版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔刻章管理范圍控制目標(biāo)確保公司的印章刻制符合相關(guān)的法律規(guī)范確保公司印章刻制的手續(xù)齊全完備主要控制點(diǎn)相關(guān)部門經(jīng)理審批刻印申請(qǐng)辦公室主任審批分公司或公司領(lǐng)導(dǎo)的印章刻制計(jì)劃以及部門簽批的刻印申請(qǐng)公司總經(jīng)理或各部門主管副總經(jīng)理審批辦公室簽批的刻印申請(qǐng)?zhí)囟ㄕ卟块T簽收印章時(shí),必須上交原來(lái)使用的印章集團(tuán)公司的印章印鑒的種類、規(guī)格及使用范圍,由辦公室依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況辦理:集團(tuán)公司公章分為行政系統(tǒng)公章和黨委系統(tǒng)公章刻章管理流程C-15-02-001步驟涉及部門步驟說(shuō)明相關(guān)部門綜合管理員部門經(jīng)理相關(guān)部門綜合管理員辦公室主任公司總經(jīng)理/主管副總辦公室主任辦公室機(jī)要管理員辦公室機(jī)要管理員辦公室機(jī)要管理員相關(guān)部門綜合管理員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度PVC管材智能化制造技術(shù)合作合同
- 二零二五年度智慧交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)合同3篇
- 二零二五年度文化教育節(jié)目制作合作協(xié)議3篇
- 2025年度新型建筑材料供貨與施工監(jiān)理合同
- 二零二五年度辦公樓租賃合同租賃物租賃用途與使用規(guī)范
- 海南外國(guó)語(yǔ)職業(yè)學(xué)院《影視創(chuàng)作與剪輯》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 二零二五年度智慧社區(qū)廣告安裝與智慧家居服務(wù)協(xié)議3篇
- 脫硫塔課程設(shè)計(jì)三視圖
- 瑜伽筋膜伸展課程設(shè)計(jì)
- 落葉漚肥課程設(shè)計(jì)思路
- 教育管理學(xué)課件-管理、教育管理和教育管理學(xué)之概述
- 真需求-打開(kāi)商業(yè)世界的萬(wàn)能鑰匙
- 2025五金配件購(gòu)銷合同范本
- 2025年中儲(chǔ)糧儲(chǔ)運(yùn)限公司公開(kāi)招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- AS16571992固定平臺(tái)走道樓梯與梯子的設(shè)計(jì)施工與安裝
- 《鋰離子電池用二氟草酸硼酸鋰》
- 【MOOC】《形勢(shì)與政策》(北京科技大學(xué))中國(guó)大學(xué)MOOC慕課答案
- 東方電影學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 安徽省安慶市迎江區(qū)2023-2024學(xué)年四年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷
- 護(hù)理教學(xué)基本方法與技巧
- 名師工作室考核評(píng)價(jià)表.doc
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論