2023年自考管理會(huì)計(jì)一筆記考點(diǎn)版包過自考考前押題

前言“管理睬計(jì)”課程概述新書變化比較大的是第一章和第十章兩個(gè)章節(jié)。管理睬計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)必學(xué)課程之一，是會(huì)計(jì)專業(yè)中的一門專業(yè)技術(shù)課程。它突出地體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的職能，是現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的重要組成部分。本課程使用的教材為自學(xué)考試制定輔導(dǎo)教材《管理睬計(jì)》。從內(nèi)容構(gòu)成看，共分為六部分十章內(nèi)容:第一部分為管理睬計(jì)總論,重要介紹了管理睬計(jì)的特點(diǎn)、對(duì)象、基本職能和操作方法等內(nèi)容，是第一章;第一章是管理睬計(jì)概述，保存了原有管理睬計(jì)發(fā)展史、內(nèi)容、特點(diǎn)、基本職能,增長的內(nèi)容涉及管理睬計(jì)作用、信息提供的質(zhì)量規(guī)定以及現(xiàn)代管理睬計(jì)的方法發(fā)展的現(xiàn)狀介紹；第二部分為短期經(jīng)營決策分析，重要介紹了成本分析方法以及本量利分析法的基本原理和運(yùn)用,涵蓋第二、三、四、五章;第三部分為長期經(jīng)營決策，展示了如何進(jìn)行長期投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià),是第六章;第四部分為管理睬計(jì)的預(yù)算職能，具體介紹了全面預(yù)算的程序和方法,是第七章;第五部分為管理睬計(jì)的控制和考核的職能,涉及第八、九章；第六部分介紹了現(xiàn)代管理睬計(jì)的四種重要控制方法,是第十章。作為會(huì)計(jì)專業(yè)大專自學(xué)考試的必修課程,該課程的講授工作應(yīng)當(dāng)以“應(yīng)試”教育為主，同時(shí)突出管理睬計(jì)的理論性和實(shí)踐操作的特點(diǎn)，將第二、三、四、五部分作為本學(xué)期教學(xué)的重點(diǎn)領(lǐng)域,結(jié)合歷年該門課程的考試真題,提高同學(xué)的運(yùn)用管理睬計(jì)基礎(chǔ)理論的能力，并適應(yīng)自學(xué)考試的規(guī)定。資料來源：HYＰEＲＬINK"＂.com更多資料請(qǐng)征詢QQ:674606６6。第一章管理睬計(jì)概論第一節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的計(jì)量、確認(rèn)、記錄與匯總，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告,為公司外部有關(guān)利益團(tuán)隊(duì)提供其據(jù)以決策的有關(guān)信息,反映受托責(zé)任的履行情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要目的和工作內(nèi)容。二、管理睬計(jì)及其演進(jìn)管理睬計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的另一分支,服務(wù)于公司內(nèi)部的管理職能的實(shí)行,側(cè)重于為公司內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)并參與管理活動(dòng)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理睬計(jì)的歷史較短,它萌芽于2０世紀(jì)初,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)工藝日益復(fù)雜，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理難以對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效控制,這時(shí)泰羅(FｒeｄeｒickＴａyloｒ）科學(xué)管理順應(yīng)管理規(guī)定而逐漸形成。泰羅的科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)動(dòng)作和時(shí)間的研究,對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理。隨著泰羅科學(xué)管理的推行,會(huì)計(jì)為了配合科學(xué)管理的實(shí)行和提高生產(chǎn)效率，就產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析。這些用于公司內(nèi)部管理方面的會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn),為管理睬計(jì)的形成奠定了基礎(chǔ)。管理學(xué)為管理睬計(jì)提供了理論的指導(dǎo)，公司管理的實(shí)踐對(duì)會(huì)計(jì)方法的變革和發(fā)展起了重要的推動(dòng)作用。第二節(jié)管理睬計(jì)的內(nèi)容和基本特點(diǎn)一、管理睬計(jì)的重要內(nèi)容管理睬計(jì)重要為公司的內(nèi)部管理服務(wù),其重要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)。二、管理睬計(jì)的特點(diǎn)(一)服務(wù)于公司內(nèi)部管理管理睬計(jì)的基本目的是服務(wù)于公司內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益,獲取盡也許多的利潤。資料來源：HYPERLIＮK""．coｍ更多資料請(qǐng)征詢QQ:67４6０666。（二）方法靈活多樣性管理睬計(jì)通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)解決，突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)模式,吸取和借鑒了管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代數(shù)學(xué)的一些理論與方法,其特性重要是分析性的,具有很大的靈活性和多樣性。(三)面向未來的時(shí)間特性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束,著重于過去事件的如實(shí)反映。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的特點(diǎn)是描述性的,所提供的重要是歷史信息。管理睬計(jì)服務(wù)于公司內(nèi)部管理，面對(duì)未來是以未來的事件為決策對(duì)象。管理睬計(jì)信息是面向未來重要是現(xiàn)時(shí)和未來的估計(jì)信息。(四)會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的客觀性和可靠性,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠,客觀公允。管理睬計(jì)是為公司內(nèi)部管理服務(wù)，所提供信息根據(jù)經(jīng)營管理和決策控制的需要，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，其方法和程序具有很大自由度和彈性。（五）重視人的行為問題管理睬計(jì)服務(wù)于公司內(nèi)部管理，要特別重視評(píng)價(jià)和控制的指標(biāo)對(duì)人的行為的影響。資料來源:HYPEＲLＩＮK＂"．com更多資料請(qǐng)征詢ＱＱ：６746０666。表1-1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)比較重要方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理睬計(jì)信息使用者外部使用者：股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、公眾等內(nèi)部使用者：公司各級(jí)管理者信息的時(shí)間屬性歷史性現(xiàn)實(shí)性、預(yù)測(cè)性會(huì)計(jì)報(bào)告的類型一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等特定決策分析報(bào)告、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)評(píng)價(jià)報(bào)告、控制報(bào)告等會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容反映公司整體的總括性情況反映公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、部門等具體情況,與決策、評(píng)價(jià)及控制相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)頻率對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表：年度、半年度、季度內(nèi)部報(bào)告:根據(jù)需要適時(shí)提供約束性應(yīng)當(dāng)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束驗(yàn)證程序公認(rèn)會(huì)計(jì)師審計(jì)無需外部審計(jì)第三節(jié)管理睬計(jì)的職能和信息質(zhì)量一、公司目的和管理職能（一)公司的目的(二)公司管理職能1.管理睬計(jì)從實(shí)現(xiàn)公司目的為出發(fā)點(diǎn),其職能重要涉及決策、計(jì)劃與預(yù)算、組織實(shí)行和評(píng)價(jià)控制四個(gè)方面。其中,決策是公司管理的重心。二、管理睬計(jì)的職能作用(一）為決策提供客觀可靠信息（二)制定計(jì)劃編制預(yù)算(三）實(shí)行經(jīng)營計(jì)劃,評(píng)價(jià)業(yè)績實(shí)行控制(四)成本擬定和成本計(jì)算三、管理睬計(jì)信息質(zhì)量規(guī)定（一)準(zhǔn)確性（二）相關(guān)性（三)可理解性(四）及時(shí)性(五)成本和效益原則第四節(jié)現(xiàn)代公司環(huán)境和當(dāng)代管理睬計(jì)發(fā)展(非重點(diǎn)略）資料來源：ＨＹＰEＲＬIＮＫ""．coｍ更多資料請(qǐng)征詢QQ:674606６6。一、信息技術(shù)與管理睬計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)二、代理人理論三、價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算四、目的成本計(jì)算和價(jià)值分析五、質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理（TQM)六、適時(shí)生產(chǎn)(存貨)系統(tǒng)七、綜合記分卡第二部分短期經(jīng)營決策分析第二章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法第一節(jié)成本性態(tài)分析所謂成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的依存關(guān)系。其中，業(yè)務(wù)活動(dòng)一般為業(yè)務(wù)量,可以表現(xiàn)為實(shí)物量、價(jià)值量和時(shí)間量。成本按照性態(tài)可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三類。一、固定成本固定成本是指在一定條件下，當(dāng)業(yè)務(wù)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)總額保持不變的成本。如公司的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。固定成本具有以下特點(diǎn):(1)成本總額不隨業(yè)務(wù)量而變，表現(xiàn)為固定金額;（２）單位業(yè)務(wù)量承擔(dān)的固定成本（即單位固定成本）隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成反比例變動(dòng)。資料來源:HYＰＥＲLINK"".cｏm更多資料請(qǐng)征詢QQ:６7４６0666?！瓐D2-１固定成本圖2-2單位固定成本固定成本根據(jù)其支出數(shù)是否受公司管理層短期決策行為的影響可分為酌量性固定成本與約束性固定成本。約束性固定成本是指不受公司管理層短期決策行為影響，在短期內(nèi)不能改變數(shù)額的固定成本。這些成本的大小取決于生產(chǎn)經(jīng)營能力的規(guī)模,是維持公司最基本的生產(chǎn)能力的支出。酌量性固定成本是指受管理層短期決策行為影響，能改變其數(shù)額的固定成本。有也許不同期間金額不同,如廣告和促銷費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、管理人員薪金等。資料來源:HYＰERLＩNK""．cｏm更多資料請(qǐng)征詢QQ:674６06６6。…當(dāng)公司財(cái)務(wù)陷入困難時(shí)期，管理層通常可以將酌量性固定成本進(jìn)行縮減，但卻不能減少約束性固定成本。二、變動(dòng)成本變動(dòng)成本是指在一定條件下,總成本隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成正比例變動(dòng)的成本。變動(dòng)成本具有以下特點(diǎn):(1)成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)；(2)單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響而金額固定不變。圖2-3變動(dòng)成本圖2-4單位變動(dòng)成本變動(dòng)成本根據(jù)其影響因素可進(jìn)一步分為設(shè)計(jì)變動(dòng)成本和酌量性變動(dòng)成本。設(shè)計(jì)變動(dòng)成本是由產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)所擬定的,只要工藝技術(shù)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)不改變，成本就不會(huì)變動(dòng),所以不受公司管理層決策的影響。資料來源:HYＰERLINK＂＂.cｏm更多資料請(qǐng)征詢QQ:674６06６６?！⒒旌铣杀緢D2-５階梯成本圖2－6半變動(dòng)成本不完全固定不變,但也不隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的成本，即固定成本和變動(dòng)成本的組合，稱為混合成本。混合成本涉及階梯成本和半變動(dòng)成本。四、相關(guān)范圍固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別不是絕對(duì)的，而是有條件的。相關(guān)范圍有兩個(gè)方面的含義:一是指特定的期間；二是指特定的業(yè)務(wù)量水平。五、總成本的函數(shù)模型為便于進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策分析，在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，最終要將公司的所有成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)的成本函數(shù)模型。設(shè)ｙ資料來源:HYPＥRＬＩNK"".cｏm更多資料請(qǐng)征詢QQ:67４6０6６6。…代表總成本，x代表業(yè)務(wù)量，a代表固定成本總額，b代表單位變動(dòng)成本。故，總成本模型為：y=a+bx第二節(jié)混合成本分解和成本預(yù)測(cè)一、混合成本的分解方法本節(jié)重要介紹了半變動(dòng)成本的特點(diǎn)以及如何對(duì)半變動(dòng)成本進(jìn)行分解。本節(jié)內(nèi)容對(duì)進(jìn)一步理解成本性態(tài)分類十分重要，并且也是學(xué)習(xí)本·量·利方法的基礎(chǔ)。(一)工程分析法,通常運(yùn)用于缺少歷史數(shù)據(jù)可供參考的新產(chǎn)品；（二）賬戶分析法，合用于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較好的公司。但由于分析人員需要根據(jù)自己的主觀判斷來決定每項(xiàng)成本是固定成本還是變動(dòng)成本，因而分類結(jié)果比較主觀;(三）協(xié)議確認(rèn)法，一般合用于水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)等公用事業(yè)費(fèi)的成本性態(tài)分析;(四)歷史成本分析法，合用于生產(chǎn)條件比較穩(wěn)定、成本水平波動(dòng)不大以及歷史資料比較完備的公司。重要有三種:高低點(diǎn)法、散布圖法、最小平方法。1．高低點(diǎn)法高低點(diǎn)法是從過去一定期期相關(guān)范圍內(nèi)的資料中,選出最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量的半變動(dòng)成本與最低點(diǎn)產(chǎn)量的半變動(dòng)成本之差,除以最高產(chǎn)量與最低產(chǎn)量之差,先計(jì)算出單位變動(dòng)成本的值，然后再據(jù)以將變動(dòng)成本與固定成本分解開來的一種方法。說明：該方法選擇的是最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量相應(yīng)的成本作為半變動(dòng)成本分解的數(shù)據(jù),而不是最高成本與最低成本。將最高點(diǎn)產(chǎn)量的半變動(dòng)成本與最低點(diǎn)產(chǎn)量的半變動(dòng)成本之差（ΔＹ）除以最高產(chǎn)量與最低產(chǎn)量之差(ΔＸ),就可求得單位變動(dòng)成本b。也就是說：b=高低點(diǎn)半變動(dòng)成本之差/高低點(diǎn)產(chǎn)量之差然后將所求b值代入最高點(diǎn)產(chǎn)量的半變動(dòng)成本構(gòu)成，從而計(jì)算相應(yīng)的固定成本總額a。資料來源：ＨYPERLIＮK＂".cｏm更多資料請(qǐng)征詢ＱQ：674６0666?！璠案例]見教材P６2。［例2-2]已知興發(fā)公司維修車間在過去的2023年一年中,每月維修成本和維修小時(shí)的數(shù)據(jù)如表２-4所示。其維修小時(shí)的相關(guān)范圍為0～500小時(shí)。表2－4202３年每月維修成本及維修小時(shí)月份維修成本（ｙ）(元）維修小時(shí)(x)1234５67891011１274０004600074000９４0０06６0007８0００640０06６00０3４0０03600０44０004００00375１604１０４９5330