公司安全檢查制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔安全檢查制度一、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針。

二、檢查的內(nèi)容是查＂兩標貫徹＂，查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。

三、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

四、機械方面除執(zhí)行上述外，還要堅持＂十字作業(yè)法＂即調(diào)整、緊固，潤滑、防腐、管理，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

五、安全教育要做到：聽、查、議、評、肯定成績，找出問題，共同學(xué)習(xí)，互相交流，不斷提高管理水平。

六、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查；工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結(jié)果進行通報，對各部門的安全工作做出評議。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔設(shè)備檢查制度1、目的：通過設(shè)備檢查，能有效預(yù)防設(shè)備故障及事故的發(fā)生，保障設(shè)備的正常運行。2、適用范圍：本規(guī)定適用于特區(qū)所有涉及到設(shè)備管理的部門及設(shè)備使用部門。3、設(shè)備檢查管理程序與方法3.1設(shè)備檢查分類3.1.1日常巡檢各設(shè)備使用部門、維修人員及工程技術(shù)人員，應(yīng)對自己負責的機械、動力設(shè)備每天進行巡回檢查，并查看生產(chǎn)設(shè)備的《設(shè)備點檢、保養(yǎng)記錄》，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并從中分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，為設(shè)備管理與維修提供信息，對操作工遇到的難題應(yīng)積極、主動地幫助解決，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。3.1.2周未檢查和月未檢查a．各設(shè)備使用部門的設(shè)備管理人員，每周周未、節(jié)假日前應(yīng)組織本部門設(shè)備管理體系人員對本部門設(shè)備進行檢查評比，檢查結(jié)果應(yīng)做記錄，以備裝備部檢查。b．裝備部設(shè)備管理部門每月應(yīng)不定期組織一次全司范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備大檢查，通過檢查、了解和掌握設(shè)備管理與維修信息，監(jiān)督各項設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行，同時也是對基層設(shè)備管理維護保養(yǎng)及維修等工作的全面考核。3.2設(shè)備檢查方法3.2.1自檢自檢就是由操作工本人或維修人員對自己使用或負責管理的設(shè)備進行檢查，操作工檢查內(nèi)容主要是按設(shè)備點檢基準要求逐項進行檢查，對于自身不能排除的故障應(yīng)及時反饋維修人員給予解決。維修人員檢查內(nèi)容主要是檢查設(shè)備是否處于完好狀態(tài)，對于存在問題的設(shè)備要及時給予排除或反饋他人排除，再則檢查操作工是否按操作維護規(guī)程和點檢、保養(yǎng)基準操作、維護、檢查設(shè)備，對于違反規(guī)定的人員要及時制止，，情節(jié)嚴重者上報工程部進行考核。3.2.2互檢 互檢就是由車間組織操作工之間相互檢查、相互監(jiān)督的一項檢查評比工作。3.2.3設(shè)備大檢查設(shè)備大檢查，主要有兩種形式，一是以車間設(shè)備管理體系為主開展的設(shè)備檢查評比工作，車間設(shè)備主管組織相關(guān)人員每月進行2-3次檢查，由車間內(nèi)部進行考核和獎勵，并做好相應(yīng)的檢查記錄；另一形式是以工程技術(shù)部設(shè)備管理體系組織開展的設(shè)備檢查工作，每月要進行一次全方位檢查，對于檢查的問題要及時反饋、溝通、解決，情節(jié)嚴重者進行考核，表現(xiàn)突出的要給予獎勵，檢查后要做好相應(yīng)的記錄。3.3對設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，對較嚴重的現(xiàn)象應(yīng)以《設(shè)備巡檢單》的書面形式下達各有關(guān)部門和人員限期整改，對于不整改不糾正的單位和個人，設(shè)備管理人員有權(quán)強制停用設(shè)備，并將情況如實上報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，采取必要的處理措施。3.4設(shè)備檢查內(nèi)容及依據(jù)設(shè)備檢查