安全生產(chǎn)管理基本制度

安全生產(chǎn)管理基本制度、車間干部分工、包保制度根據(jù)我廠崗位的設(shè)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，提高工作效率，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，就全廠各項工作的需要，特修訂機(jī)關(guān)干部崗位職責(zé)及分工包保。明確替補(bǔ)關(guān)系，希認(rèn)真抓好分管及包保工作的落實。一、機(jī)關(guān)干部崗位職責(zé)及分工：1、廠長：按廠長崗位職責(zé)主持廠行政全面工作。分管綜合、安調(diào)、人財室。包保生產(chǎn)工區(qū)、爆破班。外出時由副廠長負(fù)責(zé)處理日常工作。2理、職工勞動保護(hù)、安全教育、職工“兩紀(jì)3、綜合辦主任：按綜合辦主任崗位職責(zé)工作。分管行政會議決議的督辦；業(yè)務(wù)來信來訪、接待和解釋工作及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)；會議的籌備、召集和會議記錄；每月檢查干部值班制度、查崗、安全教育記錄落實情況及勞動紀(jì)律檢查考核；外出汽車的管理和辦公、后勤保障類物品的審核；辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生管理工作；同時分管支部組織工作及日常事務(wù)、總務(wù)室。包保后勤工區(qū)、家屬區(qū)。、業(yè)務(wù)主管（員：按業(yè)務(wù)主管（員）崗位職責(zé)工作。分管現(xiàn)場安全、生產(chǎn)組織、質(zhì)量監(jiān)督、材料支出管理及采購監(jiān)督。年度、月度生產(chǎn)計劃任務(wù)安排。加外出時由設(shè)備管理員替補(bǔ)。、財務(wù)主管（員：按財務(wù)主管（員）的監(jiān)督抽查工作。監(jiān)管材料采購、支出、成本控制及建議工作。包保財務(wù)室、收費(fèi)室、后勤工區(qū)及全廠職工計劃生育管理工作。6完成廠行政領(lǐng)導(dǎo)指派的階段性臨時工作。加強(qiáng)廠區(qū)治安綜合治理、收費(fèi)室、現(xiàn)場爆破作業(yè)安全防護(hù)工作。包保收費(fèi)室、后勤工區(qū)、爆破班、對外承包塘口的治安及法制教育。外出時由材料員替補(bǔ)。7、安全主管(員)：按安全主管(員)崗位職責(zé)工作。分管全廠安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、檢查、事故調(diào)查和事故處理及廠安全臺帳管理。分管調(diào)度室、風(fēng)動車工區(qū)、各工區(qū)的班組長臺帳管理工作。包保風(fēng)動車工區(qū)、爆破班安全。外出時由副廠長替補(bǔ)。8、調(diào)度員：按調(diào)度員崗位職責(zé)工作。主要做好風(fēng)動車運(yùn)輸動態(tài)掌握。風(fēng)動車、高邊車等車輛裝車安全及與上級和周邊業(yè)務(wù)兄弟單位的橫向聯(lián)系，提高運(yùn)輸周轉(zhuǎn)率。裝車前做好與業(yè)務(wù)室聯(lián)系，保證裝車數(shù)量、道碴質(zhì)量。分管裝車班。包保裝車全過程的人身及設(shè)備安全和道碴質(zhì)量，負(fù)責(zé)風(fēng)動車的日常管理，外出時由安全主管（員）替補(bǔ)。9、設(shè)備、技術(shù)員：按設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)工作。分管各類設(shè)備維修、保養(yǎng)及安全使用管理與監(jiān)督和計劃申請。健全設(shè)備臺帳、完善各崗位職責(zé)及操作規(guī)程的制訂和揭掛。加強(qiáng)壓力容器、計量器具的安全使用管理，定期做好送檢工作。完成新購設(shè)備的調(diào)查和廢舊設(shè)備報廢資料的準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)外出汽車及生產(chǎn)動力設(shè)備駕駛?cè)藛T的安全教育管理。做好職工勞動保護(hù)、環(huán)保業(yè)務(wù)、技術(shù)合同簽訂。包保機(jī)械設(shè)備、壓力容器及儀表、交通汽車及動力駕駛?cè)藛T的安全。生產(chǎn)、后勤工區(qū)。外出時由業(yè)務(wù)主管替補(bǔ)。10、材料員：按材料員崗位職責(zé)工作。分管材料計劃申請，嚴(yán)格采購紀(jì)律。保障生產(chǎn)所需。負(fù)責(zé)材料節(jié)約、材料采購、成本控制把關(guān)，降低材料庫存量。包保后勤工區(qū)，材料庫、變電所安全。外出時由技術(shù)員替補(bǔ)。11、總務(wù)事務(wù)員：按事務(wù)員崗位職責(zé)工作。負(fù)責(zé)辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生、職工食堂、浴池、單身宿舍及廠區(qū)房屋的調(diào)配和安全管理，加強(qiáng)防火工作的宣傳力度，包保后勤工區(qū)，職工食堂、家屬區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生。12、勞資員：按勞資員崗位職責(zé)工作。分管干部職工人事檔案管理、勞動紀(jì)律、工傷、醫(yī)保、退休職工管理、職工教育。每月檢查值班制度、干部查崗記錄及分管全員考勤、勞動工資統(tǒng)計、審批；干部包保崗點(diǎn)的安全教育記錄落實情況的考核，職工崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核、認(rèn)證工作。包保生產(chǎn)工區(qū)。13、出納員：按出納員崗位職責(zé)工作。完成財務(wù)主管交辦的工作。包保后勤工區(qū)。二、干部包保工作要求1“六個一”的內(nèi)容即：參加一次工區(qū)安全分析會，對當(dāng)前安全形勢及上級安全文電進(jìn)行宣講；與職工談一次心，了解職工思想動態(tài)，融洽干群關(guān)系，穩(wěn)定職工隊伍，檢查一次工區(qū)作業(yè)情況，分析作業(yè)中存在困難的原因；全過程跟班一次，督促落實有關(guān)安全技術(shù)措施；檢查一次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解工區(qū)設(shè)備運(yùn)用及管理情況；檢查一次工區(qū)臺帳填寫情況并填寫安全指導(dǎo)意見。2、包保干部要對安全階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，對集中病害整治和大型集中作業(yè)要預(yù)先確定作業(yè)安全防護(hù)預(yù)案，制定措施，落實到人。包保干部現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場盯控，果斷處置作業(yè)中出現(xiàn)的隱患，保證整治工作有序開展。3、包保干部在抓好工區(qū)各項安全工作的同時要重點(diǎn)結(jié)合全廠安全工作的實際，進(jìn)行分析和指導(dǎo)，要認(rèn)真分析和梳理安全上存在的問題，切實幫助好、解決好實際問題，要在干部月度考核表中注明備查。4、各股室包保干部在圓滿完成本職工作范圍內(nèi)的室內(nèi)工作外，同時完成下現(xiàn)場指令性任務(wù)。包保干部按工作性質(zhì)的不同，下現(xiàn)場的天數(shù)作相應(yīng)的規(guī)定，具體要求按附表中的規(guī)定執(zhí)行。四、干部包保安全檢查重點(diǎn)1、監(jiān)督檢查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場作業(yè)防護(hù)措施的落實和各類安全文件的學(xué)習(xí)貫徹落實情況。重點(diǎn)檢查局、段、廠對安全生產(chǎn)的決定、政策、規(guī)定及相關(guān)要求是否深入學(xué)習(xí)，是否真正貫徹落實。2、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。重點(diǎn)通過現(xiàn)場跟班，檢查工區(qū)職工執(zhí)行規(guī)章制度及安全責(zé)任制落實情況。3問題是否納入問題庫管理，工區(qū)是否明確整改責(zé)任人及整改期限，確保問題得到徹底整改消號。4時期各工區(qū)的現(xiàn)場防護(hù)、設(shè)備維修保養(yǎng)、防火、防爆、防洪、防暑、防寒安全措施的落實情況。5五、考核1、勞人室要對包保干部職責(zé)落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要對照《干部月度考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)表》，對干部包保到位情況進(jìn)行月末登記考核，落實獎罰兌現(xiàn)。2、包保干部的包保工作落實情況及包保效果將納入干部月度考核，勞人室要整理有關(guān)資料并在廠月度考核會上通報檢查結(jié)果。3、各包保干部的月度考核與包保工區(qū)的月度安全質(zhì)量檢查驗收成績掛鉤。4、包保人員量化指標(biāo)及“六個一”要求未完成，按照廠干部考核辦法對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核扣分。5、包保干部未履行職責(zé)，造成包保工區(qū)發(fā)生安全質(zhì)量事故的，按照廠《安全生產(chǎn)獎懲》辦法追究責(zé)任。

干部包保工區(qū)、崗位一覽表包保干序部

包保工區(qū) 替補(bǔ)1廠長生產(chǎn)工區(qū)、爆破副廠長2副廠長綜合工區(qū)行辦主任3綜合辦風(fēng)動車、生產(chǎn)工區(qū)業(yè)務(wù)主任主任4業(yè)務(wù)主綜合工區(qū)、家屬區(qū)工會主席管5安全員生產(chǎn)、綜合、爆破設(shè)備技術(shù)員6設(shè)備技風(fēng)動車工區(qū)、爆破副廠長術(shù)員7工會主生產(chǎn)、綜合工區(qū)業(yè)務(wù)主任席8材料員綜合工區(qū)、爆破材料員9勞資員綜合工區(qū)、變電所設(shè)備技術(shù)員01人財室主任生產(chǎn)工區(qū)---11會計綜合工區(qū)---1出納 綜合工區(qū) ---21 總務(wù)事3 務(wù)員

綜合工區(qū)

---1 調(diào)度員 質(zhì)檢 安全員4141調(diào)度員質(zhì)檢安全員5162、值班制度不能值班時，必須向工長、廠長或值班領(lǐng)導(dǎo)提前匯報請假，經(jīng)工長、廠長或值班領(lǐng)導(dǎo)同意后方可調(diào)班或安排其他人員頂班。離開崗位。時發(fā)現(xiàn)和糾正值班過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。并隨時保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。及時組織人員、器材快速進(jìn)行處理。部門及領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。2.1、請休假制度度。遵循先請假，后休假的原則，在未批準(zhǔn)之前，不得擅自離崗。工處理。不得越權(quán)審批。室辦理審批手續(xù)；超過三天的必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批生效。安排。廠長、黨支部書記休假、請假須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一般干部由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。無效。人室建立年休假登記臺帳，按國家政策辦理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。日“交班會”制度廠每日上午召開“交班會長參加，廠長、書記外出時，由廠長指定其他干部主持。不能參加會議時，應(yīng)事先向廠長或黨支部書記請假，同意后方可缺席或離開。③安全生產(chǎn)情況、施工進(jìn)度；④檢查發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況；⑤需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事項；⑥布置安全生產(chǎn)工作及安全重點(diǎn)事項。會后，根據(jù)會議領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，按分工分管要求進(jìn)行落實。、周例會制度每周一上午召開“周例會長、書記外出時，由廠長指定其他干部主持。不能參加會議時，應(yīng)事先向會議主持人請假，同意后方可缺席或離開。況；③安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)、運(yùn)輸進(jìn)度；④檢查發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況；⑤需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事項；⑥布置安全生產(chǎn)工作及安全重點(diǎn)事項。會后，根據(jù)會議領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，按分工分管要求進(jìn)行落實。、月、季、年度工作會議制度工作思路實施方案，結(jié)合本廠實際，研究制定本廠年度目標(biāo)及實施方案，并及時下發(fā)班組。實施方案，結(jié)合本班組情況，研究制定本班組確保廠方針目標(biāo)的實施方案。量、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)建設(shè)、精神文明方面制定出年度奮斗目標(biāo)值、問題點(diǎn)，保證目標(biāo)實現(xiàn)的實施措施、項目負(fù)責(zé)人、具體實施主體及負(fù)責(zé)人。部職工學(xué)習(xí)、理解，并每月公布目標(biāo)實施完成情況，使全員心中有數(shù)。年度目標(biāo)實行動態(tài)管理。年度目標(biāo)與班組年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃緊密相制定整改措施；同時，班組應(yīng)對職工個人實施考核，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。、廠務(wù)會議工作制度1、每月至少召開一次廠務(wù)會議，研究和部署當(dāng)前工作重點(diǎn)，重大經(jīng)營管理事項應(yīng)動態(tài)適時召開，保證工作有序、高效運(yùn)作。2、會議討論的主要事項：①貫徹上級文件指示精神的執(zhí)行決議；②重大經(jīng)營決策事項；③安全、生產(chǎn)、運(yùn)輸、廠職權(quán)范圍內(nèi)的工程發(fā)包等經(jīng)營管理決策；④月、季年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；⑤討論需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事項；⑥廠干部、職工崗位調(diào)整、變動；⑦職工福利建設(shè)；⑧干部職工獎懲⑨其它需要廠務(wù)會議討論決策的事項。3、要求：與會班子成員必須持高度責(zé)任感，參與廠經(jīng)營決策的討論，保守會議益，保證會議決策的正確性。4、會議內(nèi)容應(yīng)充分討論，形成決議后，即代表集體決議，具有約束力，涉及人員變動、經(jīng)營決策、價格調(diào)整等要決策，在為實施、公布前，一律不準(zhǔn)對當(dāng)事人或?qū)ν鈧鞑ァ?、做好會議記錄，保存好原始資料。、月度考核會議制度按照逐級考核的原則，實行廠對班組，班組對個人的考核機(jī)制。堅持按勞分配、獎勤罰懶的原則，克服平均主義，打破大鍋飯。其他干部任組員。職工代表任組員。每月底前，各班組組織召開一次班組月度考評會，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自報廠。5檢查驗收。每月10月度考核。和日常廠、上級領(lǐng)導(dǎo)和部門抽檢查通報情況，全面評審各班組和職工個人安全生產(chǎn)工作情況，實行硬性指標(biāo)考核，做到嚴(yán)肅認(rèn)真，公平公正?？己私Y(jié)果應(yīng)以事務(wù)公開形式進(jìn)行公示。獎懲處罰分配應(yīng)按廠《安全獎懲辦法等考核文件嚴(yán)格執(zhí)行。分發(fā)揮用機(jī)制保安全的作用。而發(fā)生問題，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實，對當(dāng)事人應(yīng)予以責(zé)任追究?？己私Y(jié)果實行經(jīng)濟(jì)獎勵和經(jīng)濟(jì)處罰等辦法。廠和班組的考核資料要分別及時收集整理保管，保管期為一年。、經(jīng)濟(jì)活動分析會制度（武鐵企[2008]153號）文件內(nèi)容，以及武漢工務(wù)大修段對采石車間經(jīng)營管理活動的具體要求，為促進(jìn)全廠不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合我廠實際，制定本制度。經(jīng)營工作的指示、部署和要求及有關(guān)文件精神，結(jié)合實際全面分析當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。1、會議由廠長主持。212（遇特殊情況順延。3、參加會議人員。廠機(jī)關(guān)各辦公室工作人員以及工區(qū)工長（能按時參加時必須說明原因，并安排工區(qū)班長參加。月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會段計財科、采石科派人參加；季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會主管段長參加。4、會前準(zhǔn)備工作。綜合辦公室、安全調(diào)度室、人事財務(wù)室、生產(chǎn)工區(qū)、綜合工區(qū)、風(fēng)動車工區(qū)根據(jù)日常工作中存在的傾向性、關(guān)鍵性問題以及當(dāng)期本部門、本工區(qū)在控制成本支出，改善經(jīng)營管理、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的具體措施和需要協(xié)調(diào)解決的重大問題等，形成書面材料。綜合辦公室提前發(fā)出會議通知。二、會議主要議程及內(nèi)容。1、人事財務(wù)室寫出當(dāng)期經(jīng)濟(jì)活動分析資料，通報月度、季度、半年度、年度全廠生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)實施情況，分析存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，提出下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作的建議。2、綜合辦公室、安全調(diào)度室、人事財務(wù)室、生產(chǎn)工區(qū)、綜合工區(qū)、風(fēng)動車工區(qū)著重分析本部門、本工區(qū)月度、季度、半年度、年度各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；控制成本支出上存在的問題，提出解決措施，以及下階段的工作設(shè)想。3、參加會議的段領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營情況提出具體要求，段計財科、采石科針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題提出整改意見。4、廠長、書記布置全廠生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。三、經(jīng)濟(jì)活動分析臺帳記錄1、月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及存在的主要問題及原因分析。2、上次會議確定的整改措施落實情況。3、次月、季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。4、本次會議查找的問題、整改措施。5、段領(lǐng)導(dǎo)、上級業(yè)務(wù)部門提出的要求和本單位認(rèn)為必須記錄的內(nèi)容。析會后要報廠長、書記；季度、年度經(jīng)濟(jì)活動分析資料同時上報段計財科（采石財務(wù)、采石科。安全分析制度體要求如下：一、定期安全分析會基本規(guī)定（一）定期安全分析會召開時間及量化要求11511012、工區(qū)班組安全分析會每旬一次，分別于每月的11020（二）定期安全分析會應(yīng)涵蓋的基本內(nèi)容1、生產(chǎn)作業(yè)方面、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)隱患問題（含各民工隊；、爆破作業(yè)隱患問題；、機(jī)械設(shè)備隱患問題；、季節(jié)性重點(diǎn)工作的貫徹落實問題；、風(fēng)動車運(yùn)行、卸車隱患問題；2、勞動安全方面。爆破作業(yè)防護(hù)；作業(yè)人員勞動保護(hù)用品的佩帶；作業(yè)過程中的防傷害。3、安全管理方面。安全指導(dǎo)和教育；“三標(biāo)創(chuàng)建”落實情況及臺帳內(nèi)業(yè)管理；上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文、電及制度貫徹、落實；不安全的因素及隱患控制、處理；職工“兩違”的糾正和處理；4、消防及其他方面。防火、防爆措施的落實，危險品管理；道路交通安全；（三）定期安全分析會的基本步驟和要求1、定期安全分析會提出的重點(diǎn)工作落實情況反饋由相關(guān)人員對上次分析會所布置的整改措施及重點(diǎn)工作的落實情況進(jìn)行匯報反饋，在匯報反饋前，會議主持人需將上次分析會所布置的工作進(jìn)行明確和提示，然后由責(zé)任者逐一進(jìn)行反饋。若問題未按規(guī)定要求予以消號的，又沒有正當(dāng)?shù)睦碛蛇M(jìn)行解釋的，均應(yīng)予以追究。2、近期安全生產(chǎn)情況分析分析過程中，內(nèi)容要全，涵蓋面要廣，從生產(chǎn)、行車（含道路交通）安全、勞動客觀公正的進(jìn)行分析、評價和處理。尤其對發(fā)生“兩違”情況要進(jìn)行綜合分析找出其原因及教訓(xùn)。主持會議者必須對本單位的安全管理工作近況做到心中有數(shù)，首先對安全工作近況進(jìn)行初評和提示，然后引導(dǎo)各與會人員進(jìn)行分析或補(bǔ)充以便達(dá)到分析工作規(guī)范化、條理化。3、對存在的問題制定整改措施對提出來的問題要分門別類的進(jìn)行綜合、理順（如行車安全上存在那些問題，有然后組織與會人員討論、制定下步整改措施。進(jìn)行此項內(nèi)容時，可采取一人主講，其他人補(bǔ)充和完善，逐條進(jìn)行，逐條定案。4、明確責(zé)任，抓好落實部門（或人）將落實情況予以反饋，從而形成一個閉合管理。5、定期安全分析會記錄的內(nèi)容：會議主持人員、與會人員、會議時間、會議地點(diǎn)、記錄人員；安全生產(chǎn)回顧；上月存在問題整改追蹤；本月生產(chǎn)及各項工作完成情況；安全天數(shù)；本月工作回顧，對重點(diǎn)安全問題進(jìn)行分析；月度上級考核情況分析。下一階段工作安排及安全重點(diǎn)。f.生產(chǎn)及各項工作計劃；g.安全工作重點(diǎn)。6、定期安全分析會的人員組成。員及各工區(qū)工班長。量化要求參加工班安全分析會，并對分析會進(jìn)行指導(dǎo)、幫助。會前應(yīng)準(zhǔn)備好書面發(fā)言材料，因故不能參加車間、班組安全分析會時，應(yīng)事前向車間主要領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)工長請假，得到同意后方可缺席和離開。二、專題安全分析會基本規(guī)定（一）專題安全分析會主要特點(diǎn)1、無具體的時間及量化要求，但必須及時。發(fā)生安全問題后，根據(jù)問題的大小輕重，要及時組織召開不同層次的分析會。2、內(nèi)容較專一，專題性較強(qiáng)，針對發(fā)生的問題進(jìn)行專項分析。3、對事故定性、定責(zé)要嚴(yán)。要嚴(yán)格堅持“四不放過”的原則，即“事故原因分職工群眾沒有受到教育不放過（二）專題安全分析會的目的通過安全分析會正確的評價過去，認(rèn)清當(dāng)前形式，明確下步工作重點(diǎn)。（三）專題安全分析會的基本步驟和要求1、概況簡介會議主持人將事故（或事故隱患）的發(fā)生時間、地點(diǎn)、影響范圍（程度、有關(guān)人員的分工及作業(yè)情況等作簡要概述。2、調(diào)查、分析（或人員進(jìn)行情況調(diào)查（；公示現(xiàn)場取證情況；要責(zé)任、次要責(zé)任、關(guān)聯(lián)責(zé)任；34、對事發(fā)的主要、次要、及關(guān)聯(lián)責(zé)任者，根據(jù)事情性質(zhì)，責(zé)任人的認(rèn)識態(tài)度，結(jié)合有關(guān)規(guī)定，提出處理意見。53會議主持人員、與會人員、會議時間、會議地點(diǎn)、記錄人員；事件概況、原因、教訓(xùn)、措施；對責(zé)任人的處理結(jié)果或意見。安全監(jiān)控管理制度干部盯控跟班制度為加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化生產(chǎn)、施工、行車現(xiàn)場安全控制，進(jìn)一步強(qiáng)化干部安全責(zé)任，切實履行干部責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，結(jié)合我廠實際，特制定干部盯控跟班制度。1、全體干部必須嚴(yán)格遵守干部月度考核量化指標(biāo)中有關(guān)干部下現(xiàn)場檢查、跟班作業(yè)的具體規(guī)定，質(zhì)量良好的完成現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)任務(wù)。2、日常生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)、安全、技術(shù)設(shè)備主管人員應(yīng)每天不少于兩人盯在現(xiàn)場跟班作業(yè)，便于協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。因工作需要不能下現(xiàn)場跟班作業(yè)時，應(yīng)提前向廠主要領(lǐng)導(dǎo)說明原因，并及時安排相應(yīng)人員頂替。3、大型施工、惡劣天氣和夜間生產(chǎn)，包保干部及相應(yīng)干部，應(yīng)及時趕到施工現(xiàn)場、生產(chǎn)崗點(diǎn)跟班作業(yè)，確保施工及生產(chǎn)安全。4、星期天及節(jié)假日，生產(chǎn)、安全、技術(shù)設(shè)備主管人員及相應(yīng)干部，每天不少于一人在現(xiàn)場盯控，隨時協(xié)調(diào)解決各民工隊在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。5、大型爆破作業(yè)，生產(chǎn)、安全主管人員應(yīng)從炮位選址、炮口朝向、炮孔深度、裝藥量全方位參于設(shè)計，做好施工檢查指導(dǎo)，爆破作業(yè)時，生產(chǎn)、安全主管人員應(yīng)當(dāng)從炸藥裝填、炮孔封堵、現(xiàn)場清理、警戒防護(hù)、爆后檢查、解除警戒全過程跟班作業(yè)，確保爆破作業(yè)安全。6、凡有添乘任務(wù)的干部，接到添乘通知后，應(yīng)從風(fēng)動車裝車作業(yè)、列車運(yùn)行、卸車盯控、列車返程全過程跟班作業(yè)。確因特殊原因不能出乘時，應(yīng)提前向廠主要領(lǐng)導(dǎo)請假，并主動與其它人員協(xié)商替班，嚴(yán)禁空崗漏乘。7、全體干部未能完成跟班作業(yè)任務(wù)的，一律納入當(dāng)月干部考核，跟班作業(yè)過程從，未能履行職責(zé)、玩忽職守、脫崗漏崗造成不良影響或事故的，一律給予提級處理。、廠“問題庫”的管理工作由廠長負(fù)責(zé)；班組“問題庫”的管理工作由工、廠、班組負(fù)責(zé)“問題庫”的管理人員，應(yīng)做好日常的信息收集、分類、、廠、班組“問題庫”分為三類：第一類：本單位解決：指廠、班組自己能夠解決的問題。第二類：上級解決：指本廠、班組自己不能解決需要請求上級、廠解決的問題。第三類：專項整治：指上級領(lǐng)導(dǎo)、部門指定和廠、班組自己檢查反思發(fā)現(xiàn)指定的問題。上級會議、通報提出的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)、部門及班組檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題。廠、班組無能力解決、需上報給上級和廠解決的問題。廠安全分析會、班組安全分析會、質(zhì)量分析會自查提出來的問題。對上述信息來源，①廠問題庫管理人員應(yīng)對信息進(jìn)行分類梳理、分析，報廠長審批后，屬于班組有能力解決的問題，通知班組登記解決；屬于廠有能力解決的整改完成時間期限。屬于廠無能力解決的問題，填寫在“上級解決”問題庫內(nèi)，要制定整改建議和保安措施并確定責(zé)任單位，同時上報上級有關(guān)部門。②班組問題庫管理人員應(yīng)對信息進(jìn)行分類梳理、分析，報工長審批后，屬于班組有能力解決的問題，填寫在“本單位解決”問題庫內(nèi)；屬于班組無能力解決的問題，填寫在“上級解決”問題庫內(nèi)，要制定整改建議和保安措施，同時上報廠。、對廠、班組能夠解決的問題，要分別確定責(zé)任單位、責(zé)任人，制定整改、對專項整治的問題，要指定責(zé)任人、整改措施、督辦人、整改期限。、整改人、督辦人要按照整改期限向廠、工長逐級匯報整改落實情況。廠、每月底廠、班組都要對“問題庫”整改落實情況進(jìn)行清理分析，不能按期完成整改的，要對責(zé)任班組、責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。安全信息傳遞、整改、反饋制度管人員匯報，凡是超越分工職權(quán)的安全信息，在廠領(lǐng)導(dǎo)、部門主管人員未答復(fù)時，任何人不得越權(quán)行事。負(fù)責(zé)人必須簽字。涉及行車安全的問題，廠有關(guān)部門、班組必須制定保安措施，責(zé)任到人。整改完成，整改情況要做到隨時匯報，現(xiàn)場解決不了的問題要隨時請示，整改完成后要及時向信息發(fā)出部門進(jìn)行反饋。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須開出《問題整改通知書責(zé)任人。責(zé)任班組、責(zé)任人要按通知書要求迅速整改，整改后及時反饋到檢查人，檢查人要進(jìn)行落實、復(fù)查整改情況。須逐級寫出專題報告上報，廠領(lǐng)導(dǎo)要及時召開專題會議進(jìn)行研究解決。設(shè)備管理制度、設(shè)備管理的基本要求①、設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅持計劃、使用、檢修、改造、更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，積極采用先進(jìn)的管理方法和多種維修方式，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。②、設(shè)備管理是我廠管理工作的重要部分，做好設(shè)備管理工作是廠各級管理人員的重要職責(zé)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，責(zé)任到人，使設(shè)備在管理、使用、檢修、保養(yǎng)等方面規(guī)范化、制度化。③、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)(或參與)設(shè)備購置，購置設(shè)備應(yīng)當(dāng)充分考慮適用性、可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性，建立設(shè)備臺帳，制定有關(guān)措施，為后期管理工作奠定基礎(chǔ)。④、加強(qiáng)設(shè)備管理方面的信息積累和統(tǒng)計分析工作，各種原始資料，數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確，掌握設(shè)備數(shù)量、分布、技術(shù)狀況和基本運(yùn)轉(zhuǎn)情況，作為研究制定有關(guān)設(shè)備管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策的依據(jù)。、設(shè)備的使用與保養(yǎng)①、建立健全設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。②、使用設(shè)備必須執(zhí)行兩定(定人、定設(shè)備)三包(包使用、包養(yǎng)修、保管理)制度。設(shè)備操作人員必須通過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)給操作證，并定期考核，無操作證者，禁止動用設(shè)備。④、對設(shè)備進(jìn)行日常檢查、保養(yǎng)和定期檢查維修，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑安全。認(rèn)真做好檢查，保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，作為設(shè)備技術(shù)狀況的原始記錄。、設(shè)備檢修①、設(shè)備檢修要積極采用先進(jìn)的診斷技術(shù)和動態(tài)監(jiān)測手段，逐步形成以動態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預(yù)防檢修，努力縮短檢修時間，降低修理成本，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能。②、各工區(qū)根據(jù)設(shè)備使用技術(shù)狀況，每年1月份提報上半年大修計劃，每年7月份提報下半年大修計劃，說明設(shè)備不良情況及修理預(yù)案，報廠設(shè)備管理部門審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。22管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。④、設(shè)備需要臨時修理時，工區(qū)說明原因，提報計劃，經(jīng)設(shè)備管理部門審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。⑤、設(shè)備檢修人員應(yīng)做到：保證質(zhì)量。作。工作。、安全管理①、各職能部門，各工區(qū)，要加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)教育，定期組織安全設(shè)備檢查，各類設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，保證設(shè)備安全運(yùn)行。②、對設(shè)備操作人員進(jìn)行不同等級的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。③、設(shè)備因非正常損壞造成機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，技術(shù)性能低影響正常使用，均為設(shè)備事故或故障。設(shè)備事故分為一般事故，大事故，重大事故，特大事故。④、設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即停止使用，采取措施，防止影響擴(kuò)大，要保護(hù)好現(xiàn)廠，按照分級管理權(quán)限，上報有關(guān)部門，并積極組織搶修。⑤、對設(shè)備事故做到“四不放過”(即：事故分析不清不放過；事故責(zé)任者和群事視其情節(jié)、性質(zhì)，按有關(guān)規(guī)定給予處理。⑥、做好設(shè)備事故，故障的統(tǒng)計，分析工作。對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位或部件，應(yīng)分析，研究故障發(fā)生的原因和規(guī)章，制定整改措施。、檢查與評比①、廠每季度開展一次安全設(shè)備大檢查，對存在的問題組織力量整改落實。各工區(qū)工長每月不少于1次組織對管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。設(shè)備操作人員每日(周)，對設(shè)備進(jìn)行使用前后的安全檢查和定期保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用，并認(rèn)真填寫檢查記錄。②、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：求，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，無超溫、超壓現(xiàn)象。術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，潤滑系統(tǒng)正常。、原材料，燃料、油料等消耗正常，基本沒有漏油，漏氣、漏電，漏水現(xiàn)象。③、定期組織開展競賽評比，評出紅旗設(shè)備及先進(jìn)個人，年終給予表彰和獎勵，并擇優(yōu)向上級部門推薦參加上級評選。④、對玩忽職守，違章作業(yè)造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失，影響生產(chǎn)的人員，根據(jù)情節(jié)輕重按有關(guān)規(guī)定給予處理。職工教育培訓(xùn)制度1月學(xué)習(xí)計劃，依據(jù)廠、班組安全生產(chǎn)情況、季節(jié)變化，結(jié)合新規(guī)定、新《規(guī)章》等要求，抓好班組的日常政治、業(yè)務(wù)、管理知識的學(xué)習(xí)和崗位練兵比武活動。月練一項”的形式，組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實作技能訓(xùn)練。2抓好師徒合同的簽訂和落實，按時選送和推薦脫產(chǎn)培訓(xùn)人員。確、規(guī)范，學(xué)習(xí)情況每季按時上報廠。、職工培訓(xùn)制度范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”以適應(yīng)市場改革和發(fā)展的需要。結(jié)合我車間實際情況，特制定本制度。（一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了保證職工培訓(xùn)工作的正常開展和順利推進(jìn)，車間成立職工培訓(xùn)委員會。一、車間職工培訓(xùn)委員會組成主任：車間主任、支部書記二、車間職工培訓(xùn)委員會的職責(zé)范圍1、在上級職工培訓(xùn)委員會和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行職工培訓(xùn)的方針、政策，并擬定和落實車間職工培訓(xùn)工作制度措施。2、研究和制定車間職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)教育的中期和年度計劃，檢查和監(jiān)督車間各類短期培訓(xùn)，送外培訓(xùn)，新職工崗前培訓(xùn)。全員持證上崗業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，崗位練兵及比武等重點(diǎn)工作的實施。3、每半年召開一次委員會議，研究、分析和總結(jié)車間職工培訓(xùn)工作并按時向車間職工代表大會匯報。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)班組級及職教組織工作，并根據(jù)工作需要及時對其成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以充分發(fā)揮其作用。車間職工培訓(xùn)委員會辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人勞室由車間勞資員負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)委員會的日常工作。（二一、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組組成組長：工長輔導(dǎo)員：班長、業(yè)務(wù)小教員二、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組職責(zé)范圍1、按教學(xué)計劃要求，組織本班組的日常政治、業(yè)務(wù)、管理知識學(xué)習(xí)、做好臺賬的登記。2、負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)內(nèi)容的實施，并對職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。3、掌握班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)狀況，制定本工區(qū)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，選送和推薦各級脫產(chǎn)培訓(xùn)人員。4、提供訂立師徒合同的人選，檢查監(jiān)督合同執(zhí)行情況。5、每季召開一次職工培訓(xùn)小組例會、傳達(dá)上級職工培訓(xùn)工作安排。落實工區(qū)月份業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)計劃。結(jié)合生產(chǎn)實際，采取多種形式開展群眾性的崗位練功活動。（三、培訓(xùn)要求1、提職、改職、轉(zhuǎn)崗、定職定級人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)、考試合格后方可上崗。2、新技術(shù)、新設(shè)備使用前、慣性事故高發(fā)前，季節(jié)性工作開展前，必須對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。310須進(jìn)行一次技術(shù)業(yè)務(wù)和職務(wù)鑒定，考試鑒定合格后持證上崗。4、離崗和下崗職工必須經(jīng)過一定層次的業(yè)務(wù)理論和職工技能培訓(xùn)合格后方可參加競爭上崗。 ·5、車間干部職工必須按車間下發(fā)的月份學(xué)習(xí)安排，進(jìn)行政治及業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，每周政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于一次，學(xué)習(xí)記錄不少于一次。（四、培訓(xùn)工作責(zé)任制度職工培訓(xùn)工作實行逐級負(fù)責(zé)制，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的職工教學(xué)計劃下達(dá)后，未按計劃執(zhí)行的，視情節(jié)追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。（五、培訓(xùn)考核制度1、人事室在舉辦各類培訓(xùn)班時，由于管理不善，教學(xué)質(zhì)量不高，及格率達(dá)不到要求，由人事室負(fù)責(zé)，并扣發(fā)當(dāng)事者全部兼課和管理津貼。10％。3綜合考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。（六、培訓(xùn)工作管理制度1、培訓(xùn)班任課教師必須遵守教師管理辦法。2、培訓(xùn)班學(xué)員必須遵守教室、宿舍管理辦法。3、教師及教學(xué)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行考試制度，學(xué)員必須遵守考試紀(jì)律。（七、計劃管理1制定年度、季度、月份職教工作計劃。2、根據(jù)年度、季度、月份職教工作計劃，做為各類培訓(xùn)班的統(tǒng)籌安排。明確辦班目的要求、期數(shù)、時間、人員，并落實到責(zé)任部門及責(zé)任人。（八、教學(xué)組織管理1、建立一支由各類技術(shù)人員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干兼職的教師隊伍，本著全員培訓(xùn)，突出重點(diǎn)、結(jié)合生產(chǎn)、講究實效、形式多樣、骨干優(yōu)點(diǎn)、德智兼顧的原則開展教學(xué)工作。2、建立健全教學(xué)程序管理，舉辦各類培訓(xùn)班必須做到有教學(xué)計劃，課程安排，報教育主管領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格實施。3、各類培訓(xùn)班必須建立規(guī)范的教學(xué)日志，并嚴(yán)格履行結(jié)業(yè)考試、考核、總結(jié)建檔等程序。（九、培訓(xùn)臺賬、資料管理1、認(rèn)真做好上級規(guī)定的各種職教工作臺賬、報表，力求填寫及時、準(zhǔn)確、規(guī)范。2、及時整理并妥善保管上級、場級職教文件，教學(xué)資料以及職教會議記錄臺賬等。3、強(qiáng)力推行職教臺賬，資料微機(jī)化管理。㈩職工教育獎勵1、車間設(shè)立教育獎勵專項基金，并嚴(yán)格執(zhí)行獎勵基金的管理和使用制度。2、參加上級或場級理論業(yè)務(wù)、實作技能抽考成績各列前三名者。3、全員持證上崗考試成績各列前三名者。4、離崗培訓(xùn)人員學(xué)期未被評為標(biāo)兵學(xué)員，優(yōu)秀學(xué)員者。5、崗位自學(xué)成才表現(xiàn)突出者。勞務(wù)工培訓(xùn)管理制度務(wù)工的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞務(wù)工安全意識，特制定本辦法。1、勞務(wù)工教育培訓(xùn)計劃由場人勞室制定，每月至少一次由場業(yè)務(wù)部門配合組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)章制度及各項安全生產(chǎn)管理措施。每季度由場業(yè)務(wù)部門配合組織勞務(wù)工進(jìn)行業(yè)務(wù)或安全考試不少于一次。2試情況，建立《勞務(wù)工安全管理臺帳3、各民工隊負(fù)責(zé)人在場業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在抓好安全生產(chǎn)管理的同時，積極配合場做好勞務(wù)工的教育培訓(xùn)工作。4、各民工隊負(fù)責(zé)人按照場制定的培訓(xùn)計劃，認(rèn)真做好勞務(wù)工的教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照場培訓(xùn)計劃推進(jìn)，進(jìn)一步提高勞務(wù)工的理論和業(yè)務(wù)水平。5、各隊(班)負(fù)責(zé)人對各自的工人安全教育負(fù)責(zé)。要經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)，教育本隊工人嚴(yán)格遵守安全管理措施，按章作業(yè)。認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)管理制度。6、對新入隊人員必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)及崗位安全操作細(xì)則教育，使其掌握了解本崗位安全生產(chǎn)知識及業(yè)務(wù)技能，具備上崗條件后，方可單獨(dú)上崗作業(yè)。否則不得錄用。7、機(jī)動車輛駕駛員、電氣焊和機(jī)電設(shè)備操作維修人員(特殊工種)，必須經(jīng)有關(guān)部門考核，取得操作資格證書，具備駕駛、操作條件，并熟知安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能知識后，方可單獨(dú)上崗操作使用設(shè)備。8護(hù)腿等勞動保護(hù)用品，不違章作業(yè)，確保人身及設(shè)備安全。內(nèi)業(yè)管理制度1、車間各類臺帳實行集中存放、分工負(fù)責(zé)的原則。2、各類臺帳負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照臺帳要求認(rèn)真填寫，填寫內(nèi)容真實，字跡清晰易認(rèn)，禁止內(nèi)容虛假、字跡潦草和漏項現(xiàn)象發(fā)生。3便于隨時查閱。嚴(yán)禁發(fā)生臺帳污損、掉頁和丟失現(xiàn)象。臺帳用完時，要及時進(jìn)行補(bǔ)充，保持臺帳的完整性和連續(xù)性。4原因需異地查閱時，應(yīng)征得臺帳保管人和負(fù)責(zé)人的同意，查閱時嚴(yán)禁對臺帳內(nèi)容進(jìn)行更改和涂抹，查閱完畢應(yīng)及時歸放回原處。5-2312、字號為小三。6、各部門起草的文電，應(yīng)交廠主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，領(lǐng)導(dǎo)審閱簽批后，方可打印執(zhí)行。嚴(yán)禁將未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審閱簽批的文件上報和下發(fā)。7、上級文電，原則上由安調(diào)室、財務(wù)室和綜合辦公室負(fù)責(zé)接收，對接收到的文電，要進(jìn)行認(rèn)真登記，登記內(nèi)容包括：接收時間、發(fā)文單位、文件號頭、文件標(biāo)題、收件人。8、接收的文件，應(yīng)按文件類別及時交與廠長和書記閱處，領(lǐng)導(dǎo)閱處后的文件，按領(lǐng)導(dǎo)批示，將復(fù)印件交與責(zé)任部門貫徹落實。9、各類文件應(yīng)將原件歸類整理登記后，存檔備查。環(huán)境衛(wèi)生管理制度圾，無雜物。合理利用空地種植花草樹木，做到冬有青，春夏秋有花。齊有序，交通工具按規(guī)定位置停放。環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)保持干凈、整潔、環(huán)境優(yōu)美；機(jī)關(guān)、工長辦公室應(yīng)保持清潔，辦公桌無雜物，記錄本擺放整齊，料庫、宿舍、活動室等處所做到無灰塵、無紙屑、無雜物、無污垢、無積水、無垃圾和無廢舊料等。廁所保持衛(wèi)生清潔，無污物、無異味，下水道暢通，管理無損壞。室外活動場設(shè)施正常，場地?zé)o亂放物品，活動經(jīng)常。疊放有序；、工長每月不少于四次檢查班組職工宿舍、食堂衛(wèi)生、澡塘、廁所和環(huán)境安全生產(chǎn)考核制度、安全生產(chǎn)考核制度使安全質(zhì)量管理中的各項措施及問題得到落實、整改，使我廠的安全質(zhì)量管理工作納入良性循環(huán)。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我廠實際，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：廠成立“安全質(zhì)量專項獎勵月度考核”領(lǐng)導(dǎo)考核小組。組長：廠長副組長：副廠長組員：安全主管生產(chǎn)主管綜合辦主管人財主管兼職工會主席考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)、安全辦公室，日常由副廠長牽頭，組織小組成員考核，具體負(fù)責(zé)資料收集、審核、整理、匯總，公布考核結(jié)果，建立臺賬并做好考核資料的歸檔等工作。二、實施范圍及考核周期12、考核周期：考核周期為一個月，考核安全管理、任務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容，安全結(jié)果按自然月考核。三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、安全質(zhì)量專項獎勵是在全廠確保安全、質(zhì)量良好的完成生產(chǎn)任務(wù)，并取得經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行考核獎勵的。2元以上的或沒有經(jīng)濟(jì)效益，全廠免獎。3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上級對廠月度考核驗收后實際得分來核定分配標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)。4、工區(qū)依據(jù)廠核定審批的安全質(zhì)量獎金額對職工進(jìn)行二次分配。5、干部掛鉤標(biāo)準(zhǔn)：⑴、本職工作占30分；即干部月度考核表中得分×30%；70標(biāo)準(zhǔn)=〖月度本職工作完成得分（干部月度考核表中得分×30）+包保所工區(qū)月度四、考核內(nèi)容3五、考核程序考核采用定期檢查和日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。㈠、定期檢查：每月1～5日由廠考核小組對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收考核。㈡、日常檢查：上級及廠日常檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，以書面資料為準(zhǔn)。㈢、考核：1、廠考核小組成員匯總檢查驗收資料，每月6日報考核辦公室。2、日常檢查考核資料由各室按職責(zé)分工提報，于每月6日前報考核辦公室。3、考核辦公室將定期檢查驗收和日常檢查資料匯總，確定每個工區(qū)考核得分情況。工區(qū)按百分計算，各種缺點(diǎn)扣分，累計扣到0分為止。4、每月8日前召開考核會，考核辦公室將考核匯總資料及考核意見向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由考核小組集體提出最終考核意見。5、考核辦公室將考核結(jié)果報廠長批準(zhǔn)后交勞人室兌現(xiàn)獎勵。6、考核辦公室將具體考核內(nèi)容及結(jié)果以書面形式每月通報全廠。7、建立考核點(diǎn)評制度。各室逐月對所分管的考核信息進(jìn)行分析、點(diǎn)評、剖析，將檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題納入問題庫，實行閉環(huán)管理。8、廠將安全質(zhì)量專項獎勵考核成績納入到年終評先中。六、其它要求1、考核小組必須公正嚴(yán)明、嚴(yán)格考核，如發(fā)現(xiàn)檢查弄虛作假、考核不嚴(yán)、不公，則扣發(fā)考核小組的當(dāng)月獎勵。2、狠抓發(fā)現(xiàn)問題的整改落實和反饋。對考核小組發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任工區(qū)必須按規(guī)定期限整改消號，并書面反饋整改消號情況，否則，下月考核加倍處罰。3、各工區(qū)要依據(jù)廠對工區(qū)安全質(zhì)量專項獎勵考核結(jié)果，結(jié)合五分評比辦法，每月二次分配結(jié)果于10日前報勞人室。4、安調(diào)室將每月考核結(jié)果形成能全面、綜合地反映我廠安全管理現(xiàn)狀和水平的“分析報告”，在廠安全分析會上進(jìn)行分析匯報，并保管好相關(guān)資料。本辦法由安調(diào)室、勞人室負(fù)責(zé)解釋。本辦法自公布之日起實行。附：1、安全質(zhì)量專項獎勵各崗位分配系數(shù)表2、安全質(zhì)量專項獎勵工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)附件1安全質(zhì)量專項獎勵各崗位分配系數(shù)表類別類別崗位名稱分配系數(shù)一類廠長、書記1.8二類副廠長1.7三類中層干部1.5四類機(jī)關(guān)一般干部、1.4五類各工區(qū)工長1.3六類各工區(qū)班長；1.2七類礦車司機(jī)、采石工（爆破，維修工，電1.0工，質(zhì)檢工、風(fēng)動卸車工八類其他工種人員八類其他工種人員0.9附件2安全質(zhì)量專項獎勵工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)三發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故件扣30分設(shè)發(fā)生責(zé)任設(shè)備損壞、丟失的件扣10分備質(zhì)設(shè)備綜合評定合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)臺、輛扣2分量設(shè)備維修保養(yǎng)不力，延誤工作的次扣5分類單類單扣別考核內(nèi)容位扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分款發(fā)生影響廠安全成績的各類責(zé)任事故件全免一安上級發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)和通知書件扣2分類”違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)“B件件50分30分全件扣5分發(fā)現(xiàn)“D類”違章違紀(jì)件扣2分未完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)項扣5分未完成廠布置的專項任務(wù)項扣4分未完成廠布置的臨時生產(chǎn)任務(wù)項扣2分三品現(xiàn)廠卡控不力或發(fā)料不及時的次扣4分二生產(chǎn)任務(wù)值班時間空崗、早退、睡覺情況的次扣4分道碴（工作）質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量問題的次扣4分道碴質(zhì)量被用料單位經(jīng)濟(jì)處罰的次扣20分300-1000元的次扣1分1000-5000元的5000元以上的次扣10分次扣20分類類單扣別考核內(nèi)容位扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分款四次扣1分未認(rèn)真執(zhí)行五分評比制度次扣2分職工曠工未及時上報人扣2分違反有關(guān)休假規(guī)定超權(quán)限批假人扣1分值班制度不落實件扣1分未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)件扣2分區(qū)管理區(qū)管理編制上報虛假考勤件扣5分找民工替代上班人／次扣5分或丟失項扣2分項扣1分未及時貫徹落實上級文、電等指示，上報資料不按規(guī)定填寫和未及時報送工具、機(jī)具管理混亂、丟失損壞嚴(yán)重次扣1分次扣1分件扣5分件扣1分機(jī)械、車輛設(shè)備日常保養(yǎng)差件扣1分次扣1分工區(qū)舊料未及時收集入庫次扣1分家具、電器、備品損壞或丟失件扣5分辦公室、職工食堂、學(xué)習(xí)室、浴池、廁所、室內(nèi)外衛(wèi)生差處扣1分上級業(yè)務(wù)抽考不合格次扣2分發(fā)生其它不良反映件扣1分類類單扣別考核內(nèi)容位次、項扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分款違反財經(jīng)紀(jì)律扣5分職工因違法受到各種治安處罰件扣10分五綜合治理發(fā)生職工偷盜運(yùn)輸物資及路料件扣20分發(fā)生責(zé)任路風(fēng)事件次扣10分違反計劃生育政策件全免件扣5分觀看淫穢書刊或音像制品等件扣2分安全生產(chǎn)管理考核制度根據(jù)段關(guān)于《采石車間考核分配辦法》的暫行規(guī)定，為了加強(qiáng)車間各工區(qū)管理，經(jīng)車間研究，結(jié)合我車間實際，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)及職能為了保證各工區(qū)考核分配工作的順利進(jìn)行，車間成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：車間主任、支部書記副組長：副主任成員：安調(diào)主管、業(yè)務(wù)主管、綜合辦主管、財務(wù)主管、人事干事組織考核小組成員考核，具體負(fù)責(zé)資料收集、審核、整理、匯總，公布考核結(jié)果，建立臺帳并做好考核資料的歸檔等工作。二、實施范圍及考核周期1、實施范圍：在考核期內(nèi)的在崗職工（內(nèi)退、長病、長學(xué)、長假、個人外出勞務(wù)、女工離崗休假除外）2、考核周期：考核期為每月的2120基礎(chǔ)管理等內(nèi)容。三、車間獎勵標(biāo)準(zhǔn)1任務(wù)考核獎勵。由段根據(jù)采石系列工資總額情況制定兩部分的人平均基數(shù)（暫定為100400。車間安全質(zhì)量考核獎勵與生產(chǎn)任務(wù)考核獎勵車間月度安全質(zhì)量考核及其它項目考核掛鉤。2、安全質(zhì)量考核獎勵與生產(chǎn)任務(wù)考核獎勵由段根據(jù)車間在崗人數(shù)經(jīng)安全質(zhì)量及其他考核后的總額下發(fā)到車間人勞室，再由人勞室進(jìn)行二次分配，分配后由各工區(qū)經(jīng)三次分配后下發(fā)到職工。3、安全質(zhì)量考核與生產(chǎn)任務(wù)考核獎勵由車間考核小組按照《武漢工務(wù)機(jī)械段月度安全質(zhì)量檢查驗收辦法》及車間定《安全生產(chǎn)管理細(xì)則》逐月對各工區(qū)進(jìn)行考核。4、綜合治理和精神文明、職工教育、后勤管理等按段及車間有關(guān)文件進(jìn)行考核。5、車間月度安全質(zhì)量考核和生產(chǎn)任務(wù)考核獎勵的結(jié)果直接和工區(qū)或個人獎勵獎分配掛鉤。6、車間獎勵獎發(fā)放情況必須按照段有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。7、車間各崗位系數(shù)1.8 廠長、1.6 副廠長；1.5 廠機(jī)關(guān)各室主任；1.4 一般機(jī)關(guān)工作人員；1.3 各工區(qū)工長；1.2 各工區(qū)班長、看守工（爆破；1.1 汽車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)、電礦車司機(jī)、破碎機(jī)司機(jī)；1.0 機(jī)械維修工、質(zhì)檢工、電工、卸車工；0.9 四、獎勵分配獎勵金額。⑵、機(jī)關(guān)各工作人員分配標(biāo)準(zhǔn)①、機(jī)關(guān)各工作人員本職工作占30分；包保所在工區(qū)月度安全質(zhì)量專項獎勵考核得分占70（人員月度考核得分×30）+包保所工區(qū)月度安全、任務(wù)考核得分×70%)〗=機(jī)關(guān)各工作人員當(dāng)月實際得分②、機(jī)關(guān)各工作人員月度實際得分的百分比×各崗位系數(shù)=機(jī)關(guān)各工作人員當(dāng)月崗位系數(shù)③、機(jī)關(guān)各工作人員月度崗位系數(shù)之和即當(dāng)月機(jī)關(guān)崗位系數(shù)⑶、工區(qū)實際考核得分的百分比×工區(qū)實際崗位系數(shù)=工區(qū)當(dāng)月崗位系數(shù)。⑷、機(jī)關(guān)和各工區(qū)當(dāng)月崗位系數(shù)相加即車間當(dāng)月崗位系數(shù)。⑸、段定獎勵標(biāo)準(zhǔn)×車間在崗人數(shù)÷車間當(dāng)月崗位系數(shù)=車間當(dāng)月分配基數(shù)⑹、車間當(dāng)月分配基數(shù)×機(jī)關(guān)各工作人員當(dāng)月崗位系數(shù)和各工區(qū)當(dāng)月崗位系數(shù)=機(jī)關(guān)各工作人員和各工區(qū)當(dāng)月獎勵金額。⑺、工區(qū)按車間考核分配的當(dāng)月獎勵總額依據(jù)《工區(qū)考核分配辦法》對職工進(jìn)行考核。具體考核辦法詳見附件1；四、考核程序考核采用定期檢查和日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。㈠、定期檢查：每月1～5日由車間考核小組對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收考核。㈡、日常檢查：上級及車間日常檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，以書面資料為準(zhǔn)。㈢、考核：1、車間考核小組成員匯總檢查驗收資料，每月6日報考核辦公室。2、日常檢查考核資料由各室按職責(zé)分工提報，于每月6日前報考核辦公室。3、考核辦公室將定期檢查驗收和日常檢查資料匯總，確定每個工區(qū)考核得分情況。工區(qū)按百分計算，各種缺點(diǎn)扣分，累計扣到0分為止。4、每月8日前召開考核會，考核辦公室將考核匯總資料及考核意見向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由考核小組集體提出最終考核意見。5、考核辦公室將考核結(jié)果報車間主任批準(zhǔn)后交勞人室兌現(xiàn)獎勵。6、考核辦公室將具體考核內(nèi)容及結(jié)果以書面形式每月進(jìn)行通報并公示。7、建立考核點(diǎn)評制度。各室逐月對所分管的考核信息進(jìn)行分析、點(diǎn)評、剖析，將檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題納入問題庫，實行閉環(huán)管理。8、車間將考核成績納入到年終評先中。五、免獎有關(guān)規(guī)定1行考核。個人免獎規(guī)定：、因各種原因被公安機(jī)關(guān)執(zhí)行收容審查者；、發(fā)生曠工一天及以上者；、外單位調(diào)入試崗不滿一個月者；六、其它要求1、考核小組必須公正嚴(yán)明、嚴(yán)格考核，如發(fā)現(xiàn)檢查弄虛作假、考核不嚴(yán)、不公，則扣發(fā)考核小組的當(dāng)月獎勵。2、狠抓發(fā)現(xiàn)問題的整改落實和反饋。對考核小組發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任工區(qū)必須按規(guī)定期限整改消號，并書面反饋整改消號情況，否則，下月考核加倍處罰。3、各工區(qū)要依據(jù)場對工區(qū)安全質(zhì)量專項獎勵考核結(jié)果，結(jié)合五分評比辦法，每月三次分配結(jié)果于10日前報勞人室。4、安調(diào)室將每月考核結(jié)果形成能全面、綜合地反映我車間安全管理現(xiàn)狀和水平的“分析報告”，在場安全分析會上進(jìn)行分析匯報，并保管好相關(guān)資料。本辦法由安調(diào)室、勞人室負(fù)責(zé)解釋。本辦法自公布之日起實行。附：1、工區(qū)考核分配辦法2、安全生產(chǎn)獎勵工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)附件1工區(qū)考核分配辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)管理、充分調(diào)動全體職工安全生產(chǎn)、敬業(yè)愛崗的積極性，體現(xiàn)公平競爭、按勞分配、獎勤罰懶、多勞多得的分配原則，根據(jù)段對車間、車間對工區(qū)、工區(qū)對職工個人的考核機(jī)制，實行逐級考核的要求，特制定本五分評比考核辦法，希各工區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。工區(qū)成立安全生產(chǎn)月度考核小組組長：工長副組長：副工長（安全員）組員：政工班長（黨小組長2、考核范圍3、考核周期21205評方式進(jìn)行。4、考核原則、考核要做到嚴(yán)肅認(rèn)真、公平公正，考核結(jié)果應(yīng)進(jìn)行公示。分發(fā)揮用機(jī)制保安全的作用。5、考核辦法獎金分配依據(jù)。5核定，個人當(dāng)天得分由派班人根據(jù)職工個人當(dāng)天的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量完成、勞動紀(jì)律、綜合治理等情況，進(jìn)行評定打分并公示。(46、獎金分配辦法、工區(qū)獎金分值=工區(qū)獎金總額÷工區(qū)每名職工月度5和。7、考核標(biāo)準(zhǔn)、凡職工當(dāng)月發(fā)生A路風(fēng)事件者扣發(fā)當(dāng)月全部專項獎。、凡職工當(dāng)月發(fā)生B0C30％（4)、凡職工當(dāng)月發(fā)生D20％(532分。均應(yīng)在月底綜合考核中給予適量加分。項獎金中扣除。凡涉及違反其他場規(guī)場紀(jì)的單項考核同步進(jìn)行。8、說明理。附件2安全生產(chǎn)獎勵工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)類 考核內(nèi)容 別 位

扣分標(biāo) 扣 準(zhǔn) 分 款發(fā)生影響場安全成績的各類責(zé)任事故一安上級發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)和通知書發(fā)現(xiàn)“AB全 發(fā)現(xiàn)“C類”違章違現(xiàn)“D類”違章違未完成場下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)未完成場布置的專項任務(wù)未完成場布置的臨時生產(chǎn)任務(wù)三品現(xiàn)場卡控不力或發(fā)料不及時的

件 全 免件 扣2分件 扣50分件 扣30分件 扣5分件 扣2分項 扣5分項 扣4分項 扣2分次 扣4分二值班時間空崗早退睡覺情況 的生產(chǎn)道（工作質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量問題 次的務(wù)道碴質(zhì)量被用料單位經(jīng)濟(jì)處罰 的工作質(zhì)量差，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失 300-1000元的工作質(zhì)量差，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失 1000-5000元的工作質(zhì)量差出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失5000 元以上的發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故 件三設(shè)發(fā)生責(zé)任設(shè)備損壞、丟失的 件備設(shè)備綜合評定合格率達(dá)不到標(biāo) 臺準(zhǔn) 輛量設(shè)備維修保養(yǎng)不力延誤工作的 次

扣4分扣4分扣20扣1分扣10扣20扣30分扣10扣2分扣5分安全生產(chǎn)獎勵工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)類類考核內(nèi)容單扣分標(biāo)扣扣別 位填寫虛假生產(chǎn)日志設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢 修等記錄和填寫不認(rèn)真的編制上報虛假考勤 件找民工替代上班 人／次未認(rèn)真執(zhí)行五分評比制度 次職工曠工未及時上報 人違反有關(guān)休假規(guī)定超權(quán)限批假 值班制度不落實 未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 件工區(qū)各種臺賬、資料不全、數(shù)量不準(zhǔn)或丟失 項工區(qū)臺賬填寫不認(rèn)真、不規(guī)范、 缺項工未及時貫徹落實上級文電等指 次示，或不按期召開各種會議管上報資料不按規(guī)定填寫和未及 時報送工具、機(jī)具管理混亂、丟失損壞嚴(yán)重 件車輛、機(jī)械設(shè)備未做到“三防” 入庫機(jī)械、車輛設(shè)備日常保養(yǎng)差 件機(jī)械發(fā)電運(yùn)輸設(shè)備不按規(guī)定 使用工區(qū)舊料未及時收集入庫 家具、電器、備品損壞或丟失 辦公室、職工食堂、學(xué)習(xí)室、浴 池、廁所、室內(nèi)外衛(wèi)生差上級業(yè)務(wù)抽考不合格 次發(fā)生其它不良反映 件

準(zhǔn) 分 扣1分扣5分扣5分扣2扣2扣1扣1扣2扣2扣1扣1扣1扣5扣1扣1分扣1分扣1扣5扣1分扣2扣1安全生產(chǎn)獎勵工區(qū)月度考核標(biāo)準(zhǔn)類類別考核內(nèi)容五綜合治理單位次、項件扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣款違反財經(jīng)紀(jì)律扣5分職工因違法受到各種治安處罰扣10分發(fā)生職工偷盜運(yùn)輸物資及路料件扣20分發(fā)生責(zé)任路風(fēng)事件次扣10分違反計劃生育政策違反計劃生育政策斗毆觀看淫穢書刊或音像制品等件全免件扣5分件扣2分人身安全管理制度（適用于廠屬各工區(qū)、各民工隊）按標(biāo)作業(yè)的自覺性，實現(xiàn)從人治到法治、從無序到有序、從經(jīng)驗型管理向?qū)W習(xí)型管理轉(zhuǎn)變，建立健全安全管理長效機(jī)制，消除和杜絕人身安全隱患，確保勞動人身安全。根據(jù)上級要求，結(jié)合我廠各崗位的實際情況，特制定勞動人身安全實施措施。l、風(fēng)動車在運(yùn)行期間，卸車值班人員必須將宿營車車門關(guān)閉，嚴(yán)禁將頭、手伸出窗外和向窗外投擲垃圾、物品；停站時，需要離車外出，必須向工長和添乘班干部臨時請假，外出人員每次不得少于2人；橫越鐵路時，應(yīng)堅持從人行天橋、地下通道通過。無天橋和地道時，應(yīng)“一站、二看、三通過"嚴(yán)禁搶越股道；橫越停留車輛時，嚴(yán)禁鉆車，應(yīng)從車門處、通過臺、車鉤上越過或在停留車輛兩端5米以外繞行，加強(qiáng)瞭望，注意鄰線來車，嚴(yán)禁扒乘機(jī)車車輛，以車代步，其它人員嚴(yán)禁在鋼軌上、枕木頭、道心坐臥、站立或在車底下避雨、乘涼、休息；卸車作業(yè)時，必須正確穿戴防護(hù)服、防塵口罩、防滑鞋，卸車作業(yè)一度停車時，卸車人員不得在兩線間和枕木頭上行走；電氣化區(qū)段檢查車輛時，攜帶工具物品距接觸網(wǎng)帶電部分不得少于2米，嚴(yán)禁用水沖刷車輛頂部；卸車完畢后，應(yīng)隨風(fēng)動車返廠，嚴(yán)禁便乘或乘坐其它交通工具回廠。2、各種生產(chǎn)車輛使用前，應(yīng)認(rèn)真檢查油、水、電、剎車、轉(zhuǎn)向、液壓系統(tǒng)，嚴(yán)禁車輛帶“病"運(yùn)轉(zhuǎn)；操作人員應(yīng)穿防護(hù)服，戴防塵口罩，嚴(yán)禁穿高跟鞋和拖鞋；在采區(qū)范圍作業(yè)休息時，嚴(yán)禁將車停在采區(qū)底部；操作人員下車時，必須配戴安全班途中，駕駛室內(nèi)嚴(yán)禁超員，駕駛室外部及車廂、鏟斗內(nèi)禁止人員乘坐。3將石料預(yù)濕，有效降低有害粉塵；檢修皮帶機(jī)和振動篩應(yīng)停機(jī)進(jìn)行，皮帶運(yùn)輸機(jī)在運(yùn)行期間，嚴(yán)禁人員在上部或下部穿越，停機(jī)前應(yīng)卸完皮帶上剩余石料。4、電礦車司機(jī)上下班必須走正規(guī)的通行道路，工作期間必須穿絕緣鞋，戴安全帽、防塵口罩；車輛啟動前，對電力線路、電機(jī)減速器、傳動機(jī)械、接觸線、剎車進(jìn)行檢查，確認(rèn)良好后方可啟動運(yùn)行；運(yùn)行中操作人員不得站在車輛連結(jié)處，不得逆向上車；駛進(jìn)線路終端時，應(yīng)提前減速并及時剎車，禁止撞擊車擋；工作期間工作人員不得在線路兩側(cè)的人行通道上坐臥休息，不得在車輛運(yùn)行中在兩線間站確認(rèn)無誤后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。生產(chǎn)中車輛出現(xiàn)故障需要檢修時，必須設(shè)專人防護(hù)。5、維修人員必須培訓(xùn)考試合格，持證上崗，工作前應(yīng)穿戴好規(guī)定的勞動保護(hù)用品；使用氧氣、乙炔瓶時，要輕拿輕放，嚴(yán)禁靠近易燃易爆物品及帶電器材；嚴(yán)禁在氧割、氣焊作業(yè)廠地吸煙，距離明火不少于10米；清除焊割殘渣時，應(yīng)配戴護(hù)目鏡；未經(jīng)處理的易燃易爆容器，嚴(yán)禁焊割；氣瓶和壓力儀表應(yīng)定期校驗，保證作用良好；氧氣、乙炔氣瓶必須分開存放。6、車床和鉆床操作人員工作時，必須配戴護(hù)目鏡，扎好袖口，長頭發(fā)人員要戴工作帽，不得將頭靠近卡盤和鉆桿；停車時，不得用手強(qiáng)行制動卡盤和鉆桿轉(zhuǎn)動，加工的工件應(yīng)擺放整齊牢固；使用砂輪機(jī)、切割機(jī)磨削切割工具和刃具時，使用前應(yīng)檢查砂輪片有無松動、裂紋及傷痕，確認(rèn)無誤后方可使用，使用中應(yīng)戴護(hù)目鏡和口罩；當(dāng)發(fā)生震動和雜音時，應(yīng)立即停機(jī)檢修，嚴(yán)禁側(cè)面研磨工件和兩人共用一臺砂輪機(jī)。木工加工木料時，必須先清除干凈木料上的鐵釘、金屬物；鋸料時，手不得接近鋸片，不準(zhǔn)用腹部頂進(jìn)木料，不準(zhǔn)用手清理鋸片周圍的木屑、刨花，嚴(yán)禁在木工作業(yè)場地吸煙。電工應(yīng)在停電時進(jìn)行作業(yè)，并在電源前懸掛醒目停電標(biāo)志牌；登高作業(yè)應(yīng)有2人協(xié)調(diào)進(jìn)行，按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，不準(zhǔn)攜帶笨重工具和材料進(jìn)行登高作業(yè)；作業(yè)完畢后，應(yīng)對整個供電線路確認(rèn)安全無誤后，由作業(yè)電工恢復(fù)供電。7、值班崗位的值班人員，班前班中嚴(yán)禁飲酒，上下班途中要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，禁止無證和酒后駕駛摩托車，當(dāng)班時若出現(xiàn)設(shè)備、電氣故障，應(yīng)及時向廠匯報，由廠派專業(yè)人員檢修；配備大功率電器的崗位，嚴(yán)禁將電線路私拉亂接；易燃易爆處所要嚴(yán)禁煙火，并保證各種消防器材齊備、作用良好；冬季取暖設(shè)施未通過安全檢查的，嚴(yán)禁使用。交通駕駛員憑派車單出車，出車前和出車過程中，嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁超速和疲勞駕駛車輛；未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將車輛交于他人使用，非專職司機(jī)嚴(yán)禁駕駛公車。8、爆破人員應(yīng)接受安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗；患有高血壓、心臟病、癲癇病、懼高癥的人員，嚴(yán)禁從事爆破作業(yè)。鑿巖作業(yè)時，必須戴安全帽、防塵口罩、穿防滑鞋，保持鉆桿正直、用力均勻，隨時防止鉆桿折斷傷人。高空作業(yè)時，必須使用安全繩和安全帶，嚴(yán)禁雙層、多層同時作業(yè)；清理坡面活、危石時，嚴(yán)禁采用腳踩、腹壓、肩扛撬棍的方法處理活、危石，不得站在活、危石上及懸空作業(yè)；禁止?jié)忪F、雨雪、大風(fēng)和夜間從事高空坡面作業(yè)。爆破器材領(lǐng)取、運(yùn)輸中應(yīng)遵守安全規(guī)定，使用現(xiàn)場應(yīng)分室存放，嚴(yán)禁在存放室內(nèi)吸煙；加工爆破器材應(yīng)使用專用工具進(jìn)行。高空爆破作業(yè)必須先修好上ft道路；爆破前必須對現(xiàn)場人員、機(jī)具進(jìn)行清理、疏散，設(shè)好安全防護(hù)，鳴鐘示警；爆破后應(yīng)及時對爆破現(xiàn)場認(rèn)真檢查處理，確認(rèn)安全無誤后，方可撤除防護(hù)。9、各民工隊破碎機(jī)操作人員工作時，必須配戴安全帽、防塵口罩。電動機(jī)運(yùn)行時不得裝卸皮帶和檢修機(jī)器；破碎機(jī)堵塞時，不得用手在破碎腔內(nèi)進(jìn)行處理，停機(jī)時必須排盡機(jī)內(nèi)石料，電動機(jī)皮帶傳動部位，必須安裝安全防護(hù)裝置。采區(qū)內(nèi)從事人工破碎的人員，必須戴安全帽、護(hù)目鏡、防塵口罩，嚴(yán)禁班前飲酒；采區(qū)內(nèi)作業(yè)人員嚴(yán)禁在采區(qū)底部坐臥休息，接到爆破通知后，應(yīng)及時撤至安全處所，待安全防護(hù)撤除后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。故障事故搶修制度一、總則為應(yīng)對生產(chǎn)中突發(fā)的安全事故，力爭在最短的時間、最小的范圍內(nèi)，最大程度的減輕和降低突發(fā)事故造成的人身傷害和財產(chǎn)損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院[(第397號)令《安全生產(chǎn)許可證條例》]第六條第十二款規(guī)定，特制定本廠生產(chǎn)安全應(yīng)急處理預(yù)案。二、適用范圍交通汽車，所發(fā)生的生產(chǎn)事故、機(jī)械設(shè)備事故、人身意外傷害、高空墜落、飛石傷人、爆炸、食物中毒、交通事故、火災(zāi)等安全事故。三、建立組織障小組、善后處理小組。四、人員構(gòu)成及職責(zé)1、指揮小組：由廠長、書記、副廠長組成，廠長任組長。負(fù)責(zé)事故搶險、調(diào)查分析、定性定責(zé)、善后處理的指揮和決策。2負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急搶險救援和人力、機(jī)械設(shè)備的組織調(diào)配。3、事故調(diào)查小組：由安全、工會、人勞、業(yè)務(wù)部門組成。由安調(diào)室負(fù)責(zé)人任組長，負(fù)責(zé)事故原因的調(diào)查及各種證據(jù)、材料的收集整理和事故現(xiàn)場的圖像制作。4負(fù)責(zé)事故搶險材料物質(zhì)供應(yīng)，搶險人員的飲食安排，交通車輛的調(diào)配。5、善后處理小組：由指揮小組、安全、人勞、財務(wù)、工會部門有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對傷亡人員的慰問、調(diào)解，按有關(guān)規(guī)定對事故定性定責(zé)進(jìn)行事故處理協(xié)調(diào)結(jié)案。6、安全事故應(yīng)急搶險預(yù)案是否啟動，由指揮小組組長確定，其他人員無權(quán)擅自啟動應(yīng)急預(yù)案。安全事故應(yīng)急預(yù)案日常管理工作由廠安調(diào)室負(fù)責(zé)，當(dāng)發(fā)生安全事故時，安調(diào)室負(fù)責(zé)準(zhǔn)確傳達(dá)各種命令和信息收集，保證通訊和政令暢通。五、救援器材的配備17020501004022323、交通車輛：指揮車一輛、后勤保障車一輛，人員運(yùn)送車輛一臺。六、具體要求1比武和設(shè)備故障、撲救火災(zāi)、應(yīng)急救援演練活動，不斷提高全體干部職工應(yīng)急處理能力。2、全體干部職工，當(dāng)在本廠區(qū)域范圍內(nèi)，發(fā)生各種設(shè)備故障、安全事故時，要在第一時間內(nèi)及時向生產(chǎn)安全辦公室匯報事故地點(diǎn)、事故類型、事故概況和人員傷害等情況，并應(yīng)及時向有關(guān)部門求救。3、生產(chǎn)安全辦公室接到事故概況匯報后，要立即向廠長報告，通知有關(guān)人員立即趕赴現(xiàn)場。接到啟動預(yù)案命令后，按預(yù)案要求通知各組人員到崗到位。4、凡被列入搶險預(yù)案的部門和人員，在接到搶險通知后，應(yīng)在最短時間內(nèi)趕到指定地點(diǎn)，并保持通訊暢通，按預(yù)案要求履行自己的職責(zé)。凡因玩忽職守或拒不執(zhí)行搶險命令，造成事故損失擴(kuò)大，延長搶險時間者，將給予嚴(yán)肅處理。觸犯刑律的由公安機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。保證狀態(tài)良好。機(jī)具材料管理制度庫房管理制度廠有關(guān)材料管理的規(guī)定，認(rèn)真審核發(fā)放物資材料，并深入班組抓好檢查指導(dǎo)工作。加強(qiáng)料具管理，材料庫、班組每月應(yīng)對料具管理情況進(jìn)行一次檢查、考核，并建立料具管理專用臺帳，做到日清月結(jié)，帳、卡、物三相符。工具、材料要分類堆碼整齊，損壞的機(jī)具要及時修復(fù)，保證機(jī)具狀態(tài)良好。積極開展修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)支工作。積極做好材料成本核算，隨時掌握材料和機(jī)具使用情況及狀態(tài)，按時上報材料計劃。物資計劃、領(lǐng)取、使用管理辦法為加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制材料支出，針對我場生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，特制訂本辦法。政領(lǐng)導(dǎo)許可，擅自購買的，一律不予進(jìn)帳報銷。三、各類機(jī)動車輛加油時，嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，外出車輛由行辦負(fù)責(zé)派車；生產(chǎn)運(yùn)輸(裝載機(jī)、自卸汽車)、發(fā)電機(jī)及風(fēng)動車宿營車照明用發(fā)電機(jī)的燃油供應(yīng)由業(yè)務(wù)室按實際工作任務(wù)量負(fù)責(zé)確定加油數(shù)量。對確需更換的配件，按采購程序進(jìn)行購料，安裝使用時，執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制五、各工區(qū)領(lǐng)取的物資材料，要掌握去向及使用情況，并有記錄；嚴(yán)禁將所領(lǐng)材料亂堆亂放，以免造成丟失。禁止將公物私自轉(zhuǎn)送他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，上報場人勞室按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。六、各工區(qū)在制作工件和維修時，制成成品后經(jīng)制作的成品物料必須與庫中所領(lǐng)取的物料量相符，制成成品后經(jīng)驗收入庫備用。七、對個人因工作需要所配備使用的工具備品，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)保管，如出現(xiàn)使用不當(dāng)或管理不善。造成損壞或丟失的，按有關(guān)規(guī)定予以賠償。八、各工區(qū)對拆除、更換的廢舊材料，配件應(yīng)及時交材料庫統(tǒng)一保管，任何工區(qū)和個人不得私自對外出售或變賣廢舊材料。25工區(qū)予以考核。十、本場職工和外部人員在材料庫購料時，一般材料由材料室酌情給予解決重要材料物資必須經(jīng)場主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出售；凡出售的材料物資一律按 10％～20％加收業(yè)務(wù)費(fèi)用。14.2生產(chǎn)運(yùn)輸車輛管理辦法為加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸車輛的安全管理與使用，圓滿完成生產(chǎn)加工運(yùn)輸任務(wù)，同時為進(jìn)一步做好節(jié)支降耗工作，根據(jù)我場生產(chǎn)工作的實際，特制定本辦法。一、廠機(jī)構(gòu)設(shè)置l車輛大中修、日常維修保養(yǎng)及車輛臺帳和安全監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安全教育、協(xié)助場領(lǐng)導(dǎo)搞好駕駛員的選配及考核工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實及隱患的整治，定期或不定期對車輛狀況及使用情況進(jìn)行檢查。4、負(fù)責(zé)對發(fā)生事故、違章的車輛，根據(jù)調(diào)查了解的情況結(jié)論，對責(zé)任人和有關(guān)人員提出處理意見，并制定相應(yīng)的整改措施。5和使用。負(fù)責(zé)做好完成工作量及燃料、材料的消耗登記工作二、生產(chǎn)車輛的使用與管理1、生產(chǎn)車輛包括裝載機(jī)、自卸汽車。車輛的管理實行“兩定，三包”制度(即定人、定車、包使用、包管理、包保養(yǎng))；車輛檢查、保養(yǎng)、維護(hù)由本車駕駛員負(fù)責(zé)完成。2、車輛駕駛員必須經(jīng)考試合格，取得上崗證后，方可擔(dān)任車輛駕駛員。3、生產(chǎn)車輛由業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)管理和指派工作任務(wù)。工區(qū)工長根據(jù)生產(chǎn)需要，合理計劃安排使用車輛，生產(chǎn)車輛僅限于場區(qū)內(nèi)使用，并嚴(yán)格執(zhí)行派車（工）單制度。4、未經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、生產(chǎn)車輛不準(zhǔn)駛離場區(qū)，每次工作任務(wù)完成收車后，由司機(jī)負(fù)責(zé)將派車單交送工區(qū)工長審核任務(wù)完成情況及燃料消耗情況，并進(jìn)行登記簽認(rèn)，做到一天一清，月末統(tǒng)計上報。5、駕駛員要按照說明書及有關(guān)要求內(nèi)容檢查、保養(yǎng)車輛，保證車輛處于良好狀態(tài)；檢修、保養(yǎng)需要更換配件時，需報請工長鑒定。征得業(yè)務(wù)室同意后，方準(zhǔn)更換配件或外出修理。6按規(guī)定的數(shù)量加注燃油，并進(jìn)行單冊登記簽認(rèn)。月末統(tǒng)計上報場業(yè)務(wù)室。7在派車單上簽認(rèn)，月末統(tǒng)計考核，按節(jié)超燃油數(shù)量總價的30％獎罰兌現(xiàn)。三、安全管理1安全檢查，確保車況良好。2人駕駛，不違章駕駛，不開賭氣車、不開英雄車，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。3、駕駛員要嚴(yán)格按派車單指定的工作范圍行駛，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指派禁止動車出庫。4、遇暴風(fēng)、雨、雪、大霧、冰凍等惡劣天氣及路況不明時，嚴(yán)禁盲目動車。5、生產(chǎn)車輛進(jìn)入采區(qū)上下班時，禁止違章載人，自卸車駕駛室內(nèi)不得超過3人；裝載機(jī)駕駛室內(nèi)不準(zhǔn)超過2人；現(xiàn)場裝車、運(yùn)輸作業(yè)中，駕駛室內(nèi)不準(zhǔn)乘座與本職工作無關(guān)的人員。6、業(yè)務(wù)室每季度對生產(chǎn)車輛進(jìn)行一次專項安全檢查，并不定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，制訂整改措施，并監(jiān)督整改落實。7、駕駛?cè)藛T按規(guī)定認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。四、考核凡發(fā)生違章違紀(jì)行為的，按場發(fā)《勞動管理及考核有關(guān)規(guī)定》予以處罰。15.日常報告及聯(lián)系匯報制度到答復(fù)，任何人不得越權(quán)行事。負(fù)責(zé)人必須簽字。涉及行車安全的問題，廠有關(guān)部門、班組必須制定保安措施，責(zé)任到人。凡是領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的工作，執(zhí)行人必須按規(guī)定時間完成，進(jìn)度與完重大或危及安全的問題必須隨時上報。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須開出《問題整改通知書責(zé)任人。責(zé)任班組、責(zé)任人要按通知書要求迅速整改，整改后及時反饋到檢查人，檢查人要進(jìn)行落實、復(fù)查整改情況。堅持日請示匯報、月總結(jié)制度，重大問題必須逐級寫出專題報告上報，廠領(lǐng)導(dǎo)要及時召開專題會議集體進(jìn)行研究決定。第二章安全生產(chǎn)管理措施2.1時上報審批（如：年、季、月生產(chǎn)任務(wù)計劃，材料計劃、工作安排等。編制計劃要結(jié)合廠、班組實際，據(jù)實編制，不許弄虛作假。編制計劃，上報資料必須使用統(tǒng)一的格式、表格，不得隨意編寫上報。編制的計劃，必須經(jīng)廠長、工長審批簽字后方可逐級上報。實事求是、客觀、公正的進(jìn)行分析總結(jié)，對于開展的專項整治、專項活動，活動結(jié)束后應(yīng)及時總結(jié)逐級上報。納入廠、班組經(jīng)濟(jì)考核中。、安全管理制度題，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的控制；考核力度，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性；抓好各項安全措施落實，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)施工作業(yè)安全控制，嚴(yán)格對標(biāo)作業(yè)，確保各個環(huán)節(jié)安全可控；隱患的調(diào)查、分析和處理，做好整改措施的落實。守紀(jì)的自覺性，確保職工人身安全。加強(qiáng)施工作業(yè)安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行廠《崗位操作規(guī)程安全管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，堅持職工安全教育，提高互控、他控、自控能力，堅持對規(guī)對標(biāo)作業(yè)。素質(zhì)；上級給予表揚(yáng)和獎勵。、班組日常作業(yè)管理制度和控制，保證各項施工作業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成；認(rèn)作業(yè)安全的情況下，方可開展作業(yè)；作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控落實，確保安全有序；反映，采取措施加強(qiáng)整改；施工作業(yè)條件保證不了安全工作時，禁止工區(qū)、崗位人員擅自開工；后，方可使用，性能不良時，禁止開工使用；嚴(yán)格落實施工作業(yè)“自控、他控”措施，確保施工作業(yè)安全。、班組人身安全管理制度要求，確保人身安全。并采取措施加強(qiáng)教育，性質(zhì)惡劣的要嚴(yán)肅處理；新職工上崗前，必須經(jīng)培訓(xùn)合格后，才能上道作業(yè)；切實落實人身安全“八不準(zhǔn)①不準(zhǔn)在不設(shè)好防護(hù)就開始爆破作業(yè)；②不準(zhǔn)不了望就穿越線路；③不準(zhǔn)班前、班中飲酒；④不準(zhǔn)跨騎翻越動態(tài)中的車輛；⑤不準(zhǔn)職（民）工沒有經(jīng)過安全教育或培訓(xùn)便上崗作業(yè)，未簽訂傭工勞動合同不準(zhǔn)上崗作業(yè)；⑦不準(zhǔn)在工作時間擅自下江河、池塘游泳；⑧不準(zhǔn)攜帶笨重工具和材料登高作業(yè)；⑨不準(zhǔn)不戴安全帶、安全帽，不穿防護(hù)服便開始作業(yè)；、汽車駕駛員管理制度證駕駛車輛。汽車堅持專人駕駛、專人管理的原則，任何情況下不得交給他人駕駛。用車和私自用車，確需私用車時，必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方準(zhǔn)使用，并按規(guī)定繳納有關(guān)費(fèi)用。未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)超出廠管轄范圍。駛證、行車證，確保證件齊全有效，并由汽車司機(jī)妥善保管。運(yùn)行中要禮讓三先，中速行駛，保持車距。當(dāng)車輛停止運(yùn)行時，應(yīng)停放在安全的處所，鎖好車門，汽車鑰匙必須隨身攜帶，嚴(yán)防他人動車，確保工具、用具不丟失。路情況等對汽車駕駛員進(jìn)行針對性的安全教育，安全教育內(nèi)容填寫在機(jī)動車輛行車日志中。運(yùn)行中，要提醒駕駛員集中精力，按章行駛，并對汽車運(yùn)行安全負(fù)責(zé)。變更路徑。下列規(guī)定：1）駕駛車輛時，必須攜帶駕駛證、行車證等有效證件。不得轉(zhuǎn)借、涂改或造假駕駛證。不得將車輛交給無駕駛證的人駕駛。不準(zhǔn)駕駛與駕駛證車型不相符合的車輛。未按規(guī)定審驗或?qū)忩灢缓细竦能囕v，不準(zhǔn)繼續(xù)駕駛車輛。飲酒后不準(zhǔn)駕駛車輛。不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全或機(jī)件失靈的車輛不準(zhǔn)駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛。在患有妨礙安全行車的疾病或過度疲勞時，不準(zhǔn)駕駛車輛。車門、車廂沒有關(guān)好時不準(zhǔn)行車。不準(zhǔn)穿拖鞋駕駛車輛。定速度行使，不開賭氣車，不開英雄車，嚴(yán)防各類交通事故的發(fā)生。對違章指揮駕駛，駕駛員要果斷拒絕，確保行車安全。須動車時，要有保安措施，要認(rèn)真執(zhí)行“夏季定點(diǎn)、定時加油，冬季收車放水”制度（加防凍液除外。以及非因公用車的，均視為無效運(yùn)行，車輛運(yùn)行費(fèi)用由駕駛員個人承擔(dān)。費(fèi)用報銷必須經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)任人審核后報銷。參加廠、班組組織的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論知識培訓(xùn)考試。、防火防爆制度員。負(fù)責(zé)全廠安全防火防爆制度的制訂和監(jiān)督實施，抓好日常檢查落實。日常安全防火防爆管理工作由安調(diào)室負(fù)責(zé)。、班組成立防火防爆小組，工長為組長，職工為組員。按照施救預(yù)案，分、每月廠結(jié)合班組安全質(zhì)量專項經(jīng)濟(jì)考核驗收，對班組進(jìn)行一次檢查，消會使用滅火器材，會撲救初起火災(zāi)。、班組所配備的消防器材應(yīng)設(shè)立臺帳，消防器材要掛在醒目、防雨、防曬、所有消防器材，必須做到專項使用，不準(zhǔn)亂拉亂用亂借，如丟失或損壞、消防器材一旦使用或損失、報廢，應(yīng)立即匯報，及時予以更新補(bǔ)充。、加強(qiáng)對火源、電源的管理：1）1.5上的距離，并明確專人管理，責(zé)任到人。2）方可投入使用。②所用電器設(shè)備、器材必須合格，禁止使用劣質(zhì)、殘缺次品或代用品。③安裝在易燃易爆場所的電器設(shè)備，應(yīng)安裝防塵、防爆裝置，裝置在潮濕腐蝕性場所的電器設(shè)備，應(yīng)采取防潮防腐措施，并經(jīng)常檢修。④電線通過墻壁、天棚時，必須用絕緣套保護(hù)，高溫作業(yè)現(xiàn)場的電線，應(yīng)加大導(dǎo)線面積，并要敷設(shè)在通風(fēng)散熱良好的地方。⑤嚴(yán)禁在易燃易爆物品倉庫和露天堆垛貨物上空架設(shè)臨時電線。⑥禁止在高壓、通訊電線下搭設(shè)臨時工棚。⑦照明燈具不準(zhǔn)靠近易燃易爆物品，并嚴(yán)禁用紙、布等易燃物蒙罩燈具。⑧不準(zhǔn)私接亂拉電線或使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的電線，老化電線應(yīng)及時更新更換。⑨不準(zhǔn)在辦公室、宿舍內(nèi)使用電爐、電炊具。⑩非電工不得私自改造線路及高壓電盤。、加強(qiáng)對易燃易爆和油庫的管理①因生產(chǎn)需要使用易燃易爆物品時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全制度辦事，嚴(yán)禁在易燃易爆儲存點(diǎn)周圍吸煙．用火或進(jìn)行可能引起火災(zāi)、爆炸的作業(yè)。②對因生產(chǎn)所需用雷管、炸藥、導(dǎo)火索等爆炸物品，必須經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并辦理購買、運(yùn)輸許可證后方購進(jìn)。對儲存的易燃易爆物品必須指定專人負(fù)責(zé)，建立進(jìn)出、使用、保管、注冊登記制度，嚴(yán)禁私借、送人、轉(zhuǎn)讓；③禁止在易燃、易爆物品倉庫周圍燃放煙花炮竹和燃燒雜物；④易燃、易爆倉庫的建筑，必須達(dá)到通風(fēng)控溫、防火、避雷的安全要求，否則禁止使用。電、氣焊作業(yè)管理①凡從事電氣焊割工作的人員，必須是本工種的技術(shù)合格人員。新學(xué)員從事本項作業(yè)時，必須有師傅親自監(jiān)督指導(dǎo)，否者一律不準(zhǔn)擅自動用電、氣焊機(jī)。②電、氣焊作業(yè)時要選擇地點(diǎn)，周圍易燃物必須消除，嚴(yán)禁在可燃?xì)怏w和爆炸危險場所作業(yè)。③電、氣焊操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或焊工離開現(xiàn)場時，必須切斷電源、氣源，并仔細(xì)檢查現(xiàn)場，消除火災(zāi)隱患。④焊、割作業(yè)現(xiàn)場必須配備滅火器械，危險性較大的作業(yè)場所應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。⑤易燃、易爆、石油化工等危險物品要單獨(dú)存放，或在庫房內(nèi)劃出警界區(qū)進(jìn)行存放，存放地點(diǎn)必須干燥通風(fēng)，并遠(yuǎn)離電源、火源，避免陽光直曬，嚴(yán)禁在存放處所內(nèi)吸煙、用火或進(jìn)行可能會引起火災(zāi)、爆炸事故的作業(yè)。⑥氧氣、乙炔瓶必須分開存放，要立放牢固，嚴(yán)禁放置在一起。同時，氣帶、氣瓶及氣割工具要保持清潔，禁止沾染油物，以防止使用時燃燒和爆炸。⑦焊割機(jī)具必須安全可靠，作業(yè)時，作業(yè)現(xiàn)場可燃物必須清除，電焊機(jī)導(dǎo)線不準(zhǔn)與氣瓶接觸，也不準(zhǔn)與氣焊軟管或氣瓶導(dǎo)管放置在一起，油脂或沾油物品禁止與氣瓶、導(dǎo)管、軟管接觸，氧氣、乙炔瓶必須分開放置。⑧乙炔、氧氣瓶在裝卸、搬運(yùn)過程中，不可受到強(qiáng)烈震撞及傾倒，嚴(yán)禁拋擲，使用完畢后應(yīng)及時擰緊閥門，蓋好瓶蓋，入庫按規(guī)定進(jìn)行存放。119、突發(fā)事件應(yīng)急處理制度速通知相關(guān)班組、組織人員攜帶搶險機(jī)具、材料迅速趕往現(xiàn)場。事件的具體實施方案、相關(guān)搶險程序，并迅速向上級有關(guān)部門匯報。持上下通訊聯(lián)絡(luò)，及時將處理進(jìn)度、處理情況向上級有關(guān)部門匯報。調(diào)度。匯報內(nèi)容：事件、事故、故障的概況。接信息時間、到達(dá)現(xiàn)場時間、人員情況?，F(xiàn)場檢查情況?，F(xiàn)場處理過程。現(xiàn)場處理結(jié)果。改措施，并及時向上級有關(guān)部門匯報。、采運(yùn)作業(yè)安全管理制度、進(jìn)入采區(qū)工作人員必須佩戴安全帽。各采區(qū)作業(yè)負(fù)責(zé)人，作業(yè)前對開采、采運(yùn)作業(yè)前清理采場，保證機(jī)械、機(jī)具正常工作，采運(yùn)作業(yè)時，指定專、裝運(yùn)人員不準(zhǔn)在2、超大石塊先行破碎，破石人員應(yīng)佩戴護(hù)目眼罩和護(hù)腿，兩人破石相距不32、作業(yè)人員休息時，隨同機(jī)具撤離ft脊底部至安全處所，做到防護(hù)在先，、人力裝運(yùn)石料安全管理制度5％，寬度應(yīng)滿足上下行車輛安全行駛需要，指定專、卸料處所應(yīng)加設(shè)止輪檔木，檔木高度是車輪直徑的一半為宜。架子車在lO、架子車應(yīng)有專人檢查、修理，保持狀況良好，防止在石料重力及道路各、架子車裝車時，必須裝載牢固，裝料時要交叉壓住石塊縫擺放，互相擠、裝載機(jī)作業(yè)安全管理制度、作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真檢查車輛各部位情況是否良好，確認(rèn)安全良好后，方準(zhǔn)開、裝載機(jī)作業(yè)時，應(yīng)在堅實的作業(yè)平臺上，不得掏空，在危崖下作業(yè)，防止危崖塌落，造成砸機(jī)傷人事故發(fā)生。、不準(zhǔn)裝載機(jī)側(cè)面沖擊工作面，兩臺裝載機(jī)在同一工作面作業(yè)時，應(yīng)保、嚴(yán)禁在斜坡場地，傾斜作業(yè)。防止車輛側(cè)翻事故發(fā)生。、轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，加強(qiáng)望，注意力集中，正確操做。往汽車上卸料時，待、運(yùn)輸物料時，應(yīng)保持動臂下絞點(diǎn)離地400CM。確保穩(wěn)定行駛，操做、、鏟斗下及回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)禁止人員逗留。間休時，裝載機(jī)應(yīng)停放于安全處所、機(jī)動車輛作業(yè)安全管理制度、作業(yè)前認(rèn)真檢查車輛技術(shù)狀況，確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)開始作業(yè)。嚴(yán)禁車輛、車輛下坡時，嚴(yán)禁關(guān)閉發(fā)動機(jī)空檔滑，在坡道上停車時，應(yīng)采取防溜安、車輛運(yùn)行中，駕駛員應(yīng)注意力集中，正確操作。做到禮讓三先。嚴(yán)禁超、向料倉中卸料時，必須確認(rèn)車后及倉中無人，方可進(jìn)行，卸料處所應(yīng)設(shè)、駕駛?cè)藛T離開車輛時，必須將車輛停放在安全處所鎖好車門，防止他人、機(jī)動車輛檢查、