談?wù)劙嘟M的崗前安全會

第28頁共28頁談?wù)劙嘟M的崗前平安會所謂崗前平安教育，就是班組在進(jìn)入工作之前對所有成員進(jìn)展的幾分鐘平安意識培訓(xùn)。提醒和監(jiān)視員工們在工作中應(yīng)該注意的平安事項(xiàng)，時(shí)刻銘記平安第一，的思想，處處堅(jiān)決預(yù)防為主的信念。崗前平安教育如同信息一樣，在班組成員頭腦中不斷灌輸平安意識的信息越強(qiáng)，班組成員的意識性和自覺性就越高，促使他們在工作之前就自覺注意平安，自覺遵守平安，如上崗前穿戴好勞保用品。在工作中自覺履行平安操作規(guī)程，做到自己保護(hù)自己，進(jìn)步平安自覺性。班前會作用可以讓班組成員互相監(jiān)視，防止發(fā)惹事故，在企業(yè)中要完成消費(fèi)得通過協(xié)作進(jìn)展，有的平安意識強(qiáng)，有的相對弱一些，許多在搶時(shí)間，超任務(wù)，奪高產(chǎn)的情況下無視淡化了平安消費(fèi)，或者明知道這樣干不平安也抱著幸運(yùn)的心里去蠻干。這時(shí)候，旁邊假設(shè)有人監(jiān)視，采取可靠的平安措施，或者提醒對方注意，就能監(jiān)事事故的發(fā)生，上崗前的平安培訓(xùn)增強(qiáng)了大家對平安的認(rèn)識，進(jìn)而增加了班組整體平安意識，在工作中互相監(jiān)視，以點(diǎn)帶面從而推動(dòng)班組整體前進(jìn)?？梢云鸬筋A(yù)防為主的積極作用，開展平安科學(xué)，弘揚(yáng)平安文化，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，消滅在發(fā)生之前，崗前平安教育也正式為了做好預(yù)防預(yù)測工作的一種方法和手段，員工在工作前和工作中能起到預(yù)防為主的積極作用和效果。總之在開展班組平安建立中，絕不能小看進(jìn)入工作和上崗前的幾分鐘平安教育，而應(yīng)把它作為一項(xiàng)長期的平安工作堅(jiān)持下去，這樣，班組成員平安意識就會增強(qiáng)，班組平安消費(fèi)就會獲得成效。【以下為贈送相關(guān)文檔】精選心得體會閱讀談?wù)剬こ藤|(zhì)量平安工作的學(xué)習(xí)認(rèn)知一年來，我擔(dān)任工程部現(xiàn)場管理工作當(dāng)中，做到了嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心為公司，與同事們協(xié)作共事，扎扎實(shí)實(shí)地把工程建立質(zhì)量、平安管理進(jìn)步到一個(gè)新的程度，較好地完成了XX年度工作任務(wù)。面對公司開展的新形勢、新任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，本著對工作高度負(fù)責(zé)的精神，我就工程質(zhì)量平安工作的學(xué)習(xí)認(rèn)知談幾點(diǎn)粗淺看法。一、主要工作1、建立質(zhì)量平安目的責(zé)任，屢次召開各類專題會議，對平安消費(fèi)工作進(jìn)展檢查。實(shí)行建筑平安目的管理責(zé)任制，全年建立工程質(zhì)量平安消費(fèi)目的管理責(zé)任，構(gòu)建“權(quán)責(zé)明確，行為標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管有效，保障有力”的平安監(jiān)管責(zé)任體系。2、貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量平安制度。堅(jiān)持平安消費(fèi)制度，每一次召開工地質(zhì)量平安消費(fèi)分析^p會，分析^p本工程質(zhì)量平安管理存在問題，研究制定解決方法。強(qiáng)化平安消費(fèi)預(yù)警機(jī)制。在節(jié)假日、惡劣天氣季節(jié)以及施工頂峰期，嚴(yán)格執(zhí)行市縣建立局下發(fā)的文件，深化工地現(xiàn)場檢查、做好防抗臺風(fēng)和節(jié)假日前后建筑平安消費(fèi)工作。3、積極探究建立長效管理。工程部努力探究工程質(zhì)量平安管理新機(jī)制，加大監(jiān)視管理的力度。促進(jìn)監(jiān)視檢查方式，進(jìn)步質(zhì)量平安管理的有效性。對不履行合同承諾、人員不到位，質(zhì)量平安管理不力的進(jìn)展嚴(yán)肅催促。建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理，監(jiān)理員崗位管理等。4、開展平安文明措施費(fèi)專項(xiàng)檢查、鋼筋焊接搭接、自拌混凝土的專項(xiàng)檢查、模板支撐、冬季消防平安專項(xiàng)整治檢查，有效消除施工現(xiàn)場質(zhì)量平安隱患。5、強(qiáng)化文明施工管理。制定并施行文明示范工地創(chuàng)立目的和工作方案，實(shí)現(xiàn)建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)。二、工作成效1、全面貫徹落實(shí)、市縣建立局工作會議精神，全面貫徹落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)視管理，深化專項(xiàng)整治，工程質(zhì)量平安管理程度進(jìn)一步進(jìn)步。2、爭創(chuàng)市級文明工地。建筑平安監(jiān)視管理，人員、設(shè)備、工作落實(shí)到位。無重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量合格率到達(dá)100%。三、存在問題1、工程質(zhì)量在主體構(gòu)造混凝土外觀質(zhì)量、砌體工藝、鋼筋連接、建筑節(jié)能施工等方面有待進(jìn)一步進(jìn)步，工程樓板裂縫、外墻滲水等通病仍然存在。2、平安消費(fèi)總體程度仍然不高，工程建筑平安消費(fèi)領(lǐng)域的幾個(gè)重大危險(xiǎn)如模板支撐、深基坑、特種設(shè)備平安管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，文明施工程度普遍不高，工程質(zhì)量平安監(jiān)視管理仍然薄弱。3、質(zhì)量平安消費(fèi)鼓勵(lì)機(jī)制不健全，有關(guān)責(zé)任主體工程質(zhì)量和施工平安思想上重視缺乏，創(chuàng)優(yōu)積極性不夠。四、工作措施1、探究建立建立企業(yè)及從業(yè)人員不良行為考核方法，明確工程建立中的各種不良行為。創(chuàng)立市縣優(yōu)質(zhì)工程暫行管理方法的根底上，會同有關(guān)人員創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程管理施行細(xì)那么，同時(shí)進(jìn)一步討論對市縣級文明工地的獎(jiǎng)勵(lì)方法，推開工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的深化開展，鼓勵(lì)施工單位的創(chuàng)優(yōu)熱情，以推開工程質(zhì)量程度的進(jìn)一步進(jìn)步。2、建立監(jiān)視管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)從業(yè)人員的信息采集，建立完善建立工程信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)對建筑工程建立工程流程的動(dòng)態(tài)管理，完善監(jiān)視管理手段。3、加強(qiáng)監(jiān)視檢查，按照市縣建立工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)考核方法，做好監(jiān)視人員考勤。促進(jìn)監(jiān)視制度，使監(jiān)視工作走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理。對監(jiān)理人員到位和履職情況，制定監(jiān)理人員考勤方法。加強(qiáng)質(zhì)量平安專項(xiàng)整治力度。一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場自拌砼質(zhì)量管理，強(qiáng)迫推廣使用施工現(xiàn)場自拌砼自動(dòng)計(jì)量裝置，確保自拌砼質(zhì)量。二是加強(qiáng)對砌體質(zhì)量的管理。宣傳貫徹市縣建立局《關(guān)于非承重砌塊墻體裂縫控制技術(shù)導(dǎo)那么》，推行新型墻材工藝，防止墻體裂縫。三是加強(qiáng)商品砼消費(fèi)的監(jiān)視檢查，從原材料、配合比、計(jì)量控制、等多方面進(jìn)展嚴(yán)格管理，保障商品砼質(zhì)量。四是加強(qiáng)建筑節(jié)能施工管理，催促監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)責(zé)任，主體工程嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑節(jié)能規(guī)程規(guī)定，確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量。五是積極開展外腳手架、模板支撐、起重機(jī)械設(shè)備等建筑施工平安專項(xiàng)整治活動(dòng)。六是加強(qiáng)對易發(fā)生群死群傷的高大模板支撐和深基坑施工的監(jiān)視，保證高大模板支撐和深基坑平安措施落實(shí)到位，嚴(yán)防重特大平安事故的發(fā)生。七是嚴(yán)格催促外腳手架、模板搭設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步外架、模板支撐搭設(shè)工藝程度；八是加強(qiáng)對施工電梯、塔吊等起重機(jī)械設(shè)備的平安專項(xiàng)整治，確保施工現(xiàn)場特種設(shè)備平安使用。6、推動(dòng)施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化，建立工程施工平安開工條件、主體驗(yàn)收和裝飾三階段嚴(yán)格監(jiān)視檢查，建立平安文明施工措施費(fèi)使用有效，以創(chuàng)立施工文明工地為目的，對工地圍擋、企業(yè)標(biāo)識、工人宿舍、生活、辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和施工場地硬化程度為主要內(nèi)容。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的工作作風(fēng)，揚(yáng)長避短、嚴(yán)以律己、抑制缺乏，對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡忠盡職地做好本職工作，為公司效益為工程建立奉獻(xiàn)自已微薄的力量。平安班組獲獎(jiǎng)感言很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組，下面，我就和大家一起討論一下我班組的日常平安管理工作。班組是企業(yè)的根本組成單位，抓好班組管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安消費(fèi)的根底。企業(yè)平安管理中的方法、措施，都要依靠班組長和平安員來組織成員詳細(xì)落實(shí)。班組長作為“兵頭將尾”，對控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。假設(shè)班組長和平安員不善管理，或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)惹事故的幾率將會大大增加。如何把平安消費(fèi)的科學(xué)管理方法推廣到班組的消費(fèi)理論中去，使班組的平安管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長的我談?wù)剮c(diǎn)體會：1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視平安、懂平安知識的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長要結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的平安指導(dǎo)方針，帶著班組全體員工努力實(shí)現(xiàn)“平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目的，完成消費(fèi)任務(wù)。班組平安員是搞好班組平安工作的骨干力量，他負(fù)有監(jiān)視、協(xié)助班組長搞好平安管理的重要責(zé)任。在班組的消費(fèi)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵破綻、保平安”的工作。2．平安消費(fèi)要有明確的奮斗目的，班組長在任職期間要實(shí)行目的責(zé)任制。在確立工作目的時(shí)，要有平安消費(fèi)的內(nèi)容，并按“消費(fèi)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求結(jié)合班組的詳細(xì)情況，制定出實(shí)現(xiàn)“平安合格班組”的詳細(xì)考核方法，深化開展創(chuàng)“平安合格班組”的活動(dòng)。3．要有一套完善的平安管理制度。建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、平安技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度等。把各項(xiàng)與平安消費(fèi)親密相關(guān)的管理制度的落實(shí)情況納入到班組的工資、獎(jiǎng)金考核中，保證制度的實(shí)在貫徹施行。4．開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。消費(fèi)過程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按平安規(guī)程進(jìn)展消費(fèi)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合消費(fèi)實(shí)際的消費(fèi)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和平安技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，教育職工自覺按照規(guī)程去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)并進(jìn)展嚴(yán)格的檢查考核。5．班組平安活動(dòng)每月開展四次，做到經(jīng)?；⒅贫然?。平安活動(dòng)要貫穿于日常消費(fèi)的全過程，班組應(yīng)做到班前有平安情況預(yù)檢和平安工作布置；班中有巡回檢查和平安對策；班后有平安小結(jié)和評議；每周有平安活動(dòng)日；每月有全面的平安大檢查；年終總評有平安內(nèi)容，把平安消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來考核，把平安活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來，并登記備案，對成績顯著的有功人員，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。6．開展經(jīng)常性的平安教育。重視進(jìn)步消費(fèi)第一線職工的素質(zhì)，使班組平安工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動(dòng)防范，以適應(yīng)平安消費(fèi)的新要求。為此，要做好職工的平安教育工作，進(jìn)步職工遵章守紀(jì)的自覺性，有針對性地開展班組平安技術(shù)培訓(xùn)，使職工做到操作正確、純熟，人人掌握平安根本知識，能純熟判別異常情況，及時(shí)排除設(shè)備故障，為車間的平安平穩(wěn)供電做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。班組長平安管理班組長平安管理一、班組是最基層的消費(fèi)組織，是實(shí)現(xiàn)的根底，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是消費(fèi)經(jīng)營的最小單位，是消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建立，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建立的成效大小，取決于班組長對平安消費(fèi)的認(rèn)識程度及所具備的平安技術(shù)知識程度和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)才能。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的平安教育工作。班組長在抓班組平安工作中除實(shí)在加強(qiáng)班組建立，進(jìn)步班員平安素質(zhì)外，還要有三種意識?！惨弧骋谐耙庾R。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假設(shè)班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的平安狀況，分析^p班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)惹事故的崗位、工種心中有數(shù)?！捕骋斜O(jiān)視意識。一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對本班人員上崗前平安防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在消費(fèi)過程中執(zhí)行平安的監(jiān)視，看每個(gè)職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)視。〔三〕要有事后總結(jié)意識。班組長抓好平安工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)歷，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。二、要以崗位平安操作為重點(diǎn)抓平安教育。這是因?yàn)閸徫黄桨膊僮饕?guī)程非常詳細(xì)，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好平安教育，尤其對職工返崗與換崗的平安教育更應(yīng)重視。三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況確實(shí)認(rèn)，這是保證平安消費(fèi)的前提條件。四、要對危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用平安活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)展的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，進(jìn)步職工平安意識和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)展崗位平安教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組平安管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。班組長平安培訓(xùn)心得首先感謝領(lǐng)導(dǎo)可以安排我參加此次的班組長平安培訓(xùn)，此次培訓(xùn)收獲很多，也讓我對今后的工作方向有了考慮，下面談?wù)勎业男牡皿w會：一、思想教育要結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，這是平安消費(fèi)的工作方針，也是長期平安消費(fèi)工作的經(jīng)歷總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促開展、保穩(wěn)定的高度，深化認(rèn)識抓平安就是抓開展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是保護(hù)消費(fèi)力的道理，并正確處理好平安與消費(fèi)、平安與經(jīng)營、平安與效益的關(guān)系，在正常消費(fèi)組織過程中必須遵守有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，建立、健全平安消費(fèi)制度，完善平安消費(fèi)條件，確保平安消費(fèi)；二、排查隱患要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開展一些“帶我查”“我來查”“我要查”等一系列的現(xiàn)場平安排查活動(dòng)，使班組員工學(xué)會排查、愿意排查、主動(dòng)排查，積極參與到車站現(xiàn)場包括各專業(yè)在內(nèi)的平安消費(fèi)管理工作中來。針對排查出的各類“明患”“隱患”及時(shí)處理。通過落實(shí)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的平安檢查查和隱患整改，積極有效地消除消費(fèi)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三、定期進(jìn)展突發(fā)事故演練針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事故，組織各種形式的事故應(yīng)急演練，使每名員工知道一旦發(fā)生平安事故的處置流程是什么，確保事故可以及時(shí)有效的解決并可能的降低損失。四、考核到位針對現(xiàn)場存在的不標(biāo)準(zhǔn)操作，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為出現(xiàn)一人考核一人，對表現(xiàn)好的員工或及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患等員工及時(shí)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，確保現(xiàn)場的公平性和對自己對公司負(fù)責(zé)的責(zé)任感。五、加強(qiáng)培訓(xùn)。針對新來的員工除了必要的三級平安教育外還要保證員工具備必要的平安消費(fèi)知識，熟悉有關(guān)的平安消費(fèi)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作技能。另一方面加強(qiáng)現(xiàn)場的動(dòng)手才能，由經(jīng)歷豐富的老員工定期對各個(gè)經(jīng)常操作的工作崗位進(jìn)展模范操作，大家一起學(xué)習(xí)討論并寫出心得體會。平安無論對企業(yè)還是對個(gè)人都是永久的話題，平安是企業(yè)的永久課題，“平安為了消費(fèi)、消費(fèi)必須平安”，平安消費(fèi)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項(xiàng)工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持平安消費(fèi)良好場面的長期穩(wěn)定。淺談怎樣搞好班組平安建立班組是企業(yè)最根本的消費(fèi)單位，也是企業(yè)平安管理的最終落腳點(diǎn)，班組平安建立的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組平安管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中實(shí)在加強(qiáng)班組平安建立，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組平安建立呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：一、首先要全面進(jìn)步班組長的素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的上下直接影響班組的平安管理，這就要求班組長必需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂消費(fèi)、精技術(shù)、通平安、熟管理，又要有一套靈敏的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的平安第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的平安消費(fèi)意識、平安知識素養(yǎng)和平安責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)平安知識，宣傳平安消費(fèi)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。二、貫徹以人為本的平安方針，創(chuàng)立平安文化。人是消費(fèi)過程中最活潑的要素，是平安消費(fèi)的理論者，平安管理的根本目的是為了人的平安。堅(jiān)決不移地樹立“以人為本，平安第一”的思想，是建立平安長效機(jī)制的前提和根底，也是尊重員工根本生存權(quán)的詳細(xì)表達(dá)。因此在企業(yè)平安文化建立中，要始終堅(jiān)持以人為本的原那么，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命平安與安康為宗旨。1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)平安是平安文化建立的根底和前提，最能表達(dá)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)平安，才會行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。以平安價(jià)值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建立的靈魂。追求安康是人皆有之的根本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。比方說，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比方，上級組織平安大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可如今卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。假設(shè)上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，以人為本的平安文化建立就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。2、發(fā)揮好宣傳教育作用。企業(yè)平安管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身平安。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的平安意識，使之實(shí)現(xiàn)從“要我平安”，到“我要平安”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建立的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的平安方針，營造“人人關(guān)注平安”良好氣氛，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的平安環(huán)境。通過電視、音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和平安知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)平安消費(fèi)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使平安消費(fèi)意識深化人心，平安知識廣為傳播，潛移默化地標(biāo)準(zhǔn)人的平安行為，培養(yǎng)人的平安心態(tài)。3、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的平安意識，最根本、最有效的手段就是宣傳教育。平安消費(fèi)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對平安消費(fèi)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意承受的。但是以往的平安教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決平安教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設(shè)立“全家福”樣板，把每個(gè)家庭對自己親人的平安企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句，懇談會、兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳平安思想。4、發(fā)揮好管理標(biāo)準(zhǔn)作用。職工平安素質(zhì)的上下與平安管理者的方法是有直接聯(lián)絡(luò)的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處分。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對平安管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處分的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在設(shè)置“不標(biāo)準(zhǔn)行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)消費(fèi)條件達(dá)不到平安、危害員工安康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作。尤其當(dāng)威脅到員工生命平安時(shí)，要把保證員工的平安放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充分的去工作。三、建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制通過建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過清楚，從而把與平安消費(fèi)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制是把企業(yè)平安工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的根本途徑。而崗位平安消費(fèi)責(zé)任制是班組平安之魂，執(zhí)行班組崗位平安責(zé)任制是班組平安的根本保證。四、班組平安管理實(shí)行目的化為了發(fā)揮班組平安目的管理的功本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁下一頁能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安消費(fèi)經(jīng)營目的的良性循環(huán)，必須注重平安目的的制定、分解、施行、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。平安目的的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目的的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向分廠、分廠向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；平安目的的分解要著重于展開、逐個(gè)落實(shí)，使企業(yè)分廠對班組的各項(xiàng)平安管理工作都可以簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對詳細(xì)目的要做到數(shù)據(jù)化；目確實(shí)定、分解后，就必須著重加強(qiáng)互相之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組平安管理方法科學(xué)化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、根底工作制度化；班組平安目的的考核要和平安責(zé)任制掛鉤，要防止考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必須有確定的平安保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組平安目的管理是整個(gè)班組平安建立中的重要組成部分，只有把班組平安目的實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的平安根底才能夯實(shí)。五、班組平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場班組現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容①消費(fèi)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，平安衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)平安培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，平安標(biāo)志齊全，平安色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有平安規(guī)章制度。⑥班組在消費(fèi)現(xiàn)場要做好各種信息的搜集、傳遞、分析^p、處理工作，及時(shí)理解平安消費(fèi)情況，及時(shí)處理消費(fèi)中反映出的問題。如何搞好班組現(xiàn)場平安管理①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場平安管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場平安管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場平安管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)平安工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對查出的不平安問題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場平安考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，到達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。六、班組平安管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程所謂動(dòng)態(tài)平安管理，是指在整個(gè)消費(fèi)過程中，對消費(fèi)的工藝流程和消費(fèi)作業(yè)過程進(jìn)展平安跟蹤、預(yù)測控制，使平安消費(fèi)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動(dòng)態(tài)平安管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。班組動(dòng)態(tài)平安管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職平安員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。七、平安管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知危險(xiǎn)預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道消費(fèi)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障平安。理論證明，班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是平安工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)工程做到明確無誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組平安的保障所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析^p的根底上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)展分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和理論經(jīng)歷為根據(jù)，以平安、質(zhì)量、效益為目的，對作業(yè)過程進(jìn)展改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步到達(dá)平安、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保平安的根底，它可以有效地控制人的不平安行為，尤其可以控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)平安要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了幸運(yùn)心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。企業(yè)的一切消費(fèi)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個(gè)平安消費(fèi)目的轉(zhuǎn)化為施行運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場平安管理，必須把影響平安消費(fèi)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場平安管理，才能確保平安消費(fèi)。綜上所述，搞好班組平安管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)結(jié)實(shí)樹立“平安消費(fèi)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安消費(fèi)形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組平安管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的平安職責(zé)，搞好平安管理，以確保企業(yè)的平安消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。本新聞共2頁,當(dāng)前在第2頁首頁上一頁談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)心得其實(shí)，這樣的同課異構(gòu)在學(xué)校中很常見，也是很好的一種教研方式，特別是對我們青年教師的成長很有幫助，我不敢說什么評課，就自己的觀點(diǎn)說說，不一定對，希望批評指正。孫教師和楊教師上的是《遺傳和進(jìn)化》第一章第一節(jié)《孟德爾的豌豆雜交實(shí)驗(yàn)(一)》的內(nèi)容。兩位教師根據(jù)學(xué)生的不同，采用了不同的教學(xué)方式。下面我簡單地說說我自己對這兩節(jié)課的看法。對孫教師的課，我個(gè)人的看法如下：優(yōu)點(diǎn)：1、倡導(dǎo)探究性學(xué)習(xí)。孫教師面授的群體是應(yīng)該是成績學(xué)習(xí)才能較強(qiáng)的學(xué)生，因此她采用了做中學(xué)的教學(xué)方法。如觀察豌豆花、性狀別離比的模擬實(shí)驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)探究，勤于動(dòng)手，從根本上改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。2、在探究性學(xué)習(xí)活動(dòng)中，問題是核心的要素。孫教師以問題為線索引導(dǎo)學(xué)生通過質(zhì)疑和推理來學(xué)習(xí)孟德爾的遺傳實(shí)驗(yàn)的雜交實(shí)驗(yàn)。同時(shí)，還重視課堂生成性問題的啟發(fā)和引導(dǎo)。3、孫教師教態(tài)自然、親切，課堂氣氛活潑。缺乏之處和建議：1、教學(xué)中沒能及時(shí)進(jìn)展引入新內(nèi)容，如在進(jìn)展觀察一對相對性狀雜交實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象的同時(shí)，可以及時(shí)地根據(jù)觀察的現(xiàn)象提出顯性性狀、隱性性狀和性狀別離的。2、在用孟德爾的假說相比照擬抽象，學(xué)生閱書并不一定可以對此內(nèi)容很好地理解，這部分內(nèi)容是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，教師可以用假說的內(nèi)容詳細(xì)分析^p實(shí)驗(yàn)。楊教師的課我認(rèn)為有以下特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1、楊教師整節(jié)課都表現(xiàn)得很沉著，笑容可掬，很有活力，很有感染力。2、楊教師在課堂教學(xué)中注重進(jìn)步學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)，在教學(xué)中浸透德育，進(jìn)展思想教育。如理解孟德爾的生平，又如在進(jìn)展雜交實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象分析^p時(shí)引導(dǎo)學(xué)生把自己想象成孟德爾，鼓勵(lì)學(xué)生考慮。3、楊教師對新授知識講得很細(xì)，如區(qū)分相對性狀、顯性性狀、隱性性狀、性狀別離等新知識。缺乏之處及個(gè)人建議：1、這一節(jié)課的時(shí)間分配不是很合理，這節(jié)課的難點(diǎn)是對別離現(xiàn)象的解釋，對孟德爾的顯隱性的判斷等假說解釋得不夠深化透徹，而過多的時(shí)間放在前面，如把自交、雜交知識解釋得很全面，在進(jìn)展實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象分析^p時(shí)，把顯性性狀和隱性性狀的判斷講解得很細(xì)。我個(gè)人認(rèn)為這部分內(nèi)容暫時(shí)不需要在這個(gè)時(shí)候講解，因?yàn)檫@會影響學(xué)會對現(xiàn)象分析^p、解釋這一條主線的思路，而且這一節(jié)是學(xué)生進(jìn)入遺傳學(xué)的第一課時(shí)，讓學(xué)生有個(gè)初步認(rèn)識即可，在以后的教學(xué)中再深化，可能效果會更好。2、楊教師對用假說的解釋實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象過于簡潔，并且在講解遺傳圖解時(shí)，用倒推方式推出各代的遺傳因子組成，既要鼓勵(lì)學(xué)生走孟德爾的科學(xué)道路，但又把當(dāng)時(shí)還沒出現(xiàn)的減數(shù)分裂知識牽引進(jìn)去，不符合當(dāng)時(shí)科學(xué)開展的邏輯。3、有知識傳授方面還有一點(diǎn)點(diǎn)小破綻，就是關(guān)于自交的解釋有點(diǎn)理解不恰當(dāng)。以上都是我個(gè)人的看法，不對之處請糾正。談?wù)劗?dāng)面試官的心得最近當(dāng)了幾次面試官,替領(lǐng)導(dǎo)把把技術(shù)面試關(guān).以往是以應(yīng)聘者身份去面對面試官,這次換了個(gè)角色,也談?wù)勔恍┬牡?1.胸懷,作為面試官.要有寬大的胸懷,當(dāng)拿到應(yīng)聘者的簡歷的時(shí)候.不必在意應(yīng)聘人員工資要求的數(shù)目,也不要拿這個(gè)數(shù)目還自己比較.自己是把握技術(shù)關(guān)面試的.定薪水是由部門經(jīng)理和hr決定的.2.心態(tài),不要一付老子天下無敵的姿態(tài).自己以前也是做為應(yīng)聘者走過來的,以后也有可能成為應(yīng)聘者的角色.要以友好的態(tài)度去和應(yīng)聘者交流.更不要以一些奇難雜癥的技術(shù)難題去考倒應(yīng)聘者展現(xiàn)自己的程度．只針對崗位要求提出面試問題．試探應(yīng)聘者的真實(shí)程度．3.程度，自己也要有一定相當(dāng)?shù)某潭龋袝r(shí)候考應(yīng)聘者的一些問題，他們會反過來問問你的答案．那就得有足夠可以說服他們的答案，否那么會被他們在心里上鄙視一把,我一般會簡要答復(fù)，畢竟面試目的是要幫領(lǐng)導(dǎo)選拔人才，而不是替人解惑．4.溝通，這個(gè)溝通也是和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，技術(shù)面試后，領(lǐng)導(dǎo)會咨詢你的看法，這時(shí)可以提出自己的一些評價(jià)和考慮的地方，不要幫領(lǐng)導(dǎo)做決定，自己只提意見，由領(lǐng)導(dǎo)決定這個(gè)人的留與去.5.目光，閱人的目光，看一個(gè)人的工作態(tài)度和學(xué)習(xí)才能．閱人的才能，本人也有待進(jìn)步．需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)怎么在短短的半個(gè)小時(shí)內(nèi)的面試過程中挖掘到應(yīng)聘者的本質(zhì)和想法.談?wù)劻刹康臑槿颂幨兰o(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著重大的歷史使命，紀(jì)檢監(jiān)察工作是一個(gè)特殊的崗位，做一名紀(jì)檢監(jiān)察干部是非常榮耀的。使命意味著奉獻(xiàn)，特殊就需要作出犧牲。做一名合格的紀(jì)檢監(jiān)察干部，必須做到五個(gè)“正確對待”。一、正確對待自己。正確對待自己是一個(gè)非常重要的問題。首先，要辯證地認(rèn)識自己。對自己要有一個(gè)客觀的、實(shí)事求是的估價(jià)，知深淺，知輕重，知長短，在眾人當(dāng)中、在事業(yè)和生活當(dāng)中把位置擺正。要敢于自我剖析，擅長自我反思，勇于發(fā)現(xiàn)缺乏，樂于糾正錯(cuò)誤。其次，要牢牢把握自己。人對美妙的東西，總想獲取它、占有它。因此，人必須慎欲，必須淡泊名利，要心底無私，心懷熱誠，在任何時(shí)候任何環(huán)境下，都要堅(jiān)決信念，堅(jiān)守原那么。要有榮辱不驚的心理素質(zhì)、百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志、樂觀向上的精神狀態(tài)。再次，要不斷鼓勵(lì)自己。下級對領(lǐng)導(dǎo)最大的愿望、最大的幸福是信任，領(lǐng)導(dǎo)對下級最大的愿望是干好工作。只有立足于干好本職工作，多一點(diǎn)謙虛，少一點(diǎn)盛氣；多一點(diǎn)自勵(lì)，少一點(diǎn)自負(fù)；多一點(diǎn)奉獻(xiàn)，少一點(diǎn)報(bào)怨，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持