年度招聘計劃，結合用人部門招聘需求，制訂月度招聘方案并組織實施。招聘實施人力資源科對收集的資料進行分類和初步甄選，對于基本符合條件者安排面試，暫無相應崗位的，資料存于人才檔案庫。根據用人部門意見，由人力資源科確定初試人選和面試時間。面試應聘人員填寫《職位申請表》（格式見SZ2201202）、基本素質和專業(yè)知識測試題。應聘人員進行電腦操作測試。用人部門與人力資源科共同面談，人力資源科對員工基本素質把關，用人部門對其專業(yè)技能把關。職員：由用人部門負責人和人力資源科負責人面試；主管、經理：由用人部門負責人和人力資源科負責人初試，市管部總經理復試；面試結束后由參加面試人員對測試結果進行評價并填寫《面試考核表》（格式見SZ2201203）。背景調查復試合格者，由人力資源科負責對其進行背景調查，核實簡歷的真實性。背景調查一般采用電話調查、網上查詢等方式，必要時可進行實地調查。背景調查應調查下列問題：應聘人員基本情況是否真實；應聘人員在原工作單位的職務、業(yè)績是否真實，獎懲記錄是否真實；其它需要調查的問題。錄用入職審批權限：職員：經用人部門負責人同意，由市管部總經理審批；主管、經理：由營銷中心和人力資源中心共同審批。面試合格后，錄用審批齊全，由人力資源科發(fā)出《錄用通知書》（格式見SZ2201204），并通知其辦理入職手續(xù)。入職手續(xù)包括：學歷驗證：學歷、學位等證書的原件及復印件；常規(guī)體檢：由當地縣級以上醫(yī)院提供的體檢結果；一寸免冠彩色照片8張、身份證原件及復印件；其他資格證書原件、復印件；原社會保險號；與原單位解除勞動關系且無任何經濟糾紛的證明；其它資料。擔保的辦理員工入職必須提供擔保書（附擔保人身份證復印件）；擔保人必須年滿18周歲，且符合下列條件之一：系被擔保員工的父母、兄弟姐妹或配偶且有固定收入；具市場管理部所在地戶籍且有正當職業(yè)。擔保人承擔下列責任：對被擔保人因故意或過失給公司造成的經濟損失負有連帶賠償責任；對被擔保人損害公司利益的行為有進行勸阻、制止和及時反映的責任。員工應向擔保人解釋《擔保書》（格式見SZ2201205），說明擔保責任，擔保人無異議后，簽字確認。擔保人如需中途退保，應以書面形式通知公司，待被擔保員工另找到擔保人，辦理新的擔保手續(xù)后，才能解除擔保責任。擔保人承擔擔保義務的期限自員工入職之日至離職后半年。人力資源科必須于員工上崗后兩個工作日內對下列內容進行核實：擔保人的基本情況及聯系方式；擔保人與被擔保人的關系；擔保人是否自愿承擔擔保責任；其它。每年5月和11月，人力資源科對所有員工《擔保書》進行核保。有下列情形之一的，人力資源科應通知該員工在十五天內重新辦理擔保。員工所提供的聯系方法無法聯系到擔保人的；擔保人不愿意繼續(xù)承擔擔保責任的；擔保人喪失勞動能力或擔保人死亡的；擔保人被追究刑事責任的；其他不能繼續(xù)承擔擔保責任的。其它員工給公司造成損失且拒不承擔責任、不能承擔責任或不能完全承擔責任的，人力資源科應通知擔保人在15日之內履行擔保義務。擔保人未在規(guī)定期限內履行擔保義務的，公司保留追究其法律責任的權利。員工拒不辦理擔?；蚬室馔涎訐r間，人力資源科將通知員工停止工作，待重新辦理好擔保手續(xù)后方可上崗，停工期間按事假處理。擔保管理人員故意或過失致使員工擔保無效，給公司造成損失的，給予警告以上處分，并賠償公司損失。其它因實際需要，市場管理部須在當地媒體或招聘網站發(fā)布招聘信息的，招聘文案須報營銷中心及人力資源中心批準后執(zhí)行。對于特殊崗位或中高層管理人員，當地難以招聘的，可由市場管理部上