員工交接管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工考核管理辦法

第一章

總

則第一條

為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章

考核范圍第二條

凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章

考核原則第三條

通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條

使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。第五條

考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。第六條

以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。第四章

考核目的第七條

各類考核目的：1.

獲得晉升、調配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2.

獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；3.

獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。第五章

考核時間第八條

公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。第九條

公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章

考核內容第十條

公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。第十一條

公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權重表）。第七章

考核形式和辦法第十二條

各類考核形式有：1.

上級評議；2.

同級同事評議；3.

自我鑒定；4.

下級評議；5.

外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。第十三條

考核形式簡化為三類：即普通員工、部門經理、公司領導的評議。第十四條

各類考核辦法有：1.

查詢記錄法：

對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計；2.

書面報告法：

部門、員工提供總結報告；3.

重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章

考核程序第十五條

人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。第十六條

考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。第十七條

各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十八條

人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第十九條

該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。第二十條

人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條

考核結果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。第二十二條

考核之后，還需征求考核對象的意見：1.

個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2.

需要改善的方面；3.

崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；4.

對公司發(fā)展的建議。第九章

特殊考核第二十三條

試用考核。1.

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2.

對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正；3.

該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。第二十四條

后進員工考核。1.

對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見；2.

對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定；3.

該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。第二十五條

個案考核。1.

對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；2.

該項考核主辦為員工主管和人事部；3.

該項考核可使用專案報告形式。第二十六條

調配考核。1.

人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；2.

人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；3.

該項考核主辦為員工部門之經理。第二十七條

離職考核。1.

員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；2.

該項考核須在員工離職前完成；3.

公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；4.

該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。第十章

考核結果及效力第二十八條

考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條

考核結果具有的效力：1.

決定員工職位升降的主要依據(jù)；2.

與員工工資獎金掛鉤；3.