2023年管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)一

管理睬計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)同學(xué)們：為便于大家對(duì)本課程內(nèi)容可以抓住重點(diǎn)并深刻理解,中央電大《管理睬計(jì)》課程組將各章重點(diǎn)內(nèi)容提煉如下，供大家學(xué)習(xí)時(shí)參考。第一章管理睬計(jì)概論1.管理睬計(jì)的定義和目的（1）管理睬計(jì)的定義廣義的管理睬計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)公司內(nèi)部管理為目的,運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和考核評(píng)價(jià)，為公司管理人員提供信息的一種管理方法。（2)管理睬計(jì)的目的重要概括為五個(gè)方面：合理預(yù)測(cè)、對(duì)的決策、合理規(guī)劃、有效控制、合理評(píng)價(jià)。２.管理睬計(jì)的內(nèi)容(1)成本管理睬計(jì)成本管理睬計(jì)中最重要的是標(biāo)準(zhǔn)成本制度,它是管理睬計(jì)最基本的方法，既是計(jì)劃目的,又是成本控制、分析的依據(jù)。（２)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是以公司的經(jīng)營(yíng)目的為依據(jù)，在預(yù)測(cè)公司前景的基礎(chǔ)上,運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法規(guī)劃未來(lái)并參與決策。重要涉及預(yù)測(cè)分析、決策和全面預(yù)算。（3）控制與責(zé)任會(huì)計(jì)控制與責(zé)任會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度,實(shí)行有效的成本控制,通過(guò)劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)。它重要涉及成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)。成本管理睬計(jì)是現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心部分，規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)、控制與責(zé)任會(huì)計(jì)是主體部分，并且規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)處在首位。３.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系(1）聯(lián)系信息資源共享，共同服務(wù)于公司管理，最終目的都是為了改善公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目的的過(guò)程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特性，即相關(guān)性和可靠性。（2）區(qū)別職能目的不同、主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確限度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。?第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法１．成本的概念成本是為取得財(cái)產(chǎn)或接受勞務(wù)而犧牲的經(jīng)濟(jì)資源。２.成本習(xí)性的概念、特點(diǎn)(1）成本習(xí)性的概念成本習(xí)性又稱成本性態(tài),是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。（２)成本習(xí)性的特點(diǎn)成本習(xí)性的特點(diǎn):成本習(xí)性具有相對(duì)性、暫時(shí)性和也許轉(zhuǎn)化性。３.成本按習(xí)性分類按照成本習(xí)性可以將公司的所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。(１）固定成本固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部提成本。但就單位成本而言與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。（２)變動(dòng)成本變動(dòng)成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。就單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本而言,是固定不變的。(3）混合成本混合成本是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間,其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例的那部提成本。４．成本習(xí)性分析的方法（1）直接分析法直接分析法也稱為個(gè)別確認(rèn)法，是指在事先已經(jīng)掌握有關(guān)項(xiàng)目成本習(xí)性的基礎(chǔ)上,當(dāng)成本發(fā)生當(dāng)時(shí)對(duì)每項(xiàng)成本按照習(xí)性進(jìn)行直接分析，使其分別歸屬于變動(dòng)成本或固定成本兩大類的一種方法。（2)技術(shù)測(cè)定法技術(shù)測(cè)定法亦稱工程技術(shù)法,即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)技術(shù)方法所測(cè)定的公司正常生產(chǎn)過(guò)程中投入與產(chǎn)出的關(guān)系，分析擬定在實(shí)際業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上其固定成本和變動(dòng)成本水平，并揭示其變動(dòng)規(guī)律的一種方法。(3)歷史資料分析法歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析的方法。具體涉及:高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸分析法。5.變動(dòng)成本法和完全成本法的概念(1）變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本同樣作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。(2)完全成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類為前提，將所有生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。6．變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別（1）應(yīng)用的前提條件不同(2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同(3）銷貨成本及存貨水平不同（4)銷貨成本計(jì)算公式不同(5）損益擬定程序不同(6）所提供信息的用途不同第三章本量利分析1．本量利分析的涵義及基本公式(1）本量利分析的涵義本—量—利分析，是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間互相關(guān)系進(jìn)行分析的一種簡(jiǎn)稱,它是在成本按習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系進(jìn)行的分析。(2）本量利分析的基本公式利潤(rùn)=銷售收入－變動(dòng)成本總額-固定成本總額=單價(jià)×銷售量－單位變動(dòng)成本×銷售量－固定成本總額（3)奉獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)單位奉獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本奉獻(xiàn)毛益總額=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額奉獻(xiàn)毛益率=×100%或=×100%=變動(dòng)成本率==奉獻(xiàn)毛益率=1-變動(dòng)成本率（４)保本點(diǎn)的擬定保本點(diǎn),也稱為損益兩平點(diǎn)，盈虧臨界點(diǎn)。公司在這一點(diǎn)上正好處在不虧不賺、利潤(rùn)為零的狀態(tài),也就是銷售收入等于銷售成本，即通過(guò)銷售保證成本的補(bǔ)償。2．單一品種的保本分析（１）方程式法保本銷售量=用字母來(lái)表達(dá)為：(2)奉獻(xiàn)毛益法保本銷售量=保本銷售額＝銷售單價(jià)×＝=3．單一品種的單一因素變動(dòng)分析4.本量利關(guān)系圖（1）傳統(tǒng)式的本量利分析圖(2)奉獻(xiàn)式本量利分析圖(3）利潤(rùn)—業(yè)務(wù)量式本量利分析圖5．多品種本量利分析（1）加權(quán)平均法①計(jì)算所有產(chǎn)品的銷售額。銷售額＝∑(各種產(chǎn)品的銷售單價(jià)×銷售量)②計(jì)算各種產(chǎn)品占總銷售額的比重。各產(chǎn)品占總銷售額的比重=③計(jì)算加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)。加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=∑(各種產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率×各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重)④計(jì)算綜合保本銷售額。綜合保本銷售額＝⑤計(jì)算各種產(chǎn)品的保本銷售額及銷售量各種產(chǎn)品的保本銷售額=綜合保本銷售額×各種產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重某種產(chǎn)品的保本銷售量=(2）聯(lián)合單位法①擬定聯(lián)合單位，即一組產(chǎn)品各自的銷售比。通常情況下,這一組產(chǎn)品找出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。計(jì)算出銷售比。②計(jì)算聯(lián)合單價(jià)和聯(lián)合單位變動(dòng)成本。聯(lián)合單價(jià)＝∑各種產(chǎn)的銷售比例×各種產(chǎn)品的銷售單價(jià)③計(jì)算出聯(lián)合保本銷售量及各種產(chǎn)品的保本銷售量聯(lián)合保本銷售量=各種產(chǎn)品保本銷售量=聯(lián)合保本銷售量×各種產(chǎn)品銷售比(3)順序法采用順序法通常要以了解各種產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率和計(jì)劃銷售額為基礎(chǔ)，并按照奉獻(xiàn)毛益率的高低擬定產(chǎn)品品種順序，假定各品種就是按照這種順序出售的。保本銷售額＝保本產(chǎn)品前累計(jì)銷售額+∣∣第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)1．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)與程序(1)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有:預(yù)見(jiàn)性，明確性,相對(duì)性,客觀性,可檢查性，靈活性等。（2）經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的程序經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的一般程序,如圖4－1所示圖４-1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)流程圖2．銷售預(yù)測(cè)的定義與基本方法（1)銷售預(yù)測(cè)的定義銷售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的分析方法,對(duì)未來(lái)特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。（２)銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來(lái)說(shuō)，在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見(jiàn)法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（3）銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法重要涉及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同,趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)樸的是直線回歸法。3.ＨYPERLINK""＼o"成本預(yù)測(cè)＂成本預(yù)測(cè)（1)成本預(yù)測(cè)的定義成本預(yù)測(cè)是指根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展目的和相關(guān)資料,運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。（2）成本預(yù)測(cè)的基本方法成本預(yù)測(cè)的方法重要有高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法、加權(quán)平均法和回歸分析法等。４.ＨYPERLINＫ""\ｏ"利潤(rùn)預(yù)測(cè)"利潤(rùn)預(yù)測(cè)(1)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的定義利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展目的和其他相關(guān)資料,對(duì)公司未來(lái)應(yīng)當(dāng)達(dá)成和可望實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平及其變動(dòng)趨勢(shì)作出的預(yù)計(jì)和測(cè)算。(2)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的基本方法利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法重要有HYPERLINＫ""\o"本量利分析法"本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和HYPERLIＮK""\o"相關(guān)比率法"相關(guān)比率（銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。?第五章短期經(jīng)營(yíng)決策1．短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容與特點(diǎn)(1)短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容短期經(jīng)營(yíng)決策是管理睬計(jì)的核心內(nèi)容之一，它通常是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,其重要內(nèi)容涉及產(chǎn)品生產(chǎn)決策、產(chǎn)品定價(jià)決策等。(２)短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)第一，短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。第二，短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的。第三，短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。2．短期經(jīng)營(yíng)決策需考慮的相關(guān)因素（１)相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響，決策時(shí)必須予以充足考慮的收入。相關(guān)收入涉及差量收入、邊際收入等。(2)相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充足考慮的成本。屬于相關(guān)成本的有差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、專屬成本。（3）相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須重視的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。3.短期經(jīng)營(yíng)決策的方法（１)邊際奉獻(xiàn)分析法在各方案的成本相同的情況下,邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案。(2）差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差別收入和差別成本的基礎(chǔ)上,計(jì)算差別損益，并據(jù)此選擇決策方案。假如差別損益為正,則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。(3)相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增長(zhǎng)的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。4.定價(jià)決策的影響因素定價(jià)決策的影響因素重要涉及:產(chǎn)品的價(jià)值、產(chǎn)品的成本、供求關(guān)系、政策與法律的約束。5．定價(jià)策略（1)需求導(dǎo)向的定價(jià)策略以需求為導(dǎo)向的定價(jià)策略是根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待,采用不同的定價(jià)方式?？梢愿鶕?jù)顧客的需求彈性定價(jià)。還可以根據(jù)顧客需求的不同心理狀態(tài)定價(jià)。(２)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略公司可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力定價(jià)。公司也可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與本公司的產(chǎn)品質(zhì)量的差異定價(jià)。（3）利益導(dǎo)向的定價(jià)策略以利益為導(dǎo)向的定價(jià)策略是根據(jù)公司追求利潤(rùn)最大化這一目的，采用不同的定價(jià)策略。（4）成本導(dǎo)向的定價(jià)策略以成本導(dǎo)向的定價(jià)策略，是以成本為基礎(chǔ),結(jié)合不同的市場(chǎng)情況進(jìn)行定價(jià)。(二）難點(diǎn)1.生產(chǎn)決策（1）產(chǎn)品品種選擇決策產(chǎn)品品種選擇決策是指在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下應(yīng)選擇生產(chǎn)什么產(chǎn)品,才干取得最大經(jīng)濟(jì)效益?？刹捎玫姆椒ū容^多,重要有邊際奉獻(xiàn)分析法、差量分析法和利潤(rùn)總額對(duì)比法等。(2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，是指可以運(yùn)用公司現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)開(kāi)發(fā)某種在市場(chǎng)上有銷路的新產(chǎn)品,即新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策。這種決策不需考慮其對(duì)公司長(zhǎng)期利益的影響，而只是以充足運(yùn)用現(xiàn)有生產(chǎn)能力,獲取短期最大利潤(rùn)為目的。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策重要運(yùn)用邊際奉獻(xiàn)法進(jìn)行分析。（3）虧損產(chǎn)品決策從管理睬計(jì)的角度分析，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能減少變動(dòng)成本，假如銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際奉獻(xiàn)為正數(shù)，就可以填補(bǔ)一部分固定成本,那么就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。假如銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際奉獻(xiàn)為負(fù)數(shù)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn),由于生產(chǎn)越多,虧損越大。2.定價(jià)決策的基本方法（１）完全成本加成定價(jià)法計(jì)算公式為：(2)變動(dòng)成本加成定價(jià)法計(jì)算公式如下：

第六章長(zhǎng)期投資決策1.長(zhǎng)期投資決策的程序公司必須結(jié)合公司實(shí)際情況采用科學(xué)的程序進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策。一般要通過(guò)這樣的過(guò)程：提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目;提出備選方案;選擇最優(yōu)方案;項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)。2.長(zhǎng)期投資決策的內(nèi)容管理睬計(jì)中的長(zhǎng)期投資決策重要有以下三方面內(nèi)容：固定資產(chǎn)的投資決策，流動(dòng)資產(chǎn)的投資決策和成本費(fèi)用支出決策。3.長(zhǎng)期投資決策的影響因素長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、鈔票流量和資本成本等。(1)貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長(zhǎng)的價(jià)值。(2）項(xiàng)目計(jì)算期在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的所有時(shí)間，通常以年為單位。(3)鈔票流量對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中,鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。(4)資本成本資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。4.長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)(1）靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)長(zhǎng)期投資決策的靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)是指不考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值而直接按投資項(xiàng)目形成的鈔票流量計(jì)算的指標(biāo),涉及投資回收期和平均報(bào)酬率。(2）動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)長(zhǎng)期投資決策中的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)是指考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值按投資項(xiàng)目形成的鈔票流量計(jì)算的指標(biāo),涉及凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、獲利指數(shù)。５.長(zhǎng)期投資決策的方法按照長(zhǎng)期投資方案是否能同時(shí)并存將其分為獨(dú)立的投資方案和互斥的投資方案,分別采用獨(dú)立投資方案的決策方法和互斥投資方案的決策方法選出最優(yōu)方案。

第七章預(yù)算管理1．預(yù)算、全面預(yù)算和預(yù)算管理的定義(1)預(yù)算的定義預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式,它是公司為達(dá)成一定目的在一定期期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃,是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。（2）全面預(yù)算的定義全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、特種決策預(yù)算(資本預(yù)算)與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。(3）預(yù)算管理的定義預(yù)算管理是以預(yù)算為依據(jù)和主線的一種公司管理模式，具體是指公司圍繞預(yù)算而展開(kāi)的一系列管理活動(dòng)和制度安排,涉及預(yù)算目的擬定、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考評(píng)等多個(gè)方面。2．預(yù)算的基本功能、體系構(gòu)成和管理循環(huán)（1）預(yù)算的基本功能預(yù)算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。(2）預(yù)算體系的構(gòu)成（圖７－1）圖7-1預(yù)算體系構(gòu)成(３）預(yù)算管理的循環(huán)預(yù)算管理涉及預(yù)算目的擬定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考評(píng)（涉及預(yù)算評(píng)價(jià)和預(yù)算激勵(lì))等環(huán)節(jié),從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán),如圖７-2所示。圖7-2預(yù)算管理循環(huán)3．預(yù)算編制的程序與方法（1)預(yù)算編制的程序預(yù)算編制涉及下達(dá)目的、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行等程序。（2）預(yù)算編制方法預(yù)算編制可以采用多種方法，重要有:固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法、增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法、定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法。4.預(yù)算控制的原則與程序(1）預(yù)算控制的原則預(yù)算控制須遵循全面控制、全程控制、全員控制等原則。（2)預(yù)算控制的程序預(yù)算控制涉及下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。?第八章成本控制1．成本控制的定義成本控制是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)所發(fā)生的各項(xiàng)資源的花費(fèi)和影響成本的各種因素進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其與預(yù)定的目的成本之間的差異,分析導(dǎo)致實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的因素,積極采用相應(yīng)的措施進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目的的實(shí)現(xiàn)。2．成本控制的分類與原則、程序與方法(１）成本控制的分類成本控制按照控制時(shí)期的不同,可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三種。(２)成本控制的原則成本控制要遵循全面性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分級(jí)歸口管理原則、例外管理原則。（3）成本控制的程序成本控制的程序通常涉及以下內(nèi)容：擬定成本控制的目的或標(biāo)準(zhǔn)、分解貫徹成本控制的目的、計(jì)算并分析成本差異、考核評(píng)價(jià)。(4)成本控制的方法成本控制的方法重要有標(biāo)準(zhǔn)成本控制和作業(yè)成本控制。３．標(biāo)準(zhǔn)成本的定義標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件,以未來(lái)情況的分析為基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)方法擬定的，可以與實(shí)際成本相比較的單位產(chǎn)品的預(yù)定目的成本。4.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制定標(biāo)準(zhǔn)成本,通常先擬定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本,另一方面擬定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本,最后擬定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。(1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（２）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)計(jì)算公式如下:固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)計(jì)算公式如下:５.成本差異的計(jì)算與分析(1)直接材料成本差異的計(jì)算與分析材料價(jià)格差異,一般應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。但是事實(shí)上影響材料實(shí)際價(jià)格變動(dòng)的因素是多方面的，如市場(chǎng)環(huán)境、材料采購(gòu)的數(shù)量、運(yùn)送方式、可運(yùn)用的數(shù)量折扣、購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量等方面。影響直接材料用量差異的因素也是很多的,如工人的技術(shù)純熟限度和責(zé)任感、材料的質(zhì)量、機(jī)器的完好限度、材料加工方式的改變等。一般來(lái)說(shuō),直接材料的用量差異應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，但有時(shí)也也許是采購(gòu)部門的工作引起的。(2)直接人工成本差異的計(jì)算與分析影響直接人工工資率的重要因素是工人工資結(jié)構(gòu)和工資水平的變動(dòng),如生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用、加班和使用臨時(shí)工或?qū)⒐べY級(jí)別較高的工人安排在不需要高技術(shù)的工作崗位等。影響直接人工效率差異的因素很多,涉及工人的勞動(dòng)效率、材料的供應(yīng)保證限度、機(jī)器的完好限度、工人的勞動(dòng)情緒等。(３）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析變動(dòng)制造費(fèi)用是由許多明細(xì)項(xiàng)目組成的，并且與一定的生產(chǎn)水平相聯(lián)系。如間接材料價(jià)格的上漲、動(dòng)力費(fèi)用價(jià)格上漲等都會(huì)因此實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用的變動(dòng)。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異是實(shí)際工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之間的差異導(dǎo)致的，其形成因素與直接人工效率差異相同。(4)固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算和分析①兩因素分析法②三因素分析法固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異產(chǎn)生的因素也許是,資源價(jià)格的變動(dòng),如工資率的變動(dòng)；資源數(shù)量比預(yù)算增長(zhǎng)或減少；某些酌量性固定成本，如職工培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等,因管理上的新決定而有所增減等。實(shí)際工作中應(yīng)針對(duì)具體情況采用相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制。固定制造費(fèi)用能量差異，只反映計(jì)劃生產(chǎn)能量的運(yùn)用限度，也許是由于產(chǎn)銷量達(dá)不到一定規(guī)模導(dǎo)致的，一般不能說(shuō)明固定制造費(fèi)用的超支或節(jié)約。因此一般都通過(guò)比較預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)和實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，說(shuō)明公司的生產(chǎn)能量是否被充足運(yùn)用。6.存貨成本的定義存貨成本是公司為取得并持有存貨所發(fā)生的所有支出。存貨總成本重要涉及取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本。７.存貨采購(gòu)控制方法（１）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型①經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型②存在數(shù)量折扣情況下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量一方面計(jì)算不享有數(shù)量折扣情況下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量;再計(jì)算不考慮數(shù)量折扣時(shí)的年總成本;最后計(jì)算按給予數(shù)量折扣的訂貨量進(jìn)貨時(shí)的存貨總成本,比較兩種情況,作出選擇。③存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用情況下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量(2)再訂貨點(diǎn)的擬定①需求擬定情況下的再訂貨點(diǎn):②需求不擬定情況下的再訂貨點(diǎn)8．存貨平常控制方法(1)定量訂貨控制（2）定期訂貨控制(３）ABＣ存貨管理方法環(huán)節(jié)如下：根據(jù)各類存貨在特定期間的耗用量和單價(jià),擬定各類存貨的總成本,并按其排序；計(jì)算各類存貨總成本在所有存貨中的的比重；按分類標(biāo)準(zhǔn)和上述計(jì)算結(jié)果,將所有存貨分為A、B、C三類,從而按照它們的重要性限度分別進(jìn)行控制。?第九章責(zé)任會(huì)計(jì)1．責(zé)任會(huì)計(jì)概述(１)責(zé)任會(huì)計(jì)的定義責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)集權(quán)模式的產(chǎn)物,它規(guī)定在公司內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任單位,并按照每個(gè)責(zé)任單位編制責(zé)任預(yù)算和組織核算，通過(guò)信息的反饋,實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會(huì)計(jì)制度。(2)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容涉及：責(zé)任劃分、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核。(3）責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則重要有:目的一致性原則、可控性原則、信息反饋原則和激勵(lì)原則。２．成本中心（１)成本中心的定義成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心,可分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩類。（2)成本中心的特點(diǎn)成本中心的特點(diǎn)是：只考評(píng)成本費(fèi)用而不涉及收益；只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任；只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制。(3）成本中心的考核指標(biāo)成本中心的考核指標(biāo)涉及責(zé)任成本的變動(dòng)額和變動(dòng)率兩類指標(biāo)。其計(jì)算公式如下：責(zé)任成本變動(dòng)額=實(shí)際責(zé)任成本－預(yù)算責(zé)任成本責(zé)任成本變動(dòng)率=其中，預(yù)算責(zé)任成本＝實(shí)際產(chǎn)量×預(yù)算單位成本3．利潤(rùn)中心(1)利潤(rùn)中心的定義利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，可分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心兩類。利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé),也要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。（２)利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)重要是:利潤(rùn)中心邊際奉獻(xiàn)總額、利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額、利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額、公司利潤(rùn)總額。其計(jì)算公式如下：利潤(rùn)中心邊際奉獻(xiàn)總額＝該利潤(rùn)中心的銷售收入總額-該利潤(rùn)中心變動(dòng)成本總額利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額=該利潤(rùn)中心邊際奉獻(xiàn)總額－該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本總額利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額＝該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額－該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本總額公司利潤(rùn)總額＝各利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額－不可分?jǐn)偟母鞣N管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用４．投資中心(1）投資中心的定義投資中心是指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé),還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心是最高層次的責(zé)任中心,它具有最大的決策權(quán),也承擔(dān)最大的責(zé)任，投資中心