分廠月度績(jī)效考核管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法月度工作績(jī)效考核的原則和思路分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度工作的匯總。分廠月度績(jī)效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強(qiáng)調(diào)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機(jī)制。月度績(jī)效考評(píng)強(qiáng)調(diào)績(jī)效與收益對(duì)等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績(jī)效直接掛鉤。各部門的職責(zé)定位和考評(píng)重點(diǎn)本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個(gè)職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對(duì)各分廠進(jìn)行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個(gè)職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考核。各分廠月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)構(gòu)成窗機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁(yè)管理部月度考核考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專項(xiàng)工作指專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。專項(xiàng)工作二…專項(xiàng)工作N分體機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁(yè)管理部月度考核考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專項(xiàng)工作指專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。專項(xiàng)工作二…專項(xiàng)工作N柜機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁(yè)管理部月度考核考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專項(xiàng)工作指專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。專項(xiàng)工作二…專項(xiàng)工作N部裝分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90%100%制造部月度考核配管在總裝的下線率10%900PPM工程部月度考核兩器在總裝的下線率10%見下表工程部月度考核考核取月度平均值全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁(yè)管理部月度考核考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專項(xiàng)工作指專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。專項(xiàng)工作二…專項(xiàng)工作N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解指標(biāo)名稱上年測(cè)算值本年目標(biāo)值配管在總裝的下線率1200PPM900PPM兩器在總裝的下線率窗機(jī)分體機(jī)柜機(jī)上年測(cè)值目標(biāo)值上年測(cè)值目標(biāo)值測(cè)值目標(biāo)值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下線的比例。考核取月度各分廠測(cè)評(píng)得分平均值。月度管理工資分配方式月度工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：90~95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；95分以上每高1分獎(jiǎng)勵(lì)分廠管理干部工資總額的5%；90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。月度工作績(jī)效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%。考核程序各分廠每月26日前報(bào)送月度工作計(jì)劃至制造部，各職能部對(duì)分廠安排的專項(xiàng)工作于每月26日?qǐng)?bào)送制造部。分廠月度工作計(jì)劃報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個(gè)職能部采取項(xiàng)目運(yùn)作方式對(duì)分廠進(jìn)行月度工作計(jì)劃交叉考核，每月1日前報(bào)送對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作的歸口考核。四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項(xiàng)工作由制造部考核。各評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測(cè)算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月10日前對(duì)上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測(cè)算，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。管理部于每月15日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上月考核結(jié)果，報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計(jì)發(fā)額度。被考核部門對(duì)考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會(huì)進(jìn)行申述。本辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、維護(hù)和解釋，自下發(fā)之日起試行一個(gè)月，四月份正式實(shí)施。附頁(yè)：02年分廠全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升目標(biāo)本部工廠二00二年二月二十日發(fā)：本部工廠各部門送：辛總、王副總、各部長(zhǎng)報(bào)：事業(yè)部營(yíng)運(yùn)發(fā)展部精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔美冷本部字[2002]021號(hào)簽發(fā)人：辛迪平本部工廠保安人員績(jī)效考核管理規(guī)定總則為創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，做好各類安全事故的防范措施，保障員工的身心健康，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，客觀，真實(shí)，公平地評(píng)價(jià)保安人員的工作績(jī)效，特制訂本規(guī)定。本管理規(guī)定適用于本部工廠保安人員?？荚u(píng)細(xì)則上班遲到10分鐘以內(nèi)，每次扣罰2分；超過10分鐘，每次扣罰3分；超過30分鐘作曠工處理，每次扣罰5分，值班時(shí)間無(wú)人每次扣5分。上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)早退或脫崗者，每次扣罰5分；無(wú)故不上班，每次扣罰10分。嚴(yán)禁上班時(shí)間喝酒或做與工作無(wú)關(guān)的事情，每次扣3分。遺失保安裝備者，每次扣罰2分，并按原價(jià)賠償。工作時(shí)要禮貌待人，因態(tài)度不好或不周受到投拆，影響公司形象、集體利益，每次扣罰3分。違反廠規(guī)廠紀(jì)每次扣罰3分，另按廠紀(jì)廠規(guī)處理。違反治安管理?xiàng)l理，影響公司形象、集體利益，每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的開除出廠。因工作失職致使公司財(cái)產(chǎn)受到損失500元以內(nèi)，扣罰5分；500元以上扣罰10至20分，并賠償損失。嚴(yán)禁利用公司電話辦私事，打長(zhǎng)途電話，每次扣罰3分。工作中徇私枉法，執(zhí)法不公的每次扣罰5分。亂用對(duì)講機(jī)及損壞對(duì)講機(jī)者，每次扣罰2分，并按原價(jià)賠償。嚴(yán)禁亂拿別人物品或翻看別人資料，公物私用，每次扣罰5分。在工作中，受到外界表?yè)P(yáng)者每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。在工作中查獲場(chǎng)內(nèi)案件者獎(jiǎng)勵(lì)5分，重大案件獎(jiǎng)勵(lì)5~10分。對(duì)外協(xié)廠管理處理妥當(dāng)，公正執(zhí)法，按罰款數(shù)目的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在集團(tuán)后勤工作上獲獎(jiǎng)?wù)呋蚬ぷ髦杏袆?chuàng)新者每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。表現(xiàn)突出，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極上進(jìn)，有功于集體獎(jiǎng)勵(lì)3分。在工作當(dāng)中有檢舉舞弊及包庇行為者，秉公辦事每次獎(jiǎng)勵(lì)5分。及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大火警并處理得當(dāng)一次獎(jiǎng)10分，并上報(bào)管理部獎(jiǎng)勵(lì)?？己顺绦虻诙l保安組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)保安人員進(jìn)行日常工作考核，并于每月5日前將考核結(jié)果上報(bào)到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管負(fù)責(zé)審核。第二十三條保安人員崗位薪資的20%作為績(jī)效薪資，另80%作為基本薪資每月固定發(fā)放，不受績(jī)效結(jié)果的影響。第二十四條根據(jù)考核分值的不同，將考核結(jié)果分為四類