提高二次結(jié)構(gòu)線盒安裝一次合格率

小組名稱：城建110QC小組提高二次結(jié)構(gòu)線盒安裝一次合格率

菏澤城建集團(tuán)建筑公司報(bào)告人：劉景濤2014年12月八、效果檢查五、目標(biāo)制定七、對策實(shí)施四、現(xiàn)狀調(diào)查六、制定對策八、制定對策十、總結(jié)及打算七、要因確認(rèn)九、鞏固措施目錄四、原因分析四、現(xiàn)狀調(diào)查二、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)制定三、目標(biāo)制訂七、要因確認(rèn)五、要因確認(rèn)三、選擇課題一、選擇課題一、選擇課題（一）課題背景一、選擇課題（一）課題背景P工程名稱齊魯工業(yè)大學(xué)菏澤校區(qū)地理位置菏澤市北外環(huán)路以北，規(guī)劃植物園以東建設(shè)規(guī)模學(xué)院組團(tuán)三（B-3）:5層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約33089m2；教師公寓1(E-2-1)：5層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約6407m2；教師公寓2（E-2-2)：6層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約11248m2；配電房：建筑面積約1440m2；建設(shè)單位齊魯工業(yè)大學(xué)菏澤校區(qū)建設(shè)辦公室設(shè)計(jì)單位山東建大規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、菏澤市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院齊魯工業(yè)大學(xué)學(xué)院組團(tuán)三（B-3）課題背景

城建110QC小組

課題名稱小組人數(shù)9小組名稱注冊號CJ1109小組類型培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間50課時(shí)活動頻率2次/周出勤率97%成立時(shí)間2016年4月1日活動時(shí)間2016年6月5日至2016年10月31日使用工具因果圖、排列圖、柱狀圖、雷達(dá)圖等姓名性別組內(nèi)分工職務(wù)職稱學(xué)歷趙麗女組長項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師本科劉景濤男副組長本科男方案策劃施工員工程師本科制表：楊杰審核：孫萬臣日期：2011年6月5日提高二次結(jié)構(gòu)線盒安裝一次合格率“城建110”QC小組現(xiàn)場型表1-1小組簡介表（二）小組簡介表1-2小組活動計(jì)劃表制表：楊杰審核：孫萬臣日期：2011年6月5日計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間

鞏固措施

效果檢查C

對策實(shí)施D

制訂對策

要因確認(rèn)

原因分析

設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查

選擇課題P10月9月8月7月6月時(shí)間（2016年06月05日—2016年10月31日）A階段步驟時(shí)間項(xiàng)目（二）小組簡介學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)情況備注2011.06.01-2011.06.05《QC小組活動指南》對QC活動知識的學(xué)習(xí)貫穿整個(gè)活動，不斷總結(jié)完善。2011.06.05-2011.06.15學(xué)習(xí)規(guī)范，查找資料2011.06.15-2011.06.18了解現(xiàn)狀、制定目標(biāo)2011.06.18-2011.06.30分析原因、確定要因2011.06.30-2011.09.30制定對策、對策實(shí)施2011.09.30-2011.10.15效果檢查2011.09.30-2011.10.31鞏固措施、總結(jié)表1-3小組學(xué)習(xí)情況一覽表制表：王輝審核：孫萬臣日期：2011年6月5日QC小組成員定期學(xué)習(xí)總結(jié)（二）小組簡介確定課題為：提高二次結(jié)構(gòu)線盒安裝一次合格率一、選擇課題P質(zhì)量要求高,齊魯工業(yè)大學(xué)要求申報(bào)結(jié)構(gòu)杯、泰山杯工程,且單位面積開關(guān)插座預(yù)留較多,觀感直接影響整體效果,定位要求準(zhǔn),專業(yè)技術(shù)要求高.針對公司近期檢查二次結(jié)構(gòu)預(yù)留安裝施工,存在問題統(tǒng)計(jì)如下:1線盒51%2配電箱變形23%3線管不通11%4預(yù)留不到位10%5其它5%，所占比重較大。齊魯工業(yè)大學(xué)工期緊,為滿足工期,要在提高質(zhì)量的同時(shí)必須提高效率,線盒施工質(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)工作順利進(jìn)行，是保障整個(gè)工程穩(wěn)步開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程安裝對預(yù)埋線盒的定位要求比較高，致使預(yù)埋線盒的水平定位、垂直定位成為工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也成為工程施工易發(fā)質(zhì)量通病之一。制表：楊杰審核：孫萬臣日期：2011年6月15日序號缺陷不合格頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)（點(diǎn)）百分率（%）累計(jì)頻率（%）A預(yù)留過深過淺383874.574.5B定位不準(zhǔn)64411.886.3C線盒不正4487.894.1D線盒損壞變形3515.9100合計(jì)51表2-1二次結(jié)構(gòu)預(yù)埋線盒缺陷統(tǒng)計(jì)表二、現(xiàn)狀調(diào)查P對建筑二次結(jié)構(gòu)線盒預(yù)留預(yù)埋情況進(jìn)行調(diào)查，共累計(jì)隨機(jī)抽查100處線盒預(yù)留情況,其中有78處合格,合格率：203÷254=79.9%,達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀等級要求只有56處,優(yōu)秀率只有，造成二次結(jié)構(gòu)預(yù)埋線盒不合格主要有以上四方面缺陷.制圖：楊杰審核：孫萬臣日期：2011年6月15日圖2-1梳齒形伸縮縫平整度缺陷排列圖10二、現(xiàn)狀調(diào)查缺陷伸縮縫頻數(shù)（個(gè)）百分率（%）ABDC6338474.5%86.3%4060802004060802094.1%0203040

51P100A:相鄰梳齒板高差偏大（＞5mm）

C:螺母沒有全部擰入螺栓D:伸縮縫混凝土破損B:預(yù)埋螺栓高出梳齒板表面

制表：楊杰審核：孫萬臣日期：2011年6月18日活動前目標(biāo)79.9%三、目標(biāo)制定0102030405060708090100圖3-1預(yù)埋線盒合格率目標(biāo)設(shè)定圖三、目標(biāo)制定P10090%

小組成員經(jīng)過討論、研究，確定將合格率升至97.5%。目標(biāo)依據(jù)：偏大問題占缺陷問題的74%，如將此問題解決90%，則合格率為79.9%+18.9%×74%×90%=92.5%。人員材料工藝環(huán)境測量底層砼平整度差測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)

水準(zhǔn)儀無校核無調(diào)整空間防護(hù)不到位操作不規(guī)范作業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng)培訓(xùn)不到位成活不及時(shí)梳齒板安裝不到位預(yù)埋螺栓焊接滑移螺栓耐久性差外觀尺寸偏差梳齒板尺寸不標(biāo)準(zhǔn)安裝工具不適用

制表：楊杰審核：孫萬臣日期：2011年6月22日四、原因分析相鄰梳齒板高差偏大四、原因分析P測量員作業(yè)不規(guī)范螺母緊固順序不合理圖4-1因果圖

吊裝工具不合適機(jī)具扭矩扳手不匹配作業(yè)面窄螺栓彎曲序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人完成日期1培訓(xùn)不到位施工人員培訓(xùn)情況查閱培訓(xùn)記錄與考試記錄施工班組100%參加培訓(xùn)，考試成績良好（大于80分）。衣永棟2011.06.19前2測量人員操作不規(guī)范測量人員是否勝任本崗位查看考試成績理論考試及實(shí)際操作分?jǐn)?shù)不低于90分。楊杰2011.06.26前3特種作業(yè)人員技能操作不規(guī)范特種作業(yè)人員技術(shù)是否可靠查看特種作業(yè)人員特種作業(yè)證特種作業(yè)人員持證上崗上崗率100%王輝2011.06.20前4吊裝工具不合適是否方便快捷安裝梳齒板現(xiàn)場調(diào)查安裝方便、快捷衣永棟2011.06.21前5扭矩扳手不匹配扭矩扳手是否與螺母相匹配對20個(gè)螺母緊固實(shí)驗(yàn)，緊固到位100%方可使用。螺母100%緊固到位衣永棟2011.06.20前6梳齒板幾何尺寸不標(biāo)準(zhǔn)尺寸偏差是否符合圖紙要求現(xiàn)場測量每一塊梳齒板尺寸長寬尺寸偏差不超3mm孫艷偉2011.06.21前五、要因確認(rèn)表5-1要因確認(rèn)計(jì)劃表P二、現(xiàn)狀調(diào)查平均每批廢品數(shù)302010502520406080100015帕累托曲線84%89.1%94.2%98.4%35掉角有裂痕面料脫落面層有麻點(diǎn)其它因素累計(jì)百分比主要因素是：面層掉角，占所有不合格產(chǎn)品的：84％。綜合加工廠QC小組三、目標(biāo)設(shè)定活動目標(biāo)：根據(jù)這一表、一圖，小組成員經(jīng)過討論、研究，確定將我廠塑模盲道磚合格率升至97.5%。90%97.5%綜合加工廠QC小組【目標(biāo)論證】活動目標(biāo)可行性論證上級領(lǐng)導(dǎo)部門十分重視塑模盲道磚的質(zhì)量問題。

外部條件我們得到集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)檢部的大力支持與技術(shù)指導(dǎo)，有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、技術(shù)人員。技術(shù)條件我廠擁有專職的塑模盲道磚施工隊(duì)伍。內(nèi)部條件目標(biāo)可行綜合加工廠QC小組四、原因分析產(chǎn)品面層掉角人人員無法正常作業(yè)新作業(yè)人員培訓(xùn)跟不上機(jī)模具老化有瑕疵料面料配比不合適配比調(diào)整不及時(shí)法工期緊任務(wù)重產(chǎn)品脫模過早養(yǎng)生不達(dá)標(biāo)專職養(yǎng)生人員安排不及時(shí)環(huán)溫度、濕度變化較大產(chǎn)品面層掉角原因分析魚骨圖綜合加工廠QC小組四、原因分析

5個(gè)末端原因：面料配比調(diào)整不及時(shí)工期緊、任務(wù)重溫度、濕度變化較大新作業(yè)人員培訓(xùn)跟不上養(yǎng)生人員安排不及時(shí)綜合加工廠QC小組要因確認(rèn)表

序號末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間是否要因1面料配比調(diào)整不及時(shí)生產(chǎn)配比調(diào)整不及時(shí)調(diào)查統(tǒng)計(jì)面料強(qiáng)度≥C20高志旺周震2011/9/18是2新作業(yè)人員培訓(xùn)跟不上作業(yè)人員從事塑模盲道磚作業(yè)時(shí)間情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)作業(yè)隊(duì)從事塑模盲道磚作業(yè)時(shí)間≥1年王正道周震2011/9/20否3工期緊任務(wù)重產(chǎn)品供應(yīng)現(xiàn)場調(diào)查能夠及時(shí)供應(yīng)劉景濤2011/9/120否4養(yǎng)生人員安排不及時(shí)養(yǎng)生人員能否滿足養(yǎng)生標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)2次≥天周震2011/9/121是5溫度、濕度變化較大氣候變化現(xiàn)場調(diào)查室內(nèi)生產(chǎn)劉景濤2011/9/22否五、要因確認(rèn)綜合加工廠QC小組要因分析確認(rèn)要因確認(rèn)一：面料配比調(diào)整不及時(shí)

統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：因調(diào)整面料配比調(diào)整不及時(shí)造成的掉角產(chǎn)品數(shù)占到不合格產(chǎn)品的：61.5%

。

配比調(diào)整不及時(shí)引起的面層掉角問題分析表61.5%綜合分析：不合格產(chǎn)品數(shù)無降低，考慮更改面料配比。72117合計(jì)64.5%未更改配比24379月15日55%未更改配比22409月11日65%未更改配比26409月8日百分比配比情況分析因調(diào)整面料配比調(diào)整不及時(shí)導(dǎo)致廢品數(shù)（每批）總廢品數(shù)（每批）日期結(jié)論：要因綜合加工廠QC小組要因分析確認(rèn)管理人員進(jìn)行巡查管理人員制定養(yǎng)生程序及標(biāo)準(zhǔn)單給相關(guān)技術(shù)人員下達(dá)任務(wù)單給養(yǎng)生人員技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督養(yǎng)生人員進(jìn)行實(shí)地操作管理人員復(fù)核現(xiàn)場管理人員進(jìn)行驗(yàn)收

要因確認(rèn)二：養(yǎng)生人員安排不及時(shí)

綜合加工廠QC小組從流程圖和養(yǎng)生情況分析發(fā)現(xiàn)：養(yǎng)生人員安排不及時(shí)造成不合格產(chǎn)品數(shù)占總不合格產(chǎn)品數(shù)的27.5%，這也屬要因。日期不合格產(chǎn)品數(shù)（每批）養(yǎng)生人員安排不及時(shí)造成的不合格產(chǎn)品數(shù)（每批）百份比9月8日401025%9月11日401333%9月15日37924.5%合計(jì)1173227.5%

養(yǎng)生不達(dá)標(biāo)造成廢品數(shù)的情況調(diào)查表

要因確認(rèn)二：養(yǎng)生人員安排不及時(shí)

結(jié)論：要因綜合加工廠QC小組

結(jié)論：通過以上分析，得到2個(gè)造成廢品率高的主要要因，即：要因分析確認(rèn)養(yǎng)生人員安排不及時(shí)要因二面料配比調(diào)整不及時(shí)要因一綜合加工廠QC小組QC小組根據(jù)“5W1H”原則制定要因?qū)Σ弑砣缦拢?/p>

序號要因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)地點(diǎn)完成時(shí)間責(zé)任人1線盒預(yù)留開孔不符合要求：深淺及大小不統(tǒng)一

使用專用水鉆開孔代替人工剔鑿方式●效率提高；●一致性及合格率提高。2011年10月2日2定位不準(zhǔn),線盒不周正：后砌墻面電盒安裝標(biāo)高不一致，盒子陷入墻體粉刷面太深或突出前面粉刷面研發(fā)專用模具●標(biāo)高可調(diào)；●不因養(yǎng)生不到位造成產(chǎn)品廢品。2011年10月3日六、制定對策綜合加工廠QC小組【步驟一】

：線盒固定前準(zhǔn)備七、對策實(shí)施放線：按照施工圖紙確定線盒位置，垂直線為線盒的中心線，水平線為線盒的底邊線，同一室內(nèi)水平線誤差不得超過2mm。開鑿墻槽：根據(jù)中心線及預(yù)埋管直徑確定開槽位置，寬度為15mm+d+15mm，深度為：d+15mm。必須用專用機(jī)械按照所彈墨線進(jìn)行開槽，允許誤差不得超過5mm。綜合加工廠QC小組開關(guān)插座盒定型模具：七、對策實(shí)施【步驟二】：線盒固定

綜合加工廠QC小組采用專用模具如圖所示：槽里面，把模具用自攻螺絲固定在線盒位置的墻體上，要求模具面上的水平線和墻面預(yù)先畫好的線盒垂直中心線重合，模具面上的水平線和墻面預(yù)先畫好的水平線重合，等水泥砂漿初凝四小時(shí)后，拆除模具，再用水泥砂漿把盒子四周進(jìn)行修補(bǔ)。這樣既確保了線盒的安裝位置和標(biāo)高，又保證了墻面粉刷后盒口與墻面平齊。七、對策實(shí)施綜合加工廠QC小組后砌墻面安裝線盒與墻面效果【實(shí)施二】：針對“線盒預(yù)留開孔不符合要求：深淺及大小不統(tǒng)一

”要因使用專門開孔機(jī)械，代替手工及方孔剔鑿七、對策實(shí)施綜合加工廠QC小組

改進(jìn)后的二次結(jié)構(gòu)線盒安裝流程圖

七、對策實(shí)施綜合加工廠QC小組

八、效果檢查時(shí)間點(diǎn)不合理引起的返修率（%）活動前（平均）10活動后（平均）2.3活動前后造成返修率前后對比本次活動實(shí)施后小組進(jìn)行了效果檢查，對二次結(jié)構(gòu)中線盒返修率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)返修率降低。并且施工質(zhì)量有了很大提升綜合加工廠QC小組

1、目標(biāo)值檢查

八、效果檢查小組活動期間塑模盲道磚產(chǎn)品合格率統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)批次2011-102011-112011-12平均合格率97.5%97.7%97.9%97.7%綜合加工廠QC小組目標(biāo)值檢查圖90%97.597.7%2、經(jīng)濟(jì)效益

序號項(xiàng)目數(shù)額（元）計(jì)算過程減少費(fèi)用項(xiàng)目1原材料浪費(fèi)8316每月12000塊*成品率提高數(shù)7.7%*每塊原材料費(fèi)用3元*活動月數(shù)3個(gè)月2人工、設(shè)備費(fèi)用2218每月12000塊*成品率提高數(shù)7.7%*每塊原材料費(fèi)用0.8元*活動月數(shù)