管理信息系統(tǒng)企業(yè)流程圖分析與設計

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！管理信息系統(tǒng)實驗一：企業(yè)流程圖分析與設計一、實驗目的通過VISIO中的示例復習組織機構(gòu)圖、流程圖的設計與使用，掌握VISIO綜及流程圖設計練習，理解系統(tǒng)分析的基本過程。二、實驗任務用VISIO制作并完成某一系統(tǒng)的組織機構(gòu)圖和流程圖設計。1）熟悉VISIO軟件及示例；2）認識并掌握創(chuàng)建組織機構(gòu)圖和業(yè)務流程圖或數(shù)據(jù)流程圖的方法；3）完成某一系統(tǒng)的組織機構(gòu)圖和業(yè)務流程圖或數(shù)據(jù)流程圖；三、實驗儀器設備計算機、VISIO軟件四、實驗步驟1、組織結(jié)構(gòu)圖的設計1-1所示）步驟1：理清企業(yè)組織的制度，確定領導者、高級管理層、中級管理層、基層的關系，建立組織大體模式。步驟2：對各個管理層進行細分和補充，表明內(nèi)部的所屬及職能。圖1-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖供電企業(yè)修建企業(yè)總經(jīng)理辦規(guī)劃計劃電力調(diào)度勞動工資安全監(jiān)察電力營銷工程建設多種產(chǎn)業(yè)物資管理13家13家8家4家4家6家科技環(huán)保信息中心生產(chǎn)運營離退休辦法律事務企管工作農(nóng)電工作審計人事董事財務產(chǎn)權(quán)思想工作監(jiān)察保衛(wèi)2、業(yè)務流程圖的設計Visio軟件繪制出的業(yè)務流程圖使用盡可能簡單的符號來描述組織中的業(yè)務進程和處理環(huán)節(jié)，準1-2所示）步驟1：理清業(yè)務進程中的各部門之間所屬關系，確定好起始的供應商和顧客關系。步驟2：補充起始的中間流程，包括生產(chǎn)、包裝、倉儲、銷售，賦予其作用并標注好箭頭方向，表明上下關系。圖1-2業(yè)務流程圖供應商名稱數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品庫存查詢原材料訂單現(xiàn)金銷售預測產(chǎn)品庫存更新入庫數(shù)產(chǎn)品庫存更新裝運出庫數(shù)原材料產(chǎn)品推銷收貨供應商客戶訂貨單現(xiàn)金顧客銷售人員制造產(chǎn)成品倉庫產(chǎn)品銷售訂單確認數(shù)原材料銷售的產(chǎn)品運貨生產(chǎn)計劃原材料倉庫3、數(shù)據(jù)流程圖的設計數(shù)據(jù)流程圖一般利用相對簡單和統(tǒng)一的圖形符號來描述企業(yè)信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的處理流程。數(shù)據(jù)流程圖一般包括四種成分要素：數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)處理、外部實體和數(shù)據(jù)存儲。它讓我們從日常的物理流程及操作細節(jié)中抽象出信息溝通機制，圖采取自頂層向下層逐步求精的方法繪制而成，逐步細化地描述系統(tǒng)和子系統(tǒng)。（如圖1-3所示）步驟1：先制作訂貨處理的頂層數(shù)據(jù)流程圖，表示銷售部門接到用戶的訂貨單后，根據(jù)庫存情況向用戶發(fā)貨。步驟2：銷售處理可以分解為五個主要的處理邏輯：合格的訂貨單送到下一步“確定發(fā)貨量”處理邏輯。2)P2-確定發(fā)貨量。查庫存帳，根據(jù)庫存情況將訂貨單分為未滿足的訂貨單處理邏輯。3)P3-開發(fā)貨單、修改庫存。開發(fā)貨單給用戶、修改庫存帳的庫存記錄、記應收帳和將訂貨單存檔。4)P4-填寫保留訂單。對未滿足的訂貨填寫暫存訂單。5)P5-對照暫存訂單。接到采購部門到貨通知后應對照暫存訂貨單。如可發(fā)貨，則執(zhí)行“開發(fā)貨單和修改庫存”處理功能。圖1-3數(shù)據(jù)流程圖p1P2p4F2暫存訂單F1p5D8發(fā)貨單處理暫存訂單F3訂單留底F4采購部五、實驗心得通過對組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務流程圖和數(shù)據(jù)流程圖這三個圖的設計，使我對管理會，以及它的存在對企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。雖然在此次的實驗設計中，遇到了一些障礙，但是在老師的解說下成功的