建筑公司年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！時(shí)間的腳步老是那樣趕快而來(lái)，2016年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃活力的2017年到來(lái)了。在這辭舊迎新的日子里，我們?cè)僖淮蜗嗑墼谶@里，浩蕩召開2016年建設(shè)工程有限公司年度總結(jié)暨表彰大會(huì)。請(qǐng)同意我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事報(bào)告過(guò)去一年的工作和明年的打算。在過(guò)去的一年，建筑市場(chǎng)受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響，公司不行避免的遇到嚴(yán)重的沖擊：高競(jìng)爭(zhēng)低盈余、現(xiàn)金流極其困窮、成本連續(xù)攀升、稅賦日趨深重，公司經(jīng)營(yíng)壓力不停擴(kuò)大，公司收益也處于低水平。面對(duì)市場(chǎng)惡劣環(huán)境的挑戰(zhàn)，公司的業(yè)績(jī)同比下滑。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗(yàn)，公司全員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，迎難而上，牢牢圍繞年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，以“杜集當(dāng)先、行業(yè)爭(zhēng)先”的精神，奮力開辟，推動(dòng)“六項(xiàng)工程”的展開：一、強(qiáng)企工程：為提升公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不停增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，公司以房建資質(zhì)升一級(jí)為主要工作目標(biāo)，做了大量準(zhǔn)備工作：目前公司備檔一級(jí)建筑師人，工程技術(shù)人員人，此中高級(jí)工程師人，工程師人，助理工程師人，技術(shù)員人；人員數(shù)字已具備升一級(jí)需求；房建工程完成一級(jí)公司所需業(yè)績(jī)單體3萬(wàn)平方米建筑物合同簽署（辦公樓工程）。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，今年公司中標(biāo)項(xiàng)目9個(gè)，中標(biāo)金額4343萬(wàn)余元；完成合同簽署24個(gè)，合同簽署額億元；結(jié)轉(zhuǎn)累計(jì)完成產(chǎn)值余億元，完成完工決算項(xiàng)目4個(gè)。今年公司收入：億元，此中建安公司億余元；科技公司為萬(wàn)元、商貿(mào)公司為萬(wàn)元、勞務(wù)公司為萬(wàn)元?；乜睿簝|余元，此中建安公司為億余元萬(wàn)元、科技為萬(wàn)元、商貿(mào)公司為112萬(wàn)元，*公司為萬(wàn)元。上繳稅金：萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收益：萬(wàn)元（今年度因各方面要素的影像，公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)是損失的）。今年度安全生產(chǎn)方面無(wú)死亡事故，此中*科研中心公租房工程項(xiàng)目及*公租房工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了“市標(biāo)化工地”查收，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司品牌著名度?！皩殑︿h從磨礪出,梅花香自嚴(yán)寒來(lái)”，在這樣一個(gè)環(huán)境嚴(yán)重的市場(chǎng)氣氛，實(shí)屬難能難得。我們的付出獲得了回報(bào)，同時(shí)也為明年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和公司的連續(xù)牢固發(fā)展確立了牢固的基礎(chǔ)。二、科技工程：2016年，*培訓(xùn)學(xué)校在市、區(qū)兩級(jí)人社部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，較好的完成了學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)和專業(yè)配套，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、轉(zhuǎn)動(dòng)發(fā)展的過(guò)程。學(xué)校多次邀請(qǐng)市、區(qū)人社部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室主任到學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，聽取多方面的建講和建議，從整體上明確做好職業(yè)培訓(xùn)的根本。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成建筑行業(yè)“三類人員”培訓(xùn)工作。嫻熟了培訓(xùn)工作程序，累積了必定的工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了做好培訓(xùn)工作的信心。目前，學(xué)校管理隊(duì)伍和師資隊(duì)伍框架基本搭成，為此后大規(guī)模培訓(xùn)確立了牢固基礎(chǔ)。在學(xué)校配套設(shè)備及建筑專業(yè)培訓(xùn)軟件上，公司先后投入近300萬(wàn)元，特別是“*系統(tǒng)培訓(xùn)軟件”已經(jīng)過(guò)國(guó)家版權(quán)局審查，獲得國(guó)家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)專利。此項(xiàng)專利填充了安徽省建筑行業(yè)培訓(xùn)專業(yè)空白。該軟件在實(shí)質(zhì)教課使用過(guò)程中，以最直觀、最有效的培訓(xùn)收效，獲得領(lǐng)導(dǎo)和全體學(xué)員的充分認(rèn)同。三、富職工程：“以人為本”是杜集建設(shè)公司文化的核心，富員強(qiáng)企是公司發(fā)展的根本。公司一直堅(jiān)持育人理念，以提升職工文化素養(yǎng)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平為核心。為有效提升職工技術(shù)，公司增強(qiáng)公司培訓(xùn)工作，經(jīng)過(guò)新職工培訓(xùn)及組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、專業(yè)技術(shù)等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升職工的業(yè)務(wù)能力；并組織展開演講競(jìng)賽、會(huì)談會(huì)及各樣形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使他們成為有技術(shù)、有思想、有素質(zhì)、有眼界的職工，為工作展開注入活力。為創(chuàng)立優(yōu)秀的氣氛，讓職工可以放心工作，公司優(yōu)先讓職工申購(gòu)公租房。這些舉措固然算不上震天動(dòng)地，但對(duì)職工來(lái)講倒是實(shí)實(shí)在在的利益。四、強(qiáng)管工程：在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的建筑市場(chǎng)條件下，建筑工程施工行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的。因?yàn)榻ㄖこ檀嬖谝?guī)模、工期、資料設(shè)備耗費(fèi)、環(huán)境及技術(shù)影響等多方面不確立性要素，在簽署合同時(shí)會(huì)帶來(lái)必定的風(fēng)險(xiǎn)。公司將此項(xiàng)工作作為2016年的又一工作要點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部承包合同進(jìn)行校正完美，增強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)索賠管理，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理監(jiān)察，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程管理，正確應(yīng)付合同風(fēng)險(xiǎn)，適合躲避風(fēng)險(xiǎn)，有益地推動(dòng)各工程項(xiàng)目的有序展開。五、鐵軍工程：今年，打造勞務(wù)鐵軍工程目標(biāo)雖沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但*勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)工作展開的有板有眼：為一致公司勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)、市人力資源和社會(huì)保障局、招招標(biāo)采買管理局文件精神，勞務(wù)公司對(duì)在建項(xiàng)目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進(jìn)行；對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)向追蹤管理，明確項(xiàng)目部與務(wù)工人員之間的勞動(dòng)合同關(guān)系，簽署班組承包協(xié)議及暫時(shí)用工合同，既保證了項(xiàng)目部的利益不受傷害，又對(duì)農(nóng)民工的合法權(quán)益起到保護(hù)作用。六、強(qiáng)基工程：建筑市場(chǎng)的生計(jì)空間是有限的，在各樣挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，公司堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，努力開辟與占有新的市場(chǎng)新的領(lǐng)域：在突出房建施工總承包的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不停向其余領(lǐng)域延長(zhǎng)，以增強(qiáng)公司品牌影響力。今年，公司順利獲得“*商貿(mào)有限公司”及“園林有限責(zé)任公司”營(yíng)業(yè)執(zhí)照。公司旗下各子公司踴躍展開業(yè)務(wù)先期運(yùn)作：*訓(xùn)學(xué)校項(xiàng)目在獲得審批、初審及環(huán)評(píng)的基礎(chǔ)上，把建設(shè)規(guī)劃的審批追蹤、服務(wù)、連接、協(xié)調(diào)放在工作第一要?jiǎng)?wù)，完成了項(xiàng)目地質(zhì)勘查、施工圖設(shè)計(jì)合同委托、項(xiàng)目圍墻砌筑、臨設(shè)搭建、場(chǎng)所平展等先期準(zhǔn)備工作；針對(duì)建筑市場(chǎng)的需求，針對(duì)建筑公司從業(yè)人員文化水平較低、施工隊(duì)伍素質(zhì)偏低，給建筑行業(yè)帶來(lái)的質(zhì)量與安全隱患的問(wèn)題，科技公司著眼于將來(lái)，傾巨資投入，踴躍與上海*公司合作，制定收買師范學(xué)校事宜：籌建“建設(shè)工程學(xué)?！?，為全市的建筑公司培育高素質(zhì)的從業(yè)人員，解決中職生的就業(yè)困難。先期工作主要為編寫報(bào)告資料，與有關(guān)部門工作對(duì)接，洽談收買事宜；②棚戶區(qū)改造既是重要民生工程，也是重要發(fā)展工程，可以有效拉動(dòng)投資、花費(fèi)需求，帶動(dòng)有關(guān)家產(chǎn)發(fā)展。*房產(chǎn)公司踴躍響應(yīng)市委市政府呼吁，抓住時(shí)機(jī)，深入調(diào)研國(guó)家對(duì)于棚戶區(qū)改造的有關(guān)政策及房地產(chǎn)市場(chǎng)解析，針對(duì)“*”項(xiàng)目審查規(guī)劃方案并提交建議書、編制項(xiàng)目策劃方案、編寫項(xiàng)目報(bào)告資料、估量各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、核算成本解析，同時(shí)踴躍與區(qū)、鎮(zhèn)政府連接、交流，有效推動(dòng)了工作的展開。③建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，為了提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司在家產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上力求突出園林業(yè)務(wù)，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增加亮點(diǎn)。*園林公司牢牢圍繞以“建設(shè)雅致”的主題、掌握家產(chǎn)轉(zhuǎn)移、加速地域發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)，聯(lián)合發(fā)展實(shí)質(zhì)做好文化旅游，籌建“*生態(tài)博覽園”項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目依據(jù)稿本報(bào)告后批復(fù)的有關(guān)建議，正踴躍展開下一階段營(yíng)運(yùn)策略有關(guān)工作。在整體地域經(jīng)營(yíng)上，公司踴躍成立和拓寬外面有關(guān)信息的采集渠道，重視培育優(yōu)秀的合作關(guān)系，為公司不停調(diào)整戰(zhàn)略決講和平時(shí)管理決議供給牢固的信息基礎(chǔ)。2016年工作中的亮點(diǎn)已成為歷史，我們的工作中依舊存在著不足：1、核心人材團(tuán)隊(duì)缺失：隨著的發(fā)展，核心人材的缺失裸露了管理效率不高、管理層級(jí)不清、管理水平落伍問(wèn)題。相同，綜合管理水平不高也限制了公司創(chuàng)新發(fā)展的思路。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，公司在人材引進(jìn)和培育方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人材的貯備上。2、管理制度的不完美：部門管理制度與工作流程不般配，操作實(shí)行走形。部門職責(zé)、職工崗位說(shuō)明書沒(méi)有一致標(biāo)準(zhǔn)，造成職工不清楚自己的職責(zé)，平時(shí)管理工作忙閑不均，職工的踴躍性不可以充分調(diào)換起來(lái)。在工程項(xiàng)目管理上預(yù)控性差，對(duì)施工隊(duì)伍的限制力度達(dá)不到。針對(duì)以上問(wèn)題，應(yīng)完美制度建設(shè)，依據(jù)不同樣部門、工作性質(zhì)編制崗位說(shuō)明書，設(shè)計(jì)工作流程。在施工隊(duì)伍的選擇上著重全面察看，選擇擁有必定技術(shù)實(shí)力、資本實(shí)力、管理能力隊(duì)伍。隨著公司發(fā)展的進(jìn)一步深入，2017年發(fā)展思路為：改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)大浪淘沙，作為公司第一要?jiǎng)?wù)就是安不忘危，擁抱變化。固步自封只會(huì)拘束公司的長(zhǎng)久發(fā)展。“窮則變，變則通，公則久”，事物發(fā)展到必定階段一定創(chuàng)新改革以適應(yīng)新的局勢(shì)。改革后才會(huì)通暢，通暢方能長(zhǎng)久。公司自己在變化，外頭環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會(huì)越走越窄，最后墜入“死胡同”。只有適應(yīng)局勢(shì)，踴躍創(chuàng)新，才能使公司生生不息。針對(duì)公司存在的優(yōu)勢(shì)與的劣勢(shì)，聯(lián)合2016年工作，2017年主要工作為：1、公司組織架構(gòu)的完美：鑒于牢固、合理、健全的原則，經(jīng)過(guò)對(duì)公司將來(lái)公司化發(fā)展態(tài)勢(shì)的展望和解析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確立和劃分每個(gè)部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清楚光明，做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用，既無(wú)空白、也無(wú)重疊，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的營(yíng)運(yùn)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)秀、管理規(guī)范、不停發(fā)展。2、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司發(fā)展的根本。組建核心人材隊(duì)伍，優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置，使公司擁有牢固而靠譜的核心人材團(tuán)隊(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占有主動(dòng)，爭(zhēng)得先機(jī)，確立公司后續(xù)發(fā)展的實(shí)力。3、資質(zhì)建設(shè)：公司資質(zhì)決定著公司的綜合實(shí)力。從公司長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)來(lái)看，只有進(jìn)一步經(jīng)過(guò)資質(zhì)增項(xiàng)及升級(jí)，才能在更寬的平臺(tái)上參加競(jìng)爭(zhēng)，才能提升公司競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)確立牢固基礎(chǔ)。4、工程項(xiàng)目管理：以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心，組建好項(xiàng)目管理班子，編制直營(yíng)施工和合作經(jīng)營(yíng)的“工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化全過(guò)程管理，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管控制度和流程，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5、加大各子公司戰(zhàn)略推動(dòng)力度：牢牢抓住政策幫助的契機(jī)，聯(lián)合公司發(fā)展趨向，明確各子公司發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略。加大項(xiàng)目推動(dòng)力度，力求各子公司業(yè)務(wù)獲得實(shí)質(zhì)性打破。6、2017年，在實(shí)行各項(xiàng)工作目標(biāo)的同時(shí)，要點(diǎn)關(guān)注一些社會(huì)影響力大、關(guān)注度高的工程招招標(biāo)信息，以創(chuàng)立主營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹?，穩(wěn)重發(fā)展。各位同事，公司要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，就要不停改變管理模式。經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的改革令我們不得不創(chuàng)新理念，不得不努力開辟進(jìn)步?！傲⒆汩L(zhǎng)久，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，占有市場(chǎng)的制高點(diǎn)”將成為此后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里經(jīng)營(yíng)工作的主基調(diào)。新的一年已經(jīng)開始，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。2017