2023年財務案例研究期末案例復習指導

浙江電大《財務案例分析》(開放本限選)期末復習指導（卷號5５35,合用于開放教育本科：會計學專業(yè))考核形式：本課程的考核形式為“開卷”，此外,本課程期末考試一定要帶本課程教材。答題時限本課程的答題時限為90分鐘。三、教材和命題依據(jù)湯谷良主編的《財務案例研究》中央廣播電視大學出版202３年版四、考試題型及各部分比例1.單項案例分析題（4０分，20分/題)2.綜合案例分析題（60分,本題回答不能少于8０0字)五、案例考核內(nèi)容和規(guī)定案例一華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)一、本案例知識點1.華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)的整體框架結(jié)構(gòu)和制度安排。2.股東與股東大會的權(quán)利與義務、股東大會的職責與議事規(guī)則，董事會與監(jiān)事會的結(jié)構(gòu)及權(quán)限責任的規(guī)定、董事會下屬委員會的設立及功能、經(jīng)理層的權(quán)責與約束。3.掌握公司治理的架構(gòu)下各機構(gòu)互相的約束、財務的分層管理機制及具體管理的內(nèi)容。二、考核規(guī)定(一）結(jié)合案例重點掌握法人治理結(jié)構(gòu)中的重要財務問題（二)一般掌握1.《中華人民共和國公司法》，有關股份有限公司治理結(jié)構(gòu)的基本規(guī)范。２．《上市公司章程指引》３．《中國上市公司治理準則》重要內(nèi)容4．中國證監(jiān)會《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》(２0２3-8－2１)的重要內(nèi)容。案例二貴州仙酒股份有限公司的改制上市一、本案例知識點１．公司改制上市的條件。2．公司改制上市不同模式的選擇。３．公司資產(chǎn)重組的方式及方案設計。4.公司改制重組后的股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)。5.關聯(lián)交易及擬上市公司的獨立性。二、考核規(guī)定（一）結(jié)合案例重點掌握1.貴州仙酒股份有限公司改制上市的基本問題2.貴州仙酒串聯(lián)分解方式的改制重組3．關于股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)4．股票發(fā)行的定價分析(二）一般掌握1．《中華人民共和國公司法》規(guī)定股份有限公司申請其股票上市必須符合的條件。2．《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》中設立股份有限公司申請公開發(fā)行股票,應當符合的條件。３．證監(jiān)會2023年4月6日發(fā)布的《擬發(fā)行上市公司改制重組指導意見》。規(guī)定擬發(fā)行上市公司的改制重組應遵循的原則。案例三202３年中國長江三峽工程開發(fā)總公司公司債券發(fā)行一、本案例知識點１．公司債券融資的政策規(guī)定、基本理論與實務技巧。２．公司依靠債券融資的決策要點、重要問題。二、考核規(guī)定（一）結(jié)合案例重點掌握1．公司債券的涵義２.公司發(fā)行債券的法律規(guī)范3．債券發(fā)行的決策分析４.債券發(fā)行的籌資分析（二）一般掌握1.《中華人民共和國公司法》,第五章關于“公司債券”基本規(guī)范。2.國務院頒布《公司債券管理條例》(1993年8月2日發(fā)布)的基本規(guī)定。案例四吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券一、本案例知識點1．可轉(zhuǎn)換債券對公司籌資的重要性。2．可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行的基本原理(如發(fā)行定價、轉(zhuǎn)換價格、轉(zhuǎn)換時間的擬定等）。二、考核規(guī)定（一）結(jié)合案例重點掌握1.可轉(zhuǎn)換債券對發(fā)行公司的財務結(jié)構(gòu)、鈔票流量、業(yè)績、未來成長性的影響２．可轉(zhuǎn)換債券與普通債券相比的優(yōu)勢3.可轉(zhuǎn)換債券一旦轉(zhuǎn)換不成功對公司和投資者會產(chǎn)生什么影響？4．可轉(zhuǎn)換債券的要素設計5.理論和制度上對設計要素的限定（期限、利率、轉(zhuǎn)股價格及調(diào)整、贖回條款等），其目的何在?（二)一般掌握：１．《公司法》中有關上市公司經(jīng)股東大會決議可以發(fā)行可轉(zhuǎn)換為股票的公司債券，并在公司債券募集辦法中規(guī)定具體轉(zhuǎn)換辦法的條款。2.中國證監(jiān)會《上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券實行辦法(２02３年４月28案例五綠遠公司固定資產(chǎn)投資可行性評價一、本案例知識點1.鈔票流量的內(nèi)容及其測算。２.折現(xiàn)率的擬定方法。3.折現(xiàn)鈔票流量法如ＮPV法、IRＲ法的原理與應用。４．敏感性分析的必要性及分析方法。二、考核規(guī)定(一）結(jié)合案例重點掌握1．對鈔票流量的估計(鈔票流量在評價中的意義為什么重于利潤?對鈔票流量估算的準確性取決于哪些因素?投資與籌資相分離的原則,全額計算和差額計算等)。2.折現(xiàn)率的計算(在投資與籌資分離的原則下加權(quán)資金成本的作用與假設,鑒定投資項目可行的基本條件等)。3．敏感性分析的意義(估計各因素風險限度、控制重要因素的風險)和分析方法（正分析方法逆分析方法)(二)一般掌握1.在固定資產(chǎn)投資可行性評價中，產(chǎn)品市場預測的作用。２.評價一個固定資產(chǎn)投資項目是否可行,除了考慮其財務上的可行性外，還要考慮的因素。案例六上海勝華制藥有限公司公司內(nèi)部控制制度一、本案例知識點1.公司內(nèi)部控制的重要性。2.內(nèi)部控制體系建立和運作的基本問題。３．內(nèi)部控制點、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制的建設要領。二、考核規(guī)定（一)結(jié)合案例重點掌握1.內(nèi)部控制的五個構(gòu)成要素。２．內(nèi)部控制應遵循的基本原則。3．內(nèi)部控制的內(nèi)容。4.內(nèi)部控制的方法。（二）一般掌握1.內(nèi)部會計控制基本規(guī)范(20２３年6月22日，財政部以財會便〔2023〕４1號文發(fā)布)。2.加強貨幣資金會計控制的若干規(guī)定（202３年6月2２日,財政部以財會便〔2０２３〕41號文發(fā)布)。案例七山東新華集團全面預算管理一、本案例知識點1.全面預算管理在現(xiàn)代公司管理中的地位、概念和內(nèi)容體系。2.預算的組織程序、機構(gòu)設立和控制要點。3．推行全面預算管理的基本條件。二、考核規(guī)定（一）結(jié)合案例重點掌握全面預算管理制度的內(nèi)容（總則、組織機構(gòu)、預算體系、預算編制、預算控制與差異分析、預算考評與激勵、附則)。（二）一般掌握國家經(jīng)貿(mào)委《國有大中型公司建立現(xiàn)代公司制度和加強管理的基本規(guī)范（試行)（20２３/案例八東亞石化集團財務公司內(nèi)部結(jié)算中心一、本案例知識點1．集團公司對資金集中控制與結(jié)算的重要性。２．目前重要的幾種結(jié)算模式及運用的現(xiàn)狀與問題。3．總公司結(jié)算中心、下屬分支機構(gòu)、與銀行之間的票據(jù)流、資金流和信息流程。4.相關制度對公司結(jié)算和資金控制的規(guī)定。二、考核規(guī)定(一)結(jié)合案例重點掌握1．結(jié)算中心集中控制系統(tǒng)2.從手工模式到網(wǎng)絡模式3.結(jié)算系統(tǒng)管理的精髓４．面臨的問題與挑戰(zhàn)（二)一般掌握１．公司集團財務公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務審批規(guī)定(中國人民銀行2023年１1月7日發(fā)布銀發(fā)[２0２3]341號文)2.中國工商銀行網(wǎng)絡結(jié)算管理規(guī)定(202３年）。案例九凌波石化目的利潤管理一、本案例知識點1．影響目的利潤規(guī)劃的因素；2.目的利潤規(guī)劃的方法;３．目的利潤分解的原理;4.目的成本控制的方法。二、考核規(guī)定（一)結(jié)合案例重點掌握１.目的利潤管理的重要內(nèi)容。２．目的利潤管理的核心。３.具有特色的凌波石化財務管理體系。案例十中國華資集團的業(yè)績評價一、本案例知識點公司經(jīng)營者業(yè)績考核的相關內(nèi)容。二、考核規(guī)定（一）重點掌握1.公司業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成。2.考評指標的經(jīng)濟意義及如何選擇。(二）一般掌握1．《國有資本金效績評價操作細則》的基本內(nèi)容。２．業(yè)績評價的意義及其在公司管理系統(tǒng)的定位。3．公司業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素設計。案例十一川江控股股份有限公司股利分派方案一、本案例知識點1．經(jīng)典財務理論中有關股利政策影響因素。２．公司股利政策種類及選擇。3.公司股利支付方式的選擇。二、考核規(guī)定(一）結(jié)合案例重點掌握1.股利分派的程序(利潤分派方案的決策過程）。２.分析上市公司賺錢狀況和質(zhì)量。3.股利分派的內(nèi)容和分派方案制定策略。4．賺錢的質(zhì)量問題（二)一般掌握1．《中華人民共和國公司法》關于股份有限公司股利分派的法律限制及其股利分派程序的有關條款。2．證監(jiān)會《關于上市公司配股工作有關問題的告知(２000年３月２7日)》的重要精神。3.運用該案例分析我國上市公司股利政策的現(xiàn)實狀態(tài)，潛在問題。案例十二華北汽車集團母子公司控制體制一、本案例知識點１.集團母子公司管理體制架構(gòu)的理論與政策依據(jù)。2.把握集團母公司如何定位，總部機構(gòu)設立的制度安排。3.掌握母子公司的集權(quán)與分權(quán)體制的選擇依據(jù)。４．母公司對子公司財務監(jiān)控的重要方式、重點。二、考核規(guī)定（一)結(jié)合案例重點掌握擬定集團管理原則、內(nèi)容和程序。具體為:1.集團類型。２．特性（產(chǎn)權(quán)關系、財務主體、決策層次、母公司職能、關聯(lián)交易、投資領域等)。3．上述特性決定了財務管理的重點及對矛盾的協(xié)調(diào)。(二）一般掌握1．財政部《公司國有資本與財務管理暫行辦法》。2.母公司的重要職責(特別是對財務的控制)。3．對涉及母子公司國有資本變動的有關規(guī)定。4.國有資本與財務管理的重大事項范圍、管理原則。案例十三蘭島啤酒集團購并擴張一、本案例知識點1.并購目的公司的選擇、并購方式的種類、影響并購價格的因素、以及并購后的整合對并購成功的影響。２．并購戰(zhàn)略的選擇對公司所產(chǎn)生的重大影響。二、考核規(guī)定(一)結(jié)合案例重點掌握1.對目的公司的選擇應側(cè)重點。2.對并購方式的選擇和比較(二)一般掌握公司并購的全過程以及相關法律規(guī)定。《公司法》和證監(jiān)會相關規(guī)定觀測蘭啤是否符合。1．對購買行為的限定2．對購買行為的規(guī)定3．對購買行為所規(guī)定的程序案例十四深科新出售深佳和一、目的與規(guī)定通過本案例使學生了解：如何對作出,在背景資料（一)政策背景（與本案例有關的政策）一、本案例知識點1.對的的選擇公司經(jīng)營戰(zhàn)略。2.外部環(huán)境變化時對經(jīng)營戰(zhàn)略作出調(diào)整。3．財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),一元化經(jīng)營與多元化經(jīng)營的選擇時機。４．對出售方案進行評估以及擬定轉(zhuǎn)移價格。二、考核規(guī)定（一）結(jié)合案例重點掌握1.對公司背景的了解2.出售深佳和時面臨的境況3．對該案例的關注點（出售的利弊權(quán)衡、出售時機的選擇是否恰當、出售價格是否合適）(二)一般掌握《公司法》(1９99年)關于公司合并或者分立的規(guī)定。六、重點規(guī)定掌握的案例內(nèi)容1.目的利潤預算管理與傳統(tǒng)的預算管理不同之處。(預算管理)答：(1）新華集團的全面預算管理以目的利潤為導向，它同傳統(tǒng)的公司預算管理不同的是，它一方面分析公司所處的市場環(huán)境，結(jié)合公司銷售、成本、費用及資本情況、管理水平等戰(zhàn)略能力來擬定目的利潤,然后以此為基礎具體編制公司的銷售預算,并根據(jù)公司的財力情況編制資本預算等分預算。（２)由于新華集團采用的目的利潤預算管理是以目的利潤為導向的全面預算管理模式，因此，這種全面預算管理模式更適合市場經(jīng)濟的規(guī)定。事件已經(jīng)證明了他們對此的精辟概括：公司的生產(chǎn)經(jīng)營如同客輪在大海上航行，市場是大海，公司是航船，總經(jīng)理是船長，職工是船員,用戶是旅客,目的利潤是其航行的目的地，而以目的利潤為導向的公司預算管理則是保證其安全、順利達成目的地的高性能導航系統(tǒng)。2.財務公司與銀行的結(jié)算關系？（籌資運作）3．監(jiān)事會、審計委員會和審計部（內(nèi)部審計)這三者職能是否重疊？三者的關系是什么?(財務基礎)答:華南石油化工股份有限公司所設立的監(jiān)事會、審計委員會、和審計部（內(nèi)部審計)這三者職能是不重疊的,其因素是由于三者的職能及其地位不同而決定的。由于監(jiān)事會是該公司的監(jiān)督機構(gòu),是對董事會和經(jīng)理執(zhí)行的業(yè)務活動實行監(jiān)督。監(jiān)事會作為公司的監(jiān)察機構(gòu),其職責是對董事會和經(jīng)理的活動實行監(jiān)督;審計委員會是該公司董事會下面設立的監(jiān)督機構(gòu),向董事會負責并報告工作,代表董事會監(jiān)督財務報告過程和內(nèi)部控制,以保證財務報告的可信性和公司各項活動的合規(guī)性；可以說董事會下各專業(yè)委員會的設計是強化董事會職能的發(fā)展趨勢和必要舉措。審計部則是該公司審計委員會下設的業(yè)務辦公室,負責承辦審計委員會的有關具體事務。審計委員會可以審核公司內(nèi)部審計工作計劃;聽取公司內(nèi)部審計部門報告，解決提出的問題。審計委員會應保證公司內(nèi)部審計部門有足夠的預算與人力并在公司有適當?shù)牡匚弧＃矗畼I(yè)績評價對公司管理的重要性、功能性和重要難點。（業(yè)績評價)作業(yè)3中的題目5.固定資產(chǎn)投資可行性評價。(資產(chǎn)管理）評價固定資產(chǎn)投資的方法，根據(jù)是否考慮貨幣的時間價值，可分為兩大類:非折現(xiàn)法和折現(xiàn)法。其中，常用的非折現(xiàn)方法有:年平均報酬率法、投資回收期法等等。（1）年平均報酬率法年平均報酬率也叫年平均收益率、年平均投資報酬率等。它是投資收益額與投資成本額之比。如：年平均報酬率=年平均凈流量/初始投資總額（或平均投資）×１00％年平均報酬率法具有簡樸易懂、便于計算掌握等優(yōu)點。但是,它的缺陷也是顯而易見的：不考慮貨幣時間價值,極易導致決策失誤。貨幣時間價值是客觀存在的經(jīng)濟范疇,不同時間發(fā)生的一元錢是不等值的。年平均報酬率法無視貨幣時間價值的存在,將未來收益與初始投資或平均投資直接相比,非常容易導致錯誤的判斷。并且指標高低的判斷標準也不易選擇。正由于此,年平均報酬率法通常不作為獨立的、有效的投資決策方法,更多的只是在事后的考核評價中使用。（２)靜態(tài)投資回收期法靜態(tài)投資回收期法是通過計算比較不考慮貨幣時間價值的情況下的投資回收期的長短比較投資方案好壞的方法。投資回收期亦稱投資償還期，是指從開始投資到收回所有初始投資所需要的時間，一般用年表達。由于初始投資的收回重要依賴營業(yè)鈔票凈流量，因此，投資回收期的計算因營業(yè)鈔票凈流量的發(fā)生方式而異。當營業(yè)鈔票凈流量以年金形式發(fā)生時：投資回收期=初始投資/年鈔票凈流量當營業(yè)鈔票凈流量逐年不等額發(fā)生時，則需計算逐年累計的鈔票凈流量和各年末尚未收回的投資額。若設初始投資是在第n年和第n+1年之間收回,則回收期可按下式計算：靜態(tài)投資回收法簡樸易懂,并且根據(jù)投資收回時間長短評價投資方案的優(yōu)劣,有助于加速資本回收，減少投資風險。但是，靜態(tài)投資回收期法也有嚴重的缺陷:①投資回收期的計算沒有考慮時間價值，使該指標值具有一定水分,更重要的是影響決策結(jié)論的對的性。②靜態(tài)投資回收期法沒有考慮投資方案整體效益的好壞,容易導致錯誤的抉擇。

綜上所述，非折現(xiàn)方法的共同特點是：只考慮鈔票流量,而不考慮貨幣時間價值。因此,在固定資產(chǎn)投資可行性評價中非折現(xiàn)法只能作為參考指標。6．公司經(jīng)營上的專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略各自的利弊。(財務戰(zhàn)略）答:（1）公司集團業(yè)務的多元化是指將公司集團的業(yè)務經(jīng)營分散與不同的生產(chǎn)領域或不同的產(chǎn)品和業(yè)務項目，多元化必然隨著著經(jīng)營結(jié)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)的改變，多元化作為一種戰(zhàn)略取向,意味著集團將優(yōu)勢分散于不同的產(chǎn)業(yè)或部門,意味著將面臨不同的進入壁壘。多元化在理論上被認為是分散投資風險的最佳辦法，由于集團可以通過不同成員公司的盈虧互補，來減少集團整體的經(jīng)營風險。(2)專業(yè)化是指將公司集團的投資與業(yè)務經(jīng)營重點放在某一特定的生產(chǎn)領域或業(yè)務項目上，投資通常隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大和市場規(guī)模的擴大，而不會引起經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的改變。其優(yōu)勢是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢的策略，但理論上認為這種策略存在較大風險,其因素是特定產(chǎn)業(yè)與市場的容量有限,產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其周期性，公司集團發(fā)展也存在周期性，從而使集團所屬產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品處在衰退期時,面臨的風險將無法分散。７．保護中小股東權(quán)益措施的必要性是什么?具體有哪些保護措施?(財務基礎）答：之所以提出保護中小股東權(quán)益這個問題，是由于在目前的上市公司內(nèi),經(jīng)常出現(xiàn)中小股東遭欺詐或壓制的狀況,為盡量避免此類問題的發(fā)生，該公司提出了保護中小股東權(quán)益的以下具體措施:嚴格按照國際上市公司的標準,規(guī)范關聯(lián)交易，避免同業(yè)競爭，注重與投資者的溝通，提高投資者關系服務質(zhì)量。該公司制定了一系列的投資者服務計劃:建立和健全及時與投資者溝通和及時披露信息的機制以提高公司的透明度,通過面對面會談、電子郵件、電話、傳真等多種形式，及時解答投資者、分析師的問題,搜集并分析證券分析師對公司的分析報告以及投資者對公司的意見，每月定期向公司管理層反饋投資者的意見，使公司管理層了解投資者關心的焦點問題。此外，該公司還通過獨立董事制度、審計委員會制度、監(jiān)事會制度、內(nèi)部監(jiān)控制度等辦法，加強對中小投資者的保護。8．在一個大型公司集團，母公司的功能應當如何定位?(財務基礎)在一個大型公司集團,要以集權(quán)管理的思想來設計集團總部(母公司）的功能定位。建立的集權(quán)型財務控制體制是否名符其實，最關鍵的是要考察①投資決策權(quán)。②對外籌資權(quán)。③收益分派權(quán)。④人事管理權(quán)。⑤工資獎金分派權(quán)。⑥資產(chǎn)處置權(quán)等重要決策權(quán)的劃分。在集權(quán)形式下，公司總部對各子公司、分公司擁有上述六方面強大的控制權(quán)，可以實現(xiàn)財務經(jīng)營的規(guī)模效益，避免整個公司在資金籌措、財務信息研究、資金運營,成本費用控制、長期財務決策等各方面的低效率反復、內(nèi)耗。同時公司總部可以把各部門、子公司分散的資金集中起來，根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥給所屬的其他部門、子公司，或?qū)簳r閑置的資金集中起來進行證券或開發(fā)其他投資,實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。最后總部通常擁有一批優(yōu)秀的財務專家,把財務管理決策權(quán)集中于他們手中,就能更有力地運用他們的智慧和才干,提高公司財務管理水平。從華北汽車集團的案例來看，在確立了集權(quán)管理的思想之后,集團公司明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研究和開發(fā)、融投資功能、資本運營、市場營銷五大功能。這樣就依靠集權(quán)管理保證了公司的發(fā)展方向、發(fā)展基礎、發(fā)展的重點和程序,并運用資金和資本管理是實現(xiàn)集團總部在整個集團管理體系中的決定性地位。９．運用財務管理知識分析儀征化仟的理財之道。答：堅持抓住“以資金集中為前提,以鈔票流量為中心對資金流入流出實行全過程的監(jiān)控”是儀征化纖公司理財之道的關鍵。1內(nèi)部結(jié)算中心的運作實現(xiàn)了公司資金的實行集中歸口管理,統(tǒng)借統(tǒng)還,統(tǒng)一平衡調(diào)度，實行結(jié)算監(jiān)督，并將其中的責、權(quán)、利貫徹在資金結(jié)算的事前、事中和事后。２財務人員的委派制,是從體制上對資金集中和全面監(jiān)控起保證作用。3健全的內(nèi)部控制和完善的全面預算制度的執(zhí)行，使其資金集中管理可以得以真正到位。4卓有遠見的經(jīng)營戰(zhàn)略和切實可行的調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的基本做法最大限度地保證了公司經(jīng)營目的的實現(xiàn)。5內(nèi)部結(jié)算中心的做法尚需細化,例如:其業(yè)績評價還要予以補充進來。1０．中層經(jīng)理業(yè)績與激勵體系評價（財務基礎)答：以新華集團為例評價：激勵約束機制的重要目的之一就是讓員工在成果實現(xiàn)過程中可以充足發(fā)揮其主觀能動性，新華集團為調(diào)動預算執(zhí)行者的積極性,公司制訂了一系列政策,如在平常業(yè)績考核的基礎上,設立了經(jīng)營者獎，效益獎,節(jié)約獎，改善提案獎等四個方面的獎項.其涵蓋了設計者，管理者,執(zhí)行者等各個方面的人員，使集團全體成員可以上下配合，共同努力，全方位地促進目的利潤的實現(xiàn),來保證新華集團全面預算管理的順利實行．通過新華集團預算考評制度中的激勵約束機制在實行后可以促使人們由被動的提高勞動效率轉(zhuǎn)移到積極,積極的提高勞動效率上來,其結(jié)果是以預算目的為標準,通過實際與預算的比較差異分析,確認其責任歸屬,并根據(jù)獎懲制度的規(guī)定,使考評結(jié)果與負責人的利益掛鉤，達成人人肩上有指標,項項指標連收入,起到了激發(fā),引導執(zhí)行者完畢預算積極性的作用,對于實現(xiàn)預算目的是非常有益的.11．評價公司的扭虧增盈的措施(業(yè)績評價）１2．運用財務管理知識點評某集團公司推行全面預算管理的情況(預算管理）答:(1)新華集團全面預算管理的體系構(gòu)成涉及哪些方面它們之間的關系如何預算體系，要做什么預算這是預算體系問題.目的利潤;銷售預算；銷售費及管理費預算;生產(chǎn)預算;直接材料預算;直接人工預算;制造費用預算;存貨預算；產(chǎn)成品成本預算;鈔票預算;資本預算；預計損益表；預計資產(chǎn)負債表.目的利潤是預算編制的起點，編制銷售預算是根據(jù)目的利潤編制預算的首要環(huán)節(jié),然后再根據(jù)以銷定產(chǎn)原則編制生產(chǎn)預算,同時編制所需要的銷售費用和管理費用預算；在編制生產(chǎn)預算時,除了考慮計劃銷售量外,還應考慮現(xiàn)有的存貨和年末存貨；生產(chǎn)預算編制以后,還要根據(jù)生產(chǎn)預算來編制直接材料預算,直接人工預算,制造費用預算;產(chǎn)品成本預算和鈔票預算是有關預算的匯總，預計損益表，資產(chǎn)負債表是所有預算的綜合.(2）案例七中新華集團全面預算管理有哪些特點一個沒有預算的公司就是沒有數(shù)量化管理的公司，沒