《房地產(chǎn)施工階段成本控制問(wèn)題研究8700字（論文）》

相關(guān)理論概述1.1成本控制的概念成本控制主要是為了保證項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)期成本而展開(kāi)的一種管理活動(dòng)。成本控制本身是一種科學(xué)性的管理活動(dòng)，借助技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多種手段完成預(yù)期制定的目標(biāo)，盡可能的降低現(xiàn)場(chǎng)成本。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制的質(zhì)量直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)。1.2成本控制的內(nèi)容1.2.1成本預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中重要的工作內(nèi)容，需要專(zhuān)人進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)信息審計(jì)，估算項(xiàng)目的進(jìn)行狀況以及在未來(lái)的發(fā)展變化，保證項(xiàng)目完成后的盈利，提出能確保項(xiàng)目穩(wěn)步完成的成本估算。工程項(xiàng)目在開(kāi)始之前，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況以及同類(lèi)型工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，成本預(yù)測(cè)能分析在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本的變化情況，進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本?，F(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)測(cè)能為項(xiàng)目決策工作提供必要的幫助，幫助施工企業(yè)分析項(xiàng)目盈利狀況以及在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，也能進(jìn)行相應(yīng)的改善，更好的進(jìn)行后期成本控制工作。1.2.2成本計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)成本計(jì)劃是成本控制過(guò)程中的關(guān)鍵內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)成本計(jì)劃包括工期內(nèi)成本、成本變化、施工成本等方面，通過(guò)書(shū)面記錄現(xiàn)場(chǎng)成本計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)成本計(jì)劃在編制中，需要保證其合理性，尤其是要作為后續(xù)工作的基礎(chǔ)，更需要從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更為合理的確定現(xiàn)場(chǎng)成本計(jì)劃，不能為了盲目的降低成本，而壓縮各個(gè)方面的成本，以免影響到項(xiàng)目正常的進(jìn)行，以及影響到項(xiàng)目施工安全。在項(xiàng)目施工中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工計(jì)劃的要求，按步驟施工，盡可能的提高資源的利用率，盡可能的在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低現(xiàn)場(chǎng)成本?，F(xiàn)場(chǎng)成本計(jì)劃也應(yīng)該與項(xiàng)目施工過(guò)程中的其他工作相結(jié)合，保證各個(gè)施工計(jì)劃之間的聯(lián)系，保證施工計(jì)劃的均衡操作。借助先進(jìn)的定額技術(shù)手段，嚴(yán)重規(guī)定成本計(jì)劃過(guò)程，同時(shí)確定項(xiàng)目工作說(shuō)明，以便更為清晰明確的指導(dǎo)項(xiàng)目施工。1.2.3成本控制現(xiàn)場(chǎng)成本控制是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，采取合理的管理手段和技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目施工的全體工作人員都參與到現(xiàn)場(chǎng)成本控制工作中，對(duì)項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中各個(gè)階段產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行全方面的控制，從招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段以及后期項(xiàng)目應(yīng)用養(yǎng)護(hù)階段，整個(gè)過(guò)程中都需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)成本計(jì)劃的要求，確定現(xiàn)場(chǎng)成本目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落到每個(gè)單位、每個(gè)崗位人員處，確保每個(gè)工作人員的工作目標(biāo)和成本控制目標(biāo)保持一致。在施工過(guò)程中要求，本花費(fèi)嚴(yán)格控制成本消耗，盡可能在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本支出的減少各個(gè)方面的成根據(jù)施工方案以及具體的施工效果來(lái)提高施工效率。1.2.4成本核算現(xiàn)場(chǎng)成本核算同樣是成本控制工作中的重要內(nèi)容，在項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且對(duì)成本的花費(fèi)做好記錄，以便后期的成本核算?，F(xiàn)場(chǎng)成本核算的重要目的還是降低成本花費(fèi)，更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，也能從經(jīng)濟(jì)層面了解到施工企業(yè)的利益，并將利益達(dá)到最大化。施工工程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)影響到項(xiàng)目進(jìn)行，因此需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，也預(yù)留一部分成本來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。保證成本真實(shí)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成本核算過(guò)程，充分考慮到行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)范圍，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在規(guī)定的成本核算時(shí)間內(nèi)，全面審查核算整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的各項(xiàng)款項(xiàng)，反映出項(xiàng)目實(shí)際成本以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)時(shí)間以及項(xiàng)目施工運(yùn)行過(guò)程的影響因素，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本核算。

2施工階段工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀——以恒大君悅瀾灣為例2.1項(xiàng)目概況君悅瀾灣項(xiàng)目是恒大利用企業(yè)自有土地自行開(kāi)發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的小區(qū)建設(shè)。項(xiàng)目地點(diǎn)位于廣州市，整體為框架結(jié)構(gòu)，綠地率大于20%，容積率小于2.5。建筑密度小于50%，建筑高度小于27m，出入口包括南側(cè)、西側(cè)、北側(cè)、東側(cè)。實(shí)際用地面積16362.70m2，實(shí)際建筑面積30876.24m2，其中住宅4123.40m2，商服12239.30m2，住宅建筑面積占建筑面積比例約為25.2%。君悅瀾灣工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件根據(jù)廣州市城市總體規(guī)劃及新城區(qū)規(guī)劃要求，停車(chē)泊位商業(yè)每百平米0.5個(gè)，居住區(qū)每百平米0.3個(gè)，地上停車(chē)泊位占總體15%以上。人防工程、配套公共服務(wù)設(shè)施、市政公用設(shè)施等，根據(jù)周邊地塊統(tǒng)一配套，市政設(shè)施包括排水、燃?xì)?、電信等與城市市政設(shè)施統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)。日照間距系數(shù)根據(jù)國(guó)家規(guī)范執(zhí)行，涉及周邊擋光事宜做好日照分析工作。2.2成本控制流程在恒大君悅瀾灣工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部成員結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)規(guī)劃，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員做好施工安排，明確管理人員的職能，在這一情況下，每一個(gè)管理人員出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到整體工程項(xiàng)目的成本控制水平。從項(xiàng)目的決策階段開(kāi)始，綜合多方因素確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，然后展開(kāi)招投標(biāo)管理，做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，展開(kāi)項(xiàng)目施工，在整個(gè)施工過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差原因，然后采取相應(yīng)的解決對(duì)策，盡可能的避免成本偏差的出現(xiàn)，確保在預(yù)期工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的需求，然后在項(xiàng)目最后的竣工驗(yàn)收階段，做好項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)價(jià)。2.3公司招投標(biāo)成本控制在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，有專(zhuān)人分開(kāi)負(fù)責(zé)招標(biāo)和投標(biāo)管理，以公司的領(lǐng)導(dǎo)人員為主，帶領(lǐng)公司招投標(biāo)管理部的人員展開(kāi)投標(biāo)工作，將獲取的招標(biāo)信息進(jìn)行集中分配到各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人手中，展開(kāi)系統(tǒng)化的管理，并且有專(zhuān)人追蹤投標(biāo)工作的進(jìn)行情況。在招投標(biāo)工作中，有專(zhuān)門(mén)的成本預(yù)算人員管理招投標(biāo)工作，然后在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后安排后續(xù)的施工人員。在預(yù)算管理上，恒大君悅瀾灣一直都嚴(yán)格按照合同內(nèi)容，確保項(xiàng)目質(zhì)量，真正從用戶的需求角度出發(fā)，展開(kāi)綠色施工，以低碳環(huán)保的理念建設(shè)工程項(xiàng)目，進(jìn)一步的促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。恒大君悅瀾灣正是在這一基礎(chǔ)上，展開(kāi)了工程項(xiàng)目建設(shè)，以公司的發(fā)展目標(biāo)為方向，展開(kāi)了許多的指標(biāo)控制，但是也容易存在為了完成這些指標(biāo)的要求，可能出現(xiàn)盲目投標(biāo)以及預(yù)算制定不準(zhǔn)確的情況。在分包項(xiàng)目的招標(biāo)管理中，恒大君悅瀾灣會(huì)選擇公開(kāi)招標(biāo)的方式，選擇合適的勞務(wù)公司，有專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)部門(mén)對(duì)承包方的各項(xiàng)資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估分析，確保中標(biāo)公司能在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目建設(shè)，配合公司完成項(xiàng)目建設(shè)工作，做好全過(guò)程成本控制。2.4施工階段工程項(xiàng)目成本控制恒大君悅瀾灣施工成本控制過(guò)程中，會(huì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)人員指導(dǎo)下面，展開(kāi)項(xiàng)目管理，每個(gè)具體的項(xiàng)目都有相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對(duì)該項(xiàng)目的整個(gè)成本控制過(guò)程負(fù)責(zé)，具體的管理過(guò)程如圖3-1所示。圖3-1恒大君悅瀾灣成本控制過(guò)程示意圖在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，公司會(huì)配備相應(yīng)的工作人員，然后項(xiàng)目經(jīng)理或與核算、會(huì)計(jì)人員綜合分析工程項(xiàng)目，展開(kāi)系統(tǒng)的預(yù)算，尤其是要將定額和目前的資源價(jià)格，包括人力資源、原材料、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)進(jìn)和租賃等，以及在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的必要花費(fèi)，例如稅費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)用等等，這樣綜合分析整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的資金劃分，確定目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下展開(kāi)成本控制工作，把控整個(gè)項(xiàng)目的成本，確保實(shí)際成本與目標(biāo)成本無(wú)較大的出入。每個(gè)施工人員都需要根據(jù)崗位責(zé)任制的規(guī)定，明確自身的崗位職責(zé)，掌握工作要求，確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行，專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)人員和各個(gè)項(xiàng)目單元之間的工作。核算人員在掌握工程項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上，做好預(yù)算管理，項(xiàng)目每個(gè)單元的進(jìn)行過(guò)程中以及完成時(shí)，都需要做好賬目的核算工作，確保工程項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)算項(xiàng)目。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中可能由于一些原因發(fā)生了工程變更，針對(duì)這一情況，需要核算人員配合工程變更，做好相應(yīng)的手續(xù)辦理，以便在竣工結(jié)算階段有必要的數(shù)據(jù)資料支持，確保整個(gè)項(xiàng)目的盈利。資料員需要協(xié)助各個(gè)部門(mén)人員，辦理相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)簽證，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目施工統(tǒng)計(jì)，確定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，需要憑借必要的票據(jù)進(jìn)行結(jié)算，做好統(tǒng)計(jì)整理以及備份。材料員和倉(cāng)庫(kù)管理人員需要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，確保采購(gòu)的原材料符合施工要求，進(jìn)行低碳施工。在原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，做好相應(yīng)的檢測(cè)工作，不符合質(zhì)量要求的原材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好相應(yīng)的報(bào)表和臺(tái)賬，方便后續(xù)查閱。其他質(zhì)檢人員做好工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的質(zhì)量檢查，包括原材料質(zhì)量以及項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保在質(zhì)量要求下完成施工，避免由于施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)項(xiàng)目需要返工，造成更大的成本浪費(fèi)，在施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)解決，降低不必要的損失。安全管理人員做好工作人員的安全培訓(xùn)工作，確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中工作人員的安全，提高工作人員的安全意識(shí)。周期性的進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)成本統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目的責(zé)任會(huì)計(jì)人員完成對(duì)象相關(guān)賬目的記錄和整理，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，在核算員的支持下，完成周期內(nèi)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制整理，這樣更為準(zhǔn)確的計(jì)算周期階段內(nèi)的成本花費(fèi)情況。根據(jù)成本花費(fèi)明確己經(jīng)完工的單元以及未完工的單元，更好的掌握項(xiàng)目施工狀況，對(duì)于己經(jīng)施工卻沒(méi)有做好相應(yīng)賬目的工作，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行成本分析，然后編制成報(bào)表上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)人員審閱，讓領(lǐng)導(dǎo)人員更為全面的掌握項(xiàng)目狀況，這一狀況可以在周期范圍內(nèi)完成。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，可以項(xiàng)目核算人員和項(xiàng)目經(jīng)理與甲方共同核算現(xiàn)場(chǎng)成本。不過(guò)目前的恒大君悅瀾灣的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制工作，更多的還是集中在項(xiàng)目進(jìn)行完成之后再進(jìn)行項(xiàng)目核算，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于工程變更以及缺乏必要的成本控制導(dǎo)致實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)成本，然后進(jìn)行最終結(jié)算時(shí)的成本控制，影響到了公司的經(jīng)濟(jì)利益。

3施工階段工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題3.1成本控制理念較為落后目前在恒大君悅瀾灣中，由于成本控制理念較為落后，在一些項(xiàng)目施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)完全按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制的情況，忽視了相關(guān)理論的應(yīng)用，最后導(dǎo)致了公司利益受損。在過(guò)去公司的規(guī)模并不大，而且工程項(xiàng)目之間的差異也并不是太大，成本控制人員的工作經(jīng)驗(yàn)起到了重要的作用，但是如今工程項(xiàng)目之間存在較大的差異，單純的依靠經(jīng)驗(yàn)很難進(jìn)行有效的成本控制。成本控制工作在整個(gè)工程項(xiàng)目中無(wú)疑是核心內(nèi)容，在施工前期缺少必要的成本控制意識(shí)，沒(méi)有根據(jù)全面而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)算，僅僅依靠一些之前工程項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到公司利益，而一個(gè)公司的成本控制水平也在一定程度上代表了公司的發(fā)展?fàn)顩r。盡管目前恒大君悅瀾灣己經(jīng)認(rèn)識(shí)到了在工程項(xiàng)目中成本控制的重要性，但是仍然缺乏必要的成本控制理念，按照傳統(tǒng)理念進(jìn)行工作。3.2成本控制相關(guān)制度不完善不可否認(rèn)，目前在恒大君悅瀾灣中，還是存在著一些傳統(tǒng)的管理理念，并沒(méi)有形成一種科學(xué)的管理模式，而且在成本控制制度的制定和落實(shí)上，并沒(méi)有起到制度的約束效果，而且裙帶關(guān)系較為嚴(yán)重，這就造成了本身成本控制制度并不完善，而且很難準(zhǔn)確的落實(shí)下去，相應(yīng)的懲處并不到位，員工之間相互推i}責(zé)任，影響到.丁公司未來(lái)的發(fā)展。3.3工程項(xiàng)目成本控制組織不健全建筑公司想要進(jìn)行良好的發(fā)展，必須要完善的管理制度作為保障，不斷的健全成本控制組織，而公司中這樣的工程成本控制組織并不健全。恒大君悅瀾灣盡管從表面上來(lái)看組織構(gòu)架完整，各個(gè)部門(mén)的管理制度明確，也有相應(yīng)的管理體系作為支撐，但是在實(shí)際的成本控制工作中，往往只是明確了部門(mén)的職責(zé)，對(duì)于員工的職責(zé)卻沒(méi)有一個(gè)明確的界定，很多的管理都是采取的交叉管理，同一件事物總是有多個(gè)部門(mén)去管理，也會(huì)為了自己部門(mén)的利益而去故意影響他人，員工責(zé)任沒(méi)有明確的界定，企業(yè)內(nèi)部的資源消耗較為嚴(yán)重，影響到了公司的利益。3.4成本控制方法較為單一工程成本控制組織決定了成本控制工作中的各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任，但是成本控制的具體實(shí)施工作就需要用一些科學(xué)化的手段去加以完成，成本控制方法過(guò)于單一，并沒(méi)有采取有效的手段，導(dǎo)致了成本控制方案很難有效的落實(shí)下去。建筑行業(yè)有著特殊的成本預(yù)算編制方案，但是在具體的操作中還是存在了一些問(wèn)題，對(duì)于大型項(xiàng)目的成本預(yù)算極為重視，也極為全面，但是對(duì)于一些小型的工程項(xiàng)目，卻忽略了成本預(yù)算，不重視外部環(huán)境的變化，對(duì)于工程項(xiàng)目施工中涉及到的新工藝也并不關(guān)心。分析其原因，還是由于恒大君悅瀾灣工程項(xiàng)目本身較為復(fù)雜，而且涉及到的種類(lèi)較多，相應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)模也會(huì)有較大的差別，每一次成本預(yù)算都需要重新編制，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體要求進(jìn)行標(biāo)記，避免出現(xiàn)誤差，但是在成本編制時(shí)卻忽視了這一問(wèn)題，注重對(duì)成本的宏觀調(diào)控，忽視了對(duì)成本的內(nèi)部分析，這樣數(shù)額較大的成本能不斷的分解，而施工中很多成本卻沒(méi)有日結(jié)日清，導(dǎo)致了成本預(yù)算在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)發(fā)生了變化，影響到其成本數(shù)據(jù)的更新。

4完善施工階段工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策4.1提高成本控制意識(shí)恒大君悅瀾灣想要做好成本控制工作，提高工作人員的成本控制意識(shí)不可忽視，只有改善員工的傳統(tǒng)思想，通過(guò)多方面的手段，讓員工明確成本控制工作的重要意義，向員工展開(kāi)多種成本控制知識(shí)的培訓(xùn)，引導(dǎo)公司員工提高成本控制意識(shí)，進(jìn)一步普及落實(shí)成本控制工作。針對(duì)成本控制工作的特點(diǎn)，恒大君悅瀾灣可以選擇加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，展開(kāi)多種多樣的成本控制講座和培訓(xùn)工作，也能采取多種宣傳方式，讓員工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，為員工提供必要的成本控制咨詢服務(wù)，展開(kāi)多種成本控制咨詢活動(dòng)，讓員工更為全面的掌握成本控制的重要性，真正提高公司工作人員的成本控制意識(shí)，也讓工作人員在日常工作中，將成本控制作為自己最終的工作目標(biāo)和追求。在成本控制宣傳中，注重宣傳工作的實(shí)效性，針對(duì)員工在成本控制中的困惑以及重點(diǎn)關(guān)心內(nèi)容，采取積極引導(dǎo)和解決的方式，進(jìn)一步找尋在公司現(xiàn)有工程項(xiàng)目中，成本控制工作的優(yōu)秀代表，充分發(fā)揮榜樣帶頭作用。對(duì)于工作人員對(duì)成本控制工作的不理解之處，可以耐心的給予相應(yīng)的解答，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制工作提出自己的想法，也能提高公司工程項(xiàng)目的成本控制水平。4.2優(yōu)化成本控制機(jī)制設(shè)定合理的工程成本控制目標(biāo)，在衡量行業(yè)因素的前提下，結(jié)合公司的實(shí)際情況，設(shè)定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，這一目標(biāo)的設(shè)定一定要結(jié)合實(shí)際，不能一切按照領(lǐng)導(dǎo)人員的喜愛(ài)，而是要重視成本控制工作的方法，做好對(duì)員工的引導(dǎo)，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)的參與其中，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于達(dá)到成本控制目標(biāo)并且做出巨大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部或個(gè)人，需要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能進(jìn)一步推動(dòng)成本控制工作的實(shí)踐。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，恒大君悅瀾灣內(nèi)部的多個(gè)部門(mén)都會(huì)參與其中，這就需要各個(gè)部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)良好的溝通交流，從公司發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，及時(shí)反饋成本控制以及成本變更信息，這樣才能更好的提高公司成本控制的效果，根據(jù)各個(gè)崗位的崗位責(zé)任制不同，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的成本控制人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓所有員工能發(fā)揮自身的潛能，完成公司的成本控制目標(biāo)。4.3完善成本控制制度完善的成本控制制度能進(jìn)一步規(guī)范恒大君悅瀾灣的成本控制工作，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，提高其成本控制水平，也能讓員工進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，對(duì)職工的崗位進(jìn)行要求，這樣能規(guī)范員工的行為，嚴(yán)格讓員工按照成本控制制度來(lái)，才能減少施工階段的成本，節(jié)約成本，讓成本得到合理利用，加快工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，讓企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。針對(duì)恒大君悅瀾灣目前在成本控制制度中存在的問(wèn)題，可以選擇充分借鑒國(guó)內(nèi)外成功建筑企業(yè)的做法，結(jié)合恒大君悅瀾灣的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的成本控制制度。4.4制定嚴(yán)格的成本控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于恒大君悅瀾灣來(lái)說(shuō)，公司發(fā)展的首要目標(biāo)就是促進(jìn)公司利益的最大化，讓公司在各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分注重成本控制工作，凝聚公司的力量，推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。在恒大君悅瀾灣發(fā)展過(guò)程中，成本控制工作需要貫穿到公司的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，成為公司各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展的重要橋梁，也為公司的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。做好成本控制工作能為公司發(fā)展提供活力，而完善恒大君悅瀾灣成本控制制度的首要任務(wù)就是制定嚴(yán)格的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步嚴(yán)格地控制成本的占有量，對(duì)成本的花費(fèi)情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，了解資金的運(yùn)行狀況，也能更為合理的控制成本預(yù)算，分析在工程項(xiàng)目建設(shè)工程中，實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的偏差，制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，完善相關(guān)成本控制體系，建立和完善成本指標(biāo)，確定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是要注意恒大君悅瀾灣成本控制過(guò)程中資金流流量的控制，更為合理的將其與工期控制、項(xiàng)目規(guī)劃、利潤(rùn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行整合，促進(jìn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展變化。建立有效的成本控制指標(biāo)，進(jìn)一步保障公司的健康運(yùn)行狀況，對(duì)公司的成本進(jìn)行較好的控制，運(yùn)用更為合理的管理手段，促進(jìn)公司的發(fā)展，提高公司的利潤(rùn)。

結(jié)論隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家對(duì)城建項(xiàng)目的重視，對(duì)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，使得我國(guó)的城市建設(shè)獲得了飛躍的進(jìn)步，城市建設(shè)離不開(kāi)建筑行業(yè)，建筑行業(yè)在一定程度反應(yīng)了一個(gè)城市的面貌，因此，建筑行業(yè)在城市中占有十分重要的地位，通常的建筑行業(yè)工程項(xiàng)目巨大，涉及到的資金也是十分龐大，這么大額的資金，稍有疏忽，就可能會(huì)給工程帶來(lái)毀滅性的的打擊，所以，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)整個(gè)工程項(xiàng)目工程紅的成本控制，成本控制理念也在不斷的規(guī)范、完善，工程項(xiàng)目想要將利益達(dá)到最大化，成本控制工作不可或缺，在成本控制理念指導(dǎo)下，不斷提高成本控制水平。本文充分借鑒了國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，在工程成本控制理論的指導(dǎo)下，分析了目前恒大君悅瀾灣的成本控制現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，并且結(jié)合恒大君悅瀾灣工程項(xiàng)目的具體成本控制過(guò)程，進(jìn)一步挖掘在具體工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中成本控制的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，通過(guò)成本控制效果對(duì)比分析也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參