企業(yè)醫(yī)療管理方法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔醫(yī)療管理辦法總

則第一條

為適應(yīng)醫(yī)療制度改革，降低公司行政費(fèi)用，提供合理的醫(yī)療福利條件，特制定本辦法。第二章

管理原則和范圍第二條

公司按照國(guó)家城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革精神，按屬地化、社會(huì)化原則，參加當(dāng)?shù)鼗踞t(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌。第三條

基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工共同繳納。其中，公司繳費(fèi)率控制在員工工資總額的6％左右，員工繳費(fèi)控制在本人工資收入的2％。視情況，按規(guī)定相應(yīng)調(diào)整費(fèi)率。第四條

本辦法適用于公司全體員工。第三章

病

假第五條

員工享有有薪病假。請(qǐng)假程序及請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)員工請(qǐng)假辦法。第六條

員工請(qǐng)病假須出具公司認(rèn)可醫(yī)院的醫(yī)療證明。第四章

帳戶(hù)分立及支付第七條

公司繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的一部分（約30％）計(jì)入當(dāng)?shù)亟y(tǒng)籌基金，其余以職工本人工資為基數(shù)按年齡段確定不同比例計(jì)入職工個(gè)人帳戶(hù)。職工個(gè)人繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)則全部計(jì)入個(gè)人帳戶(hù)。第八條

規(guī)定當(dāng)?shù)卮_定的統(tǒng)籌基金支付范圍、起付標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的10％左右）和最高支付限額（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的4倍左右）。統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費(fèi)由個(gè)人帳戶(hù)支付，不足部分由個(gè)人自付。起付標(biāo)準(zhǔn)以上、最高支付限額以下的醫(yī)療費(fèi)，主要從統(tǒng)籌基金中支付，職工個(gè)人也應(yīng)承擔(dān)一定比例。第九條

超過(guò)最高支付限額以上的醫(yī)療費(fèi)，不由統(tǒng)籌基金支付，公司可參加企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)或商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)解決。補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)在工資總額4％以?xún)?nèi)的部分，從職工福利費(fèi)中列支。福利費(fèi)不足列支的部分經(jīng)財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)后列入成本。第五章

醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)范圍第十條

公司應(yīng)按照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)醫(yī)療保險(xiǎn)部門(mén)公布的就醫(yī)和購(gòu)藥清單確定可報(bào)銷(xiāo)或不可報(bào)銷(xiāo)范圍。公司定期向員工公布。第十一條

一般而言，公司暫確定以下標(biāo)準(zhǔn)：1.

下列費(fèi)用屬報(bào)銷(xiāo)范圍：藥品費(fèi)、住院費(fèi)、理療費(fèi)、注射費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、X光透射費(fèi)、照片費(fèi)、計(jì)劃生育費(fèi)、接生費(fèi)（獨(dú)生）、針灸費(fèi)、敷料費(fèi)、住院煎藥費(fèi)、危重輸血費(fèi)、公司體檢費(fèi)。2.

下列費(fèi)用不屬報(bào)銷(xiāo)范圍：掛號(hào)費(fèi)，出診費(fèi)，門(mén)診煎藥費(fèi)，押瓶費(fèi)，裝配假眼、牙齒、假肢、皮鋼背甲、腰圍、眼鏡、胃托、鞋墊、拐杖、助聽(tīng)器，割狐臭，矯形，整容，證書(shū)費(fèi)，配藥用肉、雞、酒、蛋、蜂蜜、桂圓等，取暖費(fèi)，陪侍費(fèi)，轉(zhuǎn)院費(fèi)，特護(hù)費(fèi)，娩期嬰兒護(hù)理費(fèi)，環(huán)衛(wèi)防疫設(shè)備費(fèi)，醫(yī)學(xué)研究費(fèi)，以及違法亂紀(jì)造成傷害、酗酒、自殺發(fā)生的急救住院費(fèi)，體檢性質(zhì)的X光透視、照片，一般報(bào)考學(xué)校、出國(guó)、進(jìn)修、婚前檢查費(fèi)用。第六章

醫(yī)療程序第十二條

員工須到公司指定或認(rèn)可的醫(yī)院就診。第十三條

依據(jù)醫(yī)生診斷證明，決定病假、住院、轉(zhuǎn)院等，并及時(shí)向人事部通報(bào)。第十四條

病愈或長(zhǎng)病者中填報(bào)醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)人事、財(cái)務(wù)部審查、審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條

病假期員工應(yīng)與其主管保持聯(lián)系，使公司了解其健康狀況。第十六條

病愈后交付醫(yī)院證明，回本部門(mén)安排繼續(xù)工作。第七章

工傷處理第十七條

員工發(fā)生工傷事故，首先積極入院治療，公司有必要時(shí)，應(yīng)調(diào)動(dòng)人員照顧。第十八條

公司組成醫(yī)務(wù)鑒定小組，對(duì)員工傷殘狀況進(jìn)行鑒定，鑒定范圍：1.

員工病傷殘的狀況及程度；2.

員工是否能繼續(xù)工作；3.

員工是否享受勞動(dòng)保險(xiǎn)；4.

鑒定后向公司寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告及建議。第十九條

醫(yī)務(wù)鑒定小組如對(duì)員工就診醫(yī)院診斷證明持有異議，可另指定醫(yī)院復(fù)查。第二十條

公司和員工就其因病傷療養(yǎng)、提前退休、長(zhǎng)假后復(fù)工、勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇等進(jìn)行磋商，達(dá)成協(xié)議。第八章

附

則第二十一條

退休人員參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)，個(gè)人不繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，對(duì)其個(gè)人帳戶(hù)的計(jì)入金額和個(gè)人負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)的比例給予適當(dāng)照顧。第二十二條

下崗職工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，由再就業(yè)服務(wù)中心按本地職工平均工資的60％為基數(shù)代職工繳納，并享受相應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。第二十三條

本辦法由人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)頒行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔車(chē)間管理方法

按MRPⅡ的邏輯流程,車(chē)間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理均屬計(jì)劃執(zhí)行層。

主生產(chǎn)計(jì)劃給出了最終產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的需求,經(jīng)過(guò)物料需求計(jì)劃按物料清單展開(kāi)得到零部件直到原材料的需求計(jì)劃,即對(duì)自制件的計(jì)劃生產(chǎn)訂單和對(duì)外購(gòu)件的計(jì)劃采購(gòu)訂單。然后,則通過(guò)車(chē)間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理來(lái)執(zhí)行計(jì)劃。車(chē)間作業(yè)管理根據(jù)零部件的工藝路線(xiàn)來(lái)編制工序排產(chǎn)計(jì)劃,在車(chē)間作業(yè)控制階段要處理相當(dāng)多的動(dòng)態(tài)信息。在此階段,反饋的是重要的工作,因?yàn)橄到y(tǒng)要以反饋信息為依據(jù)對(duì)物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃以至經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作必要的調(diào)整,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本生產(chǎn)均衡。1.車(chē)間作業(yè)管理的工作內(nèi)容1)核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃訂單MRP為計(jì)劃訂單規(guī)定了計(jì)劃下達(dá)日期,但對(duì)真正下達(dá)給車(chē)間,這仍然是一個(gè)推薦的日期。雖然這個(gè)訂單是需要的,并且作過(guò)能力計(jì)劃,但這些訂單在生產(chǎn)控制人員正式批準(zhǔn)下達(dá)投產(chǎn)之前,必須檢查物料、能力、提前期和工具的可用性。作為生產(chǎn)控制人員要通過(guò)計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件和庫(kù)存報(bào)告、工藝路線(xiàn)文件和工作中心文件以及工廠(chǎng)日歷來(lái)完成以下任務(wù):·確定加工工序;·確定所需的物料、能力、提前期和工具;·確定物料、能力、提前期和工具的可用性;·解決物料、能力、提前期和工具的短缺問(wèn)題。2)下達(dá)生產(chǎn)訂單(1)下達(dá)物料生產(chǎn)訂單,說(shuō)明零件加工工序順序和時(shí)間。(2)工作中心派工單,當(dāng)生產(chǎn)訂單下達(dá)到車(chē)間時(shí),這些訂單送入車(chē)間文件。車(chē)間文件反映了所有已下達(dá)但還未完成的訂單狀態(tài)。根據(jù)車(chē)間文件和工藝路線(xiàn)信息,以及所使用的調(diào)度原則每天或每周為每個(gè)工作中心生成一份派工單,說(shuō)明各生產(chǎn)訂單在同一工作中心上的優(yōu)先級(jí)。圖1中的派工單給出了生產(chǎn)訂單號(hào)、零件號(hào)以及每項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量。另外,還提供這樣的信息:·生產(chǎn)準(zhǔn)備工時(shí)———一臺(tái)機(jī)床或工作中心從生產(chǎn)一種項(xiàng)目轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)另一種項(xiàng)目所需的時(shí)間?！ぜ庸すr(shí)———實(shí)際生產(chǎn)指定數(shù)量的項(xiàng)目所需的時(shí)間。·累計(jì)負(fù)荷工時(shí)———按各訂單累計(jì)得到的工作中心負(fù)荷或工時(shí)。·優(yōu)先級(jí)———訂單的優(yōu)先級(jí)系數(shù)(數(shù)字越小,則優(yōu)先級(jí)越高)。車(chē)間文件用來(lái)跟蹤一份訂單的生產(chǎn)過(guò)程,派工單用來(lái)管理工件通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的流程和優(yōu)先級(jí)。它告訴人們現(xiàn)在已在工作中心的訂單的優(yōu)先級(jí),以及將送到工作中心的訂單的優(yōu)先級(jí)。(3)提供車(chē)間文檔其中包括圖紙、工藝過(guò)程卡片、領(lǐng)料單、工票、特殊處理說(shuō)明等。3)收集信息,監(jiān)控在制品生產(chǎn)如果生產(chǎn)進(jìn)行得很正常,那么這些訂單將順利通過(guò)生產(chǎn)處理流程。但十全十美的事情往往是沒(méi)有的,所以必須對(duì)工件通過(guò)生產(chǎn)流程的過(guò)程加以監(jiān)控。為此要查詢(xún)工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消耗、廢品、投入/產(chǎn)出等項(xiàng)報(bào)告;控制排隊(duì)時(shí)間、分析投料批量、控制在制品庫(kù)存、預(yù)計(jì)是否出現(xiàn)物料短缺或拖期現(xiàn)象。4)采取調(diào)整措施如預(yù)計(jì)將要出現(xiàn)物料短缺或拖期現(xiàn)象,則應(yīng)采取措施,如通過(guò)加班、轉(zhuǎn)包或分解生產(chǎn)訂單來(lái)改變能力及其負(fù)荷。如仍不能解決問(wèn)題,則應(yīng)給出反饋信息修改物料需求計(jì)劃,甚至主生產(chǎn)計(jì)劃。5)生產(chǎn)訂單完成統(tǒng)計(jì)實(shí)耗工時(shí)和物料、計(jì)算生產(chǎn)成本、分析差異、產(chǎn)品完工入庫(kù)事務(wù)處理。2.工序優(yōu)先級(jí)的確定多項(xiàng)物料在某一時(shí)區(qū)分派在同一個(gè)工作中心上加工,需要確定這些物料的加工順序,即工序之間相對(duì)的優(yōu)先順序,實(shí)質(zhì)上這是一個(gè)核實(shí)是否有足夠提前期的問(wèn)題,下面介紹確定優(yōu)先級(jí)的幾種常用方法。1)緊迫系數(shù)(CriticalRatio)公式將剩余時(shí)間與需要加工的時(shí)間(計(jì)劃提前期)對(duì)比,可出現(xiàn)4種情況CR=負(fù)值說(shuō)明已經(jīng)拖期CR=1剩余時(shí)間恰好夠用CR〉1剩余時(shí)間有余CR〈1剩余時(shí)間不夠很明顯,CR值小者優(yōu)先級(jí)高,一項(xiàng)物料的加工完成后,其余物料的CR值會(huì)有變化,要隨時(shí)調(diào)整。2)最小單個(gè)工序平均時(shí)差(LeastSlackperOperation)也稱(chēng)緩沖時(shí)間或?qū)捲r(shí)間。式中尚需加工時(shí)間指剩余工序的提前期之和。很明顯,LSPO值愈小,也即剩余未完工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間愈短,優(yōu)先級(jí)愈高。3)最早訂單完工日期(EarliestDueDate)要求完工日期愈早的訂單優(yōu)先級(jí)愈高。使用這條規(guī)則時(shí),對(duì)處于起始工序的訂單要慎重,有必要用LSPO規(guī)則復(fù)核。本規(guī)則比較適用于判斷加工路線(xiàn)近似的各種訂單,或已處于接近完工工序的各種訂單。確定工序優(yōu)先級(jí)的規(guī)則很多,但必須簡(jiǎn)單明了,便于車(chē)間人員使用。3.重復(fù)式生產(chǎn)(Re