2023年論文成本費(fèi)用管理

論公司成本費(fèi)用的管理摘要在當(dāng)今劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，對(duì)于公司管理而言,成本費(fèi)用控制是永恒的主題；特別是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制已成為提高公司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、賺錢少。制約我國(guó)公司實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的因素進(jìn)行了歸納重要有：成本費(fèi)用管理觀念落后、成本費(fèi)用管理方法陳舊、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差、不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)、分工過(guò)細(xì)導(dǎo)致分工成本過(guò)高、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重等。將理論探討與實(shí)際需求相結(jié)合；突破傳統(tǒng)思維模式,在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問(wèn)題;采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管理手段;根據(jù)公司自身特點(diǎn)擬定成本管理戰(zhàn)略；樹立系統(tǒng)的成本控制意識(shí),強(qiáng)化成本費(fèi)用控制;充足發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在公司成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。關(guān)鍵詞成本費(fèi)用;成本管理；作業(yè)成本；成本控制；成本信息EｎｇlishａbsｔrａctＩntoday’sfiercemａrkｅｔcoｍpetitionenｖｉronment，ｔheｅntｅｒｐriｓeｍaｎａｇemeｎｔ,costｃontroliｓtｈeeterｎaｌthｅme;espeｃｉaｌｌyｗithｔｈeincｒeaｓinglyfiｅｒceｍarkｅｔｃomｐetitｉoｎ,streｎgｔhenｃostcontｒoltｏｒaｉseｂｕｓiｎesseconomｉcｂenｅfｉts,haｓbecomｅａnｉｍporｔａnｔmｅansｏfｅnhanｃinｇｃompｅtitｉveｎess.Ｌoｎｇteｒmsinceouｒcounｔry’srapidecｏnoｍicdevelｏpmeｎthasｂｅe(cuò)ｎtheeｃonomｉｃcｏｓtoｆｒｅsoｕrcｅcoｎsumption,ｉnfinａncialperformaｎｃeｆorthehighcost,ｐrofｉtｌittle.Restrｉctourｃｏuntｒyeｎｔerpｒisｅtoｒeaｌizｅthｅstｒategｉesofsuｓtａinaｂｌedeveloｐmentarethemaiｎreａsｏnswｈy:Thecostmanａgemｅｎtideaisbacｋward,ｃostmaｎagemeｎtmethoｄsoｂｓｏlｅｔe,ｖalueｍaｎagementanｄvaluemａnagｅment,cｏmbinedwiｔｈｐooｒadｖｅｒseinterｅｓｔｍｏｔiveｄriｖe,rｅｆinedleaｄdiｖiｓiｏｎoflaｂorcost,humａnｒｅsourceｉswastefulanｄserious．Ｔhetｈeｏｒydｉscusｓｉonandtheｃombinatｉonoｆｔheacｔualdeｍａnd;tｒaditiｏnalｍｏｄeｏfthｉnkiｎg，ａｔtｈeｓｔrａｔｅgicｌevelcｏｍｐｒｅhensiｖecoｎsiderａt(yī)ioｎofthecosｔmａnagemｅｎtisｓues;usｉｎgthｅcostofoｐｅratｉonlaｗａndotｈermoderncoｓtｍanagemｅntmeanｓ;ａcｃｏrｄｉngｔotheenterprｉｓe’ｓｏwｎcharacｔerｉｓticanddeteｒminetｈecostmanagemeｎtstｒａt(yī)eｇy;establｉshthesｙsｔｅmofcoｓtｃoｎtrｏlcｏnsｃｉousness，sｔrengthentｈecｏsｔcontroｌ;givｅfullpｌaytｏｔhｅｃoｍｐuｔeｒｔｅｃhnologyineｎｔerpriｓｅｃostmａnａgｅｍentrole;tｈｅe(cuò)staｂlishmｅntofcostmaｎagemenｔｍｅaｓureｓ.Kｅｙwoｒdcoｓt；costmaｎageｍｅnt;acｔivity-basedcｏstｉng；coｓtcｏｎtrol;costiｎforｍatｉoｎ目錄摘要······················································································································1Abstrａct·················································································································２目錄·····················································································································31成本管理的基本理論··························································································41.1成本管理的對(duì)象····························································································４1.2成本管理的目的·····························································································4１.3成本管理環(huán)節(jié)·································································································5１．4成本管理的功能·····························································································5２成本管理存在的問(wèn)題··························································································62.1成本管理觀念落后的現(xiàn)象·············································································6２．２成本管理方法陳舊·························································································６2.３公司內(nèi)部成本管理主體的確立失誤·····························································6２.4不良動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真·································································72.5分工過(guò)細(xì)人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重·········································································7３強(qiáng)化公司成本管理的對(duì)策··················································································83．１在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想··························································8３.2引入先進(jìn)的成本管理方法和手段··································································８３.3公司根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒āぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?3.4采用措施保證信息有效···················································································93.５進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工······················································１０4結(jié)論·····················································································································115致謝······················································································································126參考文獻(xiàn)················································································································131成本管理的基本理論1.1成本管理的對(duì)象成本管理對(duì)象是與公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金花費(fèi)。既涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也涉及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本;既涉及公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金花費(fèi)，也涉及行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金花費(fèi)。成本管理的對(duì)象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)公司的成本管理系統(tǒng),成本管理的對(duì)象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)樸加工型小公司的成本管理僅限于進(jìn)行簡(jiǎn)樸的成本計(jì)算，其成本管理對(duì)象也就限定在公司內(nèi)部所發(fā)生的資金花費(fèi)。而自身處在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的大型公司為贏得競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對(duì)象也就突破了公司的界線,凡是和公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。1．２成本管理的目的成本管理的基本目的是提供信息、參與管理,但在不同層面又可分為總體目的和具體目的兩個(gè)方面：（1）成本管理的總體目的是為公司的整體經(jīng)營(yíng)目的服務(wù),具體來(lái)說(shuō)涉及為公司內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公司成本管理系統(tǒng)總體目的的表現(xiàn)形式也不同,而在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公司成本管理系統(tǒng)的總體目的重要依競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)工程的總體目的是追求成本水平的絕對(duì)減少，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目的則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的連續(xù)性減少。(2)成本管理的具體目的可分為：成本計(jì)算的目的和成本控制的目的。成本計(jì)算的目的是為所有信息使用者提供成本信息。涉及外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息重要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的,因此成本計(jì)算的目的是擬定盈虧及存貨價(jià)值,即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,計(jì)算財(cái)務(wù)成本,滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者運(yùn)用成本信息除了了解資產(chǎn)及情況外,重要是用于經(jīng)營(yíng)管理,因此成本計(jì)算的目的即通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采用改善措施；通過(guò)盈虧平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。成本控制的目的是減少成本水平。在歷史的發(fā)展過(guò)程中，成本控制目的經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費(fèi)來(lái)減少成本，通過(guò)提高成本效益比來(lái)減少成本和通過(guò)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)減少成本等幾個(gè)階段。到現(xiàn)在在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本目的因競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略公司成本控制的目的是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下,最大限度地減少公司內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制。而差異化戰(zhàn)略公司的成本控制目的則是保證公司實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下減少產(chǎn)品全生命周期成本,實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的成本節(jié)省,表現(xiàn)出為對(duì)產(chǎn)品所處生命周期性不同階段發(fā)生成本的控制，如對(duì)研發(fā)成本、供應(yīng)商部提成本和消費(fèi)成本的重視和控制。1.3成本管理環(huán)節(jié)成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃,為具體的成本管理提供思緒和總體規(guī)定。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是運(yùn)用成本計(jì)算提供的信息，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)減少成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改善原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)隊(duì)的成本行為。1.4成本管理的功能成本管理的功能隨環(huán)境條件的變化,成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來(lái)說(shuō)，成本管理重要有三項(xiàng)功能:為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的。計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對(duì)象成本；為公司提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。成本管理存在的問(wèn)題２.1成本管理觀念落后的現(xiàn)象我國(guó)公司普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的結(jié)識(shí)存在偏差。很多公司仍將成本管理的范圍局限于公司內(nèi)部甚至只涉及生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)公司及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于減少成本，較少?gòu)男б娼嵌犬?dāng)作本的作用，減少成本的手段也重要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則,通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。傳統(tǒng)公司管理重要是通過(guò)兩條途徑減少產(chǎn)品成本,一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談叛能力，以期達(dá)成轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約,更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大,同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢(shì),公司成本簡(jiǎn)樸的從核心公司轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商,不能減少產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，甚至?xí)?dǎo)致成本的增長(zhǎng),減少?gòu)脑牧系阶罱K消費(fèi)品增值。特別是在今天日趨公開的市場(chǎng)環(huán)境下,過(guò)度的成本轉(zhuǎn)移將使公司失去好的合作伙伴。2.2成本管理方法陳舊雖然我國(guó)一些公司進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理還是很陳舊,已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的規(guī)定。據(jù)調(diào)查，５７.1％的公司使用品種法，4１.5%的公司使用分步法,其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9%,使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有1６.8%。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式,由于購(gòu)買者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,購(gòu)買者完全可以根據(jù)自己的需要規(guī)定廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以商保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi)取得抱負(fù)的商品,在這種情況下,一條生產(chǎn)線上也許只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩臺(tái)完全同樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將合用于分批法計(jì)算成本。我國(guó)現(xiàn)在只有５.７%的公司采用分批法計(jì)算成本,表白我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放,對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)樸化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目的成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理。從被調(diào)查公司的情況看,５１.４%的公司采用了目的成本法,３8.9％的公司采用了計(jì)劃成本法，18.1%公司采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企化劃法在公司未得到推廣。2.3公司內(nèi)部成本管理主體的確立失誤長(zhǎng)期以來(lái),人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù),廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)當(dāng)控制,如何控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn),成本意識(shí)淡漠，職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,公司成本管理失去諾大的管理群體，當(dāng)然難以真正取得成效。2.4不良動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真在我國(guó),有相稱多的公司管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)隊(duì)利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng),任意調(diào)整、編導(dǎo)致本資料,從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重,并導(dǎo)致以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能減少甚至給公司導(dǎo)致?lián)p失。當(dāng)然成本信息失真也也許由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問(wèn)題之一。2.５分工過(guò)細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重公司內(nèi)部的分工越來(lái)越細(xì)，這就規(guī)定公司進(jìn)行高度的協(xié)作管理,由此導(dǎo)致公司管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高；此外由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致公司管理復(fù)雜化,不利于公司管理效率的提高，從而為公司帶來(lái)一定的低效率成本,并導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi),這也是公司管理費(fèi)用增長(zhǎng)的一個(gè)因素。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增長(zhǎng),信息在公司中傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定限度上導(dǎo)致信息的損耗和失真,同時(shí)導(dǎo)致信息反饋難度的增長(zhǎng)。這就也許使公司決策失誤的也許性增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司管理的失誤成本增長(zhǎng)。綜上所述,我國(guó)公司現(xiàn)有的成本管理已不能滿足公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。3強(qiáng)化公司成本管理的對(duì)策３.1在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想在現(xiàn)代,公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化:產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)成飽和時(shí),也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在物質(zhì)、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的規(guī)定；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等,公司制造環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,面對(duì)劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)公司開始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī),可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái),公司的價(jià)值鏈貫穿于公司內(nèi)部自身價(jià)值發(fā)明作業(yè)和公司外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值,它是更廣闊的處在于公司的價(jià)值系統(tǒng)鏈,公司但是是整個(gè)價(jià)值發(fā)明作業(yè)所有鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅涉及公司內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，并且涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)成知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。例如,邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)。采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”突出實(shí)效、貫徹責(zé)任。邯鋼在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用戰(zhàn)略管理成本的基本思想,制定了對(duì)的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,獲得并保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)明了我國(guó)冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。3.2引入先進(jìn)的成本管理方法和手段在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增長(zhǎng)了,間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變,許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程以外,如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化限度日益提高,直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生，作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法,是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心,對(duì)公司的“作業(yè)流程”進(jìn)行主線、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從公司集體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，規(guī)定公司物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”,消除一切不能增長(zhǎng)價(jià)值的作業(yè)，使公司處在連續(xù)改善狀態(tài),促進(jìn)公司整體的優(yōu)化，確立公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分派方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致,大大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分派。作業(yè)成本法對(duì)成本的見解是“不同目的下有不同成本”。公司管理者可以運(yùn)用作業(yè)成本法提供的信息來(lái)更好地對(duì)他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們收至收入與所付出的成本可以配比;公司管理者也可以運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。３．3增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理由于目前有不少的公司領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝、制定的計(jì)劃、采用的措施、將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。因此,加強(qiáng)成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的結(jié)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則,向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。公司應(yīng)當(dāng)高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采用措施,積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識(shí),從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟減少成本的廣闊途徑。在公司內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在平常成本管理中，積極運(yùn)專心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低檔到高級(jí)可分為五個(gè)層次:生理需要、安全需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì),不需要任何外在的約束，改變公司常用的的靠處罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式,也是減少成本最有效的管理方式。３.4采用措施保證信息有效政府部門一方面要特別強(qiáng)調(diào)把好成本開支范圍這個(gè)關(guān)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)立法,對(duì)于不按成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),任意調(diào)整、編導(dǎo)致本資料的，輕者批評(píng)教育,重者和屢教不改的,要給予紀(jì)律處分或民事責(zé)任。另一方面要改革財(cái)會(huì)人員管理體制，發(fā)生編導(dǎo)致本資料的問(wèn)題，除很少部分是因財(cái)會(huì)人員不堅(jiān)持原則外，絕大多數(shù)是公司的負(fù)責(zé)人或管理都指令的,財(cái)會(huì)人員只能照辦，此類問(wèn)題不解決，政府部門再怎么強(qiáng)調(diào),問(wèn)題仍然難以解決。因此，必須改革財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理體制,實(shí)行會(huì)計(jì)獨(dú)立的體制。再次,加強(qiáng)執(zhí)法力度。制度的制訂僅為其實(shí)行提供了依據(jù)，關(guān)鍵在于實(shí)行,只有做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán)，違法力究,才干弘揚(yáng)正氣,打擊邪氣，扭轉(zhuǎn)社會(huì)不良風(fēng)氣,公司應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證公司財(cái)產(chǎn)的安全完整,檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性,提高公司的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)公司貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針?，F(xiàn)代公司制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò),其內(nèi)容涉及到公司治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。提高公司管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為公司管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)人員，要在實(shí)現(xiàn)愿望的同時(shí)盡到自己的責(zé)任,一方面是增強(qiáng)法制意識(shí),一方面是增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感,保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)目的和人的道德水準(zhǔn)的雙重性提高。３.