住宅入伙管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔住宅入伙管理規(guī)程一、職責(zé)管理處綜合管理部管理員負(fù)責(zé)具體辦理業(yè)主的入伙手續(xù)。管理處收款室核收各項(xiàng)應(yīng)繳費(fèi)用。工程維修部協(xié)助綜合管理部陪同業(yè)主驗(yàn)樓，并及時(shí)整改房屋質(zhì)量問(wèn)題。保安部負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，并配合入伙工作的順利開(kāi)展。清潔部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的清潔、保潔。二、工作程序業(yè)主憑《入伙通知單》原件、身份證到管理處辦理入伙手續(xù)。繳交費(fèi)用：業(yè)主在管理處收款室交入伙費(fèi)用：三個(gè)月管理費(fèi)、水電押金、信箱費(fèi)、有線電視初裝費(fèi)。驗(yàn)證簽約：業(yè)主繳交入伙通知單、身份證（復(fù)印件）、家庭成員相片（2張／人）、入伙費(fèi)用憑據(jù)，并填寫(xiě)（簽訂）業(yè)主入伙基本情況登記表、業(yè)主公約、消防責(zé)任書(shū)、委托銀行代收收費(fèi)協(xié)議書(shū)，以上資料由綜合管理部歸檔。驗(yàn)樓：綜合管理部管理員（人手不夠時(shí)，可由工程維修部協(xié)助）持鑰匙陪同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房，抄水電表底數(shù)，并填寫(xiě)《業(yè)主入伙交接驗(yàn)收簽認(rèn)表》，并由業(yè)主簽名認(rèn)可。如業(yè)主驗(yàn)房中提出質(zhì)量問(wèn)題，由業(yè)主在《業(yè)主入伙交接驗(yàn)收簽認(rèn)表》中注明，工程維修部組織維修，管理員待業(yè)主提出的問(wèn)題全部解決后，再通知業(yè)主驗(yàn)樓。根據(jù)業(yè)主要求開(kāi)通房屋水電。綜合管理部管理員確認(rèn)以上手續(xù)無(wú)誤后，給業(yè)主發(fā)放：入戶鑰匙、信箱鑰匙、可視對(duì)講機(jī)、住戶手冊(cè)，并由業(yè)主簽名認(rèn)可。業(yè)主入住。三、附件：住宅入伙管理流程業(yè)主入住發(fā)放鑰匙業(yè)主簽名綜合管理部簽訂契約財(cái)務(wù)核收應(yīng)繳費(fèi)用綜合管理部登記、歸檔業(yè)主備齊入伙資料限期整改驗(yàn)收不合格合格附件：住宅入伙管理流程業(yè)主入住發(fā)放鑰匙業(yè)主簽名綜合管理部簽訂契約財(cái)務(wù)核收應(yīng)繳費(fèi)用綜合管理部登記、歸檔業(yè)主備齊入伙資料限期整改驗(yàn)收不合格合格精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，動(dòng)員全廠各個(gè)部門、車間的全體職工，對(duì)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全廠各部門全面協(xié)同配合。各部門在質(zhì)量成本管理上，應(yīng)按本辦法規(guī)定的職能，發(fā)揮各自的作用。管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置質(zhì)量成本涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，為搞好這項(xiàng)工作，決定建立以總會(huì)計(jì)師為首的質(zhì)量成本管理中心，由“全質(zhì)辦”、財(cái)務(wù)科、技術(shù)科、服務(wù)科、科研所、銷售科負(fù)責(zé)同志組成，定期開(kāi)展質(zhì)量成本分析研究。質(zhì)量成本核算程序，實(shí)行車間(職能部門)和廠部(財(cái)務(wù)科與“全質(zhì)辦”)兩級(jí)核算體制。按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車間成本核算員、科室專(兼)職核算員負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量成本核算，財(cái)務(wù)科設(shè)專職質(zhì)量成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量成本核算。質(zhì)量成本核算程序詳見(jiàn)第三章。質(zhì)量成本核算的基本任務(wù)和內(nèi)容第五條正確核算質(zhì)量成本、質(zhì)量收入和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益，降低控制質(zhì)量過(guò)程的耗費(fèi)，爭(zhēng)取質(zhì)量收入的提高，尋求增加質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼4-2益的途徑和方法，為提高質(zhì)量管理提供信息資料。第六條質(zhì)量收入包括：新產(chǎn)品研究收入、設(shè)計(jì)試制收入、生產(chǎn)質(zhì)量收入、質(zhì)量檢驗(yàn)收入、銷售質(zhì)量收入、技術(shù)服務(wù)收入和其他收入等。第七條質(zhì)量成本包括：新產(chǎn)品試制成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本等。第八條質(zhì)量收益包括：本期實(shí)現(xiàn)質(zhì)量收益、潛在質(zhì)量收益、質(zhì)量社會(huì)效益等。第九條質(zhì)量成本核算要?jiǎng)澢迦齻€(gè)界限：即劃清質(zhì)量成本收益與非質(zhì)量成本收益的界限；劃清各種產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量收益的界限；劃清質(zhì)量成本中實(shí)現(xiàn)收益與潛在收益的界限(或顯見(jiàn)與隱含的界限)。按照我廠實(shí)際，確定質(zhì)量成本開(kāi)支范圍為：(一)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)所耗用的材料、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；(二)質(zhì)量檢測(cè)的儀器、儀表、工量具的購(gòu)置、折舊和維護(hù)費(fèi)用；(三)產(chǎn)品、半成品、外購(gòu)件和原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、評(píng)審費(fèi)；(四)質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)和部門經(jīng)費(fèi)；(五)產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費(fèi)用、產(chǎn)品降級(jí)損失、停工損失等；(六)“三包”費(fèi)用及其有關(guān)折價(jià)損失與賠償費(fèi)用；(七)用于質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)支出與培訓(xùn)費(fèi)；(八)其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。第十條各單位要根據(jù)質(zhì)量成本核算的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全原始記錄與管理制度，把會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算的原始記錄統(tǒng)一起來(lái)，使預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核分析工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。第十一條根據(jù)核算要求，建立統(tǒng)計(jì)總賬，做好質(zhì)量資料的統(tǒng)計(jì)與檔案工作，以便形成完整的歷史資料。第十二條質(zhì)量成本計(jì)劃與控制是TQC計(jì)劃的重要組成部分，簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼4-3也是控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工作質(zhì)量的科學(xué)手段，故每個(gè)季度均應(yīng)由“全質(zhì)辦”牽頭，財(cái)務(wù)科配合編制質(zhì)量成本計(jì)劃。第十三條以產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程為控制對(duì)象，做到日常控制、事前控制和定期檢查相結(jié)合，以班組為重點(diǎn)，進(jìn)行工序控制，使質(zhì)量、成本與效益達(dá)到最佳結(jié)合。第四章核算方法第十四條采用會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算相結(jié)合的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)(或顯見(jiàn))收支采用會(huì)計(jì)核算方法。對(duì)于潛在(或隱含)收支采用統(tǒng)計(jì)核算方法，對(duì)于質(zhì)量成本，以會(huì)計(jì)核算為主，對(duì)于質(zhì)量收入與收益，則以統(tǒng)計(jì)核算為主。第十五條采用質(zhì)量核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相結(jié)合的形式，可不專設(shè)質(zhì)量核算科目與賬戶。質(zhì)量成本項(xiàng)目與財(cái)會(huì)計(jì)帳戶對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)附表一。第十六條實(shí)行質(zhì)量成本核算與考核，促使質(zhì)量成本下降，產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)和潛在的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在計(jì)算質(zhì)量成本的同時(shí)，還要計(jì)算質(zhì)量收入和效益。一般主要采用統(tǒng)計(jì)核算方法。質(zhì)量成本是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的耗費(fèi)，質(zhì)量收入則是產(chǎn)品質(zhì)量提高之所得，與相關(guān)指示比較，反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量效益。質(zhì)量效益計(jì)算表格式見(jiàn)附表二。第五章質(zhì)量成本的分析與考核第十七條質(zhì)量成本分析，每月要進(jìn)行一次。各車間、部門主要應(yīng)對(duì)質(zhì)量成本的各個(gè)項(xiàng)目發(fā)生額及其增減原因進(jìn)行分析說(shuō)明；財(cái)務(wù)科主要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；“全質(zhì)辦”負(fù)責(zé)綜合分析。數(shù)據(jù)分析，主要是從質(zhì)量成本絕對(duì)額的升降、項(xiàng)目構(gòu)成的變化簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼4-4趨向，找出質(zhì)量成本管理工作的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)構(gòu)成分析與因素分析，觀察變化趨勢(shì)是否合理，明確影響變動(dòng)的因素，使之符合故障成本為最低值、鑒別與預(yù)防成本保持必要水平、兩者變動(dòng)值之和達(dá)到最大正值的要求，亦即符合質(zhì)量成本最佳值的要求。綜合分析，要結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本的變化與聯(lián)系，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和TQC的基本方法，對(duì)影響產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素進(jìn)行深入調(diào)查，應(yīng)用排列圖、對(duì)比圖、趨勢(shì)圖及質(zhì)量成本曲線圖等，既可制訂出提高產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量水平的具體措施，又可找到質(zhì)量成本最佳區(qū)域以及降低質(zhì)量成本的辦法。第十八條在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)