關(guān)于對項目部管理人員工資制度修訂辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔關(guān)于對項目部管理人員工資制度進行修訂的辦法（討論稿）為了更好地發(fā)揮項目部廣大管理人員的積極性和主動性，根據(jù)公司（2003）30號文件《施工項目管理目標責(zé)任書兌現(xiàn)獎罰辦法》，及公司2004年工作會議精神，結(jié)合我處實際，特對處發(fā)（2002）47號文件《關(guān)于調(diào)整予支生活費標準的通知》進行修訂，制定本辦法。一、基本原則：1.1、施工項目管理實行“一工程一項目經(jīng)理，一工程一目標責(zé)任書，一工程一核算，一工程一獎罰兌現(xiàn)，一工程一解體”的原則；1.2、責(zé)任、風(fēng)險、利益相統(tǒng)一的原則；1.3、自主分配原則。各項目經(jīng)理部可以根據(jù)自身經(jīng)營的狀況，在工資總額一定的情況下，根據(jù)個人工作貢獻的大小，自行制定分配制度；1.4、先審計后兌現(xiàn)、方便計算、便于操作的原則；1.5、按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則；1.6、一事一議、一人一議，動態(tài)管理，向重點崗位和重點人員傾斜的原則。二、適用范圍：本辦法適用于本處所屬施工項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理和其他副職，項目部技術(shù)、施工人員、及其他業(yè)務(wù)人員，安裝工程隊和裝飾公司可參照執(zhí)行。其中項目經(jīng)理及副職的工資實行崗位工資加效益工資制，一般管理人員實行崗位技能工資制。三、項目經(jīng)理部類別的劃分：3.1、一類項目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在2000萬元以上，安裝工程在1000萬元以上；3.2、二類項目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在1000萬元至2000萬元，安裝工程在500萬元至1000萬元；3.3、三類項目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在500萬元至1000萬元，安裝工程在200萬元至500萬元；3.4、四類項目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在500萬元以下，安裝工程在200萬元以下。3.5、項目竣工決算最終審?fù)甑墓こ虄r款如與項目合同價款不符，可按最終結(jié)算的工程價款重新確認項目部類別，并從簽訂項目管理目標責(zé)任書之日起調(diào)整項目經(jīng)理的崗位工資。四、項目經(jīng)理部管理人員的工資確定：4.1、項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理和副職實行崗位工資加效益工資制，一般管理人員工資實行崗位等級制。4.2.1、項目經(jīng)理及副職工資。崗位工資按項目類別確定，具體見表一。項目類別項目經(jīng)理（萬元/年）副職（正職80%）一類32.4二類2.72.16三類2.41.92四類2.11.68表一4.2.2、項目經(jīng)理及副職月予支崗位工資的80%。月予支崗位工資見表二。項目類別項目經(jīng)理（元）副職（正職80%）一類20001600二類18001440三類16001280四類14001120表二4.3、一般管理人員的工資4.3.1、根據(jù)項目施工中責(zé)任大小、工作繁簡與難易程度、專業(yè)知識及經(jīng)驗要求等的不同，按照所從事的管理職位，將項目經(jīng)理部一般管理人員的職位劃分為三個職等（見表三）。職等一等二等三等職位施工、技術(shù)預(yù)算、財務(wù)和材料主管、安質(zhì)檢其他管理人員表三4.3.2、職位工資分級。根據(jù)我處的現(xiàn)狀，將項目經(jīng)理部管理人員的職位工資每個職等劃分為十二個職級，用以體現(xiàn)員工技能、經(jīng)驗與業(yè)績水平的差別（見表四）。職職級職等一二三四五六七八九十十一十二三等1000975950925900870840810780750720700二等11001075105010251000960920880840800775750一等1200117511501125110010501000950900870840800表四4.3.3、一類項目經(jīng)理部的管理人員由其項目經(jīng)理根據(jù)工程量大小及工程完成情況等綜合因素可在每一職等一至九級中為其確定工資；二類項目經(jīng)理部管理人員在二至十級中為其確定工資；三類項目經(jīng)理部管理人員在三至十一級中為其確定工資；四類項目經(jīng)理部管理人員在四至十二級中為其確定工資。對一般管理人員工資實行動態(tài)管理，堅持由項目經(jīng)理每月進行一次考核，根據(jù)考核結(jié)果確定每個管理人員的工資級別，并按人員總數(shù)2：2：4：2的比例適當拉開檔次。具體考核和分配辦法由各項目部自行制定，報考核辦公室審批后報人力資源部備案。4.3.4、各項目部新分配大中專畢業(yè)生在見習(xí)期間的工資參照機關(guān)標準標準執(zhí)行，各類津貼執(zhí)行所在項目部標準。見習(xí)期滿后依據(jù)所定崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資。在見習(xí)期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀或做出突出貢獻的，經(jīng)項目部提出申請，報人力資源部審批，經(jīng)處長辦公會研究通過后，可予以提前轉(zhuǎn)正，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資。五、工資管理制度：5.1、項目經(jīng)理部工資管理職責(zé)與權(quán)限5.1.1、負責(zé)全處基本工資制度在本單位的貫徹與執(zhí)行；5.1.2、本項目經(jīng)理部具體考核、分配辦法的制定與實施；5.1.3、本項目經(jīng)理部工資核算及工資表編制。5.2、工資總額管理。各項目部的計劃工資總額由處人力資源部根據(jù)考核辦公室提供的各項目部月度考核結(jié)果，結(jié)合全處計劃工資總額、各單位上月實際發(fā)放額，并考慮到實際效益情況及增資因素，在綜合平衡的基礎(chǔ)上核定。5.3、工資表編制與審核5.3.1、各項目經(jīng)理部每月應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，將本部人員的考核結(jié)果報送到處考核辦公室和人力資源部。5.3.2、處考核辦公室部和人力資源部每月應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)核定完各項目部的指標完成情況及當月應(yīng)提工資總額，并下達到各項目部。5.3.3、各項目經(jīng)理部根據(jù)處里下達的考核指標完成數(shù)和應(yīng)提工資總額，結(jié)合本部人員考核結(jié)果編制當月工資表，并在規(guī)定的時間內(nèi)報處人力資源部、財務(wù)部和審計部審核。經(jīng)審核無誤后，財務(wù)部根據(jù)各項目部的工資表撥付工資。駐外項目部可發(fā)電子郵件或傳真等形式進行審批。未經(jīng)審批的，一律不得發(fā)放。5.3.4、各項目經(jīng)理部應(yīng)并建立工資核算與分析制度，以便及時準確地掌握本單位工資水平（總水平及平均水平）的變動情況、變動原因及其與勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的關(guān)系，工資結(jié)構(gòu)的變動情況、變動原因及其合理性等，為企業(yè)決策提供依據(jù)，不斷提高工資管理水平。5.3.5、項目經(jīng)理對本項目部的考核和工資分配核算負責(zé)。若在本處的檢查中發(fā)現(xiàn)考核走過場、分配不公等問題，處將追究項目經(jīng)理的相關(guān)責(zé)任。六、其他各類津貼、特殊工資及未盡事宜暫按處原規(guī)定執(zhí)行。七、本辦法由人力資源部負責(zé)解釋權(quán)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中國XX投資集團有限公司員工培訓(xùn)辦法一、原則第一條目的。為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲備，真正貫徹“以人為本”的人力資源管理理念，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，特制定本辦法。第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部所有員工。二、內(nèi)容第三條培訓(xùn)種類。公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)可分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。在職培訓(xùn)分為專業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)。管理技能培訓(xùn)包括公司中、高級管理者和基層管理者培訓(xùn)。第四條新員工入職培訓(xùn)旨在使新員工了解公司概況和規(guī)章制度，認同公司企業(yè)文化，明確崗位職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)未來工作。第五條新員工入職培訓(xùn)分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。一般培訓(xùn)的內(nèi)容為：1、公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；2、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；3、公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；4、公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；5、公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化；專業(yè)技能培訓(xùn)包括員工的工作職責(zé)和所需知識和技能。第六條新進員工必須參加公司組織的入職培訓(xùn)，不參加者，取消試用資格。第七條個別新進員工的入職培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)實際情況另作安排，新員工人數(shù)累計達5人者（含），必須安排一般培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)可授權(quán)各部門負責(zé)。第八條在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)旨在有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進行的培訓(xùn)，最終實現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展。第九條在職培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，前者主要針對管理系列人員，后者主要針對專業(yè)系列人員。第十條根據(jù)不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓(xùn)可分為兩個層次：1、中、高層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于宏觀的組織、決策、計劃、預(yù)測、溝通、協(xié)調(diào)、控制、改革創(chuàng)新、風(fēng)險意識、綜合業(yè)務(wù)知識。此類培訓(xùn)活動參加人員為部門經(jīng)理（含）以上的員工及相關(guān)指定人員。2、基層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于操作層次的管理技能和專業(yè)知識。第十一條培訓(xùn)組織。公司本部所有培訓(xùn)活動由人力資源部統(tǒng)一負責(zé)組織安排。1、人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要組織相關(guān)培訓(xùn)活動。2、人力資源部定期將《培訓(xùn)需求表》發(fā)放至各部門和所屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)，由各部門評估自己的培訓(xùn)需要，于指定的時間內(nèi)將《培訓(xùn)需求表》和申請報告上報人力資源部。3、人力資源部匯總培訓(xùn)需求，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，制定培訓(xùn)計劃，發(fā)放培訓(xùn)通知，實施培訓(xùn)，受訓(xùn)人員將《培訓(xùn)反饋表》送交人力資源部，人力資源部跟蹤評估培訓(xùn)結(jié)果，并改進培訓(xùn)。組織培訓(xùn)人員負責(zé)向人力資源部提交培訓(xùn)活動總結(jié)報告。第十二條培訓(xùn)計劃的制定。培訓(xùn)計劃的總體內(nèi)容：1、培訓(xùn)的目的；2、營造培訓(xùn)氛圍和環(huán)境；3、確定培訓(xùn)組織者；4、編制培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，確定培訓(xùn)場所、器材、師資等等；5、擬定培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)準備工作；6、實施培訓(xùn)；7、培訓(xùn)跟蹤評估；第十三條培訓(xùn)計劃7W要素。制訂培訓(xùn)計劃，基本上可以參照7w要素法，其他方面結(jié)合實際需要確定：1、why培訓(xùn)目標2、what培訓(xùn)內(nèi)容3、who培訓(xùn)的組織者4、whom培訓(xùn)對象5、when培訓(xùn)時間6、where培訓(xùn)地點7、how培訓(xùn)方式第十四條培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式主要有課堂講授法、角色扮演法、案例研討法等。第十五條短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。凡是需要進行短期脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)時間原則上不超過1個月。第十六條學(xué)位教育。公司鼓勵員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)學(xué)位，但以不脫產(chǎn)為原則。第十七條培訓(xùn)費用。經(jīng)公司組織、同意的各類培訓(xùn)費用由公司負責(zé)承擔(dān)，需簽培訓(xùn)協(xié)議的，按協(xié)議執(zhí)行。員工自行報名參加的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，