《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理文獻(xiàn)綜述》

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理文獻(xiàn)綜述1.1國外文獻(xiàn)綜述1992年，哈佛商學(xué)院卡普蘭教授，提議企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的“平衡計(jì)分卡”（BSC）績效評(píng)價(jià)體系在招投標(biāo)問題上，傳統(tǒng)的成本管理改變了對(duì)企業(yè)內(nèi)部過于重視的做法，確定了企業(yè)戰(zhàn)略。性指標(biāo)引入成本評(píng)價(jià)管理，在實(shí)踐中促進(jìn)成本管理從戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變。1995年，著名的歐洲克蘭菲爾德由托尼·格蘭迪領(lǐng)導(dǎo)克蘭菲爾德商學(xué)院提出了一種考慮企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略管理模式。理性是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)過程，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的武器。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于診斷問題和提出有爭議的選擇。根據(jù)成本效益對(duì)比分析，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和策劃，并實(shí)施。評(píng)估實(shí)施結(jié)果并繼續(xù)學(xué)習(xí)，然后開始新的周期。1998年，英國教授RobinCooper提議建立作業(yè)成本法。作業(yè)成本法（ABC）是戰(zhàn)略成本管理的主要方法體系，已經(jīng)發(fā)表了一系列方法。列出有關(guān)ABC的實(shí)際意義、操作程序、成本動(dòng)因、建立成本基礎(chǔ)等方面的著名論文。文進(jìn)行了全面深入的分析，奠定了ABC研究的基礎(chǔ)。庫珀指出，在成本管理中在系統(tǒng)中引入作業(yè)成本法可以改變過去成本管理所依賴的粗略成本信息。更重要的是，通過業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)基于活動(dòng)的成本管理再造工程（BPR）抓住產(chǎn)品成本的空間來源，有利于構(gòu)建面向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度，全面提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。20世紀(jì)90年代以后，在豐田60年代成本管理模式的基礎(chǔ)上，日本的成本管理理論界提出了以“源流管理”和“成本建設(shè)”為特征的戰(zhàn)略成本管理模式。規(guī)劃。1995年，田中雅康的《成本規(guī)劃理論與實(shí)踐》和《成本規(guī)劃實(shí)施方法》詳細(xì)論述了成本計(jì)劃價(jià)值工程的基本方法。成本計(jì)劃模型關(guān)注成本發(fā)生源在成本源工作前經(jīng)過認(rèn)真、全面的分析和調(diào)查，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行裝配。C型被認(rèn)為是裝配成本。這是現(xiàn)代成本管理思想的一次飛躍。FrederickJKoons首先關(guān)注ABC和成本計(jì)劃的整合。1994年，他指出作業(yè)成本法是成本規(guī)劃的目標(biāo)成本分解、擠壓和最終實(shí)現(xiàn)。該流程在成本估算和生產(chǎn)流程優(yōu)化方面提供了更準(zhǔn)確和相關(guān)的成本。信息為成本預(yù)測(cè)的成功提供了條件，提高了科學(xué)的決策和管理效率。20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的研究一直處于起步階段。為了幫助企業(yè)尋求持久的競爭優(yōu)勢(shì)，應(yīng)采用何種成本管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)研究結(jié)果包括戰(zhàn)略成本管理的分析方法（如沉沒模型）和具體的成本核算方法,但其中許多方法需要進(jìn)一步開發(fā)和改善。1.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述我國戰(zhàn)略成本管理研究起步較晚，戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐相對(duì)落后。狀態(tài)。1994年，以于旭苗為代表的一批會(huì)計(jì)理論家在當(dāng)代財(cái)經(jīng)界發(fā)表了相關(guān)著作。第一批關(guān)于作業(yè)成本法和作業(yè)成本法管理的文章，分別進(jìn)行了作業(yè)成本法和作業(yè)成本法管理。通過介紹和思考，提出了事前、事中、事后三個(gè)階段的控制，并介紹了日本大量的成本管理。本文在分析和診斷美日兩國模式的基礎(chǔ)上，提出了成本規(guī)劃的思路?！艾F(xiàn)代成本管理理論”集中在三個(gè)控制層面：維護(hù)、改進(jìn)和創(chuàng)新，特別是對(duì)成本控制方而言。法律做了很多思考。在《戰(zhàn)略成本管理》一書中，夏寬云對(duì)2000年戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了全面的分析。系統(tǒng)的引入。在他看來，“戰(zhàn)略成本管理”是指提供企業(yè)自身和競爭對(duì)的管理會(huì)計(jì)。手持信息分析，幫助管理者形成和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)該行業(yè)的目標(biāo)是有效地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。他開發(fā)了產(chǎn)品的生命周期成本方法和策略。這種管理結(jié)合了基準(zhǔn)和平衡計(jì)分卡的績效評(píng)估方法。他查閱了大量國內(nèi)參考資料。國外文獻(xiàn)結(jié)合我國實(shí)際成本管理，提出了我國現(xiàn)行成本管理體制的戰(zhàn)略成本改革。這個(gè)系統(tǒng)的大膽想法。樂燕芬2006年出版《戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)》。介紹了戰(zhàn)略成本管理的概念和基本框架。提出目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理和及時(shí)庫存管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵成功因素。林萬祥認(rèn)為，成本理論應(yīng)是跨學(xué)科研究的領(lǐng)域，在“21世紀(jì)我國管理會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)狀與未來”中，他認(rèn)為未來管理會(huì)計(jì)研究的趨勢(shì)應(yīng)是建立一個(gè)跨學(xué)科的管理會(huì)計(jì)新理論體系。直線、交叉水平和交叉場。在成本管理方法上，應(yīng)注重作業(yè)成本法、成本計(jì)劃法、邊際彈性成本法、全面預(yù)算管理法、標(biāo)桿管理法等方法的研究與整合，結(jié)合各種方法的優(yōu)點(diǎn)，取得較好的效果。總之，近年來，我國戰(zhàn)略成本管理的研究