工作分析的實(shí)施案例

工作分析實(shí)施案例、工作分析的背景1、XX煤炭公司簡介XX煤炭公司（以下簡稱公司）是某大型國有煤炭貿(mào)易集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)公司）的全資子公司，成立于1992年，建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進(jìn)出口貿(mào)易。從1995年開始，我國煤炭市場價(jià)格全面放開，買方市場日漸形成；另一方面，1995年出臺的《煤炭法》和煤炭工業(yè)部頒布的“九五”綱要都鼓勵(lì)減少煤炭經(jīng)營的中間環(huán)節(jié)，煤炭用戶和煤炭銷售區(qū)的煤炭經(jīng)營企業(yè)有權(quán)直接從煤礦企業(yè)購進(jìn)煤炭。正是在這種形勢下，為避免煤炭貿(mào)易企業(yè)因受到煤炭供應(yīng)、運(yùn)輸和銷售三方制約而帶來的脆弱性，從98年開始，公司開始了從貿(mào)易公司向煤炭業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營的探索和實(shí)踐，主要采取了如下三項(xiàng)措施：第一，分別與主要客戶（電廠）共同投資組建合資公司，通過形成利益共同體穩(wěn)固和發(fā)展長期合作關(guān)系；第二，為保證貨源的質(zhì)量和數(shù)量，公司先后投資控股三個(gè)洗煤廠；第三，為了保證運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性，公司又與某國有鐵路局合資成立儲運(yùn)公司。自98年以來，公司發(fā)展業(yè)績良好，銷售收入年均增長率達(dá)到30%以上，成為集團(tuán)公司人均利潤最高的二級子公司。A公司逐漸形成了以煤炭的進(jìn)口、出口和國內(nèi)銷售為主業(yè)，幾個(gè)非煤高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品為輔業(yè)的業(yè)務(wù)格局。2、工作分析的背景但是，2002年以來，公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)一步嚴(yán)峻。2002年初，國務(wù)院公布了《電力體制改革方案》，要求電力行業(yè)實(shí)行廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)。此次電力體制改革對A公司產(chǎn)生巨大的影響：一方面已形成穩(wěn)定關(guān)系的電廠將通過兼并重組形成新的經(jīng)營實(shí)體，這意味著原有的合作關(guān)系不再穩(wěn)定；另一方面，競價(jià)上網(wǎng)將引發(fā)電廠對成本的嚴(yán)格控制。在我國，煤炭成本占煤電成本的70%以上，降低成本的壓力會在很大程度上轉(zhuǎn)移到煤炭采購上，這意味著電廠將對煤炭的價(jià)格、質(zhì)量和供貨的及時(shí)性提出更高的要求。從公司業(yè)務(wù)運(yùn)作來看，由于缺乏煤炭一體化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，公司轉(zhuǎn)型的過程并非一帆風(fēng)順。2002年3月，剛剛重組的南方某發(fā)電廠因?yàn)榱蚍莩瑯?biāo)拒收A公司生產(chǎn)廠自產(chǎn)的整批貨物，給公司造成了價(jià)值500萬的損失，“三月事件”加上2002年上半年銷售利潤的大幅滑坡使公司更加深刻地意識到政策的變化給曾經(jīng)牢固的客戶關(guān)系帶來的巨大影響，以及公司對煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)輸過程管理方面控制力度的薄弱。從公司的內(nèi)部管理來看，2001年一2002年3月短短十五個(gè)月，先后有四、五位公司的業(yè)務(wù)骨干提出辭職，主要原因集中在崗位職責(zé)不清，工作缺乏挑戰(zhàn)性等方面。另一方面，公司現(xiàn)有員工基本由集團(tuán)公司人力資源部調(diào)配調(diào)劑形成，員工結(jié)構(gòu)和素能現(xiàn)狀不能滿足公司運(yùn)營和長期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要。2002年5月，集團(tuán)公司實(shí)行新的人事政策，將逐漸下放副總經(jīng)理以下人員的人事權(quán)力，二級公司和員工自主簽訂勞動合同。在這種背景下，公司認(rèn)為提高對煤炭供應(yīng)鏈的控制的關(guān)鍵是提高內(nèi)部管理水平和改進(jìn)人力資源質(zhì)量。公司決定聘請咨詢公司進(jìn)行人力資源管理診斷與設(shè)計(jì)，在工作分析的基礎(chǔ)上，明確崗位責(zé)任，確定崗位的工作描述和工作規(guī)范，從而為關(guān)鍵崗位配備勝任的員工。二、組織層次的工作分析一組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整從上圖可以看出公司原有組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題在于:第一，公司總部只有50人，但是卻有5個(gè)管理層級（總經(jīng)理一副總一部門經(jīng)理一主管一助理），管理層次過多，跨度過小，導(dǎo)致每個(gè)層級的人

都在做比自己職位層次低的工作，反應(yīng)速度慢;第二，有兩個(gè)副總對業(yè)務(wù)部門和職能部門進(jìn)行混合管理，由于業(yè)務(wù)部門的業(yè)績更容易識別，不可避免會出現(xiàn)重業(yè)務(wù)輕管理，職能部門弱化的情況；第三，將煤炭業(yè)務(wù)分割成三個(gè)部門，增大了部門協(xié)作成本，嚴(yán)重影響對煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的控制；第四，將三種業(yè)務(wù)特點(diǎn)類似的非煤產(chǎn)品（為充分利用公司的財(cái)務(wù)優(yōu)勢而經(jīng)營的產(chǎn)品，成功的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制）分割成兩個(gè)部門運(yùn)作，不利于專業(yè)化和資源共享，難以不斷增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)從強(qiáng)化內(nèi)部管理，從提高業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率的角度來設(shè)立部門。調(diào)整后的公司組織結(jié)構(gòu)如下圖：調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)IHEP調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)IHEP一一部門層次的工作分析一煤炭部部門職責(zé)一一組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，煤炭部的部門職責(zé)包括：o負(fù)責(zé)管理為煤炭業(yè)務(wù)投資建立的控股和相對控股企業(yè)，監(jiān)督參股企o負(fù)責(zé)煤炭業(yè)務(wù)的市場、銷售和物流管理，主要包括市場開拓、產(chǎn)品、生產(chǎn)組織、運(yùn)輸、銷售、售后服務(wù)等工作；o負(fù)責(zé)制訂煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目投資。新建立的煤炭部的崗位設(shè)置如下圖煤炭部崗位設(shè)置*E賓妙畛站-F*E賓妙畛站-Ffe:卷:::::一■?.■,,?冬-fc!.'.T;.'.<:T!肇堂:?!一::=::;a^;F洋糧津M一-----------~---------_,■.:■:■站^■■.■1*.,.,..心.,.,一&抵.,.一一.■■:-」擔(dān);-;~|.-豐」7?:-:6案贛流溥爨魏魅等塞家德！一餐4我K::董轍馨蕨當(dāng)前位置：首頁一案例一其他工作分析實(shí)施案例作者：徐懋入庫時(shí)間：2004年5月21日一、工作分析的背景1、XX煤炭公司簡介XX煤炭公司（以下簡稱公司）是某大型國有煤炭貿(mào)易集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)公司）的全資子公司，成立于1992年，建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進(jìn)出口貿(mào)易。從1995年開始，我國煤炭市場價(jià)格全面放開，買方市場日漸形成；另一方面，1995年出臺的《煤炭法》和煤炭工業(yè)部頒布的“九五”綱要都鼓勵(lì)減少煤炭經(jīng)營的中間環(huán)節(jié)，煤炭用戶和煤炭銷售區(qū)的煤炭經(jīng)營企業(yè)有權(quán)直接從煤礦企業(yè)購進(jìn)煤炭。正是在這種形勢下，為避免煤炭貿(mào)易企業(yè)因受到煤炭供應(yīng)、運(yùn)輸和銷售三方制約而帶來的脆弱性，從98年開始，公司開始了從貿(mào)易公司向煤炭業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營的探索和實(shí)踐，主要采取了如下三項(xiàng)措施：第一，分別與主要客戶（電廠）共同投資組建合資公司，通過形成利益共同體穩(wěn)固和發(fā)展長期合作關(guān)系；第二，為保證貨源的質(zhì)量和數(shù)量，公司先后投資控股三個(gè)洗煤廠；第三，為了保證運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性，公司又與某國有鐵路局合資成立儲運(yùn)公司。自98年以來，公司發(fā)展業(yè)績良好，銷售收入年均增長率達(dá)到30%以上，成為集團(tuán)公司人均利潤最高的二級子公司。A公司逐漸形成了以煤炭的進(jìn)口、出口和國內(nèi)銷售為主業(yè)，幾個(gè)非煤高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品為輔業(yè)的業(yè)務(wù)格局。2、工作分析的背景但是，2002年以來，公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)一步嚴(yán)峻。2002年初，國務(wù)院公布了《電力體制改革方案》，要求電力行業(yè)實(shí)行廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)。此次電力體制改革對A公司產(chǎn)生巨大的影響：一方面已形成穩(wěn)定關(guān)系的電廠將通過兼并重組形成新的經(jīng)營實(shí)體，這意味著原有的合作關(guān)系不再穩(wěn)定；另一方面，競價(jià)上網(wǎng)將引發(fā)電廠對成本的嚴(yán)格控制。在我國，煤炭成本占煤電成本的70%以上，降低成本的壓力會在很大程度上轉(zhuǎn)移到煤炭采購上，這意味著電廠將對煤炭的價(jià)格、質(zhì)量和供貨的及時(shí)性提出更高的要求。從公司業(yè)務(wù)運(yùn)作來看，由于缺乏煤炭一體化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，公司轉(zhuǎn)型的過程并非一帆風(fēng)順。2002年3月，剛剛重組的南方某發(fā)電廠因?yàn)榱蚍莩瑯?biāo)拒收A公司生產(chǎn)廠自產(chǎn)的整批貨物，給公司造成了價(jià)值500萬的損失，“三月事件”加上2002年上半年銷售利潤的大幅滑坡使公司更加深刻地意識到政策的變化給曾經(jīng)牢固的客戶關(guān)系帶來的巨大影響，以及公司對煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)輸過程管理方面控制力度的薄弱。從公司的內(nèi)部管理來看，2001年一2002年3月短短十五個(gè)月，先后有四、五位公司的業(yè)務(wù)骨干提出辭職，主要原因集中在崗位職責(zé)不清，工作缺乏挑戰(zhàn)性等方面。另一方面，公司現(xiàn)有員工基本由集團(tuán)公司人力資源部調(diào)配調(diào)劑形成，員工結(jié)構(gòu)和素能現(xiàn)狀不能滿足公司運(yùn)營和長期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要。2002年5月，集團(tuán)公司實(shí)行新的人事政策，將逐漸下放副總經(jīng)理以下人員的人事權(quán)力，二級公司和員工自主簽訂勞動合同。在這種背景下，公司認(rèn)為提高對煤炭供應(yīng)鏈的控制的關(guān)鍵是提高內(nèi)部管理水平和改進(jìn)人力資源質(zhì)量。公司決定聘請咨詢公司進(jìn)行人力資源管理診斷與設(shè)計(jì)，在工作分析的基礎(chǔ)上，明確崗位責(zé)任，確定崗位的工作描述和工作規(guī)范，從而為關(guān)鍵崗位配備勝任的員工。二、組織層次的工作分析一組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整從上圖可以看出公司原有組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題在于:第一，公司總部只有50人，但是卻有5個(gè)管理層級（總經(jīng)理一副總一部門經(jīng)理一主管一助理），管理層次過多，跨度過小，導(dǎo)致每個(gè)層級的人都在做比自己職位層次低的工作，反應(yīng)速度慢；第二，有兩個(gè)副總對業(yè)務(wù)部門和職能部門進(jìn)行混合管理，由于業(yè)務(wù)部門的業(yè)績更容易識別，不可避免會出現(xiàn)重業(yè)務(wù)輕管理，職能部門弱化的情況；第三，將煤炭業(yè)務(wù)分割成三個(gè)部門，增大了部門協(xié)作成本，嚴(yán)重影響對煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的控制；第四，將三種業(yè)務(wù)特點(diǎn)類似的非煤產(chǎn)品（為充分利用公司的財(cái)務(wù)優(yōu)勢而經(jīng)營的產(chǎn)品，成功的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制）分割成兩個(gè)部門運(yùn)作，不利于專業(yè)化和資源共享，難以不斷增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)從強(qiáng)化內(nèi)部管理，從提高業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率的角度來設(shè)立部門。調(diào)整后的公司組織結(jié)構(gòu)如下圖：三、部門層次的工作分析一煤炭部部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，煤炭部的部門職責(zé)包括:o負(fù)責(zé)管理為煤炭業(yè)務(wù)投資建立的控股和相對控股企業(yè)，監(jiān)督參股企業(yè)；o負(fù)責(zé)煤炭業(yè)務(wù)的市場、銷售和物流管理，主要包括市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、運(yùn)輸、銷售、售后服務(wù)等工作；o負(fù)責(zé)制訂煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目投資。新建立的煤炭部的崗位設(shè)置如下圖：四、崗位層次的工作分析一以計(jì)劃調(diào)度主管為例計(jì)劃調(diào)度崗位是加強(qiáng)對煤炭業(yè)務(wù)鏈控制的關(guān)鍵崗位，在此以計(jì)劃調(diào)度主管為例進(jìn)行工作分析的介紹：1、 工作分析方法：o公司內(nèi)部資料分析o本崗位和相關(guān)崗位的深度訪談和業(yè)務(wù)流程分析o職位說明書問卷調(diào)查2、 原崗位的工作分析診斷：（1）匯報(bào)關(guān)系:o直接上級：項(xiàng)目小組經(jīng)理o直接下級：無問題：該崗位人員在實(shí)際工作中主要向主管國內(nèi)貿(mào)易和主管投資的兩位副總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)常出現(xiàn)多頭指揮的現(xiàn)象。（2） 工作職責(zé)：o收集和匯總生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售的報(bào)表；o協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議和編寫會議紀(jì)要；o煤炭調(diào)度相關(guān)信息的上傳下達(dá)。問題：履行職責(zé)的層次遠(yuǎn)低于企業(yè)的實(shí)際需要。具體表現(xiàn)對煤炭業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)的審核監(jiān)督、信息分析和建議職能發(fā)揮不足，只起到了信息匯總和傳遞的作用，這是公司對于煤炭業(yè)務(wù)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作用發(fā)揮不足的一個(gè)重要原因。（3） 協(xié)調(diào)關(guān)系：o內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：國內(nèi)貿(mào)易部、投資部、項(xiàng)目小組o外部協(xié)調(diào)關(guān)系：三個(gè)生產(chǎn)廠、儲運(yùn)公司問題：履行職責(zé)的層次遠(yuǎn)低于企業(yè)的實(shí)際需要。尚未統(tǒng)一信息流的進(jìn)口和出口，尚未使信息在企業(yè)內(nèi)部合理共享，供應(yīng)鏈信息管理和共享職能發(fā)揮不足。（3）任職人員信息：崗位定員：3人o學(xué)歷：2人本科，1人?？苚專業(yè)：1人貿(mào)易，1人英語，1人管理o經(jīng)驗(yàn)：平均具備2年煤炭進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)問題：原崗位任職人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不符合崗位要求，普遍缺乏供應(yīng)鏈管理和計(jì)劃調(diào)度的相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)。3、調(diào)整后崗位的工作說明書在原有崗位工作分析和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工作描述，編寫工作規(guī)范，改進(jìn)的著眼點(diǎn)如下：。增強(qiáng)對煤炭業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)的審核和監(jiān)督職能；。增強(qiáng)對產(chǎn)供銷的計(jì)劃控制職能；o增強(qiáng)供應(yīng)鏈信息管理和共享職能；o區(qū)分需要較高和較低經(jīng)驗(yàn)技能的工作，以此區(qū)分主管和助理的工作職責(zé)，使主管這一關(guān)鍵崗位工作豐富化。形成的職位說明書如下：計(jì)劃調(diào)度主管職位說明書崗位名稱計(jì)則謁度主管崗位編號19所在都1J煤炭部崗位定員2人直接上皺?煤炭部總監(jiān)工洗等皺直援下魏計(jì)劃調(diào)度殷理薪酬類型所轄入員3A崗位分析日期加。2年10月甄董雌：負(fù)責(zé)監(jiān)督謁度制度的建設(shè)和落實(shí)負(fù)責(zé)匯總并平衡生產(chǎn)、采曲與鋪傍計(jì)劃，騙制爆炭業(yè)務(wù)月度蛭營計(jì)劃，坷既煤炭業(yè)務(wù)月度雄營疔析會議或責(zé)如妙君開周調(diào)度例會或貴日常調(diào)度工作，協(xié)調(diào)軼路諺輸和港口作業(yè)負(fù)責(zé)煤炭業(yè)務(wù)自產(chǎn)煤采購的商務(wù)貌行工作員責(zé)審核裝辨方案員責(zé)供應(yīng)鍍信息的收集、整理、分抓檎遞工作完成上域交辦的共他任務(wù)工作描棗職職責(zé)袤述：負(fù)責(zé)監(jiān)督謁度制度的建設(shè)和落實(shí)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)監(jiān)督.規(guī)范下屬生產(chǎn)企業(yè)和儲運(yùn)公司的調(diào)度制度建設(shè)、修故和空善工作煤炭業(yè)務(wù)調(diào)度制度煤炭部總監(jiān)落實(shí)下屬史產(chǎn)企業(yè)和儲送公司的調(diào)度侑息觀危化建設(shè)工作，包括覿范表想的填雋、信息傳遞時(shí)間琴時(shí)調(diào)度制度的ii應(yīng)性進(jìn)行評價(jià)，并捷出故進(jìn)建議調(diào)度制度適應(yīng)性評價(jià)報(bào)告FJ432煤齡部總監(jiān)如券落實(shí)謁度制度的既善工作

職責(zé)表述；負(fù)責(zé)匯總并平衡生產(chǎn)、采購為銷隹計(jì)發(fā)L蝠制煤炭業(yè)務(wù)月度禁營計(jì)凱如既煤炭業(yè)務(wù)月度綬營分析會議工作結(jié)果分送單位收集、匯總君環(huán)節(jié)上月經(jīng)營計(jì)劃孰行情況收集備好節(jié)的生產(chǎn)、采購、銷修計(jì)劃綸平衡后編制煤炭業(yè)務(wù)月度經(jīng)苴計(jì)劃煤疫業(yè)務(wù)月度經(jīng)營計(jì)劃煤城部總監(jiān)蛆貌煤炭業(yè)務(wù)月度整營分折會議煤齡部總監(jiān)工作任務(wù)下爰煤炭業(yè)務(wù)月度經(jīng)營計(jì)劃聰職責(zé)表述；或責(zé)如簇君開周調(diào)度倒會工作結(jié)果分送單位召集與會人員參如周調(diào)度例會說明調(diào)度倒會內(nèi)容，頁責(zé)會議記錄工作調(diào)度會會議記錄FJ433本崗位留存編撰謁度例會會議紀(jì)要，經(jīng)頓耳儺示后丁發(fā)會議紀(jì)要m煤戒事處部總監(jiān)下達(dá)調(diào)度會會議決議指含謁度通知M1-B14丁扈生產(chǎn)企業(yè)和儲諼公司工作任務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督調(diào)度會決議的機(jī)行

職表四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作，協(xié)調(diào)批路運(yùn)贛和港。作業(yè)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)參加公司月度經(jīng)苕計(jì)劃會諛，按計(jì)劃負(fù)責(zé)處理權(quán)FR內(nèi)日常調(diào)度同表，上報(bào)值我須導(dǎo)處理權(quán)限外日膏調(diào)度間題調(diào)度通知下屬生產(chǎn)企業(yè)和儲適公司負(fù)責(zé)下達(dá)調(diào)度指令，協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)籟和港。作業(yè)調(diào)度通知下屬生產(chǎn)企業(yè)和儲造公司佝生產(chǎn)企業(yè)和儲設(shè)公司素要指令執(zhí)行情況反饋反饋信息煤炭部慈監(jiān)跟蹤遇度指會的執(zhí)行情況，向直接上級反憒執(zhí)行結(jié)果反饋信息煤炭部總監(jiān)職責(zé)表述：負(fù)貴煤炭業(yè)務(wù)?自產(chǎn)煤采購的商務(wù)魏行工作工作結(jié)果分送單位表魚資自產(chǎn)煤炭的合同簽計(jì)煤炭采的合同，煤炭部總監(jiān)五負(fù)責(zé)煤炭供應(yīng)過程苗執(zhí)行監(jiān)督工作任務(wù)負(fù)賁自產(chǎn)煤泉采購的姑算職職責(zé)表述；負(fù)責(zé)審核兼鼬方案工作結(jié)果分送單位表挨收儲途公司傳真過來的袤姻劣家六計(jì)算袤始履童指標(biāo)，審核袤船方案的可行性，簽署審核意見裝她方案審核意見煤炭部慈監(jiān)

工作任務(wù)呈報(bào)袤始方案給煤炭事業(yè)部